安福醫(yī)院施工組織設(shè)計

PAGE0PAGE1招標(biāo)編號：安招［2008］04041號安?？h中醫(yī)院手術(shù)室凈化及裝飾工程施工組織設(shè)計編制單位:深圳新科特種裝飾工程公司編制時間：2008.07.29目錄工程概況及編制依據(jù)項目組織機構(gòu)施工組織部署施工進度計劃施工準(zhǔn)備協(xié)調(diào)與配合施工質(zhì)量管理安全生產(chǎn)管理施工人員、設(shè)備及材料組織管理文明施工管理成品保護技術(shù)資料管理施工工藝施工后質(zhì)量服務(wù)現(xiàn)場施工規(guī)章制度第一章、HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"編制依據(jù)招標(biāo)文件：招標(biāo)文件答疑，圖紙及設(shè)計文件、設(shè)備制造商提供的安裝使用說明書。法制法規(guī)：GB/50333-2002《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》《醫(yī)院潔凈手術(shù)部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T14295—93《空氣過濾器》GB/T13554-92《高效空氣過濾器》GB15982-1995《醫(yī)院消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB50243—97《通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ19—87《采暖通風(fēng)與空調(diào)調(diào)節(jié)設(shè)計規(guī)范》GBJ29-90《壓縮空氣站規(guī)范》GBJ210—83《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》GBJ304-88《通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ71—90《潔凈室施工及驗收規(guī)范》JGJ/T16-19《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》YY/T0186-94《醫(yī)用中心吸引系統(tǒng)通用技術(shù)條件》YY/T0187—94《醫(yī)用中心供養(yǎng)系統(tǒng)通用技術(shù)條件》YFB001-1995《軍隊醫(yī)院潔凈手術(shù)部建筑技術(shù)規(guī)范》第二章00”第二章、項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理HYPERLINK”施工組織設(shè)計.doc”項目經(jīng)理部管理結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理后勤部設(shè)計部材料部質(zhì)安部現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理后勤部設(shè)計部材料部質(zhì)安部工程部財務(wù)部各施工作業(yè)班組各施工作業(yè)班組結(jié)構(gòu)管道電氣風(fēng)管HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"\l”第二章00”第三章、施工組織部署施工部署原則按施工程序即施工準(zhǔn)備階段、施工階段和調(diào)試交接階段科學(xué)地組織施工,以控制好各施工工序的工程質(zhì)量。施工準(zhǔn)備階段參加設(shè)計交底和組織施工圖紙會審.編制施工組織設(shè)計或施工方案，并進行交底。根據(jù)設(shè)計要求確定施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；選配施工機械、檢驗檢測設(shè)備及計量器具;對有可能影響施工質(zhì)量的環(huán)境下施工時，事先應(yīng)編制相應(yīng)的技術(shù)措施，以確保施工質(zhì)量滿足設(shè)計設(shè)計要求;必要時，應(yīng)對一些人員事先進行培訓(xùn)。施工階段a。進行技術(shù)交底和簽發(fā)自檢記錄單。按質(zhì)量要求對不同的工序，應(yīng)用不同的檢測（驗）方法和檢測（驗）設(shè)備、工器具等,并進行監(jiān)控。新工藝(含首次采用的施工工藝）按設(shè)計提供的技術(shù)條件，需要時，收集有關(guān)資料，最后編制相應(yīng)的施工技術(shù)措施計劃；對施工工序應(yīng)按規(guī)定的要求進行認(rèn)可；實施過程中，應(yīng)執(zhí)行規(guī)定，并隨時對一些技術(shù)參數(shù)進行監(jiān)控.b.需要時，工藝管道安裝可繪制單線圖指導(dǎo)施工。c.各工程單位必須按質(zhì)量控制程序要求，經(jīng)規(guī)定級別人員檢查確認(rèn)后，方可繼續(xù)下道工序(部位）的施工。d。各專業(yè)工序施工完后,經(jīng)檢查合格并轉(zhuǎn)入下一專業(yè)施工時，應(yīng)按專業(yè)間交接記錄(內(nèi)部質(zhì)量檢查記錄）的要求,首先辦理交接手續(xù)。（見附表)。e。下道工序施工時，應(yīng)對上道工序即已完工的工程實體加以保護,并按施工成果保護管理規(guī)定中的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。f。施工機械維護按設(shè)備管理規(guī)定中的要求執(zhí)行。調(diào)試交接階段a。管道經(jīng)試壓和吹掃。b。電器設(shè)備調(diào)試完畢，具備供電條件。c。儀表一次調(diào)校全部完成，并復(fù)位。d。e.按規(guī)定的交工資料表格將質(zhì)量記錄整理成冊，移交給建設(shè)單位。施工管理組織架構(gòu)及職責(zé)分工情況為使安?？h中醫(yī)院潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明施工等目標(biāo)，并完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。為此，我公司決定對該項目實行項目管理,整個潔凈手術(shù)部設(shè)計、裝修、設(shè)備采購及安裝工程將由我司項目經(jīng)理部組織施工有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員及技術(shù)工人參加施工，在技術(shù)上確保達到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)。