房地產(chǎn)公司成本控制部工作職責(zé)

第第頁房地產(chǎn)公司本錢掌控部工作職責(zé)江蘇地華房地產(chǎn)開發(fā)公司本錢掌控部工作職責(zé)簽發(fā)文件編號(hào)JKZZ02為明確部門職責(zé)，本錢掌控部是公司投資本錢掌控的歸口管理部門，負(fù)責(zé)投資估算、本錢測(cè)算、工程資金計(jì)劃、本錢掌控和相關(guān)檔案資料的管理；并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋和報(bào)送相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)分析和結(jié)果，按公司領(lǐng)導(dǎo)的看法實(shí)施。一、部門職責(zé)1、在合理基礎(chǔ)上最大限度掌控投資額度并擴(kuò)大總體利潤(rùn)空間，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益；2、合理估算及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)總本錢、單位（項(xiàng)）本錢和分部分項(xiàng)工程本錢并及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)、真實(shí)地反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生本錢；3、結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)本錢及時(shí)監(jiān)控的目的，建立、運(yùn)行、維護(hù)、管理合同臺(tái)帳；4、幫忙并參加工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程施工及相關(guān)料子設(shè)備采購（限價(jià)）的招投標(biāo)管理工作；5、參加工程中料子、設(shè)備的價(jià)格確定、確認(rèn)和審核；6、負(fù)責(zé)組織、審核標(biāo)底的編制成績(jī)；7、負(fù)責(zé)工程類合同本錢掌控的監(jiān)督管理；8、負(fù)責(zé)工程洽商的經(jīng)濟(jì)審核，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款撥付的審核；9、負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算的編制和審核；10、負(fù)責(zé)本地工程造價(jià)資料信息的收集和整理。二、部門工作實(shí)在內(nèi)容1、負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢管理1）協(xié)同相關(guān)部門訂立目標(biāo)本錢；2）負(fù)責(zé)編制本錢掌控作業(yè)引導(dǎo)書；3）負(fù)責(zé)編制總本錢掌控目標(biāo)及幫忙各部門分目標(biāo)確實(shí)立；4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)本錢掌控要點(diǎn)；5）幫忙財(cái)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)本錢掌控。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測(cè)算編制及管理工作1）收集有關(guān)項(xiàng)目信息；①了解項(xiàng)目宗地的位置、地形、地貌；②了解項(xiàng)目宗地的現(xiàn)有建筑物及其它地面附著物的實(shí)在情況，及“三通一平”的條件；③了解項(xiàng)目宗地現(xiàn)有地下管線及構(gòu)筑物（隱匿工程）的實(shí)在情況；了解項(xiàng)目宗地的地質(zhì)、水文情況，地下資源情況；④了解項(xiàng)目宗地周邊大市政配套情況（熱力、燃?xì)狻㈦娏?、電信、雨污水、給水、有線電視及網(wǎng)絡(luò)）。⑤依據(jù)所收集的信息，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開發(fā)投資估算。⑥參加項(xiàng)目方案的討論訂立工作。⑦幫忙前期部編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，供應(yīng)項(xiàng)目可行性經(jīng)濟(jì)分析相關(guān)指標(biāo)。3、幫忙招投標(biāo)管理工作1）負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的訂立，參加招標(biāo)文件緊要條款的討論和確定；2）幫忙勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程、料子設(shè)備采購及限價(jià)的招投標(biāo)工作；3）負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、本錢方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析；4）負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具看法。4、合同的管理工作1）負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的訂立，參加合同緊要條款的討論和確定；2）幫忙確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則。