管理會(huì)計(jì)（本）學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

管理會(huì)計(jì)（本）學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年已知億達(dá)公司2022年下半年的混合成本資料（見下表），請(qǐng)用高低點(diǎn)法找出其混合成本性態(tài)模型。月份

銷售量（噸）總成本（萬元）710031008150470091203800102206700111805600122106000

答案:設(shè)成本性態(tài)模型為y=a+bx,找出最高點(diǎn)和最低點(diǎn)的坐標(biāo)分別為：（220，6700）、（100，3100）

將坐標(biāo)值代入上式：a+220b=6700,a+100b=3100可得：a=100,b=30

成本性態(tài)模型為:y=100+30x.管理會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督（

）。

答案:錯(cuò)某產(chǎn)品本期按變動(dòng)成本法計(jì)算的銷貨成本為50000元，期初無存貨，本期產(chǎn)銷量相等，本期發(fā)生的固定生產(chǎn)成本為15000元，非生產(chǎn)成本為13000元，則按全部成本法計(jì)算的銷貨成本為（

）

答案:65000元管理會(huì)計(jì)所需要的資料主要來源于（

）

答案:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)企業(yè)質(zhì)檢人員的工資屬于（

）

答案:半固定成本按變動(dòng)成本法計(jì)算企業(yè)利潤(rùn)時(shí)，期間費(fèi)用不包括（

）。

答案:財(cái)務(wù)費(fèi)用

下列哪一項(xiàng)可能是酌量性固定成本（

）

答案:職工培訓(xùn)費(fèi)下列哪一項(xiàng)屬于技術(shù)性成本（

）。

答案:

直接材料

某公司在2022年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本4元，固定成本總額3000元。當(dāng)年計(jì)劃銷售量1200件，目標(biāo)利潤(rùn)12000元，則銷售單價(jià)應(yīng)如何定價(jià)？

答案:r=(P+FC)/Q+AVC

=(12000+3000)/1200+4

=12.5+4

=16.5元某公司在2022年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元，固定成本總額3000元。問（1）當(dāng)年計(jì)劃銷售2000件，稅前利潤(rùn)總額為多少？（2）當(dāng)期望稅前利潤(rùn)總額為15000元時(shí)，銷售量為多少？

答案:（1）P=S-VC-FC

=10*2000-4*2000-3000=9000元（2）Q=（P+FC)/(r-AVC)

=(15000+3000)/(10-4)=3000件財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都必須遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

答案:錯(cuò)某產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)為40%,單位變動(dòng)成本為36元，則該產(chǎn)品單價(jià)為（

）

答案:60元某產(chǎn)品單價(jià)為20元，固定成本為40000元，邊際貢獻(xiàn)為40%，則保本銷售量為（

）

答案:5000件安全邊際所提供的邊際貢獻(xiàn)額就是利潤(rùn)。（

）

答案:對(duì)下列各式中計(jì)算結(jié)果等于邊際貢獻(xiàn)率的有（

）

答案:單位邊際貢獻(xiàn)//單價(jià);邊際貢獻(xiàn)/銷售收入;1-變動(dòng)成本率某產(chǎn)品保本銷售量為500件，實(shí)際銷售量為510件，單價(jià)為12元，單位變動(dòng)成本為9元，則該產(chǎn)品的利潤(rùn)是（

）

答案:30元某產(chǎn)品單價(jià)為10元，邊際貢獻(xiàn)率為40%，固定成本為800元，目標(biāo)利潤(rùn)為1000元，則目標(biāo)銷售量為（

）

答案:450件若某企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的保本作業(yè)率是100%，則可以斷定該企業(yè)處于（

）狀態(tài)。

答案:保本某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)51元，2024年產(chǎn)銷量2000件，成本資料如下表：成本項(xiàng)目金額（元）直接材料20

