電能表更換和計量表箱更換施工方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）

電能表更換和計量表箱更換施工方案投標(biāo)方案（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****1報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). 3 3 4 8 第三章分項工程方案與措施 27 27 48 53 65 第五章工程進度計劃與措施 第六章施工難點、關(guān)鍵工序 第二節(jié)合理化建議 第三節(jié)任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的 第七章資源配備計劃 第八章安全生產(chǎn)、環(huán)保及文明施工 2 第九節(jié)安全施工操作要點 第九章環(huán)境保護管理體系與措施 第一節(jié)環(huán)境保護體系 第十章現(xiàn)場組織機構(gòu)配備 第十一章項目管理班子配備 226附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 227 228附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 229附表五：施工總平面圖 3第一章內(nèi)容完整性與編制水平第一節(jié)施工管理設(shè)想作(水、電的借接，土地的臨時租用等有關(guān)手續(xù)),由項目部組織精4第二節(jié)施工準(zhǔn)備工作如本公司能有幸中標(biāo)本工程，本公司將在合同簽訂后1天內(nèi)派有堆放地點及臨時設(shè)施、機械設(shè)備的位置等，2、施工人員準(zhǔn)備(1)管理人員的選用率達(dá)到100%。(2)操作人員的選用56(1)現(xiàn)場清理(2)三通一平78第三節(jié)施工組織具體措施9第二章主要施工方案與技術(shù)措施1)為了充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)的先進生產(chǎn)力作用，明確公司技術(shù)管2)工程技術(shù)管理主要任務(wù)4大力推進企業(yè)技術(shù)進步，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材3)本管理辦法適用于公司在建及新建工程項目的工程技術(shù)管理。2、工程技術(shù)管理責(zé)任制項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目總工程師負(fù)責(zé)制；對未履行職責(zé)、玩忽職守、1)公司總工程師1全面負(fù)責(zé)本公司的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家、部(省)及2)公司工程科技部8負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料的開發(fā)及其它科技成果的推3)公司質(zhì)量安全部4)項目總工程師5)項目部工程技術(shù)部6)項目部質(zhì)量安全部7)試驗室8)作業(yè)層技術(shù)員2施工圖紙會審須附電子文檔)。單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)員進行一級技術(shù)交底(含安全措施交底),由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)工人進行二級技術(shù)交底(含安全措施交底),4施工放樣1)甲方和監(jiān)理技術(shù)文件的處理2分發(fā)：工程技術(shù)部負(fù)責(zé)甲方和監(jiān)理文件向項目部部各單位及相3文件校核：甲方和監(jiān)理的文件分發(fā)至各單位時，工程技術(shù)4存檔：工程技術(shù)部對甲方和監(jiān)理所有的技術(shù)文件(原件)存檔2)項目部部技術(shù)文件的處理要文件、圖紙(如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規(guī)劃布置等)由項目總工審定經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)。涉及到經(jīng)濟問題的技術(shù)類文主和監(jiān)理的文件(或報告),項目部部執(zhí)行的通知。