財稅管理咨詢業(yè)務介紹

第第頁財稅管理咨詢業(yè)務介紹財稅管理咨詢業(yè)務介紹咨詢內容摘要一、服務承諾：二、緊要人員簡介三、緊要業(yè)務范圍四、緊要業(yè)務內容介紹財務審計鑒證類財稅咨詢服務類：工程管理造價咨詢類：管理咨詢類：五、聯(lián)系方式年會計事務所審計咨詢執(zhí)業(yè)經驗及二十余年中大型企業(yè)財務全盤管理經驗，熟識各行業(yè)財稅制度及實務操作，擅長納稅籌辦及內控體系設計，可為您供應財務顧問、兼職會計、兼職內審及財稅相關服務，上門服務，為您排憂解難，保您企業(yè)財務稅務安全無憂，有需要的請聯(lián)系我。你或許想自身進行些納稅籌辦、財務籌辦，可你自身無法勸服你的老板、你的同事；或者你無法經受籌辦失敗帶來的責任和壓力，那么，讓專業(yè)機構、專業(yè)的人員來幫忙你勸服他們，來幫忙你的企業(yè)，實現(xiàn)你的理想吧！請聯(lián)系我們。一、服務承諾敬業(yè)、專業(yè)、躬身貼身詳細服務于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護航。二、負責人基本情況介紹姓名：王先生性別：男年齡：43歲工作年限：22年專業(yè)資格：注冊會計師（1999年取得注冊會計師資格）專長十五年財務工作經驗六年財經教學經過熟識房地產開發(fā)、酒店餐飲、工業(yè)、流通、軟件開發(fā)及服務、能源礦產等各行業(yè)會計、財務、稅收政策法規(guī)及業(yè)務流程擅長整體財務規(guī)劃及納稅籌辦，擅長業(yè)務模式和管理模式的規(guī)劃及制度流程體系設計、建立和實施；擅長集團資金管理、預算管理體系和績效考核體系的建立和調控。擅長計算機管理軟件環(huán)境下，業(yè)務數(shù)據管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃/系統(tǒng)設置/引導檢查較豐富的跨行業(yè)集團總部財務管控、團隊管理和內部審計管理經驗多年的會計事務所工作經過，豐富的獨立審計執(zhí)業(yè)經驗企業(yè)工作業(yè)績：1.快速扭轉了會計核算和財務管理的混亂局面；使之正朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展；2.依據企業(yè)的經營特點、實際情形和管理要求，訂立核算和財務管理模式，包含各種特殊業(yè)務會計處理方法、標準工作程序和財務管理制度體系。3.訂立了簡明規(guī)范的經營流程和管理流程；引導收銀系統(tǒng)、供應系統(tǒng)軟件的編制調整工作，提高了工作效率和業(yè)務掌控的有效性。完善涉稅業(yè)務會計處理，降低了涉稅風險；4.建立完善工程、采購業(yè)務管理，建立從立項、規(guī)劃設計、預算、招投標、合同管理、決算審計等完備的管理制度體系。通過制度的有效執(zhí)行，為公司節(jié)省了資金數(shù)千萬元。5.建立推行全面預算管理體系和總經理績效考核體系。6.建立推行集團資金集中統(tǒng)管和收支兩條線管理模式。7.理順酒店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設置、報表，理順前后臺收銀業(yè)務管理流程。8.引導收銀系統(tǒng)、供應系統(tǒng)軟件的編制調整工作，提高了工作效率和業(yè)務掌控的有效性。9.全程主導、參加下屬公司的免稅籌辦、實施、申報工作，企業(yè)免稅順利獲得批準。10.