2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理能力測試試卷A卷附答案

2023-2024年度甘肅省注冊會計師之注會公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管

理能力測試試卷A卷附答案

一單選題（共60題）

1、丙公司是一家手機制造企業(yè)，公司對手機各個零部件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),

在生產(chǎn)車間，車間工人按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機制屬于；）o

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價值觀

D.匚作過程標(biāo)準(zhǔn)化

【答案】D

2、（2021年真題）圓融公司經(jīng)過多年的發(fā)展，一直占據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年

以來，由于本行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員工資水平逐步提高，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT理

論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）o

A.增長型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

【答案】B

3、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職

務(wù)體系帶來的壁壘，將公司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項團(tuán)隊。每個專項

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季

度，合伙人會對各專項團(tuán)隊所做事項進(jìn)行質(zhì)詢、評價和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷,

北京萬科的文化類型是（

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

4、2014年8月，國內(nèi)A省的甲化妝品公司收購了B省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利

進(jìn)入B省市場。B省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購

了A省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進(jìn)入A省市場°該材料反映了行為性障礙中的

0O

A.現(xiàn)有企業(yè)的市.場優(yōu)勢

B.限制進(jìn)入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.進(jìn)入對方領(lǐng)域

【答案】D

5、棕稠油在國內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010年10月10日，國內(nèi)某棕桐油貿(mào)

易商，以8223元/噸的進(jìn)口成本價與馬來西亞供貨商簽訂f1萬噸訂貨合同。由于從訂

貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10口在

國內(nèi)棕惆油期貨市場賣出12月棕惆油合約1000手進(jìn)行保值，成交均價為8290元/噸。

到11月15日，進(jìn)口棕楣油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出1萬噸棕稠油現(xiàn)貨，價格為

7950元/噸；同時在期貨市場上買人1000手12月棕稠油合約進(jìn)行平倉，成交均價為

7900元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險對沖

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

【答案】A

6、愛思公司是一家服裝公司，該公司的企業(yè)使命是“讓人民生活更加豐富多彩”，這是企

業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，下列各項中，屬于這種體現(xiàn)的是（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

【答案】B

7、甲企業(yè)是一家處于成長期的健身公司，地處高校密集的大學(xué)城。公司實行會員制，顧

客主要通過電話和網(wǎng)絡(luò)預(yù)約方式來門店進(jìn)行健身。甲企業(yè)決定采用平衡計分卡進(jìn)行績效管

理，從顧客的角度考慮，其平衡計分卡的內(nèi)容包括（）。

A.經(jīng)濟增加值

B.顧客續(xù)卡率

C.采購成本和周期

D.數(shù)字化技術(shù)采用率

【答案】B

8、江中集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營的企業(yè)，其涉足的產(chǎn)品包括針對消化不良人士推出的江中

牌健胃消食片，針對養(yǎng)生人士推出的江中猴姑餅干以及江中猴姑米稀。根據(jù)以上信息可以

判斷。江中集團(tuán)的目標(biāo)市場選擇戰(zhàn)略是（）。

A.無差異市場營銷

B.集中市.場營銷

C.差異市場營銷

D.全面市場營銷

【答案】C

9、A國一家旅游公司想增加C國的旅游項目，而當(dāng)其了解了C國簽證制度后，發(fā)現(xiàn)C國

的簽證制度對A國的要求異常嚴(yán)格，立即放棄了這一打算。A國該旅游公司面對利益矛盾

與沖突時采取的策略是0O

A.對抗

B.和解

C.合作

D規(guī)避

【答案】D

10、（2017年真題）宏遠(yuǎn)海運公司為了加強對損失事件的管理成立了一家附屬機構(gòu)，這

家附屬機構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲備金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海

運公司管理損失事件的方吠屬于（）。

A.損失融資

B.風(fēng)險資本

C.保險

D.專業(yè)自保

【答案】D

11、益生公司是一家集團(tuán)企業(yè)，主要從事科技、環(huán)保、服務(wù)等相關(guān)業(yè)務(wù)，益生公司擁有8

家全資子公司，子公司都具有獨立的法人資格，自主性非常強.從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，

適合益生公司的組織結(jié)構(gòu)是（）。

A.職能制結(jié)構(gòu)

B.H型結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

12、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè)，家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個層次，而華威集團(tuán)的

管理層次為8個，則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于()。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

【答案】A

13、有關(guān)研究機構(gòu)證實，從事中成藥生產(chǎn)的上市公司天成公司的主打產(chǎn)品含有對人體健康

有害的成分，該研究結(jié)果被媒體披露后，公司的股價大跌，購買其產(chǎn)品的部分消費者和經(jīng)

銷商紛紛要求退貨，致使其經(jīng)營陷入危機，上述案例中，天成公司面臨的風(fēng)險屬于()O

A.市場風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

【答案】B

14、美國通用汽車(GE)公司，從原生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽弓汽車、

發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)，則GE公司采用的戰(zhàn)略是()。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

【答案】B

15、(2017年真題)下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是()。

A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先確定

B.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

C.歐式期權(quán)只能在到期時執(zhí)行

D.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的

【答案】C

16、（2015年真題）某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，

這兩家子公司的大部分員匚面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了

堅決的抗?fàn)?，致使公司管理層放棄了上述決定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是

（）O

A規(guī)避

B.協(xié)作

C.折中

D.和解

【答案】D

17、（2015年真題）經(jīng)營連鎖超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量資本建立

大型超市的戰(zhàn)略。由于小城市的市場空間狹小，不能支撐兩個競爭者同時盈利，W公司的

競爭者只好放棄競爭。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】D

18、（2016年真題）西江公司是一家擁有100多年歷史的醫(yī)藥公司，其使用國家級保密

配方配制的某種藥品，從卜.世紀(jì)初推出以來，療效顯著，一直深受患者歡迎。西江公司擁

有的具有不可模仿性的資源屬于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有因果含糊性的資源

C.具有路徑依賴性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】A

19、中國浙江某汽車公司于2010年收購「瑞典某汽車公司，目的是為了彌補品牌短板、

獲得關(guān)鍵技術(shù)、獲取一流的管理團(tuán)隊以及技術(shù)人才，盡快提升企業(yè)的國際競爭力。從發(fā)展

中國家跨國公司對外投資的主要動機來看，屬于（），

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】D

20、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，

決定編制預(yù)算時不受以往預(yù)算安排的影響，不考慮過去的預(yù)算項目和收支水平，重新編制

預(yù)算。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于（）。

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

【答案】A

21、華宇公司是?家汽車制造企業(yè)，甲汽車玻璃制造公司為華宇公司控股股東的私人企業(yè)。

華宇公司多年來以高于市場公允價格的30%從甲公司采購汽車玻璃。華宇公司隧道挖掘問

題的主要表現(xiàn)是（）。

A.濫用公司資源

B.關(guān)聯(lián)性交易

C.直接占用資源

D.內(nèi)幕交易

【答案】B

22、S公司新研發(fā)的產(chǎn)品由于其自身特性，加之公司的大力宣傳，廣受顧客青睞。該公司

所在產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品市場增長率很高，雖然現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大，但是未來發(fā)展的

