《供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目的成本管理探究》開題報(bào)告（有提綱）12000字

PAGE39-供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目的成本管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述建筑工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工環(huán)節(jié)眾多，包括采購、生產(chǎn)、物流、庫存等多個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，無論是采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、還是施工環(huán)節(jié)，每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要大量的成本，但在實(shí)際生產(chǎn)中，因?yàn)閷?duì)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)成本管理不足，導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本居高不下。隨著我國科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)信息在成本管理中得到應(yīng)用，使成本管理更加數(shù)字化、智能化，大數(shù)據(jù)可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目整個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和模型運(yùn)行，在智能的算法幫助下，完成建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈流程的管理，同時(shí)利用模型將海量信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化分類，從而對(duì)其進(jìn)行精益管理，通過智慧云的結(jié)合，提高數(shù)據(jù)分析能力，讓成本管理有據(jù)可依，有章可循，使工程項(xiàng)目成本管理中取得質(zhì)變性的突破。但是在具體的實(shí)踐中，大多數(shù)成本管理方法是采用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，利用財(cái)務(wù)管理公式來分析成本管理，缺乏先進(jìn)、智能化的成本管理方法，在成本管理中面臨成本分析方法與工具落后，成本控制能力薄弱，成本管理不全面等問題，給建筑工程項(xiàng)目發(fā)展帶來十分不利的影響。如何通過提升成本管理能力、降本增效，是工程項(xiàng)目管理者不得不考慮的問題，據(jù)此本文以供應(yīng)鏈成本為研究對(duì)象，探討大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目成本管理策略。本文將引入先進(jìn)的大數(shù)據(jù)成本管理方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入供應(yīng)鏈成本管理體系，全面分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目的成本管理策略。首先是緒論，概況分析論文研究的背景以及建筑工程項(xiàng)目成本管理實(shí)踐中的不足，進(jìn)而指出本文的研究?jī)?nèi)容和意義。其次是相關(guān)理論概述，介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)、供應(yīng)鏈成本管理等的概念和理論，為后文的研究打下基礎(chǔ)。隨后以某建筑工程項(xiàng)目為具體對(duì)象分析其供應(yīng)鏈成本管理，在介紹某建筑工程項(xiàng)目概況之后，從采購、庫存、物流、施工四個(gè)環(huán)節(jié)分析供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀。然后分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題，主要包括原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真，物流環(huán)節(jié)中對(duì)運(yùn)輸把控不到位，庫存管理環(huán)節(jié)信息傳遞系統(tǒng)落后，生產(chǎn)建造過程中對(duì)各項(xiàng)成本精確把控不嚴(yán)。接著提出供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進(jìn)某建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，從利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，打造現(xiàn)代物流，在庫存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，在施工環(huán)節(jié)改善施工各階段成本控制，提高精細(xì)化管理等幾個(gè)方面提出解決對(duì)策。最后是結(jié)論與展望，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，指出未來研究的重點(diǎn)。本文以某建筑工程項(xiàng)目為例，研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用，希望本文的研究能夠提高工程項(xiàng)目管理者的成本管理手段，提高建筑工程項(xiàng)目成本管理效率，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；供應(yīng)鏈；大數(shù)據(jù)；成本管理

二、選題依據(jù)闡述該選題的研究意義，主要包括選題來源、依據(jù)和背景情況、研究目的、理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，以及本人的研究基礎(chǔ)和已有的成果積累。選題來源根據(jù)個(gè)人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與導(dǎo)師指導(dǎo)意見從所學(xué)專業(yè)中選定。選題背景/依據(jù)成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，當(dāng)前我國建筑業(yè)正進(jìn)入全面深化項(xiàng)目管理、推進(jìn)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，提高建筑工程項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，是一項(xiàng)重要的使命。供應(yīng)鏈成本是指企業(yè)在采購、運(yùn)輸、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)過程中所產(chǎn)生的成本費(fèi)，跨越整個(gè)項(xiàng)目并從內(nèi)部延伸到外部，無論是采購環(huán)節(jié)、物流環(huán)節(jié)、還是施工環(huán)節(jié)，每個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)都需要大量的成本。