版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
非營利組織電腦采購流程制度第一章總則為規(guī)范非營利組織的電腦采購流程,確保采購活動(dòng)的透明、公正和高效,特制定本制度。電腦采購是組織日常運(yùn)營的重要組成部分,涉及到資金使用、資源配置和技術(shù)支持,為保障組織持續(xù)發(fā)展和高效運(yùn)作,必須合理規(guī)劃和實(shí)施采購流程。第二章適用范圍本制度適用于所有非營利組織的電腦及相關(guān)設(shè)備的采購活動(dòng),包括但不限于臺(tái)式電腦、筆記本電腦、服務(wù)器及配件等。所有部門在進(jìn)行電腦采購時(shí),均需遵循本制度的相關(guān)規(guī)定,確保采購過程符合組織內(nèi)部的管理要求和相關(guān)法律法規(guī)。第三章采購目標(biāo)本制度旨在實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):1.確保電腦采購的必要性和合理性,避免資源浪費(fèi)。2.提高采購?fù)该鞫龋U细骼嫦嚓P(guān)方的合法權(quán)益。3.通過科學(xué)的評估和選擇,確保采購質(zhì)量和售后服務(wù)。4.為組織的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。第四章采購流程1.需求確認(rèn)各部門需根據(jù)自身工作需求,填寫《電腦采購需求申請表》,明確采購數(shù)量、型號、用途及預(yù)算等信息。需求申請表需由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,并報(bào)送至采購部門。2.預(yù)算審核采購部門根據(jù)需求申請表進(jìn)行預(yù)算審核,確保各項(xiàng)費(fèi)用符合組織財(cái)務(wù)管理規(guī)定。預(yù)算審核完成后,需將審核意見反饋至申請部門。3.市場調(diào)研采購部門應(yīng)對市場進(jìn)行調(diào)研,收集相關(guān)產(chǎn)品信息和價(jià)格,確保采購方案的合理性。市場調(diào)研需涵蓋至少三家供應(yīng)商,收集其報(bào)價(jià)、產(chǎn)品規(guī)格及服務(wù)承諾。4.評標(biāo)與決策在完成市場調(diào)研后,采購部門將匯總各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)和服務(wù)信息,組織相關(guān)人員進(jìn)行評估,依據(jù)評價(jià)指標(biāo)對供應(yīng)商進(jìn)行打分,確保選擇最具性價(jià)比的供應(yīng)商。5.合同簽署在確定供應(yīng)商后,采購部門應(yīng)與其進(jìn)行合同談判,確保合同條款的合理性和法律合規(guī)性。合同簽署前,需經(jīng)法務(wù)部門審核,確保其符合組織的利益和法律規(guī)定。6.采購執(zhí)行合同簽署后,采購部門將根據(jù)合同約定進(jìn)行采購。采購過程中,需保持與供應(yīng)商的溝通,及時(shí)處理可能出現(xiàn)的問題,確保按時(shí)交貨。7.驗(yàn)收與反饋收到采購的電腦及相關(guān)設(shè)備后,需進(jìn)行驗(yàn)收,確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量及性能符合合同約定。驗(yàn)收合格后,需填寫《采購驗(yàn)收報(bào)告》,并提交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款。若發(fā)現(xiàn)問題,需及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系,妥善解決。第五章責(zé)任分工1.采購部門負(fù)責(zé)整個(gè)采購流程的組織與協(xié)調(diào),確保各環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行,及時(shí)反饋信息,處理突發(fā)情況。2.需求部門負(fù)責(zé)提出采購需求,配合采購部門進(jìn)行市場調(diào)研和產(chǎn)品評估,參與驗(yàn)收過程。3.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)審核采購預(yù)算,監(jiān)督采購資金的使用情況,確保資金使用的合規(guī)性。4.法務(wù)部門負(fù)責(zé)對采購合同進(jìn)行審核,確保合同條款的法律效力,保護(hù)組織合法權(quán)益。第六章監(jiān)督機(jī)制為確保本制度的有效執(zhí)行,建立如下監(jiān)督機(jī)制:1.內(nèi)部審計(jì)定期對電腦采購流程進(jìn)行內(nèi)部審計(jì),評估流程的合規(guī)性和有效性,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。2.反饋機(jī)制設(shè)立采購反饋渠道,鼓勵(lì)員工對采購過程提出意見和建議,持續(xù)優(yōu)化采購流程。3.績效考核將采購部門的工作績效納入考核指標(biāo),確保其在預(yù)算控制、采購效率和質(zhì)量等方面達(dá)成組織要求。第七章附則本制度由非營利組織管理層負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起生效。根據(jù)實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)的變化,定期對本制
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 教育機(jī)構(gòu)招商服務(wù)收費(fèi)方案
- 幼兒園教學(xué)質(zhì)量評估統(tǒng)計(jì)方案
- 2024-2030年中國蠔油醬行業(yè)市場營銷模式及未來發(fā)展?jié)摿︻A(yù)測報(bào)告版
- 2024-2030年中國草甘膦原粉行業(yè)供需狀況發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
- 2024-2030年中國花肥行業(yè)產(chǎn)量預(yù)測及發(fā)展可行性分析報(bào)告
- 2024-2030年中國航空租賃行業(yè)發(fā)展模式規(guī)劃研究報(bào)告版
- 高職護(hù)理專業(yè)招生宣傳方案
- 2024-2030年中國膽道用藥行業(yè)競爭狀況及投資價(jià)值評估報(bào)告
- 2024-2030年中國聚氯乙烯接縫膏項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 2024-2030年中國聚丁二酸丁二醇酯行業(yè)供需趨勢及發(fā)展可行性分析報(bào)告
- 2024-2025學(xué)年二年級上學(xué)期數(shù)學(xué)期中模擬試卷(蘇教版)(含答案解析)
- 入團(tuán)志愿書(2016版本)(可編輯打印標(biāo)準(zhǔn)A4) (1)
- 浙江省公路山嶺隧道機(jī)械化裝備應(yīng)用指導(dǎo)手冊
- (完整word版)拼音練習(xí)jqx和ü、üe的相拼
- 醫(yī)療質(zhì)量檢查分析、總結(jié)、反饋5篇
- 桅桿工藝技術(shù)及施工要求
- (完整版)六年級下冊體育教學(xué)計(jì)劃與教案
- 北京地鐵受電弓的維護(hù)與故障檢修-畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書
- 幼兒園教育和家庭教育的有效結(jié)合研究
- 集團(tuán)公司兩金管理評價(jià)辦法
- 電影的聲音分析PPT課件
評論
0/150
提交評論