規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度

第第頁規(guī)范性創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度成功的企業(yè)背后確定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度在規(guī)范性的實施。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實施方面具有共同的特點，那就是規(guī)范性的管理制度編制或創(chuàng)新（新的企業(yè)管理制度編制過程實際就是一種創(chuàng)新的過程）以及規(guī)范性管理制度實施的效果等因素較其他企業(yè)成功，而且是在不絕的、穩(wěn)定的創(chuàng)新、優(yōu)化過程中，回圈性升級式地提高規(guī)范性管理制度的實施質(zhì)量，保持和加強科學、高效的企業(yè)管理制度體系的運轉(zhuǎn)效能；換句話講：在競爭中擁有競****勢的企業(yè)或在某一段時間成功的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定因素的總合確定也是具有較強的優(yōu)勢；企業(yè)間如在某一方面存在差距，確定是與此方面的相關管理制度及其所含規(guī)范、規(guī)定等的總體實施效果存在確定的差距；企業(yè)間如在同一產(chǎn)品、市場領域的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，確定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度及其規(guī)范、規(guī)定因素的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。謀求生存、希望形成與保有競****勢、努力探求成功的企業(yè)家及企業(yè)高級管理工有必需充分認得并合理運用企業(yè)管理制度的規(guī)范性、創(chuàng)新性的特征及其之間的相互關系，從而來保證與促進企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范性地實施，發(fā)揮其在企業(yè)中應有的地位與作用。一、企業(yè)管理制度具有規(guī)范性，而且只有具有確定的規(guī)范性才略發(fā)揮企業(yè)管理制度的作用。1、企業(yè)管理制度自身就是一種規(guī)范。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動*同須遵守的規(guī)定和準則的總稱，企業(yè)管理制度的表現(xiàn)形式或構成包含企業(yè)組織機構設計、職能部門劃分及職能分工、崗位工作說明，專業(yè)管理制度、工作或流程、管理表單等管理制度類文件。企業(yè)由于生存和發(fā)展需要而訂立這些系統(tǒng)性、專業(yè)性相統(tǒng)一的規(guī)定和準則，就是要求員工在職務行為中依照企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理相關的規(guī)范與規(guī)定來統(tǒng)一行動、工作，假如沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的企業(yè)管理制度，企業(yè)就不行能在企業(yè)管理制度體系正常運行下，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。2、一個實在的專業(yè)性的企業(yè)管理制度一般是由一些與此專業(yè)或職能方面的規(guī)范性的標準、流程或程式、規(guī)定性的掌控、檢查、獎懲等因素組合而成的，在很多場合或環(huán)境，規(guī)定=規(guī)范+程式。從一個實在的企業(yè)管理制度的內(nèi)涵及其表現(xiàn)形式來講：企業(yè)管理制度緊要由編制企業(yè)管理制度的目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的實施程式、管理制度的編制形成過程、管理制度與其他制度之間的關系等因素構成的，其中屬于規(guī)范性的因素有：管理制度中的編制目的、編制依據(jù)、適用范圍、管理制度的構成等；屬于規(guī)定性的因素有：構成管理制度實施過程的環(huán)節(jié)、管理制度實施的實在程式、掌控管理制度實現(xiàn)或達成期望目標的方法及程式；形成管理制度的過程，完善或修訂管理制度的過程，管理制度生效的時間、與其他管理制度之間的關系。3、規(guī)范實施企業(yè)管理制度是需要規(guī)范性的環(huán)境或條件的：第一，編制的制度是規(guī)范的，符合企業(yè)管理科學原理和企業(yè)行為涉及到的每一個事物的發(fā)展規(guī)律或規(guī)定的；第二，實施規(guī)范性的制度全過程是規(guī)范的，而且是全員的整體職務行為或工作程式是規(guī)范的；只有這樣，企業(yè)管理制度體系的整體運作才有可能是規(guī)范的，否則將導致管理制度的實施結果呈現(xiàn)不規(guī)范的狀態(tài)。二、企業(yè)管理制度的規(guī)范性是在穩(wěn)定和動態(tài)更改相統(tǒng)一的過程中呈現(xiàn)的。企業(yè)管理制度的規(guī)范性是要求企業(yè)管理制度呈穩(wěn)定和動態(tài)的統(tǒng)一的，長年一成不變的規(guī)范不愿定是適應的規(guī)范，常常更改的規(guī)范也不愿定是好規(guī)范，應當依據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要而實現(xiàn)相對的穩(wěn)定和動態(tài)的更改。在企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)管理制度應是具有相應的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、資產(chǎn)特征、企業(yè)人員素養(yǎng)、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)家的個人因素等相關因素綜合影響的。企業(yè)應當依據(jù)這些影響因素的更改，掌控和調(diào)整的企業(yè)管理制度的穩(wěn)定性與動態(tài)性。導致規(guī)范性的企業(yè)管理制度動態(tài)更改時的因素一般有三種情況：1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營產(chǎn)品、經(jīng)營范圍、全員素養(yǎng)等是要常常發(fā)生更改的，這些因素的更改相應會引發(fā)組織結構、職能部門、崗位及其員工隊伍、技能的更改，繼而會導致使用、執(zhí)行原有的企業(yè)管理制度中規(guī)范、規(guī)定的主體發(fā)生更改，企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定因素肯定須因執(zhí)行主題的更改而相應變化或進行修改、完善。