工商管理專業(yè)畢業(yè)論文選題

PAGEPAGE6《應(yīng)用文寫作》課程結(jié)課小論文內(nèi)容要求：題目摘要目錄前言（就是選題背景）正文（發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、找出原因、解決問題結(jié)論參考文獻(xiàn)工商管理專業(yè)本科畢業(yè)論文參考選題

序號

題目

1

淺論實施有效的人力資源管理

2

論薪酬在人力資源管理中的地位

3

凝聚力是企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件

4

略論知識經(jīng)濟(jì)社會中的人才開發(fā)

5

真正確立以客戶為中心的管理導(dǎo)向

6

論“以人為本”理念在人力資源管理中的作用

7

關(guān)于對經(jīng)理人員實行激勵和約束機(jī)制的思考

8

中國企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略的路徑選擇

9

中國民營企業(yè)難以長大的原因探析

10

試論綠色營銷與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

11

虛擬團(tuán)隊及其管理

12

從“人才租賃”看人力資源的合理配置

13

論人才流動的利弊及對策

14

企業(yè)購并對員工心理和行為的影響

15

淺談在線領(lǐng)導(dǎo)——兼談信息技術(shù)對管理方式的影響

16

論組織公民行為對企業(yè)文化建設(shè)的推動

17

民營企業(yè)成長期管理隊伍的建設(shè)

18

我國私營企業(yè)家族式管理利弊分析

19

從地域文化看企業(yè)家的產(chǎn)生與成長

20

人才高消費(fèi)現(xiàn)象剖析

21

淺談高校在校生創(chuàng)業(yè)的利與弊

22

論就業(yè)前適應(yīng)性培訓(xùn)和實踐的必要性

23

論當(dāng)前就業(yè)形式下畢業(yè)生的職業(yè)定位

24

“精神薪酬”在管理中的應(yīng)用

25

如何激勵知識性員工

26

集體主義精神與團(tuán)隊建設(shè)

27

從人性化管理到個性化管理

28

個性管理的制度化基礎(chǔ)

29

現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)新形式的比較與分析

30

中小企業(yè)培訓(xùn)模式的選擇與分析

31

微利時代如何獲取較高的利潤

32

旅游點區(qū)的規(guī)范分類與促銷問題研究

33

組織資源與能力模塊定位及其應(yīng)用問題

34

企業(yè)資源與企業(yè)競爭力關(guān)系分析

35

從客戶滿意到客戶逾越的實現(xiàn)途徑

36

標(biāo)桿超越的應(yīng)用特征與設(shè)計過程

37

沃爾瑪營銷中的關(guān)鍵成功因素

38

沃爾瑪中外營銷戰(zhàn)略的異同及啟示

39

企業(yè)文化網(wǎng)及其應(yīng)用模式研究

40

中外汽車品牌在我國現(xiàn)狀及其戰(zhàn)略選擇問題

41

某企業(yè)（品牌）的SWOT分析與對策

42

跨國企業(yè)運(yùn)作模式比較

43

內(nèi)部顧客與外部顧客的關(guān)系分析

44

中小企業(yè)文化建設(shè)的重點

45

企業(yè)留住新進(jìn)大學(xué)生畢業(yè)生的有效途徑

46

老字號重塑輝煌的有效途徑

47

企業(yè)信息化管理的有效探索

48

企業(yè)有效利用地方資源優(yōu)勢的營銷學(xué)思考

49

農(nóng)產(chǎn)品暢銷城市市場的要領(lǐng)

