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文檔簡介

業(yè)大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得運營利潤，降低成本更為合理。我國的大部分中小型企業(yè)內(nèi)部控制程度較差，生產(chǎn)效率較低，運作流程較例進(jìn)行分析，試探討企業(yè)加強成本控制問題。修理費用比較頻繁，則每月耗用的修理費作為固定性制造費用。隨生產(chǎn)而發(fā)生、的發(fā)生。2.1成本發(fā)生情況分析析：2BP-2型9YG-130型9ZC-160型終危機將不可逆轉(zhuǎn)。3.1虧損的原因業(yè)內(nèi)部的原因有以下幾個方面。3.1.1國有企業(yè)性質(zhì)根源企業(yè)，有許多教師的科研項目在此試制，且接受的國有企業(yè)的氣息，經(jīng)過多年的發(fā)展仍然沒有完冗置、工作懶散的情況十分普遍。帶著計劃經(jīng)濟(jì)的拼，混亂被動的局面可想而知。3.1.2沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫闰炇珍摬牟馁|(zhì)是否達(dá)標(biāo)，以至嚴(yán)重影響了原輔料的實際可用數(shù)量，使產(chǎn)量低下，而造成損失后由于沒有相應(yīng)的制度，相關(guān)責(zé)任人竟然沒有受到應(yīng)有的處分。為基礎(chǔ)的管理制度和管理方法，成本控制從何談起。3.1.3內(nèi)部物流。信息流傳遞混亂也不能正確依據(jù)市場確定產(chǎn)品進(jìn)入市場的策略，從而使生產(chǎn)帶有極大的盲目性，壹旦銷售不佳就會使產(chǎn)品大量積壓。3.2解決方法的探討3.2.1抓銷售促生產(chǎn)，合理制定銷售價格果是成本高于售價，導(dǎo)致壹銷售就虧損。3.2.2明確責(zé)任中心制度，嚴(yán)格控制成本發(fā)生各環(huán)節(jié)就越小。這些考核制度且不是十分科學(xué)合理，只是責(zé)的不規(guī)范性，仍有待進(jìn)壹步完善，企業(yè)應(yīng)進(jìn)壹步按統(tǒng)壹領(lǐng)導(dǎo)、分級管理的原則，在企業(yè)的內(nèi)部合理劃分責(zé)任單位，明確各責(zé)利和利益，以便實行有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)和控制。從上至下將每個環(huán)節(jié)、每個車間、每個生產(chǎn)班組甚至每個崗位都確立為責(zé)任中任完成情況進(jìn)行考核給予獎懲。這樣才有可到全程監(jiān)控的效果。業(yè)共同提倡，成為企業(yè)文化重要組成部分的。3.2.3通過標(biāo)準(zhǔn)成本核算方法進(jìn)行差異分析降低成本。泛關(guān)注。產(chǎn)品的前景壹片

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