施工管理班子組成與職責(zé)

第第頁施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)怎么寫1.施工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。他們需要具備良好的組織本領(lǐng)，對(duì)工程的全面了解，以及處理突發(fā)情況的應(yīng)變本領(lǐng)。有時(shí)，新手項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)在任務(wù)調(diào)配上過于集中，忽視了團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)看法，導(dǎo)致決策欠妥。解決之道是多傾聽，敬重專業(yè)，建立有效的溝通機(jī)制。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人重要負(fù)責(zé)施工圖紙的解讀，解決施工過程中遇到的技術(shù)難題。他們的職責(zé)包含訂立施工方案，監(jiān)控工程質(zhì)量。新手可能對(duì)技術(shù)規(guī)范理解不深，導(dǎo)致方案設(shè)計(jì)不合理，需要不絕學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升專業(yè)技術(shù)水平。3.質(zhì)量管理員質(zhì)量管理員確保工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。他們需要定期檢查，記錄并報(bào)告質(zhì)量問題。新手在初期可能會(huì)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)把握不準(zhǔn)，應(yīng)通過培訓(xùn)和實(shí)際操作提高推斷力。4.安全員安全員負(fù)責(zé)工地的安全管理，防備和應(yīng)對(duì)安全事故。新手安全員可能對(duì)安全規(guī)程不足熟識(shí)，需加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高警覺性，確保工地?zé)o事故。5.進(jìn)度掌控員進(jìn)度掌控員跟蹤工程進(jìn)度，調(diào)整計(jì)劃，保證工程定時(shí)完成。他們需要具備時(shí)間管理和協(xié)調(diào)本領(lǐng)。新手可能會(huì)低估工作量，導(dǎo)致進(jìn)度滯后，需學(xué)會(huì)合理預(yù)估和調(diào)整。6.物資管理人員物資管理人員負(fù)責(zé)采購和管理施工料子，確保供應(yīng)及時(shí)。新手可能在物資預(yù)算和庫存管理上出差錯(cuò)，應(yīng)提高物資計(jì)劃和庫存掌控的本領(lǐng)。注意事項(xiàng)在編寫施工管理職責(zé)時(shí)，需注意以下幾點(diǎn)：明確具體職責(zé)，避革職責(zé)模糊；考慮到實(shí)際情況，給予職責(zé)可行性；體現(xiàn)崗位間的協(xié)同，防止職責(zé)重疊；供應(yīng)充分的培訓(xùn)和支持，幫忙新手快速適應(yīng)角色。書寫格式施工管理職責(zé)書應(yīng)包含以下部分：1.崗位名稱；2.工作概述，簡述該崗位的重要任務(wù)；3.具體職責(zé)，列出認(rèn)真的工作內(nèi)容；4.權(quán)限范圍，明確可以做出的決議和需向上級(jí)請(qǐng)示的事項(xiàng)；5.合作部門，說明與其他部門的協(xié)作關(guān)系；6.本領(lǐng)要求，列出勝任該崗位所需的專業(yè)技能和素養(yǎng)。在實(shí)際操作中，依據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特性，上述職責(zé)可能會(huì)有所調(diào)整。關(guān)鍵在于，明確每個(gè)角色的責(zé)任和權(quán)利，建立有效的溝通和協(xié)作機(jī)制，以確保施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。施工管理班子構(gòu)成與職責(zé)范文剛出道的伙伴，可以看看這個(gè)，很有借鑒參考的價(jià)值：首先一個(gè)單位工程施工組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)成，人員構(gòu)成一般為：項(xiàng)目經(jīng)理，土建工長、電氣工長、水暖工長、質(zhì)檢員、資料員、料子員、安全員、預(yù)算員、試驗(yàn)員等。項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方和施工單位、施工單位和監(jiān)理、施工單位和包工隊(duì)及其施工對(duì)內(nèi)部的關(guān)系；負(fù)責(zé)施工進(jìn)度和質(zhì)量的總體掌控，施工方案和施工組織的編制等。土建工長：負(fù)責(zé)土建方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。