2024年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)題庫(kù)(完整)

年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)——2024年全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)題庫(kù)一、單項(xiàng)選擇題根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的定義，“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，以下（B）不屬于產(chǎn)品的“固有特性”。A.產(chǎn)品的壽命B.產(chǎn)品的價(jià)格C.產(chǎn)品制造和使用的費(fèi)用D.產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品在整個(gè)壽命周期內(nèi)的費(fèi)用方面的質(zhì)量特征是指（D）。A.性能B.壽命C.可靠性D.經(jīng)濟(jì)性在接受服務(wù)的過(guò)程中，顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛，這體現(xiàn)了服務(wù)的（A）質(zhì)量特性。A.文明性B.舒適性C.功能性D.安全性那些即使充分提供也不會(huì)使顧客感到特別的興奮和滿(mǎn)意，一旦提供不足就會(huì)引起強(qiáng)烈不滿(mǎn)的質(zhì)量特性是（B）。A.魅力型特性B.基本型特性C.期望型特性D.賦予型特性質(zhì)量概念涵蓋的對(duì)象是（D）。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.過(guò)程D.可感知或可想象的任何事物“質(zhì)量”是指“客體的一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”，組織應(yīng)滿(mǎn)足的“要求”不包括（D）。A.與顧客簽訂的合同要求B.顧客沒(méi)有明示的行業(yè)慣例和常識(shí)C.法律法規(guī)規(guī)定的要求D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其顧客的承諾（B）指對(duì)'產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)過(guò)程進(jìn)行的抽象描述和理論A.質(zhì)量大堤B.質(zhì)量環(huán)C.品管圈D.PDCA循環(huán)經(jīng)過(guò)各種轉(zhuǎn)化制成的、通常以散裝形式（如管道、桶等）交付的產(chǎn)品類(lèi)別是（D）。A.硬件B.軟件C.服務(wù)D.流程性材料以下關(guān)于質(zhì)量職能的描述，不正確的是（D）。A.企業(yè)應(yīng)履行質(zhì)量主體責(zé)任B.許多質(zhì)量活動(dòng)涉及企業(yè)外部供應(yīng)商和合作伙伴C.企業(yè)應(yīng)將供應(yīng)鏈上的所有活動(dòng)協(xié)調(diào)整合成一個(gè)無(wú)縫過(guò)程D.質(zhì)量是企業(yè)內(nèi)從事管控工作的部門(mén)和人員的事質(zhì)量大堤的概念是（A）提出來(lái)的。A.朱蘭B.戴明C.休哈特D.克勞斯比（C）在1961年首次提出全面質(zhì)量管理的概念。A.戴明B.朱蘭C.費(fèi)根堡姆D.克勞斯比（C）階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是通過(guò)生產(chǎn)工序控制以確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。A.早期質(zhì)量管理B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D.全面質(zhì)量管理（A）是質(zhì)量管理的一部分，它致力于增強(qiáng)滿(mǎn)足質(zhì)量要求的能力。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量策劃D.質(zhì)量保證PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（B）。A.策劃B.實(shí)施C.檢查D.處置產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量，因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和活動(dòng)，這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。A.全面B.全員C.全過(guò)程D.全方位在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱(chēng)之為戴明環(huán)，請(qǐng)問(wèn)PDCA是指（A）。A.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處置B.方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合C.方法-實(shí)施—控制—協(xié)調(diào)D.計(jì)劃-組織-指揮-協(xié)調(diào)以下關(guān)于統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段的描述，不正確的是（D）。A.強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行質(zhì)量控制B.在這個(gè)階段休哈特提出控制圖理論C.強(qiáng)調(diào)事后檢驗(yàn)與工序預(yù)防思想相結(jié)合D.強(qiáng)調(diào)全員參與質(zhì)量控制張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)初期就提出了“日事日畢、日清日高”，這成為海爾未來(lái)成功的基石。這體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（B）思想。A.預(yù)防為主B.PDCA循環(huán)C.全員參與D.過(guò)程方法“第一次就把事情做對(duì)”的名言是（B）提出來(lái)的。A.戴明B.克勞斯比C.朱蘭D.石川馨計(jì)量的（A）是指測(cè)量結(jié)果與被測(cè)量真值的接近程度。A.準(zhǔn)確性B.—致性C.溯源性D.法制性企業(yè)應(yīng)該對(duì)上自高層領(lǐng)導(dǎo)下至普通員工的所有人員開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)，質(zhì)量教育培訓(xùn)的首要內(nèi)容是（C）。A.質(zhì)量知識(shí)教育B.專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)C.質(zhì)量意識(shí)教育D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對(duì)四個(gè)階段動(dòng)的描述，其正確的開(kāi)展順序是（D）。1設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)2評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果3提供培訓(xùn)4確定培訓(xùn)需求A.1—2—3—4B.1—4—3—2C.4—1—2—3D.4—1—3—2據(jù)史料記載，明朝修建南京城墻使用的磚，為確保城磚燒造質(zhì)量，朝廷要求燒造過(guò)程所涉官、兵、窯匠等均需在磚上留下姓名，此做法屬于（B）。A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.質(zhì)量責(zé)任制C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.計(jì)量關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的質(zhì)量信息，描述不正確的是（D）。A.來(lái)源更多樣B.數(shù)據(jù)量大C.數(shù)據(jù)產(chǎn)生、變化速度快D.數(shù)據(jù)信息難利用我國(guó)對(duì)有關(guān)人身安全、健康和其他法律法規(guī)有特殊規(guī)定者實(shí)施強(qiáng)制性認(rèn)證，以下標(biāo)志屬于我國(guó)強(qiáng)制認(rèn)證標(biāo)志的是（D）。A.B.C.D.企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證審核后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)頒發(fā)統(tǒng)一編號(hào)的印有認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證標(biāo)志和國(guó)家認(rèn)可標(biāo)志的質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書(shū)，證書(shū)的有效期為（B）。A.—年B.三年C.五年D.長(zhǎng)期以下對(duì)于“檢驗(yàn)”和“檢測(cè)”的描述，不正確的有（A）。A.“檢驗(yàn)”等同于“檢測(cè)”B.檢測(cè)是按照程序確定合格評(píng)定對(duì)象的一個(gè)或多個(gè)特性的活動(dòng)C.檢驗(yàn)是對(duì)材料、產(chǎn)品、安裝、工廠(chǎng)、過(guò)程、工作程序或服務(wù)進(jìn)行的符合性審查D.檢測(cè)是一項(xiàng)獨(dú)立的技術(shù)活動(dòng)，它為檢驗(yàn)、認(rèn)證等活動(dòng)服務(wù)以下不屬于全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作的有（C）。A.質(zhì)量培訓(xùn)B.質(zhì)量責(zé)任制C.質(zhì)量管理體系D.質(zhì)量認(rèn)證以下屬于市場(chǎng)自主制定的標(biāo)準(zhǔn)是（D）。A.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)C.地方標(biāo)準(zhǔn)D.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量文化內(nèi)容通?？梢苑譃閹讉€(gè)層次，其中（A）位于最核心，是質(zhì)量文化的精髓。A.精神文化層B.行為文化層C.制度文化層D.物質(zhì)文化層（C）是質(zhì)量文化的固化部分，是質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)的外在體現(xiàn)和落實(shí)手段之一，是組織實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的必要保證。A.精神文化層B.行為文化層C.制度文化層D.物質(zhì)文化層優(yōu)秀的質(zhì)量文化能夠把員工個(gè)人的價(jià)值觀(guān)和目標(biāo)引導(dǎo)到組織的價(jià)值觀(guān)和總體目標(biāo)上來(lái)，引導(dǎo)全體人員自覺(jué)地為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、提升組織質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力作出努力。這展現(xiàn)了質(zhì)量文化的（D）功能。A.凝聚B.約束C.輻射D.導(dǎo)向關(guān)于質(zhì)量文化與企業(yè)文化的描述，錯(cuò)誤的是（C）。A.質(zhì)量文化是企業(yè)文化的重要組成部分B.質(zhì)量文化應(yīng)與企業(yè)文化協(xié)調(diào)一致C.質(zhì)量文化是企業(yè)文化的最精華部分D.