50

新農(nóng)村消費(fèi)的特點及其發(fā)展趨勢調(diào)查

51

農(nóng)村新型合作社發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查

52

農(nóng)村市場商業(yè)連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況調(diào)查

53

移動通訊農(nóng)村市場營銷狀況分析

54

當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品營銷中存在的問題與對策

55

新農(nóng)村建設(shè)的典型模式分析

56

人造景點對旅游勝地的相關(guān)分析

57

中小企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展問題

59

農(nóng)業(yè)信息化與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極作用

60

我國農(nóng)業(yè)信息化進(jìn)程中的問題與對策

61

農(nóng)業(yè)信息化在新農(nóng)村建設(shè)中的作用

62

信息化對中小企業(yè)核心競爭力的影響

63

中小企業(yè)實施ERP存在的問題及相應(yīng)對策

64

售后服務(wù)在工業(yè)品營銷中的作用

65

組織行為學(xué)方面的案例研究

66

創(chuàng)業(yè)管理學(xué)方面的案例研究

67

影響團(tuán)隊和諧的因素分析

68

管理團(tuán)隊的升級換代

69

地產(chǎn)市場宏觀調(diào)近代的理性思考

70

定位理論與大學(xué)生的事業(yè)生涯規(guī)劃

71

對構(gòu)建我國企業(yè)個人信用體系的探討

72

對民營企業(yè)發(fā)展問題的幾點思考

73

對知識經(jīng)濟(jì)時代團(tuán)隊合作問題的探討

74

個體激勵與團(tuán)隊激勵的選擇決策模式

75

公用事業(yè)民營化的國際經(jīng)驗及啟示

76

供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系

77

溝通對管理成敗的作用

78

國企改革中MBO問題研究

79

河南省物流業(yè)的現(xiàn)狀分析與對策

3、國家形象營銷問題4、顧客關(guān)系發(fā)展問題135、中外營銷管理創(chuàng)新的案例和分析各種類型的市場研究報告各種類型市場的營銷策劃方案顧客價值分析4、價值鏈管理問題研究5、各種市場研究（分析）案例（市場研究、競爭對手研究、渠道研究、消費(fèi)者滿意度研究等等）6、網(wǎng)絡(luò)組織與渠道策略研究7、基于顧客價值的營銷渠道構(gòu)建市場營銷理論與實踐諸問題的研究公共關(guān)系理論與實踐諸問題的研究企業(yè)危機(jī)管理企業(yè)形象管理關(guān)系營銷問題研究營銷渠道問題研究品牌戰(zhàn)略管理問題研究顧客滿意問題研究市場營銷策劃10、公共關(guān)系策劃品牌戰(zhàn)略市場定位問題研究企業(yè)營銷環(huán)境分析企業(yè)產(chǎn)品策劃價格策略產(chǎn)品渠道策略廣告策略關(guān)系營銷市場競爭戰(zhàn)略10、顧客滿意問題1網(wǎng)絡(luò)營銷問題研究服務(wù)營銷問題研究銀行業(yè)服務(wù)營銷問題研究關(guān)于品牌資產(chǎn)的問題研究關(guān)于服務(wù)品牌策略研究現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展問題研究農(nóng)產(chǎn)品營銷策略研究顧客價值理論研究市場營銷相關(guān)問題研究市場營銷案例分析某產(chǎn)品市場營銷策劃方案品牌建設(shè)與管理客戶關(guān)系管理在某企業(yè)應(yīng)用研究國際市場營銷渠道建設(shè)問題研究、網(wǎng)絡(luò)廣告的理論與應(yīng)用研究網(wǎng)絡(luò)營銷策略的應(yīng)用研究電子商務(wù)的體系架構(gòu)與應(yīng)用研究企業(yè)資源計劃的應(yīng)用研究客戶關(guān)系管理應(yīng)用（客戶關(guān)系管理）數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用研究廣告理論與實務(wù)研究品牌策略與傳播研究廣告創(chuàng)意策略探討某產(chǎn)品/服務(wù)項目營銷策劃方案2、某企業(yè)年度營銷計劃書3、某產(chǎn)品/服務(wù)項目商業(yè)計劃書4、聯(lián)盟營銷理論與實踐5、集群營銷與產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展6、合作品牌理論與實踐7、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)與社會網(wǎng)絡(luò)理論8、區(qū)域營銷與區(qū)域品牌9、關(guān)系營銷與關(guān)系管理10、企業(yè)營銷策劃的案例分析11、病毒營銷、游擊營銷等新興營銷策略研究市場營銷渠道關(guān)系研究營銷渠道沖突問題研究營銷渠道中的權(quán)力問題研究渠道權(quán)力與渠道沖突營銷渠道中的信任問題研究農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道研究社會網(wǎng)絡(luò)與渠道管理商品流通渠道的結(jié)構(gòu)變遷研究社會資本與渠道管理中國社會人際關(guān)系與渠道管理企業(yè)渠道管理案例組織間營銷案例企業(yè)間關(guān)系管理消費(fèi)者心理與購買行為研究2.××企業(yè)營銷策略研究3.消費(fèi)者網(wǎng)上購買（含團(tuán)購）行為研究4.品牌管理（品牌危機(jī)、品牌延伸、品牌定位、品牌偏好、品牌保護(hù)、品牌國際化）研究5.顧客價值、顧客滿意研究6.××企業(yè)營銷策劃方案設(shè)計7.(零售)企業(yè)競爭力和成長性研究8.零售商自有品牌研究9.營銷、零售或流通文獻(xiàn)綜述或案例研究品牌戰(zhàn)略管理研究顧客價值理論研究中國消費(fèi)者行為特征文化傳統(tǒng)與營銷管理動態(tài)營銷管理模式研究經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的營銷學(xué)網(wǎng)絡(luò)營銷中的信譽(yù)問題直銷在中國的未來基于消費(fèi)者行為的品牌戰(zhàn)略消費(fèi)者購買心理研究消費(fèi)文化研究中國傳統(tǒng)文化對消費(fèi)者行為的影響廣告與消費(fèi)者行為我國居民消費(fèi)心理研究不同家庭生命階段與消費(fèi)行為消費(fèi)者的價格心理某特定群體（男性/女性/老年人/80后等）消費(fèi)行為研究當(dāng)下熱點營銷事件的案例分析（IPHONE熱銷、淘寶商城、零供沖突、零售欺詐、食品安全等）2.結(jié)合實際的營銷策劃設(shè)計與研究3.新興營銷問題研究（饑渴、病毒、秒殺等）4.農(nóng)村與農(nóng)產(chǎn)品營銷問題5.零售國際化問題研究（內(nèi)部國際化、外部國際化）6.企業(yè)成長經(jīng)驗研究7.品牌問題研究（案例與理論：品牌生命周期、品牌資產(chǎn)、品牌延伸、奢侈品牌、品牌國際化、老字號品牌、自有品牌）8.消費(fèi)者行為研究9.批發(fā)市場的中外比較研究10.行業(yè)營銷問題研究（房地產(chǎn)、藥品、出版物等）11.信念改變下的非原產(chǎn)地國家產(chǎn)品的營銷策略：以某某為例社會化媒體營銷網(wǎng)絡(luò)口碑與虛擬品牌社群研究企業(yè)聲譽(yù)結(jié)構(gòu)研究產(chǎn)品傷害危機(jī)及對策研究顧客滿意與顧客忠誠研究全球品牌的建立與塑造人力資源的內(nèi)含與外延研究人力資源與人力資本的區(qū)別與聯(lián)系論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對領(lǐng)導(dǎo)人才核心能力的要求民營企業(yè)家素質(zhì)的現(xiàn)狀分析從戰(zhàn)略視角論民營企業(yè)家的素質(zhì)怎樣使職業(yè)經(jīng)理人做到忠誠？試論企業(yè)如何留住核心員工大型企業(yè)與中小型企業(yè)在人力資源管理上的異同如何看待人才“跳槽”？