2024年企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024年企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)本合同目錄一覽1.總則1.1制定目的1.2適用范圍1.3定義與解釋2.組織結(jié)構(gòu)2.1部門設(shè)置2.2崗位職責(zé)2.3人員配置3.人力資源管理3.1招聘與選拔3.2培訓(xùn)與發(fā)展3.3績(jī)效考核3.4薪酬福利3.5員工關(guān)系4.財(cái)務(wù)管理4.1預(yù)算管理4.2資金管理4.3成本控制4.4會(huì)計(jì)政策與核算4.5財(cái)務(wù)報(bào)告與分析5.營(yíng)銷與銷售管理5.1市場(chǎng)分析5.2產(chǎn)品策略5.3價(jià)格策略5.4渠道管理5.5銷售計(jì)劃與目標(biāo)6.生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理6.1生產(chǎn)計(jì)劃與控制6.2物料管理6.3質(zhì)量管理6.4設(shè)備管理與維護(hù)6.5供應(yīng)鏈優(yōu)化7.研究與技術(shù)開發(fā)7.1研發(fā)戰(zhàn)略7.2研發(fā)項(xiàng)目管理7.3技術(shù)平臺(tái)與創(chuàng)新7.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)7.5技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化8.質(zhì)量管理與控制8.1質(zhì)量政策與目標(biāo)8.2質(zhì)量管理體系8.3質(zhì)量控制流程8.4質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃8.5客戶滿意度調(diào)查與改進(jìn)9.環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)9.1環(huán)境保護(hù)政策9.2環(huán)保設(shè)施與管理9.3節(jié)能減排9.4安全生產(chǎn)制度9.5應(yīng)急預(yù)案10.信息管理10.1信息系統(tǒng)建設(shè)10.2數(shù)據(jù)安全管理10.3信息共享與交流10.4信息技術(shù)支持10.5信息安全防護(hù)11.企業(yè)文化建設(shè)11.1企業(yè)文化理念11.2企業(yè)文化活動(dòng)11.3企業(yè)形象宣傳11.4員工價(jià)值觀培養(yǎng)11.5企業(yè)社會(huì)責(zé)任12.內(nèi)部溝通與協(xié)作12.1內(nèi)部溝通渠道12.2協(xié)作機(jī)制與流程12.3跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)12.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)12.5知識(shí)管理13.合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制13.1合同審批流程13.2合同履行與監(jiān)督13.3合同糾紛處理13.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估13.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施14.附則14.1合同的生效、變更與終止14.2爭(zhēng)議解決方式14.3法律適用14.4合同附件14.5合同修訂歷史第一部分：合同如下：第一條總則1.1制定目的本合同旨在明確雙方在2024年企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保雙方在合同執(zhí)行過(guò)程中的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)管理的規(guī)范化和持續(xù)改進(jìn)。1.2適用范圍本合同適用于2024年企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)的制定、實(shí)施、監(jiān)督和評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)。1.3定義與解釋本合同中涉及的術(shù)語(yǔ)和名詞，如有未盡事宜，雙方可協(xié)商補(bǔ)充，并在本合同附件中予以明確。第二條組織結(jié)構(gòu)2.1部門設(shè)置2.2崗位職責(zé)各部門設(shè)立相應(yīng)的崗位，明確崗位職責(zé)和任職要求，確保組織運(yùn)行的高效性和規(guī)范性。2.3人員配置企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和部門工作需要，合理配置人員，確保人力資源的優(yōu)化和合理使用。第三條人力資源管理3.1招聘與選拔企業(yè)通過(guò)公平、公正、公開的方式進(jìn)行招聘和選拔，確保人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。3.2培訓(xùn)與發(fā)展企業(yè)為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工的個(gè)人成長(zhǎng)。3.3績(jī)效考核企業(yè)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行定期評(píng)估，激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性。3.4薪酬福利企業(yè)為員工提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利，確保員工的合法權(quán)益。3.5員工關(guān)系企業(yè)積極營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，定期與員工溝通，解決員工問(wèn)題，提升員工滿意度。第四條財(cái)務(wù)管理4.1預(yù)算管理企業(yè)建立預(yù)算管理體系，確保資金的合理分配和有效使用。4.2資金管理企業(yè)加強(qiáng)資金管理，確保資金安全，提高資金使用效率。4.3成本控制企業(yè)實(shí)施成本控制策略，降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。4.4會(huì)計(jì)政策與核算企業(yè)遵循國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)和政策，確保會(huì)計(jì)核算的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。4.5財(cái)務(wù)報(bào)告與分析企業(yè)定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為決策提供依據(jù)。第五條營(yíng)銷與銷售管理5.1市場(chǎng)分析企業(yè)定期進(jìn)行市場(chǎng)分析，了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，制定市場(chǎng)戰(zhàn)略。