2023-2024年度甘肅省注冊會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理模擬考核試卷含答案

2023-2024年度甘肅省注冊會(huì)計(jì)師之注會(huì)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管

理模擬考核試卷含答案

一單選題（共60題）

1、（2021年真題）知立公司是一家致力于游戲軟件研發(fā)的創(chuàng)新型企業(yè)，該公司通過組織

授權(quán)和培訓(xùn)I,幫助每一個(gè)員工去挑戰(zhàn)自己和團(tuán)隊(duì)成長的極限，成就其對事業(yè)的追求。下列

各項(xiàng)中，屬于知立公司作為創(chuàng)新型組織組成要素的是（）。

A.關(guān)鍵個(gè)體

B.有效的團(tuán)隊(duì)合作

C.合適的組織結(jié)構(gòu)

D.全員參與創(chuàng)新

【答案】D

2、（2019年真題）智達(dá)公司是一家計(jì)算機(jī)制造企業(yè)。為了減少庫存，公司對生產(chǎn)過程實(shí)

施訂單管理。生產(chǎn)部門依據(jù)銷售部門提供的客戶訂購的產(chǎn)品數(shù)量安排檔期生產(chǎn)。智達(dá)公司

的生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是（）。

A.種類

B批量

C.需求變動(dòng)

D.可見性

【答案】C

3、H公司是一家知名國產(chǎn)手機(jī)生產(chǎn)商。2020年初，該公司與國際相機(jī)生產(chǎn)商S公司達(dá)成

相機(jī)技術(shù)資源共享的生態(tài)合作，共同打造具有強(qiáng)大相機(jī)功能的新一代智能手機(jī)，在保留原

有產(chǎn)品和市場的同時(shí)，向更多熱愛手機(jī)攝影的年輕人市場拓展。以上材料說明，H公司所

采取的組織戰(zhàn)略類型是0o

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

【答案】D

4、甲公司是一家汽車制造商，原先只從一家公司購買其所需的輪胎，后來改為分別從7

家公司購買。下列各項(xiàng)中：屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是（）。

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢

D.供應(yīng)商之間的競爭使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)

【答案】D

5、王某和李某共同創(chuàng)辦了甲企業(yè)。在日常經(jīng)營過程中，由王某主要負(fù)責(zé)，直接管理一線

的員工。如果是涉及企業(yè)發(fā)展的大事，則由王某和李某協(xié)商i夬策。根據(jù)以上信息可以判斷

該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

6、2019年，恒大集團(tuán)旗卜恒大健康宣布以9.3億美元收購瑞典電動(dòng)汽車公司NEVS51%

的股權(quán)。以獲得世界最先進(jìn)的新能源汽車技術(shù)。依據(jù)發(fā)展中國家企業(yè)國際化經(jīng)營動(dòng)因。恒

大收購NEVS的動(dòng)機(jī)是（））

A.尋求市場

B.尋求效率

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

【答案】C

7、（2020年真題）達(dá)康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為:保障原材料的穩(wěn)定供給

與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設(shè)r3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購r2個(gè)原屬

了其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，

屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)咯適用條件的是（）。

A.+成藥品產(chǎn)業(yè)增長潛力較大

B.達(dá)康公司現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高

C.達(dá)康公司存在過剩的生產(chǎn)能力

D.中成藥品產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈

【答案】A

8、隨著人們生活水平的提高，對于個(gè)性化的需求越來越強(qiáng)烈。時(shí)裝產(chǎn)業(yè)中更多的企業(yè)注

重設(shè)計(jì)方面的專有技能，盡量滿足消費(fèi)者的需求，使自己在激烈的競爭中獲得一席之位。

上述行為涉及時(shí)裝產(chǎn)業(yè)（）。

A.與制造相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與財(cái)務(wù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

【答案】C

9、Y公司是一家豆油生產(chǎn)企業(yè)，每隔三個(gè)月需要與供應(yīng)商簽訂下季度的購貨協(xié)議，簽訂

協(xié)議時(shí)Y公司同時(shí)買入大連交易所三個(gè)月以后到期的大豆合約。Y公司進(jìn)行金融衍生品交

易的類型是（）。

A.遠(yuǎn)期合約

B.互換交易

C.期貨

D.期權(quán)

【答案】C

10、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的作用，表述不正確的是()O

A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對外報(bào)告的義務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核

【答案】D

11、甲企業(yè)是由李某投資設(shè)立的個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，企業(yè)所有的決定完全由李某負(fù)責(zé)。隨著企

業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，為了更好地配置企業(yè)內(nèi)部的資源，企業(yè)分別設(shè)立了財(cái)務(wù)部門、銷售部門、

生產(chǎn)部門等，為各級戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。甲公司的該種戰(zhàn)略屬于()。

A.總體戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.競爭戰(zhàn)略

【答案】C

12、一家公司最低運(yùn)營資本為1500萬元，但有6%的可能性需要2000萬元才能維持運(yùn)

營.如果該公司風(fēng)險(xiǎn)資本為480萬元，該公司的生存概率是（）。

A.6%

B.大于94%

C.小于94%

D.94%

【答案】C

13、檢查公司會(huì)計(jì)政策、財(cái)務(wù)狀況與公司外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流的專門委員會(huì)是（）。

A.提名委員會(huì)

B.審計(jì)委員會(huì)

C.戰(zhàn)略決策委員會(huì)

D.薪酬行?考核委員會(huì)

【答案】B

14、老鄉(xiāng)雞是我國一家本I：快餐連鎖品牌。2020年年初的新冠疫情導(dǎo)致餐飲企業(yè)大量裁

員或倒閉，但是老鄉(xiāng)雞通過風(fēng)險(xiǎn)評估，認(rèn)為疫情期間開店的成本將有部分下降。且疫情結(jié)

