迎駕貢酒公司員工培訓(xùn)問題及優(yōu)化建議附問卷17000字論文

1迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化策略 1 1 1 11.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 21.3.1研究內(nèi)容 21.3.2研究思路 31.3.3研究方法 4 5 2.2理論基礎(chǔ) 62.2.1成人學(xué)習(xí)相關(guān)理論 6 72.2.3培訓(xùn)效果評估理論 73S生態(tài)白酒企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 73.1迎駕貢酒實業(yè)公司概況分析 73.2迎駕貢酒實業(yè)公司組織架構(gòu)與人員情況 83.2.1迎駕貢酒實業(yè)公司組織架構(gòu) 83.2.2迎駕貢酒實業(yè)公司人員情況 3.3迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果 3.3.1調(diào)查對象 8 823.4迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀 3.3.1迎駕貢酒實業(yè)公司培訓(xùn)需求分析 3.3.2迎駕貢酒實業(yè)公司培訓(xùn)對象 3.3.3迎駕貢酒實業(yè)公司培訓(xùn)方式 3.3.4迎駕貢酒實業(yè)公司培訓(xùn)頻次 4迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)存在的問題分析 4.1培訓(xùn)工作缺少專職負(fù)責(zé)部門 4.2員工培訓(xùn)需求調(diào)查不深入 4.3培訓(xùn)資源較為單薄 4.4培訓(xùn)效果評估缺失 5迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)項目及優(yōu)化策略 5.1培訓(xùn)需求分析 5.1.2任務(wù)分析 5.2培訓(xùn)方案的制訂 5.2.1培訓(xùn)對象 5.2.3培訓(xùn)師資 5.3培訓(xùn)效果評估 6研究結(jié)論與展望 1.2.1國外研究現(xiàn)狀23(1)文獻研究法：是指通過收集、翻閱、研讀大量國內(nèi)外有關(guān)于人力資源管理、(2)訪談法：作者通過與迎駕貢酒實業(yè)公司的管理層、(3)問卷調(diào)查法：作者通過對迎駕貢酒實業(yè)公司員工開展問卷調(diào)查，從而全面、51加里.德斯勒.人力資源管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2006,P152.2雷蒙德.A.諾伊著,劉昕譯，人力資源管理，中國人民大學(xué)出版社，2001.4,p2613曹振杰等，人力資源培訓(xùn)與開發(fā)教程，2006.10,P67.4李嘯塵主編，《新人力資源管理——開發(fā)培訓(xùn)卷》,石油工業(yè)出版社，P476783.2迎駕貢酒實業(yè)公司組織架構(gòu)與人員情況中高級管理層3人，團隊15人(含高級管理層),財務(wù)2人、風(fēng)控法務(wù)1人，行政43.3迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)調(diào)查結(jié)果分析訓(xùn)對自己的工作崗位能力“非常有幫助”,另外5%認(rèn)為“還可以”,綜合來看，說明一般10%公司員工培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查公司員工培訓(xùn)內(nèi)容調(diào)查的比例有92.60%,“對外實地參觀交流”占88.7%、“拓展訓(xùn)練”占86.3%是排在前及及比其他境模擬”公司員工培訓(xùn)方法調(diào)查參加”,另外10%是“經(jīng)常主動參加”。3.4迎駕貢酒實業(yè)公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀(2)關(guān)于戰(zhàn)略環(huán)境方面(3)關(guān)于戰(zhàn)略資源方面(1)新員工培訓(xùn)目標(biāo)(1)反應(yīng)評估(2)學(xué)習(xí)評估(3)行為評估(4)結(jié)果評估 第24頁附錄一：訪談提綱(一)嗎?有何建議?附錄二：訪談提綱(二)5:您覺得培訓(xùn)效果怎么樣?哪些方面需要改進?您有什么意見和建議?進。此次調(diào)查涉及到的所有信息都是保密的。感謝您的支持，祝您工作愉快!□有□沒有3.您認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)頻次是否有按照年初計劃執(zhí)行?4.公司在開展培訓(xùn)前，有否提前征詢公司員工的意見?5.您認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)對您的工作崗位能力有所□非常有幫助□還可以□沒有幫助6.您認(rèn)為公司組織的培訓(xùn)在課程數(shù)量上有否滿足您的學(xué) □非常滿足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠□非常充足□還可以□不夠機構(gòu)的培訓(xùn)□通過書籍、微信及網(wǎng)絡(luò)等方式自主學(xué)習(xí)□部門內(nèi)部溝通交流□經(jīng)常主動參加□偶爾會主動參加□有強制規(guī)定才參加□基本不參加□對外實地參觀交流□安排員工到外部受訓(xùn)□拓展訓(xùn)練□其他：12.您覺得最有效的培訓(xùn)方式是什么(最多選3種)?□課堂講授□案例分析□研討會□情境模擬及角色扮演□團隊比賽□游戲競賽□其他：□非常充足□還可以□不夠 □其他：□項目決策管理能力□人際溝通協(xié)調(diào)能力□其他：□項目決策管理能力□人際溝通協(xié)調(diào)能力□情緒管理與解壓能力□其他：□經(jīng)?！跖紶枴鯖]有 參考文獻[4]孫晨陽，馬博達,朱翔宇，《新人力資源管理——開發(fā)培訓(xùn)卷》,石油工業(yè)出版社，[6]胡宇航，何俊杰,林晨曦，人力資源管理與開發(fā)，石油工業(yè)出版社，2003.9,P224[11]趙明輝,吳雪峰，周靜宇，徐冰.人力培訓(xùn)體系構(gòu)建研究[D].云南師范大學(xué)碩士論[13]朱嘉禾,阮涵瑤，曹晨.我國民營企業(yè)培訓(xùn)問題及對策探析[J],渤海大學(xué)學(xué)報，[15]羅天佑，梁佳悅，宋越彤.企業(yè)培訓(xùn)設(shè)計與管理.廣州：廣東經(jīng)濟出版社，2002:5[16]謝懷玉，郭藝璇,唐盼，探索人才培訓(xùn)理論，