同時(shí)，當(dāng)前以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)在全球快速發(fā)展，無論是工程項(xiàng)目管理方還是建筑公司，都積累了大量與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)，遺憾的是目前成本管理方法和思路，大多是基于以往的財(cái)務(wù)管理思路，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)智能的分析方法。傳統(tǒng)的成本核算方法十分落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目發(fā)展的需要，為實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)精細(xì)化，提升競(jìng)爭(zhēng)力，開始引入更先進(jìn)的成本管理方法，逐漸將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入到供應(yīng)鏈成本管理中成為時(shí)代所需。我們必須抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，讓大數(shù)據(jù)服務(wù)于工程項(xiàng)目的成本管理，使大數(shù)據(jù)應(yīng)用成為工程項(xiàng)目成本管理的重要工具。據(jù)此本文通過具體建筑工程項(xiàng)目案例分析，挖掘其中存在的問題，并提出供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，進(jìn)一步驗(yàn)證了大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈成本管理的有效性，有助于未來大數(shù)據(jù)技術(shù)在建筑工程組織中的應(yīng)用和發(fā)展，為未來實(shí)施成本管理提供專業(yè)的方法和指導(dǎo)。研究目的在當(dāng)前建筑行業(yè)市場(chǎng)不景氣的背景下，想要站穩(wěn)腳跟，進(jìn)一步取得發(fā)展，需要對(duì)成本管理進(jìn)行改進(jìn)，完善成本管理體系，改進(jìn)成本管理方法，才能使企業(yè)保持不敗之地。本文在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的背景下，通過某建筑工程項(xiàng)目的具體案例，分析其供應(yīng)鏈成本的管理現(xiàn)狀，從發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而提出成本管理的改進(jìn)對(duì)策，以便更好地推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目成本管理，為工程項(xiàng)目管理者完善成本管理提供參考。理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值合理提高成本管理能力可以節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，改善資源浪費(fèi)，為提升建筑工程項(xiàng)目提供支撐。本文在大數(shù)據(jù)的背景下，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理問題的研究中，具有重要的理論和實(shí)際意義。（1）理論意義：本文的研究可以豐富大數(shù)據(jù)技術(shù)在成本管理中的理論基礎(chǔ)，加深對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)理論和成本管理理論的案例，彌補(bǔ)相關(guān)研究的不足，更好地詮釋大數(shù)據(jù)成本管理的新理念，為建筑工程項(xiàng)目提供新的思路，提供更多的成本管理方法選擇，改進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理流程，獲得更全面、更具適應(yīng)性的成本管理和大數(shù)據(jù)管理理論的進(jìn)步。（2）實(shí)際應(yīng)用意義：本文以某建筑工程項(xiàng)目為具體案例，通過實(shí)地考察、問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析法，詳細(xì)分析大數(shù)據(jù)背景下建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的問題，在問題分析的基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，基于供應(yīng)鏈成本管理理論，提出建筑工程項(xiàng)目成本管理的改進(jìn)對(duì)策，包括利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，打造現(xiàn)代物流，動(dòng)態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，改善施工各階段成本控制，提高精細(xì)化管理等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面控制、減少資源浪費(fèi)、提升整體利潤(rùn)率等具有重要的指導(dǎo)意義。本人的研究基礎(chǔ)和已有的成果積累1、在開題之前，筆者去圖書館、知網(wǎng)查詢并收集大數(shù)據(jù)下工程項(xiàng)目成本，工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)文獻(xiàn)和資料，并系統(tǒng)梳理。2、通過電話、在線聊天軟件、面談等方式請(qǐng)教指導(dǎo)老師相關(guān)問題，并與導(dǎo)師共同討論研究。3、到某建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查成本管理的數(shù)據(jù)，收集一手資料。三、研究?jī)?nèi)容1.研究思路、主要研究?jī)?nèi)容及擬解決的關(guān)鍵問題。研究思路本文按照緒論－相關(guān)概念分析－現(xiàn)狀調(diào)查－問題挖掘－優(yōu)化對(duì)策－總結(jié)展望的思路展開研究，邏輯分明、層層遞進(jìn)。主要內(nèi)容本文分析供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目的成本管理研究，全文共分為六章第一章是緒論，概況分析大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目成本管理的時(shí)代背景以及實(shí)踐中的不足，進(jìn)而指出本文的研究?jī)?nèi)容和意義。第二章是相關(guān)理論概述，介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)、供應(yīng)鏈成本管理等的概念和理論。