圖紙的格式按部3)資料工作2無論是項目部部各單位還是項目部簽訂合同的單位，其資料向9規(guī)程、規(guī)管理2現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件(圖紙、通知、技術(shù)要求等2技術(shù)總結(jié)主要容(1)工程概況(2)施工綜述(施工概述及所投入主要資源)(3)進度管理(4)質(zhì)量與安全管理(5)工料消耗與成本控制(6)設(shè)備管理與設(shè)備效率統(tǒng)計分析(7)新材料、新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用(8)主要的施工方法(9)主要的管理辦法(10)施工定額(11)體會、經(jīng)驗、存在問題及今后改進方向與意見15交工驗收2整理小組成員根據(jù)規(guī)及監(jiān)理要求，隨著工程的實施，分類整理4、科技情報交流5、新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣與應(yīng)用6、技術(shù)革新與合理化建議1)技術(shù)革新與合理化建議由公司工程科技部與公司所屬項目部2)技術(shù)革新及合理化建議的容8、各項目部上報資料8.1開工前8.1.1經(jīng)監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(方案)8.1.2施工總平面布置圖、主要施工結(jié)構(gòu)圖8.1.3施工總進度計劃圖和網(wǎng)絡(luò)圖8.1.6竣工資料小組成員及相應(yīng)職責(zé)8.2施工過程8.2.1工序作業(yè)指導(dǎo)書及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(若有)8.2.2月進度計劃(每月28日前上報工程科技部)、周進度計劃(每周星期五上午10:00前上報工程科技部),同時將同期月、周完第三章分項工程方案與措施第一節(jié)電能表及表箱計量柜(箱)殼體傾斜不得超過3°,電能表傾斜度不超過1°。如圖(2)三相電能表必須按正相序接線；相線中線4N電源5.用驗電筆驗電檢查客戶進出線極性正確，若需要使用儀器儀6.清理現(xiàn)場有無遺留物，完畢后對整套計量裝置進行鉛封。關(guān)安裝(更換)電能表5.組織作業(yè)人員學(xué)習(xí)、作業(yè)指書(另附件)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡(見附錄4),理解工作任務(wù)、作業(yè)方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、危險點與安全措6)安裝表尾蓋。危險點1:人身觸電(1)低壓帶電作業(yè)要求(依據(jù)“安規(guī)”10.11條規(guī)定)(2)裝表接電要求(依據(jù)“安規(guī)”9.3條規(guī)定)2)所有配電箱、電表箱均應(yīng)可靠接地且接地電阻應(yīng)滿足要求。左手放電點危險點2:高處墜落危險點3:物體打擊和機械傷害危險點4:小動物傷害危險點5:電弧灼傷3)作業(yè)人員撤離工位。表箱內(nèi)(見附圖)3.安裝電能表時，應(yīng)先壓表尾上排螺絲，用手扯動表尾線無扒皮要適宜，以防螺絲壓在線皮上，并且金屬線也不應(yīng)露出表尾，第二節(jié)電纜終端技術(shù)(1)型式、規(guī)格應(yīng)與電纜類型(如電壓等級、芯數(shù)、截面、護1.4.1施工準(zhǔn)備1.4.3安裝鎧裝接地線及屏蔽接地線度.圖3-3-1銅編織帶圖3-3-2安裝接地線1.4.4安裝三叉手套及冷縮直管1.4.5端部至直管長度校驗1.4.6金屬屏蔽層的開剝1.4.7外半導(dǎo)電層及絕緣層的開剝2/3,將半導(dǎo)電層分別從端部剝除，如果難以剝離時可以先略微加熱1.4.8繞包半導(dǎo)電膠帶圖3-3-5繞包半導(dǎo)電膠帶1.4.9壓接銼光接線端子子不能有明顯的彎曲。壓接完成后，如在接圖3-3-6安裝接線端子1.4.12安裝冷縮終端圖3-3-7安裝冷縮絕緣件1.4.13繞包硅橡膠帶或安裝端部密封管圖3-3-8繞包絕緣帶1.4.14質(zhì)量驗收第三節(jié)空氣開關(guān)安裝的弊端.用于現(xiàn)代建筑物的電氣線路及設(shè)備的過載、短路保護.8、SCML系列空氣開關(guān)適用于交流50HZ、60HZ、500V及以下的電9、DW10系列萬能式空氣開關(guān)適用于交流50HZ、額定電壓至440V空氣開關(guān)安裝第四節(jié)互感器安裝5.1絕緣子底座水平誤差≤3mm,母線直線段內(nèi)各支柱絕緣子中6.1辦好工作許可手續(xù)、掛好安全圍欄，并對施工人員進行安全6.2在設(shè)備吊裝前，首先對電流互感器進行變比試驗和二次繞6.3用鉗型電流表測量電流互感器二次回路電流，確定電流互感6.4松開電流互感器的基礎(chǔ)底座，用吊車把電流互感器吊裝至平6.5拆除電流互感器后檢查新安裝的電流互感器底座與設(shè)備底座6.6按照施工接線圖紙進行設(shè)備導(dǎo)線連接。由于安裝新電流互感6.7試驗：根據(jù)廠家安裝使用說明書、規(guī)范要求進行電流互感器第五節(jié)接線方案4.