10、試論員工的滿意度中小企業(yè)發(fā)展與管理研究家族企業(yè)管理研究新形勢下勞動關(guān)系研究、勞動與社會保障研究人力資源信息系統(tǒng)研究企業(yè)績效考核研究企業(yè)人才培養(yǎng)與使用研究企業(yè)人才激勵與薪酬管理顧客滿意與人力資源管理企業(yè)勞動制度與紀(jì)律研究集體工資協(xié)商研究工會職能作用研究企業(yè)財務(wù)管理研究淺議企業(yè)財務(wù)分析企業(yè)資本運(yùn)營研究人力資本投資與提高人力資源質(zhì)量關(guān)于員工培訓(xùn)與開發(fā)的相關(guān)問題探討企業(yè)工資決定機(jī)制探析效率工資理論與員工激勵關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群與提高企業(yè)競爭力的相關(guān)問題研究企業(yè)的一體化、創(chuàng)新、并購、價格、促銷等策略性行為問題研究企業(yè)人力資本投資風(fēng)險規(guī)避問題研究素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)工作分析存在的問題及對策分析企業(yè)招聘與篩選體系的構(gòu)建研究面向知識管理的員工培訓(xùn)與開發(fā)員工的職業(yè)生涯設(shè)計研究企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理體系的設(shè)計研究企業(yè)核心員工流失問題研究企業(yè)薪酬制度的改革與創(chuàng)新研究10、企業(yè)激勵性薪酬體系設(shè)計研究薪酬設(shè)計及其有效性評價的理論與方法2、基于戰(zhàn)略性薪酬的經(jīng)營者激勵問題研究3、董事、高層管理者薪酬與公司治理4、知識管理與學(xué)習(xí)型組織研究5、企業(yè)成長理論研究6、網(wǎng)絡(luò)型組織與虛擬組織研究7、網(wǎng)絡(luò)型產(chǎn)業(yè)競爭與合作問題研究8、技術(shù)創(chuàng)新與知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究9、產(chǎn)業(yè)集聚與企業(yè)集群研究員工招聘甄選方法研究中國企業(yè)薪酬寬帶化實施方法研究員工培訓(xùn)理論與方法研究員工關(guān)系管理理論與方法研究中國企業(yè)文化與薪酬戰(zhàn)略的匹配度分析基于股權(quán)期權(quán)的績效獎勵計劃研究員工職業(yè)生涯規(guī)劃方法研究人力資源管理與開發(fā)相關(guān)問題員工績效考評問題企業(yè)薪酬管理研究高績效團(tuán)隊管理相關(guān)問題企業(yè)文化與企業(yè)績效員工心理契約的建立與維持流通企業(yè)人力資源管理相關(guān)問題物流企業(yè)績效研究9、消費(fèi)者行為理論與應(yīng)用論員工激勵的機(jī)制和方法論員工培訓(xùn)的重要意義論人力資源會計與傳統(tǒng)會計的銜接方法論員工招聘的有效方法中國人力資源管理的現(xiàn)狀評價美日人力資源管理的對比員工素質(zhì)測評的方法研究論企業(yè)績效管理系統(tǒng)的導(dǎo)入及實施戰(zhàn)略人力資源管理相關(guān)問題研究薪酬管理的發(fā)展趨勢及啟示員工流失問題探析新興產(chǎn)業(yè)及企業(yè)人力資源開發(fā)及管理試論非物質(zhì)激勵方法及其應(yīng)用培訓(xùn)評估模型及方法初探企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理論人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位及有效實施跨國公司人力資源管理問題研究論勝任力模型在人力資源管理中的應(yīng)用企業(yè)股票期權(quán)制度的相關(guān)問題研究論關(guān)鍵績效指標(biāo)體系在我國企業(yè)的應(yīng)用人力資源規(guī)劃的實施——以××企業(yè)為例基于能力/績效的薪酬體系的構(gòu)建員工跳槽的原因與對策研究試論ERP系統(tǒng)在我國企業(yè)中的應(yīng)用我國企業(yè)人員招聘的現(xiàn)狀及問題研究試論管理溝通在人力資源管理中的地位10、論績效反饋在人力資源管理中的應(yīng)用家族/民營企業(yè)治理問題研究家族企業(yè)傳承和繼任問題研究企業(yè)家學(xué)習(xí)機(jī)制研究企業(yè)家精神與創(chuàng)業(yè)問題研究企業(yè)家人力資本與創(chuàng)業(yè)機(jī)會識別、開發(fā)家族創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特性研究社會網(wǎng)絡(luò)/社會資本對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)成長的影響組織行為學(xué)前沿問題（如組織承諾、組織公正、員工沉默、工作嵌入、情緒管理、工作倦怠等）研究零售業(yè)態(tài)變遷、結(jié)構(gòu)、布局、規(guī)劃研究對零售、批發(fā)、物流具體案例研究連鎖經(jīng)營問題研究流通政策研究商業(yè)自有品牌開發(fā)研究零售商與供應(yīng)商關(guān)系研究行業(yè)物流與區(qū)域物流研究物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢研究企業(yè)物流與第三方物流問題研究10、農(nóng)產(chǎn)品流通及模式研究東北亞國際航運(yùn)中心建設(shè)研究現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)業(yè)發(fā)展研究品牌管理研究（含零售自有品牌問題）網(wǎng)絡(luò)營銷與網(wǎng)上零售的相關(guān)理論與案例研究多渠道零售商線上與線下渠道的協(xié)同研究農(nóng)村零售業(yè)/物流業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新零售國際化研究（含跨國零售企業(yè)本土化、零售專業(yè)技能跨國轉(zhuǎn)移的理論研究或案例研究）渠道關(guān)系研究（含零售商與供應(yīng)商關(guān)系問題，進(jìn)場費(fèi)問題等）破壞性創(chuàng)新在零售業(yè)或物流業(yè)中的應(yīng)用研究零售或物流企業(yè)競爭力/競爭優(yōu)勢研究零售或物流領(lǐng)域相關(guān)問題研究自有品牌成長機(jī)理與發(fā)展問題跨文化零售比較問題物流電子商務(wù)新型模式問題零供關(guān)系發(fā)展問題零售供應(yīng)鏈管理有關(guān)問題廠商博弈及協(xié)同問題零售雙渠道模式發(fā)展問題零售價值鏈經(jīng)營問題現(xiàn)代服務(wù)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題供應(yīng)鏈管理企業(yè)物流現(xiàn)代物流管理糧食物流問題TOC（約束理論）應(yīng)用優(yōu)化方法的理論與應(yīng)用7、企業(yè)的經(jīng)營理念與現(xiàn)代化管理手段8、生產(chǎn)管理9、庫存管理1、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢研究2、品牌戰(zhàn)略研究3、消費(fèi)者行為研究4、物流管理與供應(yīng)鏈管理論研究5、我國物流業(yè)發(fā)展趨勢研究6、市場營銷理論與實踐7、企業(yè)文化與人力資源管理研究物流服務(wù)企業(yè)競爭力界定與評價：基于物流服務(wù)企業(yè)的本質(zhì)研究國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力構(gòu)成與評價國際物流服務(wù)企業(yè)競爭力中外比較品牌定位與物流模式關(guān)系：案例比較中國流通政策研究：歷史沿革與構(gòu)建流通政策效果評價：單案或多案比較中外流通政策比較研究中國農(nóng)產(chǎn)品流通政策研究零售競爭政策研究：基于縱向一體化對流通績效影響視角中國農(nóng)產(chǎn)品流通問題及對策研究中國農(nóng)產(chǎn)品物流問題及對策研究商業(yè)街規(guī)劃研究現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢研究流通發(fā)展歷史的國別比較物流發(fā)展歷史研究：中外比較的視角農(nóng)產(chǎn)品物流研究港口物流及臨港產(chǎn)業(yè)研究城市物流相關(guān)問題研究物流信息系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計流通信息化與創(chuàng)新物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)解釋物流績效評價企業(yè)物流優(yōu)化相關(guān)研究；企業(yè)物流策略分析供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題研究1.某企業(yè)的管理激勵機(jī)制建設(shè)研究分析某企業(yè)現(xiàn)有的激勵機(jī)制，找出其存在的問題，有針對性地提出解決問題的建議。2.某企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員績效評估體系研究概述某企業(yè)現(xiàn)有的針對專業(yè)技術(shù)人員的績效評估體系和方法，分析其取得的成績以及存在的問題，提出改進(jìn)性的建議，注意一定要結(jié)合專業(yè)技術(shù)人員的特點進(jìn)行分析和改進(jìn)。3.某企業(yè)的綠色管理研究分析下所選企業(yè)是否導(dǎo)入了綠色管理，如果沒有導(dǎo)入，制定導(dǎo)入的計劃和方案，若已開展了綠色管理，分析其存在什么問題，并提出改進(jìn)的建議。4.某企業(yè)的品牌經(jīng)營策略研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的品牌經(jīng)營策略，分析其取得的效果和存在的問題，探究問題的原因，找出解決的對策。5.