人事經(jīng)理年終工作總結(jié)900字范文樣本

11/11人事經(jīng)理年終工作總結(jié)900字【篇一】

我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司，并于9月23日進(jìn)駐百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理，至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中，項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今日，極為不易。目前工地正處于打樁階段，現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%，下一步的施工任務(wù)雖然特別艱難，但還是有信念有力量完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個(gè)月以來(lái)的工作狀況及下一年的工作方案做以下匯報(bào)：

一、前期施工預(yù)備階段

百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目，只要有利于工程施工進(jìn)度，基本上都能得到政府的支持與關(guān)心，但開(kāi)工之前還必需完成以下工作，才能順當(dāng)開(kāi)工。

1、地下室掌握邊線放樣。

2、建筑物放線。

3、規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)線工作。

4、將測(cè)繪部門(mén)供應(yīng)的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)掌握點(diǎn)提交總包單位。

5、兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。

7、規(guī)劃部門(mén)供應(yīng)本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

8、幫助完成工地臨時(shí)用電量不足擴(kuò)容工作。

9、開(kāi)工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

二、施工階段

打樁施工前，場(chǎng)地內(nèi)基坑土方已開(kāi)挖約兩米五深，由于當(dāng)時(shí)沒(méi)有施工圖紙，大部分地方均未開(kāi)挖到位?？紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面，需要土方開(kāi)挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開(kāi)挖單位很長(zhǎng)一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作支配，與我方保持對(duì)立心情，甚至進(jìn)展到來(lái)工地*，工地工作一度無(wú)法開(kāi)展。經(jīng)過(guò)我方急躁細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通，同時(shí)了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_(kāi)挖單價(jià)，最終通過(guò)嘉獎(jiǎng)的方式才與土方開(kāi)挖單位達(dá)成協(xié)議。

基坑土方開(kāi)挖兩米五后，給現(xiàn)場(chǎng)打樁帶來(lái)很大的影響?；炷吝\(yùn)輸車(chē)根本無(wú)法開(kāi)進(jìn)工地，基坑表面為粉砂土，一旦下雨，粉砂土層承載力急驟下降，打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口，施工場(chǎng)地三通一平不具備條件，將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷，樂(lè)觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填，確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。

萬(wàn)事開(kāi)頭難，進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期，也未見(jiàn)總包支配樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)。總包未收到我方供應(yīng)的樁基正式施工圖，不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí)，但我方于十月十五日供應(yīng)樁基施工藍(lán)圖后，總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?？偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy，前前后后找了十幾家單位，都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù)，直到十月二十二日才間續(xù)進(jìn)了幾臺(tái)樁架。十月二十九日開(kāi)頭裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁勝利，但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米，而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石前期施工預(yù)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員樂(lè)觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。

平安檢查及隱患治理狀況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)平安整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的平安生產(chǎn)。

項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在x室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中消失的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次部分明年工作方案

20xx年的工作讓我們熟悉到工作的不足，20xx年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱難：二期工程工期仍舊緊急，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理掌握難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在20xx年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保xx年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過(guò)公司要求。

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過(guò)程掌握整理精確?????率100%，收集準(zhǔn)時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。20xx年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，

第一、項(xiàng)目管理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;

其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;

第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);

第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作;

第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;

第六、推行樣板制度、施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi);

第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;

第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。

第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)掌握方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案;施工過(guò)程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺(jué)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對(duì)于成本掌握，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的精確?????;施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式準(zhǔn)時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更;同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看;在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參與，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、仔細(xì)做好資料收集整理

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮;準(zhǔn)時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步;每周定期檢查施工資料，避開(kāi)消失資料后補(bǔ)狀況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂(lè)觀幫助施工單位推動(dòng)工作的進(jìn)展。發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)提示施工單位及監(jiān)理單位實(shí)行措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素養(yǎng)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推動(dòng)工作的開(kāi)展。

2、推動(dòng)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

依據(jù)員工狀況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必需培訓(xùn);使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，準(zhǔn)時(shí)把握制度的執(zhí)行狀況。依據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推動(dòng)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

xx年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。xx年的工作給了我們?cè)S多教訓(xùn)，xx年對(duì)x項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍舊是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量掌握關(guān)，竭盡全力，樂(lè)觀組織，全面推動(dòng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期交工。

【篇三】

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、布滿期盼的年?；赝甓鹊墓ぷ魃?，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)時(shí)的不完善，漸漸成長(zhǎng)到今日的成熟。

自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在漸漸壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)“人力資源”這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門(mén)真正的用意在哪里。

通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門(mén)絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。上半年因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正綻開(kāi)，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確?????的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。幫助上級(jí)把握人力資源狀況;填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確?????的信息。

二、負(fù)責(zé)管-理-員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，常常都是來(lái)去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。方案爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管-理-員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月精確?????出具考勤報(bào)表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。

今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭(zhēng)論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間常常需要彈化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過(guò)其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯(cuò)誤。

二、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開(kāi)頭實(shí)施。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時(shí)與保險(xiǎn)公司取得