質(zhì)量文化應(yīng)與企業(yè)文化互相融合以下哪項(xiàng)不是質(zhì)量文化的物質(zhì)文化層的內(nèi)容（D）。A.干凈整潔的車(chē)間地面B.樓頂上規(guī)范的標(biāo)識(shí)C.廠(chǎng)區(qū)畫(huà)出人行步道D.企業(yè)提出的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)以下關(guān)于質(zhì)量文化建設(shè)“融合”原則的描述，錯(cuò)誤的是（C）。A.質(zhì)量文化建設(shè)要與企業(yè)其他管理相融合B.質(zhì)量文化建設(shè)要與質(zhì)量管理相融合C.質(zhì)量文化應(yīng)單獨(dú)建立管理體系D.質(zhì)量文化建設(shè)要與品牌管理相融合以下關(guān)于質(zhì)量文化“全員參與”原則的描述，錯(cuò)誤的是（A）。A.質(zhì)量文化建設(shè)主要是中高層領(lǐng)導(dǎo)的事情B.質(zhì)量文化建設(shè)要以人為本C.質(zhì)量文化建設(shè)要確保員工從情感和理智上認(rèn)同D.只有全員參與，才能促進(jìn)質(zhì)量文化的發(fā)展與優(yōu)化依據(jù)品牌的沙堆模型，（B）是構(gòu)成品牌的最基本要素。A.信譽(yù)B.質(zhì)量C.技術(shù)D.社會(huì)責(zé)任全面品牌管理的特點(diǎn)不包括（D）。A.全員B.全過(guò)程C.全方位D.全要素以下關(guān)于品牌的描述，正確的是（C）。A.品牌是指產(chǎn)品品牌B.只有知名企業(yè)才有品牌C.酒好還怕巷子深，說(shuō)明品牌需要傳播D.品牌是自然而然形成的各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益，表述的是七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（C）原則的含義。A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與D.過(guò)程方法“利用輸人實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)”描述的是（B）。A.產(chǎn)品B.過(guò)程C.程序D.體系組織建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的目的是（D）。A.提高組織的知名度B.證實(shí)組織有能力穩(wěn)定提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品和服務(wù)C.增進(jìn)顧客滿(mǎn)意D.B+CPDCA循環(huán)的方法適用于（D）。A.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程B.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程C.質(zhì)量改進(jìn)過(guò)程D.構(gòu)成組織質(zhì)量管理體系的所有過(guò)程GB/TIWOl標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了（D）。A.進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程D.穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足縣的產(chǎn)品和服務(wù)并增進(jìn)顧客滿(mǎn)組織的質(zhì)量方針應(yīng)（B）。A.自下而上地提出B.可獲取并形成文件C.包含具體的質(zhì)量目標(biāo)D.規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)的具體要求GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)要求，組織要在生產(chǎn)和服務(wù)提供的適當(dāng)階段驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)的要求已得到滿(mǎn)足，這些驗(yàn)證活動(dòng)需預(yù)先進(jìn)行（A）。A.策劃B.試驗(yàn)C.評(píng)審D.得到顧客批準(zhǔn)不合格控制的主要目的是（B）。A.降低生產(chǎn)成本B.防止非預(yù)期的使用和交付C.追究相關(guān)責(zé)任人D.控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審應(yīng)由組織的（B）主持。A.質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人B.最高管理者C.審核組長(zhǎng)D.管理者代表GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)圖中居于中心地位的是（A）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.改進(jìn)D.績(jī)效評(píng)價(jià)1《.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)建立在九條基本理念基礎(chǔ)上，以下不屬于九條基本理念的是（A）。A.資源配置B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.系統(tǒng)管理D.合作共贏關(guān)于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)的作用，不正確的是（D）。A.為組織追求卓越提供自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則B.作為各類(lèi)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)C.作為組織建立經(jīng)營(yíng)管理體系的框架D.作為合格評(píng)定的依據(jù)3《.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)組織積極履行社會(huì)責(zé)任，以下不屬于社會(huì)責(zé)任范疇的是（C）。A.質(zhì)量安全B.環(huán)保與節(jié)能降耗C.員工福利D.誠(chéng)信道德在將組織戰(zhàn)略目標(biāo)加以分解的過(guò)程中，可以應(yīng)用方針目標(biāo)管理方法，也可應(yīng)用（B）方法。A.質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)B.平衡計(jì)分卡（BSC)C.六西格瑪管理（6σ)D.全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM)根據(jù)《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)，以下有關(guān)“卓越績(jī)效”的描述正確的是（B）。A.“是組織績(jī)效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)”B.“是組織綜合的績(jī)效管理方法”C.“要推行卓越績(jī)效模式，公司就不用推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)了”D.“是符合性評(píng)價(jià)的方法”《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z19579)標(biāo)準(zhǔn)中，用（D）四個(gè)要素來(lái)評(píng)價(jià)組織“過(guò)程”條款的成熟度。A.水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合B.方法-展開(kāi)-檢查-改進(jìn)C.策劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)D.方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合以下屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)九條基本理念的是（B）。A.志向遠(yuǎn)大B.戰(zhàn)略導(dǎo)向C.積極向上D.求真務(wù)實(shí)以下不屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)“高層領(lǐng)導(dǎo)作用”條款的是（C）。A.確定組織使命B.營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境C.實(shí)施項(xiàng)目改進(jìn)D.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以下不屬于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)中“組織治理”條款內(nèi)容的是（D）。A.財(cái)務(wù)方面的責(zé)任B.信息披露政策C.審計(jì)的獨(dú)立性D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)制度《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》標(biāo)準(zhǔn)條款的分值中，“過(guò)程管理”類(lèi)目的分值是（B）分。A.90B.100C.110D.130目標(biāo)管理是在20世紀(jì)50年代由管理專(zhuān)家（D）提出來(lái)的。A.朱蘭B.休哈特C.費(fèi)根堡姆D.德魯克質(zhì)量方針是一個(gè)組織在質(zhì)量方面的宗旨和方向，應(yīng)由組織的（B）批準(zhǔn)發(fā)布。A.上級(jí)機(jī)關(guān)B.最高管理者C.質(zhì)量管理辦公室主任D.總工程師在目標(biāo)管理中，（B）特點(diǎn)使考評(píng)具有了客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)。A.充分授權(quán)B.結(jié)果導(dǎo)向C.上下溝通D.自我激勵(lì)管理大師彼得.德魯克在（C）一書(shū)中提出了目標(biāo)管理和自我控制的主張。A.《公司的概念》B.《卓有成效的管理者》C.《管理的實(shí)踐》D.《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度不包括（A）。A.供應(yīng)鏈維度B.財(cái)務(wù)維度C.客戶(hù)維度D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度方針目標(biāo)管理的有關(guān)措施和目標(biāo)，要經(jīng)上級(jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)各部門(mén)的負(fù)責(zé)人之間的充分研究，最終由（A）決定。A.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B.各部門(mén)負(fù)責(zé)人C.執(zhí)行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人D.投票方針目標(biāo)橫向展開(kāi)時(shí)可以使用的質(zhì)量工具是。（B）A.因果圖B.矩陣圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.關(guān)聯(lián)圖方針目標(biāo)縱向展開(kāi)時(shí)可以使用的質(zhì)量工具是（C）。A.網(wǎng)絡(luò)圖B.矩陣圖C.樹(shù)圖D.關(guān)聯(lián)圖在方針目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)（A），指導(dǎo)或建議責(zé)任人如何更加有效地達(dá)成目標(biāo)。A.調(diào)整方針目標(biāo)計(jì)劃B.進(jìn)行考核C.