公司品牌策劃方案11篇

公司品牌策劃方案11篇公司品牌策劃方案1背景介紹1、設計張肇達先生設計的最新高級休閑服品牌馬克華菲，以其代表的世界時尚和流行的國際品味散發(fā)著獨特的魅力，作為一個新生的品牌，還需要有更多的消費者知道、了解，因此，樹立品牌的知名度和美譽度則是產(chǎn)品上市之初的“重中之重”。2、而上海這個國際化大都市，對國內(nèi)引領著服裝潮流，帶動國內(nèi)市場;對外，是通往世界的橋梁，是讓世界了解品牌的窗口，是品牌代表發(fā)展的溫床。3、馬克華菲在上海地區(qū)的自營形象店，代表著不僅是一個品牌，而是一個歷史、一種氣勢，是我們對自身品牌的一個最完美的詮釋，需要我們用激情來全心演繹?；顒幽康?、打開馬克華菲在國際化在都市――上海的知名度。2、樹立馬克華菲的。國際品牌形象和目標市場的切入。3、提高馬克華菲的銷量。活動要求1、開業(yè)活動的可操作性強。2、在活動費用盡可能低的情況下，取得的活動效果。目標對象1、熱愛休閑與時尚的都會高級OFFICE人士及都市新貴族。2、追求高品質(zhì)生活的中、上等階層。3、關心國際流行的現(xiàn)代都會時尚人士。4、年齡層為28-40歲的都會男士。推廣策略1、在開業(yè)當日舉辦一場別開生面的時裝秀、話劇、舞臺劇和戲劇融合一體，邀請名人為開業(yè)剪彩，給應邀嘉賓及目標消費群視角和聽覺帶來的全新感受，直接而形象地展現(xiàn)馬克華菲品牌的魅力和品位。2、充分發(fā)揮設計師張肇達的名人效應和優(yōu)勢，邀請當今國內(nèi)的名模到場助興，通過名人的轟動效應和新聞媒體的量性爆光和炒作，從而提高品牌的知名度和美譽度。公司品牌策劃方案21)搶先占位戰(zhàn)略指發(fā)現(xiàn)消費者心智中有一個富有價值的(階梯)位置無人占據(jù)，就第一個全力去占據(jù)它。戰(zhàn)略前提：消費者有新品類、新特性的需求或需要。如王老吉發(fā)現(xiàn)在飲料行業(yè)里面有一個空白點，沒有一個品牌代表著祛火飲料。于是它最先提出，“怕火就喝王老吉?！爆F(xiàn)在王老吉已成為了細分市場的領導品牌，即當王老吉成為祛火涼茶的代名詞時，我們就可以說這個品牌占據(jù)了這塊心智資源。早在1992年的時候，高露潔發(fā)現(xiàn)中國市場的眾多牙膏品牌在做的是清新口氣、潔白牙齒、消炎止痛等等，而對牙膏類別中最大的心智資源“防止蛀牙”卻沒有一個品牌全神貫注去搶占。高露潔根據(jù)美國牙膏市場的經(jīng)驗知道，隨著生活水平的提高，消費者必然對防止蛀牙的關注會越來越強，于是迅速進入中國市場，開始了十多年來單一而集中的訴求：防止蛀牙。今天，我們一想到防蛀牙膏就能迅速想到高露潔。2)關聯(lián)強勢品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)某個階梯上的首要位置，已為強勢品牌占據(jù)，就讓品牌與階梯中的該強勢品牌/產(chǎn)品相關聯(lián)，使消費者在首選強勢品牌/產(chǎn)品的同時，緊接著聯(lián)想到自己，作為補充選擇。比如說七喜，它發(fā)現(xiàn)美國的消費者在消費飲料時，三罐中有兩罐是可樂，于是它說自己是“非可樂”。當人們想喝飲料的時候，第一個馬上會想到可樂，然后有一個說自己是“非可樂”的品牌跟可樂靠在一起，那就是七喜?！胺强蓸贰钡亩ㄎ蛔屍呦惨慌e成為飲料業(yè)第三品牌。國內(nèi)的金蝶軟件曾經(jīng)通過“北用友，南金蝶”的公關宣傳，借用友之勢迅速獲得發(fā)展，也是采用這種方法。戰(zhàn)略前提：消費者對某類產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選。3)攻擊強勢品牌/產(chǎn)品戰(zhàn)略如果消費者心智中的品類(定位)代表品牌有潛在弱點，新品牌可以由此突破，重新定義該代表品牌為不當?shù)倪x擇，自己取而代之。如泰諾林進入頭痛藥市場的時候，阿司匹林占據(jù)了頭痛藥市場的首要位置。于是泰諾林攻擊阿斯匹林可以導致胃腸道毛細血管的微量出血，就從這一點攻入，把阿司匹林替換掉，成了領導品牌。戰(zhàn)略前提：消費者對某類產(chǎn)品的選擇，心目中已有明顯的首選，而且非常關心新品牌提供的利益，并易于認可原首選品牌的弱點。公司品牌策劃方案3一、調(diào)查目的1、是為了給華為公司技術申報提供科學、客觀數(shù)據(jù)。2、通過客觀深入的市場調(diào)查和分析，充分了解消費者一號通業(yè)務的需求和價格定義水平。3、了解潛在客戶規(guī)模及分布狀況。4、根據(jù)調(diào)查研究分析來確定產(chǎn)品的定位、市場前景，做出市場潛力測評。5、項目的研發(fā)、技術實現(xiàn)、市場推廣將面臨著市場風險。二、調(diào)查對象1、學校附近的人群(通過抽樣調(diào)查選出適合的調(diào)查對象，以個體為單位)2、上班人群三、調(diào)查內(nèi)容1、產(chǎn)品自身情況調(diào)查2、需求市場調(diào)查消費者偏好購買決策購買行為④價格支付能力⑤購買人群3、競爭市場調(diào)查①主要競爭對手②各競爭對手優(yōu)勢、劣勢4、一號通業(yè)務市場調(diào)查的重要性四、搜集信息1、消費者的購買意向2、不同領域消費者的需求3、了解各個類似業(yè)務的競爭狀況4、消費者對產(chǎn)品的要求五、制定抽樣計劃1、實施分層抽樣a、以所屬領域特點為分層標準b、按比例抽取一個樣本量為500的樣本2、樣本要求a、家庭成員中沒有人在通訊業(yè)務公司或經(jīng)銷崗位工作b、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查c、被調(diào)查者經(jīng)常使用手機、固話等通訊工具六、設計問卷通過對“一號通業(yè)務”市場的了解，對消費者資料的調(diào)查，總結(jié)分析，進行問卷設計。七、調(diào)查進度第一階段：初步市場調(diào)查1天第二階段：制定計劃2天審定計劃半天確定修正計劃半天第三階段：問卷設計1天問卷修改確認半天第四階段：實施計劃2天第五階段：研究分析2天調(diào)查實施自計劃問卷確認后的第二天開始執(zhí)行。八、信息整理分析1、通過對調(diào)查目的和搜集信息的整理，對問卷的設計并進行整理分析。2、根據(jù)問卷調(diào)查情況繪制數(shù)據(jù)表格九、調(diào)查預算(略)公司品牌策劃方案4隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼光。因此，往往求助于專門的裝修公司。我國的家裝業(yè)是一個利潤較大的行業(yè)。