束后餐飲業(yè)將進(jìn)?步反彈.因此其決定在疫情期間擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，新開了數(shù)百家門店。老

鄉(xiāng)雞的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

15、近年來，萬科集團(tuán)推行了事業(yè)合伙人機(jī)制。例如，北京萬科為破除傳統(tǒng)組織架構(gòu)與職

務(wù)體系帶來的壁壘。將公司所有事情分解成多個(gè)任務(wù)，圍繞任務(wù)成立專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)專項(xiàng)

團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人由能者居之，達(dá)到充分釋放組織活力、激發(fā)中基層員工積極性的目的。每個(gè)季

度，合伙人會(huì)對各專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)所做事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢、評價(jià)和劣后擔(dān)當(dāng)。結(jié)合上述信息可以判斷,

北京萬科的文化類型是（

A.權(quán)力導(dǎo)向型

B.角色導(dǎo)向型

C.任務(wù)導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

【答案】C

16、藍(lán)海戰(zhàn)略是指()o

A.立足當(dāng)前行業(yè)，戰(zhàn)勝競爭對手

B.創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟新市場

C.將企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)放在遠(yuǎn)洋運(yùn)輸業(yè)

D.走出國門，加強(qiáng)出口

【答案】B

17、快速消費(fèi)品企業(yè)需要及時(shí)了解市場需求，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，適宜采取()o

A.高長型結(jié)構(gòu)

B.扁平型結(jié)構(gòu)

C.職能制結(jié)構(gòu)

D.機(jī)械式結(jié)構(gòu)

【答案】B

18、某電商平臺的運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商抓住“6.住等時(shí)機(jī),通過加大折扣力度,

實(shí)現(xiàn)快速大量出貨。據(jù)此判斷，該運(yùn)動(dòng)用品經(jīng)銷商采用的戰(zhàn)略最有可能是（）。

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

c.市.場滲透戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

【答案】C

19、（2020年真題）飛牛公司是一家農(nóng)用無人機(jī)研發(fā)和制造企業(yè)。下列各項(xiàng)中，符合飛

牛公司SWOT分析要求的是（）。

A.農(nóng)用無人機(jī)市場需求旺盛，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加快業(yè)務(wù)發(fā)展。此為

ST戰(zhàn)略

B.農(nóng)用無人機(jī)由.場需求旺盛，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)與有實(shí)力的公司合作。

此為SO戰(zhàn)略

C.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭日趨激烈，飛牛公司有較強(qiáng)的研發(fā)和制造能力，應(yīng)加大技術(shù)和產(chǎn)品

創(chuàng)新力度。此為W0戰(zhàn)略

D.農(nóng)用無人機(jī)市場競爭口趨激烈，飛牛公司缺乏精通業(yè)務(wù)的營銷人員，應(yīng)加大相關(guān)人才的

招聘和培養(yǎng)力度。此為WT戰(zhàn)略

【答案】D

20、0科技有限公司乘持‘解決最后一公里出行問題”的理念，成立了國內(nèi)首家以共享方式

運(yùn)營校園自行車業(yè)務(wù)的新型科技平臺。消費(fèi)者只需要通過手機(jī)進(jìn)行掃碼、支付就可以自由

使用自行車，減少了步行耗時(shí)。0公司的共享自行車業(yè)務(wù)-經(jīng)推出，迅速占領(lǐng)了市場，風(fēng)

靡-?時(shí)，根據(jù)市場定位，。公司科技平臺的市場定位策略是（）。

A.搶占或填補(bǔ)市.場空位策咯

B.與競爭者并存和對峙的市場定位策略

C.取代競爭者的市場定位策略

D.重新定位策略

【答案】A

21、A企業(yè)是國內(nèi)印刷行業(yè)的龍頭企業(yè)，在品牌和銷售渠道等方面占據(jù)著明顯的優(yōu)勢，但

是印刷技術(shù)卻比較落后，所以決定與國外的B企業(yè)合作。B企業(yè)是某國擁有先進(jìn)印刷技術(shù)

的印刷公司，但是在國內(nèi)的市場受限。經(jīng)過協(xié)商，雙方簽署了OEM協(xié)議。為「用加彼此

的信任和更有效的合作，雙方建立「正常的溝通和交流機(jī)制，合作中出現(xiàn)的問題采取磨合

和溝通的方式解決。由此可以看出在戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中需要重視()O

A.訂立協(xié)議

B.建立合作信任的聯(lián)盟關(guān)系

C.開拓新的市場

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

【答案】B

22、奧維公司屬于通信設(shè)備制造行業(yè)，公司以重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重大決策、重要管理

和業(yè)務(wù)流程為重點(diǎn)，對風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)管理策略、關(guān)鍵控制活動(dòng)及風(fēng)

險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，并根據(jù)情況變化和存在的缺陷及時(shí)加以改進(jìn)。下列

關(guān)于奧維公司風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)的說法中，不正確的是()。

A.公司風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門不負(fù)責(zé)跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的評價(jià)工作

B.公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位定期對風(fēng)險(xiǎn)管理I：作進(jìn)行芻查和檢驗(yàn)

C.公司內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行

監(jiān)督評價(jià)

D.公司各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位的檢查和檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)報(bào)送風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門

【答案】A

23、博瑞公司是一家主營企業(yè)管理咨詢的公司，受邀為凱銳集團(tuán)公司旗下的眾多子公司提

供風(fēng)險(xiǎn)分析服務(wù)。下列各子公司中，面臨的風(fēng)險(xiǎn)不屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的是()。

A.子公司甲的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)