加強(qiáng)監(jiān)督檢查D.停止資源提供如果方針目標(biāo)管理不能按計(jì)劃實(shí)施，就要（C），采取對(duì)策。A.終止計(jì)劃B.更換團(tuán)隊(duì)C.調(diào)查原因D.補(bǔ)充資源標(biāo)桿管理起源于（B）。A.通用電氣B.施樂(lè)公司C.IBM公司D.摩托羅拉公司施樂(lè)公司的（A）是標(biāo)桿管理的先驅(qū)者和最著名的倡導(dǎo)者。A.羅伯特.開(kāi)普B.杰克.韋爾奇C.克勞斯比D.費(fèi)根堡姆以下不屬于內(nèi)部標(biāo)桿管理對(duì)象的是（C）。A.公司技能標(biāo)兵B(niǎo).公司勞模C.公司高管D.公司文化之星以下不屬于標(biāo)桿管理分類(lèi)的是（D）。A.內(nèi)部標(biāo)桿管理B.外部標(biāo)桿管理C.競(jìng)爭(zhēng)性標(biāo)桿管理D.創(chuàng)新管理標(biāo)桿管理三階段中，屬于組織策劃階段的是（C）。A.選擇標(biāo)桿對(duì)象B.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.完善數(shù)據(jù)庫(kù)以下不屬于標(biāo)桿管理三階段的是（A）。A.目標(biāo)設(shè)定B.組織策劃C.項(xiàng)目實(shí)施D.持續(xù)完善選定標(biāo)桿項(xiàng)目時(shí)，以下能體現(xiàn)所選項(xiàng)目本身可實(shí)現(xiàn)的要素是（D）。A.具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值B.行業(yè)最佳實(shí)踐C.高層領(lǐng)導(dǎo)參與D.具有改進(jìn)潛力以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)桿追趕活動(dòng)階段的工作（B）。A.明確改進(jìn)目標(biāo)B.尋找最佳實(shí)踐C.制訂改進(jìn)計(jì)劃D.實(shí)施改進(jìn)以下哪項(xiàng)不屬于標(biāo)桿項(xiàng)目實(shí)施階段的工作（D）。A.選擇標(biāo)桿對(duì)象B.收集標(biāo)桿數(shù)據(jù)C.實(shí)施標(biāo)桿追趕D.完善數(shù)據(jù)庫(kù)以下不屬于實(shí)施標(biāo)桿管理三個(gè)階段的是（A）。A.選擇標(biāo)桿B.組織策劃C.項(xiàng)目實(shí)施D.持續(xù)完善1.6σ質(zhì)量水平通常是指過(guò)程輸出的缺陷率為（D），是過(guò)程在（D）運(yùn)行中出現(xiàn)缺陷的比率。A.0.27%長(zhǎng)期B.0.27%短期C.3.4ppm短期D.3.4ppm長(zhǎng)期某生產(chǎn)過(guò)程在過(guò)去3個(gè)月內(nèi)產(chǎn)品一次合格率FTY的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為93.3%，則該過(guò)程的西格瑪水平大約為（B）。A.1.5σB.3σC.4σD.6σ在DMAIC方法論中，通常要用試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的階段是（C）。A.測(cè)量階段B.分析階段C.改進(jìn)階段D.控制階段以下不屬于六西格瑪項(xiàng)目立項(xiàng)要求的是（D）。A.項(xiàng)目要支持顧客滿(mǎn)意的改善B.項(xiàng)目要支持組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目要為組織帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)回報(bào)D.項(xiàng)目要有成熟改進(jìn)方案且風(fēng)險(xiǎn)較小以下關(guān)于精益六西格瑪?shù)年愂?，不正確的是（C）。A.精益管理的核心是消除浪費(fèi)B.六西格瑪?shù)某霭l(fā)點(diǎn)是減少波動(dòng)C.精益六西格瑪就是六西格瑪方法論加精益工具D.精益六西格瑪是兩種管理模式的互補(bǔ)和融合下面哪一項(xiàng)是DMAIC方法論測(cè)量（M）階段的工作（D）。A.確定關(guān)鍵質(zhì)量特性CTQB.制訂控制計(jì)劃C.確定關(guān)鍵影響因素XsD.驗(yàn)證測(cè)量系統(tǒng)的有效性下面哪一項(xiàng)不是DMAIC方法論定義(D)階段的工作（C）。A.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.編制立項(xiàng)表（項(xiàng)目特性任務(wù)書(shū)）C.制定改進(jìn)措施D.估算項(xiàng)目預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收益下面哪一個(gè)是六西格瑪設(shè)計(jì)方法論（C）。A.DMAICB.SPCC.IDDOVD.FMEA以下哪一個(gè)不是六西格瑪管理組織結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵角色（D）。A.倡導(dǎo)者B.黑帶C.綠帶D.顧客以下關(guān)于六西格瑪項(xiàng)目的陳述，不正確的是（A）。A.黑帶或綠帶負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目的立項(xiàng)B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)符合SMART原則C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)來(lái)自與項(xiàng)目業(yè)務(wù)過(guò)程相關(guān)的部門(mén)或業(yè)務(wù)單元D.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)制訂項(xiàng)目計(jì)劃當(dāng)開(kāi)展了初期的綠帶/黑帶培訓(xùn)和六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得成功之后，組織應(yīng)使六西格瑪管理從實(shí)驗(yàn)性實(shí)施向長(zhǎng)期管理活動(dòng)過(guò)渡。這一時(shí)期通常被稱(chēng)為（B）。A.導(dǎo)入期B.加速期C.成長(zhǎng)期D.成熟期下述關(guān)于精益管理的陳述，不正確的是（C）。A.精益管理源自曰本豐田生產(chǎn)方式>ppsB.消除浪費(fèi)并使顧客價(jià)值最大化是精益管理的核心理念C.實(shí)現(xiàn)看板拉動(dòng)是精益管理的最終目標(biāo)D.精益管理強(qiáng)調(diào)全員參與持續(xù)改進(jìn)精益管理五個(gè)基本原則中“識(shí)別價(jià)值流“的含義是（C）。A.將從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程繪制成流程圖B.找出從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程中最有價(jià)值的活動(dòng)C.找出哪些是增值的活動(dòng)，哪些是非增值的活動(dòng)D.以上陳述均不正確浪費(fèi)在日文中被稱(chēng)Muda，可分為Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda。以下陳述正確的是（D）。A.不論是Ⅰ型Muda還是Ⅱ型Muda，都是現(xiàn)有技術(shù)和條件下不可避免的B.不論是Ⅰ型Muda還是Ⅱ型Muda都應(yīng)想辦法加以消除C.在精益改善中，首先要努力消除Ⅰ型MudaD.在精益改善中，首先要努力消除Ⅱ型Muda均衡生產(chǎn)的前提王包造以下哪一個(gè)（B）。A.工裝設(shè)備良好B.客戶(hù)訂單要均衡C.原材料供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)D.操作貝技術(shù)好、出勤率高以下準(zhǔn)確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化（JIT)含義的是（A）。A.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B.按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D.上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流自動(dòng)化是精益生產(chǎn)體系的兩大支柱之一，以下關(guān)于自動(dòng)化的陳述，不正確的是（D）。A.自動(dòng)化的含義是要自律地控制異常情況B.自動(dòng)化的主要理念是：及時(shí)在源頭控制質(zhì)量C.自動(dòng)化的主要支持工具之一是防錯(cuò)D.自動(dòng)化一詞出自日文，其含義與自動(dòng)化相同實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)JIT的必要條件不包括以下哪一個(gè)（A）。A.生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化程度較高B.消滅缺陷C.設(shè)備設(shè)施完好D.生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定以下關(guān)于價(jià)值流圖，不正確的是（A）。A.繪制價(jià)值流圖時(shí)主要依據(jù)技術(shù)文件和生產(chǎn)記錄等書(shū)面資料B.價(jià)值流圖是協(xié)助人們了解物流和信息流的可視化工具C.價(jià)值流圖展示了從原材料到成品再到顧客的所有活動(dòng)D.價(jià)值流圖便于改善團(tuán)隊(duì)了解企業(yè)的狀態(tài)，揭示改進(jìn)的機(jī)會(huì)以下不屬于價(jià)值流圖應(yīng)用范疇的是（B）。A.識(shí)別流程的浪費(fèi)與非增值B.分析流程的相關(guān)方C.用精益方法設(shè)計(jì)未來(lái)價(jià)值流D.識(shí)別信息流對(duì)流程的影響下述用于價(jià)值流圖分析（VSM)的符號(hào)中，含義表述正確的是（A）。A.1庫(kù)存/在制品2電子信息流3推動(dòng)箭頭4改善點(diǎn)B.1看板信號(hào)2運(yùn)輸3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)C.1庫(kù)存/在制品2電子信息流3運(yùn)輸方向4改善點(diǎn)D.1采購(gòu)信息2電子信息流3推動(dòng)箭頭4控制點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的群眾性質(zhì)量管理與改進(jìn)活動(dòng)可包括（D）。A.小改小革B.QC小組活動(dòng)C.合理化建議D.以上都是為達(dá)到TPM“零事故”“零不良”“零故障”“零浪費(fèi)”的目標(biāo)，以下是必要條件的是（D）。A.事前維修B.事后維修C.對(duì)維修人員培訓(xùn)D.預(yù)防以下不是預(yù)防保養(yǎng)采用的形式是（A）。A.改良保養(yǎng)B.曰常保養(yǎng)C.定期整備D.更新修理在阻礙設(shè)備效率的七大損失中，最難克服的是（C）。A.速度損失B.加速損失C.慢性損失D.故障損失防錯(cuò)法在（A）即加以防止，是一種在生產(chǎn)過(guò)程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識(shí)、分類(lèi)等有效手段，減少或避免作業(yè)人員產(chǎn)生差錯(cuò)的方法。A.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前B.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之后C.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生之前和過(guò)程中D.