拉強刺第四章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)質(zhì)量保證體系11oc領(lǐng)導(dǎo)小組檢工程師檢工程師質(zhì)質(zhì)量意識教加強技術(shù)培訓(xùn)明確創(chuàng)優(yōu)重點明確創(chuàng)優(yōu)重點制定創(chuàng)優(yōu)措施隊隊10103小組成果發(fā)布隊質(zhì)檢員工班品質(zhì)員檢做好記錄制定質(zhì)量獎罰措制定質(zhì)量獎罰措制訂包保責(zé)任合完善計里支付程制定教育計劃制定教育計劃質(zhì)量第一的觀點推廣新技術(shù)工藝進行拈術(shù)交底置握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工藝先進合理原材料合格設(shè)備人員保證質(zhì)量貴任制技術(shù)責(zé)任制加強測量復(fù)核加強試驗檢則定期質(zhì)里檢查質(zhì)量貴任制技術(shù)責(zé)任制加強測量復(fù)核加強試驗檢則定期質(zhì)里檢查分項工程檢分項工程檢一、質(zhì)量保證體系(3)項目經(jīng)理部須嚴(yán)格按照本公司IS09001質(zhì)量管理體系質(zhì)量方(1)施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)(2)各崗位主要質(zhì)量職責(zé)1)項目經(jīng)理2)技術(shù)負(fù)責(zé)人3)工程技術(shù)部4)質(zhì)量保證部5)施工管理部①根據(jù)項目施工組織設(shè)計(質(zhì)量保證計劃)和施工技術(shù)措施組織6)計劃合同部第二節(jié)質(zhì)量保證方案一、質(zhì)量部門定期抽查(1)質(zhì)量檢驗部門配合駐地監(jiān)理人員對分項、分部工程的檢驗二、質(zhì)量控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃(2)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，(1)在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系到千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”(1)質(zhì)量否決制(2)單項工程樣板制(3)質(zhì)量驗收三檢制(4)方案先行制(5)質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制(6)質(zhì)量目標(biāo)管理制(1)技術(shù)交底(2)工序控制(3)測量控制(4)材料控制原材料、半成品和構(gòu)配件。(甲方指定的材料供應(yīng)商除外)。在材料(5)機械設(shè)備控制(6)計量控制第三節(jié)質(zhì)量保障制度2.2實施四級質(zhì)量管理第一級為具體操作班組質(zhì)檢員(試驗員、質(zhì)檢員、測量員)管理；2.3質(zhì)量管理制度2.4技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度在工程開工前，填寫《分部分項工程技術(shù)復(fù)核紀(jì)錄》,作為項目2.5技術(shù)交底制度2.6質(zhì)量獎罰制度2.7現(xiàn)場材料進場檢驗制度2.8質(zhì)量自檢制度2.10質(zhì)量掛牌制度對比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標(biāo)準(zhǔn)、2.11現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度2.12工程質(zhì)量檢查評定事故處理時，要按“四不放過”(即：找不出原因不放過，有關(guān)驗證不放過)的原則進行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、2.14驗工簽證制度工程質(zhì)量不合格必須返工或待處理者(含未按規(guī)定進行試驗，無試驗報告則不能判定其質(zhì)量狀況者)。三、質(zhì)量管理實施措施現(xiàn)場項目質(zhì)量，我方積極做好項目中的各項3.5質(zhì)量控制程序2、分項、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理，上至項目經(jīng)理，下至操作項目方案和質(zhì)量保證措施未確定不項目，沒有進行技術(shù)交底不項5、實行質(zhì)量監(jiān)督制度3.6項目技術(shù)質(zhì)量保證措施3.6.1項目組織設(shè)計編制、審核、審批及技術(shù)交底制度3、分部分項工程實行二級技術(shù)交底制度：即分別由項目總4、技術(shù)交底時同時填寫項目技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一(1)按照投標(biāo)文件的項目平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、生活(2)由總工程師牽頭，組織項目技術(shù)人員進行圖紙自審，在自(3)針對本工程的項目特點，開工前對所有項目人員進行技術(shù)(4)建立完整的質(zhì)保體系，派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。(5)編制材料和機械設(shè)備需求計劃，做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)，2、工程測量質(zhì)量保證措施(2)凡進場后的測量儀器都持有國家技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)可的檢定單(3)測量基準(zhǔn)點要嚴(yán)格保護，避免撞擊、毀壞。