我國的住宅建設，特別是城鎮(zhèn)住宅建設，經(jīng)歷了近__年的連續(xù)增長之后，已頗具規(guī)模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推進，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環(huán)境的改善。我國的家居裝飾業(yè)應運而生，10年來發(fā)展很快。家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的進步，該行業(yè)也成為社會上一個較熱門的行業(yè)。人們都想給自己營造一個安逸舒適的空間，對居室環(huán)境的要求也越來越高。近年來房產(chǎn)開發(fā)商開發(fā)出大量的戶型，也為家裝行業(yè)的發(fā)展帶來廣大的空間和無限的商機。建筑裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建筑業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個勞動密集行業(yè)。建筑裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近些年來，伴隨中國經(jīng)濟的快速增長以及相關行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑裝飾行業(yè)愈加顯示出了其巨大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%左右的速度遞增。中國建筑裝飾材料行業(yè)也隨著房地產(chǎn)、建筑裝飾業(yè)的發(fā)展得到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、消費大國和出口大國。材料主導產(chǎn)品不僅在總量上連續(xù)多年位居世界第一，而且人均消費指數(shù)已接近和高于世界先進水平。1、營銷策略：(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。(2)抓住市場需要，構(gòu)建裝飾公司營銷網(wǎng)絡。(3)加強對裝飾公司職員的培訓，提高公司的整體素質(zhì)以及技術水平。(4)跟緊低碳經(jīng)濟時代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力度。2、資金需求：（1）所需資金：10萬元。（2）開業(yè)成本：7萬元。（3）營業(yè)面積：50-80平方米。（4）員工工資：6-10人，3000元左右(隨著業(yè)績而相應提高)。（5）流動資金：2萬元。（6）地址選擇家庭裝修公司的理想選址一般在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或大型居住區(qū)的聚集地.3、優(yōu)勢：（1）新起點、新機遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，但卻可以將其作為一個全新的品牌進行培育，只要定位精準、市場細分明確、推廣策略到位、進行規(guī)范化市場運作，對將來的持續(xù)性發(fā)展，大有裨益。（2）地利占盡，先機在握;(本著對來賓市場的了解和人際關系)。（3）行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范;(公司規(guī)章制度及管理)。（4）秉承了世界先進的設計思維;(以人為本為中心，創(chuàng)造功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)境)。（5）具有高度敬業(yè)、技術精湛、經(jīng)驗豐富的管理人才和技術人員。我們的做工是最精細的：裝修很重要的環(huán)節(jié)，就是做工。人們評價裝修工程的好與不好，最直觀地就是通過做工的細節(jié)表現(xiàn)出來。好的隊伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關系：在墻壁打孔，線路布置，基礎的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的粘結(jié)和對縫以及最后刷染都有講究。面料的對縫準確細小，油柒程序合理，時間準確，成品光滑明亮。我們的服務是最好的：所謂服務，就是裝修前的設計、預算，要讓消費者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作要多與消費者溝通，將消費者的想法和需要融入制作過程中。裝修后，要對存在的問題及時、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)?！?，絕對不使用假冒偽劣有害材料;鑒于裝修投入的資金較大，既費時又費力，客戶一般很少輕易再次更換裝修，所以我們裝飾裝修一定要走在時代的前面，盡可能地為客戶提供智能性與未來型的家裝。這樣也更容易獲得客戶的認可和好感，讓消費者在不知不覺中。綜上所述，企業(yè)的競爭，歸根到底是品牌的競爭。品牌戰(zhàn)略，是企業(yè)的必經(jīng)之路。只有樹立了較強的品牌意識，多從消費者的利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術和服務創(chuàng)新，把握消費者的心理和市場動態(tài)，才能制定出一系列差異化的營銷策略，才能贏得消費者的信賴。那樣，企業(yè)才能健康、穩(wěn)固地發(fā)展。4、綜合分析：我把“__裝飾”的目標市場定位為：（1）走中、高端家裝市場(裝修費用5萬元以上)及公裝市場的特色家裝公司。（2）品牌性情定位：“誠信”、“公正”、“品位”。（3）形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”，與品牌性情定位相一致;□目標消費群定位：白領和金領兩個階層，并以黨政官員為輔。（4）產(chǎn)品支撐點定位：“品質(zhì)”、“環(huán)?！?、“品位”、“個性”、“未來”。（5）企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾機構(gòu);室內(nèi)空間魔術師。（6）廣告訴求點定位：理性與感性訴求并重。表面上看，裝飾裝修屬于房地產(chǎn)行業(yè)的下游產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)市場的景氣度對裝飾行業(yè)有直接影響。但事實上，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)整體影響非常有限。