主導新項目的經濟可行性分析和投資掌控。11.通過引導和培訓，提高了下屬業(yè)務素養(yǎng)和正確處理業(yè)務的本領；建成了樂觀高效的財務團隊。12.組織、實施清理前期帳務，使之清楚、簡潔；會計事務所工作業(yè)績:組織參加大中型國有工礦企業(yè)年報審計、工程結算審計、基建財務審計、離任審計、司法會計鑒定、銀行信貸資信等級評定、財務顧問、礦業(yè)財務管理咨詢等各類項目二百余個,熟識了各行業(yè)和不同架構企業(yè)單位的經營和財務管理模式、財稅體系。敬業(yè)、專業(yè)、躬身貼身詳細服務于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護航。緊要業(yè)務范圍：財務審計類：財務審計、離任審計、專項審計、設立驗資、更改驗資、資產評估內部審計外包財稅服務類：投融資財務顧問、企業(yè)財務顧問、稅收籌辦、會計稅務代理、財務管理人員派遣工程類：工程預算編制、結算審計、竣工財務決算審計、招標代理等工程造價咨詢、工程技術人員輸出管理咨詢類：企業(yè)管理診斷咨詢、企業(yè)內控及ERP流程管理、工商、財稅咨詢緊要業(yè)務介紹：財務審計鑒證類一、財務報表審計二、離任審計三、專項審計四、設立驗資、更改驗資五、資產評估：各類資產評估六、內部審計外包：將企業(yè)內部審計業(yè)務外包給專業(yè)機構，定期和不定期審計核查，并出具管理建議書、整改方案，連續(xù)督導整改。財稅咨詢服務類：一、投資財務顧問投資項目財務可行性分析、整體財稅籌辦方案、方案建議、方案調整。投資管控模式的設計、合作方式優(yōu)化、股權結構優(yōu)化布置，實施過程的財務掌控，偏差矯正。二、企業(yè)資產重組、收購兼并顧問：為企業(yè)及其控股或者掌控的公司依據企業(yè)總體的經營戰(zhàn)略、財務管理目標確定公司設立方案（包含公司戰(zhàn)略、組織結構、管控模式、資產重組、債務重組、再融資、支持政策、融資方案等一攬子解決方案）以及為其在日常經營活動之外通過購買、出售資產或者其他方式進行資產交易導致企業(yè)的主營業(yè)務、資產、收入發(fā)生重點更改的資產交易行為供應專業(yè)顧問看法的專業(yè)服務。三、融資財務顧問：若果你的企業(yè)有自身的核心競****勢，有規(guī)模擴張、收購兼并、周轉、增資擴股的資金需求，請聯(lián)系我們，我們幫忙你找尋合適的資金及投資者，幫忙訂立資本結構規(guī)劃和融資方式優(yōu)化，擔負你的融資財務顧問。四、常年財務顧問：供應的日常性、資訊類和綜合性的咨詢服務、財稅咨詢并供應咨詢方案，財稅規(guī)劃，風險預警及處理建議。五、稅收籌辦：重點財稅事前籌辦，幫您合法節(jié)省稅收支出。六、涉稅鑒定：資產損失鑒定、所得稅匯算清繳鑒定、土地增值稅匯算清繳七、會計稅務代理、兼職財務負責人、兼職會計、八、財務管理人員面試、選聘，績效考核、人員派遣九、財務從業(yè)者個人職業(yè)生涯規(guī)劃、應聘輔導。工程管理造價咨詢類：假如你是項目甲方：一、項目可研報告編制、審核，模式優(yōu)化，合理確定建設規(guī)模和建設標準，躲避投資揮霍和重復投資。二、工程預算編制：工程量清單編制，工程清單計價及攔標價編制，工程量及清單計價的復核三、結算審計：工程竣工結算審計，幫你合理確定工程實際造價，與施工方對量對價，出具法定竣工結算造價報告。四、全方位全過程造價掌控管理引導或承包。五、竣工財務決算審計：引導基建期財務決算編制，財務決算的審核，出具法定審計報告，考慮將來運營需要合理規(guī)劃運營模式、財務框架，引導賬務處理及稅收籌辦。