過(guò)程差錯(cuò)發(fā)生過(guò)程中和之后交通紅綠燈采用的原理是（D）。A.相符原理B.順序原理C.復(fù)制原理D.警告原理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法步驟包括設(shè)定改善目標(biāo)、（A）、作業(yè)改善、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、鞏固標(biāo)準(zhǔn)化。A.作業(yè)觀(guān)察B.現(xiàn)狀標(biāo)準(zhǔn)C.作業(yè)改善D.節(jié)拍優(yōu)化整頓中的“三定”是指（B）。A.定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)B.定點(diǎn)、定容、定量C.定容、定方法、定量D.定點(diǎn)、定人、定方法TPM是以（C）為觀(guān)察點(diǎn)進(jìn)行思考。A.制造現(xiàn)場(chǎng)B.生產(chǎn)人員C.設(shè)備及物流D.產(chǎn)品質(zhì)量通常所說(shuō)的QC小組活動(dòng)的“四階段八步驟”中的四個(gè)階段包含（C）個(gè)步驟。A.6B.7C.8D.10QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用是（D）。A.聯(lián)誼交流，相互啟發(fā)，共同提高B.展示QC小組活動(dòng)的技巧和方法，推廣應(yīng)用C.鼓足士氣，滿(mǎn)足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要D.A+B+CQC小組活動(dòng)起源于（A）。A.日本B.美國(guó)C.中國(guó)D.韓國(guó)QC小組從選題到完成，每個(gè)課題的活動(dòng)周期一.般為（D）左右。A.3個(gè)月B.6個(gè)月C.9個(gè)月D.12個(gè)月QC小組活動(dòng)鉢程序通常包含四個(gè)階段，這“四個(gè)階段”是指（D）。A.ADLI(方法-展開(kāi)-學(xué)習(xí)-整合）四個(gè)階段B.LeTCI(水平-趨勢(shì)-對(duì)比-整合）四個(gè)階段C.SDCA(標(biāo)準(zhǔn)化-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段D.PDCA(策劃-實(shí)施-檢查-處置）四個(gè)階段當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（B）。A.鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B.通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致C.小組內(nèi)盡快投票決定D.尋求小組外部力量解決檢查表主要應(yīng)用于（A）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)整理與分析C.過(guò)程分析D.原因分析顯示產(chǎn)品質(zhì)量特性波動(dòng)分布狀態(tài)可采用.（D）。A.流程圖B.排列圖C.因果圖D.直方圖下表是一個(gè)分組樣本，其樣本均值近似為（B）。A.50B.54C.62D.64設(shè)10個(gè)數(shù)據(jù)的均值為9.26，如今又得第11個(gè)數(shù)據(jù)為9.92，則此11個(gè)數(shù)據(jù)的均值為（B）。A.9.23B.9.32C.9.74D.9.59平均值是描述數(shù)據(jù)集中程度的特征值。如果抽樣發(fā)現(xiàn)樣本均值較之前抽樣得到的樣本均值有少許提高，則下述陳述正確的是（D）。A.總體均值提高B.總體均值不變C.總體均值下降D.尚不能確定總體均值是否有顯著性變化從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本容量為5，樣本均值為158，第二個(gè)樣本的樣本容量為25，樣本均值為152，若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為（A）。A.153B.154C.155D.156在數(shù)據(jù)分類(lèi)中，按照數(shù)據(jù)的屬性有計(jì)量型和計(jì)數(shù)型兩種類(lèi)型，下列屬于計(jì)量型數(shù)據(jù)的是（A）。A.顧客響應(yīng)時(shí)間B.不合格零件數(shù)C.產(chǎn)品合格率D.產(chǎn)品的缺陷數(shù)下列四個(gè)統(tǒng)計(jì)量中，反映數(shù)據(jù)中心位置的是（B）。A.方差B.均值C.極差D.標(biāo)準(zhǔn)差調(diào)查查100個(gè)家庭中擁有電視機(jī)臺(tái)數(shù)的頻數(shù)如下:則平均每個(gè)家庭擁有電視機(jī)的臺(tái)數(shù)為（A）。A.1.5B.1.41C.1.2D.1.65加工某一零件需經(jīng)過(guò)三道工序，已知三道工序的—次合格品率分別為98%、97%、95%，若各道工序互不影響，則最終產(chǎn)品的—次合格品率是（C）。（注:一次合格品率是指一次就達(dá)到質(zhì)量要求未經(jīng)返工返修處理的合格率。）A.98%B.97%C.90.3%D.95%在假設(shè)檢驗(yàn)中，接受原假設(shè)時(shí)，可能（B）錯(cuò)誤。A.犯第一類(lèi)B.犯第二類(lèi)C.既犯第一類(lèi)，又犯第二類(lèi)D.不犯任一類(lèi)描述過(guò)程分布中心位置的變量有均值、中位數(shù)和眾數(shù)，對(duì)于正態(tài)分布，三個(gè)變量之間的關(guān)系是（A）。A.三者相等B.均值和中位數(shù)相等，和眾數(shù)不相等C.三者互不相等D.不能作出判斷流程圖用（A）符界定了所要研究的過(guò)程。A.開(kāi)始（終止）B.過(guò)程（活動(dòng)）C.決策D.流程線(xiàn)流程中的（B），是指某點(diǎn)的工作負(fù)荷大大超過(guò)此處的處理能力，從而延緩了整個(gè)工作進(jìn)度。A.缺陷B.瓶頸C.冗余D.癥結(jié)工序分布調(diào)查表相當(dāng)于簡(jiǎn)化了的（C）。A.控制圖B.因果圖C.直方圖D.排列圖一般來(lái)說(shuō)，樣本量大小與以樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是（A）。A.樣本量越大，樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)越小B.樣本量越小，樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)越小C.樣本量大小和樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有關(guān)系D.樣本量大小和樣本特征值推斷總體的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系不確定現(xiàn)狀調(diào)查是為了（B）。A.為目標(biāo)設(shè)定提供依據(jù)B.為原因分析提供依據(jù)C.為制定對(duì)策提供依據(jù)D.為效果檢查提供依據(jù)流程圖是用圖形的方式表示所要研究的（B）。A.數(shù)據(jù)B.過(guò)程C.總體D.樣本調(diào)查表是質(zhì)量管理老七種工具之一，下述調(diào)查表的主要用途是（A）。A.數(shù)據(jù)采集B.數(shù)據(jù)分析C.原因分析D.提出改進(jìn)措施流程圖中表示過(guò)程（活動(dòng)）的符號(hào)是（B）。A.B.C.D.9.流程圖中表示決策的符號(hào)是（A）。A.B.C.D.流程圖中表示文件的符號(hào)是（C）。A.B.C.D.某地區(qū)的居民月收入服從單峰的右偏分布，統(tǒng)計(jì)顯示其眾數(shù)為2000元，均值為2500元。以下結(jié)論，錯(cuò)誤的是（A）。A.至少50%的人月收入高于2500元B.收入分布的中位數(shù)在2000元至2500元之間C.至少50%的人月收入低于2500元D.月收入在2000元左右的人占居民的多數(shù)描述過(guò)程中心時(shí)，使用平均值或中位數(shù)，下列說(shuō)法正確的是（D）。A.任何情況下，“中位數(shù)”都不如“平均值”有代表性，還是使用平均值更好B.“中位數(shù)”與“平均值”基本上相等，用哪個(gè)都差不多C.“中位數(shù)”比“平均值’’計(jì)算簡(jiǎn)單且統(tǒng)計(jì)誤差要小，應(yīng)當(dāng)使用中位數(shù)D.對(duì)于嚴(yán)重偏斜或異常值較多的分布，“中位數(shù)”比“平均值”更有代性，否則用平均值更具有代表性統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國(guó)男性平均壽命已達(dá)71歲。由于壽命數(shù)據(jù)一般是右偏分布，以下說(shuō)法正確的是（B）。A.平均壽命為71歲，說(shuō)明我國(guó)男性有50%能夠活到71歲B.右偏分布中位數(shù)比平均值更能代表位置，所以要分析我國(guó)男性壽命的中位數(shù)，壽命能夠達(dá)到中位數(shù)的人數(shù)占50%C.平均壽命為71歲，說(shuō)明我國(guó)有多于50%的男性壽命能達(dá)到71歲D.右偏分布眾數(shù)比均值更能代表位置，所以要分析我國(guó)男性壽命的眾數(shù)，壽命能夠達(dá)到眾數(shù)的人數(shù)占50%“樣本最大值和最小值之間的差異”，描述的是（D）。A.樣本方差B.樣本標(biāo)準(zhǔn)差C.樣本誤差D.樣本極差“當(dāng)所有值按照升序排列后的中間值”指的是（B）。A.平均值B.中位數(shù)C.眾數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)差下列關(guān)于散布圖的描述中，哪一個(gè)是錯(cuò)誤的（C）。A.可以用來(lái)分析某個(gè)流程輸出特性與某個(gè)流程輸入因素之間的關(guān)系B.可以用來(lái)分析兩個(gè)流程輸出特性之間的關(guān)系C.只適用于分析流程輸出特性與輸入因素之間的線(xiàn)性關(guān)系D.需要成對(duì)地搜集變量的數(shù)據(jù)值某銀行欲研究該行的客戶(hù)存款現(xiàn)狀，將所有的社區(qū)客戶(hù)作為總體進(jìn)行研究，則比較合理的抽樣方法是（C）。A.從該行現(xiàn)有的所有客戶(hù)中隨機(jī)抽取B.從該行現(xiàn)有的社區(qū)客戶(hù)中隨機(jī)抽取C.根據(jù)年齡、客戶(hù)等級(jí)等按照比例從社區(qū)客戶(hù)中抽取D.從該行中抽取儲(chǔ)蓄存款數(shù)額前500位的社區(qū)客戶(hù)近幾年居民收人的差距越來(lái)越大，為了解某市居民收入狀況，隨機(jī)抽取1.2萬(wàn)戶(hù)居民，記錄他們的年收入。下列統(tǒng)計(jì)量用于描述該地區(qū)居民收人的差距狀況，且受異常值影響最小的是（C）。A.樣本中位數(shù)B.樣本極差C.樣本四分位間距D.樣本標(biāo)準(zhǔn)差某直方圖的分組樣本，其分組區(qū)間（35，45)(45，55)(55，65)(65，75），頻數(shù)分別為：3872，則其樣本均值近似為（B）。A.50B.54C.62D.64在選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)時(shí)，需要綜合考慮質(zhì)量績(jī)效水平和重要度兩方面因素，以確定改進(jìn)的優(yōu)先順序，以下（C）工具可幫助我們解決此問(wèn)題。A.績(jī)效指數(shù)B.績(jī)效矩陣C.重要度-績(jī)效分析D.矩陣數(shù)據(jù)分析法因果矩陣中代表質(zhì)量問(wèn)題重要度最髙的賦值是（A）。A.10B.5C.1D.0“兩圖一表”包括：因果圖、對(duì)策表和（D）。A.因果矩陣B.運(yùn)行圖C.直方圖D.排列圖服務(wù)業(yè)因果圖分析時(shí)，“4P”指的是人員、程序、政策和（C）。A.環(huán)境B.測(cè)量C.場(chǎng)所D.方法親和圖一般和（D）方法配合使用。A.排列圖B.控制圖C.