3）建立臺(tái)帳（1）建立、運(yùn)行并維護(hù)合同臺(tái)帳。（2）建立、運(yùn)行并維護(hù)項(xiàng)目付款臺(tái)帳（包含項(xiàng)目全本錢內(nèi)容）；（3）按合同臺(tái)帳編號(hào)及洽商管理方法要求，分合同建立、運(yùn)行并維護(hù)工程洽商更改臺(tái)帳。5、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)1）定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)；2）定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；3）及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)。6、建立資源庫1）收集各種建筑料子、設(shè)備資料，并建立料子設(shè)備庫；2）協(xié)同工程部對(duì)合作單位進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，并建立合作單位信息庫；3）建立已完工程及同類工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析庫，對(duì)擬建項(xiàng)目及時(shí)準(zhǔn)確作出投資估算；4）負(fù)責(zé)為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門提所擁有信息資源支持。7、現(xiàn)場(chǎng)更改洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理1）搭配工程部，編制現(xiàn)場(chǎng)更改洽商管理方法；2）工程更改洽商定期辦理，做到工程造價(jià)更改及時(shí)顯示；3）按公司管理方法及標(biāo)準(zhǔn)表格的要求，監(jiān)督更改洽商的編寫；8、價(jià)格確定和審定1）參加工程中甲方分包工程中相關(guān)料子、設(shè)備的價(jià)格確定；2）參加甲方限制（包含甲供、甲方限價(jià)、甲方指定廠家）料子、設(shè)備的價(jià)格確定；負(fù)責(zé)工程中本地政府引導(dǎo)性價(jià)格和指定性料子設(shè)備價(jià)格確實(shí)定；3）參加工程調(diào)價(jià)系數(shù)、工程取費(fèi)費(fèi)率、分包搭配費(fèi)確實(shí)定；4）負(fù)責(zé)工程中洽商、更改費(fèi)用確實(shí)定；5）負(fù)責(zé)工程中相關(guān)索賠費(fèi)用的認(rèn)定；6）負(fù)責(zé)合同預(yù)算價(jià)格確實(shí)認(rèn)；7）負(fù)責(zé)工程結(jié)算價(jià)格的初步確認(rèn)。9、工程結(jié)算1）組織相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)竣工工程的結(jié)算編制、核對(duì)、定稿并審核出具相關(guān)看法，及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算；2）幫忙財(cái)務(wù)部門做好工程竣工清算的決算工作；3）及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)；4）按項(xiàng)目總投資計(jì)劃及工程結(jié)算資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或方法。執(zhí)行部門本錢掌控部簽收崗位職位說明書崗位名稱經(jīng)理所屬部門本錢掌控部直接上級(jí)副總經(jīng)理崗位編碼JK0201崗位系列中層管理人員直接下級(jí)人數(shù)4人工作綜述按公司的本錢掌控戰(zhàn)略，通過規(guī)范和建立統(tǒng)一的本錢管理掌控體系，負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的本錢掌控管理工作，幫忙工程部進(jìn)行合同及招投標(biāo)管理并完善標(biāo)準(zhǔn)合同（招標(biāo)文件等），建立工程目標(biāo)本錢的動(dòng)態(tài)信息管理和預(yù)算信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)規(guī)范合同管理、節(jié)省投資、有效掌控工程造價(jià)的目的。在公司中的位置（三級(jí)）總經(jīng)理副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理崗位職責(zé)1、訂立計(jì)劃：依據(jù)公司及集團(tuán)年度工作計(jì)劃，訂立本部門年度工作計(jì)劃，以支持公司年度工作計(jì)劃的落實(shí)；2、負(fù)責(zé)目標(biāo)本錢管理：目標(biāo)本錢的參加訂立、分解、落實(shí)及監(jiān)督，編制本錢掌控作業(yè)引導(dǎo)書；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投資測(cè)算編制及管理工作：信息資料收集，項(xiàng)目方案論證及可研報(bào)告相關(guān)經(jīng)濟(jì)分析等；4、幫忙招投標(biāo)管理工作：負(fù)責(zé)招標(biāo)文件經(jīng)濟(jì)條款的訂立，負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