空間很大。根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚铝嘘P(guān)于該產(chǎn)品的說法中不正確的是（）。

A.該業(yè)務(wù)正處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

B.該業(yè)務(wù)的管理組織最好采用事業(yè)部形式

C.該業(yè)務(wù)屬于問題業(yè)務(wù)

D.該業(yè)務(wù)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展

【答案】B

23、睿祥科技公司是一家智能手機生產(chǎn)企業(yè)。在公司成立之初，公司合伙人就有一個想法:

要做出設(shè)計好、晶質(zhì)高、汾格低的手機。為了開發(fā)物美價廉的手機，睿祥公司堅持做頂級

配置，真材實料，高性能：高體驗，強調(diào)超用戶預(yù)期的最強性價比。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)

略鐘”分析，容祥公司的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

【答案】B

24、H公司是一家大型的上市公司，該公司的各級管理人員及一線員工向公司提供的各項

技能、知識以及推理決策能力等，屬于企業(yè)的（）。

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.財務(wù)資源

【答案】c

25、（2015年真題）W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)彳僉而投入”的企業(yè)文化為基礎(chǔ)，構(gòu)建

起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W航空公司的競爭優(yōu)勢來源于（）。

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟制約性的資源

【答案】C

26、（2021年真題）北星咖啡館通過精選原料和優(yōu)化操作、服務(wù)流程，使顧客只需付出

同種咖啡最低的價格就能享受頂級口味的咖啡。根據(jù)戰(zhàn)略鐘分析，北星咖啡館采取的競爭

戰(zhàn)略是（）。

A.低價戰(zhàn)略

B.高值戰(zhàn)路

C.集中差異化戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

【答案】D

27、隨著全面風(fēng)險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險預(yù)警機制，明

確風(fēng)險預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對可能發(fā)生的重大風(fēng)險事件，制定應(yīng)急方案，明確相關(guān)責(zé)任人和處理流

程、程序和政策，確保重大風(fēng)險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的

內(nèi)部控制要素是（）。

A.控制活動

B.內(nèi)部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風(fēng)險評估

【答案】A

28、甲公司是一家生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)，為了解競爭狀況，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略群組分

析。下列選項中，與甲公司存在直接競爭關(guān)系的是（）。

A.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔化妝品的企業(yè)

B.生產(chǎn)低檔化妝品的企業(yè)

C.屬于同一戰(zhàn)略群組的生產(chǎn)高檔服裝的企業(yè)

D.生產(chǎn)日化用品的企業(yè)

【答案】A

29、（2021年真題）傳統(tǒng)汽車制造企業(yè)華陽公司實施數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高電子商務(wù)采

購金額與總采購金額的比例以及ERP系統(tǒng)的覆蓋率。根據(jù)上述情況，屬于華陽公司數(shù)字

化轉(zhuǎn)型主要方面的是（）O

A.組織變革

B.流程變革

C.技術(shù)變革

D.管理變革

【答案】D

30、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以

20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部

分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實施過程中的行為模式屬

于（）。

A.對抗

B折中

C.和解

D規(guī)避

【答案】B

31、晨風(fēng)“10元”店售賣紙杯、禮品袋、簽字筆、鏡子等低價低值小商品，店內(nèi)的所有商

品統(tǒng)一零售價均為10元，通過薄利多銷的方式賺取利潤。依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘’分析,

晨風(fēng)店鋪采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.失敗戰(zhàn)略

B.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】B

32、從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設(shè)計師,

劉某通過某平臺承接訂單后，設(shè)計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設(shè)計出裝潢樣式，

然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設(shè)計師和臨時［.的工

作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調(diào)機制是（）。

A.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

B.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

C.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

D.直接指揮，直接控制

【答案】D

33、（2011年真題）商界有句名言“女人和孩子的錢好賺”。從戰(zhàn)略分析角度來看，該說

法主要分析的因素是（）。

A.人口因素

B.價值觀

C.生活方式變化

D.消費心理

【答案】D

34、漢陽公司是國內(nèi)一家經(jīng)營多年的廣告公司，在業(yè)內(nèi)以鼓勵員工個人對公司目標(biāo)作出貢

獻(xiàn)聞名。近年來，國外著名廣告公司的不斷進(jìn)入和本土競爭對手的成長給漢陽公司的業(yè)務(wù)

增長帶來越來越大的威脅.因此該公司管理層最近決定在維持現(xiàn)有組織架構(gòu)的前提下推出

新的更為嚴(yán)格的員工薪酬與績效掛鉤制度，以刺激業(yè)績增長，該決定受到公司員工的擁護(hù).

漢陽公司在實施新的績效考核制度時，應(yīng)（）

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】B

35、華為公司一直秉承著以客戶為中心；以奮斗者為本；長期堅持艱苦奮斗；堅持自我批

判的理念。從公司使命的角度來看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營哲學(xué)

【答案】D

36、對于一些產(chǎn)品或服務(wù)，消費者總是希望能夠就近獲取，例如，快餐、超市、農(nóng)貿(mào)市場

等。王女士通過創(chuàng)業(yè)建立了一家連鎖洗衣企業(yè)。其在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時需謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱是

（）O

A.尋求產(chǎn)業(yè)支配地位

B.提高產(chǎn)品差異化程度

C.專注于產(chǎn)業(yè)中的一部分特色用戶

D.在產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化中占據(jù)主動地位

【答案】A

37、（2020年真題）甲公司每年最低運營資本是5000萬元，有10%的可能性維持運營

需要5800萬元，有5%的可能性維持運營需要6200萬元。若甲公司風(fēng)險資本為1000萬

元，則該公司的生存概率為（）。

A.90%?95%

B.10%

C.95%以上

D.90%

【答案】A

38、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到堵加牙膏銷售量

的目的，這種戰(zhàn)略屬于0O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

c.市.場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

39、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職

務(wù)體系帶來的壁壘。野公司所有事情分解成多個任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項團(tuán)隊。每個專項

團(tuán)隊負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個季

度，合伙人會對各專項團(tuán)隊所做事項進(jìn)行質(zhì)詢、評價和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷,

北京萬科的文化類型是（）。

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

40、豐益百貨商場位于新強南部某二線城市，為了提升管理水平，豐益百貨商場領(lǐng)導(dǎo)派

出考察小組去北京王府井百貨商場進(jìn)行考?察學(xué)習(xí)，從而逐步提升了商場服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)

績。豐益百貨商場進(jìn)行基傕分析的基準(zhǔn)類型是()O

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

【答案】C

41、下列各項中，不能采用風(fēng)險規(guī)避的風(fēng)險類型是()。

A.政治風(fēng)險

B.運營風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.能夠通過金融手段進(jìn)行理財?shù)娘L(fēng)險