項目施工期間，將由項目經(jīng)理統(tǒng)籌,并由項目工程師長駐工地監(jiān)督指導(dǎo)施工，施工隊長長期駐工地管理。項目經(jīng)理和項目工程師具有多年工作經(jīng)驗，無論在施工現(xiàn)場還是管理工作都具有豐富的經(jīng)驗，另外配備不同的安裝施工班組,皆由一名經(jīng)驗至優(yōu)的組長管理并直接帶領(lǐng)施工人員進行施工及安裝質(zhì)量自檢，以確保施工質(zhì)量達到應(yīng)有的水平和要求，所有工程項目經(jīng)理，項目工程師、隊長及組長，皆由公司工程管理部委派及參與，而組長及施工隊長皆我公司直接培訓(xùn)及聘用，以確保質(zhì)量第一為前提.施工部署：施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案轉(zhuǎn)入下道工序施工施工環(huán)境控制工序施工新工藝實施認(rèn)可選配施工機械、檢驗工具工具驗、檢測、計量器具質(zhì)控認(rèn)可程序辦理專業(yè)監(jiān)理認(rèn)可交接記錄返修返工第四章、施工進度計劃(附后）第五章、施工準(zhǔn)備HYPERLINK”施工組織設(shè)計.doc"第一節(jié)、技術(shù)準(zhǔn)備1.完善圖紙及會審本工程正式動工前，立即組織與醫(yī)院有關(guān)部門、設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工圖紙進行會審，對不足之處全面提出改善方案，早日完成所有必須修改和必須繪畫的施工圖紙,確保工期的順利進行。2.施工方案會審及技術(shù)交底根據(jù)圖紙參照技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對本工程進行技術(shù)交底，對手術(shù)部施工每一個細(xì)部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析,針對不同難點,用優(yōu)良的施工方案，保證工程順利地按質(zhì)按量完成。HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"\l”物質(zhì)準(zhǔn)備00"第二節(jié)、物資準(zhǔn)備1.材料的提料訂貨計劃2.施工工具機具的準(zhǔn)備為保證在既定的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成工程，我單位在準(zhǔn)備投標(biāo)工作同時，對我單位現(xiàn)時期施工工地使用的及現(xiàn)閑置的施工機具進行統(tǒng)計記錄，并組織不同專業(yè)機具進場，保證工程順利進行?，F(xiàn)場準(zhǔn)備00"第三節(jié)、現(xiàn)場準(zhǔn)備1。施工現(xiàn)場接受：在接到業(yè)主允許進場施工的通知后，我公司項目經(jīng)理部將對所進入的施工場地進行有針對性的技術(shù)交接驗收,并提出相應(yīng)的書面驗收報告.2.臨時設(shè)施:在進入施工場地后，我司項目經(jīng)理部將向業(yè)主申請，在我施工區(qū)域內(nèi)準(zhǔn)備項目部現(xiàn)場管理辦公室、物料倉庫、工地值班室等臨建設(shè)施。.3。施工現(xiàn)場除進行本項目施工外，我司項目經(jīng)理部不作其他用途。4。現(xiàn)場施工臨時用電布設(shè)：(1)施工臨時用電，將按業(yè)主單位統(tǒng)一布置及要求取用。（2)所有現(xiàn)場臨時用電布設(shè)均參照國標(biāo)GB40194—93“建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范"有關(guān)條款執(zhí)行。人員準(zhǔn)備00"第四節(jié)、人員準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理部人員組成項目經(jīng)理部的管理人員是工程管理中的重要環(huán)節(jié)，人員的素質(zhì)可直接關(guān)系到工程管理的好壞，本工程項目又是我單位十分重視的重點工程,管理要求水平高，因此，我單位將派專業(yè)技術(shù)管理人員參與本工程的管理，單位配2.施工勞動力的安排組織按工程的實際情況需要，合理的安排施工勞動力.是工程質(zhì)量的監(jiān)督者，我司將在現(xiàn)場監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對監(jiān)理工程師提出的問題及時整改，質(zhì)量方面精益求精，把本工程建設(shè)成為“建筑精品,形象工程”?！翱偘?是工程施工過程中的總體協(xié)調(diào)者，我公司將在總包單位的指導(dǎo)下，對總包提出的問題即使整改，在總包的配合下加強與其他施工單位的協(xié)調(diào)，使的工程按計劃有序進行。2．聯(lián)絡(luò)主動與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)、認(rèn)可和支持,讓業(yè)主、監(jiān)理、總包單位充分協(xié)調(diào)好現(xiàn)場涉及的各種關(guān)系，與各主管部門之間的，與其他施工單位之間的，與材料供應(yīng)商之間的關(guān)系,使業(yè)主監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。.

3．爭取支持“質(zhì)量第一、安全為主”一貫是我公司的經(jīng)營目標(biāo)，我公司在本工程施工中，將在業(yè)主、監(jiān)理、總包單位的指導(dǎo)下，加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量社會各界塑造一個良好的形象,以取得社會各界對我公司的支持。4．創(chuàng)造條件在加強與業(yè)主、監(jiān)理、總包單位聯(lián)絡(luò)并取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取業(yè)主監(jiān)理單位的認(rèn)可，為我公司本工程質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程創(chuàng)造有利條件。第二節(jié)與外部有關(guān)單位的協(xié)調(diào)與配合1。與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合a.總則與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件.b.聯(lián)絡(luò)主動與質(zhì)量安全監(jiān)督站加強聯(lián)系，以取得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)與認(rèn)可.

