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內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響研究一樂視網(wǎng)為例 1 1 2 2 2 4 4 4 5 8 欺騙了大眾，最終被曝光帶來了滅頂之災(zāi)。企業(yè)商譽(yù)在事件曝光之后一落千丈，公關(guān)處理等手段。但其實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制地相關(guān)制定會對企業(yè)價(jià)值造成更深層次(一)內(nèi)部控制的發(fā)展歷史(1992)第一次頒布了權(quán)威的《內(nèi)部控制整合框架》,這意味這內(nèi)部控制五因素因素階段，和最新的2017年更新的最新版的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架》等等。通過(二)內(nèi)部控制目標(biāo)及原則員會于1949年首次對內(nèi)部控制做了權(quán)威性的定義，指明內(nèi)部控制是通過企業(yè)組高經(jīng)營效率，完成企業(yè)目標(biāo)的各種措施。我國也于1997年對內(nèi)部控制做出相關(guān)關(guān)的原則，不能僅僅依靠控制主體的主觀意志。2001年財(cái)政部就對內(nèi)部控制進(jìn)行了原則上的規(guī)定，內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)遵循合法性、全面性(三)內(nèi)部控制五要素內(nèi)部控制五要素最早提出于1992年COS0的內(nèi)部控制整合框架，主要是由控三、案例分析(一)案例背景(二)企業(yè)價(jià)值的計(jì)算 狀態(tài)。2016年末，樂視關(guān)聯(lián)方高達(dá)87家，同比去年增長了2.5倍。與此同時(shí)，金額隨著關(guān)聯(lián)方數(shù)量的增長同比增長。2016年度關(guān)聯(lián)方銷售金額占營業(yè)收入58.53%,比2015年增長了近5倍。格進(jìn)行的交易呢?截止到2018年，樂視網(wǎng)通過與其關(guān)聯(lián)方交易公司進(jìn)行產(chǎn)品銷售和勞務(wù)提供累計(jì)的應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款高達(dá)28億元，并且尚未收回。一方面和獨(dú)斷的管理造成了人才的流失，2017年爆發(fā)股權(quán)激勵的員工股權(quán)突然清零，和企業(yè)信用。這些問題最終導(dǎo)致了樂視網(wǎng)人才的流失、運(yùn)營成本和人為舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以招聘IT信

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