【答案】D

42、H省份在7月份遭受到了洪澇災(zāi)害，紅星公司在了解到災(zāi)情的第一時間向受災(zāi)地區(qū)捐

出了愛心物資，此次捐贈顯示出了紅星公司勇于承擔(dān)社會責(zé)任的良好公眾形象，備受好評C

依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略，紅星公司的舉措屬于促銷組合要素中的（）。

A.廣告促銷

B.公關(guān)宣傳

C.營業(yè)推廣

D.現(xiàn)場推銷

【答案】B

43、下列關(guān)于風(fēng)險管理目標(biāo)的相關(guān)表述中，錯誤的是（）。

A.全面風(fēng)險管理要緊密聯(lián)系企業(yè)戰(zhàn)略，為實現(xiàn)公司總體成略目標(biāo)尋求風(fēng)險優(yōu)化措施

B.確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

C.確保企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度和為實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)而采取的重大措施貫徹執(zhí)行

D.確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

【答案】C

44、（2018年真題）專營化妝品銷售的雅蘭公司取得某外商產(chǎn)品的獨家經(jīng)銷權(quán)后發(fā)現(xiàn)，

該外商把部分產(chǎn)品批發(fā)給另一家化妝品經(jīng)銷，于是向該外商提出抗議并威脅將訴訟法律,

對方當(dāng)即表示將杜絕同類事情發(fā)生并向雅蘭公司做山賠償。雅蘭公司接受了對方的意見。

在本案列中，雅蘭公司對待矛盾與沖突的行為方式是（）。

A.和解

B.又寸抗

C.協(xié)作

D.折中

【答案】B

45、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，

未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進(jìn)一步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某

奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速卜降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆

積。這體現(xiàn)「戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.計劃性

C.長期性

D.風(fēng)險性

【答案】D

46、2019年，恒大集團(tuán)旗下恒大健康宣布以9.3億美元收購瑞典電動汽車公司NEVS51%

的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動因。恒

大收購NEVS的動機是（），

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

【答案】C

47、（2018年真題）面對國外品牌牙膏不斷涌入國內(nèi)市場的不利局面，健華牙膏廠獨創(chuàng)

了完全用中草藥提取物制造，具有生津健齒功效的牙膏，并通過強化銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管

理，贏得了越來越多國內(nèi)消費者的好評。作為新興市場的本上企業(yè)，健華牙膏廠采用的戰(zhàn)

略屬于（）。

A.“擴張者”戰(zhàn)略

B.“防御者”戰(zhàn)略

C."抗衡者”戰(zhàn)略

D.“躲閃者”戰(zhàn)略

【答案】B

48、A公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，由于公司所處的外部環(huán)境發(fā)生了變化，該公司管理層準(zhǔn)備實

施戰(zhàn)略變革，并就采用漸進(jìn)性變革還是革命性變革進(jìn)行了討論分析。下列關(guān)于漸進(jìn)性變革

與革命性變革的說法中，不正確的是（）。

A.在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

B.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

C.革命性變革涉及的是急劇變化

D.漸進(jìn)性變革也會影響整個企業(yè)體系

【答案】D

49、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量的

目的，這種戰(zhàn)略屬于（）O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

50、提起香水，人們會自然地想到法國巴黎。其實，真正法國香水的搖籃是法國南部的城

市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)

香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水

就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是0O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)

【答案】A

51、沃達(dá)豐是英國的一家老牌電信運營商。自從進(jìn)入印度市場以來，其從印度市場驍?shù)?/p>

了巨額的收益，但近兩年來，沃達(dá)豐在印度的市場份額每況愈下。2019年，印度政府下

令沃達(dá)豐需支付40億美元的頻率許可費以限制沃達(dá)豐在印度的擴張。沃達(dá)豐的CEO

NickRead表示。除非印度政府放松對移動頻譜費用的要求，否則沃達(dá)豐集團(tuán)在印度的合

資企業(yè)可能面臨破產(chǎn)清算。根據(jù)上述信息可以判斷，沃達(dá)豐在印度面臨的外部風(fēng)險是

()O

A.戰(zhàn)略風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.政治風(fēng)險

D.社會文化風(fēng)險

【答案】C

52、甲公司是一家大型的食品生產(chǎn)加I：企業(yè)，為了便于管理，甲公司按照區(qū)域進(jìn)行劃分，

分別劃分為華東地區(qū)、華南地區(qū)、華中地區(qū)、華北地區(qū)、西南地區(qū)，并由各個區(qū)域負(fù)責(zé)該

地區(qū)的所有活動、所有產(chǎn)品以及所有客戶。甲公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型為()。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】C

53、下列關(guān)于研究與開發(fā)的戰(zhàn)略的說法中錯誤的是（）。

A.研發(fā)戰(zhàn)略可以單獨進(jìn)行

B.研究與開發(fā)（簡稱研發(fā)）被定義為組織層面的企業(yè)創(chuàng)新

C.應(yīng)用型研究是指具有明顯的商業(yè)用途或?qū)嶋H目的的研究

D.開發(fā)型研究是指在開始商業(yè)生產(chǎn)運作之前利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識來生產(chǎn)新產(chǎn)品或系統(tǒng)

【答案】A

54、甲公司是一-家生產(chǎn)玻璃產(chǎn)品的公司，公司要求在開展風(fēng)險管理工作時，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)碓識別

與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定相應(yīng)的風(fēng)險承受度。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)

部控制基本規(guī)范》的規(guī)定：甲公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要索中的（）。

A.信息與溝通

B風(fēng)險評估

C.內(nèi)部環(huán)境

D.控制活動

【答案】B

55、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務(wù).雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司

日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)則須由甲、乙兩人同時決策，公司目前擁有員工18人，受甲

直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于0O

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

56、甲公司是?家防盜報警器材產(chǎn)品供應(yīng)商。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2018年制

定并實施了進(jìn)軍智能化安防產(chǎn)品領(lǐng)域的戰(zhàn)略，同時，對組織結(jié)構(gòu)、管理制度進(jìn)行了重大改

革，上述變化與企業(yè)文化,呆持了高度一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲

公司在實施上述新戰(zhàn)略時.應(yīng)當(dāng)（）。

A.加強協(xié)同作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

【答案】B

57、下列各項中，不屬于企業(yè)全面風(fēng)險管理商業(yè)使命的是（）。

A.損失最小化管理

B.不確定性管理

C.績效最優(yōu)化管理

D.財務(wù)管理

【答案】D

58、每年11月是S商場的店慶月，每年S商場都會推出大量折扣活動，吸引了大量消費

者進(jìn)行消費。江南餐飲是S商場中的一家中餐飯店，其預(yù)計店慶月到飯店就餐的人數(shù)會大

規(guī)模增加，提前從其他店鋪借調(diào)了幾名服務(wù)人員。江南餐飲平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于