c。爭取支持“質(zhì)量第一”一貫是我公司的質(zhì)量方針，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給質(zhì)量安全監(jiān)督站塑造一個良好的形象，以取得質(zhì)量安全監(jiān)督站對我公司的支持.d．創(chuàng)造條件在加強與質(zhì)量安全監(jiān)督站聯(lián)絡(luò)與取得支持的情況下，以優(yōu)異的工程質(zhì)量爭取監(jiān)督站的認(rèn)可，為我公司本工程質(zhì)量取得優(yōu)良創(chuàng)造有利條件.2.與城管部門的協(xié)調(diào)配合a．總則與城管部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我公司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我公司在本工程施工中將一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系,為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。b．聯(lián)絡(luò)主動與城管部門加強聯(lián)系,以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認(rèn)可。c．爭取支持創(chuàng)建文明施工樣板工地一貫是我公司追求的目標(biāo)，我公司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作,給城管等部門塑造一個良好的形象,以取得城管等部門對我公司的支持.第七章、HYPERLINK”F：\\項目工程\\沈陽桃仙機場\\施工資料\\施工組織設(shè)計。doc"\l”目錄”施工質(zhì)量管理1、加強工程施工管理施工管理的任務(wù)是:完成既定的計劃進度和預(yù)定的指標(biāo)要求。更高的目標(biāo)為：通過管理，提高效率，降低成本。口號是：“向管理要效益”。（一）施工調(diào)度：全面地掌握施工進度，采取有效措施，促進人力、物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)又快又好又省地完成。具體內(nèi)容包括：1．迅速準(zhǔn)確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令.建立現(xiàn)場值班制和班組長碰頭會制度，填寫施工調(diào)度日記，督促、檢查執(zhí)行情況；找出作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因,予以解決。2．督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。3．做好天氣預(yù)防工作，督促施工現(xiàn)場及時做好防風(fēng)防雨等措施。（二）生產(chǎn)要素管理：1．勞動力管理：對有關(guān)勞動力進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷地提高勞動生產(chǎn)率.其方法包括:①充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力;②正確執(zhí)行定任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；③貫徹按勞分配原則,充分調(diào)動職工的積極性；④遵守組織紀(jì)律，明確分工;⑤遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)則、規(guī)范等要求；⑥嚴(yán)格進行考勤，獎懲分明。2．材料管理:工程中協(xié)調(diào)好材料的供需平衡關(guān)系，加強材料管理,是完成目標(biāo)的先決條件。①搞好材料供應(yīng)計劃:a依工程施工進度，工程特征及工程量計算出材料的需要；b依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運輸方式、組織運輸；c設(shè)立倉庫、組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工；②搞好材料的現(xiàn)場管理a進場材料必須先經(jīng)驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求.b施工過程中,堅持限額領(lǐng)料,監(jiān)督合理用料，堅持清理現(xiàn)場,盡量做到完工后現(xiàn)場無剩料。3．機械設(shè)備和工具管理：①機械設(shè)備的使用管理：正確選擇設(shè)備,合理組合使用設(shè)備，實行單機和機組核算。②工具和周轉(zhuǎn)材料的管理：保質(zhì)保量,及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管；加強清洗堆收，避免損失；在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收、檢驗；組織維修、保管,使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。（三）與監(jiān)理、甲方的聯(lián)系和交流：經(jīng)常與監(jiān)理、甲方聯(lián)系,經(jīng)常請監(jiān)理、甲方檢查工地，介紹工地情況,并及時將監(jiān)理、甲方的意見反饋回來，互相溝通，增強監(jiān)理、甲方對施工的信心。聯(lián)系內(nèi)容有:工程開工時，請監(jiān)理、甲方在開工報表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。陪同監(jiān)理、甲方查看工地，介紹施工情況。按時參加監(jiān)理召開的工程會議。4．重視監(jiān)理、甲方提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，進行充分解釋，更改的費用請甲方認(rèn)可。5．邀請監(jiān)理、甲方參加隱蔽工程的驗收。6．呈報工程進度報表，請監(jiān)理、甲方在報表上簽章,作為工作量簽證。7．做好施工日記,詳細(xì)反映工程的情況。8.