首先，房地產(chǎn)調(diào)控針對的是商品住宅市場，而商品住宅在每年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的樓盤整體裝修子板塊來說，行業(yè)的成長更多來自于裝修房比例的提升。其次，樓市調(diào)控下，更多資金進入“不限購、不限貸”的商業(yè)地產(chǎn)，眾多住宅開發(fā)商開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)。巨大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量?？傮w上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司訂單影響不明顯。國信證券裝飾行業(yè)分析師邱波分析，由于裝飾行業(yè)的合同周期一般在6-12個月，企業(yè)當前的訂單情況可以反映未來6-12個月的經(jīng)營情況。跟隨商業(yè)品牌擴張不愁訂單競爭分析根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認為，“__裝飾”至少要有意識地去做到以下幾點，才能不落后于對手，并逐步做強做大，立于不敗之地：①對客戶做到“做裝修=做朋友”;②讓消費者明明白白消費;③細分經(jīng)營市場;④主題思想先行;⑤注重企業(yè)間資源的整合;⑥向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。公司品牌策劃方案5一、活動背景：ido品牌致力于對鉆石文化的建立和傳播，代表愛，引領潮流，已處于中國鉆石行業(yè)的領航地位。愛是人類最珍貴的情感，ido是珍貴情感的代言，它是有關于“真愛”的信仰。它不僅僅鉆石，更是同生命一樣長久的承諾。就如同它的品牌主張一樣——“用珍稀的，為珍惜的”。秉持品牌追求極致的審慎態(tài)度，ido追求精工品質(zhì)的制作工藝，不斷創(chuàng)新，已擁有多項工藝技術和設計專利，力求最大限度提升產(chǎn)品的獨特性與舒適性。內(nèi)弧工藝的運用，使戒壁如絲般順貼、舒適，如愛人般貼心，長時間佩戴也不會留下印痕。ido秉持對愛的堅持和責任，為消費者提供安心、持久的優(yōu)質(zhì)服務，讓顧客享受愉悅的購物體驗和細膩的情感體驗。ido集結(jié)強大的媒體資源和公關力量，建立了較高的品牌知名度和美譽度，成功地塑造了珍貴情感的珠寶品牌形象。名人明星親歷助陣、電影電視聯(lián)合推廣、新媒體的強勢出擊等，使品牌得到時尚界、媒體、專業(yè)人士的高度認可，并榮獲中國杰出營銷獎、中國品牌建設案例等諸多獎項，成為中國珠寶行業(yè)的翹楚。__年即將到來，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風貌，增進友誼、增強凝聚力，公司決定于__年1月10日舉辦一場聯(lián)歡會來答謝各位員工一年來辛勤的工作與默默付出。二、年會主題：追求完美，創(chuàng)造卓越(ido公司年度年終總結(jié)會以及公司新年的發(fā)展方向)三、活動目的：1、增強區(qū)域員工的內(nèi)部凝聚力，提升ido的競爭力;2、對__年區(qū)域營銷工作進行總結(jié)，對區(qū)域市場業(yè)績進行分析。制訂新年度區(qū)域營銷工作總體規(guī)劃，明確新年度工作方向和目標。3、表彰業(yè)績優(yōu)秀的公司內(nèi)部優(yōu)秀員工，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調(diào)動起來，投入到未來的工作之中。四、參加人員：客戶群，領導;邀請業(yè)界領導;公司工作人員;五、公司年會策劃方案之年會時間：__年1月10日下午14點30分至22點00分會議時間：14:30——18:00晚宴時間：18:30——22:00六、年會地點：長春益田喜來登酒店宴會廳七、主辦單位：ido公司八、年終大會議程安排1、13:50全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就位，等待員工大會開始;14:00—15:30大會進行第一項，各部門及各項目負責人上臺分別做年終述職報告。15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責人上臺宣讀公司各部門及項目，主要負責人人事任命決定書。15:45—16:00大會進行第三項，副總經(jīng)理宣讀__年度優(yōu)秀員工獲得者名單;優(yōu)秀員工上臺領獎，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金;優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念;優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言。16:00—17:30大會進行第四項，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。17:30大會結(jié)束，員工散會休息，酒店布置晚宴會場2、晚宴安排18:00晚宴正式開始，晚宴主持人引導大家共同舉杯，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好。18:00—19:00用餐時段：公司領導及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通，拉近彼此距離。19:00—21：00娛樂時段：九、活動內(nèi)容：1、文藝節(jié)目(6—8個節(jié)目)要求：年會節(jié)目要求：1、歌曲類：(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽光、健康、向上;(3)與以上主題相關的原創(chuàng)歌曲。公司品牌策劃方案6一、背景淺析企業(yè)成立時間短，品種與規(guī)格在一定程度上還不是非常完善，在產(chǎn)品品牌知名度還不高。行業(yè)內(nèi)同質(zhì)性，經(jīng)營模式相互效仿，客戶在選擇上對質(zhì)量和價格要求更加苛刻，客戶選擇多樣化。市場前期銷售網(wǎng)絡不完善，營建通路成本太高。與商家誠信需要逐步建立。在產(chǎn)品傳播上概念不清晰，主次客戶不明確，媒介資源泛濫，真正適合企業(yè)資源不利于在短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)。