電梯火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案

電梯火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案一、預(yù)案目標與范圍為了有效應(yīng)對電梯火災(zāi)突發(fā)事件，保障人員生命安全，減少財產(chǎn)損失，制定本電梯火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案。該預(yù)案適用于各類大型建筑、公寓、商場等場所，涵蓋火災(zāi)發(fā)生時的緊急響應(yīng)、人員疏散、現(xiàn)場指揮、后勤保障等多個環(huán)節(jié)。二、風(fēng)險分析電梯火災(zāi)可能產(chǎn)生的風(fēng)險包括：1.人員被困：因電梯內(nèi)煙霧、火焰等因素導(dǎo)致乘客無法逃生。2.低能見度：火災(zāi)時煙霧會迅速彌漫，影響逃生路徑的能見度。3.設(shè)備失效：電梯在火災(zāi)情況下可能失去控制，導(dǎo)致故障。4.恐慌情緒：火災(zāi)發(fā)生時，人員可能因恐慌而導(dǎo)致混亂，增加傷亡風(fēng)險。對上述風(fēng)險進行評估，有助于制定切實可行的應(yīng)急措施。三、組織機構(gòu)框架建立電梯火災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)組織機構(gòu)，明確各部門及人員的職責，以確保高效協(xié)作。1.應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長：建筑物業(yè)管理負責人副組長：安全管理部門負責人成員：消防安全專員、保安人員、后勤保障組代表、物業(yè)管理工作人員等職責：負責應(yīng)急預(yù)案的組織實施，協(xié)調(diào)各部門的工作，確保應(yīng)急響應(yīng)的順利進行。2.應(yīng)急響應(yīng)小組組長：消防安全專員成員：保安人員、物業(yè)管理工作人員職責：負責現(xiàn)場的安全疏散、火災(zāi)初期處置以及與消防部門的對接。3.醫(yī)療救護組組長：物業(yè)管理負責人成員：衛(wèi)生院急救人員、物業(yè)管理工作人員職責：負責傷員救治、醫(yī)療設(shè)備準備，確保及時有效的醫(yī)療救護。4.后勤保障組組長：后勤保障負責人成員：物業(yè)管理工作人員、保安人員職責：負責人員疏散后的后勤支持，提供必要的物資保障。四、應(yīng)急處置流程1.事故報告在電梯內(nèi)發(fā)現(xiàn)火災(zāi)情況時，乘客應(yīng)立即按下電梯內(nèi)的報警按鈕，通知物業(yè)管理和相關(guān)救援機構(gòu)。2.指令下達物業(yè)管理或安全部門收到報警后，指揮應(yīng)急響應(yīng)小組迅速趕往現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)火災(zāi)情況，必要時進行火警報警，通知消防部門。3.現(xiàn)場指揮應(yīng)急響應(yīng)小組到達現(xiàn)場后，評估火災(zāi)情況，確定疏散路線，指揮現(xiàn)場人員有序撤離。確保電梯門處于常開狀態(tài)，避免人員誤入。4.疏散人員疏散路線：根據(jù)現(xiàn)場情況，指引人員朝向安全出口撤離。避免使用電梯，選擇樓梯進行逃生。引導(dǎo)人員：確保有專人負責引導(dǎo)人員，防止因恐慌造成的混亂。5.現(xiàn)場安全監(jiān)控應(yīng)急響應(yīng)小組在現(xiàn)場需持續(xù)監(jiān)控火災(zāi)發(fā)展情況，確保人員安全，并隨時與消防部門保持聯(lián)系，提供必要的現(xiàn)場信息。6.醫(yī)療救護醫(yī)療救護組進入現(xiàn)場后，根據(jù)情況提供必要的醫(yī)療救助，并迅速轉(zhuǎn)移重傷人員到安全區(qū)域。確保醫(yī)療設(shè)備和藥品隨時到位。7.后勤保障后勤保障組在疏散過程中需準備飲用水、急救包等物資，確保撤離后能為受影響人員提供支持。8.現(xiàn)場清理與恢復(fù)在情況穩(wěn)定后，組織現(xiàn)場清理，評估火災(zāi)損失情況，進行善后處理。必要時進行安全隱患排查與整改，確保后續(xù)運營的安全。五、物資清單與資源配置1.物資清單消防器材（滅火器、滅火器材）醫(yī)療急救包便攜式對講機反光衣、警示標志飲用水、食品2.資源配置方案確保以上物資在關(guān)鍵區(qū)域備齊，并定期檢查更新。明確各組的物資管理人，確保在應(yīng)急情況下能迅速獲取所需物資。六、評估機制在每次演練和實際應(yīng)急處理后，應(yīng)對預(yù)案進行評估，識別不足之處并進行改進。定期組織應(yīng)急演練，確保所有人員熟悉預(yù)案內(nèi)容，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。七、結(jié)語電梯火災(zāi)應(yīng)急疏散預(yù)案的制定是保障人員安全的重要措施。通過明確組織結(jié)構(gòu)、細化應(yīng)急流程、合理配置資源，能