2、產(chǎn)品結構、新技術的應用導致生產(chǎn)流程、操作流程的更改，生產(chǎn)流程、操作程式相關的崗位及其員工的技能肯定要隨之更改，與之相關的企業(yè)管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定、程式等因素肯定須因此而變化或進行修改、完善。3、由于發(fā)展戰(zhàn)略及競爭策略的原因，企業(yè)需要不絕提高工作效率、降低生產(chǎn)本錢、加添市場份額，當原有的管理制度及其所含的規(guī)范、規(guī)定、程式成為限制提高生產(chǎn)或工作效率、降低生產(chǎn)本錢等的緊要要素時，就有必需重塑企業(yè)機制，改進原有企業(yè)管理制度中不適應的規(guī)范、規(guī)定、程式。三、規(guī)范性企業(yè)管理制度的良性動態(tài)更改必需是與企業(yè)管理制度相適應的創(chuàng)新結果。企業(yè)管理制度的動態(tài)更改需要企業(yè)進行有效的創(chuàng)新，也只有創(chuàng)新才略保證企業(yè)管理制度的具有相對的穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。1、企業(yè)管理制度是企業(yè)管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，通俗的講：企業(yè)管理制度=規(guī)范+規(guī)定+創(chuàng)新；這是由于：一方面，企業(yè)管理制度的編制須依照確定的規(guī)范來編制，企業(yè)管理制度的編制在確定意義上講，是企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，企業(yè)管理制度創(chuàng)新過程就是企業(yè)管理制度檔的設計、編制，這種設計或創(chuàng)新是有其相應的規(guī)定或規(guī)范的。另一方面，企業(yè)管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)定的，起碼的規(guī)定就是結合企業(yè)實際，依照事物的演化過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)企業(yè)管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。2、企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性之間的關系是一種互為基礎、相互作用、相互影響的關系。良性的回圈關系是兩者保持統(tǒng)一和諧、相互促進的關系，非良性的關系則是兩者割裂甚至矛盾的關系。作為企業(yè)來講，應當努力使企業(yè)管理制度的規(guī)范性與創(chuàng)新性因素之間的關系呈良性關系，也就是：規(guī)范性的因素是創(chuàng)新的產(chǎn)物，現(xiàn)行的企業(yè)管理制度規(guī)范性的因素是前期企業(yè)管理制度創(chuàng)新的目標，同時，又是下一輪創(chuàng)新的基礎。只有這樣，企業(yè)管理制度才略在規(guī)范實施與創(chuàng)新的雙重作用下不絕完善、不絕發(fā)揮其保證與促進企業(yè)發(fā)展的作用。篇2:科研院科研基地與協(xié)同創(chuàng)新辦公室工作職責東大科研院科研基地與協(xié)同創(chuàng)新辦公室工作職責工作職責：提前策劃、組織我校各類科研基地和協(xié)同創(chuàng)新中心工作，擴大與外部的合作渠道，不絕探究各類科研基地的管理和協(xié)同創(chuàng)新中心組建運行的體制與機制。負責國家20**計劃、江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新計劃；負責各類基地的申報和日常管理工作工作內(nèi)容：1、負責國家20**計劃項目的信息取得、策劃、協(xié)調(diào)及組織申報工作，以及項目下達后的實施、管理與協(xié)調(diào)工作。2、負責江蘇高校協(xié)同創(chuàng)新計劃項目的信息取得、策劃、協(xié)調(diào)及組織申報工作，以及項目下達后的實施、管理與協(xié)調(diào)工作。3、負責爭取各類試驗室、工程中心指南發(fā)布，負責各級試驗、工程中心的培育、組織申報與爭取。4、負責新型科研機構的申報論證、考核與管理等日常工作。5、負責試驗室、工程中心日常管理，包含試驗室、工程中心工作計劃任務書和試驗室、工程中心年報管理、試驗室運行費的爭取與管理、試驗室儀器設備更新申報管理、各試驗室開放課題的管理、開放試驗室訪問學者以及試驗室學術委員會議與年會等管理工作。6、負責試驗室、工程中心論證、驗收、中期檢查以及評估工作。7、負責校級科研機構的審批、考核與管理。負責學校重點科研基地、跨學科研究基地的建設管理。8、參加科技部、財政部、教育部、省科技廳、省教育廳及南京市科委開展的科技基礎資源統(tǒng)計工作。9、負責專職科研人員的申報、評審工作。10、負責學校重點項目崗評審工作。篇3:高校博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)資助基金實施細則南東高校博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)資助基金實施細則第一章總則第一條為支持博士后研究人員瞄準世界科技發(fā)展前沿，自主開展具有緊要科學意義、學術思想新奇、交叉領域?qū)W科新生長點等基礎學科、應用學科方面的創(chuàng)新性研究，激勵博士后在站工作期間多出成績、出好成績，在“南東高校高校基本科研業(yè)務費專項資金資助計劃”中特設立“博士后創(chuàng)新人才培養(yǎng)基金”，用于保障南東高校博士后科研資助計劃的實施。第二條本計劃的評審、資助和管理工作遵奉并服從嚴格、客觀、公正的原則，由博士后個人申報，院系審核、專家評審、學校審定。第二章資助類別及申報條件第三條本計劃的資助類別及申報條件參見“南東高校博士后科研資助計劃實施方法（試行）”（校通知[20**]78號）。第三章申報審批程序第四條本計劃的申報審批程序：1、申請者填寫《南東高校博士后重點科研資助計劃申報表》，并按規(guī)定要求提交有關料子；2、候選人所在院、系、所對申報料子進行審查，并就內(nèi)容的真實性、工作設想的可行性、預期成績和指標等簽署審核看法，報學校基本科研業(yè)務費管理辦公室；3、由人事處牽頭會同學校相關部門對申報料子進行初步審查；4、由人事處牽頭組織有關專家對被介紹人選進行評審，提出資助人選方案；5、學校審定批準資助人選。第四章經(jīng)費管理及項目總結第五條本計劃的經(jīng)費使用必需符合《南東高校高?；究蒲袠I(yè)務費專項資金管理暫行方法》的規(guī)定，實在經(jīng)費使用開