01初步設(shè)計(jì)管理暫行條例

初步設(shè)計(jì)管理暫行條例修訂記錄修訂狀態(tài)修改人進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、美觀適用”的設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)。適用于集團(tuán)所有新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的工程初步設(shè)計(jì)管理工作。3.1建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)：根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)書(shū)、方案文件等所做的具體實(shí)施方案。目的是闡明在指定地點(diǎn)、時(shí)間和投資額度內(nèi)，對(duì)擬建項(xiàng)目在技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性上進(jìn)行綜合分析、論證，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制完成設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算的活動(dòng)。安排，以圖表、文字形式制定形成的本階段各項(xiàng)工作時(shí)間/時(shí)段計(jì)劃的指導(dǎo)性文件。段有關(guān)各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)要求、進(jìn)度和建設(shè)成本等要求的書(shū)面文件。主要負(fù)責(zé)本階段的設(shè)計(jì)管理工作。根據(jù)工程建設(shè)要求和項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定初步設(shè)計(jì)工作計(jì)劃；編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；組織初步設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審；配合成本控制與核算；全程監(jiān)控工程初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量與進(jìn)度；配合區(qū)域公司進(jìn)行外部征詢及初步設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)過(guò)程中的規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)意圖的控制。配合研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，并參與進(jìn)行初步設(shè)計(jì)管理工作；參與初步設(shè)計(jì)過(guò)根據(jù)集團(tuán)對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的收益要求，確定成本控制目標(biāo)，制定設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，參與設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，限額控制初步設(shè)計(jì)工作的開(kāi)展；配合研發(fā)設(shè)計(jì)中心編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；參與有關(guān)設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審，審核工程初步設(shè)計(jì)概算。根據(jù)工程建設(shè)要求，負(fù)責(zé)有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作；參與有關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審；負(fù)責(zé)甲供集中采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)詢價(jià)及合約管理。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售市場(chǎng)信息的收集、分析；參與初步設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)審；在初步設(shè)計(jì)期間及時(shí)與各部門(mén)溝通銷(xiāo)售市場(chǎng)情況及對(duì)策，確保產(chǎn)品技術(shù)定位符合使用者的需求。研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)工程建設(shè)計(jì)劃，在初設(shè)開(kāi)始前收集有關(guān)資料和要求。包括：5.1.2營(yíng)銷(xiāo)企劃中心提供的擬開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的市場(chǎng)信息資料；5.1.3成本管理中心提供的成本控制目標(biāo)；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)招標(biāo)工作計(jì)劃與要求；關(guān)政策、法規(guī)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、資源、環(huán)境、配套等技術(shù)資料；5.1.5研發(fā)設(shè)計(jì)中心提供的各專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)定位與技術(shù)要求；5.1.6其他部門(mén)可能提供的有關(guān)資料和要求。研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)項(xiàng)目綜合開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制定初步設(shè)計(jì)階段的工作計(jì)劃，并抄送相關(guān)部門(mén)備案。工作計(jì)劃具體內(nèi)容包括：5.2.1各部門(mén)提供初步設(shè)計(jì)相關(guān)資料和要求的時(shí)間；時(shí)限，組織討論時(shí)間節(jié)點(diǎn)，任務(wù)書(shū)修改、送決策層審核、定稿時(shí)限等。排；5.2.4設(shè)計(jì)溝通交流的時(shí)間安排：根據(jù)項(xiàng)目需要（一般為重大項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、業(yè)主要求、及當(dāng)?shù)芈毮懿块T(mén)的要求基本了解后，由區(qū)域公司與研發(fā)設(shè)計(jì)中心共同安排，與當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)進(jìn)行初步接觸溝通；心根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃要求，制定該項(xiàng)論證的時(shí)間計(jì)劃；設(shè)過(guò)程審核的時(shí)間計(jì)劃；劃，制定該項(xiàng)時(shí)限計(jì)劃；5.2.8配合區(qū)域公司報(bào)批及根據(jù)審批意見(jiàn)修改完善的時(shí)間安排。術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)品定位要求和成本控制目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制、組織討論、并最終制定設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。成本管理中心、企劃營(yíng)銷(xiāo)中心、區(qū)域公司等單位配合。5.3.2設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)應(yīng)包括：計(jì)方案為依據(jù)，符合建設(shè)部《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》規(guī)定，滿足建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定》的相關(guān)要求；5.3.2.2主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；）；5.3.2.4設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃：闡明或要求設(shè)計(jì)單位提供第5.明設(shè)計(jì)完成時(shí)間；業(yè)的特別要求；5.3.2.6建設(shè)成本控制：闡明項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，并要求設(shè)計(jì)單位提供工程概算書(shū)。5.4.1成本管理中心部負(fù)責(zé)對(duì)工程勘察與設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織工作；5.4.2研發(fā)設(shè)計(jì)中心、區(qū)域公司配合成本管理中心進(jìn)行勘察、設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作。研發(fā)設(shè)計(jì)中心根據(jù)確認(rèn)的設(shè)計(jì)工作計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，負(fù)責(zé)對(duì)初步設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、并配合成本管理中心對(duì)建設(shè)成本施行全過(guò)程管理。5.5.1要求初設(shè)單位根據(jù)設(shè)計(jì)方案及項(xiàng)目有關(guān)調(diào)整意見(jiàn)，提出地質(zhì)詳勘要求；術(shù)、設(shè)備系統(tǒng)的選擇進(jìn)行合理性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等價(jià)值工程進(jìn)行綜合論證，及時(shí)向初設(shè)單位反饋意見(jiàn)；括總體功能組織分區(qū)、建筑內(nèi)部功能分布、結(jié)構(gòu)選型、水暖電等系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)容量和主要標(biāo)準(zhǔn)、成本估算等各專業(yè)技術(shù)方案，并組織安排相關(guān)部門(mén)評(píng)審，及時(shí)向初設(shè)單位反饋審核意見(jiàn)；織安排相關(guān)部門(mén)會(huì)審，最終形成送集團(tuán)決策層審批的初設(shè)文件；審批意見(jiàn)修改完善設(shè)計(jì)。無(wú)編號(hào)：文件內(nèi)容、數(shù)量：部門(mén)負(fù)責(zé)人編號(hào)：層流轉(zhuǎn)意見(jiàn)：部門(mén)負(fù)責(zé)人編號(hào)：編號(hào)：（施工圖）（結(jié)構(gòu)）設(shè)計(jì)資料或圖紙編號(hào)：建設(shè)單位部門(mén)