室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內(nèi)容修訂人審核人批準(zhǔn)人2009-3-23B/0流程參與部門中增加工程管理部江華舒而桑張廣志3.1.1改為規(guī)劃設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)流程概況流程目的規(guī)范室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)工作流程，加強(qiáng)外部監(jiān)控和內(nèi)部溝通，確保施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、成本。流程范圍室內(nèi)裝修工程的設(shè)計(jì)及施工定義1、室內(nèi)裝修工程：指項(xiàng)目銷售示范單位（樣板房）、銷售大廳、入戶大堂、梯間大堂、標(biāo)準(zhǔn)層通道、交樓標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)（帶裝修）、創(chuàng)意室內(nèi)（不帶裝修）等裝修工程。流程主導(dǎo)部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部流程參與部門營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、項(xiàng)目部上游流程名稱下游流程名稱子流程名稱施工圖設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目營銷策劃管理流程部門流程中承擔(dān)職責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)資料收集——建筑圖紙、客戶意向調(diào)查；負(fù)責(zé)編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃》；負(fù)責(zé)編寫《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》；負(fù)責(zé)提供完整有效的裝修施工圖紙給成本管理部、項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等的擺放；負(fù)責(zé)組織內(nèi)部評審室內(nèi)方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等；工程管理部參加裝修施工圖審查負(fù)責(zé)完成和室內(nèi)設(shè)計(jì)有關(guān)的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修施工圖會審按照《裝修進(jìn)場條件確認(rèn)表》提供滿足進(jìn)場條件的施工場地負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造負(fù)責(zé)與裝修施工相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作負(fù)責(zé)組織召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實(shí)施工情況成本管理部負(fù)責(zé)提供室內(nèi)設(shè)計(jì)限額指標(biāo)負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)計(jì)概預(yù)算、工程預(yù)算等負(fù)責(zé)組織室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)的考察和招投標(biāo)，擬定《裝修設(shè)計(jì)合同》負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位提交材料樣板供室內(nèi)設(shè)計(jì)師確認(rèn)負(fù)責(zé)銷售示范單位（樣板房）室內(nèi)的家具、飾品等的采購負(fù)責(zé)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)合同的簽訂營銷策劃部負(fù)責(zé)提供《室內(nèi)裝修建議書》和對《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》提出建議參與室內(nèi)設(shè)計(jì)方案的評審負(fù)責(zé)標(biāo)識系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安裝公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃方案委員會聽證，設(shè)計(jì)總監(jiān)負(fù)責(zé)審批《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》、設(shè)計(jì)方案和施工圖流程圖工作程序規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)。.裝修所需部位建筑施工全套圖紙。.營銷策劃部負(fù)責(zé)提供經(jīng)審批的《室內(nèi)裝修建議書》，提出裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。.成本管理部參照營銷策劃部的《室內(nèi)裝修建議書》，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》.規(guī)劃設(shè)計(jì)部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》評審。營銷策劃部、成本管理部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評審并形成決議。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要、修改《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》，并填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會簽表》，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與會簽，規(guī)劃方案委員會聽證、設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì).成本管理部根據(jù)招標(biāo)管理流程組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。并將審批后的《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中對設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留記錄，保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。.設(shè)計(jì)單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。.成本管理部根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評審.規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織對室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評審。營銷策劃部、成本管理部、項(xiàng)目部、工程管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與評審并形成決議。.施工圖設(shè)計(jì)評審時(shí)，成本管理部要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則評審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)評審表》，相關(guān)部門人員會簽。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評審意見，向設(shè)計(jì)單位提交書面修改意見，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)評審意見在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。.設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)評審意見，修改設(shè)計(jì)方案和施工圖，完成后提交規(guī)劃設(shè)計(jì)部。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審并簽收設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)成果，并組織審核。填報(bào)《設(shè)計(jì)評審表》，營銷策劃部經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、工程管理部經(jīng)理、規(guī)劃設(shè)計(jì)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理參與會簽，規(guī)劃方案委員會聽證、設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后定稿。施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會審.規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部、成本管理部、營銷策劃部參與。.項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理等進(jìn)行施工圖會審。填報(bào)《施工圖會審意見表》。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。施工準(zhǔn)備.項(xiàng)目部根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)部要求的《裝修進(jìn)場條件確認(rèn)表》提供現(xiàn)場條件，在室內(nèi)裝修進(jìn)場前完成相應(yīng)工程，并對其進(jìn)行詳細(xì)檢查。.項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。施工管理.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)。.室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會并落實(shí)施工情況。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜。銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置.規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出銷售示范單位家具、飾品購置計(jì)劃，列出需采購《家具飾品清單》。.室內(nèi)飾品、家具由成本管理部組織采購，規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購物品的清點(diǎn)、驗(yàn)收（產(chǎn)品型號、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整），規(guī)劃設(shè)計(jì)部配合。工程竣工、驗(yàn)收.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、營銷策劃部、設(shè)計(jì)總監(jiān)參與，項(xiàng)目部組織填寫《裝修工程竣工驗(yàn)收單》確認(rèn)。.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。銷售示范