六、招標服務：招標全程引導，包含招標規(guī)劃、招標策略及招標方案、承包方式確實定，科學合理分標；招標前期準備工作標準及流程布置，引導招標文件的編制及審核，招標過程的引導，幫忙工程合同的起草編制，最大限度事前防范規(guī)避各種陷阱和風險，合理掌控工程造價，節(jié)省工程本錢支出，并可在甲方授權范圍內進行代理招標。七、工程技術人員輸出、派遣、管理、績效考核。假如你是項目乙方：一、代為編制投標報價文件。二、投標文件：引導或者代為編制全套投標文件，幫忙訂立投標策略，最大限度全面回應招標文件，分析復核工程量，合理利用投標策略謀取最大效益。三、竣工結算文件的引導編制或預審核：躲避工程項目缺漏項，工程量少計或錯誤，正確計價，防止錯漏或者重復給你帶來不必需的損失。四、工程技術人員輸出、派遣、管理、績效考核特別聲明：本機構不同期接受同一項目的甲方和乙方委托。管理咨詢類：一、企業(yè)管理診斷咨詢：依據企業(yè)經營需要供應專業(yè)化解決方案（包含戰(zhàn)略咨詢、組織架構、管控模式、財務分析、財務猜測、人力資源等專項咨詢顧問服務）二、企業(yè)內控體系及ERP流程管理的規(guī)劃、設計、優(yōu)化調整。三、工商、財稅咨詢四、企業(yè)法律咨詢聯(lián)系我們：篇2:財稅管理咨詢業(yè)務介紹財稅管理咨詢業(yè)務介紹咨詢內容摘要一、服務承諾：二、緊要人員簡介三、緊要業(yè)務范圍四、緊要業(yè)務內容介紹財務審計鑒證類財稅咨詢服務類：工程管理造價咨詢類：管理咨詢類：五、聯(lián)系方式年會計事務所審計咨詢執(zhí)業(yè)經驗及二十余年中大型企業(yè)財務全盤管理經驗，熟識各行業(yè)財稅制度及實務操作，擅長納稅籌辦及內控體系設計，可為您供應財務顧問、兼職會計、兼職內審及財稅相關服務，上門服務，為您排憂解難，保您企業(yè)財務稅務安全無憂，有需要的請聯(lián)系我。你或許想自身進行些納稅籌辦、財務籌辦，可你自身無法勸服你的老板、你的同事；或者你無法經受籌辦失敗帶來的責任和壓力，那么，讓專業(yè)機構、專業(yè)的人員來幫忙你勸服他們，來幫忙你的企業(yè)，實現(xiàn)你的理想吧！請聯(lián)系我們。一、服務承諾敬業(yè)、專業(yè)、躬身貼身詳細服務于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護航。二、負責人基本情況介紹姓名：王先生性別：男年齡：43歲工作年限：22年專業(yè)資格：注冊會計師（1999年取得注冊會計師資格）專長十五年財務工作經驗六年財經教學經過熟識房地產開發(fā)、酒店餐飲、工業(yè)、流通、軟件開發(fā)及服務、能源礦產等各行業(yè)會計、財務、稅收政策法規(guī)及業(yè)務流程擅長整體財務規(guī)劃及納稅籌辦，擅長業(yè)務模式和管理模式的規(guī)劃及制度流程體系設計、建立和實施；擅長集團資金管理、預算管理體系和績效考核體系的建立和調控。擅長計算機管理軟件環(huán)境下，業(yè)務數(shù)據管理系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃/系統(tǒng)設置/引導檢查較豐富的跨行業(yè)集團總部財務管控、團隊管理和內部審計管理經驗多年的會計事務所工作經過，豐富的獨立審計執(zhí)業(yè)經驗企業(yè)工作業(yè)績：1.快速扭轉了會計核算和財務管理的混亂局面；使之正朝著規(guī)范、有序、高效的方向發(fā)展；2.