過(guò)程能力D.頭腦風(fēng)暴以下不是用來(lái)進(jìn)行因果分析的方法是（D）。A.因果圖B.因果矩陣C.5WhyD.親和圖在使用因果矩陣分析時(shí)，矩陣的左側(cè)應(yīng)填入（B）。A.質(zhì)量問(wèn)題B.潛在原因C.顧客需求D.改善方案因果矩陣如下表，請(qǐng)問(wèn)X1的重要度是（C）。A.10B.9C.86D.13質(zhì)量功能展開(kāi)一般是用來(lái)（C）。A.原因分析B.過(guò)程控制C.將顧客需求轉(zhuǎn)換成技術(shù)要求D.顧客需求調(diào)查分析質(zhì)量功能展開(kāi)中的屋頂反映（C）。A.顧客需求與技術(shù)要求的相關(guān)關(guān)系B.潛在原因與質(zhì)量問(wèn)題的相關(guān)關(guān)系C.技術(shù)要求之間的相關(guān)關(guān)系D.顧客需求的重要程度頭腦風(fēng)暴法通常和以下（B）工具聯(lián)合使用。A.直方圖B.親和圖C.控制圖D.運(yùn)行圖繪制控制圖時(shí)，確定合理子組的基本原則是（D）。A.子組大小最好應(yīng)控制在6以下B.組內(nèi)波動(dòng)應(yīng)大于組間波動(dòng)C.子組內(nèi)應(yīng)不存在差異D.子組內(nèi)的波動(dòng)應(yīng)由隨機(jī)因素導(dǎo)致企業(yè)準(zhǔn)備采用控制圖監(jiān)控半導(dǎo)體的生產(chǎn)，每天統(tǒng)計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量，且每天產(chǎn)量變化，應(yīng)使用的以下控制圖是（B）。A.p圖或np圖B.只能使用p圖C.使用c圖或u圖D.只能使用u圖常規(guī)控制圖一般有8個(gè)判斷異常的檢驗(yàn)準(zhǔn)則，假設(shè)每個(gè)檢驗(yàn)的虛發(fā)警報(bào)概率都是0.27%，且每個(gè)虛發(fā)警報(bào)都是獨(dú)立的，那么同時(shí)使用8個(gè)檢驗(yàn)準(zhǔn)則，則虛發(fā)警報(bào)的概率會(huì)增加至（C）。A.0.5%B.1%C.2%D.3%從生產(chǎn)線(xiàn)上收集一周的數(shù)據(jù)，匯總?cè)缦卤?，如果?shí)施統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制，選擇以下控制圖最合適的是（C）。A.均值-極差控制圖B.np控制圖C.p控制圖D.u控制圖普通因素通常引起過(guò)程隨機(jī)波動(dòng)，下面屬于普通因素的是（D）。A.錯(cuò)誤的工具B.不適當(dāng)?shù)牟牧螩.機(jī)器的不適當(dāng)調(diào)整D.材料硬度的微小變化某工程師經(jīng)過(guò)分析，選擇使用Xbar-S控制圖進(jìn)行過(guò)程控制，構(gòu)造該控制圖時(shí)正確的抽樣方式是（C）。A.以最方便的方式抽取子組，子組大小為10B.在生產(chǎn)線(xiàn)上隨機(jī)抽取子組，子組大小為5C.按照生產(chǎn)次序抽取子組，子組大小為10D.按照生產(chǎn)批次抽取，子組大小為5控制圖的上下控制限與上下公差限的關(guān)系是（D）。A.上下控制限的范圍一定與上下公差限的范圍相同B.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍寬C.上下控制限的范圍一定比上下公差限的范圍窄D.上下控制限的范圍與上下公差限的范圍是相互獨(dú)立的供應(yīng)商提供的墊片厚度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量特性的影響較大，墊片厚度的公差要求是12±1mm，供應(yīng)商提供的過(guò)程能力報(bào)告中說(shuō)明：Cp=1.33，Cpk=1.00，對(duì)于墊片的生產(chǎn)過(guò)程可以得出結(jié)論（A）。A.平均值偏離目標(biāo)大約0.25mmB.平均值偏離目標(biāo)大約0.5mmC.平均值偏離目標(biāo)大約0.75mmD.以上都不準(zhǔn)確對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的分布為正態(tài)的生產(chǎn)過(guò)程，計(jì)算過(guò)程能力指數(shù)Cp=1.65，Cpk=0.92。應(yīng)該對(duì)生產(chǎn)過(guò)程作出下列判斷（B）。A.過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，且過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大B.過(guò)程的均值偏離目標(biāo)太遠(yuǎn)，過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差尚可C.過(guò)程的均值偏離目標(biāo)尚可，但過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差太大D.對(duì)于過(guò)程的均值偏離目標(biāo)情況及過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)差不能作出判斷從SPC的角度看，一個(gè)合格的過(guò)程應(yīng)當(dāng)具備的條件是（C）。A.過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)B.具有足夠的生產(chǎn)能力C.過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)并具有足夠的過(guò)程能力D.過(guò)程處于統(tǒng)計(jì)控制狀態(tài)，不必考慮過(guò)程能力（C）階段質(zhì)量管理的重點(diǎn)主要是確保產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。A.早期質(zhì)量管理B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制D.全面質(zhì)量管理企業(yè)開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)工作，一般包括四個(gè)階段的活動(dòng)，以下對(duì)四個(gè)階段活動(dòng)的描述，其正確的開(kāi)展順序是（D）。①設(shè)計(jì)和策劃培訓(xùn)②評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果③提供培訓(xùn)④確定培訓(xùn)需求A.①—②—③—④B.①一④一③一②C.④一①一②一③D.④一①一③一②各級(jí)人貝都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益，表述的是七項(xiàng)質(zhì)量管理原則中（C）原則的含義。A.以顧客為關(guān)注能點(diǎn)B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員積極參與D.過(guò)程方法4《.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)組織積極履行社會(huì)責(zé)任，以下不屬于社會(huì)責(zé)任范疇的是（C）。A.質(zhì)量安全B.環(huán)保與節(jié)能降耗C.員工福利D.誠(chéng)信道德質(zhì)量方針是一個(gè)組織在質(zhì)量方面的宗旨和方向，應(yīng)由組織的（B）批準(zhǔn)發(fā)布。A.上級(jí)機(jī)關(guān)B.最高管理者C.質(zhì)量管理辦公室主任D.總工程師精益管理五個(gè)基本原則中“識(shí)別價(jià)值流”的含義是（C）。A.將從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程繪制成流程圖B.找出從原材料到成品的生產(chǎn)過(guò)程中最有價(jià)值的活動(dòng)C.找出哪些是增值的活動(dòng)，哪些是非增值的活動(dòng)D.以上陳述均不正確對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行整理分類(lèi)，明確區(qū)分要用的和不用的，并把不用的物品清除出現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)是（A）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔設(shè)10個(gè)數(shù)據(jù)的均值為9.26，如今又得第11個(gè)數(shù)據(jù)為9.92，則此11個(gè)數(shù)據(jù)的均值為（B）。A.9.23B.9.32C.9.74D.9.59在一個(gè)城市中不同收入者的住房面積相差懸殊，分布一般會(huì)呈現(xiàn)出嚴(yán)重的右偏傾向。為了調(diào)查該市的住房狀況，隨機(jī)抽取了1000個(gè)住戶(hù)，測(cè)量了他們的住房面積。在這種情況下，代表一般住房狀況的最有代表性的指標(biāo)應(yīng)該是（D）。A.樣本平均值B.去掉一個(gè)最高值，去掉一個(gè)最低值，然后求平均C.樣本眾數(shù)D.樣本中位數(shù)某網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售商欲采用SPC控制圖監(jiān)控退貨情況，可以收集到每日發(fā)貨數(shù)和對(duì)應(yīng)的退貨數(shù)（注：每天的發(fā)貨數(shù)量不等）。那么，以下選擇正確的是（D）。A.選用u圖B.選用(-X)-R圖C.選用np圖D.選用p圖PDCA循環(huán)的四個(gè)階段中，D階段是（B）。A.策劃B.實(shí)施C.檢查D.處置據(jù)史料記載，明朝修建南京城墻使用的磚，為了確保城磚燒造質(zhì)量，朝廷要求燒造過(guò)程所涉官、兵、窯匠等均需在磚上留下姓名，此做法屬于（B）。A.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)B.質(zhì)量責(zé)任制C.質(zhì)量檢驗(yàn)D.計(jì)量GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求是為了（D）。A.進(jìn)一步明確規(guī)定組織的產(chǎn)品要求B.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系文件和結(jié)構(gòu)C.統(tǒng)一組織的質(zhì)量管理體系過(guò)程D.穩(wěn)定地提供滿(mǎn)足要求的產(chǎn)品并增進(jìn)顧客滿(mǎn)意關(guān)于《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)的作用，不正確的是（D）。A.為組織追求卓越提供自我評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則B.作為各類(lèi)質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)依據(jù)C.作為組織建立經(jīng)營(yíng)管理體系的框架D.作為合格評(píng)定的依據(jù)在目標(biāo)管理中，（B）特點(diǎn)使考評(píng)具有了客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)。A.充分授權(quán)B.結(jié)果導(dǎo)向C.上下溝通D.自我激勵(lì)在六西格瑪管理DMAIC方法論中，通常要用試驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE的階段是（C）。A.測(cè)量階段B.分析階段C.改進(jìn)階段D.控制階段浪費(fèi)在日文中被稱(chēng)為Muda，可分為Ⅰ型Muda和Ⅱ型Muda。以下陳述正確的是（D）。A.不論是Ⅰ型Muda還是Ⅱ型Muda，都是現(xiàn)有技術(shù)和條件下不可避免的B.不論是Ⅰ型Muda還是Ⅱ型Muda，都應(yīng)想辦法加以消除C.在精益改善中，首先要努力消除I型MudaD.