2024年醫(yī)院院科兩級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年醫(yī)院院科兩級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度范本為強(qiáng)化醫(yī)院的科學(xué)化管理，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利達(dá)成及任務(wù)的全面完成，依據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況，特此制定院、科兩級(jí)管理制度。一、總體要求醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，科室則采用科主任負(fù)責(zé)制。全院各層級(jí)、各類別的工作人員均需嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)以及醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格依照操作規(guī)程執(zhí)行工作。確保醫(yī)院管理層次清晰，權(quán)責(zé)利明確，管理有序，活動(dòng)規(guī)范，考核嚴(yán)格，從而推動(dòng)醫(yī)院逐步邁入科學(xué)化管理的軌道。二、考核內(nèi)容1.考察國(guó)家衛(wèi)生政策的落實(shí)情況，以及上級(jí)指令性任務(wù)的完成情況。2.檢查醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，以及各級(jí)各類人員崗位職責(zé)的履行情況。3.評(píng)估醫(yī)護(hù)質(zhì)量、安全性及服務(wù)流程的表現(xiàn)。4.衡量社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的達(dá)成情況。5.審視財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理的狀況。6.關(guān)注醫(yī)院文化建設(shè)的進(jìn)展。7.考察醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生狀況。三、考核的組織與實(shí)施員工的考核由科室主任、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)；科室副主任和業(yè)務(wù)主管的考核則由主管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；科室主任、站長(zhǎng)的考核則由院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；而院領(lǐng)導(dǎo)的考核則由公司人事部門負(fù)責(zé)安排。醫(yī)院辦公室則負(fù)責(zé)具體考核工作的組織與實(shí)施?？己藭r(shí)間安排如下：?jiǎn)T工、業(yè)務(wù)主管、科室主任、站長(zhǎng)的考核每年進(jìn)行兩次，分別在____月下旬和____月下旬進(jìn)行；院領(lǐng)導(dǎo)的考核則每年進(jìn)行一次，具體時(shí)間由公司人事部門負(fù)責(zé)安排。四、考核工作操作流程1.員工考核：?jiǎn)T工需依據(jù)《員工考核自我評(píng)述表》進(jìn)行自我評(píng)價(jià)或工作總結(jié)?？剖抑魅巍⒄鹃L(zhǎng)則根據(jù)《員工考核表》、《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分。2.科室副主任和業(yè)務(wù)主管考核：科室副主任和業(yè)務(wù)主管需進(jìn)行工作總結(jié)，由主管院領(lǐng)導(dǎo)按照《業(yè)務(wù)主管考核表》及《員工考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參照表》的內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核并評(píng)分。3.科室主任、站長(zhǎng)考核：科室主任、站長(zhǎng)需進(jìn)行工作總結(jié)，并根據(jù)《科室互評(píng)表》進(jìn)行科室之間的互評(píng)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)將參考《科室互評(píng)表》的結(jié)果，依據(jù)《科室主任考核表》的內(nèi)容進(jìn)行考核。4.考核結(jié)果需經(jīng)科室主任、站長(zhǎng)、院領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總并存檔。5.院領(lǐng)導(dǎo)的考核則由公司人事部門在年終組織進(jìn)行，包括述職匯報(bào)和工作評(píng)議。2024年醫(yī)院院科兩級(jí)管理獎(jiǎng)懲制度范本（二）活動(dòng)組織有序，嚴(yán)格實(shí)施考核，旨在引領(lǐng)醫(yī)院逐步邁入科學(xué)化管理的新階段。二、考核內(nèi)容明確化1.政策與任務(wù)執(zhí)行：重點(diǎn)考察國(guó)家衛(wèi)生政策的貫徹落實(shí)情況及上級(jí)指令性任務(wù)的完成情況。2.規(guī)章制度與職責(zé)履行：深入評(píng)估醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度及各級(jí)各類人員崗位職責(zé)的履行狀況。