某企人才流失問題分析及研究分析某企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀（最好用數(shù)字圖表等形式直觀的表示出來），找出人才流失的原因，提出減少人員流失，吸引人才的策略。6.某企業(yè)的人性化管理研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架和風(fēng)格，看其是否采取人性化管理方法，分析其在人性化管理過程中存在的問題，提出解決問題的對策。7.某企業(yè)提高競爭力問題研究分析某企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，歸納出其現(xiàn)有的競爭力體現(xiàn)在哪些方面，存在哪些問題，最后結(jié)合環(huán)境分析（SWOT分析，或PEST分析等），提出提高企業(yè)競爭力的策略。8.某企業(yè)薪酬體系制研究闡述某企業(yè)現(xiàn)有的薪酬體系，分析其取得的效果和存在的問題，找出造成這些問題的原因，提出改進(jìn)的建議。9.基于知識管理的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展模式研究概述企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展模式，指出其存在的問題，結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)的大背景，指出知識經(jīng)濟(jì)對企業(yè)管理提出的新的要求，提出改進(jìn)現(xiàn)有管理模式的對策。10.某企業(yè)人力資源管理問題研究指出某企業(yè)人力資源管理框架，分析其存在的問題，提出解決的對策。11.某企業(yè)的管理創(chuàng)新問題研究概述某企業(yè)現(xiàn)有的管理框架，分析其取得的效果，找出存在的問題，結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景，提出管理創(chuàng)新的建議。12.某民營企業(yè)發(fā)展問題研究闡述某民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合民營企業(yè)的特點，提出對策建議。13.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展對策研究闡述某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀，分析取得成績，找出存在的問題，提出改進(jìn)建議。14.某企業(yè)基于平衡計分卡的知識管理研究闡述某企業(yè)知識管理的現(xiàn)狀，指出其存在的問題，結(jié)合平衡計分卡的框架，提出改進(jìn)的對策建議。15.某某商業(yè)企業(yè)賣場管理存在問題對策研究（首先應(yīng)明確應(yīng)該是一家商業(yè)企業(yè)，另外針對商業(yè)企業(yè)具體的賣場管理，提出存在的問題，繼而針對問題提出對策）16.某某企業(yè)人才機(jī)制缺陷及解決對策研究（根據(jù)企業(yè)人才機(jī)制所存在的缺陷性，進(jìn)而具體提出解決方案）17.某某超級市場企業(yè)人力資源管理的誤區(qū)分析（企業(yè)具體的人力資源管理現(xiàn)狀，指出其存在誤區(qū)，并給予針對性對策）18.某某企業(yè)知識型員工管理研究（界定知識型員工概念，據(jù)此根據(jù)企業(yè)實際談?wù)勅绾喂芾磉@類員工，可以按現(xiàn)狀、存在問題及對策的思路進(jìn)行寫作）19.以公平觀促進(jìn)某某企業(yè)績效考評研究（根據(jù)具體實際企業(yè)的企業(yè)績效評價，尤其你認(rèn)為它的績效考評缺乏公平的現(xiàn)狀及問題分析，提出如何以公平觀促進(jìn)其績效考評）20某某企業(yè)留住人才的應(yīng)對策略（企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀，存在問題及具體對策；或企業(yè)目前留住人才的策略的缺失，你的改進(jìn)措施）21.某企業(yè)營銷人員績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建（企業(yè)具體的對于營銷人員的績效考核指標(biāo)如何，有哪些問題，指出其改進(jìn)對策）22.關(guān)于某某企業(yè)營銷渠道創(chuàng)新問題研究（談?wù)勂髽I(yè)目前的營銷渠道有哪些，結(jié)合所學(xué)知識談?wù)勅绾文軌驅(qū)⑿碌臓I銷策略運(yùn)用到企業(yè)的營銷當(dāng)中）23.某某企業(yè)品牌策略探討（首先要明了品牌策略的涵義、內(nèi)容，進(jìn)而探討企業(yè)目前品牌策略現(xiàn)狀，存在問題，改進(jìn)措施）24.產(chǎn)品營銷策略在某某企業(yè)的運(yùn)用研究（明確產(chǎn)品營銷策略的內(nèi)涵，就單一的產(chǎn)品營銷策略談?wù)勗诰唧w企業(yè)的運(yùn)用）25.某某商業(yè)企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略選擇研究（這一企業(yè)應(yīng)該是商業(yè)企業(yè)，明確商業(yè)企業(yè)具體的基本戰(zhàn)略有哪些類型，結(jié)合企業(yè)實際如何進(jìn)行選擇）26.某某企業(yè)內(nèi)部選拔制度的運(yùn)用問題分析（對于企業(yè)從內(nèi)部選拔員工而言，現(xiàn)狀如何，效果如何，存在問題及相應(yīng)對策）27.某某企業(yè)人員推銷工作中的技巧應(yīng)用研究（就人員推銷這一推銷方式而言，本企業(yè)運(yùn)用情況，存在的問題，技巧擴(kuò)充有哪些方式）28.某某企業(yè)高層管理者激勵問題研究（作為企業(yè)高層管理者，激勵方式現(xiàn)狀，存在缺陷，針對性舉措）29.某某企業(yè)物流系統(tǒng)規(guī)劃（具體物流企業(yè)其物流設(shè)施作為一個整體，一個系統(tǒng)，以系統(tǒng)的觀點如何對其改進(jìn)，設(shè)置相關(guān)規(guī)劃）30.某某企業(yè)一線操作工人激勵問題研究（具體企業(yè)一線操作工人目前激勵方式，存在問題，改進(jìn)措施）31.某某企業(yè)成本控制存在的問題及對策（無論對于具體的商業(yè)企業(yè)還是工業(yè)企業(yè)，談?wù)勂涓黜椊?jīng)營活動成本形成，存在問題，具體改進(jìn)措施）32.某企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定自主創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施自主技術(shù)創(chuàng)新策略。33.某企業(yè)模仿技術(shù)創(chuàng)新策略研究首先界定模仿創(chuàng)新策略，然后分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問題，最后提出如何實施模仿技術(shù)創(chuàng)新策略。34.綠色物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定綠色物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施綠色物流。35.某企業(yè)配送中心選址研究首先分析配送中心選址影響因素和方法，然后分析公司配送中心選址的影響因素，最后利用該方法解決此選址問題。36.第三方物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定第三方物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施第三方物流。37.某企業(yè)物流模式選擇研究首先分析物流模式的內(nèi)涵及種類，然后分析企業(yè)物流模式存在的問題，最后提出采取何種物流模式及如何實施。38.自營物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定自營物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出如何實施自營物流。39.某物流企業(yè)提升核心競爭力研究首先分析核心競爭力內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)競爭力存在的問題，最后提出提升核心競爭力的策略。40.某企業(yè)提高顧客滿意度策略研究首先分析顧客滿意度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客滿意度的策略及如何實施。41.某企業(yè)提高顧客忠誠度策略研究首先分析顧客忠誠度內(nèi)涵及影響因素，然后分析企業(yè)顧客服務(wù)存在的問題，最后提出提高顧客忠誠度的策略及如何實施。42.某企業(yè)庫存管理存在的問題及對策研究首先分析庫存管理的內(nèi)涵及方法，然后分析企業(yè)庫存管理存在的問題，最后提出相應(yīng)的對策。43.STP戰(zhàn)略在某物流企業(yè)研究首先界定什么是STP戰(zhàn)略，然后分析企業(yè)營銷戰(zhàn)略存在的問題，最后提出如何實施STP戰(zhàn)略。44.某物流企業(yè)營銷策略存在的問題及對策研究首先分析營銷策略內(nèi)涵，然后分析企業(yè)營銷策略存在的問題，最后提出采取何種營銷策略及如何實施。