B.子公司乙在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

C./?公司丙因業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

D.子公司丁的技術(shù)創(chuàng)新因難度過高夭折

【答案】D

24、X公司是美國飲料市場上的一個(gè)成功市場細(xì)分者，避開了美國可口可樂和百事可樂公

司的正面競爭。但是當(dāng)P公司收購X公司后，X公司進(jìn)入了可樂市場，最終導(dǎo)致競爭對手

也進(jìn)入X公司的細(xì)分市場，結(jié)果導(dǎo)致X公司失去了賴以生存的細(xì)分市場。通過上述案例，

判斷X公司采取集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是()o

A.狹小的目標(biāo)市場導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

B.競爭對手的進(jìn)入5競爭

C.競爭對手的模仿使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向

D.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

【答案】B

25、下列企業(yè)采取的戰(zhàn)略中，屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略的是（）。

A.甲銀行與航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡的客戶可累積航空里程

B.乙IT企業(yè)開發(fā)最新一代平板電腦

C.丙箱包企業(yè)將現(xiàn)有箱包產(chǎn)品出口至美國市場

D.丁食品企業(yè)進(jìn)軍房地產(chǎn)行業(yè)

【答案】C

26、關(guān)于鮑莫爾“銷售最大化”模型表述錯(cuò)誤的是（）。

A.該模型用于研究投資者與經(jīng)理人的矛盾與均衡

B.是一種“平衡狀態(tài)”模型

C.經(jīng)理作為企業(yè)實(shí)際代表期望獲得最大化銷售收益

D.利潤最大化的產(chǎn)出點(diǎn)未必是銷售額最大化

【答案】B

27、下列不屬于采取適宜的變革管理方式用以克服變革阻力的是（）。

A.召開動(dòng)員大會(huì)，讓大多數(shù)員匚了解變革的必要性

B.針對變革所需的新技能，外聘講師對員工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)

C.邀請員工代表參與變革決策與推進(jìn)

D.以優(yōu)化和改變匚作方式代替工作團(tuán)體的重組

【答案】D

28、甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)

分析后識別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)

管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響

B.合規(guī)的需要

C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)

D.利益相關(guān)者的要求

【答案】C

29、下列對集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對管理層次的影響中，表述錯(cuò)誤的是()。

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次

【答案】D

30、依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號一一組織架構(gòu)》，以下需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是

()O

A.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理，可能導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊

B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展

C.人力資源激勵(lì)約束制度不合理、關(guān)鍵崗位人員管理不完善，可能導(dǎo)致人才流失

D.安全生產(chǎn)措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生安全事故

【答案】A

31、環(huán)宇公司是一家鞋業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，其產(chǎn)品按材料分類主要包含布鞋、皮鞋、膠鞋。由于

原材料對公司生產(chǎn)比較重要，環(huán)宇公司對采購經(jīng)理崗位比較重視。下列各選項(xiàng)中，不屬于

采購經(jīng)理職責(zé)的是()。

A維持庫存水平

B.成本控制

C.客戶信用管理

D.評價(jià)采購方案

【答案】C

32、服裝生產(chǎn)巨頭F公司開創(chuàng)了新的生產(chǎn)模式。該公司通過發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)迅速捕獲服裝

流行趨勢和流行元素，總郛的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)隨即以最快的速度仿制、修改。為了保證生產(chǎn)效

率，采購和生產(chǎn)都在歐洲進(jìn)行，亞洲、非洲等低成本地區(qū)只生產(chǎn)基本款。一件服裝從設(shè)計(jì)

到擺上貨架最長不超過20天。該公司全球所有門店幾乎每周都會(huì)收到三次新貨品。若以

“全球協(xié)作”的程度和“本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力”的程度兩個(gè)維度來考察，F(xiàn)公司采取的是

()O

A.國際戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國戰(zhàn)略

【答案】C

33、（2020年真題）天昊公司是國內(nèi)成立的第一家動(dòng)漫產(chǎn)品設(shè)計(jì)企業(yè)，該公司以"創(chuàng)造、

協(xié)作、共生”的企業(yè)文化為導(dǎo)向，凝聚了一批精通業(yè)務(wù)的人才，與影視、出版、服裝、玩

具等行業(yè)的多家企業(yè)簽訂長期合作協(xié)議，占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。天昊公司的競爭優(yōu)勢來

源于其擁有的（）。

A.物理上獨(dú)特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

【答案】C

34、德云集團(tuán)近年發(fā)展勢頭迅猛，規(guī)模口漸壯大，不斷增加新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，但是集團(tuán)管理

層發(fā)現(xiàn)最近進(jìn)人的新能源汽車制造領(lǐng)域雖然市場發(fā)展迅速，但是競爭異常激烈，占用的營

運(yùn)資金數(shù)額較大，業(yè)務(wù)市場份額較小，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流容易斷裂，德云集團(tuán)的新能源

汽車制造業(yè)務(wù)屬于（）。

A.瘦狗業(yè)務(wù)

B.明星業(yè)務(wù)

C.問題業(yè)務(wù)

D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

【答案】C

35、甲公司是一家日化用品企業(yè)，企業(yè)將所有產(chǎn)品按照洗滌、個(gè)人護(hù)理、清潔用品進(jìn)行分

類，并設(shè)置不同的部門負(fù)責(zé)這些類別的產(chǎn)品，甲公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型為（）。

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.H型組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

36、經(jīng)過多年的發(fā)展，中浩公司成為一家從事冶金、機(jī)械制造、化工、保險(xiǎn)、外貿(mào)等多種

業(yè)務(wù)的大型企業(yè)。從企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系看，該公司的組織結(jié)構(gòu)類型應(yīng)為（