)、本錢方面的答疑、匯總和數(shù)據(jù)分析，負(fù)責(zé)投標(biāo)結(jié)果經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)整理、分析并出具看法；5、合同的管理工作：負(fù)責(zé)合同經(jīng)濟(jì)條款的訂立，幫忙確定工程承包原則、總包管理模式及計(jì)量和計(jì)價(jià)的原則，建立合同臺(tái)帳及項(xiàng)目付款臺(tái)帳；6、做項(xiàng)目投資過程的信息收集與匯報(bào)：定期收集、調(diào)整并及時(shí)匯報(bào)工程合同數(shù)據(jù)，定期整理匯報(bào)工程撥款數(shù)據(jù)、工程用款計(jì)劃等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理工程洽商，據(jù)此調(diào)整合同款額，并及時(shí)匯報(bào)；7、現(xiàn)場(chǎng)更改洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：搭配工程部，編制現(xiàn)場(chǎng)更改洽商管理方法，工程更改洽商定期辦理；8、價(jià)格確定和審定：參加搭配工程部對(duì)工程中甲方分包工程及甲方限制的相關(guān)料子、設(shè)備的價(jià)格確定，負(fù)責(zé)洽商、更改費(fèi)用確實(shí)定等；9、工程結(jié)算：及時(shí)、準(zhǔn)確地組織、審核單體工程和項(xiàng)目工程的相關(guān)結(jié)算，及時(shí)分析已結(jié)算工程的相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)比分析，找出差距原因，并提出解決和歸避設(shè)想或方法；10、部門制度：依據(jù)公司制度、部門職能及工作需要建立部門內(nèi)部制度以搭配公司制度的實(shí)施，并對(duì)公司和部門內(nèi)部的制度進(jìn)行管理；11、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待；12、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、工程部等相關(guān)業(yè)務(wù)部門，部門內(nèi)部市造價(jià)管理處；市招標(biāo)辦；造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；投標(biāo)單位；料子設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）高校本科（具有高級(jí)工程師證書）最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司相關(guān)專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作。緊要本領(lǐng)和素養(yǎng)要求熟識(shí)房地產(chǎn)開發(fā)程序、投資本錢管理、工程造價(jià)掌控、工程結(jié)算、合同管理及談判等。工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間較固定，但依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自身掌握，有時(shí)比較緊張工作的地方在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%工作所需的辦公條件一臺(tái)電腦、單獨(dú)使用的辦公室,辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。不安全性無薪資級(jí)別1.5萬崗位設(shè)立時(shí)間20**年3月晉升方向公司副總經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位料子部經(jīng)理審批人審批時(shí)間崗位職位說明書崗位名稱本錢掌控工程師所屬部門本錢掌控部直接上級(jí)本錢掌控部經(jīng)理崗位編碼JK0202崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述按公司要求及本錢掌控部職能，進(jìn)行本錢掌控和合同管理工作，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)賬，收集相關(guān)信息，建立相關(guān)信息庫。通過對(duì)本錢有效掌控，實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資，有效掌控造價(jià)，最大限度維護(hù)公司的利益。在公司中的位置（三級(jí)）副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理本錢掌控工程師崗位職責(zé)1、訂立工作計(jì)劃：依據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況訂立自身的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的定時(shí)達(dá)標(biāo)完成；2、目標(biāo)本錢計(jì)劃的編制：收集有關(guān)項(xiàng)目投資測(cè)算信息，編制項(xiàng)目投資估算、項(xiàng)目投資修正概算及項(xiàng)目的投資預(yù)算，進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析。