佳木斯大學《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學年第一學期期末試卷

學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號學校________________班級____________姓名____________考場____________準考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁，共3頁佳木斯大學

《管理信息系統(tǒng)》2021-2022學年第一學期期末試卷題號一二三總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題2分，共40分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在領導力理論中，當團隊面臨復雜多變的環(huán)境和高挑戰(zhàn)性的任務時，以下哪種領導風格更能激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和應變能力？A.獨裁型領導B.民主型領導C.變革型領導D.交易型領導2、關于組織行為學，一個團隊在完成一項重要任務的過程中遇到了困難，成員之間出現(xiàn)了矛盾和分歧。以下哪種團隊建設策略最有助于解決當前的問題？A.組織團隊拓展活動，增強成員之間的信任B.明確每個成員的職責和分工，加強監(jiān)督C.邀請外部專家進行培訓，提升團隊技能D.更換團隊負責人，重新調(diào)整團隊結構3、在領導理論中，權變理論認為領導的有效性取決于多種情境因素。當任務結構不明確時，以下哪種領導風格可能更為有效？A.任務導向型領導B.關系導向型領導C.獨裁型領導D.民主型領導4、在管理控制中，以下哪種控制方式更側重于預防問題的發(fā)生？A.前饋控制。B.同期控制。C.反饋控制。D.以上三種控制方式效果相同。5、在供應鏈合作伙伴關系管理中，以下哪種合作伙伴關系的穩(wěn)定性最高？A.短期合同關系B.長期合同關系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟關系D.合資企業(yè)關系6、一家制造企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定對生產(chǎn)流程進行優(yōu)化。以下哪種方法更有助于實現(xiàn)這一目標？A.引進先進的生產(chǎn)設備B.對員工進行更多的技能培訓C.重新設計生產(chǎn)流程D.增加生產(chǎn)線上的工人數(shù)量7、在組織文化建設中，以下哪種方式更有助于強化組織的核心價值觀？A.頻繁更改價值觀表述B.領導以身作則踐行價值觀C.只在培訓中強調(diào)價值觀，工作中不關注D.對違背價值觀的行為不進行處罰8、以下哪種創(chuàng)新類型對于企業(yè)提高競爭力的作用最為直接？A.產(chǎn)品創(chuàng)新，推出新的產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品。B.工藝創(chuàng)新，改進生產(chǎn)流程和方法。C.管理創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的管理模式和流程。D.市場創(chuàng)新，開拓新的市場和客戶群體。9、關于領導理論，一位新上任的部門經(jīng)理希望提升自己的領導效果。以下哪種領導風格在團隊成員經(jīng)驗豐富、自主性強的情況下可能更為有效？A.專制型領導B.民主型領導C.放任型領導D.魅力型領導10、在進行績效評估時，以下哪種評估主體更能提供客觀公正的評價？A.上級領導B.同事C.下屬D.客戶11、對于市場營銷中的產(chǎn)品生命周期理論，一個產(chǎn)品在進入衰退期時，企業(yè)通常會采取以下哪種營銷策略？A.增加投資，擴大市場份額B.維持現(xiàn)狀，等待市場轉機C.縮減營銷投入，逐步退出市場D.推出新產(chǎn)品替代12、在管理控制過程中，以下哪個步驟是確定實際績效與標準之間偏差的大小和方向？A.衡量績效。B.建立標準。C.采取糾正措施。D.分析偏差原因。13、在企業(yè)的項目風險管理中，以下哪種風險應對策略更適用于發(fā)生概率高、損失小的風險？A.風險規(guī)避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受14、以下哪種組織變革的阻力主要來自員工的心理因素？A.利益沖突，擔心變革影響個人利益。B.習慣和惰性，不愿意改變原有的工作方式。C.對變革的不確定性感到恐懼。D.以上都是。15、在企業(yè)的人力資源激勵機制中，以下哪種激勵方式更能滿足員工的高層次需求？A.物質獎勵B.職業(yè)發(fā)展機會C.工作環(huán)境改善D.定期表揚16、在企業(yè)的績效反饋與溝通中，以下哪種方式更能幫助員工理解績效評估結果并制定改進計劃？A.書面反饋B.面對面溝通C.小組討論D.在線反饋17、在進行人力資源招聘時，以下哪種招聘渠道的招聘成本相對較低？A.校園招聘B.社會招聘C.內(nèi)部推薦D.獵頭招聘18、在企業(yè)的品牌定位中，以下哪種定位策略更能突出品牌的獨特價值？A.基于產(chǎn)品屬性的定位B.基于競爭對手的定位C.基于消費者利益的定位D.基于價格的定位19、有關創(chuàng)新管理，一家企業(yè)鼓勵員工進行創(chuàng)新。以下哪種激勵措施在激發(fā)員工創(chuàng)新積極性方面可能最為有效？A.物質獎勵B.晉升機會C.工作自主權D.榮譽表彰20、一個團隊在完成一項重要任務后，需要對整個項目進行評估和總結。在評估過程中，以下哪個方面對于團隊未來的發(fā)展和提升最為關鍵？A.項目的財務收益B.團隊成員的個人表現(xiàn)C.項目執(zhí)行過程中的經(jīng)驗教訓D.客戶對項目的滿意度二、簡答題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）在人力資源管理的員工激勵機制中，論述物質激勵和精神激勵的結合方式，分析不同激勵方式的效果和適用場景，提出構建全面有效的員工激勵機制的建議。2、（本題10分）解釋供應鏈管理中的供應商關系管理，舉例說明如何建立長期穩(wěn)定的供應商合作關系。3、（本題10分）組織文化的變革是一個艱難的過程，請分析組織文化變革的動因和阻力，并闡述如何有效地推動組織文化的變革和創(chuàng)新？4、（本題10分）闡述組織中的文化融合挑戰(zhàn)和應對策略，分析如何促進不同文化背景員工之間的融合。三、案例分析題（本大題共2個小題，共20分)1、（本題10分）某旅游公司的旅游線路設計缺乏創(chuàng)意