金海干紅葡萄酒公司員工招聘問題優(yōu)化策略論文_第1頁
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1 1 2 2 2 2 2 3 5 5 5 5 6 6 6 7 8參考文獻 9本文研究的理論意義在于通過對珠海金海干紅葡萄酒公司基層員工招聘的現(xiàn)狀本文研究的現(xiàn)實意義在于珠海金海干紅葡萄酒公司發(fā)現(xiàn)并深入分析招聘過程中2(一)員工招聘的概念(二)員工招聘的作用(一)公司簡介3(二)員工招聘現(xiàn)狀人、56人、47人(見表3-1,以部分項目為研究對象)。招聘來源崗位類別招聘崗位數(shù)(人)社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位8社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員4管理類職位4社會招聘一線員工高校招聘辦公室職員管理類職位25(二)招聘方法過于單一67招聘規(guī)劃圖招聘規(guī)劃圖培訓(xùn)進錄用圖2:招聘規(guī)劃圖隨著經(jīng)濟的"軟著陸",企業(yè)面對國內(nèi)外的競爭越來越激烈,企業(yè)獲得優(yōu)秀的人力經(jīng)過本文的研究分析,筆者發(fā)現(xiàn)珠海金海公司所實施的招聘體系均存在些許問9[3]趙語嫣,黃佳慧.人力資源管理在人才招聘中的策略探析J.企業(yè)改革與管[4]周欣然,吳昊然

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