在項目期間，3、原材料質(zhì)量控制措施(1)對于原材料的質(zhì)量賦予企業(yè)工程師一票否決全，并予以絕(3)原材料進庫檢驗：對準(zhǔn)備進庫的原材料要查明是否有廠家(4)原材料進庫保管：對已進庫的原材料要分門別類按日期編第五章工程進度計劃與措施第一節(jié)工期保證措施2、保證工程在施工過程中做到有組織、有部署，使工程施工自作出正確的認(rèn)識，分析工期滯后的原因(或超前的經(jīng)驗),并采取有工管理實施細(xì)則》,根據(jù)該工程的特點、施工難度及社會意義，本工6.5勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一6.6項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會議(邀請招標(biāo)人、監(jiān)理單位等參加),每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。對反饋的信息必須6.9各類機械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。9.1本工程需要投入的施工機械種類多，必須統(tǒng)一組織，統(tǒng)一調(diào)9.4對一些采購困難、采購周期長的設(shè)備配件預(yù)先準(zhǔn)備一定數(shù)量(1)項目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，第二節(jié)實施工期計劃過程控制措施第六章施工難點、關(guān)鍵工序第一節(jié)重難點分析(1)噪音控制措施：1)現(xiàn)場配置一臺電子噪音分貝測試儀，隨時控制和調(diào)整噪音源2)采用低噪振搗棒。3)嚴(yán)格遵守施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。早7:00至晚21:00施工。5)現(xiàn)場木工棚、砂漿攪拌機、大型機械吸音棚采用吸音材料進6)加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕7)裝修期間，塊材等建筑材料盡量采用定尺定料，減少現(xiàn)場切(2)降低揚塵措施1)土方開挖期間，每天施工完畢及時清掃道路，以維持和保護(3)污水處理措施第二節(jié)合理化建議(二)、合理化建議第三節(jié)任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險(2)項目施工管理風(fēng)險(4)材料價格風(fēng)險建設(shè)工程項目成本的60%——70%以上都是材料成本，任何一1.3.2風(fēng)險降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險，著重把握(2)項目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時辦理竣工驗收，編制工程二、事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可2.1本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況：2.1.2火災(zāi)、爆炸事故；2.1.3重大施工機械設(shè)備事故；2.1.4集體食物中毒與中暑、施工中毒與室息事故；2.2職責(zé)總部設(shè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，隸屬于總部安全生產(chǎn)委員會，其2.3火災(zāi)事故應(yīng)急2.4.1施工現(xiàn)場配備擔(dān)架1-2副，配備急救箱1-2只，內(nèi)路急救2.4.3培訓(xùn)：項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認(rèn)真細(xì)致地進行報告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”,并做好記錄。2.4.4保險：項目部為員工購買意外傷害保險。2.4.5急救程序2.4.5.1急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組2.4.5.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即傷亡情況，遠(yuǎn)地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應(yīng)于12小2.4.5.5工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請2.4.5.6工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定2.5恢復(fù)生產(chǎn)2.5.1在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組主持下，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組其他相關(guān)成員和項2.6.4應(yīng)急程序2.6.5恢復(fù)生產(chǎn)2.7.5應(yīng)急程序2.7.5.4溝通和調(diào)查2.8自然災(zāi)害應(yīng)急好防雨措施(如隨澆注隨復(fù)蓋)和施工縫設(shè)路預(yù)案。