按照總包模式進行施工管理。2、具體質(zhì)量保證措施詳見現(xiàn)場施工的質(zhì)量保證體系3．檢查與試驗計劃序號操作業(yè)主規(guī)范接受準(zhǔn)則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方0.10.20。30。40。50。6預(yù)生產(chǎn)作業(yè)_—-—-質(zhì)保/質(zhì)控（QA/QC）準(zhǔn)備檢查與試驗計劃施工人員資格施工用水用電潔凈區(qū)地面平整度潔凈風(fēng)管穿墻孔招標(biāo)文件招標(biāo)文件招標(biāo)文件建筑規(guī)范JGJ71GBJ243ISO9001ISO9001ISO9001本計劃本流程資格證書聯(lián)檢記錄聯(lián)檢記錄聯(lián)檢記錄審閱審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱審閱見證見證見證審閱審閱審閱見證見證見證序號操作業(yè)主規(guī)范接受準(zhǔn)則驗核文件檢驗作業(yè)施工方監(jiān)理院方1。01。11.21。31.41。51。6物料接收手術(shù)室鋼板風(fēng)管鍍鋅板輔助型鋼空調(diào)機組電箱/電件手術(shù)室器械GBJ73GBJ73建筑規(guī)范JGJ71合格報告合格報告合格報告合格證書檢驗證書合格證書檢查檢查檢查檢查/審閱檢查/審閱檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視審閱審閱審閱2.02。12。22。32。52.62.72。82。92.10工序檢查手術(shù)室結(jié)構(gòu)安裝層流天花安裝風(fēng)管安裝風(fēng)管試漏電氣安裝機組調(diào)試照明亮度氣體管道試壓GBJ73GBJ73JGJ71GBJ71-90YY/T0186檢查報告自檢記錄自檢記錄檢查報告自檢記錄自檢記錄自檢記錄自檢記錄檢查報告檢查檢查檢查檢查檢查檢查檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視見證檢查監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視監(jiān)視3。03.13.23。33.43。5竣工驗收醫(yī)用氣體系統(tǒng)測試凈化系統(tǒng)測試照明系統(tǒng)測試竣工圖竣工文件YY/T0186JGJ71JGJ71國標(biāo)國標(biāo)驗收報告驗收報告驗收報告竣工圖竣工文件檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱檢查檢查檢查審閱審閱該計劃規(guī)定了預(yù)生產(chǎn)作業(yè)中的檢查計劃、施工人員的資格、物料接收、工序檢查以及竣工驗收等具體要求，它指明了每項工序的業(yè)主規(guī)范、接收準(zhǔn)則以及所應(yīng)提交的驗核文件,并規(guī)定了每項工序介入各方的檢查作業(yè)，對重要程度不同的工序有不同的檢查要求.HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"第八章、安全生產(chǎn)管理一、安全及文明施工管理目標(biāo)安全施工管理目標(biāo)：保安全檢查生產(chǎn)無重大傷亡事故，爭創(chuàng)安全事故零。文明施工管理目標(biāo)：實行標(biāo)準(zhǔn)化施工，爭創(chuàng)文明工地。二、安全及文明施工檢查程序文明施工檢查程序圖檢查方法專業(yè)檢查檢查方法專業(yè)檢查聯(lián)檢自檢1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護、安全用電、施工機具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行；2、對現(xiàn)場隱患是否及時整改3、對三違行為是否嚴(yán)肅處理；1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、防護、安全用電、施工機具等是否按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等執(zhí)行；2、對現(xiàn)場隱患是否及時整改3、對三違行為是否嚴(yán)肅處理；4、現(xiàn)場消防制度的落實；5、現(xiàn)場文明施工情況。1、施工現(xiàn)場按部分七項標(biāo)準(zhǔn)對整個現(xiàn)場逐項檢查；2、對現(xiàn)場的消防工作進行檢查；3、對現(xiàn)場文明施工進行檢查；4、對重點部位進行重點檢查。1、施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全防火設(shè)施、安全用電、施工機械等是否按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格執(zhí)行，制定落實情況；2、現(xiàn)場防火制度的落實；3、現(xiàn)場文明施工的落實情況。檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容三、安全施工保證措施1、2、強化安全生產(chǎn)管理，加強安全生產(chǎn)意識教育，確保落實安全技術(shù)措施，在班組之間建立安全競賽活動，獎罰分明。3、4、施工現(xiàn)場調(diào)協(xié)的安全防護設(shè)施未經(jīng)許可不得擅自拆除。5、6、大型設(shè)備起吊應(yīng)嚴(yán)格按吊裝方案進行，如需變動吊裝方式須經(jīng)項目經(jīng)理及項目工程師同意的方可變動.7、吊裝機械及設(shè)備在使用之前應(yīng)進行全面檢查是否完好，如發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時進行處理，否則不準(zhǔn)使用，并按設(shè)備說明書進行定期保養(yǎng)。8、施工現(xiàn)場的施工用電，應(yīng)按施工用電方案進行統(tǒng)一布置,嚴(yán)禁亂拖亂拉現(xiàn)象。用電設(shè)備按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行一機一閘，并有安全可靠的接地。9、焊工輔助焊工必須經(jīng)公司有關(guān)部門培訓(xùn)、市勞動局考核后，領(lǐng)取焊工安全操作證，方可上崗工作。