編制本錢掌控作業(yè)引導(dǎo)書，搭配編制總本錢掌控目標(biāo)、分目標(biāo)并及時(shí)動(dòng)態(tài)反映，編制項(xiàng)目開發(fā)本錢掌控要點(diǎn)；3、合同管理：建立及維護(hù)合同臺(tái)帳和項(xiàng)目付款臺(tái)帳，就臺(tái)帳中數(shù)據(jù)定期和相關(guān)部門進(jìn)行溝通和核對(duì)，以確保臺(tái)帳的準(zhǔn)確性。對(duì)合同實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；4、項(xiàng)目投資過程本錢掌控：搭配編制年度資金計(jì)劃，定期收集整理工程用款計(jì)劃、工程撥款數(shù)據(jù)等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，編制月資金計(jì)劃，建立相應(yīng)臺(tái)帳。對(duì)項(xiàng)目付款申請(qǐng)進(jìn)行審核，建立相應(yīng)臺(tái)帳；5、本錢掌控動(dòng)態(tài)管理：針對(duì)月度資金計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目付款情況進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行動(dòng)態(tài)本錢掌控管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，分析偏差，以確保年度資金計(jì)劃的有效目標(biāo)掌控；6、本錢分析：對(duì)年度資金計(jì)劃進(jìn)行分析，項(xiàng)目竣工后結(jié)合結(jié)算對(duì)項(xiàng)目投資預(yù)算進(jìn)行對(duì)比分析，找出偏差，分析偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建立指標(biāo)庫；7、文件管理：對(duì)公司的規(guī)范制度、文件制度進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)部門內(nèi)部檔案資料的歸檔工作；8、其它工作：部門經(jīng)理交給的臨時(shí)的其它工作任務(wù)；9、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待；10、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部本錢掌控部經(jīng)理、本部門內(nèi)其它成員及各相關(guān)部門造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；投標(biāo)單位；料子設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）高校專科（具有造價(jià)員資格）最低經(jīng)驗(yàn)要求3年以上專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)公司本錢掌控經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)預(yù)算工作經(jīng)驗(yàn)；公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作及相關(guān)預(yù)算軟件的操作。緊要本領(lǐng)和素養(yǎng)要求房地產(chǎn)本錢管理、合同管理、經(jīng)濟(jì)分析、工程預(yù)算；工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間較固定，但依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自身掌握，有時(shí)比較緊張工作的地方在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%工作所需的辦公條件一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。不安全性無薪資級(jí)別8000崗位設(shè)立時(shí)間20**年3月晉升方向本錢掌控部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位預(yù)算工程師審批人審批時(shí)間崗位職位說明書崗位名稱預(yù)算工程師所屬部門本錢掌控部直接上級(jí)本錢掌控部經(jīng)理崗位編碼JK0203崗位系列專業(yè)技術(shù)人員直接下級(jí)人數(shù)工作綜述按公司要求，本錢掌控部職能，進(jìn)行工程預(yù)算結(jié)算工作，同時(shí)建立相關(guān)臺(tái)賬，收集相關(guān)信息，建立相關(guān)信息庫。實(shí)現(xiàn)節(jié)省投資，有效掌控造價(jià)，最大限度維護(hù)公司的利益。