2.8.4應(yīng)急程序2.8.6恢復(fù)生產(chǎn)2.8.6.1暴風(fēng)和暴雨災(zāi)害后，分公司應(yīng)急小組配合項目部立即做2.8.6.2經(jīng)顧客、監(jiān)理認(rèn)同后，項目部應(yīng)立即清理現(xiàn)場，恢復(fù)生第七章資源配備計劃第一節(jié)主要施工機械設(shè)備的需求運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內(nèi)調(diào)整機具到位。一4、擬投入機械設(shè)備計劃的需求操作人員(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄)按要求做好機械設(shè)備的日細(xì)記錄(多班作業(yè)的，應(yīng)有交接班記錄),在設(shè)備維修、保養(yǎng)時落實②機械設(shè)備操作人員必須按照設(shè)備使用說明要求定期做好保養(yǎng)(主要指更換三濾，剎車油、液壓油、制動片、防凍液等)。懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途，會操作、會保養(yǎng)、會排除故障”,及早發(fā)1.13.11電動機械必須在機械附近配備開關(guān)箱，且一機一閘。啟認(rèn)靈敏、可靠。使用中遇停電，必須關(guān)機斷電并制動.開崗位時，必須斷電或熄火、制動，必要時應(yīng)鎖閉操作室或駕駛室。請公司物機部審核，項目部外租機械(大型機械)單臺使用期限超過第二節(jié)勞動力需求計劃及保證措施揮統(tǒng)一，合理優(yōu)化調(diào)配。2、勞動力投入計劃和保證措施“勞務(wù)人員挑選小組”,從公司各個項目部的施工人員中，經(jīng)過各方前，公司將進行安全知識教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)考核、三級安全教育，競爭、擇優(yōu)選用、長期合作、嚴(yán)格管理、共同進步”為宗3、施工人員資格(3)所有從事特行工種的施工人員，如電工、電焊工、架子工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”,并在有效期內(nèi)。近幾年勞動力緊缺的情況日益嚴(yán)重。為保證本工程能順利施工，(1)本工程勞動力將選擇優(yōu)秀的施工作業(yè)隊作為本工程的施工(2)我公司將同勞務(wù)公司依法簽訂勞務(wù)合同，并按照合同條款2、勞動力質(zhì)量的保證措施第三節(jié)材料設(shè)備進場計劃及保證措施2、材料投入保證措施三、材料進場四、材料存放對進入現(xiàn)場的材料要嚴(yán)格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)第八章安全生產(chǎn)、環(huán)保及文明施工第一節(jié)施工工人保障一)安全生產(chǎn)措施d)嚴(yán)禁在禁火區(qū)(施工場地、倉庫等)吸煙及使用明火。d)對損壞的閘刀、插頭、插座等及時調(diào)換。各項規(guī)格的導(dǎo)電線、e)凡要動用明火的工種，協(xié)助辦好“動火證”,并切實做好現(xiàn)場a)必須嚴(yán)格“二個制度”,確保安全無事故。b)必須堅持崗位，做好裝潢物資的驗收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，f):二)文明施工措施1)加強工地治安保衛(wèi)工作。堅持24小時值班(包括節(jié)假日),進第二節(jié)安全管理措施(1)施工場地(2)材料堆放(3)現(xiàn)場臨建(4)后勤管理1)“現(xiàn)場住著你我他，愛護管理靠大家”,維護現(xiàn)場辦公、住2)隊伍進入現(xiàn)場后必須立即完成下列工作：(5)揚塵控制措施1)本工程施工的辦公室及職工宿舍實行封閉管理，現(xiàn)場四周設(shè)2)根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況，對施工攪拌區(qū)及辦公區(qū)進行硬化處3)水泥、石灰等易產(chǎn)生揚塵污染的材料設(shè)專用封閉庫房管理，4)對產(chǎn)生噪聲的場所設(shè)棚圍擋，棚頂鋪設(shè)石棉瓦，并保持棚內(nèi)5)建立完善的現(xiàn)場保潔制度，建筑垃圾及生活垃圾封閉管理，6)現(xiàn)場堆積土方或裸露土層全部用防塵密目網(wǎng)覆蓋。7)土方及其它散體材料運輸時必須全封閉，建筑垃圾設(shè)專車運(6)綜合治理1)健全制度，積極落實2)系統(tǒng)管理，全員參與工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)(工第三節(jié)安全施工管理目標(biāo)第四節(jié)安全管理體系安全總結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈敏的通信措施完善的勞動保護措施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障措施建立勞動保護防疫機構(gòu)建立醫(yī)療保健機構(gòu)建立各級安全組織生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)崗位主要崗位職責(zé)1、安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、落實政府、公司各項政策和規(guī)定，制定有針對性安全管理經(jīng)理辦法和實施細(xì)則并組織實施。