45.逆向物流在某企業(yè)的應(yīng)用研究首先界定逆向物流，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題，最后提出企業(yè)如何實施逆向物流。46.某企業(yè)物流管理存在的問題及對策研究首先物流管理的內(nèi)涵，然后分析企業(yè)物流管理存在的問題及原因，最后提出改進(jìn)企業(yè)物流管理的對策。47.柔性管理思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為研究對象，對柔性管理思想在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。重點分析其適用的條件，應(yīng)用的效果等48.某企業(yè)績效管理制度的分析綜合應(yīng)用績效管理的相關(guān)理論對某企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析研究，了解其存在的問題并提出改進(jìn)建議。49.某高校教師激勵體系設(shè)計研究以某高等院校為研究對象，對其激勵體系的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。50.雙因素理論在某企業(yè)人力資源管理體系中的應(yīng)用研究以某具體企業(yè)為對象，應(yīng)用雙因素理論對企業(yè)的員工激勵體系進(jìn)行分析，指出其存在的問題并提出改進(jìn)對策。51.大規(guī)模定制思想在某企業(yè)生產(chǎn)管理過程中的應(yīng)用研究以某具體的制造企業(yè)為對象，對大規(guī)模定制生產(chǎn)思想在企業(yè)中的應(yīng)用條件極具體方法進(jìn)行研究。52.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在某企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用研究以具體企業(yè)為對象，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的具體方法在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)中的具體應(yīng)用進(jìn)行研究。53.精益管理思想在某企業(yè)的應(yīng)用研究結(jié)合精益管理的思想對某企業(yè)實施零庫存管理的條件及對策進(jìn)行研究。54.某企業(yè)物流配送體系的現(xiàn)狀及存在問題分析以某具體企業(yè)為對象，對其物流配送體系的構(gòu)建模式及管理方法進(jìn)行分析研究。55.某連鎖經(jīng)營企業(yè)物流管理現(xiàn)狀分析及對策研究以某連鎖企業(yè)為對象，對其物流配送系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)查，分析其存在的問題并提出改進(jìn)對策。56.某企業(yè)生產(chǎn)流程設(shè)計及優(yōu)化研究分析某制造企業(yè)生產(chǎn)流程管理現(xiàn)狀，對其存在的問題進(jìn)行分析并提出改進(jìn)建議。57.某企業(yè)配送中心的設(shè)計及管理研究結(jié)合某零售企業(yè)實際，對其配送中心的設(shè)計及管理問題進(jìn)行研究。58.某企業(yè)物流外包的評估與實施結(jié)合某企業(yè)實際對其實是物流外包的原因及實施效果進(jìn)行分析。59.某第三方物流企業(yè)的管理模式研究以某第三物流企業(yè)為對象，對其運(yùn)營管理模式進(jìn)行研究分析。60.某制造企業(yè)物流運(yùn)作探討以某制造企業(yè)為例對其物流運(yùn)作系統(tǒng)進(jìn)行分析。61.某商業(yè)企業(yè)物流運(yùn)作探討以某商業(yè)企業(yè)為對象，對物流運(yùn)作管理模式進(jìn)行分析研究62.某物流園區(qū)建設(shè)及存在的問題分析對某物流園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)及存在的問題進(jìn)行分析。63.某企業(yè)倉儲合理化途徑與改進(jìn)策略對某企業(yè)倉儲現(xiàn)狀進(jìn)行分析。64.某公司公關(guān)促銷策略研究從公關(guān)對企業(yè)經(jīng)營的作用，尤其是公關(guān)對樹立企業(yè)形象方面，對企業(yè)文化的協(xié)助作用。65.保險業(yè)人力資源開發(fā)與管理保險業(yè)人員的特點和工作特點，保險工作對人中素質(zhì)的特殊要求，保險行業(yè)對人力資源實施一系列管理活動，包括培訓(xùn)、考核、激勵等66.保險業(yè)員工的薪酬問題研究保險業(yè)員工的工作績效評定的特點，結(jié)合工作性質(zhì)設(shè)計薪酬方案67.高科技企業(yè)人力資源管理研究高科技企業(yè)人員配置特點，人員的特殊需求分析，人員管理的方式和方法研究68.工業(yè)化進(jìn)程中勞動力的流動管理研究工業(yè)化的特點，勞動力使用出現(xiàn)的新情況，如何進(jìn)行流動人員的管理69.某公司溝通對實現(xiàn)績效目標(biāo)的影響研究績效目標(biāo)實現(xiàn)的前提，溝通在績效管理過程中的作用，如何實現(xiàn)有效溝通70.某公司人力資源現(xiàn)狀與整體開發(fā)的對策思考以某公司為研究對象，分析公司人力資源存在的問題和成因，結(jié)合企業(yè)實現(xiàn)情況和所處環(huán)境，分析人力資源開發(fā)對策71.某企業(yè)崗位評價制度分析崗位評價的作用分析，以某企業(yè)為研究對象，企業(yè)現(xiàn)有崗位分析相聚在的不足及產(chǎn)生原因，科學(xué)的崗位評價體系如何設(shè)立72.某銀行人力資源開發(fā)研究銀行業(yè)人員構(gòu)成特點，以某銀行為研究對象，研究該銀行人力資源的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，結(jié)合銀行工作崗位要求，分析現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)是否符合工作要求，通過一定的管理手段實現(xiàn)結(jié)構(gòu)合理73.證券業(yè)人力資源開發(fā)研究結(jié)證券業(yè)的發(fā)展前景及人員需求進(jìn)行預(yù)測和分析，在此基礎(chǔ)上分析目前從業(yè)人員的現(xiàn)狀，找出問題或不足，研究該行業(yè)人力資源開發(fā)策略74.經(jīng)理層激勵約束機(jī)制研究經(jīng)理層人員的需求分析，經(jīng)理層人員現(xiàn)有激勵方式和激勵效果分析，研究經(jīng)理層人員的特殊需求和適合約束機(jī)制，制定適合該層次的激勵與約束機(jī)制75.科技型企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定研究首先分析職業(yè)生涯規(guī)劃的作用，科技型員工的性格特點，為科技型員工設(shè)計職業(yè)規(guī)劃程序和科學(xué)規(guī)劃方法76.民營企業(yè)管理人員的選拔機(jī)制研究民營企業(yè)的發(fā)展及面臨的人才挑戰(zhàn)，民營企業(yè)和管理特點，傳統(tǒng)民營企業(yè)向現(xiàn)代民營企業(yè)過渡過程中，在人力資源方面所需進(jìn)行的變革，設(shè)計民營企業(yè)人才選拔機(jī)制77.某企業(yè)勞動定額管理狀況的統(tǒng)計分析以某企業(yè)為例，勞動定額現(xiàn)狀分析，科學(xué)的定額管理方法，結(jié)合企業(yè)實際，對勞動定額實施科學(xué)高效的管理78.某企業(yè)職工結(jié)構(gòu)與素質(zhì)分析以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有職工的結(jié)構(gòu)及素質(zhì)進(jìn)行分析，通過與職位說明書要求的分析，找出存在的不足，并提出解決對策79.某企業(yè)人員測評體系的構(gòu)建研究以某企業(yè)為研究對象，對現(xiàn)有人員測評體系進(jìn)行分析，找出存在的問題或不足，結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計適合該企業(yè)的測評體系80.某企業(yè)提升員工忠誠度策略研究設(shè)計一定的問題考察某企業(yè)影響員工忠誠度的因素有哪些，這此因素所占權(quán)重值，提出建議提升企業(yè)員工忠誠度81.某企業(yè)人力資源規(guī)劃研究人力資源規(guī)劃作用分析，以某企業(yè)為研究對象，分析該企業(yè)各項人力資源管理工作是否均有規(guī)劃可依，結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)設(shè)計人力資源規(guī)劃的程度、內(nèi)容等82.某企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)問題研究某企業(yè)現(xiàn)有人力資源管理方式，團(tuán)隊建設(shè)現(xiàn)狀分析，在該企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的步驟和注意問題等83.