依據企業(yè)的經營特點、實際情形和管理要求，訂立核算和財務管理模式，包含各種特殊業(yè)務會計處理方法、標準工作程序和財務管理制度體系。3.訂立了簡明規(guī)范的經營流程和管理流程；引導收銀系統(tǒng)、供應系統(tǒng)軟件的編制調整工作，提高了工作效率和業(yè)務掌控的有效性。完善涉稅業(yè)務會計處理，降低了涉稅風險；4.建立完善工程、采購業(yè)務管理，建立從立項、規(guī)劃設計、預算、招投標、合同管理、決算審計等完備的管理制度體系。通過制度的有效執(zhí)行，為公司節(jié)省了資金數(shù)千萬元。5.建立推行全面預算管理體系和總經理績效考核體系。6.建立推行集團資金集中統(tǒng)管和收支兩條線管理模式。7.理順酒店管理系統(tǒng)的系統(tǒng)設置、報表，理順前后臺收銀業(yè)務管理流程。8.引導收銀系統(tǒng)、供應系統(tǒng)軟件的編制調整工作，提高了工作效率和業(yè)務掌控的有效性。9.全程主導、參加下屬公司的免稅籌辦、實施、申報工作，企業(yè)免稅順利獲得批準。10.主導新項目的經濟可行性分析和投資掌控。11.通過引導和培訓，提高了下屬業(yè)務素養(yǎng)和正確處理業(yè)務的本領；建成了樂觀高效的財務團隊。12.組織、實施清理前期帳務，使之清楚、簡潔；會計事務所工作業(yè)績:組織參加大中型國有工礦企業(yè)年報審計、工程結算審計、基建財務審計、離任審計、司法會計鑒定、銀行信貸資信等級評定、財務顧問、礦業(yè)財務管理咨詢等各類項目二百余個,熟識了各行業(yè)和不同架構企業(yè)單位的經營和財務管理模式、財稅體系。敬業(yè)、專業(yè)、躬身貼身詳細服務于你的企業(yè)，為您出謀劃策，保駕護航。緊要業(yè)務范圍：財務審計類：財務審計、離任審計、專項審計、設立驗資、更改驗資、資產評估內部審計外包財稅服務類：投融資財務顧問、企業(yè)財務顧問、稅收籌辦、會計稅務代理、財務管理人員派遣工程類：工程預算編制、結算審計、竣工財務決算審計、招標代理等工程造價咨詢、工程技術人員輸出管理咨詢類：企業(yè)管理診斷咨詢、企業(yè)內控及ERP流程管理、工商、財稅咨詢緊要業(yè)務介紹：財務審計鑒證類一、財務報表審計二、離任審計三、專項審計四、設立驗資、更改驗資五、資產評估：各類資產評估六、內部審計外包：將企業(yè)內部審計業(yè)務外包給專業(yè)機構，定期和不定期審計核查，并出具管理建議書、整改方案，連續(xù)督導整改。財稅咨詢服務類：一、投資財務顧問投資項目財務可行性分析、整體財稅籌辦方案、方案建議、方案調整。投資管控模式的設計、合作方式優(yōu)化、股權結構優(yōu)化布置，實施過程的財務掌控，偏差矯正。二、企業(yè)資產重組、收購兼并顧問：為企業(yè)及其控股或者掌控的公司依據企業(yè)總體的經營戰(zhàn)略、財務管理目標確定公司設立方案（包含公司戰(zhàn)略、組織結構、管控模式、資產重組、債務重組、再融資、支持政策、融資方案等一攬子解決方案）以及為其在日常經營活動之外通過購買、出售資產或者其他方式進行資產交易導致企業(yè)的主營業(yè)務、資產、收入發(fā)生重點更改的資產交易行為供應專業(yè)顧問看法的專業(yè)服務。三、融資財務顧問：若果你的企業(yè)有自身的核心競****勢，有規(guī)模擴張、收購兼并、周轉、增資擴股的資金需求，請聯(lián)系我們，我們幫忙你找尋合適的資金及投資者，幫忙訂立資本結構規(guī)劃和融資方式優(yōu)化，擔負你的融資財務顧問。