在公司中的位置（三級(jí)）副總經(jīng)理本錢掌控部經(jīng)理預(yù)算工程師崗位職責(zé)1、訂立工作計(jì)劃：依據(jù)本部門的工作計(jì)劃及工作情況訂立自身的周工作計(jì)劃或月工作計(jì)劃，以支持部門工作的定時(shí)達(dá)標(biāo)完成；2、項(xiàng)目招投標(biāo)經(jīng)濟(jì)部分的工作：編制招投文件經(jīng)濟(jì)條款，編制標(biāo)底或工程量清單，對(duì)招標(biāo)中產(chǎn)生的相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)方面的問題進(jìn)行答疑，對(duì)招標(biāo)結(jié)果中經(jīng)濟(jì)方面的數(shù)據(jù)及條款進(jìn)行審查及整理，分析并提出看法和建議；3、項(xiàng)目實(shí)施過程中的投資掌控信息收集與匯報(bào)：依據(jù)合同對(duì)工程付款進(jìn)行審核，復(fù)核合同條款要求、執(zhí)行情況、已完工作量及單價(jià)等；定期收集調(diào)整工程合同數(shù)據(jù)，定期整理核對(duì)工程撥款情況等動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)；4、現(xiàn)場(chǎng)更改洽商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理：按現(xiàn)場(chǎng)更改洽商管理方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)更改洽商進(jìn)行管理，建立項(xiàng)目更改洽商明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)記錄工程造價(jià)的更改及更改原因，對(duì)工程合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析；5、價(jià)格管理；收集相關(guān)各種市場(chǎng)價(jià)格，建立價(jià)格信息臺(tái)賬，以供應(yīng)甲供限制的相關(guān)料子、設(shè)備價(jià)格的參考依據(jù)及洽商更改費(fèi)用的參考依據(jù)等；6、工程結(jié)算：對(duì)工程部提出的結(jié)算申請(qǐng)單及供應(yīng)的結(jié)算資料進(jìn)行審核，整理出客觀完整的結(jié)算資料。按公司規(guī)定負(fù)責(zé)結(jié)算的一審和部分結(jié)算的終審，要求結(jié)算的審計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確，努力維護(hù)公司利益；7、其它工作：完成部門經(jīng)理臨時(shí)交給的其它任務(wù)；8、保密：對(duì)公司內(nèi)部事務(wù)及本部門內(nèi)部事務(wù)有保密責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)格對(duì)待；9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作任務(wù)。工作聯(lián)系公司內(nèi)部公司外部本錢掌控部經(jīng)理及各相關(guān)部門造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)；投標(biāo)單位；料子設(shè)備供應(yīng)商；相關(guān)業(yè)務(wù)單位任職資格要求維度最低要求專業(yè)要求工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)最低學(xué)歷（或證書要求）高校?？疲ň哂性靸r(jià)員資格）最低經(jīng)驗(yàn)要求5年以上工程預(yù)結(jié)算工作經(jīng)驗(yàn)；公文寫作計(jì)算機(jī)、外語要求嫻熟掌握公文寫作及計(jì)算機(jī)常用操作及相關(guān)預(yù)算軟件的操作。緊要本領(lǐng)和素養(yǎng)要求工程預(yù)決算、工程招投標(biāo)工作特征評(píng)價(jià)要素特征描述工作的時(shí)間特征上下班時(shí)間較固定，但依據(jù)項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏也常常顯現(xiàn)加班、加點(diǎn)現(xiàn)象工作的緊張程度大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限可以自身掌握，有時(shí)比較緊張工作的地方在辦公室工作時(shí)間約占總工作時(shí)間的70%工作所需的辦公條件一部電腦、辦公桌椅及辦公用品，預(yù)算用軟件及工具書。不安全性無薪資級(jí)別6000崗位設(shè)立時(shí)間20**年3月晉升方向本錢掌控部經(jīng)理輪轉(zhuǎn)崗位本錢掌控工程師審批人審批時(shí)間篇2:本錢掌控管理制度本錢掌控管理制度目的為加強(qiáng)公司本錢管控，強(qiáng)化基層單位的本錢管理，完善內(nèi)控管理，提高基層單位風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遏制項(xiàng)目虧損，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在本錢猜測(cè)、決策、計(jì)劃、核算、掌控、分析和考核等本錢管理各環(huán)節(jié)中要，特訂立本管理制度。范圍本方法適用于公司屬各基層單位、機(jī)關(guān)各部室。引用文件管理內(nèi)容4.1本錢掌控目標(biāo)公司下達(dá)的各項(xiàng)工程的標(biāo)后預(yù)算及年度間接本錢指標(biāo)作為基層單位的本錢掌控目標(biāo)；各部室的年度部門本錢指標(biāo)作為部門本錢掌控目標(biāo)。