第三章是供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀，首先分析某建筑工程項(xiàng)目概況，然后從采購、庫存、物流、施工四個(gè)環(huán)節(jié)分析供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀。第四章是供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題，主要包括原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真，物流環(huán)節(jié)中對(duì)運(yùn)輸把控不到位，庫存管理環(huán)節(jié)信息傳遞系統(tǒng)落后，生產(chǎn)建造過程中對(duì)各項(xiàng)成本精確把控不嚴(yán)。第五章是供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進(jìn)某建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策，從利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)算規(guī)劃，在物流環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，打造現(xiàn)代物流，動(dòng)態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，改善施工各階段成本控制，提高精細(xì)化管理等幾個(gè)方面提出解決對(duì)策。第六章是結(jié)論與展，對(duì)全文進(jìn)行總結(jié)，指出未來研究的展望。擬定解決的關(guān)鍵問題：本文準(zhǔn)備解決關(guān)鍵問題有三個(gè)：一是某建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀。二是成本管理中出現(xiàn)的問題。三是成本管理的優(yōu)化對(duì)策。2.擬采取的研究方法及可行性分析擬采用的研究方法1.文獻(xiàn)研究法：通過知網(wǎng)、萬方、圖書館查閱搜集相關(guān)供應(yīng)鏈成本管理文獻(xiàn)，通過閱讀多種文獻(xiàn)，學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈成本管理、大數(shù)據(jù)成本管理的研究方法及理論。另外對(duì)某建筑工程項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集，為論文的寫作打下基礎(chǔ)。2.案例分析法：本文以某建設(shè)項(xiàng)目為具體研究案例，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與某建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理實(shí)際案例相結(jié)合，分析某建設(shè)項(xiàng)目大數(shù)據(jù)下供應(yīng)鏈成本管理的不足，并提出改進(jìn)問題的解決方案。3.調(diào)查分析法：深入某建筑項(xiàng)目施工一線進(jìn)行調(diào)研，了解現(xiàn)場(chǎng)成本管理的狀況，對(duì)某建筑工程項(xiàng)目采購、物流、庫存、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理實(shí)地考察，結(jié)合收集的工程管理資料，分析某建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀，為研究提供大量真實(shí)素材，為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)?？尚行苑治霰救嗽谘芯可鷮W(xué)習(xí)期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備企業(yè)管理、工程項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈成本管理等專業(yè)理論知識(shí)，另外本人從事某建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行管理工作，有著一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以將理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)兩者結(jié)合起來，無論是理論上還是實(shí)踐上，本文的研究都具備可行性。3.選題難點(diǎn)及解決思路難點(diǎn)1、相關(guān)文獻(xiàn)資料缺乏，關(guān)于供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目成本管理相關(guān)理論文獻(xiàn)的收集不夠全面。2、調(diào)查的數(shù)據(jù)眾多，關(guān)于某建筑工程項(xiàng)目成本管理比較繁多雜亂，需要進(jìn)一步整理。3、缺乏對(duì)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)整理和分析，存在問題的了解不清晰。解決思路第一步：借助圖書館及網(wǎng)絡(luò)資源查閱相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。第二步；到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，收集有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對(duì)比，深入挖掘問題第三步：與導(dǎo)師交流達(dá)成共識(shí)后整合資料，著手寫作第四步：定期與指導(dǎo)教師交流溝通，在其指導(dǎo)下修改。四、論文大綱要寫至二級(jí)目錄1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3文獻(xiàn)綜述1.4研究方法和內(nèi)容1.5技術(shù)路線圖2相關(guān)理論概述2.1大數(shù)據(jù)技術(shù)的概念2.2工程項(xiàng)目成本管理概念及理論2.3供應(yīng)鏈成本管理的概念及方法3供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀3.1某建筑工程項(xiàng)目概況3.2大數(shù)據(jù)下某建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的現(xiàn)狀（1）采購環(huán)節(jié)（2）物流環(huán)節(jié)（3）庫存環(huán)節(jié)（4）生產(chǎn)施工環(huán)節(jié)4供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下某建筑工程項(xiàng)目成本管理中出現(xiàn)的問題4.1原材料采購環(huán)節(jié)中信息失真4.2物流環(huán)節(jié)中對(duì)運(yùn)輸把控不到位4.3庫存管理環(huán)節(jié)信息共傳遞落后4.4生產(chǎn)施工過程中對(duì)各項(xiàng)成本精確化把控不嚴(yán)5供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)下改進(jìn)某建筑工程項(xiàng)目成本管理的對(duì)