0O

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

【答案】D

59、某日化用品企業(yè)采用加大牙膏管口徑的方式增加使用量，以此達(dá)到增加牙膏銷售量

的目的，這種戰(zhàn)略屬于0O

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

【答案】A

60、甲公司是?家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測，隨著國民健康消費意識的逐步提高，

未來奶制品市場會大幅度提升，所以甲公司打算進(jìn)?步擴大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著某

奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的產(chǎn)成品大量堆

積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的（）。

A.應(yīng)變性

B.計劃性

C.長期性

D.風(fēng)險性

【答案】D

二多選題（共20題）

1、時刻公司通過財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行衡量，下列各項，屬于該

企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)中的財務(wù)指標(biāo)的有（）。

A.毛利率

B.每股盈余

C.市凈率

D銷量墀長

【答案】ABC

2、甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)經(jīng)營了十多年，一直以來，致力于跟上小朋友的節(jié)

奏，生產(chǎn)最受市場歡迎的玩具，從最開始生產(chǎn)變形金剛、圣斗士系列玩具，到后來的數(shù)碼

寶貝，再到如今的超級飛快、豬豬俠、小豬佩奇系列玩具。下列關(guān)于甲公司采用的組織戰(zhàn)

略類型說法正確的有（）。

A.甲公司適合采用開拓型的組織戰(zhàn)略類型

B.這類組織的結(jié)構(gòu)應(yīng)采取“有機的”機制

C.這種組織的全部工程技術(shù)問題就是如何避免長期陷于單一的技術(shù)過程

D.該組織類型能夠跟上市場的需求，容易獲得最大利潤

【答案】ABC

3、甲公司是一家大型家化企業(yè):，面對國內(nèi)家化行業(yè)H益激烈的競爭，該公司通過構(gòu)建企

業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢、獨特的產(chǎn)品創(chuàng)新以及與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系等手段，主動降低產(chǎn)

品價格，逐步改變行業(yè)的市場競爭格局，使得行業(yè)內(nèi)5家競爭對手退出該行業(yè)，甲公司的

市場份額因此提升到60%以上，該行業(yè)很長一段時間內(nèi)沒有新的進(jìn)入者。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種

競爭力理論.下列關(guān)于甲公司對付五種競爭力的主要手段表述正確的有（卜

A.通過成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與競爭對手競爭

B.通過與?主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略聯(lián)盟以減少相互之間的討價還價

C.采用進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略形成進(jìn)入障礙

D.通過差異化手段與競爭對手競爭

【答案】ABCD

4、某筆記木電腦生產(chǎn)企業(yè)正在大力宣傳其新推出的某系列筆記木電腦。該系列

A.人口細(xì)分

B.行為細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.心理細(xì)分

【答案】ABD

5、YL尻地產(chǎn)開發(fā)公司近期計劃實施非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，擬通過收購M新能源汽車公司

進(jìn)入汽車制造產(chǎn)業(yè)。由于新能源汽車產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，其內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在諸多不確定性：

①新能源汽車的驅(qū)動原理與傳統(tǒng)燃油車有著本質(zhì)性的區(qū)別，業(yè)務(wù)創(chuàng)新對技術(shù)和人才儲備的

要求都是考驗；②新能源汽車的運營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面也無法仿照傳統(tǒng)燃

油汽車，存在諸多不確定性。最終，收購方案遲遲無法進(jìn)一步推進(jìn)c根據(jù)上述信息判斷，

新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的特征有（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.成本的迅速變化

C.戰(zhàn)略的不確定性

D.首次購買者

【答案】AC

6、裕達(dá)公司是一家傳統(tǒng)企業(yè)，為了企業(yè)長遠(yuǎn)生產(chǎn)發(fā)展，該公司對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體

經(jīng)營活動進(jìn)行了規(guī)劃和管理。與傳統(tǒng)職能管理相比，現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的特征包括（）O

A.戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有管理部門、業(yè)務(wù)單位及所有相關(guān)因素的綜合性管理活動

B.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實

現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

C.戰(zhàn)略管理通常由職能部門經(jīng)理來推動和實施

D.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理

【答案】ABD

7、受新冠疫情的影響，波司登公司著手進(jìn)行戰(zhàn)略變革。公司堅持長期主義，推出全新的

股權(quán)激勵計劃，提升核心高管的持股比例，將核心雇員利益與公司的利益綁定，同時對公

司員工的技能和行為方式提出了新的要求，鼓勵員工持續(xù)創(chuàng)新、勤勉奉獻(xiàn)。同時將抗菌羽

絨科技、蓄熱升溫里料、多重鎖絨工藝等多項“黑科技”注人產(chǎn)品，突破羽絨服工藝與制作

極限，推出多款品質(zhì)極佳的羽絨服。波司登公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。

A.技術(shù)變革

B.人員變革

C.產(chǎn)品和服務(wù)變革

D.結(jié)構(gòu)和體系變革

【答案】ABCD

8、M工作室是B市一家攝影工作室，主要從事婚紗、寫真、畢業(yè)照等各種業(yè)務(wù)，憑借其

獨特的風(fēng)格在B市擁有較高的市場份額，計劃向周圍地市拓展業(yè)務(wù)。從三種基本競爭戰(zhàn)略

的角度出發(fā)，處于零散產(chǎn)業(yè)的M攝影室可以采取的戰(zhàn)略選擇有（）。

A.克服零散一一獲得成本優(yōu)勢

B.增加附加價值一一提高產(chǎn)品差異化程度

C.專門化一一目標(biāo)集聚

D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營

【答案】ABCD

9、下列關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有（）。

A.實時反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

B.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進(jìn)行計量和定量分析

C.實現(xiàn)風(fēng)險相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

D.對超過風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息預(yù)警

【答案】ABD

10、甲企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式，在研究目標(biāo)市場選擇時需要考慮的方面包括()O

A.目標(biāo)市場的區(qū)域路徑

B.在東道國細(xì)分市場的目標(biāo)客戶的定位

C.目標(biāo)市場的戰(zhàn)略路徑

D.東道國的經(jīng)濟狀況

【答案】AR

11、下列屬于能夠給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的不可模仿性的資源有()。

A.一家餐館位于商業(yè)步行街的黃金地段

B.一家企業(yè)經(jīng)多年打造r一支優(yōu)秀的售后服務(wù)團(tuán)隊

C.一家公司的企業(yè)文化非常具有親和力

D.一家制藥企業(yè)擁有百年品牌

【答案】ABC

12、（2017年真題）靚影公司是一家經(jīng)營照相、沖印、彩擴的企業(yè)。靚影公司應(yīng)當(dāng)采用

的競爭戰(zhàn)略有（）。

A.聚焦細(xì)分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、美化

B.適應(yīng)多樣化的顧客需求，開發(fā)多種服務(wù)品種

C.增加服務(wù)的附加價值，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

D.連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營，將服務(wù)點分散在居民生活區(qū)中

【答案】ACD

13、外企JR公司為了提高人力資源管理效率，更好地為企業(yè)產(chǎn)品和工序服務(wù)，自己研發(fā)