四、常年財務顧問：供應的日常性、資訊類和綜合性的咨詢服務、財稅咨詢并供應咨詢方案，財稅規(guī)劃，風險預警及處理建議。五、稅收籌辦：重點財稅事前籌辦，幫您合法節(jié)省稅收支出。六、涉稅鑒定：資產損失鑒定、所得稅匯算清繳鑒定、土地增值稅匯算清繳七、會計稅務代理、兼職財務負責人、兼職會計、八、財務管理人員面試、選聘，績效考核、人員派遣九、財務從業(yè)者個人職業(yè)生涯規(guī)劃、應聘輔導。工程管理造價咨詢類：假如你是項目甲方：一、項目可研報告編制、審核，模式優(yōu)化，合理確定建設規(guī)模和建設標準，躲避投資揮霍和重復投資。二、工程預算編制：工程量清單編制，工程清單計價及攔標價編制，工程量及清單計價的復核三、結算審計：工程竣工結算審計，幫你合理確定工程實際造價，與施工方對量對價，出具法定竣工結算造價報告。四、全方位全過程造價掌控管理引導或承包。五、竣工財務決算審計：引導基建期財務決算編制，財務決算的審核，出具法定審計報告，考慮將來運營需要合理規(guī)劃運營模式、財務框架，引導賬務處理及稅收籌辦。六、招標服務：招標全程引導，包含招標規(guī)劃、招標策略及招標方案、承包方式確實定，科學合理分標；招標前期準備工作標準及流程布置，引導招標文件的編制及審核，招標過程的引導，幫忙工程合同的起草編制，最大限度事前防范規(guī)避各種陷阱和風險，合理掌控工程造價，節(jié)省工程本錢支出，并可在甲方授權范圍內進行代理招標。七、工程技術人員輸出、派遣、管理、績效考核。假如你是項目乙方：一、代為編制投標報價文件。二、投標文件：引導或者代為編制全套投標文件，幫忙訂立投標策略，最大限度全面回應招標文件，分析復核工程量，合理利用投標策略謀取最大效益。三、竣工結算文件的引導編制或預審核：躲避工程項目缺漏項，工程量少計或錯誤，正確計價，防止錯漏或者重復給你帶來不必需的損失。四、工程技術人員輸出、派遣、管理、績效考核特別聲明：本機構不同期接受同一項目的甲方和乙方委托。管理咨詢類：一、企業(yè)管理診斷咨詢：依據企業(yè)經營需要供應專業(yè)化解決方案（包含戰(zhàn)略咨詢、組織架構、管控模式、財務分析、財務猜測、人力資源等專項咨詢顧問服務）二、企業(yè)內控體系及ERP流程管理的規(guī)劃、設計、優(yōu)化調整。三、工商、財稅咨詢四、企業(yè)法律咨詢聯(lián)系我們：篇3:管理咨詢服務策劃方案優(yōu)邦管理管理咨詢服務策劃方案1、目的1.利用近十年積淀的資源，在網站的主導下，幫忙企業(yè)健康連續(xù)發(fā)展，漸漸成長為規(guī)范、科學的現(xiàn)代企業(yè)；2.成為公司緊要的衍生產品之一，形成新的利潤增長點；3.通過努力，在咨詢服務的過程中，為公司培育和儲備一大批專才、將才；形成一套識別、打造專才、將才的方法與模式；2、定位2.1市場調研2.1.1管理咨詢市場需求分析（1）中小企業(yè)很大程度上還是“重生產，輕管理”的觀念，國內特別是企業(yè)面對越來越激烈的市場挑戰(zhàn)，提高管理水平迫在眉睫。在市場化的進程加速的大背景下，企業(yè)對管理咨詢服務存在著巨大的潛在需求。（2）制造業(yè)，其特點表現(xiàn)在：人多，市場競爭激烈，對管理咨詢公司的要求更加實在，更加務實，在選擇咨詢服務過程中更為專業(yè)。這些企業(yè)對咨詢服務的需求緊要集中在人力資源、現(xiàn)場管理、技術咨詢、營銷咨詢方面。