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領(lǐng)導(dǎo)、組織與執(zhí)行能力學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年根據(jù)成就領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)論者約翰·麥克斯弗爾的觀點,以下哪類人成為領(lǐng)導(dǎo)的幾率最大(
)
答案:唯一缺乏的就是機會,但能自己選擇或創(chuàng)造機會一個組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于()
答案:組織文化的顯性內(nèi)容基于組織變革理論,組織變革的主要方式是()
答案:以上各項均是某公司隨著經(jīng)營范圍擴(kuò)大,總經(jīng)理直轄的營銷隊伍人員由3人增加至50人,近來公司發(fā)現(xiàn)該營銷隊伍似乎有些松散且營銷業(yè)績遲遲未取得較大進(jìn)展,但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計的原則理論,出現(xiàn)該問題的原因可能是()
答案:總經(jīng)理的管理幅度太寬,以致無法再對營銷隊伍進(jìn)行有效管理洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為,目標(biāo)是人們行為的最終目的,達(dá)到目標(biāo)是一種強有力的激勵。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項是()
答案:目標(biāo)設(shè)置只要不違法均可佛隆的期望理論可以用公式簡單表述為:M(激勵水平)=E(期望值)*V(效價),其中“期望值”指目標(biāo)實現(xiàn)的概率,“效價”指目標(biāo)實現(xiàn)的價值。以下基于期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)囊豁検?)
答案:大力提高目標(biāo)實現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實現(xiàn)的獎勵額度,節(jié)約組織人力成本()包括保健與激勵兩大因素,認(rèn)為只有激勵因素才能夠給人們帶來滿意感,而保健因素只能消除人們的不滿,但不會帶來滿意感
答案:雙因素理論下列關(guān)于非正式組織特征敘述中,不正確的一項是()
答案:權(quán)利來自于成員授權(quán),因此對組織內(nèi)全體成員具有較強的強制性“自動人”假設(shè)認(rèn)為人一般都是勤奮的,只要環(huán)境允許,愿意主動承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮聰明才智通過自我管理的方式來完成目標(biāo)。以下不屬于該理論相應(yīng)管理方式的是()
答案:職權(quán)命令,強制對方服從"經(jīng)濟(jì)人"假設(shè)認(rèn)為多數(shù)人天生是懶惰的,他們工作是為了滿足其生理與安全需要,他們盡量逃避工作的,不愿承擔(dān)責(zé)任,甘心情愿聽人指導(dǎo),所追求的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)總是相矛盾的。因此認(rèn)為相應(yīng)的管理方法應(yīng)該是()
答案:必須用強制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工,用金錢和地位刺激他們下列屬于中國傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想的是()
答案:主張性善論,以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo)以下是關(guān)于“人與社會的關(guān)系”的相關(guān)敘述,錯誤的是()
答案:個人的行為微不足道因此不會對社會產(chǎn)生影響在“H人假設(shè)”中,領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬不同偏好進(jìn)行激勵的管理方法(如:下屬希望職位升遷則獎勵其職位,下屬希望獲得金錢則提高其薪資)屬于以下何種管理方法()
答案:自助激勵管理在明茲伯格管理角色劃分類型中,以下何種角色為核心管理角色()
答案:混亂處理者關(guān)于組織成立的條件,論述錯誤的是()
答案:組織成員有各自的目標(biāo)組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)()
答案:一定組織中的人的心理與行為不同層次領(lǐng)導(dǎo)者所需能力結(jié)構(gòu)是有差異的,對于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言,最重要的能力是()
答案:概念技能根據(jù)課程內(nèi)容,在各類型組織承諾中最難割舍、最難撕毀的是情感承諾。
答案:對泰勒提出的“胡蘿卜加大棒”管理方法,放之四海而皆準(zhǔn)。
答案:錯根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的來源理論,《三國演義》中劉備稱其為中山靖王劉勝之后,舉匡扶漢室大旗,這屬于獎賞的權(quán)力來源。