000直接人工10

000制造費(fèi)用30

000其中：變動(dòng)制造費(fèi)用

8

000

固定制造費(fèi)用22

000銷售及管理費(fèi)用（全部為固定費(fèi)用）26

000要求：（1）計(jì)算2024年的保本銷售量和保本銷售金額。（2）計(jì)算2024年的安全邊際量和安全邊際率。（3）假定該企業(yè)2025年增加廣告費(fèi)12800元，其銷售量達(dá)到多少才能保本？2.某公司在計(jì)劃期生產(chǎn)并銷售甲和乙兩種產(chǎn)品，價(jià)格分別為80元/臺(tái)和100元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本分別為70元/臺(tái)和80元/臺(tái)，銷售數(shù)量分別為50臺(tái)和80臺(tái)。固定成本總額為1400元。要求（1）用加權(quán)平均法計(jì)算整個(gè)公司的綜合邊際貢獻(xiàn)率。（2）預(yù)測(cè)計(jì)劃期的保本銷售額。（3）該公司計(jì)劃期能實(shí)現(xiàn)多少利潤(rùn)？

答案:1.（1）AVC=（20000+10000+8000）/2000=19元Q保=FC/m=（22000+26000）/（51-19）=1500件S保=1500*51=76500元（2）2022年Q安=Q正-Q保=2000-1500=500件，安全邊際率=Q安/Q正=500/2000*100%=25%（3）2023年Q保=FC/m=（22000+26000+12800）/（51-19）=1900件2.（1）M=（80-70）*50+（100-80）*80=2100元S=80*50+100*80=12000元m'=M/S=2100/12000*100%=17.5%（2）S保=FC/m'=1400/17.5%=8000元（3）P=S安*m'=(12000-8000)*17.5%=700元不論計(jì)算保本量還是計(jì)算目標(biāo)銷售量，均以單位邊際貢獻(xiàn)為分母。

答案:對(duì)某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)2元，單位變動(dòng)成本1元。預(yù)計(jì)明年固定成本20

000元，產(chǎn)銷量計(jì)劃40000件。問：假定單價(jià)降低了10%，該產(chǎn)品的單價(jià)敏感系數(shù)為多少？

答案:原利潤(rùn)P0=40000*（2-1）-20000=20000元

降價(jià)后的利潤(rùn)P1=40000*[2*(1-10%)-1]-20000=12000利潤(rùn)變化的百分比=（12000-20000）/20000*100%=-40%

價(jià)格的敏感系數(shù)=-40%/-10%=4不論業(yè)務(wù)量如何變化，固定成本總額永遠(yuǎn)保持固定不變。

答案:錯(cuò)管理會(huì)計(jì)的主要職能是反映和監(jiān)督（

）

答案:錯(cuò)在其他條件不變時(shí)，單價(jià)降低將使保本銷售量降低。

答案:錯(cuò)某公司2022年度的生產(chǎn)能力只利用了70%，實(shí)際銷售收入850

000元，獲得利潤(rùn)42500元，并發(fā)放了17000元股利。該公司2022年年末的簡(jiǎn)略資產(chǎn)負(fù)債表如下：資產(chǎn)權(quán)益1.貨幣資金

20

0001.應(yīng)付賬款

100

0002.應(yīng)收賬款

150

0002.應(yīng)付票據(jù)

80

0003.存貨

200

0003.非流動(dòng)負(fù)債

200

0004.固定資產(chǎn)（凈額）

300

0004.普通股股本

350

0005.長(zhǎng)期股權(quán)投資

40

0005.留存收益

40

0006.無形資產(chǎn)

60

000資產(chǎn)合計(jì)

770

000權(quán)益總計(jì)

770

000該公司預(yù)計(jì)2023年銷售收入將增至1000

000元，并仍按2022年度股利發(fā)放率支付股利，提取折舊60

000元，其中80%用于固定資產(chǎn)更新改造。2023年零星資金需要量為20

000元。要求：按銷售百分比法預(yù)測(cè)2023年需要追加的資金需求量。

答案:A=20000+150000+200000=370000元L=100000+80000=180000元2022年銷售利潤(rùn)率R0=42500/850000*100%=5%，2022年股利發(fā)放率d1=17000/42500*100%=40%D1=60000*（1-80%）=12