A.從職能結(jié)構(gòu)到事業(yè)部結(jié)均

B.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

C.從事業(yè)部結(jié)構(gòu)到矩陣結(jié)構(gòu)

D.從簡單結(jié)構(gòu)到職能結(jié)構(gòu)

【答案】B

37、提起香水，人們會(huì)自然地想到法國巴黎。其實(shí)，真正法國香水的搖籃是法國南部的城

市格拉斯。格拉斯有著優(yōu)越的水土和氣候條件以及它的鮮花種植園，這使得此地成為生產(chǎn)

香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水廠的原料供應(yīng)地，風(fēng)靡世界的香奈爾5號香水

就誕生于此。關(guān)于法國香水行業(yè)國際競爭優(yōu)勢，這段話里提到的決定因素是0O

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭對手的表現(xiàn)

【答案】A

38、（2020年真題）國內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司擬在歐洲N國建立生產(chǎn)基地并雇

傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T當(dāng)?shù)弥狽國勞動(dòng)者I：資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的要求

后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略

決策與實(shí)施過程中的行為方式是（）。

A.對抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

【答案】C

39、（2018年真題）甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動(dòng)汽車的廠商。2017年，公司制

定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對N國

的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳犯的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模

型4要素的是（）。

A.N國電動(dòng)汽車市場剛剛興起，市場需求熠長較快

B.N國電動(dòng)汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

C.N國勞動(dòng)力價(jià)格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

D.N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

【答案】D

40、飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè):，近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛

紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，行?新西蘭乳品巨頭甲公

司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展

到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）。

A.防御者

B.躲閃者

C.抗衡者

D.擴(kuò)張者

【答案】B

41、甲公司是一家化纖企業(yè)，近期準(zhǔn)備新建一個(gè)生產(chǎn)線項(xiàng)目?？紤]到項(xiàng)目實(shí)施過程中一些

不確定性因素的變化，該公司分別將固定資產(chǎn)投資、經(jīng)營成本、銷售收入三個(gè)因素作為分

析對象，分析每一個(gè)因素的變化對該項(xiàng)目內(nèi)部收益率的影響。根據(jù)以上信息可以判斷。甲

公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。

A.敏感性分析法

B.決策樹法

C.情景分析法

D.事件樹分析法

【答案】A

42、甲公司是一家餐飲公司。2010年。一場傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司

在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估后認(rèn)為，這場傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意識大大增強(qiáng)，于是組

織員工迅速開發(fā)并推出系列健康菜品。使公司營業(yè)額逆勢上升。甲公司的上述做法體現(xiàn)的

風(fēng)險(xiǎn)管理特征是（）。

A.專業(yè)性

B.戰(zhàn)略性

C.系統(tǒng)性

D.二重性

【答案】D

43、美國的通用電子公司把企業(yè)名稱的縮寫GE制作成標(biāo)忐，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)

志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是（）。

A.不同產(chǎn)品不同品牌名稱

B.組合品牌

C.單一品牌名稱

D.以上都不正確

【答案】C

44、隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，業(yè)務(wù)種類不斷擴(kuò)充，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，希望

能夠及時(shí)反映市場的變化：并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但乂擔(dān)心存在管理失控的問題「從縱向分

工的角度看，宏宇公司計(jì)劃調(diào)整為的組織結(jié)構(gòu)類型是()。

A.高長型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平：型組織結(jié)構(gòu)

C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】B

45、P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立

了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各

個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)

營的戰(zhàn)略類型屬于()O

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本I：化戰(zhàn)略

【答案】B

46、（2018年真題）亞洲惠通公司開發(fā)出一種用于少兒英語學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人。該產(chǎn)品

投放市場不久，便被其他公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過程所處的不同階段考察，惠通公司面臨

的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

47、位于景區(qū)的四季酒店針對旅游旺季和淡季制定了不同的價(jià)格，體現(xiàn)的定價(jià)方法是

（）O

A.成本導(dǎo)向定價(jià)法

B.需求導(dǎo)向定價(jià)法

C.競爭價(jià)格定價(jià)法

D.隨機(jī)定價(jià)法

【答案】B

48、綠科環(huán)保是由地方政府出資成立的處理工業(yè)廢弁物的企業(yè)，地址位于當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)

內(nèi)。近年來一直處理工業(yè)園區(qū)內(nèi)的廢棄物。由于園區(qū)內(nèi)企業(yè)工業(yè)廢棄物的增長，綠科環(huán)保

向銀行大量貸款購置新的設(shè)備以滿足新的需求。該企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的搭配屬于（

A.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

D.低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)岳低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】C

49、受房地產(chǎn)市場等各種不確定性因素的影響，家裝行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段°甲家

裝公司從定性和定量的角度，按照很好、較好、一般、較差4種不同的假設(shè)條件，預(yù)測了

本公司本年度將面臨的各種不確定因素以及由此給公司帶來的各種不同后果。下列關(guān)于甲

家裝公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的說法中，正確的是（）。

A.采用的是敏感性分析法

B.該方法是一種簡單的定性方法，直觀明了

C.該方法對于未來變化不大的情況能夠給出比較精確的模擬結(jié)果

D.該方法可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

【答案】C

50、一家花店在某地區(qū)內(nèi)擁有數(shù)家分店，由創(chuàng)辦人一人負(fù)責(zé)管理。每家分店的數(shù)名店員都

由他親自聘用，幫忙打理日常店務(wù)。這種組織結(jié)構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

【答案】A

51、小馬駒農(nóng)園將娛樂性高、勞作性低的休閑活動(dòng)與勞作性高、娛樂性低的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)兩個(gè)