（3）目前市場競爭比較激烈，企業(yè)將運營重心放在市場上，多數(shù)行業(yè)企業(yè)會采取收縮策略，以保證現(xiàn)金流和本錢掌控，用來應付市場上的突變，由此營銷與市場方面的咨詢管理市場需求比例加大，但市場縮小。（4）依據市場調查，國內比較知名的咨詢公司，咨詢項目很多是續(xù)簽，另外一些新的項目也是來自老客戶的介紹。公司現(xiàn)有布置企業(yè)是忠誠度較高的潛在客戶，咨詢管理作為這些企業(yè)增值服務將是簽單的緊要來源。因此，從這個意義上講，行業(yè)內企業(yè)的認可程度高，決議著市場的大小。2.1.2競爭對手1、據統(tǒng)計，在深圳就有大大小小2000家以上的咨詢公司，換言之我們是其中的1/2000；2、在全國牙科加工行業(yè)供應咨詢服務的咨詢企業(yè)獨此一家，我們利用更加專業(yè)的知識和獨有的資源脫穎而出也是他人一時無法企及的。最緊要的是要占據先機。2.2產品定位依托我們近十年豐富的管理經驗和咨詢經驗，采用規(guī)范的、創(chuàng)新的行業(yè)管理咨詢模式，為業(yè)內企業(yè)供應最為適用、易于操作的咨詢服務，提升企業(yè)運營效率，促進企業(yè)良性發(fā)展。2.3特色定位：1、擁有十年成功經營經驗、管理咨詢經驗以及優(yōu)秀的業(yè)內資深專家顧問構成的管理咨詢團隊；2、自有一套成熟的、規(guī)范的、創(chuàng)新的管理咨詢模式；3、供應的管理咨詢服務應用、操作簡單，適合于中、小義齒企業(yè)；4、通過對牙科行業(yè)內企業(yè)市場營銷、生產制造、人力資源和戰(zhàn)略咨詢遞進式次序開展系統(tǒng)咨詢服務，進而提升企業(yè)綜合效益。2.4目標客戶定位利用布置企業(yè)打開預約式和免費式診斷確定咨詢業(yè)務的緊要客戶和客戶群；通過商務或市場推廣，確定定向的咨詢業(yè)務的基本客戶；利用網站和在線答疑形成正面影響，確定咨詢業(yè)務的增補客戶。2.5市場切入點：1、先期為布置企業(yè)免費供應管理、經營、戰(zhàn)略診斷，幫忙找出企業(yè)運營問題及原因所在，開發(fā)潛在客戶；2、樹立業(yè)內資深管理咨詢師的口碑，發(fā)揮名人效應，利用公開課及內訓課的機會，形成客戶網絡；3、培養(yǎng)市場，不絕的宣導管理咨詢的緊要。2.6渠道定位咨詢實現(xiàn)渠道招聘業(yè)務員實現(xiàn)銷售25%布置企業(yè)診斷實現(xiàn)銷售任務60%網站廣告15%2.7SWOT分析優(yōu)勢（Strength）1.有本土優(yōu)勢；2.牙科加工業(yè)內第一家專業(yè)咨詢公司；3.擁有網絡資源，有穩(wěn)定的渠道；4.有行業(yè)經驗及成功案例；5.定位準確。劣勢（Weakness）1.前期客戶接受程度小，不易推廣。機會（Opportunity）1.牙科制造行業(yè)的管理咨詢市場存在巨大潛力。2.位于廣東深圳，企業(yè)最多的區(qū)域，更易接受咨詢管理理念，有確定的地理優(yōu)勢。威逼（Threat）1.知名咨詢公司浩繁；2.潛在進入行業(yè)咨詢的競爭者。3、產品及盈利模式3.1產品和產品線咨詢服務培訓服務人才獵頭企業(yè)管理市場營銷人力資源生產制造戰(zhàn)略管理營銷機會分析人力資源規(guī)劃生產布局分公開課和內訓課規(guī)劃中組織設計管理營銷戰(zhàn)略開發(fā)工作分析與設計生產組織行政后勤管理營銷組合擬定招聘與錄用生產計劃現(xiàn)代牙科技術營銷掌控與評價培訓與發(fā)展現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理技術績效考核流程標