在精益改善中，首先要努力消除II型Muda排列圖是用于研究（D）的工具。A.正常波動(dòng)與異常波動(dòng)B.尋找最優(yōu)水平，找出差距，促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)C.分析不同變量間相關(guān)關(guān)系D.顯示各個(gè)原因變量的作用，識(shí)別改進(jìn)機(jī)會(huì)散布圖是整理和觀(guān)察收集到的數(shù)據(jù)的常用圖形工具。以下可應(yīng)用散布圖的是（A）。A.觀(guān)察兩個(gè)變量之間是否存在相關(guān)關(guān)系B.觀(guān)察數(shù)據(jù)是否隨時(shí)間變化C.觀(guān)察數(shù)據(jù)的分散程度D.觀(guān)察數(shù)據(jù)的集中趨勢(shì)當(dāng)某個(gè)過(guò)程的輸出有多種缺陷形式，且影響它們的因素很難分開(kāi)來(lái)單獨(dú)考察，則以下（B）工具可以幫助識(shí)別需重點(diǎn)關(guān)注的原因。A.散布圖B.因果矩陣C.績(jī)效矩陣D.魚(yú)刺圖在接受服務(wù)的過(guò)程中，顧客期望得到一個(gè)自由、親切、尊重、友好和諒解的氣氛，這體現(xiàn)了服務(wù)的（A）質(zhì)量特性。A.文明性B.舒適性C.功能性D.安全性在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過(guò)程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A.質(zhì)量策劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量改進(jìn)以下關(guān)于質(zhì)量文化建設(shè)“融合”原則的描述，錯(cuò)誤的是（C）。A.質(zhì)量文化建設(shè)要與企業(yè)其他管理相融合B.質(zhì)量文化建設(shè)要與質(zhì)量管理相融合C.質(zhì)量文化應(yīng)單獨(dú)建立管理體系D.質(zhì)量文化建設(shè)要與品牌管理相融合在方針目標(biāo)管理的實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)意外情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)（A），指導(dǎo)或建議責(zé)任人如何更加有效地達(dá)成目標(biāo)。A.調(diào)整方針目標(biāo)計(jì)劃B.進(jìn)行考核C.加強(qiáng)監(jiān)督檢查D.停止資源提供以下準(zhǔn)確表達(dá)準(zhǔn)時(shí)化（JIT)含義的是（A）。A.只在必要的時(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品B.按照客戶(hù)需求的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)供貨C.按照下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，準(zhǔn)時(shí)安排生產(chǎn)D.上工序必須準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工，不能斷流對(duì)過(guò)去-年都沒(méi)有使用過(guò)的物品，在整理時(shí)可選（C）的處置方法。A.存放在稍遠(yuǎn)的場(chǎng)所B.作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)集中擺放C.撤離現(xiàn)場(chǎng)或丟棄D.就近擺放在工作場(chǎng)所內(nèi)當(dāng)QC小組成員發(fā)生嚴(yán)重分歧時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（B）。A.鼓勵(lì)他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B.通過(guò)溝通，消除分歧達(dá)成一致C.小組內(nèi)盡快投票決定D.尋求小組外部力量解決從一個(gè)總體中隨機(jī)抽取了兩個(gè)樣本，第一個(gè)樣本的樣本容量為5，樣本均值為158，第二個(gè)樣本的樣本容量為25，樣本均值為152，若將它們合并成一個(gè)樣本，其樣本均值為（A）。A.153B.154C.155D.156在產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)中，共發(fā)現(xiàn)有5種類(lèi)型的產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?？捎孟铝心姆N圖形工具找出應(yīng)重點(diǎn)改善的產(chǎn)品缺陷（D）。A.直方圖B.散布圖C.正態(tài)分布圖D.排列圖可以同時(shí)對(duì)多個(gè)問(wèn)題進(jìn)行因果分析的方法是（D）。A.因果圖B.親和圖C.排列圖D.因果矩陣

二、多項(xiàng)選擇題質(zhì)量是指“客體的一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度”。下述對(duì)“質(zhì)量”定義解釋正確的是（ACE）。A.客體是指可感知或可想象的任何事物B.特性是指固有特性，是完成產(chǎn)品后因不同要求而對(duì)產(chǎn)品增加的特性C.要求是指明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望D.固有特性是指完成產(chǎn)品后人們賦予客體的特性E.質(zhì)量的程度有好與差之分根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿(mǎn)意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專(zhuān)家狩野紀(jì)昭提出的“KANO模型”中，將質(zhì)量特性分為基本型質(zhì)量特性、期望型質(zhì)量特性和魅力型質(zhì)量特性。關(guān)于酒店服務(wù)的質(zhì)量特性，以下描述正確的是（CDE）。A.酒店客人希望床上用品是干凈衛(wèi)生的，這是期望型質(zhì)量特性B.服務(wù)員主動(dòng)將客人隨意放在沙發(fā)上的衣服疊好，這是基本型質(zhì)量特性C.三星級(jí)酒店向客人提供超出承諾的服務(wù)項(xiàng)目，這是魅力型質(zhì)量特性D.三星級(jí)客房配置電視機(jī)，這是基本型質(zhì)量特性E.酒店住宿的性?xún)r(jià)比，這是期望型質(zhì)量特性午餐時(shí)間到了，小王和小李為趕任務(wù)，就叫了外賣(mài)。小王說(shuō)：“A公司的外賣(mài)營(yíng)養(yǎng)搭配好，送得快，價(jià)格也適中，就買(mǎi)它家的吧。”小李說(shuō)：“好啊!”小李和小王叫外賣(mài)考慮的是（ABC）等方面的服務(wù)質(zhì)量特性。A.功能性B.時(shí)間性C.經(jīng)濟(jì)性D.舒適性E.文明性組織的管理體系自身也存在質(zhì)量水平的問(wèn)題，因此要提升管理體系質(zhì)量特性滿(mǎn)足要求的程度。管理體系質(zhì)量特性一般包括（ABDE）。A.符合性B.適宜性C.時(shí)間性D.有效性E.效率以下對(duì)廣義質(zhì)量的描述，正確的是（BCDE）。A.廣義質(zhì)量就是指符合性B.質(zhì)量的客體包括可感知或可想象的任何事物C.質(zhì)量要滿(mǎn)足相關(guān)方的需要D.質(zhì)量涉及產(chǎn)品、服務(wù)、過(guò)程和管理體系等客體E.廣義質(zhì)量觀(guān)可以稱(chēng)為大質(zhì)量觀(guān)關(guān)于PDCA循環(huán)，正確的描述是（ABDE）。A.PDCA循環(huán)四個(gè)階段一個(gè)也不能少B.PDCA循環(huán)中的每一個(gè)階段，也應(yīng)遵循PDCA循環(huán)，大環(huán)套小環(huán)C.PDCA循環(huán)是由朱蘭提出來(lái)的D.PDCA是螺旋式上升的，每循環(huán)一次，質(zhì)量就得到提升E.PDCA循環(huán)適用于組織的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的工作根據(jù)ISO9000的術(shù)語(yǔ)，質(zhì)量管理的內(nèi)容應(yīng)包括（BCDE）。A.制定組織的使命、愿景和價(jià)值觀(guān)B.制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)C.開(kāi)展質(zhì)量策劃D.開(kāi)展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證E.開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)關(guān)于“全面質(zhì)量管理”的描述，以下正確的是（ABCE）。A.它是現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個(gè)發(fā)展階段B.它是當(dāng)今先進(jìn)質(zhì)量管理理念和方法的集合C.ISO9001是全面質(zhì)量管理框架下的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)D.它已經(jīng)過(guò)時(shí)，目前已到卓越績(jī)效階段E.它的理念和方法，適用于各行各業(yè)影響過(guò)雖量刪素，可縮寫(xiě)為“5M1E”，以下描述正確的是（BCD）。A.5M1E是指誰(shuí)、做什么、什么時(shí)候做、在哪里做、如何做、花多少錢(qián)做B.質(zhì)量控制就是在質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)影響質(zhì)量的須此進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)規(guī)定要求C.5M1E是指人、機(jī)、料、法、測(cè)、環(huán)D.查找質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，也可以從5M1E的角度進(jìn)行深入分析E.雖然質(zhì)量要求不斷變化，但5M1E的控制內(nèi)容應(yīng)保持不變，以確保質(zhì)量穩(wěn)定質(zhì)量管理“二部曲”中，質(zhì)量控制是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的保障，它的具體內(nèi)容應(yīng)是（BCE）。A.設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)B.落實(shí)質(zhì)量措施和要求C.實(shí)施過(guò)程管理以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)D.運(yùn)用相應(yīng)手段將質(zhì)量提升到前所未有的水平E.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法幫助解決存在的質(zhì)量問(wèn)題我國(guó)企業(yè)在實(shí)踐中將全面質(zhì)量管理概括為“三全一多樣”的特點(diǎn)，其中“三全”包括（ABD）。A.全過(guò)程的質(zhì)量管理B.全員的質(zhì)量管理C.全面的質(zhì)量管理D.全方位的質(zhì)量管理E.全生命周期的質(zhì)量管理培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)是培訓(xùn)工作的重要組成部分，柯氏四級(jí)評(píng)價(jià)模式是被各界廣為采用的評(píng)價(jià)方法，其包括（ACDE）。A.反應(yīng)評(píng)價(jià)B.背景評(píng)價(jià)C.學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)D.行為評(píng)價(jià)E.成果評(píng)價(jià)以下屬于計(jì)量工作的有（ABCE）。