四、具體措施1、臨時用電a、電纜要采用5芯。b、所有電纜必須加架空敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。c、總配電箱要漏電保護，要放在干燥通風(fēng)的地方，配電箱離地大于0。6m,小于1。5m。d、總配電箱、開關(guān)箱的連接線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，接頭不得松動，不得有外露帶電部分。e、嚴(yán)禁亂接亂拉。f、加強配電箱的管理，鑰匙由專人負(fù)責(zé),并每半個月進行檢查、維修，在檢查維修時必須將前一級電源斷開,并設(shè)?？词?。g、送電順序：總配電箱——分配箱——開關(guān)箱停電順序：開關(guān)箱——分配電箱-—總配電箱施工現(xiàn)場停止作業(yè)1小時以上，則斷電并鎖上配電箱，每晚休息時，由安全員、工長和“鑰匙員"共同檢查斷電情況.2、a、上崗前的安全教育工作。b、勞保用品到位，即安全帽、安全帶、手套、安全鞋等等.c、一律不能用人字梯,我司欲用角鋼焊制架子，上面四邊做圍欄，架高為3米，屆時要請示安全部門給予以檢查,方再投放使用。d、做到架子上有人施工，下有專人看守。e、每周檢查架子安全質(zhì)量.3、其他事項a、由于施工中用到氧和乙炔,我司要求在使用時，瓶離明火距離有十米以上，氧氣瓶要有瓶蓋，減壓器上應(yīng)有安全閥,與乙炔瓶相隔不小于6米。且均有通風(fēng)良好的地方擱放。b、c、注重倉庫的安全防火措施,倉庫均設(shè)專門的倉庫管理員，與安全員一起對倉庫防火有每日例行檢查的責(zé)任，倉庫設(shè)有滅火器;倉庫內(nèi)不能隨意堆放油漆等易燃易爆品，若堆放，必須嚴(yán)格檢查其密封性，要認(rèn)識該物質(zhì)的各種屬性，并貼上警示防火防爆中毒等標(biāo)牌。4、對有些危險性比較大的局部施工作業(yè),我司將根據(jù)院方要求和實際情況申請分項安全施工方案和交底工作。5、文明施工保證措施a、項目經(jīng)理部應(yīng)定期開展“創(chuàng)文明工地"實行標(biāo)準(zhǔn)化施工宣傳活動，使參加本項目施工所有全體人員從思想上認(rèn)識到文明施工的重要和必要性。b、進出施工現(xiàn)場應(yīng)按業(yè)主規(guī)定佩戴胸卡，項目部主要管理人員在現(xiàn)場要佩戴證明其身份的胸卡。c、施工現(xiàn)場的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道.d、成立現(xiàn)場文明施工班組,協(xié)助施工班組進行現(xiàn)場清理工作，及時回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護實施和檢查工作。e、施工用設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場排列整齊美觀.f、最大限度的降低施工噪音，降低對施工周圍環(huán)境的干擾。g、危險作業(yè)區(qū)域應(yīng)用紅白小旗圍起來以示警戒.h、洞口、臨邊等危險區(qū)域張掛警示標(biāo)志，以標(biāo)提醒.i、節(jié)約用水用電。HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"第九章、施工人員、HYPERLINK”施工組織設(shè)計。doc"設(shè)備及材料組織管理第一節(jié)、施工人員組織我項目經(jīng)理部將選派施工經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、身體健康、技術(shù)熟練的施工人員進行施工作業(yè)。項目經(jīng)理部將對所有參加施工人員針對工程實際情況進行工前教育，教育內(nèi)容含工地紀(jì)律、質(zhì)量、工期、安全要求等有關(guān)內(nèi)容項目組將對所有參加施工人員提供必要的勞動保護，對特殊工種將按情況,遵照國家規(guī)定，提供特殊勞動保護。施工中特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓(xùn)并有上崗證的施工人員。第二節(jié)、設(shè)備及材料組織管理工程用設(shè)備及材料組織的成功與否是本項目工期進度與質(zhì)量達標(biāo)的重要保障之一。本項目將嚴(yán)格按照下列措施及要求組織施工物料的供應(yīng)工作。1.物料供應(yīng):本工程使用的設(shè)備及材料專業(yè)性強，質(zhì)量要求高，我項目經(jīng)理部將采取下列措施及手段采購;明確業(yè)主、設(shè)計單位及規(guī)范要求,嚴(yán)格按業(yè)主、設(shè)計單位及國家規(guī)范要求進行采購。在業(yè)主及監(jiān)理單位的監(jiān)督下，選擇在國內(nèi)外醫(yī)療系統(tǒng)信譽好專業(yè)廠家，在保證質(zhì)量的前提下，選擇優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的廠家，降低工程造價。2.施工物料的采用：我項目經(jīng)理部將采用三級質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，首先，采購員對所采購的設(shè)備及材料質(zhì)量進行總負(fù)責(zé)；設(shè)備及材料到場后，再由質(zhì)檢員對設(shè)備及材料進行質(zhì)量檢查后入庫；最后,施工時專業(yè)班組負(fù)責(zé)人對設(shè)備及材料進行施工前質(zhì)量檢查.3.全部的設(shè)備及材料抵工地后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格方可入庫.4.第十章、文明施工管理第一節(jié)、文明施工管理組織及目標(biāo)文明施工是施工單位保待施工場地整潔、衛(wèi)生、使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到我公司在北京市的信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場.本工程施工的目標(biāo)是：通過全體員工的不懈努力,各部門全力配合，把工地創(chuàng)建為市文明施工達標(biāo)優(yōu)良工地。