3.醫(yī)療質(zhì)量與安全服務(wù)：針對(duì)醫(yī)護(hù)質(zhì)量、患者安全及服務(wù)流程進(jìn)行全面審視。4.效益指標(biāo)：細(xì)致分析社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的達(dá)成情況。5.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)：對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行深入考察。6.文化建設(shè)與環(huán)境衛(wèi)生：同時(shí)關(guān)注醫(yī)院文化建設(shè)的推進(jìn)及環(huán)境衛(wèi)生狀況的維護(hù)。三、考核體系與實(shí)施策略1.分層考核：實(shí)施臨床科室副主任與醫(yī)師由科主任考核，助理護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)理人員由科室護(hù)士長(zhǎng)考核的分層模式?？剖抑魅渭白o(hù)士長(zhǎng)則分別由主管院長(zhǎng)與護(hù)理部主任負(fù)責(zé)考核。其他科室職工及主任的考核亦遵循相應(yīng)層級(jí)進(jìn)行。2.組織與實(shí)施：醫(yī)院辦公室作為考核工作的具體執(zhí)行者，負(fù)責(zé)考核流程的組織與落實(shí)。考核時(shí)間設(shè)定為每年兩次，分別在指定月份下旬進(jìn)行；院領(lǐng)導(dǎo)考核則視情況適時(shí)安排。四、考核工作流程規(guī)范化1.員工自評(píng)與考核：?jiǎn)T工需進(jìn)行自我評(píng)述或工作總結(jié)，科室主任與護(hù)士長(zhǎng)依據(jù)考核表及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。2.科室領(lǐng)導(dǎo)考核：科室副主任與業(yè)務(wù)主管需進(jìn)行工作總結(jié)，并由主管院領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核表及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？剖抑魅慰己藙t包括工作總結(jié)、科室互評(píng)及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)參考互評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。3.結(jié)果匯總與存檔：考核結(jié)果經(jīng)科室主任與院領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由辦公室負(fù)責(zé)匯總并存檔。4.院領(lǐng)導(dǎo)考核：由上級(jí)部門年終組織，包括述職匯報(bào)與工作評(píng)議。第三篇：醫(yī)院兩級(jí)獎(jiǎng)懲制度一、總體要求醫(yī)院實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制與科室科主任負(fù)責(zé)制相結(jié)合的管理模式。全體員工需嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)與醫(yī)院規(guī)章制度，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，確保醫(yī)療活動(dòng)有序進(jìn)行。通過(guò)嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制，推動(dòng)醫(yī)院向科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。二、考核方式多樣化采取查問(wèn)看與暗訪、集中與分散、綜合與單項(xiàng)考核相結(jié)合的方式，依據(jù)量化標(biāo)準(zhǔn)與主客觀指標(biāo)進(jìn)行全面評(píng)估。包括上級(jí)衛(wèi)生行政部門的年終綜合目標(biāo)管理考核、醫(yī)院內(nèi)部季度與年度綜合考核及各科室月度考核等。三、考核內(nèi)容全面化涵蓋國(guó)家衛(wèi)生政策執(zhí)行、醫(yī)院規(guī)章制度遵守、醫(yī)護(hù)質(zhì)量與服務(wù)流程、醫(yī)療教學(xué)與科研、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)管理、精神文明與行風(fēng)建設(shè)、醫(yī)院環(huán)境與安全等多個(gè)方面。四、獎(jiǎng)懲措施嚴(yán)明化1.院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究：對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，如政策執(zhí)行不力、任務(wù)未完成等，將取消年終獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人精神文明獎(jiǎng)，并停發(fā)管理津貼。情節(jié)嚴(yán)重者將上報(bào)上級(jí)部門給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。2.科室負(fù)責(zé)人問(wèn)責(zé)：科室考核未達(dá)標(biāo)或管理不善將取消年終獎(jiǎng)勵(lì)與