人力資源年度工作計劃范文樣本

3/3人力資源年度工作計劃我國長期實行方案經(jīng)濟,而方案經(jīng)濟人力資源配置的特點是以低效吸納就業(yè),以實現(xiàn)整個社會的低水平充分就業(yè)。下面是第一我收集整理關(guān)于人力資源年度工作方案的資料，盼望大家喜愛。

人力資源年度工作方案篇一

年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為快速的進(jìn)展，為做出合理的人員配置方案、人員聘請方案、績效考核方案、職業(yè)進(jìn)展方案，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)方案，以使以上各項方案能順當(dāng)實施。此外，為使員工不斷的更新學(xué)問，開拓技能，改進(jìn)員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

總體培訓(xùn)目的

對各部門業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增加業(yè)務(wù)水平，理人員，實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍舊不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們供應(yīng)培訓(xùn)。

詳細(xì)目標(biāo)

1.加強公司管理人員的培訓(xùn)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，增加綜合2.增加科技研發(fā)、3.不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成樂觀的態(tài)度。

原則與要求

1.堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2.堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3.堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;8工培訓(xùn)累計時間不少于12天。培訓(xùn)對象：

此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管，和本年度

培訓(xùn)內(nèi)容與方式：

1、組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、行輪訓(xùn)，重點提高他們的管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

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