并將按照業(yè)主在招標(biāo)說明文件中的各項規(guī)定，總公司的施工現(xiàn)場CI達標(biāo)細(xì)則，以及市有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實,我司將成立以項目經(jīng)理為首和主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全主管、保衛(wèi)組長為骨干的文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施。第二節(jié)、文明施工規(guī)劃及管理制度1.文明施工將按照以下四個方面的規(guī)劃有條不紊地開展平面布置安排細(xì)致、周到,考慮全面，按照北京市文明施工標(biāo)準(zhǔn)和貫徹公司CI戰(zhàn)略，以及公司質(zhì)量體質(zhì)文件要求實施；嚴(yán)格履行“工完場清",實行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制;堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理.2．平面管理與CI布置施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場,做到科學(xué)利用、合理布置。3．標(biāo)志牌及CI工作施工現(xiàn)場大門入口處設(shè)立標(biāo)志牌。分別為“工程概況牌、項目組織機構(gòu)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、企業(yè)精神及質(zhì)量方針、公司簡介”。此工程的員工著裝必須整齊，并在安全帽上標(biāo)明公司CI標(biāo)識，全部工人和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，以便于統(tǒng)一管理。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，還應(yīng)成立以項目副經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成,全體人員都為義務(wù)消防員。經(jīng)常性的開展防火教育、防火演練，以防止火災(zāi)事故的發(fā)生，并在現(xiàn)場材料倉庫、模板堆場、配電房等處放置滅火器。第三節(jié)、完工清場和文明施工責(zé)任區(qū)制度1、施工過程中最容易產(chǎn)生大量的建筑垃圾并給清潔的環(huán)境造成“二次污染”。工完場清制度必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，在現(xiàn)場施工中，每一道施工工序,除了進行安全、技術(shù)交底外，還要有文明施工內(nèi)容，工作完成以后，必須對施工中造成的污染進行認(rèn)真的清理。否則，由此產(chǎn)生費用就要該班組承擔(dān),真正做到誰污染、誰清理的原則。2、在施工后期,我公司還將成立專門的看護隊伍，每人每天負(fù)責(zé)巡視一定空間,對安全、文明施工，成品保護等工作進行巡查.3、除了嚴(yán)格執(zhí)行工完場清以外,我公司在現(xiàn)場還建立文明施工責(zé)任區(qū)制度，根據(jù)安全主管、材料組長、各施工工長具體的工作區(qū)域，將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責(zé)任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責(zé)任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改,使施工現(xiàn)場保持整潔。4、由項目副經(jīng)理、計劃員，安全主管定期對員工進行文明施工教育、法律和法規(guī)知識教育，以及遵章守紀(jì)教育。提高大家的文明施工意識和法制觀念，每月按項目勞動競賽制度，將文明施工列入重點進行檢查、評比、考核，評出優(yōu)劣班組進行獎罰，并張榜公布。5、在施工期間,加強對材料運輸車輛和進出車輛的管理，所有進出車輛停泊在指定的地點，不得影響吡鄰單位車輛和人員的正常進出,不影響門前道路的暢通。第四節(jié)非施工區(qū)域的管理1。保潔工作保潔工作是施工現(xiàn)場文明施工的一個重要組成部分,由項目副經(jīng)理直接管理，并設(shè)立由一支三人組成的保潔隊伍,定保潔區(qū)域、定責(zé)任人員、定工作內(nèi)容。2。宿舍管理工程施工人員分別按工種、班組安排住宿，將實標(biāo)準(zhǔn)化管理，每間宿舍均選出一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人和一名消防責(zé)任人,掛牌于門上，堅決杜絕賭博、酗酒事件的發(fā)主,禁止使用大功率電飯鍋或熱水器做飯燒開水，宿舍區(qū)衛(wèi)生由宿舍衛(wèi)生責(zé)任人和保潔員共同負(fù)責(zé)。第五節(jié)、環(huán)保措施1.在施工期間，我司將對工作區(qū)域內(nèi)的垃圾、渣土隨時運走處理.運輸時，建筑垃圾實行袋裝化,確保不對沿途地道路環(huán)境產(chǎn)生污染。2?，F(xiàn)場施工廢水、廢氣、噪音的控制:遵循《北京市環(huán)境綜合治理管理規(guī)定》。對機械燃油的使用，選用污染小的原料，減少氣污染;施工、生活產(chǎn)生的廢水不得隨意排放，排入地下廢水管道；對于噪音的控制,首先在機械選用上,盡量選用性能良好的機械，同時在施工時,盡量封閉施工現(xiàn)場，減少對外界的影響。HYPERLINK”施工組織設(shè)計.doc"施工后質(zhì)量服務(wù)本工程我單位確定質(zhì)量保修期為自驗收交工起二年。在質(zhì)量保修期內(nèi)，前六個月我公司將每月回訪一次，六個月后，每兩個月回訪一次。以全面了解使用期間的質(zhì)量情況，以便隨時做維修服務(wù).在質(zhì)量保修期內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)因我單位原因（包括購買的物料）所造成的損壞,我單位將無條件負(fù)責(zé)維修直至業(yè)主滿意為止。