了人力資源管理iDash系統(tǒng)，并購買了某軟件公司為其開發(fā)的Platinum系統(tǒng)。上述活動

涉及價值鏈支持活動中的()O

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】AD

14、飛云公司是?家基礎(chǔ)電信運營商，目前的經(jīng)營狀況良好，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)

部條件下進(jìn)行經(jīng)營，集中資源用于現(xiàn)有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品。下列關(guān)于飛云公司目前采用的

總體戰(zhàn)略的說法正確的有()。

A.采用該戰(zhàn)略可以使企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生較大變動時更穩(wěn)定地應(yīng)對風(fēng)險

B.可以避免開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險

C.可以避免資源重新配置和組合的成本，防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

D.如果公司采用這種戰(zhàn)略，容易減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性

【答案】BCD

15、下列屬于收縮戰(zhàn)略的有()o

A.采用特許經(jīng)營的方式

B.野固定資產(chǎn)出售再租回

C.貸款轉(zhuǎn)換成普通股

D.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易

【答案】ABCD

16、宏凱公司成立時，創(chuàng)立者張某表示要為實現(xiàn)公司所有利益相關(guān)者的利益最大化為目標(biāo),

考慮的利益相關(guān)者的利益期望有資本收益、職業(yè)穩(wěn)定、依法納稅、積極履行社會責(zé)任等。

根據(jù)上述信息可知，該公司考慮的利益相關(guān)者包括()。

A.購買者和供應(yīng)者

B.社會公眾

C.政府

D.企業(yè)員工

【答案】BCD

17、從事通訊行業(yè)的振華海外子公司H公司并購了當(dāng)比最大的一?家競爭對手企業(yè)，共計

支付對價10億歐元，其中3億歐元源于中國銀行法蘭克福分行的貸款。并購后，被并購

企業(yè)由于涉嫌違反《反不正當(dāng)競爭法》被起訴至當(dāng)?shù)胤ㄔ?，?jīng)專家分析敗訴的可能性極大。

該事件導(dǎo)致被并購企業(yè)名譽掃地。H公司雖為解決危機作出許多努力，仍無力回天。下列

關(guān)于該并購行為表述正確的有（）。

A.屬于杠桿收購

B.遭受了政治風(fēng)險

C.屬于產(chǎn)業(yè)資本并購

D.導(dǎo)致并購失敗的主要原因是決策不當(dāng)

【答案】CD

18、2017年7月10H上午，整個商界都被一則重磅消息震驚了：萬達(dá)商業(yè)與融創(chuàng)中國

聯(lián)合發(fā)布重大公告，萬達(dá)將13個文化旅游城項目及76個酒店轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)。此番交易的

實質(zhì)是萬達(dá)把交易涉及的文旅和酒店項目的資產(chǎn)和負(fù)債轉(zhuǎn)移到融創(chuàng)身上，方達(dá)只負(fù)責(zé)品牌

和運營管理，同時為了提高每個項目的運營績效考核力度，快速撤換了不達(dá)標(biāo)的項目負(fù)責(zé)

人。這意味著萬達(dá)“輕資產(chǎn)”轉(zhuǎn)型的全面深化。萬達(dá)戰(zhàn)略變革的類型涉及0O

A.技術(shù)變革

B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革:

【答案】BCD

19、下列關(guān)于企業(yè)資源能力的價值鏈分析中，正確的有0o

A.價值鏈中各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響不同

B.價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間以及基本活動與支持活動之間都會存在各鐘聯(lián)

系

C.價值活動的聯(lián)系只存在了企業(yè)價值鏈內(nèi)部

D.企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈也會存在一定聯(lián)系

【答案】ABD

20、乙公司在實施全面風(fēng)險管理過程中，建立了反舞弊機制，明確反舞弊工作的重點領(lǐng)域、

關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報

告和補救程序。同時，強調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實施過程中的相關(guān)記錄或者資料，

確保內(nèi)部控制建立與實施過程的可驗證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有

()O

A監(jiān)控

B.風(fēng)險評(古

C.控制活動

D.信息與溝通

【答案】AD

三大題（共10題）

1、某市一家進(jìn)出口公司為增值稅一般納稅人，2019年7月發(fā)生以下業(yè)務(wù)：（1）從國外

進(jìn)口中檔護(hù)膚品一批，該批貨物在國外的買價為200萬元人民幣，由進(jìn)出口公司支付的購

貨傭金10萬元人民幣，運抵我國海關(guān)卸貨前發(fā)生的運輸費為30萬元人民幣，保險費無

法確定。該批貨物已報關(guān)：取得海關(guān)開具的增值稅專用繳款書。（2）從境內(nèi)某服裝公司

采購服裝一批，增值稅專用發(fā)票上注明的價款和稅金分別為80萬元和10.4萬元。當(dāng)月將

該批服裝全部出口，離岸，介格為150萬元人民幣。（3）將2017年購置的一處位于外省

某市的房產(chǎn)出租，取得收入（含增值稅）110萬元。（4）在公司所在地購置房產(chǎn)一處，

會計上按固定資產(chǎn)核算，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價款和稅金分別為1500萬元和

135萬元。（5）從某境外公司承租儀器一臺，支付租金（含增值稅）174萬元人民而。

該境外公司所屬國未與我國簽訂稅收協(xié)定，且未在我國設(shè)有經(jīng)營機構(gòu)，也未派人前來我國。

（6）當(dāng)月將業(yè)務(wù)（1）購進(jìn)的護(hù)膚品98%銷售，取得不含增值稅的銷售收入300萬元，2%

作為本公司職匚的福利并發(fā)放C

【答案】1.關(guān)稅完稅價格=（200+30）+（200+30）x0.3%=230.69（萬元）應(yīng)繳納的

關(guān)稅=230.69xl0%=23.07（萬元）

2.增值稅應(yīng)納稅額=（230.69+23.07）xl3%=3

2.99（萬元）。3.應(yīng)退稅額=80x13%=10.4（萬元）。4.應(yīng)預(yù)繳的增值稅=110+（1+9%）

x3%=3.03（萬元）o應(yīng)預(yù)繳的城市維護(hù)建設(shè)稅=3.03乂7%=0.21（萬元）。5.允許抵扣

的進(jìn)項稅額=135（萬元）。6.應(yīng)扣繳增值稅=174+（1+13%）xl3%=20.02（萬元）。

7.應(yīng)扣繳的企業(yè)所得稅=174+（1+13%）xl0%=15.40（萬元）8.銷項稅額=300x13%

=39(萬元)。9.當(dāng)月合計繳納增值稅=110+(1+9%)X9%+39-187.35-3.03=-14

2.30（萬元）。10.當(dāng)月允許抵扣的進(jìn)項稅額=3

2.99x98%+135+20.02=187.35（萬元）。

2、資料一海藍(lán)公司是一家以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動的新零售平臺，希望為消費者打造社區(qū)化的