策5.1利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在采購環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)算規(guī)劃5.2利用大數(shù)據(jù)技術(shù)在物流環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，打造現(xiàn)代物流5.3利用大數(shù)據(jù)技術(shù)動(dòng)態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存5.4利用大數(shù)據(jù)技術(shù)改善施工各階段成本控制，提高精細(xì)化管理6結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2不足與展望五、研究進(jìn)度2022年9月1日至2022年9月10日進(jìn)行開題答辯；根據(jù)指導(dǎo)教師和答辯評(píng)委老師們的建議修改完善開題報(bào)告和基本內(nèi)容框架。2022年9月11日至2022年12月31日進(jìn)行論文初稿的寫作，收集論文所需要的資料，對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行整理、歸納和總結(jié)。2023年1月1日至2023年4月15日完成論文的前半部分，進(jìn)行中期答辯。2023年4月16日至2023年6月15日根據(jù)指導(dǎo)教師和答辯評(píng)委老師們的建議修改中期報(bào)告，并根據(jù)老師的意見修改論文細(xì)節(jié)，繼續(xù)完成論文結(jié)論部分的寫作，完成論文初稿。2023年6月16日至2023年11月15日完成論文的全部?jī)?nèi)容，其間積極與指導(dǎo)教師溝通，根據(jù)指導(dǎo)教師的意見完成論文的修改工作，準(zhǔn)備論文答辯。2023年12月完成論文終稿，進(jìn)行學(xué)位申請(qǐng)和答辯。創(chuàng)新之處及預(yù)期成果創(chuàng)新之處1.將理論知識(shí)和實(shí)踐案例進(jìn)行深度結(jié)合，本文以某建筑工程項(xiàng)目為具體案例進(jìn)行探究，通過某建筑工程項(xiàng)目成本管理數(shù)據(jù)報(bào)告、供應(yīng)鏈采購、物流、庫存、施工的主要環(huán)節(jié)，收集的資料并進(jìn)行分類整理，撰寫分析報(bào)告，以相關(guān)資料為依據(jù)，分析工程項(xiàng)目成本存在的問題并撰寫論文，提高研究針對(duì)性和有效性，將項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理的理論知識(shí)應(yīng)用到具體的工程建設(shè)項(xiàng)目中，確保建設(shè)項(xiàng)目成本滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，提高建設(shè)供應(yīng)鏈成本管理水平。2.提出應(yīng)對(duì)策略的創(chuàng)新，本文利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)成本規(guī)劃，采購環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在物流環(huán)節(jié)進(jìn)行信息共享，打造現(xiàn)代物流，庫存環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)管理庫存，合理規(guī)劃成品半成品庫存，施工環(huán)節(jié)改善施工各階段成本控制，提高精細(xì)化管理等提出具體的成本防范措施。在供應(yīng)鏈成本管理過程中設(shè)立信息部，并且創(chuàng)建項(xiàng)目管理系統(tǒng)，利用科技信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)施工項(xiàng)目相關(guān)信息的收集、整理和分析，以便及時(shí)地掌握可能影響工程施工的條件變化情況，針對(duì)可能出現(xiàn)的成本問題有預(yù)見性地制定應(yīng)對(duì)措施。由于基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，管理的時(shí)效性和動(dòng)態(tài)性都有了很大的進(jìn)步，能夠作為類似建筑工程項(xiàng)目構(gòu)建成本管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)的參考，為同行業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)。預(yù)期成果本文通過加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)合理的利用，讓其在建筑工程項(xiàng)目的供應(yīng)鏈成本管理中發(fā)揮重要作用，對(duì)工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本管理相關(guān)應(yīng)用課題進(jìn)行系統(tǒng)研究，實(shí)際解決建筑工程項(xiàng)目施工過程中的成本管理問題。七、主要參考文獻(xiàn)綜述文獻(xiàn)綜述，本選題的研究現(xiàn)狀、發(fā)展動(dòng)態(tài)、附主要參考文獻(xiàn)。（不少于4000字）（一）關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀ChenS[]（2022）指出，建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面成本管理十分重要，全面成本管理是成本控制的重要原則，成本控制必須從整體的角度來考慮，項(xiàng)目成本控制不能作為一項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)來實(shí)施，否則很容易忽略一件事而失去另一件事。KimJ,LimJ[]（2022）指出，項(xiàng)目組織和管理中的問題可能會(huì)影響成本目標(biāo)。由于項(xiàng)目缺乏合理的約束和激勵(lì)機(jī)制，容易造成管理者和運(yùn)營者成本意識(shí)淡薄，參與度低，這阻礙了項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施。AkcayEC[](2022)提到了項(xiàng)目管理失職導(dǎo)致成本失控的情況。他特別提到了臨時(shí)工現(xiàn)象，這種現(xiàn)象在成本失控的項(xiàng)目中很常見，需要引起重視。VladimirovaI,TsygankovaA[]（2021）通過對(duì)坦格朗南部地區(qū)住宅項(xiàng)目的研究發(fā)現(xiàn)，價(jià)值工程可以在不消除產(chǎn)品、流程或服務(wù)中的主要功能的情況下實(shí)現(xiàn)盡可能低的建設(shè)成本，其中地面建設(shè)工作是成本最高，有可能進(jìn)行價(jià)值工程的工作之一。在使用專家選擇分析數(shù)據(jù)后，優(yōu)化材料的權(quán)重為可用性30.9%、安裝便利性22.0%、強(qiáng)度18.2%、價(jià)格16.5%和設(shè)計(jì)12.5%。