二、目標群體企業(yè)或組織團購：主要目標群體個人：輔助目標群體三、消費趨勢分析四、產(chǎn)品優(yōu)勢（功能、賣點、利益點）五、產(chǎn)品定位與價格戰(zhàn)略六、營銷導向下產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新使命市場經(jīng)濟下，迎合了需求了產(chǎn)品才會有自己市場，而不斷追求質(zhì)量與隨社會發(fā)展或需求提高而不斷創(chuàng)新產(chǎn)品才有可能占有更大市場。在營銷導向下產(chǎn)品，首先，產(chǎn)品主要功能要與目標群用需求相對應，滿足目標群使用；其次，產(chǎn)品宣傳與包裝形式要與產(chǎn)品特點想對應，并與顧客心理需求相對應；再次，增加產(chǎn)品附加值，附和顧客潛在感情需求，如服務、文化等；七、推廣辦法（一）平臺推廣1、新聞發(fā)布會在新產(chǎn)品推出時，召集新聞媒體召開新聞發(fā)布會，借助新聞媒體與權威部門，提高潛在客戶對企業(yè)認識，提升企業(yè)形象，為下一步公關工作做好鋪墊。2、產(chǎn)品展示會制作形象樣板間，邀請企業(yè)和同行觀看公司產(chǎn)品，但在愛展出產(chǎn)品同時，應以當前流行產(chǎn)品為主，并輔以展出先進但有可能是后起之秀產(chǎn)品，以給客戶既緊追形勢又具備高端研發(fā)潛力印象。產(chǎn)品展示會可一舉二得，既得到了客戶認同，又在同行領域顯露了自身優(yōu)勢，為下一步人才儲備奠定了基礎。3、大型展會首先可以參加技術博覽會或科技展覽會，把我們產(chǎn)品列入工業(yè)博覽會，提供產(chǎn)品實物和詳細資料。對其它客戶進行產(chǎn)品詳細介紹，這樣做目可以提高我公司知名度，而且還可以和其它客戶進行交流，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。4、裝材商場（商家）展位推廣屬于平臺推廣范疇，在一個消費群體不是大眾化行業(yè)，借助大眾廣告媒介所浪費可能不只是那說不出50%廣告費，而且費用過高，新成立企業(yè)勢必負擔過重。找到與自己最貼近商場，無非也就找到了最大消費資源，一個新生企業(yè)和消費者還相對陌生商品，借助商場就站在了與品牌商同一個競爭平臺上。與商家合作最好一點是可以省去了自己尋找、培訓、建立同期維修服務站費用。（二）信息推廣資源庫營銷可以利用柏拉圖理論，抓住重點，因為一個公司80%利潤通常來自于20%客戶，我們可以對大客戶進行詳細調(diào)查，從他們哪里可以了解一些對我公司產(chǎn)品一些可取評價和要求，我們可以再提供更完善信息，滿足對客戶要求。另外，我們成立專門電話營銷中心（當然要有好管理與詳細劃分），對部分客戶嘗試電話營銷，或先進行電話推銷，再派銷售代表前往洽談訂單事宜，或?qū)σ研纬珊献麝P系客戶，進行電話回訪，關系維護。開拓我們新市場，發(fā)掘新客戶，我們可以通過工博會得到客戶一些資料，比如Email或電話形式，來提供更詳細資料，加大力度推銷我們產(chǎn)品，詢問對方一些要求。（三）通路推廣1、零售終端可以在一類、二類城市成立自己辦事處與銷售終端，好處是直接接近客戶，方便與客戶溝通，便與產(chǎn)品價格管理與質(zhì)量問題處理。2、網(wǎng)絡推廣與銷售利用人員推銷、廣告宣傳手段等，滿足通路需求，使產(chǎn)品快速通過中間環(huán)節(jié)達到鋪貨目。在網(wǎng)絡建設上，應先對目標市場進行市場調(diào)研，對市場潛力、成熟度有一定了解，將最后歸整好主要市場集中精粹力量，直接進駐，并以此作為樣板，打造以此為一個小中心點點面輻射。對終端開通綠色通道，營造銷售氣氛，制造熱銷事件，在此基礎上增加產(chǎn)品份量，順理成章將產(chǎn)品推給分銷商。另外，對個別市場（如工廠所在區(qū)或認識度很高區(qū)域），益守不益攻，應待基本成熟時候一舉拿下。名不見經(jīng)傳商品如何在一個陌生市場上站住腳呢？直接攻擊大品牌，怕是竹籃子打水一場空，而利用我們集中精力做足一條通路靈活性，如給經(jīng)銷商更高折扣或鼓勵措施，增加他利潤，給他更多尊重與支持，想切入立即可以形成流通通路，也許不是那么困難，而下一步切斷大品牌部分通路又豈不可能？當然這屬于“紅海”攻擊，只是其中一技巧。一個新生企業(yè)，新生產(chǎn)品，想要迅速立足市場，還需要尋找自己“藍?！保@就是在被大品牌放棄了區(qū)域或不被大品牌注重區(qū)域，或我們直接進駐三類市場，以強攻弱。（四）有效捆綁1、與大品牌捆綁在選擇零售終端地址或展柜上擺放產(chǎn)品時，與大品牌臨近擺放，首先給消費者有同質(zhì)感，利用價格優(yōu)勢與終端推力，將產(chǎn)品直觀而直接推該消費者。2、相近行業(yè)關聯(lián)捆綁如裝飾專柜或與之相配套產(chǎn)品，可在消費者購買同時，引發(fā)關聯(lián)，方便消費者關聯(lián)購買?；蛞l(fā)消費者購買欲，引發(fā)關聯(lián)購買。七、通路維護之無間隙跟蹤與24小時質(zhì)量服務這我們企業(yè)是最重要一點，完善售后服務，只有誠信好，以后才有更多合作機會，對于客戶反饋意見不足，我們要進行改正，不滿意地方雙方可以進行交涉，如果對方要求合理我公司盡量滿足。八、通路營建與推力實效（可行性運轉(zhuǎn)銷售模式）企業(yè)開創(chuàng)期營建銷售網(wǎng)絡。借勢、共建、雙贏，與商家形成統(tǒng)一戰(zhàn)略。爭取最有力銷售基礎。企業(yè)發(fā)展期打造品牌，提升市場占有率，企業(yè)流程再造，企業(yè)人力財力資源優(yōu)化。在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下是企業(yè)利益最大化，市場堅定與市場成熟運作，企業(yè)在市場翻身做主人，占有了主動地位，一方面可以對經(jīng)銷商加壓，一方面可以降低新入產(chǎn)品利潤，對市場進一步深耕。精神文明期企業(yè)功成名就，品牌延伸，進行資本運營，關聯(lián)產(chǎn)品開發(fā)，擴大經(jīng)營規(guī)模，尋求持續(xù)性發(fā)展之路。同時產(chǎn)品品種豐富，通路利潤逐步降低，企業(yè)同時面臨被新入企業(yè)沖擊危險，或承受大幅度大范圍風險打擊。企業(yè)長期生存與發(fā)展離不開對通路長期利潤投資，要想實現(xiàn)利益最大化，在企業(yè)發(fā)展期就可將企業(yè)阻力T開，既淘汰中間環(huán)節(jié)，直接控制終端，以各種先進終端經(jīng)營方式對終端直接發(fā)力，如：連鎖經(jīng)營、特許經(jīng)營等形式。