一站式新零售體驗中心，用科技和人情味帶給人們“鮮美生活”，2013年在深交所上市。

目前國家已經(jīng)出臺了《農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流發(fā)展規(guī)劃》，網(wǎng)絡(luò)安全的管理和電子商務(wù)市場的法

制化建設(shè)，使得生鮮電戶商務(wù)的競爭環(huán)境更加穩(wěn)定，技術(shù)交流更加方便。此外，隨著人們

收人水平的逐漸提高，可支配消費收入持續(xù)螭加，人們越來越注重生活品質(zhì)和健康，勢必

要在生鮮產(chǎn)品的質(zhì)量上投人更多關(guān)注，電？■商務(wù)消費習(xí)慣目前在中國廣大中青年消費者心

中已經(jīng)根深蒂固，海藍(lán)公司有機會獲取更多的目標(biāo)客戶，近年來，生鮮產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)殖成本在

不斷的提高，人工成本、，京材料成本、場地租金等成本較前幾年有了大幅度的上漲。養(yǎng)殖

成本的增加，迅速傳導(dǎo)到生鮮產(chǎn)品的銷售價格匕生鮮產(chǎn)品銷售價格面臨較大的價格上漲

壓力。目前生鮮行業(yè)隨著幾大巨頭的進(jìn)入，加速了經(jīng)營環(huán)境的惡化，價格戰(zhàn)此起彼伏o在

生鮮產(chǎn)品品質(zhì)保障方面，海藍(lán)公司擁有良好的口碑。在人才儲備方面，海藍(lán)公司擁有一支

高質(zhì)量團(tuán)隊。海藍(lán)公司還抻有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，在全國建有近5萬個銷售網(wǎng)點，消費

者可以便捷的在網(wǎng)點采購生鮮產(chǎn)品。雖然海藍(lán)公司有完善的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，但海藍(lán)公司在

滿足消費者對生鮮產(chǎn)品更高質(zhì)量要求方面依然存在不足；另外，在市場細(xì)分和目標(biāo)市場定

位方面，海藍(lán)公司存在較為嚴(yán)重的與競爭對手趨同的情況，加之海藍(lán)公司目前的自營業(yè)務(wù)

模式過重，重資產(chǎn)拖累情況比較嚴(yán)重。資料二在2015年，海藍(lán)公司實行低成本、線上線

卜.結(jié)合等創(chuàng)新模式運營。海藍(lán)公司憑借自身硬實力打破了原有的供銷模式，幫助農(nóng)業(yè)上游

重構(gòu)生鮮供應(yīng)鏈，讓“新零售”業(yè)態(tài)返璞歸真。海藍(lán)公司一方面憑借著已經(jīng)建立完善的物流

體系，大大降低了生鮮產(chǎn)品在物流領(lǐng)域的運輸成本；另一方面，通過引進(jìn)最新智能化設(shè)備,

海藍(lán)公司進(jìn)一步優(yōu)化了前場后倉、履帶傳輸、自動補貨的模式，使得配送成本大幅下降。

正是因為這些顛覆性創(chuàng)新：海藍(lán)公司才能在不設(shè)最低消費限制，且全部免費送貨上門的模

式卜，很快達(dá)到盈虧平衡：成為行業(yè)里的領(lǐng)頭羊。部分企業(yè)計劃進(jìn)人生鮮行業(yè)，但是由于

一時無法建立其完善的物流體系和倉儲配送系統(tǒng)，實現(xiàn)不門氐成木運營，難以盈利，不得

不放棄進(jìn)入生鮮產(chǎn)業(yè)的計劃。在終端銷售領(lǐng)域，由于在運輸、倉儲環(huán)節(jié)降低了相應(yīng)的成本,

使得海藍(lán)公司整體的產(chǎn)品成本較低，在面對消費者時，其調(diào)控商品價格的能力進(jìn)一步熠強,

海藍(lán)公司在2018年計劃進(jìn)行差異化運營。在現(xiàn)在這個時代，消費者的需求是企業(yè)關(guān)注的

重點，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的觀念已不再適用，消費者對產(chǎn)品有更多的選擇權(quán)，并且消費

者的需求是多樣化、個性化的。而且基于現(xiàn)代科技的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)

等技術(shù)為企業(yè)的發(fā)展提供「更多的可能性。企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)字化運營，提高零售的銷售效

率和商店的運營效率；借助大量的用戶數(shù)據(jù)，可以了解到消費者的喜好、消費習(xí)慣、消費

行為并形成用戶畫像，對消費者的需求進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)行個性化推薦。據(jù)此海藍(lán)公司計劃針

對三類中高端消費人群推出特色服務(wù)。

【答案】

3、丁公司最近參與中東某國水壩建設(shè)項目投標(biāo)，并最終在激烈競爭下中標(biāo)。按照當(dāng)?shù)胤?/p>

律，丁公司必須與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)成立投標(biāo)聯(lián)合體方可投標(biāo)，中標(biāo)后該投標(biāo)聯(lián)合體即轉(zhuǎn)為項目公

司并負(fù)責(zé)水壩建設(shè)，該國政局相對穩(wěn)定，但實行外匯管制。按照中標(biāo)通知書及最終簽署合

同條款約定，對于前期30%的工程款由丁公司先行墊付，然后根據(jù)合同約定的付款時間

表，陸續(xù)進(jìn)行支付，并預(yù)留10%的“尾款”，在合同執(zhí)行完畢后一年內(nèi)支付。為此，丁公司

向A銀行以抵押方式借款10億元，期限30個月，利息每半年支付一次。在施工期間，

中方員工因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣，導(dǎo)致發(fā)生沖突。東道國業(yè)主以此為由推遲付款，并

單方面宣布即使支付也要扣除當(dāng)期工程款的10%作為罰金。因東道國推遲付款，加上丁公

司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付當(dāng)期借款利息、。根據(jù)借款合同約定，未按時支付利息

則視同違約，那么貸款視同即刻到期。在此情況下，丁公司不得不動用與?B銀行簽訂的臨

時賬戶大額透支服務(wù)以渡過難關(guān)。丁公司在中標(biāo)后，為防止回款意外曾在國內(nèi)某保險公司

購買;出口信用險，在東道國業(yè)主單方面扣減相應(yīng)工程款后，丁公司向保險公司索賠，但

保險公司以雙方糾紛導(dǎo)致工程款未支付不在信用理賠范圍內(nèi)為由，拒絕「丁公司的索賠要

求。J公司前期，程設(shè)備均在國內(nèi)采購。中國經(jīng)濟總體向好，人民幣不斷升值。J公司憂

慮工程款即使按期支付，但結(jié)成人民幣后仍會產(chǎn)生虧損，要求：（1）根據(jù)案例提供的信

息、，簡述丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險；（2）針對第（1）問列出的主要風(fēng)險點，給