在質(zhì)量保修期內(nèi),如因業(yè)主使用不當(dāng),或其他非我單位原因所造成的質(zhì)量損壞,我單位將提供免費人工服務(wù)。本工程交付使用時，我單位將提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的在京聯(lián)系地址及電話，以供業(yè)主發(fā)現(xiàn)問題便于及時聯(lián)絡(luò)。接到業(yè)主維修通知后，我單位將在24小時內(nèi)派人察看現(xiàn)場，并作出修理判斷。在48小時內(nèi)派人修復(fù)。修復(fù)時將采取時間最短的施工方案，盡快修復(fù)施工，保證使用。工程竣工后，我單位將視具體情況對常用易損項目,預(yù)留部分的施工材料，交業(yè)主保留,以供可能的維修使用。\l”目錄"現(xiàn)場施工規(guī)章制度第一節(jié)、建筑工地防火措施工地成立以工程負(fù)責(zé)人為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立有施工班組長參加的義務(wù)消防隊，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，組織防火安全檢查，整改火險隱患，組織搶救火災(zāi)和指導(dǎo)安全疏散，調(diào)查火警事故，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因。在禁火區(qū)（木工棚、倉庫、臨時住宅、辦公室、發(fā)電機房、配電房)設(shè)有明顯防火標(biāo)志，同時設(shè)置消防器具。施工平面合理布置，庫房周圍不得堆放易燃物品，易燃物品要隔離單獨堆放（如油類)。電氣焊作業(yè)時,應(yīng)做好防火措施，施工員應(yīng)做好安全交底手續(xù)工作，嚴(yán)禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品。不準(zhǔn)亂拉搭電線,嚴(yán)禁使用電爐，明火作業(yè)與架空電線應(yīng)保持一定安全距離，明火作業(yè)應(yīng)經(jīng)批準(zhǔn)后施工。各種電動機要經(jīng)常注意維修保養(yǎng)，不要空載運轉(zhuǎn)，作業(yè)后要隨手?jǐn)嚯娫?以免電機部件長時間摩擦發(fā)生高熱起火。第二節(jié)、HYPERLINK”F：\\項目工程\\撫順\\施工組織設(shè)計.doc"施工安全控制措施工程施工安全著重從機電設(shè)備、腳手架、防火和安全紀(jì)律等方面進行控制。一、機電設(shè)備木工機械基座必須穩(wěn)固，機械的轉(zhuǎn)動和危險部位必須安裝防護罩，特別對機械的刀盤部分要嚴(yán)格檢查，刀盤的螺絲必須旋緊，以防刀片飛出傷人.施工機械必須加強管理，專人負(fù)責(zé),操作人員必須熟悉機械性能,熟悉操作技術(shù),不得隨便動用.用完機械應(yīng)切斷電源,并將電源箱關(guān)門上鎖。機械運轉(zhuǎn)中，如有不正常聲音或發(fā)生其它故障時，應(yīng)切斷電源，停車修理。使用電鉆時應(yīng)戴膠手套，不用時及時切斷電源.凡是移動設(shè)備和手動工具、電閘箱應(yīng)安裝可靠的漏電保護裝置.二、腳手架工作前，先檢查腳手架、腳手板是否牢固安全,確認(rèn)合格后，方可進行工作。使用高凳、靠梯時，下腳應(yīng)綁麻布或墊膠皮，并加拉繩，防滑。板不得搭在最高一檔，板兩端搭接長度不少于20cm，板上不得站兩人同時操作。高空作業(yè),無防護設(shè)施，必須系安全帶,并將安全帶拴在牢固部位。三、防火操作地點、刨花、碎木料應(yīng)及時清理，并集中存放在安全地方。作到活完場地清。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙和用火,并有可靠的消防設(shè)施.頂棚內(nèi)如有暗燈，燈位四周應(yīng)加防火材料，防止起火。四、安全紀(jì)律在頂棚吊桿尚未釘牢前，不允蹬在擱柵（龍骨）上操作。如果在梯子上釘?shù)鯒U時，應(yīng)有專人扶梯.在完工后的頂棚內(nèi),需要維修設(shè)備時，必須在擱棚（龍骨）上鋪設(shè)操作馬道。如用木板鋪設(shè)，板寬70～80cm，板厚不小于20mm。操作現(xiàn)場，凡是帶釘子木料落地，要將釘子起掉或者把釘子打彎，隨時將廢料清理，特別注意，防止釘子扎腳。施工員（或工長)結(jié)合工程具體情況,向操作人員作安全交底，操作人員必須認(rèn)真領(lǐng)會交底要求，嚴(yán)格按著安全操作規(guī)程施工。第三節(jié)、HYPERLINK”F：\\項目工程\\撫順\\施工組織設(shè)計。doc”\l”安全技術(shù)00”十項安全技術(shù)措施按規(guī)定使用“三寶”。機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險裝置，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè),不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)部門規(guī)定，電氣設(shè)備必須全部接零接地。電動機械和電動手持工具要設(shè)置漏電掉閘裝置。腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。各種攪風(fēng)繩及其裝置必須符合規(guī)定要求。在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通口等，必須用欄桿或蓋板加以防護。嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進入施工現(xiàn)場，高空作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底或帶釘易滑的鞋靴。施工現(xiàn)場的懸崖、陡坎等危險地區(qū)，應(yīng)有警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈示警。第四節(jié)、HYPERLINK”F：\\項目工程\\撫順\\施工組織設(shè)計.doc”第五節(jié)、安全教育制度凡新吸收或調(diào)換工種的工人,上崗前必須進行安全教育.經(jīng)考試合格后，方準(zhǔn)入位操作。