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生態(tài)餐廳鋼結構工程勞動力安排計劃及保證措施一、勞動力的配備原則施工期較非常緊張，現(xiàn)場施工人員聲色按兩個施工隊伍同時施工來考慮。1、對具體作業(yè)班組及參戰(zhàn)人員進行嚴格的資格審查，選擇身體好、技術精的精兵強將參與本工程施工。2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3、未經(jīng)項目部質量、安全、落手清培訓合格的操作工人不允許上崗。4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調、質量、安全的管理人員。二、勞動力的配置計劃根據(jù)陜西建筑安裝工程勞動定額，結合本工程具體情況和施工進度計劃，本工程各施工隊段勞動力配置計劃分別見下表所示：鋼結構施工勞動力計劃表單位：人工種施工階段鋼構制作鋼構安裝鉗工10鉚工15電焊工15檢驗工2打磨工10拋丸工2涂裝工1020起重工34裝卸工510測量工2電工3安裝工12機械操作工4管理人員68合計141說明：l．各階段需用勞動力為單獨作業(yè)所需人數(shù)。2．由于各階段進行流水施工、各工序的交叉搭接和人員平衡調配，高峰期現(xiàn)場總人數(shù)約90人。三、勞動力組織和管理的關鍵環(huán)節(jié)主體施工階段為本工程勞動力高峰期，裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：l、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應有的人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。本工程裝飾裝修標準較高，工作面廣，在收尾階段，要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止

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