AltafM,AlaloulWS[](2021)指出使用價(jià)值工程(VE)方法在不損害主要功能的情況下改進(jìn)工業(yè)生產(chǎn)流程。在VE研究的前期，確定了管理要求、研究范圍、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、組建VE團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃等研究前提。在研究階段，收集了所需的信息；研究的過程功能被識(shí)別和排序；基于函數(shù)創(chuàng)建了62個(gè)指標(biāo)，并使用Delphi方法對(duì)其進(jìn)行了評(píng)估；管理層確認(rèn)了改進(jìn)的選項(xiàng)，有效保證生產(chǎn)效率，同時(shí)降低成本。BrockmannC[]（2021）將生產(chǎn)集成信息系統(tǒng)的成本核算方法從正常成本核算改為標(biāo)準(zhǔn)成本核算，并分析了兩者的區(qū)別。研究表明，在正常成本核算項(xiàng)目中，有10%的項(xiàng)目差異超過30%。使用標(biāo)準(zhǔn)成本法十個(gè)月后，10%項(xiàng)目的成本差異小于20%，成本差異得到控制。AparauskasJ[](2021）從事建筑項(xiàng)目成本的主要參與者（客戶、施工方和承包商）進(jìn)行問卷調(diào)查，使用平均項(xiàng)目分?jǐn)?shù)分析調(diào)查數(shù)據(jù)以顯示因素的層次重要性，并使用多變量方差分析進(jìn)行關(guān)鍵評(píng)估，發(fā)現(xiàn)如果授予具有正確能力的正確承包商合同，公平的合同授予過程揮減輕成本溢出和超支。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究方面，張?jiān)迫A，申建紅[]（2019）指出，在房地產(chǎn)政策逐步收緊的情況下，成本管理是房地產(chǎn)建筑企業(yè)的必要措施，而高昂的土地成本和不斷上漲的建材成本將影響企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展，必須通過精確的成本計(jì)算和嚴(yán)格的管控實(shí)施。蘭文亮，韓卓[]（2019）從建筑工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈入手，綜合運(yùn)用初始、成長(zhǎng)、調(diào)控、優(yōu)化五個(gè)層次對(duì)成本體系進(jìn)行綜合管理。張洋[]（2018）從建筑工程公司的成本體系出發(fā)，認(rèn)為目標(biāo)成本法與活動(dòng)成本法相結(jié)合對(duì)提高企業(yè)效率有很大的作用。姜俊興，秦建合[]（2022）分析了活動(dòng)成本法和目標(biāo)成本法結(jié)合使用對(duì)建筑工程公司成本管理的有效性。施文娥[]（2022）探索了不同成本管理方法在實(shí)際施工案例中的應(yīng)用，認(rèn)為在全過程的施工成本中，可以將活動(dòng)成本法、價(jià)值工程法和目標(biāo)成本法等多種方法結(jié)合起來，如設(shè)計(jì)過程采用價(jià)值工程法，建筑總體規(guī)劃采用目標(biāo)造價(jià)法，動(dòng)態(tài)過程采用運(yùn)營造價(jià)的詳細(xì)拆解。通過各種方法深度降低成本也有助于施工過程的管理。文雙[]（2021）結(jié)合當(dāng)前我國房貸收緊、建筑企業(yè)資質(zhì)審核嚴(yán)格、房住不炒政策的落實(shí)等，認(rèn)為未來一段時(shí)間，建筑工程項(xiàng)目將繼續(xù)壓縮利潤(rùn)率。房地產(chǎn)開發(fā)商需要從以往粗放式的建設(shè)模式向精細(xì)化建設(shè)轉(zhuǎn)變。如何通過科學(xué)的成本管理體系來減少資金周轉(zhuǎn)問題、土地積壓?jiǎn)栴}、快速收款問題和利潤(rùn)率問題迫在眉睫。裘建娜[]（2021）論證了價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)工程和目標(biāo)成本在建筑設(shè)計(jì)階段的有效性。費(fèi)樹林指出，成本管理方式多樣化，需要及時(shí)響應(yīng)優(yōu)化部分成本偏差。長(zhǎng)遠(yuǎn)周，群芳俞[]（2020）注重企業(yè)內(nèi)部成本管理體系的保障，基于目標(biāo)成本管理的數(shù)學(xué)模型細(xì)化了目標(biāo)成本的內(nèi)容。還要求建筑企業(yè)加強(qiáng)大額支出責(zé)任落實(shí)，注重過程監(jiān)管，本研究為同類企業(yè)提供管理制度建議。孫璐[]（2022）提出，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制效果受建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量和成本等因素的影響。做好項(xiàng)目施工管理，要加強(qiáng)各方面成本控制，提高施工效率；并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容和成本控制措施進(jìn)行了探討，為建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)管理提供了參考。在談及建設(shè)項(xiàng)目管理中發(fā)現(xiàn)的問題時(shí)，陳朝[]（2019）著眼于成本、進(jìn)度和質(zhì)量管理的有效結(jié)合，即從項(xiàng)目整體的角度看成本，進(jìn)度、質(zhì)量等要素是相輔相成的。朱一敏[]（2020）認(rèn)為，全過程成本管理應(yīng)成為建筑工程公司生存的新常態(tài)，可考慮將標(biāo)桿成本管理引入成本控制工作，重點(diǎn)加強(qiáng)消耗品的科學(xué)規(guī)劃和計(jì)量，降低過度風(fēng)險(xiǎn)和施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)。（二）關(guān)于大數(shù)據(jù)下建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀ZhuangX,WuC[]（2022）研究了供應(yīng)鏈管理和競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)建筑業(yè)成本的影響，分析了基于供應(yīng)鏈理論的幾種成本管理方法的有效性，認(rèn)為目標(biāo)成本法的應(yīng)用應(yīng)注意。CastelliIE,Arismendi-ArrietaDJ[](2021)認(rèn)為未來建設(shè)項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)將是物流競(jìng)爭(zhēng)、研究地點(diǎn)的選址成本和配送網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)直接影響配送的成本和效率。ModarresM[]（2021）研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)成本管理研究，可以更好地滿足數(shù)據(jù)成本管理的要求，將成本與數(shù)據(jù)管理相結(jié)合，不斷提高成本管理水平，使企業(yè)能夠及時(shí)獲取與國外相關(guān)的數(shù)據(jù)。