群組相結(jié)合，率先創(chuàng)建了社區(qū)支持性農(nóng)業(yè)，即將休閑與農(nóng)業(yè)相結(jié)合，使消費(fèi)者能夠在快節(jié)

奏的生活中尋找一方凈二匕通過勞動(dòng)凈化心靈。小馬駒農(nóng)園采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路

是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

B.預(yù)測布場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

C.了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

【答案】B

52、趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問，費(fèi)用自理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯

率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對匯率變化帶

來的市場風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺交易也可量身定做。下列各種金融I：具中，最能

滿足趙教授需求的是（）。

A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

【答案】B

53、甲企業(yè)是A國一家生產(chǎn)制造公司，主營業(yè)務(wù)為汽車零配件的生產(chǎn)和銷售。2006年，A

國通貨膨脹率持續(xù)走高，導(dǎo)致甲企業(yè)的采購成本急劇上升，利潤空間被壓縮.從宏觀環(huán)境

因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是00

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

【答案】B

54、（2021年真題）諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè)，其生產(chǎn)的手機(jī)

曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場份額,，2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)策

焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，而越來越多的消費(fèi)者更營睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來在智能手機(jī)制

造巨頭的競爭擠壓下，諾力公司的經(jīng)營跌入谷底并一蹶不振，最終在手機(jī)市場上被淘汰出

局“諾力公司實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）“

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)資源條件間出現(xiàn)「較大缺口

B.戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)

【答案】D

55、（2016年真題）甲公司以公開招標(biāo)方式采購一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽

訂正式采購合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同,

公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕，于是乙

公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例i也甲公

司采購設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是0O

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】A

56、2015年，大型冶金企業(yè)金通公司為獲得穩(wěn)定的原料來源，向某稀土開采企業(yè)提出以

20億元人民幣并購該企業(yè)的要求，遭到后者拒絕。后來雙方經(jīng)多次談判，最終達(dá)成以部

分股權(quán)互換的方式結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的協(xié)議，金通公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過程中的行為模式屬

于（）。

A.對抗

B.折中

C.和解

D規(guī)避

【答案】B

57、甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型家電，受到消費(fèi)者的追

捧，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)為此一直滿負(fù)荷生產(chǎn)。在此情況下，公司決定根據(jù)市場需求的情

況投資增加該種產(chǎn)品的產(chǎn)能，以謀求進(jìn)一步擴(kuò)大銷售。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司的

這種產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于0O

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.適中策略

【答案】C

58、潤豐公司是一家智能家居用品制造商。該公司在技術(shù)開發(fā)和行政管理上具有很大的

靈活性，由技術(shù)、營銷等人員組成的項(xiàng)目組擁有產(chǎn)品開發(fā)的自主選擇權(quán)。近年來該公司適

應(yīng)不斷變化的市場需求，陸續(xù)開發(fā)出智能音箱、智能手環(huán)、智能電視、掃地機(jī)器人等產(chǎn)品。

潤豐公司組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略類型是（）。

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.分析型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.開拓型戰(zhàn)略組織

【答案】D

59、仟頌公司是一家餐具、花盆等瓷制品商貿(mào)企業(yè)°2019年，公司制定和實(shí)施了新零售

戰(zhàn)略，在原有組織結(jié)構(gòu)不變的情況下，實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到企業(yè)大多數(shù)員

I：的反對。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性和文化適應(yīng)性矩陣要求，該公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)（）。

A.根據(jù)文化進(jìn)行管理

B.加強(qiáng)協(xié)同作用

C.重新制定戰(zhàn)略

D.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

【答案】A

60、中國兄弟公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)

人員隊(duì)伍，更重要的是由于該公司多年來不斷完善的營銷體制建設(shè)，為這支隊(duì)伍的健康運(yùn)

作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障：其他公司在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。上述案例說明該公司的售

后服務(wù)資源屬于（）。

A.稀缺性資源

B.不可模仿性生源

C.不可替代性資源

D.持久性資源

【答案】B

二多選題（共20題）

1、（2017年真題）國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類。一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)

現(xiàn)了功能性和外觀時(shí)尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價(jià)格高；第二類是

國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌產(chǎn)生有較大差距，價(jià)格也顯著低

于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升

競爭力，因?yàn)閲鴥?nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視.依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下

列各項(xiàng)中，對專家建議理解正確的有（）。

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

B.「解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)障礙

C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

D.運(yùn)用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

【答案】ABCD

2、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日

趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國M

國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購M國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國

不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例

中，順馳公司向M國投燙的動(dòng)機(jī)有()。

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

【答案】ABC

3、甲公司是一家大型基礎(chǔ)設(shè)施承建企業(yè)，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，甲公司需要在美國采購一

套大型機(jī)械設(shè)備.管理層經(jīng)過討論確定了與此次設(shè)備采購相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)，下列各項(xiàng)與該

設(shè)備采購相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)中，屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A.采購部門可能由于不熟悉美國市場供應(yīng)商的情況，無法在有限時(shí)間內(nèi)尋找到最佳設(shè)備供

應(yīng)商

B.該套設(shè)備由于采用;某項(xiàng)國防科技核心技術(shù)，可能受到美國政府的監(jiān)控，甚至可能限制

外國廠商購買

C.財(cái)務(wù)人員可能由于疏忽發(fā)生錯(cuò)誤的外匯套期操作指令

D.該套設(shè)備資產(chǎn)專用性程度較高，供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng)且價(jià)格處于不斷上升中