5.2產(chǎn)品策略企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求，制定產(chǎn)品策略，確保產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。5.3價(jià)格策略企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)情況和成本，制定合理的價(jià)格策略，以提高市場(chǎng)占有率。5.4渠道管理企業(yè)建立多元化的銷售渠道，優(yōu)化渠道布局，提升渠道效益。5.5銷售計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)制定銷售計(jì)劃和目標(biāo)，確保銷售任務(wù)的完成和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。第六條生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理6.1生產(chǎn)計(jì)劃與控制企業(yè)建立生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施和生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。6.2物料管理企業(yè)實(shí)施物料管理系統(tǒng)，確保物料的及時(shí)供應(yīng)和合理使用。6.3質(zhì)量管理企業(yè)建立質(zhì)量管理體制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。6.4設(shè)備管理與維護(hù)企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備管理和維護(hù)，確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。6.5供應(yīng)鏈優(yōu)化企業(yè)不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，降低供應(yīng)鏈成本，提高供應(yīng)鏈效益。第八條研究與技術(shù)開發(fā)8.1研發(fā)戰(zhàn)略企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定研發(fā)戰(zhàn)略，明確研發(fā)方向和目標(biāo)。8.2研發(fā)項(xiàng)目管理企業(yè)建立研發(fā)項(xiàng)目管理體制，確保研發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。8.3技術(shù)平臺(tái)與創(chuàng)新企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)建設(shè)和創(chuàng)新，提高技術(shù)水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。8.4知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，保護(hù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新成果。8.5技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化企業(yè)推動(dòng)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)價(jià)值。第九條質(zhì)量管理與控制9.1質(zhì)量政策與目標(biāo)企業(yè)制定質(zhì)量政策，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系。9.2質(zhì)量管理體系企業(yè)建立完善的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定和提升。9.3質(zhì)量控制流程企業(yè)制定質(zhì)量控制流程，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制措施得到有效執(zhí)行。9.4質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃企業(yè)定期進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的制定和實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。9.5客戶滿意度調(diào)查與改進(jìn)企業(yè)定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，提升客戶滿意度。第十條環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)10.1環(huán)境保護(hù)政策企業(yè)制定環(huán)境保護(hù)政策，遵守國(guó)家環(huán)保法規(guī)，積極履行環(huán)保責(zé)任。10.2環(huán)保設(shè)施與管理企業(yè)加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施建設(shè)和管理，確保廢氣、廢水、固廢等得到有效處理。10.3節(jié)能減排企業(yè)實(shí)施節(jié)能減排措施，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染。10.4安全生產(chǎn)制度企業(yè)建立安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生。10.5應(yīng)急預(yù)案企業(yè)制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保人身安全和財(cái)產(chǎn)保護(hù)。第十一條信息管理11.1信息系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，提高信息處理和傳遞效率。11.2數(shù)據(jù)安全管理企業(yè)建立數(shù)據(jù)安全管理體系，保護(hù)企業(yè)信息和客戶隱私。11.3信息共享與交流企業(yè)促進(jìn)信息共享與交流，提高決策效率和協(xié)同工作能力。11.4信息技術(shù)支持企業(yè)提供信息技術(shù)支持，確保信息系統(tǒng)的正常運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。11.5信息安全防護(hù)企業(yè)加強(qiáng)信息安全防護(hù)，預(yù)防信息泄露、篡改和破壞。第十二條企業(yè)文化建設(shè)12.1企業(yè)文化理念企業(yè)明確企業(yè)文化理念，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。12.2企業(yè)文化活動(dòng)企業(yè)組織豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，增強(qiáng)員工凝聚力和向心力。