出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略及具體使用工具。

【答案】（1）丁公司已經(jīng)面臨和可能面臨的風(fēng)險：①招標(biāo)業(yè)主所在國實行外匯管制，可

能面臨政治風(fēng)險。②業(yè)主在水壩完成后將預(yù)留10%的“尾款”，丁公司可能面臨市場風(fēng)險

（信用風(fēng)險）。③因不適應(yīng)當(dāng)?shù)厣鐣幕?xí)慣，丁公司面臨社會文化風(fēng)險；東道國業(yè)主以

此為由故意推遲付款并單方面將10%工程款變?yōu)榱P金拒絕支付，因此也同時面臨市場風(fēng)

險（信用風(fēng)險）。④因業(yè)主克扣工程款，再加上丁公司資金調(diào)度不合理，導(dǎo)致其無法支付

當(dāng)期借款利息并造成信貸業(yè)務(wù)違約，面臨財務(wù)風(fēng)險。⑤丁公司向保險公司索賠未果，可能

是保險公司未能誠信履約.使丁公司面臨市場風(fēng)險（信用風(fēng)險）；可能因為在投保時未能

仔細(xì)研讀保險條款，造成企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)懊作運行情況的監(jiān)管、運行評價及

持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的運營風(fēng)險。⑥人民幣不斷升值，導(dǎo)致丁公司在未來收匯時可結(jié)人

民幣金額減少，因此會面臨市場風(fēng)險（匯率風(fēng)險）。（2）對于已經(jīng)面臨和可能面臨風(fēng)險

的應(yīng)對策略：①對于政治風(fēng)險：a.在投標(biāo)前或在中標(biāo)后簽訂商務(wù)合同前，應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣?/p>

府或其他部門就權(quán)利、責(zé)任、資金匯回和東道國權(quán)益投資等方面達(dá)成一致。這樣能降低預(yù)

期可能出現(xiàn)的問題，并防止以后產(chǎn)生誤會。該國政局較為穩(wěn)定，政府有一定連續(xù)性，該措

施有一定的可行性。（風(fēng)險控制）b.選取投標(biāo)聯(lián)合體的合作企業(yè)時，應(yīng)選擇在當(dāng)?shù)赜幸?/p>

定背景和實力的企業(yè)c（風(fēng)險控制）（還可有其他措施，只要合理即可）②對于市場風(fēng)險

（信用風(fēng)險）：丁公司和業(yè)主可互開保函，丁公司給業(yè)主開質(zhì)保金保函，業(yè)主將尾款先行

支付。如出現(xiàn)后續(xù)質(zhì)量問題，業(yè)主可憑保函向丁公司索賠。（風(fēng)險控制）

4、（2014年）資料：江康公司是C國一家大型藥品生產(chǎn)企業(yè)°江康公司自身的優(yōu)勢在于

藥品的生產(chǎn)與新藥研發(fā)的前期業(yè)務(wù)。近年來公司以多種方式進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。為了保障原料

藥的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量：降低產(chǎn)業(yè)鏈中的交易成本，2009年以來，江康公司在C國3

個省建設(shè)了5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。

2011年，為建立營銷網(wǎng)絡(luò)，江康公司收購了兩家醫(yī)藥分銷公司。之后，又將并購重心轉(zhuǎn)

向特色原料藥領(lǐng)域，收購在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司70%股權(quán)，以增強公司

在特色原料藥生產(chǎn)方面的競爭實力。為了提高江康公司的研發(fā)效率，同時保持江康公司自

身在經(jīng)營中的相對獨立性：2012年江康公司以合作研究開發(fā)協(xié)議的方式與通健公司進(jìn)行

合作，通健公司的優(yōu)勢在于新藥研發(fā)后期的毒理學(xué)試驗，這一合作使江康公司實現(xiàn)了從新

藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合。要求：簡要分析江康公司實施縱向一體化的具體

類型、內(nèi)涵和優(yōu)點。

【答案】（1）江康公司向原料藥材業(yè)務(wù)延伸（建設(shè)5個原料藥材現(xiàn)代化種植基地、收購

在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢地位的常麗制藥公司）是后向一體化戰(zhàn)略。后向一體化戰(zhàn)略是指獲得

供應(yīng)商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán)。后向一體化有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的

成本、質(zhì)量及供應(yīng)可靠性：確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動穩(wěn)步進(jìn)行?！盀榱吮Ｕ显纤幍姆€(wěn)定供

給與產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)業(yè)薄中的交易成本”；“以增強公司在特色原料藥生產(chǎn)的競爭實力”。

（2）江康公司向醫(yī)藥分銷領(lǐng)域延伸是前向一體化戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗延伸

也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強對他們的控制權(quán)

的戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，

提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應(yīng)性和競爭力?！皩崿F(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗一體化的業(yè)務(wù)整合,

提高研發(fā)效率”。

5、太陽公司是G省一家干2013年發(fā)行股票并上市的公司，主營水泥及水泥制品的生產(chǎn)

和銷售。2018年5月，某財經(jīng)媒體深度報道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為，該報

道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱話題后，G省證監(jiān)局迅速反應(yīng)，立案調(diào)查:根據(jù)證監(jiān)局的調(diào)

查結(jié)果，太陽公司經(jīng)營違規(guī)行為主要有以下機點：（1）2016年9月，太陽公司與銀行簽署一

筆擔(dān)保合同，為大股東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年

11月，星科集團(tuán)向龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔(dān)保，到期后星科集

團(tuán)沒有償還借款,龍輝公司向法院提起訴訟，法院做出判決，太陽公司作為該筆借款擔(dān)保方,

須和星科集團(tuán)共同償還債務(wù)本金和利息。這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中進(jìn)行信息披

露。（2）太陽公司從甲公司購進(jìn)熟料等重要原材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市

場價高40%。太陽公司還從乙公司以租賃的方式引入一臺機器設(shè)備，租賃費用每年5000

萬元,同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元。經(jīng)查，甲公司和乙公司均為星科集團(tuán)全資控制

的子公司。（3）太陽公司在2017年年底向星科集團(tuán)以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當(dāng)時

太陽公司股價為每股12元，相當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)。（4）太陽公司發(fā)布公告，擬購買丙

公司100%股權(quán)。由于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念，所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日內(nèi),

股價大漲70%。發(fā)布公告前幾天，星科集團(tuán)實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股,

在公告發(fā)布后賣出，獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感

期.（5）2017年5月，太陽公司收購了大股東星科集團(tuán)持有的丁公司的全部股權(quán)，收購價

格為20億元而丁公司賬目凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收

購，（6）2016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度報告虛假

記載。此外，與星科集團(tuán)多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在2016年和

2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況。而太陽公司，上述年報經(jīng)過注冊會計師

審計后，審計師都出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計意見「證監(jiān)局根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，依法對太陽