儒家思想在某企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析儒家思想的內(nèi)容分析，儒家思想對企業(yè)人力資源管理的作用，如何將儒家思想應(yīng)用在某企業(yè)84.不同所有制企業(yè)人力資源管理模式研究不同所有制企業(yè)的人力資源管理特點，分析優(yōu)劣，試圖尋找多種管理方式的有利結(jié)合，從內(nèi)容和方式、方法。85.某企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計以某企業(yè)為研究對象，分析現(xiàn)有培訓(xùn)體系，結(jié)合市場需求，設(shè)計適合該企業(yè)的培訓(xùn)體系86.某企業(yè)薪酬水平與員工滿意度關(guān)系研究以某企業(yè)為研究對象，調(diào)查該企業(yè)員工滿意度狀況，分析總結(jié)影響滿意度的因素，其中薪酬水平所占權(quán)重，設(shè)計合理的薪酬，提高員工滿意度87.某企業(yè)員工結(jié)構(gòu)與崗位分析以某企業(yè)為研究對象，對企業(yè)崗位進(jìn)行調(diào)查，對照職位說明，對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究，找出存在問題，并提出對策88.某企業(yè)人才招聘現(xiàn)狀及趨勢研究以某企業(yè)為研究對象，針對現(xiàn)有人才招聘方法和途徑滿足企業(yè)人員需求進(jìn)行分析，結(jié)合市場機(jī)制下人員供需狀況，考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，制定人才招聘策略（最好以金融業(yè)或裝備制造業(yè)業(yè)研究對象）89.齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力提升策略研究從影響企業(yè)競爭力的因素出發(fā)，調(diào)查齊齊哈爾裝備制造業(yè)競爭力不強(qiáng)的原因，提出提升競爭力的對策90.齊齊哈爾裝備制造業(yè)人力資源管理問題研究目前，齊齊哈爾制造業(yè)創(chuàng)新能力不足，主要是創(chuàng)新型人才缺乏，針對此問題調(diào)查齊齊哈爾制造業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，分析存在的問題，提出對策。91.東北老工業(yè)基地國有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制研究東北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展在東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)極其重要的作用，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制的引入是推動?xùn)|北老工業(yè)基地國有企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵因素。結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制理論對東北國有企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的建議與對策。92.百貨大樓競爭力存在的問題與對策分析介紹百貨大樓的背景，并通過對百貨大樓的競爭力現(xiàn)狀的分析找出其存在的問題，最后針對問題提出其提升競爭力的建議。93.齊齊哈爾市民營企業(yè)競爭力構(gòu)建首先，介紹齊齊哈爾市民營企業(yè)的基本情況；然后分析齊齊哈爾市民營企業(yè)的競爭力的現(xiàn)狀并找出其存在的問題；最后針對問題提出建議與對策。94.大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略比較研究比較分析大潤發(fā)與沃爾瑪經(jīng)營戰(zhàn)略的異同點，提出零售企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略建議。95.某企業(yè)管理創(chuàng)新對策研究首先介紹管理創(chuàng)新的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后對該企業(yè)的組織內(nèi)部的管理狀況進(jìn)行分析；第三在上面分析的基礎(chǔ)上，把該企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行詳細(xì)分析并找出存在的問題；最后，針對問題提出該企業(yè)在管理創(chuàng)新的改進(jìn)措施。96.某企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究首先介紹國內(nèi)外戰(zhàn)略理論研究現(xiàn)狀及該企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；然后，對該企業(yè)的外部環(huán)境分析，包括戰(zhàn)略環(huán)境因素分析和行業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析；第三，分析該企業(yè)的內(nèi)部條件，總結(jié)內(nèi)部優(yōu)劣勢；第四，在外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)SWOT理論得出該企業(yè)的總體戰(zhàn)略。97.某企業(yè)多元化戰(zhàn)略研究首先介紹企業(yè)多元化戰(zhàn)略理論及該企業(yè)的發(fā)展歷程及內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)；然后，分析該企業(yè)多元化戰(zhàn)略狀況及影響該企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)外因素。最后分析該企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略中存在的問題并提出相應(yīng)的措施。98.某企業(yè)虛擬經(jīng)營的合作策略研究首先對虛擬經(jīng)營的相關(guān)理論進(jìn)行介紹及企業(yè)的背景；然后對該公司的虛擬經(jīng)營合作的現(xiàn)狀及在開展虛擬經(jīng)營合作的過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析；最后，針對存在的問題提出了系統(tǒng)全面的虛擬經(jīng)營的合作策略。99.某企業(yè)構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織研究首先介紹了學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論及企業(yè)的背景；然后，分析該企業(yè)所建立學(xué)習(xí)型組織的總體構(gòu)架及影響組織學(xué)習(xí)能力的若干因素；最后，在上述分析的基礎(chǔ)上，對該企業(yè)所構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的改進(jìn)給出了相應(yīng)的對策與建議。100.某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究首先介紹企業(yè)的背景及關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)理論；然后對該企業(yè)的發(fā)展階段特征、所處環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的分析與診斷，得出現(xiàn)有結(jié)構(gòu)存在的問題與不足；最后根據(jù)上面的分析重新設(shè)計組織結(jié)構(gòu)。101.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題分析及對策研究隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新已成為推動企業(yè)迅速發(fā)展的動力，但是目前很多企業(yè)沒有注意到技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，其技術(shù)創(chuàng)新工作中也存在很多問題，本文以某一企業(yè)為例，找出其技術(shù)創(chuàng)新工作中存在的問題，并找出解決的對策。102.中小企業(yè)管理創(chuàng)新模式研究目前很多企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的管理理念和管理模式因循守舊，已不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，這就要求中小企業(yè)找出其管理工作中存在的問題，不斷地創(chuàng)新原有的管理理念和管理模式。103.