12.3企業(yè)形象宣傳企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)形象宣傳，提升企業(yè)知名度和品牌影響力。12.4員工價(jià)值觀培養(yǎng)企業(yè)培養(yǎng)員工的價(jià)值觀，使其與企業(yè)價(jià)值觀相一致，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。12.5企業(yè)社會(huì)責(zé)任企業(yè)積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注社會(huì)發(fā)展，回饋社會(huì)。第十三條內(nèi)部溝通與協(xié)作13.1內(nèi)部溝通渠道企業(yè)建立內(nèi)部溝通渠道，確保信息的暢通和高效溝通。13.2協(xié)作機(jī)制與流程企業(yè)明確協(xié)作機(jī)制和流程，促進(jìn)部門之間的協(xié)同工作和合作。13.3跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)企業(yè)加強(qiáng)跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成。13.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)企業(yè)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作積極性。13.5知識(shí)管理企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理，共享經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。第十四條合同管理與風(fēng)險(xiǎn)控制14.1合同審批流程企業(yè)建立合同審批流程，確保合同的合法性和合規(guī)性。14.2合同履行與監(jiān)督企業(yè)加強(qiáng)合同履行與監(jiān)督，確保合同條款的落實(shí)和權(quán)益保障。14.3合同糾紛處理企業(yè)建立合同糾紛處理機(jī)制，及時(shí)解決合同糾紛，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。14.4風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估企業(yè)定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估，預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。14.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響，確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。第二部分：第三方介入后的修正1.第三方概念界定在本合同中，第三方指的是除甲乙方之外的其他組織或個(gè)人，包括但不限于中介機(jī)構(gòu)、咨詢公司、專業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)、技術(shù)支持合作伙伴等。第三方介入是指在合同執(zhí)行過(guò)程中，甲乙方因業(yè)務(wù)需要，與第三方建立合作關(guān)系，以完成合同約定的部分或全部義務(wù)。2.第三方責(zé)任限額甲乙方與第三方建立合作關(guān)系時(shí)，應(yīng)明確第三方的責(zé)任限額。責(zé)任限額包括但不限于第三方在合同履行過(guò)程中造成損失的責(zé)任范圍、賠償金額上限等。甲乙方應(yīng)根據(jù)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和第三方資質(zhì)等因素，合理設(shè)定第三方責(zé)任限額。3.第三方選擇與評(píng)估甲乙方在選擇第三方時(shí)，應(yīng)進(jìn)行充分調(diào)查和評(píng)估，確保第三方具備履行合同約定的能力和信譽(yù)。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于第三方的歷史業(yè)績(jī)、技術(shù)實(shí)力、財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)等。甲乙方有權(quán)要求第三方提供必要的證明材料和承諾。4.第三方協(xié)作流程甲乙方與第三方建立協(xié)作關(guān)系后，應(yīng)共同制定詳細(xì)的協(xié)作流程和溝通機(jī)制，確保合同順利履行。協(xié)作流程包括但不限于工作分配、進(jìn)度控制、質(zhì)量保障、成果交付等。甲乙方應(yīng)監(jiān)督第三方按約定履行合同義務(wù)，并及時(shí)處理協(xié)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。5.第三方違約處理（1）要求第三方立即改正違約行為；（2）要求第三方承擔(dān)違約責(zé)任，賠償甲乙方損失；（3）解除與第三方的合同關(guān)系；（4）追究第三方的法律責(zé)任。6.第三方權(quán)益保護(hù)甲乙方應(yīng)保護(hù)第三方的合法權(quán)益，不得擅自披露第三方商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。如因甲乙方原因?qū)е碌谌綑?quán)益受損，甲乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。7.第三方退出機(jī)制如第三方因故不能繼續(xù)履行合同義務(wù)，甲乙方有權(quán)終止與第三方的合同關(guān)系。第三方退出時(shí)，應(yīng)按照甲乙方的要求完成交接工作，確保合同正常履行。8.第三方評(píng)價(jià)與反饋甲乙方應(yīng)定期對(duì)第三方進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，評(píng)估第三方在合同履行過(guò)程中的表現(xiàn)。評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于第三方的工作質(zhì)量、溝通效率、問(wèn)題解決能力等。甲乙方應(yīng)根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整與第三方的合作策略和條件。9.第三方引起的額外條款甲乙方與第三方建立合作關(guān)系時(shí)，如有額外條款需要約定，應(yīng)在合同中明確。額外條款包括但不限于合作期限、保密協(xié)議、技術(shù)成果歸屬等。甲乙方應(yīng)確保額外條款不違反法律法規(guī)和本合同規(guī)定。10.第三方責(zé)任與甲方乙方責(zé)任劃分在本合同中，第三方責(zé)任與甲方乙方責(zé)任劃分明確。第三方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，如因第三方原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行，由第三方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。