000元

2023年需要追加的資金量為：ΔF=（A-L)*(S1-S0)/S0-D1-S1*R0*(1-d1)+M1（370000-180000）*（1000000-850000）/

850000-12000-1000000*5%*(1-40%）+20000=190000*150000/850000-12000-30000+20000=33529-22000=11529元現(xiàn)金流入的內(nèi)容有（

）

答案:營(yíng)業(yè)收入;回收的固定資產(chǎn)殘值;回收的流動(dòng)資金某企業(yè)有一條閑置的生產(chǎn)線，每年發(fā)生折舊額20000元，現(xiàn)有A、B兩種產(chǎn)品課程選擇生產(chǎn)，有關(guān)預(yù)測(cè)分析見下表，要求：分析應(yīng)該生產(chǎn)哪種產(chǎn)品。項(xiàng)目品種A產(chǎn)品B產(chǎn)品可生產(chǎn)量1000800單價(jià)1825單位變動(dòng)成本1013追加專屬成本50007000

答案:MA=（18-10）*1000=8000元，MB=（25-13）*800=9600元M余A=8000-5000=3000元，M余B=9600-7000=2600元M余A>M余B，選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。某企業(yè)有一部分剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有A和B兩種產(chǎn)品可供選擇，預(yù)測(cè)資料如下表，要求：分析應(yīng)該選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品還是B產(chǎn)品。項(xiàng)目品種

A產(chǎn)品B產(chǎn)品單價(jià)2026單位變動(dòng)成本611單位產(chǎn)品定額臺(tái)時(shí)23

答案:mA=20-6=14元，mB=26-11=15元A產(chǎn)品每單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=14/2=7元/臺(tái)時(shí)，B產(chǎn)品每單位臺(tái)時(shí)創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)=15/3=5元/臺(tái)時(shí)，7>5，選擇生產(chǎn)A產(chǎn)品。某企業(yè)需要A零件1500件，可以自制也可以外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)是22元，每件運(yùn)費(fèi)1元，外購(gòu)的一次性差旅費(fèi)1800元，每年采購(gòu)2次。自制的單位產(chǎn)品成本是20元（其中包括分配的原因固定成本2元），自制每月需要增加專屬成本500元。如果外購(gòu)，生產(chǎn)零件的設(shè)備可以出租，每年可得租金3500元。要求：分析A零件應(yīng)該自制還是外購(gòu)。

答案:外購(gòu)成本=1800*2+(22+1)*1500=38100元自制成本=500*12+（20-2）*1500+3500=36500元自制成本外購(gòu)成本，選擇自制零件A。某零件外購(gòu)單價(jià)為10元，自制單位變動(dòng)成本為6元，自制增加專屬成本為2000元，則該零件的成本平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（

）

答案:500下列情況中虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（

）

答案:虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)小于零某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力1000臺(tái)時(shí)，擬利用剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品。甲產(chǎn)品單價(jià)20元，單位變動(dòng)成本10元；乙產(chǎn)品單價(jià)10元，單位變動(dòng)成本4元。生產(chǎn)一件甲產(chǎn)品耗時(shí)5臺(tái)時(shí)，生產(chǎn)一件乙產(chǎn)品耗時(shí)4臺(tái)時(shí)。要求：用差別分析法確定應(yīng)該生產(chǎn)哪一種產(chǎn)品。

答案:Q甲=1000/5=200件，Q乙=1000/4=250件

收入差異：S甲-S乙=200*20-250*10=1500元

成本差異：C甲-C乙=200*10-250*4=1000元

甲產(chǎn)品與乙產(chǎn)品的差別損益=1500-1000=500元

生產(chǎn)甲產(chǎn)品比生產(chǎn)乙產(chǎn)品的收益要多500元，因此，應(yīng)該選擇生產(chǎn)甲產(chǎn)品。某企業(yè)有兩臺(tái)閑置的生產(chǎn)設(shè)備，其中甲設(shè)備按原規(guī)定計(jì)提的折舊是5000元，乙設(shè)備按原規(guī)定計(jì)提的折舊是8000元?，F(xiàn)