3、建立項目安全生產(chǎn)保證體系，配備足夠的專職安全崗位主要崗位職責(zé)4、明確各級人員、部門、勞務(wù)隊伍安全責(zé)任和考核目標(biāo)，制5、負(fù)責(zé)安全經(jīng)費的計劃、安排、落實和投入實施。6、組織落實安全方案、措施。7、定期組織項目安全生產(chǎn)大檢查和特殊時期專項檢8、組織制定、落實安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，建立救援體9、及時、真實報告各類事故，并保護現(xiàn)場、配合調(diào)查、指揮質(zhì)量安全經(jīng)理1、對工程項目的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落實項目的各項安全生產(chǎn)工作。2、組織項目貫徹執(zhí)行國家、政府、上級部門有關(guān)的安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部各項安全生產(chǎn)管理制度的建立及完4、負(fù)責(zé)落實項目經(jīng)理部各級各部門的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的5、負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理、各級政府、上級部門布置的各項安6、組織項目認(rèn)真開展各項安全生產(chǎn)宣傳教育、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查過程控制，確保項目安全生產(chǎn)保證體系正常運行。7、領(lǐng)導(dǎo)項目安全部門開展各項工作。1、對工程項目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理落崗位主要崗位職責(zé)現(xiàn)場經(jīng)理實項目安全生產(chǎn)各項工作。2、組織編制施工計劃的同時，編制安全生產(chǎn)措施計劃，并確保安全防護措施的落實、措施經(jīng)費的及時投入和?？顚?、組織開展安全宣傳教育活動，對各級各類人員、分包隊伍安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進行考核。4、組織每周巡檢和項目安全例會，組織隱患的整改與落實。6、組織施工現(xiàn)場大、中型機械設(shè)備的檢查和驗收工作，組織重要、重點安全防護設(shè)施的檢查和驗收。7、落實項目應(yīng)急救援預(yù)案，落實應(yīng)急救援設(shè)備和設(shè)施，組織應(yīng)急演練。8、發(fā)生事故及時、如實上報，組織應(yīng)急搶救，保護現(xiàn)場，配合調(diào)查。總工3、及時解決安全技術(shù)措施執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。4、審批安全方面的新材料、新工藝，并組織交5、參加大型機械設(shè)備、安全防護措施的檢查驗收。6、參加事故調(diào)查、分析、處理，制定重大隱患整改方案，并崗位主要崗位職責(zé)指導(dǎo)實施。安全總監(jiān)1、在項目質(zhì)量安全經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作2、組織開展工程項目危害因素辨識和風(fēng)險評價工作，參與項目安全管理方案或安全技術(shù)措施計劃的編制，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。3、組織項目總、分包安全員開展安全日檢，及時制止和查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員；及時發(fā)現(xiàn)和處理各種事故隱患，必要時可采取局部停工直至全面停工整頓的非常措施。4、組織開展安全宣傳教育活動，負(fù)責(zé)各級、各類人員安全培訓(xùn)考核，督促分包隊伍開展施工隊和班組安全教育活動，監(jiān)督各級管理人員、作業(yè)人員(尤其是特種作業(yè)人員)持證上5、監(jiān)督項目責(zé)任師安全技術(shù)和入交底的審查保存工作。6、督促、參加施工現(xiàn)場機械設(shè)備、設(shè)施、安全防護設(shè)施的檢查驗收，負(fù)責(zé)安全設(shè)備、防護器材、重要勞動防護用品、急救設(shè)備和器具的驗收和監(jiān)督管理。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全應(yīng)急救援預(yù)案的演練和落8、參加事故的調(diào)查與處理，監(jiān)督整改預(yù)防措施的落實。