【答案】AC

4、晨曦文具用品有限公司是一家中等規(guī)模的文具生產(chǎn)企業(yè)。2021年針對參加高考的學(xué)生

推出了考試文具套裝，包括涂卡筆、橡皮、碳素筆等。公司特別強(qiáng)調(diào)其采用獨(dú)家的專利技

術(shù)來生產(chǎn)涂卡筆，比同類產(chǎn)品更精確，機(jī)讀成功率可達(dá)100%,產(chǎn)品的性能價(jià)格比優(yōu)勢上

分明顯結(jié)合五種競爭力分析模型，分析晨曦公司采用的基本競爭戰(zhàn)略可以獲得的競爭優(yōu)

勢有（）。

A.能夠降低顧客的價(jià)格敏感度

B.增強(qiáng)晨曦公司對產(chǎn)品的議價(jià)能力

C.能夠通過提高產(chǎn)品的性價(jià)比來抵御替代品的威脅

D.實(shí)施這種競爭戰(zhàn)略，能夠正面對抗市場中的競爭者

【答案】ABC

5、根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部挖制基本規(guī)范》，卜列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評估要素表述錯(cuò)誤的有（）.

A.應(yīng)當(dāng)只識別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的外部風(fēng)險(xiǎn)

B.應(yīng)采用定性與定量相結(jié)合的方法對識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序

C.應(yīng)避免個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)偏好給企業(yè)經(jīng)營帶來重大損失

D.應(yīng)當(dāng)只運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避這一風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效控制

【答案】AD

6、（2013年真題）公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。

A.全局性

B.競爭性

C.風(fēng)險(xiǎn)性

D.應(yīng)變性

【答案】BCD

7、（2019年真題）多年成功經(jīng)營的豐盛紡織集國并購「某國一家瀕臨破產(chǎn)的紡織廠，并

組織該廠管理人員到集團(tuán)旗下國內(nèi)某著名紡織廠調(diào)研、學(xué)習(xí)，收效良好。豐盛集團(tuán)所收購

的紡織廠基準(zhǔn)分析的類型涉及（）。

A.一般基準(zhǔn)

B.顧客基準(zhǔn)

C.競爭性基準(zhǔn)

D.內(nèi)部基準(zhǔn)

【答案】AD

8、因突發(fā)疫情，某醫(yī)藥制造企業(yè)響應(yīng)政府號召，春節(jié)期間提前復(fù)工，加緊生產(chǎn)急需醫(yī)用

防護(hù)用品。一是不計(jì)成本集中進(jìn)口大批原材料；二是給予工人5倍假期工資。這一系列措

施導(dǎo)致企業(yè)資金緊張，流動(dòng)性壓力陡增。BH商業(yè)銀行按照雙方之前的協(xié)議，以LPR-50BP

優(yōu)惠價(jià)格為其提供為期6個(gè)月的5000萬賬戶透支融通便利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)。到期后,

企業(yè)再按照約定歸還本金與利息。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度，下列表述正確的有（）。

A.賬戶透支融通便利是風(fēng)險(xiǎn)資本的?種表現(xiàn)形式

B.賬戶透支融通便利屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略工具的應(yīng)用

C.該醫(yī)藥制造企業(yè)面臨市場風(fēng)險(xiǎn)

D.賬戶透支融通便利屬「損失融資

【答案】ACD

9、（2018年真題）信達(dá)銀行每年都依據(jù)實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2016年底信達(dá)銀行在某地

開設(shè)了一家分行，該分行2017年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

【答案】AC

10、微微公司是一家廣告?zhèn)髅缴鲜泄?，根?jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求，該公司需要定期披露

有關(guān)信息。下列屬于公司應(yīng)當(dāng)至少披露的重要信息的有（）。

A.公司的財(cái)務(wù)和業(yè)績狀況

B.公司主要的股票所有權(quán)及相關(guān)的投票權(quán)

C.可預(yù)期的重大風(fēng)險(xiǎn)因素

D.堇事會(huì)成員和主要行政人員的薪酬政策

【答案】ABCD

11、華為在貿(mào)易戰(zhàn)開始之后對海思芯片加大研發(fā)投資，助力國產(chǎn)芯片業(yè)務(wù)的起航，同時(shí)在

美國聘請專業(yè)的法律顧問團(tuán)隊(duì)起訴美國政府。上述活動(dòng)涉及價(jià)值鏈中支持活動(dòng)的有(

A.采購管理

B.人力資源管理

C.基礎(chǔ)設(shè)施

D.技術(shù)開發(fā)

【答案】AD

12、L公司2016年進(jìn)人智能電視領(lǐng)域，宣布與D網(wǎng)上商城達(dá)成戰(zhàn)略合作，將通過該商城

首發(fā)A系列智能電視新品。同時(shí)L公司還宣布與日本X公司進(jìn)行深度合作，推出雙方共

同打造的60寸智能電視。根據(jù)以上信息可以判斷，L公司采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型包括

()O

A.技術(shù)交流協(xié)議

B.合作研究開發(fā)協(xié)議

C.生產(chǎn)營銷協(xié)議

D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)議

【答案】BC

13、華夏基金管理公司在對基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)度量時(shí)，運(yùn)用「定性和定量度量方法。華夏基金管理公司可采用的定量風(fēng)險(xiǎn)度量方法有

()O

A層次分析法

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

【答案】BCD

14、多味食品公司長期以經(jīng)營豆制品為主。由于儲存方式不當(dāng)，公司內(nèi)有一批黃豆略有發(fā)

霉，但因?yàn)橘|(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)不完善，該批黃豆依然被制成豆皮進(jìn)行銷售。購買者食用了這些

豆皮后，出現(xiàn)了頭暈、惡心等不良反應(yīng)，多味食品公司也因此面臨客戶的起訴。根據(jù)上述

信息判斷，多味食品公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有()。

A.這營風(fēng)險(xiǎn)