甲方乙方應(yīng)按照合同約定履行義務(wù)，如因甲方乙方原因?qū)е潞贤瑹o(wú)法履行，由甲方乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11.第三方介入的告知義務(wù)甲乙方在合同執(zhí)行過(guò)程中，如有第三方介入，應(yīng)及時(shí)告知對(duì)方。甲乙方應(yīng)提供第三方的基本信息、合作內(nèi)容等相關(guān)資料，確保雙方對(duì)第三方介入情況有清晰的了解。12.第三方介入的審批程序甲乙方在合同執(zhí)行過(guò)程中，如有第三方介入，應(yīng)按照雙方約定的審批程序進(jìn)行。審批內(nèi)容包括但不限于第三方的選擇、合同簽訂、責(zé)任限額設(shè)定等。未經(jīng)雙方共同審批，甲乙方不得擅自與第三方建立合作關(guān)系。13.第三方介入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估甲乙方在合同執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)定期進(jìn)行第三方介入的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括但不限于第三方的履約能力、信用狀況、法律法規(guī)遵守情況等。甲乙方應(yīng)根據(jù)評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)。14.第三方介入的合同變更甲乙方在合同執(zhí)行過(guò)程中，如有第三方介入，需對(duì)合同進(jìn)行變更時(shí)，應(yīng)按照雙方約定的合同變更程序進(jìn)行。變更內(nèi)容應(yīng)明確第三方在合同中的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。未經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，任何一方不得擅自變更合同。第三部分：其他補(bǔ)充性說(shuō)明和解釋說(shuō)明一：附件列表：1.組織結(jié)構(gòu)圖詳細(xì)描述各部門設(shè)置、崗位職責(zé)和人員配置。2.人力資源管理政策包括招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬福利和員工關(guān)系等政策。3.財(cái)務(wù)管理政策包括預(yù)算管理、資金管理、成本控制、會(huì)計(jì)政策與核算和財(cái)務(wù)報(bào)告與分析等政策。4.營(yíng)銷與銷售策略包括市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道管理和銷售計(jì)劃與目標(biāo)等策略。5.生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理政策包括生產(chǎn)計(jì)劃與控制、物料管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理與維護(hù)和供應(yīng)鏈優(yōu)化等政策。6.研究與技術(shù)開發(fā)政策包括研發(fā)戰(zhàn)略、研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)平臺(tái)與創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化等政策。7.質(zhì)量管理與控制政策包括質(zhì)量政策與目標(biāo)、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和客戶滿意度調(diào)查與改進(jìn)等政策。8.環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)政策包括環(huán)境保護(hù)政策、環(huán)保設(shè)施與管理、節(jié)能減排、安全生產(chǎn)制度和應(yīng)急預(yù)案等政策。9.信息管理政策包括信息系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)安全管理、信息共享與交流、信息技術(shù)支持和信息安全防護(hù)等政策。10.企業(yè)文化建設(shè)政策包括企業(yè)文化理念、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象宣傳、員工價(jià)值觀培養(yǎng)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任等政策。11.內(nèi)部溝通與協(xié)作政策包括內(nèi)部溝通渠道、協(xié)作機(jī)制與流程、跨部門項(xiàng)目協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)和知識(shí)管理等政策。12.合同管理政策包括合同審批流程、合同履行與監(jiān)督、合同糾紛處理、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制措施等政策。說(shuō)明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：1.違反組織結(jié)構(gòu)規(guī)定如甲方違反組織結(jié)構(gòu)規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。2.違反人力資源管理規(guī)定如甲方違反人力資源管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。3.違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定如甲方違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。4.違反營(yíng)銷與銷售管理規(guī)定如甲方違反營(yíng)銷與銷售管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。5.違反生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理規(guī)定如甲方違反生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。6.違反研究與技術(shù)開發(fā)管理規(guī)定如甲方違反研究與技術(shù)開發(fā)管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。7.違反質(zhì)量管理與控制管理規(guī)定如甲方違反質(zhì)量管理與控制管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。8.違反環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)管理規(guī)定如甲方違反環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)管理規(guī)定，乙方有權(quán)要求甲方改正并承擔(dān)違約責(zé)任。9.違反信息管理規(guī)定