答案:錯根據(jù)課程內(nèi)容,學(xué)習(xí)管理的知識,屬于學(xué)習(xí)管理的最低境界。
答案:對根據(jù)社會知覺偏差理論,社會刻板效應(yīng)指的是將自己的特點歸因到其他人身上的傾向。
答案:錯中國傳統(tǒng)道家主張自然無為,道法自然的管理理念,上善若水的管理技巧,天長地久的管理目標(biāo)。
答案:對經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為多數(shù)人天生是懶惰的,他們工作是為了滿足其生理與安全需要,他們會盡量逃避工作,不愿承擔(dān)責(zé)任。
答案:對根據(jù)課程內(nèi)容,戰(zhàn)爭屬于影響組織有效性的政治因素范疇。
答案:對素質(zhì)論認(rèn)為,在成就領(lǐng)導(dǎo)五個方面的素質(zhì)中,充滿信心最為重要。
答案:錯自動人假設(shè)認(rèn)為人一般都是勤奮的,只要環(huán)境允許,愿意主動承擔(dān)責(zé)任、發(fā)揮聰明才智,通過自我管理的方式來完成目標(biāo)。
答案:對“道法自然,人法地,地法天,天法道,道法自然,凡事尋找天地的規(guī)律,先有為而后無為”,屬于中國傳統(tǒng)法家的管理思想。
答案:錯根據(jù)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究目標(biāo)理論,中國古語“三歲看大,七歲看老”,體現(xiàn)了組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力研究的控制目標(biāo)。
答案:錯領(lǐng)導(dǎo)與管理是兩個完全不同的概念。
答案:錯根據(jù)課程內(nèi)容,“扁鵲見魏文王”典故中,扁鵲自認(rèn)為其水平不如兄長,只能在人病入膏肓?xí)r才能發(fā)現(xiàn),而后對癥下藥將其治好,對應(yīng)的管理控制類型是反饋控制。
答案:對非正式組織的存在極大得增加了組織管理者的負(fù)擔(dān),應(yīng)堅決予以打擊。
答案:錯中國傳統(tǒng)道家主張性善論,以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo)。
答案:錯兩個或者兩個以上的人,按某種特征結(jié)合在一起,共同活動、相互交往,稱之為群體。
答案:對在合法的前提下,可以不擇手段得獲取權(quán)力,必要時違背公序良俗也未嘗不可。
答案:錯沖突的主要來源有()
答案:溝通因素;結(jié)構(gòu)因素;個人因素在以下關(guān)于H人性假設(shè)理論的相關(guān)敘述中,錯誤的是()
答案:人性中惡的部分永遠(yuǎn)不可能轉(zhuǎn)變?yōu)樯聘鶕?jù)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究目標(biāo)理論,“古典名著《封神榜》中千里眼、順風(fēng)耳等玄幻預(yù)言都在現(xiàn)代社會得到了實現(xiàn)”,這表示該書很好得體現(xiàn)了組織與領(lǐng)導(dǎo)力研究的()目標(biāo)
答案:預(yù)測根據(jù)影響組織發(fā)展有效性因素理論,成語“南橘北枳”深刻揭示了()是影響組織有效性的重要一環(huán)
答案:自然因素依據(jù)群體發(fā)展階段理論,“產(chǎn)生凝聚力,形成穩(wěn)定的群體結(jié)構(gòu),對成員身份達(dá)成高度共識”屬于群體發(fā)展的()
答案:規(guī)范階段根據(jù)斯金納的強化理論,“某企業(yè)規(guī)定,員工上班遲到一次,扣發(fā)當(dāng)月50%的獎金,自此規(guī)定出臺之后,員工遲到現(xiàn)象基本消除”屬于()
答案:負(fù)強化“組織中成員常有組織能不能實現(xiàn)我的價值?待遇能不能來支撐我的生活?等一系列思考”主要體現(xiàn)為組織承諾形成機制中的()因素
答案:期望能否得到滿足根據(jù)組織變革的動因理論,“因為近年來食品安全事件頻發(fā),綠色農(nóng)業(yè)模式下生產(chǎn)的綠色有機食品越來越受廣大民眾的青睞,因而傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式亟待改革升級”屬于組織變革的()動力因素
答案:市場需求變化根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的分類理論,“兩年前劉某受雇于大路公司并被任命為總經(jīng)理,今年劉某與公司的合約到期,劉某便依據(jù)合約卸任另謀高職”劉某所擁有的權(quán)力類型屬于()
答案:合法權(quán)組織承諾指員工對特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同,并希望維持組織成員身份的一種心理狀態(tài)。強調(diào)“員工的組織行為是否被廣泛得了解”的組織承諾特征是()
答案:公開性根據(jù)社會知覺偏差理論,“人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變,甚至?xí)笥覍ξ磥慝@得的新信息的解釋”屬于()
答案:首因效應(yīng)根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論,以下哪項屬于激勵因素()
答案:工作富有
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