生態(tài)修復(fù)綠化工程安全文明施工方案

生態(tài)修復(fù)綠化工程安全文明施工方案一、安全文明施工管理體系及管理制度1、本公司針對此項目的安全文明施工管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保該工程項目實(shí)現(xiàn)“五無”（即無死亡事故、無重傷事故、無中毒事故、無火災(zāi)事故、無倒塌事故）；安全、文明施工合格率達(dá)100%。在工程所在地政府主管部門以及甲方上級主管單位的安全生產(chǎn)大檢查中達(dá)到合格以上水平，不得被停工整改或被通報批評；杜絕重大傷亡事故并確保實(shí)現(xiàn)項目達(dá)到當(dāng)?shù)厥邪踩拿鳂?biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹治安及消防管理“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保該工程項目實(shí)現(xiàn)無重大治安事件；無任何消防事故。2、安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長的安全、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對項目安全、文明施工管理等問題進(jìn)行決策和管理；項目下設(shè)安全部，全面負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護(hù)管理工作。項目設(shè)置專職安全員，實(shí)行施工安全的垂直管理。在此基礎(chǔ)上建立以項目經(jīng)理為首，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、施工員、班組長、施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理體系。3、安全生產(chǎn)管理職責(zé)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人分管安全生產(chǎn)工作，施工員既是安全監(jiān)督員，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全員進(jìn)行安全管理工作，每個人、每個部門在管理體系中都有明確的職責(zé)，具體：項目經(jīng)理：1）項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2）全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理、安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全，組織施工過程的策劃，組織編制職業(yè)健康安全與環(huán)境管理策劃和管理方案的制定、實(shí)施、檢查、落實(shí)等。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）參與或主持編制項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理方案、管理策劃，落實(shí)責(zé)任并組織實(shí)施；組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境意識教育和專業(yè)技能培訓(xùn)。2）貫徹安全生產(chǎn)方針政策，執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定。3）協(xié)助項目經(jīng)理制定本項目安全生產(chǎn)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。4）組織人員編制安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。5）組織安全技術(shù)交底，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)。6）參加每周一次安全檢查，對不安全因素定時、定人、定措施予以解決，并落實(shí)查。專職安全員：1）執(zhí)行廣項目所在地的安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，執(zhí)行本項目安全生產(chǎn)管理辦法和要求。2）主持對進(jìn)場工人進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，指導(dǎo)施工隊(班組)正確使用勞動保護(hù)用品及消防設(shè)施。3）參與督促對工人的安全技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)安全注意事項、不安全因素、可能發(fā)生事故的地方。4）深入現(xiàn)場檢查安全措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時糾正，當(dāng)出現(xiàn)險情時有權(quán)采取果斷措施，并對違章指揮，不服從管理，違反安全管理規(guī)定的施工隊、施工班組和個人，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。5）現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，先采取應(yīng)急措施，保護(hù)好現(xiàn)場，并立即報告。6）行使安全生產(chǎn)獎懲權(quán)，及時溝通職業(yè)健康安全管理體系的有關(guān)信息；施工員：1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，合理安排工作，對所管轄施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的安全技術(shù)措施，并對作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。3）組織施工班組搞好安全生產(chǎn)活動,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全規(guī)定，指導(dǎo)工人正確使用安全設(shè)施和勞保用品。4）經(jīng)常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決，對重點(diǎn)、特殊部位施工必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，落實(shí)安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。5）做好新工人的崗位教育、安全交底，負(fù)責(zé)對班組進(jìn)行安全操作方法的檢查指導(dǎo)，制止違章，以身作則，遵章守紀(jì)，確保安全檢查生產(chǎn)。6）及時消除各級組織檢查發(fā)現(xiàn)的整改單和自檢發(fā)現(xiàn)的安全隱患。4、文明施工管理職責(zé)主要崗位及部門的文明施工管理職責(zé)：項目經(jīng)理：1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2）組織安全部制定本項目文明施工管理制度。3）每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實(shí)，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4）組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。安全員：1）組織學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。2）組織實(shí)施本項目制定的文明施工的各項措施。3）會同安全部進(jìn)行文明施工的目標(biāo)和范圍的劃分。4）每半月組織文明施工工作的檢查，對檢查出的不符合因素，督促專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)整改。技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）負(fù)責(zé)編制本工程文明施工的技術(shù)措施。2）參加項目部組織的文明施工的檢查，對檢查出的問題編制相應(yīng)的整改措施。3）負(fù)責(zé)貫徹上級編制的文明施工的措施和施工組織設(shè)計、方案中規(guī)定的文明施工的措施，根據(jù)本項目的特點(diǎn)，組織文明施工技術(shù)交底，并把注意事項詳細(xì)的向施工人員交代清楚，履行簽字手續(xù)。4）對操作規(guī)程、技術(shù)措施、文明施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章情況，因不進(jìn)行交底或交底不清發(fā)生的事情負(fù)直接責(zé)任。施工員：1）認(rèn)真執(zhí)行本項目文明施工的各種技術(shù)措施，并向班組做好技術(shù)交底。2）每日對施工班組執(zhí)行本項目文明施工規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。5、安全生產(chǎn)管理制度本工程中制定和實(shí)施的安全、文明施工管理制度：①安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、層層負(fù)責(zé)，縱向到底，一環(huán)不漏。②安全專項資金保障制度提取?？?，用于落實(shí)勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金。③安全教育制凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。④特種作業(yè)持證上崗制特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗(yàn)后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶復(fù)印件備查。⑤安全技術(shù)交底制根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜，并在施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，檢查安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。⑥班前安全活動制各個施工班組每周組織全體作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，對于上一周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本周的安全重點(diǎn)做必要的講解。⑦定期檢查與隱患整改制項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，各部門參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查。⑧機(jī)械設(shè)備安裝驗(yàn)收制施工電梯等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實(shí)行驗(yàn)收制，未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用。⑨安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)