建筑行業(yè)工程造價管理制度

建筑行業(yè)工程造價管理制度第一章總則為規(guī)范建筑行業(yè)工程造價的管理，提升工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，確保工程造價控制符合國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。工程造價管理是指對工程建設(shè)過程中的各項費用進(jìn)行計劃、控制和分析，確保項目投資的合理性和有效性。第二章適用范圍本制度適用于本公司所有工程項目的造價管理工作，包括但不限于新建項目、改建項目及維修項目。所有參與工程造價管理的人員，需嚴(yán)格遵守本制度的相關(guān)規(guī)定。第三章制度依據(jù)本制度根據(jù)《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程造價管理條例》《工程預(yù)算定額》等國家及地方相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際情況制定，確保制度的科學(xué)性和實用性。第四章造價管理目標(biāo)工程造價管理的主要目標(biāo)包括：1.保障工程項目的預(yù)算編制、審核及執(zhí)行的合理性與合規(guī)性2.提高工程造價控制的準(zhǔn)確性，降低項目成本3.加強對施工過程中變更和索賠的管理，減少不必要的費用支出4.完善項目后期的結(jié)算管理，確保資金的有效使用第五章造價管理組織架構(gòu)1.成立工程造價管理小組，負(fù)責(zé)公司所有項目的造價管理工作。2.各項目經(jīng)理為項目造價管理的第一責(zé)任人，需對工程造價的編制、控制和結(jié)算負(fù)主要責(zé)任。3.財務(wù)部門協(xié)助造價管理小組，負(fù)責(zé)項目資金的審核和支付，確保資金流向的合規(guī)性。4.各部門需密切配合，確保信息的及時傳遞和共享。第六章造價管理流程1.預(yù)算編制項目在開工前，需依據(jù)設(shè)計圖紙和工程量清單，按照相關(guān)定額和市場價格編制預(yù)算。由項目經(jīng)理審核后，報公司審批。2.預(yù)算審核財務(wù)部門對預(yù)算進(jìn)行審核，確認(rèn)預(yù)算的合理性和合規(guī)性。審核通過后，預(yù)算成為項目的控制依據(jù)。3.成本控制在工程實施過程中，項目經(jīng)理需對實際發(fā)生的費用進(jìn)行記錄和分析，定期與預(yù)算進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和處理。4.變更管理對施工過程中產(chǎn)生的變更，需及時進(jìn)行變更報價，并與業(yè)主進(jìn)行協(xié)商，確保變更費用的合理性和合法性。5.結(jié)算管理項目竣工后，需及時進(jìn)行工程結(jié)算。由項目經(jīng)理編制結(jié)算報告，財務(wù)部門進(jìn)行審核，確保結(jié)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。結(jié)算完成后，及時辦理付款手續(xù)。第七章監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計定期對工程造價進(jìn)行內(nèi)部審計，確保各項費用的合規(guī)性和合理性。審計報告由審計部門提交公司管理層，作為改進(jìn)和調(diào)整的依據(jù)。2.績效考核對項目經(jīng)理的造價管理工作進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與其薪酬和晉升掛鉤，激勵其加強對造價管理的重視。3.信息反饋建立信息反饋機(jī)制，鼓勵員工對造價管理中的問題提出建議和意見，以便及時改進(jìn)制度和流程。第八章責(zé)任與處罰1.各項目經(jīng)理對項目造價管理負(fù)有直接責(zé)任，如因管理不善導(dǎo)致預(yù)算超支，將追究其相應(yīng)責(zé)任。2.對于在造價管理中故意隱瞞、虛報費用的人員，將依照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，并追究其法律責(zé)任。3.鼓勵提出合理化建議的員工，予以適當(dāng)獎勵，以促進(jìn)制度的完善和執(zhí)行。第九章附則本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。制度的修訂需經(jīng)過管理層討論和批準(zhǔn)，確保制度的持續(xù)適應(yīng)性和有效性。定期對制度進(jìn)行評估和更新，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展變化和公司的實際需求。以上制度內(nèi)容旨在通過有效的工程造價管理，提升