A.計(jì)量單位與單位制B.計(jì)量器具C.量值傳遞與計(jì)量溯源性D.質(zhì)量檢驗(yàn)E.計(jì)量管理質(zhì)量檢驗(yàn)的功能包括（ABCD）。A.把關(guān)功能B.報(bào)告功能C.鑒別功能D.預(yù)防功能E.評(píng)價(jià)功能在我國(guó)標(biāo)準(zhǔn)體系中，政府主導(dǎo)制定的標(biāo)準(zhǔn)包括（ACE）。A.強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)B.團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)C.推薦性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)D.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以下屬于我國(guó)認(rèn)證認(rèn)可主管及相關(guān)機(jī)構(gòu)的有（ABCE）。A.中國(guó)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)B.認(rèn)證機(jī)構(gòu)C.中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)D.中國(guó)認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會(huì)E.認(rèn)證企業(yè)質(zhì)量文化是組織重要的軟實(shí)力，具有（BCDE）等功能。A.宏觀(guān)功能B.導(dǎo)向功能C.約束功能D.激勵(lì)功能E.輻射功能企業(yè)質(zhì)量文化是由（ABCD）這四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的表現(xiàn)形態(tài)構(gòu)成。A.精神文化B.行為文化C.制度文化D.物質(zhì)文化E.獎(jiǎng)懲文化企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量文化建設(shè)中的角色，應(yīng)包括（ABDE）。A.倡導(dǎo)者B.踐行者C.旁觀(guān)者D.推動(dòng)者E.培育者根據(jù)品牌的沙堆模型，品牌的基礎(chǔ)要素包括（BCDE）。A.產(chǎn)品價(jià)格B.社會(huì)責(zé)任C.信譽(yù)D.質(zhì)量E.技術(shù)以下關(guān)于“品牌”的描述，正確的是（ACE）。A.工商注冊(cè)的組織名稱(chēng)和Logo是組織品牌的構(gòu)成部分B.品牌是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同質(zhì)化C.品牌包括無(wú)形資產(chǎn)和品質(zhì)承諾D.品牌就是指產(chǎn)品的標(biāo)志E.品牌的載體可以是名稱(chēng)、符號(hào)、設(shè)計(jì)或它們的組合GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，組織應(yīng)在相關(guān)（ABE）建立質(zhì)量目標(biāo)。A.職能B.層次C.范圍D.部門(mén)E.質(zhì)量管理體系所需過(guò)程GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，最高管理者應(yīng)（ABD）質(zhì)量方針。A.制定B.實(shí)施C.考核D.保持E.經(jīng)常變更當(dāng)組織確定需要對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)考慮（ABCD）等，對(duì)變更進(jìn)行策劃。A.變更的目的及其潛在后果B.質(zhì)量管理體系的完整性C.資源的可獲得性D.職責(zé)和權(quán)限的分配或再分配E.相關(guān)方的意見(jiàn)對(duì)于影響質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性的人員，組織應(yīng)確定其能力，并基于適當(dāng)?shù)模–DE），確保這些人員是勝任的。A.性別B.年齡C.教育D.培訓(xùn)E.經(jīng)驗(yàn)組織按規(guī)定的間隔進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核，是為了獲得有關(guān)質(zhì)里B理體系是否符合（BC），以及是否翻有效的實(shí)卿保持等方面的信息。A.供應(yīng)商質(zhì)量管理體系的要求B.組織自身質(zhì)量管理體系的要求C.GB/T19001標(biāo)準(zhǔn)的要求D.股東的要求E.員工的要求《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)倡導(dǎo)組織為相關(guān)方創(chuàng)造價(jià)值，這里的“相關(guān)方”包括（ACDE）。A.顧客B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.員工D.供方和合作伙伴E.股東、社會(huì)在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)中，績(jī)效結(jié)果包括（ABCD）。A.領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略的結(jié)果B.資源和過(guò)程的結(jié)果C.產(chǎn)品和服務(wù)的結(jié)果D.財(cái)務(wù)的結(jié)果E.行業(yè)發(fā)展的結(jié)果在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（GB/T19580)標(biāo)準(zhǔn)中，領(lǐng)導(dǎo)包括（ACD）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)的作用B.改進(jìn)和創(chuàng)新C.組織治理D.社會(huì)責(zé)任E.領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z19579)標(biāo)準(zhǔn)附錄B中，員工概況包括（BCDE）。A.技能水平B.教育水平C.年齡和職位構(gòu)成D.關(guān)鍵需求和期望E.福利制度在《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南》（GB/Z19579)標(biāo)準(zhǔn)附錄B中，組織面臨的挑戰(zhàn)包括（BCE）等方面內(nèi)容。A.法律法規(guī)和政策B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.戰(zhàn)略挑戰(zhàn)和優(yōu)勢(shì)D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況E.績(jī)效改進(jìn)系統(tǒng)對(duì)“結(jié)果”條款的四個(gè)評(píng)價(jià)要素中，“對(duì)比”這一要素的評(píng)價(jià)要點(diǎn)包（BCDE）。A.與自己以往的績(jī)效比較B.與適宜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效比較C.與類(lèi)似組織的績(jī)效比較D.與標(biāo)桿的績(jī)效比較E.與行業(yè)領(lǐng)先者的績(jī)效比較方針目標(biāo)管理的特點(diǎn)包括（ABCE）。A.強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理B.強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理C.注重措施管理D.突出計(jì)劃管理E.注重自我管理方針目標(biāo)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效工具，它的作用通常包括（ABC）。A.幫助組織進(jìn)行戰(zhàn)略部署，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)B.調(diào)動(dòng)企業(yè)各級(jí)員工的積極性C.提高企業(yè)管理水平D.增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力E.強(qiáng)化流程標(biāo)準(zhǔn)化程度確定方針目標(biāo)管理的重點(diǎn)課題時(shí)，通?？梢詮模ˋCE）幾方面考慮。A.組織的戰(zhàn)略規(guī)劃和中長(zhǎng)期計(jì)劃B.部門(mén)日常工作目標(biāo)及計(jì)劃C.上一年度方針實(shí)施中存在的問(wèn)題D.基層員工的需求和期望E.外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（市場(chǎng)、顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等）的變化年度方針目標(biāo)計(jì)劃書(shū)通常把（ABC）排列成表，并明確責(zé)任和進(jìn)度要求。A.重大課題B.措施C.目標(biāo)D.控制點(diǎn)E.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方針目標(biāo)策劃，一般包括確定重點(diǎn)課題、（ABCE）等內(nèi)容。A.設(shè)定目標(biāo)B.制訂方案C.方針目標(biāo)展開(kāi)D.方針目標(biāo)檢查E.實(shí)施計(jì)劃制訂標(biāo)桿管理的三個(gè)階段是（ACE）。A.組織策劃B.設(shè)定目標(biāo)C.項(xiàng)目實(shí)施D.檢查控制E.持續(xù)完善在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型考慮由以下人員組成（BDE）。A.高層領(lǐng)導(dǎo)B.領(lǐng)隊(duì)C.秘書(shū)D.專(zhuān)家E.其他相關(guān)人員內(nèi)部標(biāo)桿管理的主要步驟包括（BCDE）。A.制定組織戰(zhàn)略B.制定企業(yè)內(nèi)部績(jī)效標(biāo)桿的標(biāo)準(zhǔn)C.識(shí)別企業(yè)內(nèi)部最佳技能技藝等實(shí)踐D.有組織地在內(nèi)部推廣E.總結(jié)與評(píng)估通常的標(biāo)桿數(shù)據(jù)收集渠道和方法有（ABCDE）。A.行業(yè)或?qū)I(yè)協(xié)會(huì)B.標(biāo)桿組織的年報(bào)C.公開(kāi)報(bào)道和出版物D.相關(guān)方問(wèn)卷調(diào)查E.外部專(zhuān)家六西格瑪方法論包括（AD）。A.過(guò)程改進(jìn)方法DMAICB.按3.4ppm質(zhì)量水平控制過(guò)程C.用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)D.過(guò)程設(shè)計(jì)方法DMADV或IDDOVE.綜合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方法IPD六西格瑪黑帶的職責(zé)通常包括（DE）。A.制訂組織的六西格瑪管理推進(jìn)計(jì)劃B.負(fù)責(zé)六西格瑪管理在組織中的部署C.資源配置并建立激勵(lì)機(jī)制D.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展六西格瑪項(xiàng)目E.為綠帶提供培訓(xùn)和指導(dǎo)推行六西格瑪管理的主要目的是（BCE）。A.使產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到3.4ppm質(zhì)量水平B.追求零缺陷，持續(xù)改進(jìn)C.形成關(guān)注過(guò)程數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)的組織文化D.