公司及其大股東星科集團(tuán)進(jìn)行了行政處罰，要求：（1）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析

太陽公司存在的終極股東“隧道挖掘”的利益輸送行為的主要表現(xiàn)，（2）簡要分析公司治理基

礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。

【答案】（1）①直接占用資源?！?016年9月，太陽公司與銀行簽署+筆擔(dān)保合同，為大股

東星科集團(tuán)5000萬元的貸款提供擔(dān)保，承擔(dān)連帶保證責(zé)任。2016年11月，星科集團(tuán)向

龍輝公司借款2億元，太陽公司為該筆借款提供擔(dān)保"。②商品服務(wù)交易活動.“太陽公司

從甲公司購進(jìn)熟料等重要京材料，雙方簽訂了長期供應(yīng)合同，價格比市場價高40%”。③資

產(chǎn)租用和交易活動?！疤柟具€從乙公司以租賃的方式引入?臺機器設(shè)備，租賃費用每年

5000萬元，同樣的設(shè)備市場租賃價格為4000萬元”。④掠奪性融資。“太陽公司在2017

年年底向星科集團(tuán)以每股6元價格定向增發(fā)1億股，當(dāng)時太陽公司股價為每股12元，相

當(dāng)于5折進(jìn)行定向增發(fā)”。⑤內(nèi)幕交易?！疤柟景l(fā)布公告才以購買丙公司100%股權(quán)一，由

于丙公司擁有物聯(lián)網(wǎng)概念：所以太陽公司發(fā)布公告后10個交易日內(nèi)，股價大漲70%,發(fā)

布公告前幾天，星科集團(tuán)實際控制人劉某買入太陽公司股票100萬股，在公告發(fā)布后賣出,

獲利600萬元。經(jīng)查，劉某買賣股票的時間都屬于證監(jiān)會認(rèn)定的敏感期”。⑥掠奪性資本運

作?！?017年5月，太陽公司收購了大股東星科集團(tuán)持有的「公司的全部股權(quán)，收購價格為

20億元，而丁公司賬目凈資產(chǎn)為5000萬元，盈利能力較差，業(yè)內(nèi)專家質(zhì)疑是超溢價收

購”。（2）本案例中公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施主要體現(xiàn)在信息披露制度、中介機構(gòu)、政府監(jiān)管以

及媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督。①信息披露制度。“這兩筆擔(dān)保均沒有在2016年年報中

進(jìn)行信息披露?！薄?016年太陽公司1.4億元的銷售費用未及時入賬，造成2016年年度

報告虛假記載,此外,與星科集團(tuán)多筆資金往來事項并未披露和記賬，導(dǎo)致太陽公司在

2016年和2017年年報中存在信息不實、虛假記載的情況”。②中介機構(gòu)。“太陽公司上述

年報經(jīng)過注冊會計師審計后，審計師都出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留的審計意見”。④政府監(jiān)管。“G

省證監(jiān)局迅速反應(yīng)，立案調(diào)查”“證監(jiān)局根據(jù)以上調(diào)查結(jié)果，依法對太陽公司及其大股東星

科集團(tuán)進(jìn)行了行政處罰"。⑤媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督?！?018年5月，某財經(jīng)媒體深

度報道了太陽公司存在的多種經(jīng)營違規(guī)行為，該報道在微博等網(wǎng)絡(luò)平臺上成為熱門話題

后”。

6、2004年1月，以B2c為主要經(jīng)營模式的綜合性網(wǎng)絡(luò)零售商喜旺公司注冊成立。此時

在電商領(lǐng)域，無論是用戶規(guī)?；蚴瞧脚_數(shù)量，早期進(jìn)入者云里公司已占盡先機。為了突破

云里公司一家獨大的狀況：喜旺公司采取一系列戰(zhàn)略舉措，實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的整合和

控制，打造自身的競爭優(yōu)勢。（1）自建物流體系，喜旺公司早期與大多數(shù)電商一樣，采

用第三方物流配送商品。隨著商品年銷售■?量的不斷增加，第三方物流配送能力不足、每天

數(shù)千單貨物積壓問題日益顯著，嚴(yán)重影響服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。喜旺公司決定自建物流

體系，并于2007年投資2000萬元建立東速快遞公司，專門為喜旺商城提供物流服務(wù)，

服務(wù)范圍覆蓋200多座城市，東速快遞公司的成立，大大提高了喜旺商城全國配送商品的

速度，為喜旺商城的用戶帶來良好的體驗。此后，喜旺公司不斷完善物流配送體系，將大

量資金用于物流隊伍、運輸車隊、倉儲體系建設(shè)。到2011年，喜旺公司在全國各地建立

7個一級物流中心和20多個二級物流中心，以及118個大型倉庫。（2）進(jìn)一步整合物

流配送資源和能力。2014年3月，喜旺公司并購迅風(fēng)物流；2014年10月，喜旺公司與

國有郵政公司達(dá)成戰(zhàn)略合作；2016年5月，喜旺公司并購“快快”，實現(xiàn)“兩小時極速達(dá)”的

個性化增值服務(wù)。喜旺公司這一系列舉措，使得其下游配送的效率取得質(zhì)的飛躍。（3）

運用多種方式整合與完善商品采購與供給端。為了確保上游供給商品的質(zhì)量與可靠性。

2014年4月，喜旺公司與國內(nèi)最大海洋牧場微島公司達(dá)成合作協(xié)議；2014年6月，喜旺

公司投資智能體重體脂稱P產(chǎn)品；2015年5月，喜旺公司投資7000萬美元建立生鮮電

商果園；2015年8月，喜旺公司與國信醫(yī)藥公司合作，使用戶在喜旺平臺可購買處方藥

品；2015年8月，喜旺公司出資43億元戰(zhàn)略入股永芒超市，取得10%股權(quán)。永苫超市

是國內(nèi)超市中最好的生鮮品供應(yīng)商，擁有業(yè)內(nèi)最低的生鮮品采購成本。永芒超市的門店超

過350家，但還不能覆蓋全國。線上線下兩大零售巨頭原本是競爭對手，達(dá)成合作后，在

永芒超市門店尚未覆蓋的區(qū)域，喜旺公司可以與永芒超市共同提供020服務(wù)（即online

線上網(wǎng)店和。ffline線下消費），因此雙方還有較大的潛在合作空間。要求：（1）簡要分

析喜旺公司所實施的發(fā)展戰(zhàn)略類型及其實施該戰(zhàn)略的動因（或優(yōu)勢）。（2）簡要分折喜

旺公司實施發(fā)展戰(zhàn)略所采用的途徑。（3）簡要分析喜旺公司與永苫超市合作的動因。

【答案】（1）①前向一體化戰(zhàn)略?！白越ㄎ锪黧w系”；“進(jìn)一步整合物流配送資源和