2024年危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度范本危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度一、目的為切實(shí)加強(qiáng)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控與管理，規(guī)范本公司內(nèi)部危險(xiǎn)源管理流程，確保公司安全生產(chǎn)環(huán)境穩(wěn)定，保障全體員工的人身安全與健康，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司內(nèi)部所有涉及危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理活動(dòng)。三、職責(zé)劃分1.安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)本公司危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)及日常管理工作。2.公司各部門、各車間需積極配合安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、監(jiān)控與具體管理工作。四、內(nèi)容與要求4.1重大危險(xiǎn)源辨識(shí)定義：重大危險(xiǎn)源指長(zhǎng)期或臨時(shí)從事生產(chǎn)、加工、搬運(yùn)、使用或貯存危險(xiǎn)物質(zhì)，且該危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量達(dá)到或超過其臨界量的單元。臨界量：指針對(duì)特定種類或類別的危險(xiǎn)物質(zhì)所設(shè)定的一個(gè)數(shù)量閾值，當(dāng)單元中該類危險(xiǎn)物質(zhì)的數(shù)量達(dá)到或超過此閾值時(shí)，該單元即被認(rèn)定為重大危險(xiǎn)源。辨識(shí)方法：公司安全生產(chǎn)委員會(huì)將組織各部門及車間，依據(jù)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，共同開展危險(xiǎn)源辨識(shí)工作，以確定重大危險(xiǎn)源的具體范圍。4.2危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的管理監(jiān)控機(jī)制：公司設(shè)立專人負(fù)責(zé)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的持續(xù)監(jiān)控，確保監(jiān)控工作的有效性和連續(xù)性。應(yīng)急準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)需配備齊全的應(yīng)急處理器材，并確保所有滅火器材隨時(shí)處于良好可用狀態(tài)。檢查與整改：加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的定期與不定期檢查。所屬區(qū)域檢察人員需嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，管理人員與安全專管員需按既定頻次進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，無法整改的須及時(shí)上報(bào)。外來人員管理：實(shí)行嚴(yán)格的外來人員登記制度，禁止無關(guān)人員進(jìn)入庫(kù)區(qū)。非本工序、本車間人員如需進(jìn)入，必須獲得領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并由公司人員陪同，進(jìn)入重大危險(xiǎn)源單元時(shí)需進(jìn)行詳細(xì)登記，并由倉(cāng)管員進(jìn)行安全交底與監(jiān)護(hù)。應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)公司危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源的特性，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并定期組織全體員工進(jìn)行應(yīng)急演練。員工一旦發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理并及時(shí)上報(bào)。登記建檔：公司對(duì)所有危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，并實(shí)施嚴(yán)格的檢查與監(jiān)控機(jī)制，確保危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制工作形成一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程。2024年危險(xiǎn)物品及重大危險(xiǎn)源管理制度范本（二）重大危險(xiǎn)源管理與控制規(guī)范一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制1.識(shí)別危險(xiǎn)事件的發(fā)生概率。2.評(píng)估危險(xiǎn)事件的潛在后果。3.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，綜合考慮事件發(fā)生的概率與后果，以確定其整體風(fēng)險(xiǎn)水平。4.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，將評(píng)價(jià)結(jié)果與安全目標(biāo)相對(duì)比，檢查風(fēng)險(xiǎn)值是否達(dá)到可接受標(biāo)準(zhǔn)；若未達(dá)標(biāo)，則需采取相應(yīng)措施以降低風(fēng)險(xiǎn)。二、重大危險(xiǎn)源管理1.制度建設(shè)：建立并完善重大危險(xiǎn)源管理制度，明確安全操作規(guī)程，并設(shè)立管理臺(tái)賬以記錄相關(guān)信息。2.監(jiān)控系統(tǒng)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建重大危險(xiǎn)源集中監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控并保留監(jiān)控記錄，以確保安全狀況的可追溯性。3.警示標(biāo)識(shí)：在重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，包含基本情況、主要危害及應(yīng)急措施等內(nèi)容，以提高警覺性。4.檢查維護(hù)：定期對(duì)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所及其相關(guān)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行安全檢查、檢測(cè)、維護(hù)及保養(yǎng)，確保狀態(tài)良好，并更新臺(tái)賬記錄。5.教育培訓(xùn)：為重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理人員提供必要的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提升其安全操作技能及應(yīng)急響應(yīng)能力，并建立相應(yīng)的教育培訓(xùn)檔案。6.監(jiān)督檢查：各級(jí)管理部門及工廠（部門）應(yīng)履行各自職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督檢查力度，確保各項(xiàng)措施得到有效執(zhí)行。三、檔案管理與評(píng)估1.檔案管理：安環(huán)部及工廠（部門）應(yīng)分別對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行登記建檔，建立完善的管理檔案，并按要求向上級(jí)部門報(bào)備相關(guān)信息。當(dāng)發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新評(píng)估并報(bào)備。2.定期評(píng)估：安環(huán)部應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的評(píng)估機(jī)構(gòu)，至少每?jī)赡陮?duì)公司的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行一次全面安全評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化監(jiān)控措施。評(píng)估報(bào)告應(yīng)科學(xué)、準(zhǔn)確、完整，結(jié)論客觀公正，建議措施具體可行。四、隱患整改與應(yīng)急準(zhǔn)備1.隱患整改：針對(duì)存在事故隱患的重大危險(xiǎn)源，相關(guān)工廠（部門）應(yīng)立即制定并實(shí)施整改方案，明確整改資金、責(zé)任人及期限等要素，同時(shí)采取有效安全措施防止事故發(fā)生。2.應(yīng)急準(zhǔn)備：安環(huán)部負(fù)責(zé)制定公司級(jí)重大危險(xiǎn)源應(yīng)急救援預(yù)案，工廠（部門）則負(fù)責(zé)具體制定現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案。每年至少組織一次應(yīng)急演練活動(dòng)，評(píng)估效果并及時(shí)修訂預(yù)案內(nèi)容。同時(shí)建立應(yīng)急自