普及統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制知識(shí)E.成為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的組織戰(zhàn)略以下哪些是六西格瑪管理的核心理念（ABC）。A.顧客驅(qū)動(dòng)和顧客滿(mǎn)意B.基于數(shù)據(jù)和事實(shí)管理C.無(wú)邊界合作與突破性改進(jìn)D.注重財(cái)務(wù)收益E.長(zhǎng)短期目標(biāo)平衡以下哪些是DMAIC方法中“控制（C)”階段的常用工具（BCE）。A.方差分析ANOVAB.防錯(cuò)C.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)SOPD.因果矩陣E.SPC控制圖按照精益思想，縮短交付周期可采取的改善措施包括（ACD）。A.減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間B.加快設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)速度C.減少返工返修D(zhuǎn).小批量快速周轉(zhuǎn)E.投入更多的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)以下哪些工具是精益管理的基礎(chǔ)工具（ABCD）。A.5SB.目視管理/可視化C.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)D.均衡生產(chǎn)E.多能工關(guān)于快速換型SMED，以下陳述中正確的是（ABC）。A.換型作業(yè)可分為“內(nèi)換型作業(yè)”和“外換型作業(yè)”B.應(yīng)盡量將“內(nèi)換型作業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴鈸Q型作業(yè)”C.應(yīng)盡量減少“內(nèi)換型作業(yè)”時(shí)間D.應(yīng)設(shè)專(zhuān)人完成全部換型作業(yè)E.應(yīng)盡量減少手工換型作業(yè)以下方法中，哪些是精益改善常用方法（ACE）。A.價(jià)值流分析VSMB.設(shè)備綜合效率OEEC.改善提案D.節(jié)拍時(shí)間TaktTimeE.A3報(bào)告按照《組織精益管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（T/CAQ10103—2016)以下（BCDE）構(gòu)成了組織精益管理的框架。A.領(lǐng)導(dǎo)承諾B.系統(tǒng)協(xié)同C.價(jià)值流改善D.價(jià)值實(shí)現(xiàn)E.驅(qū)動(dòng)要素判別目視化管理是否有效的原則是（ACD）。A.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異B.顯示狀態(tài)C.無(wú)論誰(shuí)都能判明好壞D.能夠迅速判斷，精度高E.可以快速找到所需信息和物品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求有（ABCD）。A.明確的工藝流程與布局B.各種材料按時(shí)、按質(zhì)、按量到位C.明確的人員配置要求D.明確的工作程序與作業(yè)步驟E.現(xiàn)場(chǎng)布局圖標(biāo)準(zhǔn)文件有（ABD）。A.工序能力表B.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表C.時(shí)間觀(guān)測(cè)表D.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表E.作業(yè)流程圖在《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》（GB/T29590—2013)標(biāo)準(zhǔn)中，推進(jìn)要素包括（ABCE）。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.戰(zhàn)略秉承C員工素質(zhì)D.安全壞保E.組織保證5S管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)工作，其主要作用有（ABCD）。A.減少損耗B.消除隱患C.保障安全D.改善環(huán)境E.優(yōu)化資源開(kāi)展QC小組活動(dòng)應(yīng)遵循的原則有（ABCE）。A.全員參與B.持續(xù)改進(jìn)C.遵循PDCAD.持續(xù)精益E.基于客觀(guān)事實(shí)和應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法QC小組活動(dòng)中常用的簡(jiǎn)易工具有（BCDE）。A.排列圖B.柱狀圖C.餅分圖D.折線(xiàn)圖E.雷達(dá)圖國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)（ICQCC)是于1976年由（ABE）三家組織共同發(fā)起的。A.日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟B.韓國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)C.中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)D.新加坡質(zhì)量學(xué)院E.財(cái)團(tuán)法人先鋒質(zhì)量管理學(xué)術(shù)研究基金會(huì)根據(jù)課題來(lái)源，QC小組活動(dòng)的課題類(lèi)型一般包括（ABD）。A.自主性課題B.上級(jí)下達(dá)的指令型課題C.現(xiàn)場(chǎng)型課題D.質(zhì)量部門(mén)推薦的指導(dǎo)性課題E.管理型課題QC小組活動(dòng)的特點(diǎn)有（ABCD）。A.高度的民主性B.嚴(yán)密的科學(xué)性C.廣泛的群眾性D.明顯的自主性E.清晰的目標(biāo)性用于過(guò)程控制活動(dòng)的質(zhì)量工具有（BD）。A.關(guān)聯(lián)圖B.直方圖C.因果圖D.過(guò)程能力分析E.檢查表適用于分析原因的質(zhì)量工具有（ABE）。A.流程圖B.分層法C.過(guò)程能力分析D.控制圖E.樹(shù)圖以下可用于對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析的工具有（ABCD）。A.直方圖B.運(yùn)行圖C.排列圖D.散布圖E.因果圖以下可用于討論和識(shí)別引起質(zhì)量問(wèn)題的可能原因的方法有（ABD）。A.頭腦風(fēng)暴法B.因果圖C.檢查表D.親和圖E.控制圖用于原因分析的工具有（ABCD）。A.因果圖B.關(guān)聯(lián)圖C.系統(tǒng)圖D.因果矩陣E.控制圖下列屬于計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)的是（BCD）。A.試驗(yàn)器皿的容積B.不合格零件數(shù)C.產(chǎn)品合格率D.鑄件的缺陷數(shù)E.不合格焊縫的長(zhǎng)度下列五個(gè)統(tǒng)計(jì)量中，描述數(shù)據(jù)波動(dòng)大小的是（ABD）。A.方差B.極差C.眾數(shù)D.標(biāo)準(zhǔn)差E.中位數(shù)可以作為原假設(shè)的命題有（ACE）。A.兩個(gè)總體方差相等B.兩個(gè)樣本均值相等C.總體不合格品率不超過(guò)0.01D.樣本的不合格品率不超過(guò)0.05E.總體均值大于等于0.3統(tǒng)計(jì)推斷中所發(fā)生的第Ⅰ類(lèi)錯(cuò)誤是（AC）。A.把正常判為異常B.把異常判為正常C.棄真D.取偽E.以上都不對(duì)測(cè)得某批電阻中五個(gè)電阻的阻值分別為8.1、7.9、8.0、8.1、8.2，則下列敘述正確的是（ABC）。A.樣本極差為0.3B.樣本中位數(shù)為8.1C.樣本均值為8.06D.樣本眾數(shù)為8.0E.樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.3為了達(dá)到對(duì)過(guò)程進(jìn)行分析的目的，繪制的流程圖應(yīng)反映出（ABC）。A.關(guān)鍵環(huán)節(jié)B.瓶頸過(guò)程C.非增值活動(dòng)D.繪圖人員E.繪制時(shí)間常見(jiàn)的收集數(shù)據(jù)的方法有（ABDE）。A.直接測(cè)量B.問(wèn)卷調(diào)查法C.直方圖D.焦點(diǎn)問(wèn)題小組E.抽樣收集數(shù)據(jù)時(shí)可采用的抽樣方法包括（ABC）。A.隨機(jī)抽樣B.分層抽樣C.整群抽樣D.抽樣檢驗(yàn)E.假設(shè)檢驗(yàn)調(diào)查表格的基本要求是（BCD）。A.詳細(xì)B.明確C.全面D.方便E.有量化指標(biāo)調(diào)查表基本上應(yīng)包含的部分有（ABC）。A.對(duì)調(diào)查目的的說(shuō)明B.對(duì)收集信息要求的說(shuō)明C.記錄位置D.對(duì)數(shù)據(jù)分析的要求E.對(duì)調(diào)查人員的要求用來(lái)描述數(shù)據(jù)分布中心的常見(jiàn)統(tǒng)計(jì)量包括（ACD）。A.平均值B.變異系數(shù)C.中位數(shù)D.眾數(shù)E.標(biāo)準(zhǔn)偏差關(guān)于統(tǒng)計(jì)量的陳述，正確的說(shuō)法是（CDE）。A.平均值的優(yōu)點(diǎn)是不受極大或極小的觀(guān)測(cè)值的影響B(tài).眾數(shù)是樣本中出現(xiàn)次數(shù)最多的觀(guān)測(cè)值，因此它肯定存在C.極差忽略了最大值和最小值之間的所有信息D.方差對(duì)極值很敏感。因平方的緣故，極值會(huì)嚴(yán)重地放大方差E.中位數(shù)的優(yōu)點(diǎn)是不受極大或極小的觀(guān)測(cè)值的影響關(guān)于散布圖，以下說(shuō)法不正確的是（BCD）。A.散布圖可以分析兩個(gè)連續(xù)變量之間的相關(guān)關(guān)系B.散布圖呈現(xiàn)強(qiáng)相關(guān)關(guān)系，則兩個(gè)變量之間存在因果關(guān)系C.散布圖可以幫助了解過(guò)程數(shù)據(jù)的分布D.散布圖呈現(xiàn)不相關(guān)關(guān)系，則兩個(gè)變量一定不相關(guān)E.散布圖適用于連續(xù)型數(shù)據(jù)關(guān)于數(shù)據(jù)的描述，以下說(shuō)法正確的是（ACD）。A.對(duì)稱(chēng)分布的數(shù)據(jù)，均值和中位值相等B.右偏分布的數(shù)據(jù)，均值<中位數(shù)C.右偏分布的數(shù)據(jù)，均值>中位數(shù)D.左偏分布的數(shù)據(jù)，均值<中位數(shù)E.左偏分布的數(shù)據(jù)，均值>中位數(shù)關(guān)于直方圖，以下說(shuō)法正確的是（AB）。A.直方圖可以幫助了解過(guò)程數(shù)據(jù)的分布特征B.直方圖適用于連續(xù)型數(shù)據(jù)C.直方圖的功能與運(yùn)行圖類(lèi)似D.直方圖可以反映數(shù)據(jù)隨時(shí)間的變化E.直方圖的分組可以自主確定以下哪些工具與因果圖功能類(lèi)似（AB）。A.關(guān)聯(lián)圖B.因果矩陣C.親和圖D.散點(diǎn)圖E.控制圖做因果矩陣分析，以下說(shuō)法正確的是（ABD）。A.確定質(zhì)量問(wèn)題的重要度B.評(píng)價(jià)原因變量與結(jié)果變量的相關(guān)性C.確定質(zhì)量問(wèn)題的測(cè)量方法D.將變量間的相關(guān)度和結(jié)果變量的重要度相乘并累加得到原因變量的重要度權(quán)重E.將成員的意見(jiàn)分類(lèi)匯總因果圖的分析過(guò)程中不包括以下（BE）。A.闡明要分析的質(zhì)量問(wèn)題B.收集產(chǎn)品測(cè)量數(shù)據(jù)C.將質(zhì)量問(wèn)題放在因果圖右側(cè)D.尋找潛在原因E.評(píng)估原因與