另外，由于給終端連鎖店大批量持續(xù)性供貨，企業(yè)可在精神文明期前成立物流中心，獲取中間利潤。公司品牌策劃方案7一、活動目的：為了提高豐田汽車的銷售量，增強其在河南市場的知名度以及提高在河南市場的市場占有率，改善“召回門“對豐田汽車的消極影響，重新樹立豐田汽車的品牌正義形象二、活動對象：河南省內(nèi)的中高收入且富有愛心的人群三、活動主題：炎炎夏日、豐田陪學子一起前行四、活動時間：8月1日――8月30日五、活動地點：鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店六、廣告配合方式：電視臺（河南衛(wèi)視）報紙（大河報）電臺（河南交通廣播）戶外廣告（現(xiàn)有的豐田汽車戶外廣告）店內(nèi)、七、活動方式：買豐田雅力士（9.2――12.56萬元）豐田威馳（8.95――11.99）豐田卡羅拉（12.78――17.28）三款車可以以客戶的名義向河南省紅十字會捐出500元以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得500元現(xiàn)金（顧客可以把這500元錢捐出）或者憑此單可獲得700元的汽車服務。買豐田普銳斯（25.98――27.98）豐田凱美瑞（18.28――28.38）、豐田銳志（21.68――35.68）三款車可以以客戶的名義向紅十字會捐出1000元的現(xiàn)金以以支助上不起大學的貧困高考畢業(yè)生，與此同時完全購車后憑購車憑據(jù)可獲得1000元現(xiàn)金（顧客可以把這1000元錢捐出）或者憑此單可獲得1500元的汽車服務?；乜顔伪仨氃谫徺I車15天內(nèi)寄回（回款單上設計有本次活動的三種選擇《現(xiàn)金捐款汽車服務》），寄回回款單并且捐出錢的的客戶將會會收到一份公司寄回的小禮品（禮品帶有編號）和捐款證明，在9月15日舉行抽獎儀式，獲獎的客戶可以獲得一年的汽車服務，并以客戶的名義向貧困學生捐出一臺電腦（紅十字會）。7.1、前期準備（1）活動前宣傳：A、活動開始前一周（7月25日到31日）在河南電視臺進行每天黃金段的廣告宣傳B、活動前開始前一周（7月25日到31日）在大河報進行廣告宣傳C、活動開始前一周（7月25日到31日）在河南交通廣播進行整點高強度的宣傳D、活動前半月（7月15日到31日）更換豐田車在河南省內(nèi)的部分戶外廣告為此次活動內(nèi)容E、活動前一月在豐田車各個銷售點進行pop海報等店內(nèi)宣傳F、豐田車主頁宣傳（2）店址選定：A、前中期：鄭州市內(nèi)的各個豐田汽車直營店B、后期；選定鄭州市區(qū)內(nèi)一家豐田汽車直營店3、人員安排：成立專門的促銷執(zhí)行小組對本次活動進行具體的操作以及一些緊急情況的處理在前期對其進行專門的人員培訓7.2、中期操作（1）中期宣傳：A、大河報每周周末版進行活動宣傳B、每天黃金段的河南交通廣播的電臺宣傳C、繼續(xù)用戶外宣傳D、店內(nèi)宣傳E豐田公司網(wǎng)頁宣傳（2）宣傳重點：A、此階段還是要進行宣傳，借助大河報河南交通廣播、戶外廣告、店內(nèi)的廣告宣傳來為本次活動進行造勢。B、活動期間在每個店門口進行裝飾，裝飾要充分突出豐田跟學子的聯(lián)系，制作宣傳片把河南高考生的情況。以及豐田的公益事業(yè)聯(lián)合起來，進行情感訴求。C、引起媒體關注，利用媒體對這次活動進行宣傳。（3）促銷方式：8月1日―8月20日按常規(guī)促銷8月20日―30日打出限量的促銷策略（4）中期階段最重要的就是活動的執(zhí)行力所以前期必須要有一個訓練有素、業(yè)務熟練的執(zhí)行人員，7.3、后期延續(xù)（1）九月十五日在鄭州市區(qū)內(nèi)選定一銷量最好的豐田汽車直營店舉行抽獎儀式請公正部門、公司領導、紅十字會、客戶代表、受助學生代表參加，現(xiàn)場頒發(fā)助學金，以此吸引媒體關注（2）將本次活動中回款單中的錢捐出的人員名單出在大河報上對其對公益事業(yè)的支持表示感謝（3）電話回訪參與此次活動的所有人員首先感謝對公益事業(yè)的支持然后對參加此次活動的感受以及對車的感受公司品牌策劃方案8一般工作思路：1、完成《品牌調(diào)研診斷報告》相關工作。2、完成品牌設計策劃工程：新品牌則做《品牌設計策劃工程》；老品牌則做《品牌優(yōu)化工程》，完成品牌革新、優(yōu)化；或者，考慮重做《品牌手冊》（如：品牌定位、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌MI、BI、VI等等的設計策劃）?；蛘?，考慮做單項工作，如：企業(yè)營銷體系運營系統(tǒng)、品牌加盟連鎖專賣系統(tǒng)、子公司運營系統(tǒng)等等。3、完成HR優(yōu)化管理（重點是聘才、用才，以及考核、激勵、培訓等等）。4、完成《當季產(chǎn)品企劃工程》。5、完成《整合營銷傳播推廣策劃》。6、經(jīng)常做督導（定期或不定期）；每季度均有所重點突破工程；多做總結(jié)、多做激勵，高調(diào)做品牌、誠實做人、實在做事。注意：業(yè)績不是“平平凡凡、隨大流”就能做出來的，而是督導、檢查、總結(jié)出來的，這也是最引人稱道的日本豐田公司的精益管理。第一部分項目簡述一、項目名稱：二、公司全稱：__有限公司三、品牌中英文名：__X四、商標名稱：五、公司簡稱：公司六、本總策劃綱要說：1、本策劃綱要說明：2、本策劃綱要需要撰寫時間__天。3、本策劃綱要只列出綱要，未能就細節(jié)部分進行描述。4、本策劃綱要的細節(jié)部分修改至少需要工作日用天，其中電腦管理系統(tǒng)天，VI系統(tǒng)天，質(zhì)量管理程序系統(tǒng)天，其它工作干擾的情況下，預計全部策劃在__天完成。5、本策劃的編制不希望影響正常業(yè)務開展，需名業(yè)務助理協(xié)助業(yè)務開展，以免耽誤策劃時間。6、根據(jù)本策劃綱要情況，現(xiàn)急需增加服裝設計師__名，平面設計__名，業(yè)務助理__名（其中媒介師__名、市調(diào)師__名、文案師__名、人力師__X名、其他__名），電腦程序員__名。第二部分市場概述及品牌短、中、長期經(jīng)營概述（企業(yè)發(fā)展目標及總體步驟和時間安排）一、國內(nèi)市場概況。據(jù)市場分析顯示，____所以現(xiàn)要迫切的建立起自已品牌，避免同質(zhì)化的嚴重的現(xiàn)象，迅速建立起差異化，形成特色的品牌。____優(yōu)勢，使我們建立自已的時尚品牌很有信心。在我國____競爭很激烈，但仍有很大發(fā)展空間。二、短、中、長期經(jīng)營發(fā)展目標及步驟1、起步階段：__年__月——__年__月，開設專賣店X個，發(fā)展加盟商X家，計劃秋冬季設計款式120款，營業(yè)額800萬元，完善各項管理程序和提高設計檔設。