某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的風(fēng)險研究技術(shù)創(chuàng)新中存在著眾多的風(fēng)險，這些風(fēng)險影響到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新決策及創(chuàng)新程度，以某企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀為基礎(chǔ)展開分析，指出其技術(shù)創(chuàng)新工作中面臨的風(fēng)險及風(fēng)險的原因，找出規(guī)避這些風(fēng)險的策略。104.某企業(yè)內(nèi)部控制體系問題研究以某企業(yè)內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀為分析對象，指出其目前控制體系中存在的問題，并給其現(xiàn)有的控制體系予以完善。105.某企業(yè)組織變革模式研究以某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，結(jié)合組織內(nèi)外環(huán)境的變化，指出其目前組織結(jié)構(gòu)中不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展到地方，找出推動組織變革的動因，進(jìn)而提出推動組織變革的建議。106.某企業(yè)競爭力評價及提升途徑研究首先對競爭力的相關(guān)知識進(jìn)行綜述，其次介紹企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀，并對企業(yè)現(xiàn)有的競爭力水平進(jìn)行評價，分析企業(yè)現(xiàn)有的競爭力的提升空間，最后，提出企業(yè)提升競爭力的途徑。107.某企業(yè)基于戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計研究針對具體企業(yè)明確戰(zhàn)略管理的必要性，明確戰(zhàn)略管理與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系，并提出可行性的戰(zhàn)略管理策略，進(jìn)而根據(jù)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)配置或者改進(jìn)。108.某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題分析分析品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵、實施條件，研究某企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性、條件，其所在行業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的狀況，提出該企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的存在問題及相應(yīng)對策。109.齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展戰(zhàn)略介紹齊齊哈爾市中小企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀、問題，提出建議與對策。110.某企業(yè)虛擬整合模式研究以具體企業(yè)為研究對象，研究虛擬整合模式的特征及實施條件。111.某企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究首先是關(guān)于供應(yīng)鏈管理的理論研究綜述，供應(yīng)鏈管理在國內(nèi)外的研究與發(fā)展，其次對企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理展開分析，找到當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的提升空間。最后，結(jié)合同類型企業(yè)的研究，為該企業(yè)的供應(yīng)鏈管理策劃一套可行方案。112.某連鎖企業(yè)物流戰(zhàn)略研究說明物流對連鎖企業(yè)有重要意義以及存在的問題。分析連鎖企業(yè)特點，提出相應(yīng)的物流戰(zhàn)略。113.制度和文化在企業(yè)員工激勵中的作用研究結(jié)合具體企業(yè)的實際，對制度和文化在員工激勵中的作用機(jī)理及相互關(guān)系進(jìn)行研究。114.人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用研究對某地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，對該地區(qū)人才中介機(jī)構(gòu)在人力資源配置中的作用及發(fā)展趨勢進(jìn)行研究。115.某跨國公司本土化人力資源管理策略分析對某跨國公司的人力資源管理的本土化戰(zhàn)略進(jìn)行分析，提出經(jīng)驗與建議。116.某企業(yè)薪酬的構(gòu)成及對策研究薪酬可以分為內(nèi)在的和外顯的兩種。內(nèi)在的薪酬是心理和社會性因素，例如安全感、成就感、滿足感、公平感、自我實現(xiàn)感、尊重感等等，都是由工作和職位的薪酬所帶來的心理感受。內(nèi)在的薪酬是看不見、摸不著的，但是所起的作用也許比金錢還要重要。外顯的薪酬是確實給人帶來實惠的物質(zhì)因素，例如金錢和福利待遇。從公司現(xiàn)實狀況出發(fā)，設(shè)計該公司的薪酬結(jié)構(gòu)。117.民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及原因分析首先闡明民營企業(yè)的特點及目前所實行的薪酬制度，較其它類型的企業(yè)存在哪些不足或需要改進(jìn)的地方，從歷史和現(xiàn)狀兩方面分析問題的成因，并利用所學(xué)的專業(yè)知識制度問題的解決措施。118.建筑企業(yè)提高員工培訓(xùn)質(zhì)量的對策通過總結(jié)建筑企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,分析目前培訓(xùn)中存在問題。結(jié)合建筑業(yè)特點,提出建立有效培訓(xùn)體系的原則、培訓(xùn)工作流程、確定培訓(xùn)對象、選擇培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)教師等內(nèi)容,以及如何進(jìn)行培訓(xùn)績效的考核,以促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量的提高119.平衡計分卡在某企業(yè)績效考核的應(yīng)用研究分析傳統(tǒng)考核的弊端和平衡記分卡在績效考核上的優(yōu)勢:從財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行全面考核,與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展一致;明確員工的工作目標(biāo)和努力方向;將各項指標(biāo)量化,使考核更具有可操作性和說服力;分層次制定指標(biāo)更有針對性,同時提出平衡記分卡績效考核的實施過程和注意事項120.某企業(yè)無形資產(chǎn)管理問題研究無形資產(chǎn)是企業(yè)非常重要的效益資產(chǎn)，闡述對于某一個具體企業(yè)而言，無形資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，存在的問題，并給出具體對策。121.某企業(yè)文化創(chuàng)新研究現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,構(gòu)筑具有時代特征的充滿生機(jī)的企業(yè)文化。對企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行客觀和理性的分析診斷,肯定企業(yè)文化的精華,指出不完善因素及在新形勢下企業(yè)文化創(chuàng)新的必然。分析企業(yè)文化創(chuàng)新的主要內(nèi)容,對企業(yè)文化創(chuàng)新的整體思路作規(guī)劃設(shè)計,提出了重建企業(yè)文化體系的實施原則和基本構(gòu)架。122.高科技中小企業(yè)生命周期與營銷策略研究每一個企業(yè)都有其生命周期，以高科技中小企業(yè)為研究對象，針對其所處生命周期階段，闡述其營銷策略現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出對策。123.某企業(yè)留住知識性員工對策研究以具體企業(yè)為研究對象，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論，對知識性員工含義進(jìn)行界定，指出目前企業(yè)知識性員工流失狀況，對知識性員工流失問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出改進(jìn)對策。124.某某企業(yè)壓力管理問題研究作為一個規(guī)范化的企業(yè)組織，必然存在對于成員的壓力問題，針對某一企業(yè)實際，談?wù)剦毫σ蛩貙τ趩T工績效的影響，存在什么問題，進(jìn)而提出壓力管理的對策。125.