全球化。它是成本管理過程中的重要參考。同時(shí)，有效解決了公司歷史成本數(shù)據(jù)難以獲取的問題。BaliosD[]（2021）通過研究大數(shù)據(jù)環(huán)境下的公司范圍內(nèi)的成本管理，還解決了因處理成本數(shù)據(jù)而引起的許多問題。公司使用大數(shù)據(jù)分析來管理成本的目標(biāo)已成為現(xiàn)實(shí)，公司可以更好地了解自己的成本狀況并做出更有成效的業(yè)務(wù)決策。KimY,LeeJ[](2020）認(rèn)為信息技術(shù)行業(yè)的另外一場(chǎng)革命已經(jīng)被繼云計(jì)算和互聯(lián)網(wǎng)后出現(xiàn)的大數(shù)據(jù)所觸發(fā)，將會(huì)引發(fā)一場(chǎng)震驚世界的大變革。這場(chǎng)信息革命將擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域的公司，微型公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)也將產(chǎn)生重大影響。這種變化將影響甚至改變公司的業(yè)務(wù)管理方法，比如業(yè)務(wù)流程和決策手段大數(shù)據(jù)技術(shù)將使數(shù)據(jù)分析成為大多數(shù)公司做出決策的基礎(chǔ)，從而避免錯(cuò)誤。SergeevnaCO,LiuC[]（2021）指出在大數(shù)據(jù)環(huán)境中運(yùn)作，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果將直接影響組織的主要決策過程，大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果也為企業(yè)提供指導(dǎo)性建議做出更科學(xué)的決策，進(jìn)而在組織的成本管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用。ChenL,DaiH[](2021)認(rèn)為通過大數(shù)據(jù)分析得到的結(jié)果是建筑企業(yè)在進(jìn)行分析決策必須要重視和應(yīng)用的。通過大數(shù)據(jù)得到的分析結(jié)果將直接為公司的最終決策提供建議和有效指導(dǎo)。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀：陸景文[]（2022）認(rèn)為在大數(shù)據(jù)時(shí)代，單靠傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法滿足建筑單位的發(fā)展需求。成本管理是施工單位持續(xù)獲得效益的基礎(chǔ)，也是施工單位實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵。在傳統(tǒng)的成本管理中，由于缺乏信息不對(duì)稱，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。因此大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和應(yīng)用為企業(yè)信息化建設(shè)和管理帶來了新的機(jī)遇。譚博[]（2022）借助大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在ERP采購管理系統(tǒng)中建立了成本管理模型。何寅（2022）構(gòu)建了建設(shè)項(xiàng)目庫存管理框架模型，主要包括物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算平臺(tái)、大數(shù)據(jù)分析中心、庫存管理等核心模塊，從倉儲(chǔ)、配送到發(fā)貨等。張紅新[]（2022）分析了現(xiàn)階段建設(shè)項(xiàng)目采購的主要問題和大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目采購管理活動(dòng)的特點(diǎn)，最后提出了如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)降低建設(shè)項(xiàng)目采購成本的措施。李佳儒[]（2022）在大數(shù)據(jù)時(shí)代基于云核算的建設(shè)項(xiàng)目庫存管理研究中指出，庫存管理是建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)，為建設(shè)項(xiàng)目提供了重要依據(jù)和成本。管理建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)?；谠朴?jì)算的物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)管理成本、控制系統(tǒng)和建設(shè)項(xiàng)目庫存管理進(jìn)行管理，優(yōu)化以及入庫、調(diào)撥、出庫等庫存管理。劉濱濱[]（2021）在指出，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)真正到來。在采購管理活動(dòng)過程中，建設(shè)項(xiàng)目必須將建設(shè)項(xiàng)目采購管理與大數(shù)據(jù)相結(jié)合。王雪艷[]（2020）主張采用優(yōu)化采購、物流和運(yùn)輸方式策略，利用大數(shù)據(jù)結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目采購的歷史狀態(tài)，分析供應(yīng)鏈渠道、質(zhì)量、價(jià)格等信息，利用大數(shù)據(jù)工具和方法收集和處理各種數(shù)據(jù)。只有這樣，建設(shè)項(xiàng)目才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中降低建設(shè)項(xiàng)目的采購成本，為建設(shè)項(xiàng)目帶來更多的利潤(rùn)。程平，彭蘭雅[]（2021）分析了云會(huì)計(jì)對(duì)成本控制體系、關(guān)鍵控制點(diǎn)、成本核算周期等方面的影響。項(xiàng)目將采購、物流、庫存管理、生產(chǎn)和銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)建在大樓內(nèi)供應(yīng)鏈，并展示了大數(shù)據(jù)和云會(huì)計(jì)在這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)中的作用。有望為工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理引入新思路。王國堂[]（2018）簡(jiǎn)要介紹了當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目采購存在的主要問題，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目采購管理活動(dòng)的特點(diǎn)，最后探討了大數(shù)據(jù)環(huán)境下降低建設(shè)項(xiàng)目采購成本的措施。張煒[]（2021）在分析成本時(shí)，建筑公司應(yīng)收集和改進(jìn)成本信息。