土建方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，土建施工中質(zhì)量的保障。電氣工長：負(fù)責(zé)電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。電氣方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，電氣施工中質(zhì)量的保障。水暖工長：負(fù)責(zé)水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)管理。水暖方面的洽商的編寫，施工中人員的使用，水暖施工中質(zhì)量的保障。質(zhì)量檢查員：施工過程中施工質(zhì)量的監(jiān)督。（包含：土建質(zhì)量檢查員，水暖質(zhì)量檢查員，電氣質(zhì)量檢查員）資料員：施工中各種料子的進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，使用申請(qǐng)；施工中各種資料的收集整理，匯編等。料子員：工程料子的訂購，進(jìn)場(chǎng)。安全員：工程中安全制度的宣傳，編制及施工中的安全管理。試驗(yàn)員：到試驗(yàn)室做各種規(guī)范要求需要的料子試驗(yàn)和技術(shù)試驗(yàn)。預(yù)算員：工程前的預(yù)算及工程后的結(jié)算工作。預(yù)算員要常常到現(xiàn)場(chǎng)，要作到對(duì)實(shí)際工程量作到心中有數(shù)，能夠現(xiàn)場(chǎng)估價(jià)。還要能夠及時(shí)結(jié)算，更多的為本公司節(jié)省利潤。施工中要求個(gè)人員相互搭配，相互協(xié)調(diào)。既要作到各付其責(zé)，也要作到相互統(tǒng)一、重要的目的都要為公司贏利，為公司謀利，為公司節(jié)省料子，節(jié)省工時(shí)。施工人員可敏捷調(diào)配和使用。很多情況下無須配滿全部人員。施工中容易顯現(xiàn)使承包方受損失的環(huán)節(jié)：料子進(jìn)場(chǎng)前：要對(duì)目前工地的使用料子有所了解（是甲方指定的料子，還是設(shè)計(jì)指定的料子，還是本方指定就可以；要對(duì)要使用的料子的質(zhì)量，數(shù)量都要作到心中有數(shù)；對(duì)料子的市場(chǎng)價(jià)格要有所了解）注意的環(huán)節(jié)：料子員和料子經(jīng)銷商之間的默契的溝通。譬如說，料子經(jīng)銷商對(duì)某種料子開出的價(jià)錢為100元，這個(gè)價(jià)錢已經(jīng)是特別高的了，完全可以往下侃下一部分價(jià)錢（譬如80元就可以成交），可是料子員卻要以120元的買回來，這樣料子員就掙了20元，而且料子經(jīng)銷商也賺了，這是一種雙贏的買賣，受損失的是工程承包方。這就必必需求料子員是一個(gè)誠實(shí)可靠的人，對(duì)公司負(fù)責(zé)的人。否則對(duì)于一個(gè)大的工程來說，光訂購料子這個(gè)環(huán)節(jié)就會(huì)損失大量的資金。你可以指定一個(gè)對(duì)公司忠誠的人來選購料子，他要求對(duì)選購的料子的價(jià)格，質(zhì)量要求都要相當(dāng)了解，能夠最大程度的為公司節(jié)省資金。料子進(jìn)場(chǎng)中：料子進(jìn)場(chǎng)時(shí)，料子員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料子的質(zhì)量，數(shù)量嚴(yán)格檢查。譬如：進(jìn)場(chǎng)100噸水泥，首先要檢查水泥的數(shù)量是否符合要求，是否真的是100噸，通常數(shù)量不足，這肯定要注意。其次要水泥廠商的資質(zhì)，水泥檢驗(yàn)報(bào)告，看它的水泥是否過期。其它料子進(jìn)場(chǎng)同樣如此。全部進(jìn)場(chǎng)料子數(shù)量，日期，規(guī)格，型號(hào)都要登記成冊(cè)。料子保管過程中：要有專人保管料子，新進(jìn)場(chǎng)料子和提走料子都要有認(rèn)真的記錄（包含日期，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，使用方向，提取人等）。對(duì)料子場(chǎng)合要有專人晝夜看管，既要防止內(nèi)賊也要防止外盜。保管料子的場(chǎng)合也要符合要求，對(duì)于不同的料子要有不同的保管場(chǎng)合，否則會(huì)導(dǎo)致料子腐蝕，失效等。料子使用過程中：料子在在提取使用前，施工重要負(fù)責(zé)人要熟識(shí)施工圖紙，對(duì)所用的料子的數(shù)量做到心中有數(shù)，要定時(shí)按量提取料子，盡量掌控料子使用量，嚴(yán)格依照?qǐng)D紙施工，多用料子和少用料子土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說重要負(fù)責(zé)人要對(duì)提取的料子嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁多提錯(cuò)提，提取料子要有料子提取記錄。