論HSE在某建筑企業(yè)工程管理中的應(yīng)用研究首先是關(guān)于HSE（Health，Safe，Environment）的理論研究綜述，其次是HSE在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，并結(jié)合該建筑企業(yè)的實際情況，分析HSE在企業(yè)內(nèi)部開展的實際情況，并進(jìn)行可行性分析，最后，提出該企業(yè)該建筑企業(yè)開展HSE的可行性策略。126.某商業(yè)企業(yè)選址存在問題及對策分析在對該商業(yè)企業(yè)基本狀況研究的基礎(chǔ)上，對其在選址中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)對策。127.論某施工項目的全面質(zhì)量管理首先對全面質(zhì)量管理相關(guān)理論及研究進(jìn)行綜述，其次分析當(dāng)前國內(nèi)外項目全面質(zhì)量管理發(fā)展現(xiàn)狀，并在此基礎(chǔ)上對該施工項目進(jìn)行全面的分析與梳理，研究項目目前的開展?fàn)顩r，對項目的可行性進(jìn)行合理的評估，構(gòu)建該項目的全面質(zhì)量管理模型，最后在模型分析的基礎(chǔ)上，給出相應(yīng)的措施與策略。128.某企業(yè)技術(shù)改造面臨的困難與對策研究內(nèi)容提示：對于某一個企業(yè)具體情況，談?wù)勂髽I(yè)某一經(jīng)營領(lǐng)域技術(shù)改造原因，存在的問題及實際困難，進(jìn)而提出相應(yīng)的對策129.某企業(yè)客戶滿意度評估問題研究首先明了客戶滿意度的含義，根據(jù)某一個具體的生產(chǎn)企業(yè)或商業(yè)企業(yè)研究其目標(biāo)顧客的滿意度問題，如果滿意度高，借鑒經(jīng)驗，改進(jìn)措施；如果不高，存在的問題進(jìn)而提出解決對策。130.某企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況預(yù)測與仿真調(diào)查一個具體企業(yè)的產(chǎn)品銷售狀況，闡述企業(yè)實際銷售狀況，并且結(jié)合企業(yè)實際，預(yù)測未來企業(yè)銷售狀況，并設(shè)計一個具體仿真的模型131.企業(yè)組織能力建立與評價研究首先要明確組織能力的內(nèi)涵，然后構(gòu)建一個企業(yè)組織能力模型，同時指出這一企業(yè)組織能力模型對于現(xiàn)今企業(yè)有哪些借鑒意義。132.企業(yè)員工能力的構(gòu)建與評價研究首先對于論文研究要界定員工能力的內(nèi)涵，然后就相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評價體系構(gòu)建，并祝初期借鑒意義及運(yùn)用時候的注意事項。133.風(fēng)險資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理研究—以某企業(yè)為例分析某以風(fēng)險資本與高新技術(shù)相結(jié)合的企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，從而總結(jié)出該類企業(yè)公司治理完善的對策。134.某企業(yè)組織管理權(quán)力的分配模式研究組織管理過程是組織權(quán)力的使用過程，是組織資源的調(diào)整過程，這個過程沒有嚴(yán)格的約定與限制，對權(quán)力運(yùn)用過程的管理是組織觸目可見的種種問題的主要成因之一。根據(jù)具體企業(yè)實際，提出組織管理權(quán)利的模式及其適用性。135.某企業(yè)的企業(yè)文化與可持續(xù)發(fā)展研究首先要闡明企業(yè)文化和可持續(xù)發(fā)展的概念，進(jìn)而揭示二者之間存在的關(guān)系，也就是企業(yè)文化如何推動可持續(xù)發(fā)展的，另外還要針對企業(yè)具體實際，揭示這一關(guān)系在某個企業(yè)的具體運(yùn)用，存在不足及改進(jìn)措施。136.企業(yè)戰(zhàn)略成本管理研究隨著企業(yè)競爭環(huán)境的變化,傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。通過分析傳統(tǒng)成本管理方法的弊端，提出了新的成本管理方式——戰(zhàn)略成本管理，并結(jié)合某企業(yè)實際，說明企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理及應(yīng)用成果。137.某地銀企關(guān)系研究。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,銀行和企業(yè)之間的關(guān)系正在發(fā)生一系列深刻變化。針對某一具體地區(qū)銀企關(guān)系實際，指出改進(jìn)措施。138.某企業(yè)員工心理狀況分析設(shè)計研究員工心理狀況的調(diào)查分析的方案，對某企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)查，分析調(diào)查數(shù)據(jù)，提出該企業(yè)改善員工心理狀況的對策。139.某企業(yè)并購中的人力資源整合問題與策略分析人力資源的有效整合是企業(yè)成功并購的關(guān)鍵，分析并購企業(yè)人力資源整合過程中出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的整合對策。運(yùn)用具體企業(yè)作為論證的依據(jù)。140.齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營問題探討運(yùn)用國際企業(yè)管理理論,重點從國際企業(yè)戰(zhàn)略、國際企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、國際人力資源管理以及政府因素等方面,分析和探討齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)存問題的原因,提出促進(jìn)齊齊哈爾市企業(yè)跨國經(jīng)營發(fā)展的一些建設(shè)性對策。141.齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)的經(jīng)營出路面對著國際競爭力的加強(qiáng)，以及國內(nèi)新興品牌企業(yè)的崛起，中國許多的老字號企業(yè)面臨著倒閉與滅絕的危險，分析如何開創(chuàng)出適合于當(dāng)前齊齊哈爾老字號品牌企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營對策。142.齊齊哈爾市農(nóng)民工薪資水平現(xiàn)狀分析我國農(nóng)民工面對的很多問題，都與其工資水平高低有密切的聯(lián)系。本文通過分析齊齊哈爾農(nóng)民工工資水平的現(xiàn)狀，從農(nóng)民工工資水平對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的影響意義出發(fā)，制定科學(xué)合理的農(nóng)民工薪酬制度。143.某企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展模式研究為了適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展的需要，產(chǎn)生了不同的電子商務(wù)發(fā)展模式，企業(yè)在應(yīng)用電子商務(wù)的過程中，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況和發(fā)展的需要，選擇合適的電子商務(wù)發(fā)展模式或發(fā)展模式的組合。144.某企業(yè)品牌危機(jī)管理在國內(nèi)外企業(yè)品牌危機(jī)管理的理論的基礎(chǔ)上，從品牌自身以及企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境等角度入手,分析企業(yè)品牌危機(jī)產(chǎn)生的原因,介紹企業(yè)品牌危機(jī)管理的處理方式和應(yīng)遵循的原則,并以某企業(yè)品牌為例做實證說明。145.某企業(yè)開拓國際市場的戰(zhàn)略選擇研究這一企業(yè)應(yīng)該是跨國經(jīng)營企業(yè)，或者是正在籌劃進(jìn)行跨國經(jīng)營，對于開拓國際市場，結(jié)合企業(yè)實際如何進(jìn)行選擇146.齊齊哈爾老工業(yè)基地民營企業(yè)成長研究運(yùn)用企業(yè)集群理論等理論，針對齊齊哈爾老工業(yè)基地的實際狀況，分析企業(yè)集群對老工業(yè)基地民營企業(yè)成長的作用，指出其存在問題，并提出具體改進(jìn)措施。147.某服務(wù)企業(yè)的客戶關(guān)系管理研究通過對某服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理發(fā)展現(xiàn)狀與問題的分析，總結(jié)出現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)客戶關(guān)系管理的對策與建議。148.某企業(yè)價值鏈優(yōu)化研究明確價值鏈的概念，就某一個具體企業(yè)闡述其價值鏈的構(gòu)成，分析其存在的問題，然后據(jù)