4.2本錢掌控基礎(chǔ)1、本錢合約部收到市場(chǎng)開發(fā)部下發(fā)的單項(xiàng)工程標(biāo)前本錢及工程部下發(fā)的《工程分包策劃》之日起7個(gè)工作日內(nèi)完成標(biāo)后預(yù)算編制工作，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)至基層單位。2、每年3月1日前本錢合約部下達(dá)基層單位間接費(fèi)目標(biāo)本錢、機(jī)關(guān)各部室管理費(fèi)用指標(biāo)。3．各基層單位要做好施工記錄，積累數(shù)據(jù)，編制好分部分項(xiàng)定額，定額編制要求考慮因素完整、齊全，實(shí)現(xiàn)平均先進(jìn)水平。4、本錢合約部每季度首月10日前訂立、下發(fā)公司內(nèi)引導(dǎo)價(jià)格，以市場(chǎng)為主導(dǎo)，力求合理、有引導(dǎo)意義。5、各基層單位利用本錢管理軟件，整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)每日發(fā)生本錢及時(shí)錄入，錄入內(nèi)容包含當(dāng)日對(duì)應(yīng)標(biāo)后預(yù)算清單的人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、料子費(fèi)、零星用機(jī)械費(fèi)、零星用人工費(fèi)、基層單位管理費(fèi)，統(tǒng)計(jì)錄入要求憑證完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。并在每月5日前將報(bào)表上報(bào)本錢合約部。6．嚴(yán)格物資管理制度，要求收發(fā)有憑證、倉庫有記錄、出入庫有掌控、盤存有制度，保證賬實(shí)相符。4.3年度經(jīng)營(yíng)虧損界定1、年度財(cái)務(wù)帳面虧損：年終財(cái)務(wù)結(jié)算基層單位年度收入減去年度本錢支出差額為負(fù)值。2、年度標(biāo)后結(jié)算虧損：年終按基層單位各項(xiàng)工程標(biāo)后預(yù)算單價(jià)及當(dāng)年完成工程量核定的標(biāo)后收入減去各項(xiàng)工程年度本錢支出差額合計(jì)為負(fù)值。3、機(jī)關(guān)部室管理費(fèi)用超標(biāo)：年終核算部門全部支出費(fèi)超出年初下達(dá)指標(biāo)費(fèi)用。4.4管理要求1、各基層單位承接施工項(xiàng)目后依據(jù)公司下發(fā)標(biāo)后預(yù)算及施工資料，進(jìn)行本錢猜測(cè)、編制本錢計(jì)劃；進(jìn)行本錢掌控、核算、分析；依據(jù)核算及分析結(jié)果采取本錢掌控措施，要捉住本錢掌控這個(gè)中心環(huán)節(jié)并貫穿到本錢管理的全過程，以目標(biāo)本錢為掌控，提高經(jīng)濟(jì)效益的為目的。2、各基層單位要按當(dāng)月實(shí)際完成工作量合理向發(fā)包人上報(bào)月度完成報(bào)表；要嚴(yán)格本錢管理，月度本錢發(fā)生要與完成工作量對(duì)應(yīng)，據(jù)實(shí)計(jì)賬。3、各基層單位每月5日前完成上月分包結(jié)算工作，假如未依照規(guī)定時(shí)間完本錢項(xiàng)工作，造成公司稅務(wù)損失，損失部分將由財(cái)務(wù)部供應(yīng)實(shí)在金額，由本錢合約部在年底項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)中扣減。4、本錢合約部接到基層單位上報(bào)的本錢臺(tái)賬，比照標(biāo)后預(yù)算進(jìn)行分析，了解截止目前工程施工的盈虧情況，及時(shí)做好工程項(xiàng)目預(yù)警工作。5、各基層單位要加強(qiáng)日常本錢管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)掌控，對(duì)月度顯現(xiàn)虧損要引起重視，立刻進(jìn)行分析，并在下月施工管理中采取措施改進(jìn)、彌補(bǔ)。6、年度結(jié)算時(shí)要認(rèn)真與相關(guān)部門進(jìn)行收入、本錢對(duì)帳，若顯現(xiàn)年度財(cái)務(wù)帳面虧損，在財(cái)務(wù)結(jié)帳后一周內(nèi)上報(bào)年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告至財(cái)務(wù)部及本錢合約部，對(duì)收入、本錢情況進(jìn)行分析，說明虧損原因及在日常管理過程中如何進(jìn)行管控、采取的措施。財(cái)務(wù)部對(duì)基層單位分析報(bào)告進(jìn)行認(rèn)定。7、本錢合約部在收到帳務(wù)年度基層單位單項(xiàng)本錢后一月內(nèi)，完成基層單位的年度標(biāo)后利潤(rùn)核定工作，若核算后基層單位顯現(xiàn)標(biāo)后結(jié)算虧損，要求基層單位依據(jù)標(biāo)后結(jié)算、財(cái)務(wù)本錢分析虧損原因，在收到通知后一周內(nèi)上報(bào)分析報(bào)告，由本錢合約部進(jìn)行認(rèn)定。4.5年度經(jīng)營(yíng)虧損懲罰1、經(jīng)財(cái)務(wù)部認(rèn)定年度財(cái)務(wù)帳面虧損為實(shí)際虧損，免發(fā)放基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)薪酬、扣發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)抵押金、停發(fā)放基層單位下年度