其次：在現(xiàn)場(chǎng)要有人特地盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴(yán)禁揮霍料子，丟失料子。工人對(duì)施工工藝不了解會(huì)導(dǎo)致?lián)]霍料子，還要防止工人偷竊施工料子和施工工具。施工布置：1.施工要按工期嚴(yán)格進(jìn)行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，工人要有人記錄其出工時(shí)間，嚴(yán)格按出工時(shí)間結(jié)算工人工資。嚴(yán)禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟(jì)損失的要嚴(yán)格懲罰！2.對(duì)于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量（譬如：一個(gè)工人應(yīng)當(dāng)完成10平米地板，但他才完成8平米，那么肯定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多記工時(shí)，否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)?。┛偨Y(jié)結(jié)果就是：經(jīng)濟(jì)損失重要體現(xiàn)在，訂購料子上；料子儲(chǔ)存管理上；料子使用上中；施工中工人的出工時(shí)間，工人的技能；現(xiàn)場(chǎng)加添或者減少的工程量的洽商。以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法：1.對(duì)于料子的選購上要有可靠的人選，這個(gè)人對(duì)料子市場(chǎng)和料子的性能有很強(qiáng)的了解，能夠購得便宜經(jīng)濟(jì)的料子，或者選購仿佛同類產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對(duì)料子的選購，進(jìn)場(chǎng)要付全部責(zé)任。2.料子進(jìn)場(chǎng)，料子提出施工都要有專人記錄其數(shù)量，用途，型號(hào)，規(guī)格等。提出去的料子要有施工數(shù)量依據(jù)，技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)提出的料子用量負(fù)責(zé)，力爭(zhēng)做到提料準(zhǔn)確，有據(jù)可依。不能想提多少料子就給多少料子，要依據(jù)施工需要提取。3.料子儲(chǔ)存要符合儲(chǔ)存條件，保證儲(chǔ)存的料子的場(chǎng)合對(duì)料子自身不會(huì)造成揮霍，損壞，丟失。料子庫要有專人24小時(shí)負(fù)責(zé)。4.現(xiàn)場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠，不能漏寫，多寫工程量和工日?，F(xiàn)場(chǎng)要有專人負(fù)責(zé)盯現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，料子用量，施工工具（施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出，保證數(shù)量和質(zhì)量歸還），工人出工情況。嚴(yán)禁偷工減料。5.有的情況可以報(bào)更多的工程量給甲方結(jié)算，而和包工頭結(jié)算時(shí)用實(shí)際工程量。要敏捷處理。6.防止項(xiàng)目經(jīng)理和包工頭形成默挈，項(xiàng)目經(jīng)理睬多記錄工程量和工人工日。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負(fù)責(zé)，他的忠誠度直接決議工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。7.面對(duì)不同的甲方報(bào)價(jià)要不同，審時(shí)度勢(shì)，敏捷變通。有的時(shí)候一些新的料子報(bào)價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報(bào)價(jià)給對(duì)方。還有的情況是甲方不是很負(fù)責(zé)的人或者對(duì)工程不是很了解的人或者不在乎錢的人，都要多察看來決議報(bào)價(jià)。8.及時(shí)結(jié)算，以免時(shí)間太長文件丟失，損壞，不完整，都會(huì)導(dǎo)致結(jié)算不準(zhǔn)確。9.全部的資料都要作到資料完整，內(nèi)容完整正確，簽字完整，字跡清楚，洽商假如沒有重要負(fù)責(zé)人的簽字是不能起到作用的。全部的資料都是這樣，假如不能簽字完整是不能起到作用的，都會(huì)為以后的結(jié)算帶來麻煩。資料員要對(duì)這些工作負(fù)起責(zé)任來。10.要有敏捷的獎(jiǎng)罰機(jī)制：提高專人的收入；開除公司的蛀蟲；懲罰貪小便宜的小人。多元化的收入：工資+獎(jiǎng)金+提成+各項(xiàng)福利+年底分紅+季度分紅等。我覺得總的原則就是：和包工隊(duì)報(bào)價(jià)要壓縮工程量；和甲方報(bào)價(jià)要提高工程量；嚴(yán)格按圖