2、發(fā)展階段：__年__月——__年__月，開設專賣店X家，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式150款式，計劃營業(yè)額2500萬元。3、完善階段：__年__月——__年__月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額超過5000萬元。4、成熟階段：__年__月——__年__月，發(fā)展加盟商到X家，計劃每季款式180款式，計劃營業(yè)額達到8000萬元。5、穩(wěn)步發(fā)展階段：__年__月以后，發(fā)展二線產(chǎn)品、三線產(chǎn)品，穩(wěn)定市場，成為國內(nèi)知名女裝品牌。第三部分品牌特點及設計思路一、品牌特點：1、主要消費者：階層，群體。2、設計風格：，品種款式多種多樣，配套齊全。3、價位定位：檔價位，質(zhì)量可靠，售后服務好。二、設計思路1、設計講究簡潔、自然、清新，時尚，____________2、以________為主，________________________3、南北兼顧：__。第四部分組織機構(gòu)設置及各部門工作崗位責任制一、組織機構(gòu)設置（見附件）二、各部門人員工作崗位責任制1、總經(jīng)理工作崗位責任制2、副總經(jīng)理工作崗位責任制3、各部門經(jīng)理工作崗位責任制4、各部門內(nèi)主管工作崗位責任制5、各崗位員工工作崗責任制。三、各部門工作流程圖第五部分企業(yè)VI形象系統(tǒng)綱要一、導入部分（產(chǎn)品手冊）1、董事長、總經(jīng)理致辭2、企業(yè)文化理念和企業(yè)愿景3、VI手冊使用方法的解說二、基本要素1、公司商標2、商標的組成要素和制圖準則3、商標的標準中英文字4、商標的標準中英文字組成要素和制圖準則5、商標與中英文字的標準組合6、公司標準色與輔助色7、標準色與輔助色的應用8、商標的普通體設計及展開設計9、商標輔助圖形及展開設計10、公司名稱的應用規(guī)范11、商標與公司名稱的標準組合12、公司專用中英文字及MI的宣傳廣告標語13、商標立體造型設計及展設計14、公司吉祥圖形設計及展開設計三、應用要素1、業(yè)務用品（1）個人名片設計（2）信箋設計（對內(nèi)業(yè)務溝通等業(yè)務專用）（3）信箋設計（對外業(yè)務溝通等業(yè)務專用）（4）賬票等設計（5）發(fā)票發(fā)貨單據(jù)等設計（6）方案版面編排模式（7）文件袋文件夾等設計（8）公文包、旅行包等設計2、辦公用品（1）鋼筆、筆筒紙座、煙灰缸等設計（2）桌椅及擺放設計（3）招待用品及送贈用品設計（4）垃圾桶等設計（5）不干貼標簽設計（6）簽字筆、圓珠筆、記錄本、業(yè)務速查本等設計3、員工常用品（1）行政、財務員工制服設計（2）其他員工及工人制服設計（3）員工出入證及胸卡設計4、標識、招牌（1）公司大門招牌設計（2）公司內(nèi)部指示牌設計（3）公司門牌設計（4）公司旗幟設計（5）公司公共設施設計（6）公司辦公室各部門指示牌設5、產(chǎn)品包裝（1）包裝箱設計（2）服裝吊牌設計（3）主嘜、洗水嘜設計（4）手提袋設計（5）膠袋設計（6）包裝膠裝設計6、交通工具外觀設計（1）公司各種汽車外觀設計（2）公共汽車車身廣告設計7、廣告媒體開發(fā)設計（1）專賣店和專柜門面招牌設計（2）專賣店或?qū)９褙涁浖芗捌渌潭ㄆ吩O計（3）專賣店或?qū)９駜r格牌等靈活更換品設計（4）專賣店或?qū)９馪OP產(chǎn)品簡介等宣傳品設計（5）專賣店或?qū)９竦跗?、店?nèi)掛牌等到設計（6）貴賓卡、優(yōu)惠卡、會員卡設計（7）專賣店廣告及室內(nèi)燈箱設計（8）戶外廣告、燈箱、霓虹燈設計（9）報刊稿廣告（10）路牌廣告（11）電視廣告（12）宣傳海報設計（13）宣傳傳單（或宣傳折頁）設計（14）宣傳手冊（加盟手冊、品牌手冊、產(chǎn)品手冊等等）設計（15）贈品（禮品）設計（16）促銷品設計第六部分內(nèi)部質(zhì)量管理體系程序綱要1、管理體系審檢程序2、營銷體系審檢程序3、人力資源體系審檢程序4、質(zhì)量體系審檢程序5、質(zhì)量改進工作程序6、文件和資料控制程序7、顧客信息反饋程序8、設計開發(fā)程序9、設計評審、驗證、確認程序10、設計更改程序11、設計復審程序12、采購程序13、標識管理程序14、過程更改控制程序15、采購物資驗證程序16、最終產(chǎn)品驗證程序17、采購物資不合格的處理程序18、過程產(chǎn)品不合格的處理程序19、不合格產(chǎn)品的處理程序20、糾正和預防措施程序21、儲存程序22、交付程序23、客戶投訴處理程序24、質(zhì)量記錄管理程序第七部部分公司辦公制度1、作息制度2、考勤制度3、請假制度4、病、事、產(chǎn)假有關規(guī)定5、人事管理制度6、員工招聘程序及試用辦法7、收發(fā)文件通知的規(guī)定8、保密制度9、辦公文件處理及擺放規(guī)定10、檔案管理制度11、公用設施保護及使用規(guī)定12、辦公用品、物料管理規(guī)定13、公共衛(wèi)生規(guī)定14、外出及出差制度15、招待費管理辦法16、各級別電話費管理規(guī)定17、員工招聘程序及試用辦法18、員工辭退程序及試用辦法第八部分內(nèi)部財務、倉庫物資進貨管理程序及規(guī)定一、財務會計1、現(xiàn)金收支管理規(guī)定2、銀行存款收支管理規(guī)定3、財務會計核算方法4、成本費用核算法5、利潤核算方法6、會計報表7、出差費、招等費、電話費報銷標準及規(guī)定8、財務會檔案管理規(guī)定二、倉庫物資進出管理及規(guī)定1、物料倉進出程序2、成品倉進出程序及倉庫管理規(guī)定3、儲運及配貨規(guī)定三、物流管理及規(guī)定1、物流管理流程圖2、物流管理規(guī)定第九部分價格策略一、定價方式：成本導向定價二、調(diào)價方法：主動調(diào)價1、調(diào)價時間和調(diào)價幅度2、庫存處理第十部分營銷策略及廣告宣傳、市場促銷綱要一、營銷策略二、廣告宣傳1、自辦彩色畫冊、內(nèi)部通訊宣傳計劃2、小汽球、手提袋等廣告贈送計劃3、報刊雜志等媒體廣告計劃4、電視廣告計劃5、與各廣告公司合作宣傳計劃三、市場促銷1、季度大型促銷活動策劃方案2、月度促銷活動計劃安排3、節(jié)日促銷活動計劃安排4、每周特價品特價款式的促銷安排5、季未折促銷活動計劃6、新貨上市促銷計劃第十一部分電腦管理信息系統(tǒng)綱要（工作日30天）一、營運決策管理系統(tǒng)1、產(chǎn)品、分店、供應商、營業(yè)員檔案資料2、分店銷、數(shù)量、利潤、業(yè)績、暢滯銷款式分析3、直銷分析4、加盟店分析二、銷管理信息系統(tǒng)1、店、產(chǎn)品、業(yè)務員檔案管理2、銷售情況報表3、店、產(chǎn)品、業(yè)務員銷售業(yè)績查詢4、退貨情況及退貨原因分析5、加盟店管理6、配送中心（調(diào)配貨品管理）三、分店營運管理信息系統(tǒng)1、分店及分店庫存檔案2、庫存及調(diào)配入庫、調(diào)配出庫管理3、庫存分析4、銷售管理（包括分店銷售和銷售退貨）公司品牌策劃方案9一、品牌概述“小藍鯨”定位于城市大眾家庭的兒童服飾品牌，以兒童生活文化為核心，倡導“休閑、時尚、健康、運動”的兒童服飾理念，產(chǎn)品綠色、環(huán)保、穿著舒適，設計緊抓時尚資訊，色彩強調(diào)流行與搭配，呈現(xiàn)童裝品牌新意向?！