特殊工種工人應(yīng)參加主管部門辦的培訓(xùn)班,經(jīng)考試合格后，持證上崗。要結(jié)合安全合同，每年進行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案。安全教育主要內(nèi)容有:貫徹黨和國家關(guān)于安全施工的方針、政策、法令和規(guī)定。安全生產(chǎn)管理規(guī)定。機電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。施工生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)以及預(yù)防措施。塵毒的危害和防護。執(zhí)行入隊教育，現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育制度。第六節(jié)、HYPERLINK”F：\\項目工程\\撫順\\施工組織設(shè)計。doc”\l”防火要求00"建筑工地防火要求一、工地成立以工程負(fù)責(zé)人為組長的防火領(lǐng)導(dǎo)小組,建立義務(wù)消防隊，組織防火安全檢查,整改火險隱患，組織搶救火災(zāi),協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查火災(zāi)原因。二、禁火區(qū)應(yīng)設(shè)有明顯防火標(biāo)志，同時設(shè)置消防器具。三、合理布置施工平面，不得隨意堆放易燃物品，危險品要隔離單獨堆放。四、電氣焊作業(yè)時，應(yīng)有安全交流和防火措施，嚴(yán)禁在焊割作業(yè)場所貯放油類及其它易燃物品.五、不準(zhǔn)亂拉亂搭電線，嚴(yán)禁使用電爐。六、未經(jīng)批準(zhǔn)不得進行明火作業(yè)，明火作業(yè)應(yīng)與架空電線保持一定安全距離。七、施工場地嚴(yán)禁煙火，及時清理木屑刨花等施工垃圾.八、各種電動機要經(jīng)常注意維修保養(yǎng)，不能空載運轉(zhuǎn)，作業(yè)后要隨手關(guān)斷電源.第七節(jié)、HYPERLINK”F:\\項目工程\\撫順\\施工組織設(shè)計。doc”安全用電十大禁令一、嚴(yán)禁私拉亂接電線.二、嚴(yán)禁指派無證電工管電。三、嚴(yán)禁金屬外殼無接地（或接零)裝置的用電設(shè)備投入運行。四、嚴(yán)禁在高壓電線下修建樓房和堆放易燃易爆物品.五、嚴(yán)禁私設(shè)電網(wǎng)。六、嚴(yán)禁帶電修理電氣設(shè)備。七、嚴(yán)禁帶電移動電氣設(shè)備。八、嚴(yán)禁隨意停、送電。九、嚴(yán)禁用鋁線、鐵線、普通銅線代替保險絲、保險絲規(guī)格應(yīng)與電氣設(shè)備的容量相匹配，嚴(yán)禁隨意換大或調(diào)小。十、嚴(yán)禁現(xiàn)場搶救觸電者打強心針,搶救觸電者應(yīng)首先迅

速拉斷電源，然后進行正確的人工呼吸。第八節(jié)、\l”質(zhì)量監(jiān)督00"質(zhì)量監(jiān)督管理制度質(zhì)檢員工作要求貫徹執(zhí)行公司《進貨檢驗和試驗程序》、《過程檢驗和試驗程序》、《最終檢驗和試驗程序》，切實把好材料質(zhì)量驗收關(guān)和過程質(zhì)量檢驗關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方政府關(guān)于醫(yī)院手術(shù)部工程的驗收規(guī)范、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督按標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，對施工全過程實施質(zhì)量監(jiān)督控制，行使監(jiān)督、檢查、把關(guān)職能和質(zhì)量否決權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰規(guī)定;認(rèn)真實施《不合格品的控制程序》，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格時,要分析影響程度,及時進行標(biāo)識、隔離，并向有關(guān)方面提出不合格報告，必要時下達整改通知單,并對整改后的質(zhì)量進行驗證；參加過程產(chǎn)品和最終檢驗和試驗(包括隱蔽工程驗收），負(fù)責(zé)各分部分項工程的質(zhì)量核定；監(jiān)督進場設(shè)備、材料、半成品的檢查驗收工作,對材質(zhì)證明及合格證不齊全的嚴(yán)禁使用；負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門（科室)及時反饋質(zhì)量信息；建立健全工程質(zhì)量的有關(guān)臺帳和質(zhì)量記錄。工程質(zhì)量檢驗評定工作要求每道工序或分項工程完成后，先由工長組織班組進行質(zhì)量自檢,質(zhì)檢員驗評，再上報監(jiān)理單位檢驗備案，合格后,方可進行下道工序施工；隱蔽工程和工程試驗項目在自檢和驗收合格后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理（或業(yè)主）認(rèn)可，并履行簽字手續(xù)后方可進行下道工序施工；工程完成后,由項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織自評，質(zhì)檢員進行核定，重點重要工程的最終檢驗和試驗應(yīng)報公司總工程師和片區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司總工程師或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)最終檢驗情況，決定交付事宜。材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗要求項目經(jīng)理部和材料部門對每批進入施工現(xiàn)場的設(shè)備、材料、成品、半成品，聯(lián)合業(yè)主及監(jiān)理單位進行驗收，合格后并填寫驗收記錄,方可進場;物資供應(yīng)單位應(yīng)及時提供有效的材質(zhì)合格證，材質(zhì)報告或樣品等資料，對無材質(zhì)報告、合格證或材質(zhì)資料無效的材料