B.市場風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

【答案】AD

15、產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列造成產(chǎn)業(yè)零散的原因中,

是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度出發(fā)的有()O

A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

B.政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額

【答案】AC

16、近年來，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到了前所未有的規(guī)模，并且比較穩(wěn)定。汽車行業(yè)內(nèi)

的企業(yè)為了擴(kuò)大自身的銷售規(guī)模，紛紛降低產(chǎn)品售價(jià)，最終引發(fā)價(jià)格競爭。在產(chǎn)品壽命周

期的這?階段，國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（）。

A.在生產(chǎn)經(jīng)營方面，應(yīng)該提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

B.在市場方面，應(yīng)該保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

C.在研究開發(fā)方面，應(yīng)該降低成本，開發(fā)新品種

D.在財(cái)力方面，應(yīng)該提高管理控制系統(tǒng)的效率

【答案】BC

17、（2021年真題）甲水泥公司合并了另外兩家水泥公司，通過并購不但實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量大

增，而且生產(chǎn)成本降低到行業(yè)最低水平。下列關(guān)于甲水泥企業(yè)五力分析的說法中，正確的

有（）。

A.用加甲公司對購買者的討價(jià)還價(jià)能力

B.增加甲公司對供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力

C.增加甲公司抵御潛在進(jìn)入者的能力

D.增加甲公司對競爭對手的競爭力

【答案】ABCD

18、甲公司是一家生產(chǎn)空氣凈化器的企業(yè)。目前，空氣凈化器市場已趨于飽和，企業(yè)間為

了爭搶市場份額，爭相降J介?？諝鈨艋鳟a(chǎn)品技術(shù)和規(guī)格趨于穩(wěn)定和成熟。下列對甲公司

所處階段描述正確的有()。

A.此階段開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭

B.該階段的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率和降低成本

C.毛利率和凈利潤率有所上升，可以帶來豐沛的現(xiàn)金流

D.面臨中等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

【答案】ABD

19、甲企業(yè)是我國一家大型襪業(yè)企業(yè)，產(chǎn)品主要在國內(nèi)市場進(jìn)行銷售。2006年，該企業(yè)

管理層根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的變化，決定在勞動(dòng)力成本更低的東南亞國家建立生產(chǎn)企業(yè),

以有效降低成本，同時(shí)積極開拓歐美客戶，擴(kuò)大銷售。該企業(yè)進(jìn)行國際化的動(dòng)因包括

()O

A.尋求市.場

B.尋求效率

C.尋求資源

D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

【答案】AB

20、下列屬于產(chǎn)品生命周期模型成長階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特點(diǎn)的有（）。

A.股份增長并波動(dòng)

B.可向投資者支付較高股利

C.最具吸引力的融資來源是公開上市

D.融資來源主要為風(fēng)險(xiǎn)投資

【答案】AC

三大題（共10題）

1、資料一：1984年，國內(nèi)最大的汽車零部件供應(yīng)商萬欣公司與U國L公司簽訂了每年

貼牌生產(chǎn)20萬套萬向節(jié)的合作協(xié)議，開展代1：生產(chǎn)OEM業(yè)務(wù).1994年，萬欣U國公司

在U國注冊成立，萬欣公司正式進(jìn)入U(xiǎn)國汽車零部件市場。雖然有為U國客戶代1：生產(chǎn)

的經(jīng)歷，但是作為中國第一個(gè)走進(jìn)U國的汽車零部件企業(yè)，萬欣U國公司來自新興市場

的低端形象很難得到U國企業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)同。萬欣U國公司在注冊時(shí)就被當(dāng)?shù)赝修?/p>

落“你們還不如養(yǎng)馬有前途”；公司向U國企業(yè)出存?經(jīng)檢驗(yàn)沒問題的油脂時(shí)卻以質(zhì)量不合格

為由屢遭退貨；公司向客戶提供自己擅長的低價(jià)供貨方案，客戶根本不買賬；公司嘗試向

U國K公司推銷產(chǎn)品時(shí)，業(yè)務(wù)員連門都進(jìn)不去，只能在傳達(dá)室談業(yè)務(wù)；公司初次收購U

國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)并調(diào)整員工假期遭到I：會(huì)強(qiáng)烈反對，I：會(huì)聲稱“即使倒閉也不會(huì)讓中國企業(yè)兼

并”。接踵而來的歧視和挫敗讓萬欣U國公司意識到自己不能憑借母公司在國內(nèi)資源隹力

的優(yōu)勢獲得認(rèn)可，要在U國生存必須適應(yīng)U國規(guī)則，并徹底融入U(xiǎn)國的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化

體系。萬欣U國公司將“瞄著U國主流社會(huì)”的本地化改造作為首要任務(wù)，不再沿用母國總

部的管理理念和方法。萬欣U國公司聘請U國人為首席運(yùn)營官和首席財(cái)務(wù)官，在內(nèi)部建

立起一套符合U國國情的運(yùn)營體系，重新設(shè)計(jì)了一整套規(guī)范的工作程序。在用人方面，萬

欣U國公司打破從國內(nèi)大量派人的老框框，從當(dāng)?shù)卣衅溉瞬牛串?dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)付薪。這一系列

本地化舉措使萬欣U國公司弱化了中國企業(yè)的形象，滿足了U國市場對一家普通汽車零

部件企業(yè)的基本期望。此外，萬欣U國公司在與客戶交往中的表現(xiàn)也一步步獲得認(rèn)可，例

如在市場出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，一家積壓了大量庫存的客戶向萬欣U國公司求助，盡管當(dāng)時(shí)公司自