靶∷{鯨”童裝在發(fā)展過程中，大力實施品牌戰(zhàn)略，致力于創(chuàng)立兒童服飾文化，注重產(chǎn)品品位的提升和品牌整體形象的提高。二、品牌定位小藍鯨目標顧客定位于0～15歲的兒童，利用情感利益定位，品牌訴求：有愛，就有未來。“小藍鯨”將自信、陽光和富有底蘊的文化哲理，融合到兒童成長的不同階段，不斷為小朋友傳遞著簡雅、活潑、自然的生活方式和文化品位?！靶∷{鯨”品牌與孩子們同行，以傾聽每個家庭的時尚需求和生活理念為己任，將卓越的品質(zhì)融入到簡雅的藝術情調(diào)中，集時尚和潮流于一身，通過系列化的款式與各種趣味性的搭配組合，為孩子們書寫多彩的童年故事，為0-15歲不同成長階段的兒童提供“時尚、健康、舒適”的四季著裝方案。三、品牌資產(chǎn)提升1、品牌認知品牌認知是消費者認出、識別和記憶某品牌是某一產(chǎn)品類別的能力，從而在觀念中建立起品牌與產(chǎn)品類別間的聯(lián)系。品牌知名度是品牌認知的初始階段。所以可以通過廣告宣傳等方式擴大品牌知名度。2、品牌形象品牌形象是人們對這一品牌的整體印象，企業(yè)可以通過定價策略、廣告訴求、選擇好的代言人等策略來提升品牌形象。3、品牌聯(lián)想品牌聯(lián)想就是要讓顧客的記憶與品牌相聯(lián)。企業(yè)可以通過商標或者是廣告代言人來傳遞這一形象。4、品牌忠誠有的顧客在購買商品時就是買同一個品牌的商品，這就是對某一個品牌的忠誠，企業(yè)應該通過一些方式來提升顧客對該品牌的忠誠度，比如說提升自己品牌的價值。5、附著在品牌上的其他資產(chǎn)生態(tài)紡織品技術是附著在小藍鯨品牌上的其他資產(chǎn)。四、品牌要素設計1、品牌名稱：小藍鯨2、品牌廣告語：小藍鯨給您精心呵護3、品牌標志設計：4、品牌人物：采用普通演員代言人五、品牌戰(zhàn)略組合采用單一品牌戰(zhàn)略，所有產(chǎn)品統(tǒng)一都是采用“小藍鯨”這一個品牌。六、品牌傳播推廣策略選擇品牌傳播工具：廣告、促銷、人員推銷。廣告：在央視少兒頻道插播廣告，同時也贊助一些少兒節(jié)目。促銷：采用贈送贈品的方式，可以把一些兒童玩具作為贈品。人員推銷：專業(yè)的推銷人員進行推銷。七、品牌維護和危機處理在競爭激烈的市場中，企業(yè)要有一套完備的品牌維護策略，在競爭中企業(yè)采用的策略有：低成本擴張策略、薄利多銷、服務延伸、技術革新、把握消費者心理等策略，我們小藍鯨童裝公司，主要采用把我消費者心理這一策略應對競爭。對于品牌危機管理，主要是樹立危機管理意識、做出快速反應、轉(zhuǎn)化危機。在品牌維護時，企業(yè)要有自己獨特的品牌設計，不易于被模仿，適度做些宣傳，運用法律武器保護自己的品牌；在控制品牌的機密方面，要有時時保密的意識，謝絕技術參觀和考察，同時還要申請專利保護。公司品牌策劃方案10一、檢討與愿景9月至今公司成立長沙易凌分公司，它是公司探索新管理模式的重大變革。在經(jīng)過快一年之后，與目標的差距還是很大的，多次投標失利，集團客戶沒有取得突破，職員招聘，培訓沒到位，職員流失大，團隊發(fā)展過慢，整體業(yè)績不理想。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路，在與各分公司的市場拓展，公司資源整合過程中，不斷進步，業(yè)績也稍有起色，在接下來的時間里，我們將再接再厲，把長沙易凌做大，做強。二、長沙市場客戶分析和市場潛力分析1)地產(chǎn)客戶：地產(chǎn)客戶是我們最重要的客戶群體，也是能產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益的客戶群，長沙在售樓盤270個，待售樓盤328個，市場潛力是相當大的，目前找到負責人并跟進的項目有130多個，重點跟進客戶30多個，已合作客戶有瀟湘國際，馨香雅苑、美洲故事、水岸世景、圓夢完美生活。接下來的一段時間地產(chǎn)將繼續(xù)成為我們跟進客戶的重點。2)大型商業(yè)機構(gòu)以及各大電器品牌，如沃爾瑪、家樂福、國美、蘇寧、美的、格力、TCL、創(chuàng)維、長虹等，在這塊上我們下的功夫太少，需要加強跟進力度，長沙這塊的市場還是很大的。3)汽車銷售，汽車4S店，新車上市推廣或促銷活動推廣，長沙汽車行業(yè)做短彩信推廣不是很多，人手足夠的時候可以跟進，也合作客戶有蘭天集團。4)大型會展，如房展、車展、服裝展，在這塊我們有一定的跟進，但是效果不明顯，主要給本地公司占據(jù)了，在有一定條件的情況下可以做跟進。5)金融，銀行個人零售部，基金發(fā)售的推廣，這些長沙基本是做內(nèi)部平臺的推廣，不作為重點跟進客戶。三、同行業(yè)分析長沙短信市場的競爭是非常激烈的，開展短信業(yè)務的公司超過100家，比較活躍的有三十多家的樣子，經(jīng)常碰頭的有星空傳媒、茉莉花開、旭為、東信、漢納、精準、面對面、飛網(wǎng)、納蘭、焦點、匯弘等等。茉莉花開50多號人，這邊最早做短信的，關系比較多，每個月都有自己的期刊，星空200多號人，是集團公司來的。遇上很多次了，價格給他們壓得很低，喜歡搞免費試發(fā)，贈送平臺，給樓盤安裝電話來訪自動回復短信的設備，配合樓盤做活動，組團看房什么的，還有個旭為，辦公室很大，有自己機房，喜歡帶別人去他們公司看，門面工夫做得比較到位。再有就是東信也有些名氣了。四、業(yè)務職員開拓市場的計劃公司規(guī)模的擴大需要業(yè)務職員進一步拓展市場、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標。根據(jù)市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎上確定了未來的市場拓展計劃：1)重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A市場并推動公司擴大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。