收集工作完成后，還要對(duì)實(shí)際信息進(jìn)行整理和總結(jié)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，然后對(duì)工作進(jìn)行有效的比較分析。這樣，你可以及時(shí)看到一些與預(yù)算的沖突，然后分析為什么這些地方會(huì)存在，并為及時(shí)尋找有效策略提供支持。彭晉謙[]（2018）在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，建筑企業(yè)要想加強(qiáng)工程造價(jià)管理，就應(yīng)該掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，重視預(yù)算和預(yù)算控制系統(tǒng)，合理利用信息技術(shù)，實(shí)施BIM技術(shù)應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)緊跟時(shí)代步伐，提高企業(yè)效益。廖新平[]（2018）指出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的管理方式和管理模式必須不斷變化和調(diào)整。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以有效改變企業(yè)的管理方式。可以幫助企業(yè)抓住企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，控制企業(yè)管理成本，擴(kuò)大信息來源，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，保障大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。周佳慧[]（2018）建議企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)搭建大型數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺(tái)，從硬件維護(hù)、軟件更新、人才配置、資金保障等方面進(jìn)行支持，讓數(shù)據(jù)平臺(tái)逐步運(yùn)行。公司必須進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究。是一種集預(yù)防、核算計(jì)算、資金預(yù)算管理、合理實(shí)施入庫于一體的財(cái)務(wù)成本管理模式。（三）關(guān)于供應(yīng)鏈下建筑工程項(xiàng)目成本管理的研究1.國外研究現(xiàn)狀關(guān)于供應(yīng)鏈管理，1993年，西方開始研究供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，主要集中在建筑供應(yīng)鏈管理核心內(nèi)容的理論、技術(shù)支撐和戰(zhàn)略應(yīng)用等方面，信息共享和風(fēng)險(xiǎn)管理。KarcoluR,NZtürk[]（2022）從建筑供應(yīng)鏈的角度提出了供應(yīng)商管理庫存（VMI）模型，可以有效降低建筑項(xiàng)目的庫存管理成本，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和供應(yīng)商的戰(zhàn)略收益。施工企業(yè)，從而提高能力施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。XuJ[]（2021）認(rèn)為供應(yīng)鏈成本管理根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)、戰(zhàn)略發(fā)展決策、時(shí)間管理以及在成本發(fā)生之前和期間預(yù)防各種影響成本和成本的因素來設(shè)定成本管理目標(biāo)，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。Production,ManagementO[]（2022）認(rèn)為，供應(yīng)鏈伙伴是基于供應(yīng)鏈中的個(gè)體合作伙伴和彼此的目的，強(qiáng)調(diào)在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理過程中，上下游的合作較多，各方面的運(yùn)行效率都在有序的合作中提升。LeeI,MangalarajG[]（2022）強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理過程中，要力求合理的信息溝通，力求良性溝通，盡可能減少不必要的成本，從而更好地優(yōu)化成本管理單元。TateWL,EllramLM[]（2022）開展企業(yè)供應(yīng)鏈管理背景下成本控制研究調(diào)研中，沉俊民首先簡(jiǎn)要介紹了企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理，并簡(jiǎn)要介紹了采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈：成本管理進(jìn)行了研究分析，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈起到了很好的推動(dòng)作用成本管理。公司未來市場(chǎng)的開發(fā)。ZawishM,AshrafN[]（2022）基于供應(yīng)鏈環(huán)境的工程項(xiàng)目管理旨在整合內(nèi)部情況和外部資源，以供應(yīng)鏈為紐帶，達(dá)到“雙贏”的目標(biāo)，分析采購成本，制定節(jié)約策略以減少運(yùn)營工程成本，提高企業(yè)盈利能力。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)方面，潘華[]（2022）討論了供應(yīng)鏈管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，傳統(tǒng)的集約成本管理方式正逐漸暴露于市場(chǎng)，單方面謀求增產(chǎn)降低單位成本，造成明顯的損害和浪費(fèi)，會(huì)計(jì)精度和低成本控制。存在方式單一、覆蓋面窄等問題。這些不足越來越成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，因此，我們需要加強(qiáng)供應(yīng)鏈過程中的企業(yè)成本控制，提高企業(yè)效益。張旭[]（2022）研究供應(yīng)鏈管理理論、供應(yīng)鏈合作管理理論和企業(yè)交易成本理論的基礎(chǔ)上，郝淼分析了供應(yīng)鏈合作模式下的企業(yè)交易，將兩者結(jié)合起來分析“供應(yīng)鏈合作”。鞭子效應(yīng)對(duì)公司交易成本的影響。劉文通[]（2022）根據(jù)國內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)流程的探討，構(gòu)建了商業(yè)地產(chǎn)集成供應(yīng)鏈管理模型，分析了模型中的各個(gè)流程以及它們之間的關(guān)系，提出了實(shí)現(xiàn)集成供應(yīng)鏈的途徑。吳朕[]（2021）認(rèn)為對(duì)建設(shè)單位來說，完善相應(yīng)的預(yù)算控制體系，對(duì)更好的預(yù)算工作給予強(qiáng)有力的指導(dǎo)。