強(qiáng)化基礎(chǔ)管理-塑造品牌形象

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理塑造品牌形象為機(jī)輛集團(tuán)規(guī)范化管理、科學(xué)化發(fā)展而努力奮斗——呼鐵機(jī)輛集團(tuán)公司機(jī)車運(yùn)管部上半年工作總結(jié)光陰似箭，歲月如梭。2012年上半年的工作眨眼間過(guò)去。回首過(guò)往，有成績(jī)有不足有教訓(xùn)，在喜憂參半中渡過(guò)的日子，都值得我們銘記。2012年上半年，我們嚴(yán)格按照局、多元投資發(fā)展中心、集團(tuán)公司的各項(xiàng)要求，本著一體化經(jīng)營(yíng)和專業(yè)化管理的思路，從精細(xì)化、常態(tài)化管理入手，在細(xì)化管理措施、明確崗位職責(zé)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)等方面下工夫，狠抓作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和部門內(nèi)部的管理，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的管控力度，取得了一定的成績(jī)，為機(jī)車運(yùn)管部實(shí)現(xiàn)常態(tài)化管理奠定了一定的基礎(chǔ)。截至6月底機(jī)車運(yùn)管部實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)輸無(wú)任何責(zé)任事故761天，防止人身傷亡事故3起，防止一般C類事故4起；依靠安全穩(wěn)定的形勢(shì)和著力打造的品牌，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)不斷拓展，大包形式的作業(yè)點(diǎn)不斷增加，由過(guò)去的1個(gè)作業(yè)點(diǎn)到目前的16個(gè)作業(yè)點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)效益取得了一定的成績(jī)。上半年運(yùn)管部為集團(tuán)公司創(chuàng)收554萬(wàn)元，乘務(wù)員勞務(wù)支出356.50萬(wàn)元，乘務(wù)員稅、費(fèi)支出27.88萬(wàn)元，稅金支出31.80萬(wàn)元，本部職工獎(jiǎng)金、附加費(fèi)、汽車費(fèi)用以及各類辦公費(fèi)用支出123.10萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到14.56萬(wàn)元。與此同時(shí)，為自治區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。截至6月底，牽引噸數(shù)合計(jì)為：1921萬(wàn)噸。其中，裝車1618萬(wàn)噸，卸車303萬(wàn)噸。調(diào)車作業(yè)累計(jì)鉤數(shù)為：67375鉤。上半年的具體工作一、細(xì)化管理措施，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)按照集團(tuán)的總體要求和部署，運(yùn)管部細(xì)化各崗位的工作職責(zé)，完善工作量化考核內(nèi)容，包括作業(yè)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理、運(yùn)管部經(jīng)理、書(shū)記及副經(jīng)理的下現(xiàn)場(chǎng)的工作量，添乘次數(shù)，以及具體解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的的件數(shù)，共計(jì)18個(gè)條款。在實(shí)行精細(xì)管理過(guò)程中，機(jī)車質(zhì)量方面，歸納總結(jié)出適合各作業(yè)點(diǎn)作業(yè)的機(jī)車檢查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)三方面的內(nèi)容共計(jì)28條；安全管理方面，歸納總結(jié)出適合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的安全管理措施五項(xiàng)內(nèi)容共計(jì)45條，其中，兩項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)內(nèi)容制作成卡片統(tǒng)一粘貼于機(jī)車司機(jī)室；基礎(chǔ)管理臺(tái)賬方面，運(yùn)管部建立了內(nèi)部職工和返聘人員的全員檔案，實(shí)行統(tǒng)一管理，建立了三證鑒定臺(tái)賬，嚴(yán)把資質(zhì)審查關(guān)；各作業(yè)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了五本臺(tái)賬統(tǒng)一，六大規(guī)兩專業(yè)書(shū)籍統(tǒng)一；信息聯(lián)控方面，擬定出臺(tái)信息聯(lián)控雙重匯報(bào)制度。另外，公司投入的硬件設(shè)備80％安裝到位?？傮w來(lái)看，基本管理模式及制度已經(jīng)初步形成。二、加大管理力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)卡控機(jī)車運(yùn)管部致力于一線管理，按照集團(tuán)公司的總體要求，將工作重心移于一線，將制定完善的制度和措施落實(shí)到實(shí)處。部門人員按照出臺(tái)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，管理措施及制度有的3、信息反饋極其滯后。從根本上反映出我們的人員思想境界不高，大局意思不強(qiáng)。4、相關(guān)負(fù)責(zé)任人責(zé)任心不強(qiáng)。不能夠按照和主業(yè)一體化管理的要求，扎實(shí)、有效地開(kāi)展工作。下半年的工作思路1、明確深入現(xiàn)場(chǎng)的工作量，提高深入現(xiàn)場(chǎng)的工作質(zhì)量，加大查處力度，強(qiáng)化各項(xiàng)制度和措施的落實(shí)，使各項(xiàng)工作走向常態(tài)化和制度化。2、加大教育培訓(xùn)力度，提高自有乘務(wù)人員素質(zhì)，加快職工隊(duì)伍建設(shè)。3、強(qiáng)化內(nèi)部人員管理，統(tǒng)一思想，形成合力，步調(diào)一致，為集團(tuán)公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求得各方力量支持與配合，使措施、制度有效實(shí)施。相信，運(yùn)管部全體人員在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，務(wù)實(shí)求真，事必躬