格蘭仕集團(tuán)微波爐自動(dòng)化項(xiàng)目方案20170503

微波爐總裝自動(dòng)化項(xiàng)目目錄項(xiàng)目介紹1動(dòng)畫仿真2前后對(duì)比3投資回收4實(shí)施方式5項(xiàng)目介紹中山格蘭仕微波爐總裝自動(dòng)化項(xiàng)目明細(xì)序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)單線單班

人力節(jié)省數(shù)量

（個(gè)/線/班）生產(chǎn)線總數(shù)（條/車間）生產(chǎn)安排班次

（班/天）車間節(jié)省總?cè)肆?/p>

（個(gè)/項(xiàng)目）單線機(jī)器人投入數(shù)量

（臺(tái)/線）生產(chǎn)線總數(shù)（條/車間）車間機(jī)器人需求數(shù)量

（臺(tái)/車間）1磁控管裝配自動(dòng)化項(xiàng)目126252126262變壓器、爐腳、鉸鏈裝配自動(dòng)化項(xiàng)目3262156326783外罩折彎裝配自動(dòng)化項(xiàng)目2262104126264安規(guī)檢驗(yàn)自動(dòng)化項(xiàng)目12625202605包裝物流碼垛自動(dòng)化項(xiàng)目2.52521251.52538總計(jì)9.5

4896.526

168總裝項(xiàng)目總節(jié)省人力489人，年效益=489人Х4500元/人/月Х12月/年=2640.6萬(wàn)元/年方案藍(lán)圖微波爐自動(dòng)化生產(chǎn)線俯視圖目錄項(xiàng)目介紹1動(dòng)畫仿真2前后對(duì)比3投資回收4實(shí)施方式5改善后動(dòng)畫展示見(jiàn)附件—3D動(dòng)畫仿真目錄項(xiàng)目介紹1動(dòng)畫仿真2前后對(duì)比3投資回收4實(shí)施方式5BeforeAfter效益：節(jié)省1人/線/班磁控管工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS磁控管改善后創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目目前作業(yè)改善方案效益比較年創(chuàng)造效益作業(yè)方式人工裝配機(jī)器裝配改善后更穩(wěn)定單班人力配置10節(jié)省1人1人*4500元/人/月*12月/年=5.4萬(wàn)元/年白夜班人力配置20節(jié)省2人2人*4500元/人/月*12月/年=10.8萬(wàn)元/年CT(S/PCS)128滿足TT(9S/PCS)BeforeAfter效益：節(jié)省3人/線/班變壓器、爐腳、鉸鏈工序前后對(duì)比目前：1、人力:4人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS變壓器、爐腳、鉸鏈改裝后創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目目前改善方案效益比較年創(chuàng)造效益作業(yè)方式人工裝配+人工打螺絲人工裝配+機(jī)器人打螺絲改善后較穩(wěn)定單班人力配置41節(jié)省3人3人*4500元/人/月*12月/年=16.2萬(wàn)元/年白夜班人力配置82節(jié)省6人6人*4500元/人/月*12月/年=32.4萬(wàn)元/年CT(S/PCS)99滿足TT(9S/PCS)BeforeAfter效益：節(jié)省2人/線/班外罩折彎工序前后對(duì)比目前：1、人力:3人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS外罩折彎工序改善后創(chuàng)造價(jià)值項(xiàng)目目前改善方案效益比較年創(chuàng)造效益作業(yè)方式人工裝配作業(yè)全自動(dòng)裝配改善后更穩(wěn)定單班人力配置30節(jié)省3人3人*4500元/人/月*12月/年=16.2萬(wàn)元/年白夜班人力配置60節(jié)省6人6人*4500元/人/月*12月/年=32.4萬(wàn)元/年CT(S/PCS)99滿足TT(9S/PCS)BeforeAfter效益：節(jié)省1人/線/班安規(guī)測(cè)試工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS安規(guī)測(cè)試工序改善后創(chuàng)造價(jià)值2項(xiàng)目目前改善方案效益比較年創(chuàng)造效益測(cè)試方式人工單件測(cè)試工裝雙件測(cè)試改善后更穩(wěn)定單班人力配置10節(jié)省1人1人*4500元/人/月*12月/年=5.4萬(wàn)元/年白夜班人力配置20節(jié)省2人2人*4500元/人/月*12月/年=10.8萬(wàn)元/年CT(S/PCS)128滿足TT（9S/PCS)BeforeAfter效益：節(jié)省1人/線/班入箱工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCSBeforeAfter效益：節(jié)省1人/線/班開(kāi)箱工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCSBeforeAfter效益：節(jié)省1人/線/班碼垛工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCSBeforeAfter效益：節(jié)省0.5人/線/班流水線輸送工序前后對(duì)比目前：1、人力:1人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS改善后：1、人力:0.5人/線/班2、節(jié)拍:9S/PCS包裝碼垛工序創(chuàng)造價(jià)值單線單班包裝段人員改善對(duì)比項(xiàng)目目前改善后節(jié)省人力節(jié)省比例單線人力配置5.532.545%南二南三車間白夜班人員改善對(duì)比項(xiàng)目目前改善后節(jié)省人力節(jié)省比例車間人力配置27515012545%包裝段流程：套袋開(kāi)箱放下泡沫入箱放上泡沫封箱碼垛搬運(yùn)緾膜項(xiàng)目預(yù)期效益=車間節(jié)省人力*4500元/月/人*12月/=125*4500*12元/年=773.4375萬(wàn)元/年目錄項(xiàng)目介紹1動(dòng)畫仿真2前后對(duì)比3投資回收4實(shí)施方式5項(xiàng)目投資回收期總裝項(xiàng)目投資回收期為：中山格蘭仕生波爐總裝自動(dòng)化項(xiàng)目投資回收期序號(hào)項(xiàng)目明細(xì)單線單班人力節(jié)省數(shù)量

（個(gè)/線/班）單線單班創(chuàng)造年效益

（萬(wàn)元/年）車間生產(chǎn)線數(shù)量

（條/車間）生產(chǎn)安排班次

（班/天）車間創(chuàng)造年效益

（萬(wàn)元/年）項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本

（萬(wàn)元/條線）項(xiàng)目預(yù)計(jì)投入成本

（萬(wàn)元/車間）項(xiàng)目投資回收期

（年）1磁控管裝配自動(dòng)化項(xiàng)目1

￥6.00262

￥312.00

￥101.40

￥2,636.408.52變壓器、爐腳、鉸鏈裝配自動(dòng)化項(xiàng)目3

￥18.00262

￥936.00

￥-0.03外罩折彎裝配自動(dòng)化項(xiàng)目2

￥12.00262

￥624.00

￥131.30

￥3,413.805.54安規(guī)檢驗(yàn)自動(dòng)化項(xiàng)目1

￥6.00262

￥312.00

￥-0.05包裝物流碼垛自動(dòng)化項(xiàng)目2.5

￥15.00252

￥750.00

￥-0.0總計(jì)9.5

￥57.00262

￥2,934.00項(xiàng)目成熟度序號(hào)項(xiàng)