【機電實務(wù)】達為 教材精講班教案 101-第14章-14.3、14.4、14.5-工程材料管理、施工機械管理、施工協(xié)調(diào)管理

14.3工程材料管理知識點三、材料14.3.1材料采購與材料計劃2.材料采購要求（3）材料采購方式：①計劃內(nèi)采購的大宗材料一般均應(yīng)采取招標、議標方式。②對特殊原因，供貨商不足規(guī)定的招標單位數(shù)時，可采取議標。③對零星材料、工程急需材料、技術(shù)要求高和專業(yè)性強的材料以及建設(shè)單位對產(chǎn)品有特殊要求的材料，可采用詢價比價、協(xié)商價格采購方式。2）供應(yīng)商選擇要求（1）供貨商的調(diào)查與評價。（2）商品樣品驗證和評價。（3）供貨商對比和綜合評價。14.3.2材料進場驗收與保管1、材料進場驗收要求（1）進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；要求復檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告。（2）驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行。（3）驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等。（4）驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)。（5）不符合、不合格拒絕接收。2、材料庫存管理要求（1）專人管理（2）建立臺賬（3）標識清楚（4）安全防護（5）分類存放（6）定期盤點3、材料領(lǐng)發(fā)、使用與回收搬運要求1）材料領(lǐng)發(fā)要求（1）建立領(lǐng)發(fā)料臺賬。記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。（2）限額領(lǐng)料。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料。（3）定額發(fā)料。施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進行總控制。（4）超限額用料經(jīng)簽發(fā)批準。在用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫限額領(lǐng)料單，注明超耗原因，經(jīng)簽發(fā)批準后實施。2）材料使用與回收要求（1）統(tǒng)一管理。（2）合理用料。（3）防止丟失。（4）工完料清。（5）余料回收。14.4施工機械管理知識點四、機械選擇+管理14.4.1施工機械管理要求一、施工機械管理的一般要求2）施工機械選擇的方法（1）應(yīng)用綜合評分法。（2）單位工程量成本比較法。（3）界限使用判斷法。單位工程量成本受使用時間的制約，若計算出兩種機械單位工程量成本相等時的使用時間，并根據(jù)該時間進行選擇，則會更簡單，也更可靠。（4）等值成本法。又稱折算費用法，是通過計算折舊費用，進行比較，擇費用低者。2、大型施工機械管理要求2.施工現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理要求（1）進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確，屬于特種設(shè)備的應(yīng)向當?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督管理部門履行報檢程序。（2）強化現(xiàn)場施工機械設(shè)備的平衡、調(diào)動，合理組織機械設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修。提高機械設(shè)備的使用效率和完好率，降低項目的機械使用成本。（3）執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制、機長負責制和操作人員持證上崗制。（4）嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，制止違章指揮、違章作業(yè)，防止機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和超負荷運轉(zhuǎn)。（5）嚴格實行專業(yè)人員進行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理制度。（6）大型解體進場的吊裝機械，現(xiàn)場組裝調(diào)試后必須試吊，試吊的重量必須滿足在同等條件下需吊裝的最重設(shè)備的重量。經(jīng)相關(guān)負責人確認合格后方可使用。（7）大型移動式起重機吊裝前，需對行走道路、吊裝場地的空間障礙物進行清理、地基（路基）進行夯實，確保吊裝時無障礙、地基不下沉等。3）施工機械設(shè)備操作人員的要求（1）嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，搞好設(shè)備日常維護。（2）特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。（3）逐步達到本級別“四懂三會”的要求。四懂：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；三會：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（4）做好機械設(shè)備運行記錄?！?017-30】關(guān)于材料進場驗收要求的說法，正確的有（）。A.要求進場復驗的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告B.驗收工作應(yīng)按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行C.驗收內(nèi)容應(yīng)完整，驗收要做好記錄，辦理驗收手續(xù)D.甲供的材料只做好標記E.對不符合計劃要求的材料可暫緩接收答案：ABC解析：資源管理材料進場驗收要求（1）進場驗收、復檢。在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；要求復檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告，A對；（2）按驗收標準、規(guī)定驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，B對；（3）驗收內(nèi)容應(yīng)完整。包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，C對；（4）做好記錄、辦理驗收。驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，D錯；（5）不符合、不合格拒絕接收。對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收，E錯。14.5施工協(xié)調(diào)管理知識點五、內(nèi)外協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)管理2023年2022年2021年2020年2019年2018年2017年單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例單選多選案例1132114.5.1項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理1、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容2）內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類（1）與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備和施工場地環(huán)境等諸因素制約。協(xié)調(diào)管理的作用是把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序、相互創(chuàng)造的施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。（2）與施工資源分配供給的協(xié)調(diào)人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源等，也稱五大生產(chǎn)要素。施工資源分配供給協(xié)調(diào)要注意符合施工進度計劃安排、實現(xiàn)優(yōu)化配置、進行動態(tài)調(diào)度、合理有序供給、發(fā)揮資金效益，尤其是資金資源的調(diào)度使用對資源管理協(xié)調(diào)的成效起著基礎(chǔ)性的保證作用。（3）與施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)主要作用于質(zhì)量檢查、檢驗計劃編制與施工進度計劃要求的一致性，作用于質(zhì)量檢查或驗收記錄的形成與施工實體進度形成的同步性，作用于不同專業(yè)施工工序交接間的及時性，作用于發(fā)生質(zhì)量問題后處理的各專業(yè)間作業(yè)人員的協(xié)同性。2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的形式和措施1）協(xié)調(diào)的管理形式（1）例行的管理協(xié)調(diào)會。（2）建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員。（3）項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導人指令。2）機電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的措施（1）組織措施：項目部建立協(xié)調(diào)會議制度，定期組織召開協(xié)調(diào)會，解決施工中需要協(xié)調(diào)的問題。（2）制度措施。建立由管理層到施工班組的責任制度，在責任制度的基礎(chǔ)上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性，建立以項目經(jīng)理為責任人的質(zhì)量問題責任制度。（3）教育措施。（4）經(jīng)濟措施。3、項目部對工程分承包單位協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容2）協(xié)調(diào)管理的原則（1）分包向總承包負責，除合同條款另有約定，分包單位應(yīng)履行并承擔總承包合同中與分包工程有關(guān)的施工承包單位的所有義務(wù)與責任。（3）分包單位須服從施工承包單位轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包單位或監(jiān)理工程師與分包工程有關(guān)的指令。如分包單位與發(fā)包單位或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。3）協(xié)調(diào)管理的重點（1）施工進度計劃安排、臨時設(shè)施布置。（2）甲供物資分配、資金使用調(diào)撥。（3）質(zhì)量安全制度制定、重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的處理。（4）竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交。14.5.2項目外部協(xié)調(diào)管理1、與施工單位有合同契約關(guān)系的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位。材料供應(yīng)單位或個人。設(shè)備供應(yīng)單位。施工機械出租單位。經(jīng)委托的檢驗、檢測、試驗單位。臨時設(shè)施場地或建筑物出租單位或個人。2、與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)1）協(xié)調(diào)單位工程設(shè)計單位。與工程試運行相關(guān)的市政供水、供氣、供熱、供電單位。交通市政運輸?shù)缆饭芾硪约昂降馈④囌?、港口、碼頭等管理單位。通信、污水排放、建筑垃圾處置等管理單位。3、對施工