優(yōu)秀的預(yù)算制度是保證企業(yè)正常經(jīng)營的動(dòng)力，能夠及時(shí)為企業(yè)提供有效的經(jīng)濟(jì)效益。因此，就企業(yè)而言，其發(fā)展過程離不開完善的預(yù)算控制體系。有了這個(gè)制度，企業(yè)可以更加認(rèn)真、仔細(xì)地規(guī)劃各類資金，對(duì)各類資金的合理性和合法性進(jìn)行更嚴(yán)格的審核，不僅有利于企業(yè)提高資金的利用率，而且更好。優(yōu)化自身資源的配置，控制預(yù)算的最終目的是如何將成本降到最低。張宓[]（2022）認(rèn)為每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要立足自身，合理統(tǒng)計(jì)相應(yīng)的材料和設(shè)備，注重采購商素質(zhì)的不斷提高，應(yīng)該在購買時(shí)選擇最佳時(shí)間。如果材料和設(shè)備非常有限，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)，科學(xué)調(diào)查相關(guān)市場(chǎng)信息，根據(jù)價(jià)格變動(dòng)規(guī)律慎重考慮。找準(zhǔn)時(shí)間點(diǎn)，保證采購材料的質(zhì)量。在建設(shè)過程中，要充分利用現(xiàn)有材料，根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)和實(shí)際市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)預(yù)算，使相應(yīng)的市場(chǎng)因素充分納入考慮范圍。張樂虎[]（2022）提出基于供應(yīng)鏈的過程，有效控制施工過程中所需材料的種類和數(shù)量，從而輔助管理人員有效做好監(jiān)理工作，科學(xué)調(diào)配施工資源，讓人力并能有效節(jié)省物質(zhì)資源消耗。進(jìn)而推動(dòng)建設(shè)管理工作的科學(xué)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)管理水平的不斷提高。（四）未來研究發(fā)展動(dòng)態(tài)結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有文獻(xiàn)可以看出，無論是建筑工程項(xiàng)目成本管理，大數(shù)據(jù)下工程項(xiàng)目成本管理，還是供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目成本管理的研究已經(jīng)趨于成熟，關(guān)于這三者單個(gè)的研究文獻(xiàn)很多，成本管理與全過程管理、活動(dòng)成本法等成本管理方法有機(jī)結(jié)合，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用或者供應(yīng)鏈管理的角度，專家學(xué)者將其與成本管理領(lǐng)域的建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)系起來，提出了相關(guān)的研究。但是目前國內(nèi)外研究都是關(guān)于大數(shù)據(jù)工程項(xiàng)目成本管理和供應(yīng)鏈工程項(xiàng)目成本管理的單個(gè)研究，沒有把大數(shù)據(jù)技術(shù)和供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)結(jié)合起來，現(xiàn)有的研究過于分散，建筑工程項(xiàng)目成本管理的方式不夠系統(tǒng)。在全球化和信息化的今天，毫無疑問供應(yīng)鏈成本管理本身不再是簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)管理模式和手段，而必須依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)的融合，才能更有效地提高和實(shí)現(xiàn)合理性和效率，全面的供應(yīng)鏈管理安排。在未來的研究中，學(xué)者將會(huì)尋找大數(shù)據(jù)下優(yōu)化供應(yīng)鏈成本管理的方法，以此來健全工程建筑項(xiàng)目成本管理體系。參考文獻(xiàn)ChenS.ConstructionProjectCostManagementandControlSystemBasedonBigData[J].MobileInformationSystems,2022,2022:1-7.KimJ,LimJ,LimHC,etal.ImprovingSustainableProjectSuccessStrategiesFocusedonCostandScheduleforElectricalConstructionProjectManagement[J].Sustainability,2022,14.AkcayEC.AnalysisofChallengestoBIMAdoptioninMegaConstructionProjects[J].IOPConferenceSeries:MaterialsScienceandEngineering,2022,1218(1):012020-.VladimirovaI,TsygankovaA,KosarevaY.Transforminghousingconstruction:projectcostmanagementchallenges[J].2021.AltafM,AlaloulWS,AliM,etal.BIMImplicationofLifeCycleCostAnalysisinConstructionProject:ASystematicReview[C]/2020SecondInternationalSustainabilityandResilienceConference:TechnologyandInnovationinBuildingDesigns.2021.BrockmannC.AdvancedConstructionProjectManagement[M].2021.AparauskasJ.TradingoffTime–Cost–QualityinConstructionProjectSchedulingProblemswithFuzzySWARA–TOPSISApproach[J].Buildings,2021,11.張?jiān)迫A，申建紅，孫小寧，等.基于BIM的工程項(xiàng)目界面成本管理[J].建筑技術(shù)，2019,50(6):4.蘭文亮，韓卓.加強(qiáng)建筑工程造價(jià)成本管理的優(yōu)化策略[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)，2019,2(3):2.張洋.建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的問題與對(duì)策[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2018(A02):2.姜俊興，秦建合，秦偉.建筑工程全過程成本控制管理研究[J].工業(yè)建筑，2022,52(3):1.施文娥.建筑工程項(xiàng)目管理中的施工現(xiàn)場(chǎng)管理與優(yōu)化措施分析[J].工業(yè)建筑，2022,52(2):1.文雙.我國傳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