3)深化服務營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標，在產(chǎn)品銷售中不斷強化服務營銷理念，將技術支持和配套服務工作貫穿于整個銷售過程，進而提升公司市場競爭力。4)加強營銷隊伍建設。擴充營銷隊伍，這個現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴重不足，需要通過不斷的培訓和人才引進，提高銷售職員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務、勤勉盡責、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強的營銷隊伍。健全和完善銷售激勵機制，對銷售職員和代理商實施業(yè)績考核獎懲政策，充分調(diào)動銷售隊伍的積極性和創(chuàng)造性。5)實施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽，未來幾年將重點實施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強產(chǎn)品的市場競爭能力。五、業(yè)務職員現(xiàn)在面臨的問題1)硬件方便公司辦公室太少，不利于職員擴張，人才的引進，電腦配備不足，需要引進新的業(yè)務，但是電腦已無電腦可用。按計劃2人一臺，最少還擴招4名業(yè)務員來算也最少還要配置電腦一臺。2)軟件方面主要是培訓力度不夠，業(yè)務員很多基本禮儀不懂，溝通應變能力不強，這塊我會在網(wǎng)上搜索和下載業(yè)務培訓資料進行統(tǒng)一的培訓，針對每個人的性格做單獨的溝通和激勵。3)在激烈的競爭環(huán)境中大家的壓力教大，業(yè)績不理想，收入不高。住的地方和工作地方都比較遠，長沙交通比較堵，上下班不是很方便。六、業(yè)務職員管理方案1)新業(yè)務員到崗后，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓。每個業(yè)務員需通過基本培訓后方可正式上崗。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德培訓、基本的業(yè)務知識培訓、客戶的交流，溝通，公關培訓等。2)業(yè)務前期由老業(yè)務或我先帶段時間，陪同外出拜訪，彼此交流，互相學習進步。3)為了讓新業(yè)務員早日熟悉公司業(yè)務，公司對新業(yè)務員采取無定額制，差旅補貼及提成的工資發(fā)放制度，鼓勵新業(yè)務員大膽拓展業(yè)務范圍。4)新業(yè)務員試用期一般為3個月，如連續(xù)三個月未出單作自動離職，表現(xiàn)積極者視情況可再錄用觀察。5)為達到責任目的及確定責任體制，公司可以貫徹重獎重罰政策。七、提高業(yè)務職員的銷售業(yè)績1)肯定業(yè)務員，認可業(yè)務員，激勵業(yè)務員，給業(yè)務樹立自信，銷售活動最重要的組成要素是業(yè)務員。業(yè)務員要接受自己，肯定自己、喜歡自己。如果我們自己都看不起自己，卻指望顧客會喜歡我們，那實在太難為顧客了。2)養(yǎng)成良好的習慣。無特殊必須按時上下班，堅持每天至少打50個業(yè)務電話，安排至少1-2家客戶拜訪......每一個人都是習慣的奴隸，一個良好的習慣會使他們一輩子受益。3)有計劃地工作。誰是你的顧客?他住在哪里?做什么工作?有什么愛好?你如何去接觸他?針對每一個客戶深入了解其動向或此區(qū)域的.特性，使自己和目標顧客擁有相同的話題或特點。4)多培訓專業(yè)知識。銷售員要具有商品、業(yè)務、行業(yè)、區(qū)域及其有關的知識。5)幫助業(yè)務建立顧客群。通過網(wǎng)絡，拜訪，同行媒體，老客戶尋找新客戶和潛在客戶，多交流，要掌握萬人，是天方夜譚，但要掌握200人卻不是不可能的。通過廣結(jié)善緣的努力認識1000人永遠比只認識10個人機會多。從認識進一步成為顧客，顧客還能衍生顧客，逐步建立自己的客戶群，業(yè)績就會自然而然地增長。6)培養(yǎng)業(yè)務不怕苦，不怕拒絕，堅持不懈的精神。被顧客拒絕一次，10個銷售員有5個會從此打住;被拒絕第二次，5個人中又少掉2個;再被拒絕第三次，就只剩下一個人會做第四次努力了，這時他已經(jīng)沒有了競爭對手。成功的銷售員是屢敗屢戰(zhàn)的，他們不相信失敗，只認為成功是一個階段，失敗只是到達成功過程中出現(xiàn)的不正確方式。短暫的失敗，他們學會了更改的方法，促成自己進步。不斷的進步，不斷的改善，一次又一次的再從頭開始，便有了最后的美好結(jié)果。一位生意場上的高手說的好：“一份心血一份財，心血不到財不來?！?)做正確的事。跟對人，做對事，是每個業(yè)務員首先要面對的，既然有緣在一起了我們就有責任引導他們找準自己的方向的，朝著自己的目標去奮斗，并幫助他們成功。8)營造好的工作環(huán)境。首先是洋掃大家都有一個正面，積極的思考模式，每個人的優(yōu)點都不盡相同，大家要多交流溝通，一起勉勵，幫助，學習，努力，進步，讓大業(yè)務有歸屬感。抱成一團，一起使力，把長沙市場做大，做強。八、怎么提高老業(yè)務的積極性的問題1)制定有效的激勵機制。注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，要讓老業(yè)務員看到企業(yè)的遠大志向、目標與美好的前景，造就出一種適合進取型老業(yè)務員生存、成長的人文氛圍。幫助他們實施職業(yè)生涯規(guī)劃，不斷為老業(yè)務員設置更高的奮斗目標，幫助員工進步，不要讓老業(yè)務員感到在本企業(yè)已干到了頭。2)加強培訓工作。滿足營老業(yè)務員的求知欲與上進心，企業(yè)自己培養(yǎng)、逐步提升上來的職員一般對企業(yè)都具有較高的認同感、歸屬感與良好適應性，我這邊會每兩周做一次培訓。3)提供空間?？蔀槔蠘I(yè)務員業(yè)務能力的拓展提供更大的空間，保障足夠的資源和支持?？梢钥紤]通過對物質(zhì)上進行補償或給予一定的幫助。4)配備職員。將新業(yè)務職員分配給老業(yè)務員帶領，并給予一定的獎勵報酬。5)賦予權利。把適合的老業(yè)務員提拔到管理崗位上，可以激勵其他員工，形成良性循環(huán)。老業(yè)務員的經(jīng)驗豐富，讓其業(yè)務能力通過團隊傳承下去，實現(xiàn)效能最大化。九、長沙市場準備做多少業(yè)績1)6，7，8的銷售日標是突破月平均銷售6萬。2)金九銀十，9，10月是我們的旺季，在職員齊備的情況