建筑管理崗位職責

建筑管理崗位職責1.職責概述建筑管理崗位是公司生產(chǎn)管理中的緊要一環(huán)，負責全面管理和協(xié)調(diào)建筑項目的運營和實施。本規(guī)章制度旨在明確建筑管理崗位的職責，確保建筑項目能夠依照計劃進行，并實現(xiàn)公司的質(zhì)量、安全和效益目標。2.職責細則2.1項目選址和前期準備負責與相關部門合作，參加項目選址和前期準備工作，評估項目可行性、風險和環(huán)境影響，提出建議和決策。協(xié)調(diào)與政府部門、設計院等機構(gòu)的溝通，處理項目審批及相關手續(xù)。參加編制項目建設方案和預算，確保項目能夠按計劃進行。2.2施工準備與組織確定并組建建筑項目管理團隊，明確各成員的職責和工作范圍。布置項目施工進度和工期計劃，分解施工任務，訂立工序和工作方法，確保施工流程的合理性和可行性。協(xié)調(diào)與供應商、承包商和其他相關方的合作，確保項目所需的料子、設備和人力資源的供應和調(diào)配。負責編制施工組織設計方案，明確施工現(xiàn)場的布置和安全措施。2.3施工質(zhì)量與安全管理確保施工質(zhì)量符合相關法律法規(guī)和公司標準，建立施工質(zhì)量管理體系，訂立相應的質(zhì)量掌控標準和程序。訂立工藝操作規(guī)程和技術引導文件，供應技術引導和培訓，確保施工過程中的合規(guī)操作和技術要求。負責施工現(xiàn)場的安全管理，建立并執(zhí)行安全管理制度，訂立安全操作規(guī)程、應急預案和事故報告流程，確保施工現(xiàn)場的安全環(huán)境。2.4施工進度和本錢掌控監(jiān)督和掌控施工進度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度耽擱問題，確保施工定時完成。確保施工項目的本錢掌控在預算范圍內(nèi)，及時調(diào)整和采取措施，防止本錢超支。編制項目概算和預算，并對施工過程中的費用進行管控和審計。2.5文件管理與溝通協(xié)調(diào)負責建立項目文件管理系統(tǒng)，保管和管理項目相關資料和文件。組織和參加項目相應會議，及時溝通和協(xié)調(diào)與各方的關系，解決問題并推動項目進展。定期向上級匯報項目進度、質(zhì)量、安全和本錢情況，提出問題和建議。3.職責執(zhí)行及考核建筑管理崗位的員工應依照公司規(guī)章制度執(zhí)行相關職責，確保項目能夠順利進行。公司將定期進行績效考核，評估建筑管理崗位員工的綜合工作表現(xiàn)，包含項目進度掌控、質(zhì)量掌控、本錢掌控、安全管理等方面，做出相應的獎懲和晉升決策。4.監(jiān)督和執(zhí)行公司相關部門和上級領導有權對建筑管理崗位的職責執(zhí)行進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時提出改進看法和建議。對于嚴重違反職責的行為，將依據(jù)公司規(guī)定進行懲罰，包含警告、停職、降級甚至解雇。5.附則本制度自頒布之日起執(zhí)行，并作為公司建筑管理崗位員工的工作依據(jù)，如有需要，可依據(jù)實際情況進行調(diào)整和修改。本制度的解釋權和修改權歸公司相關領導部門全部。以上為《