專職安全1、在項目安全總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下履行項目安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查職責(zé)。崗位主要崗位職責(zé)員2、負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域或安全專業(yè)崗位的安全監(jiān)督檢查及驗收工作。3、對所檢查出的安全生產(chǎn)隱患監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位及人員認(rèn)真落實整改。4、對重大危險的施工作業(yè)實施旁站，監(jiān)督相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按方案及標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。5、每日對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時制止和查處違章作業(yè)6、組織并落實項目施工人員入場三級安全教育，班組安全活動。7、負(fù)責(zé)收集項目責(zé)任師安全技術(shù)交底，并存檔保存。責(zé)任工程師4、參加對工程防護設(shè)施及重點防護設(shè)施的安全驗收。5、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和安全防護設(shè)施的崗位主要崗位職責(zé)6、接受并服從安全監(jiān)管，對提出的隱患，立即組織整改和落實。7、負(fù)責(zé)保護事故現(xiàn)場，落實整改措施，接受并配合安全事故8、接受公司的各種安全教育培訓(xùn)，組織并對所管轄范圍內(nèi)的第五節(jié)安全用電和電氣防火措施1)接地與接零TN-S接零保護系統(tǒng)(即三相五線制)。1.3保護零線必須在配電室(或總配電箱)配電線路中間和2)配置漏電保護器2.1施工現(xiàn)場的配電箱(配電室)和開關(guān)箱至少配置兩級漏電保漏電動作電流應(yīng)不大于30MA,額定漏電動作時間應(yīng)不大于0.1s;潮濕作時間乘積的極限值為(大于)30MA.S;3)開關(guān)箱按三級設(shè)置，即總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱，開關(guān)4)外電保護4.2施工現(xiàn)場的機動車道與外電架空線路5)配電系統(tǒng)6)照明2)建立技術(shù)交底制度。第六節(jié)文明施工保障(一)施工前的準(zhǔn)備(二)施工過程環(huán)境因素的控制2、振動控制措施3、大氣污染防治措施(1)對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操(2)施工垃圾采用容器吊運到地面，垃圾要及時清運，清運時(3)合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸(4)嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、(5)工程盡量使用節(jié)能材質(zhì)。(7)選擇合格的運輸單位，做到運輸過程不散落。(8)在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料(9)施工現(xiàn)場出入口設(shè)沖車臺，車輛出場沖洗車輪，減少車輪(10)清掃施工現(xiàn)場時，要先將路面、地面進行噴灑濕潤后再進(11)沿施工現(xiàn)場圍擋或易產(chǎn)生揚塵一側(cè)設(shè)置噴淋設(shè)施。(12)使用開槽機、砂輪鋸施工時，必須設(shè)隔塵罩，防止飛濺物(13)施工現(xiàn)場在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，臨時施工4、施工作業(yè)廢水和地下水污染的防治措施8、綠化及保護措施9、其他措施(三)施工過程中產(chǎn)生的污染物的排放管理措施2、揚塵控制及管理措施(3)垃圾箱(處)應(yīng)密閉，施工垃圾應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定及時清運，(4)現(xiàn)場攪拌站應(yīng)封閉。(四)施工環(huán)境檢查生活廢水)、固體廢棄物(包括廢棄物分類、存放、處置、運輸)、(五)防洪防汛管理措施面(六)水土保持第七節(jié)文明施工方案2.3.6臨時工作、生活設(shè)施應(yīng)符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明、排水等要3、文明施工措施3.1.1個人崗位責(zé)任制3.1.2經(jīng)濟責(zé)任制3.1.3檢查制度4.1整理8、文明施工設(shè)施8.2擬定在對外交通比較方便處設(shè)一個安全防護大門，按標(biāo)準(zhǔn)做用磚砌)8.6場區(qū)道路要平整、堅實、暢通、排水良好、無灰塵、有較完第八節(jié)文明施工管理措施第九節(jié)安全施工操作要點