身經(jīng)營也有困難，但還是立即收向了庫存井換新貨給客戶“后來這家客戶主動(dòng)搭橋，使一

家知名企業(yè)成為萬欣U國公司的大客戶。萬欣U國公司在U國逐步立穩(wěn)腳跟后，開始收

購一些品牌價(jià)值高但經(jīng)營不善的公司。1999年萬欣U國公司收購L公司，這筆收購使它

取代L公司成為世界上擁有最多萬向節(jié)專利的公司。2C00年萬欣U國公司收購T公司，

從而成為U國最大的汽巖侖轂加I：裝配基地和供應(yīng)商。2001年萬欣U國公司又收購U國

零售商A公司，獲得了A公司的汽車制動(dòng)器技術(shù)與品牌、U國連鎖維修店和采購渠道。

萬欣U國公司非常注重規(guī)避跨國并購可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，例如，在收購L公司時(shí)，為了繞

開工會(huì)的制約，萬欣U國公司聯(lián)手當(dāng)?shù)仄髽I(yè)一起收購；在收購T公司時(shí)，萬欣U國公司

不僅沒有解雇富余員工，還擴(kuò)建廠房并招收新員工，幫助T公司渡過難關(guān)。萬欣U國公

司在與當(dāng)?shù)乜蛻舻姆e極互動(dòng)中彰顯自己的信譽(yù)和能力，讓外界逐漸T解并默許這家零部件

企業(yè)的發(fā)展壯大。資料二：2003年萬欣U國公司正式成為主機(jī)廠的一級供應(yīng)商，同年收

購K公司，該公司是翼型萬向節(jié)傳動(dòng)軸的發(fā)明者和全球最大的一級供應(yīng)商；2005年萬欣

U國公司收購U國F汽車公司的一級供應(yīng)商S公司和軸承企業(yè)G公司。一系列成功的收

購進(jìn)一步為萬欣U國公司的信譽(yù)和形象加碼。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，汽車產(chǎn)業(yè)是受

影響最大的產(chǎn)業(yè)之一，U國三大汽車公司都陷入困境。原本現(xiàn)金流耐受力就較差的U國企

業(yè)在危機(jī)沖擊下紛紛倒下：眾多供應(yīng)商走向破產(chǎn)。而謹(jǐn)慎的資金管控措施讓萬欣U國公司

在金融危機(jī)中保持良好的經(jīng)營狀況。此前萬欣U國公司成功地幫助一些危機(jī)企業(yè)扭轉(zhuǎn)局面

在業(yè)內(nèi)積累了不錯(cuò)的聲譽(yù)：危機(jī)爆發(fā)后很多企業(yè)主動(dòng)找到萬欣U國公司希望能夠被其收購.

萬欣U國公司曾經(jīng)在競購H公司時(shí)敗于一家私募基金公司，而在金融危機(jī)的沖擊下這家

基金公司被迫清盤，H公司的管理層主動(dòng)溝通希望被萬欣U國公司收購。金融危機(jī)中萬欣

U國公司找到了進(jìn)一步發(fā)展的突破口。萬欣U國公司意識到金融危機(jī)前公司要盡可能適應(yīng)

和服從外部環(huán)境的要求，危機(jī)后公司則應(yīng)當(dāng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，朝更有利的方向施加影響。萬欣

U國公司運(yùn)用自身和總部獨(dú)有的優(yōu)勢整合內(nèi)外部資源，幫助很多危機(jī)中的U國企業(yè)渡過難

關(guān)，并做出“即使公司有困難,仍然保證一不裁員、二不減薪、三不減福利”的承諾.DR公

司是一家汽車電子感應(yīng)器公司，在金融危機(jī)中不得不出售。出售前公司所有者聯(lián)系了萬欣

U國公司收購過的公司，了解到這些公司被收購后得到萬欣U國公司及其總部很好的資源

整合，因此拒絕另外4家競標(biāo)收購者而決定出售給萬欣U國公司。2007年U國AI公司

被萬欣U國公司并購后其大股東評價(jià)“萬欣的并購會(huì)讓現(xiàn)代化的U國汽車匚業(yè)企業(yè)變得更

加賺錢”。2008年U國F汽車公司旗下的M工廠因嚴(yán)直虧損被迫剝離。萬欣U國公司收

購MI：廠后對其生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行全面改造。在并購H公司后停掉了該公司的一些生產(chǎn)

線，將設(shè)備運(yùn)到萬欣公司平國公司進(jìn)行生產(chǎn)，H公司主要負(fù)責(zé)組裝、技術(shù)開發(fā)、測試、售

后服務(wù)和物流，以發(fā)揮各自優(yōu)勢。在收購U國T-D公司后，萬欣U國公司通過對T-D

公司和中國總部整合國內(nèi)零部件生產(chǎn)資源能力的優(yōu)勢相對接，把等速驅(qū)動(dòng)軸打造為繼萬向

節(jié)之后乂一個(gè)世界老大產(chǎn)品。2009年萬欣U國公司收購U國DS汽車轉(zhuǎn)向軸業(yè)務(wù)后，為

十分不景氣的U國汽車業(yè)挽救約150個(gè)工作崗位。一系列的并購及其之后的資源整合，

不僅拯第二部分應(yīng)試指導(dǎo)及同步訓(xùn)練救了被并購公司，也讓他們認(rèn)識到萬欣公司的強(qiáng)大實(shí)

力與中國國內(nèi)完備的產(chǎn)業(yè)醍套能力。同時(shí)，萬欣U國公司收購一級供應(yīng)商，通過財(cái)務(wù)支持

幫助它們渡過難關(guān)，為3500位U國人保住了工作，也讓萬欣U國公司生產(chǎn)的零部件得以

在U國三分之一的汽車上使用。

【答案】

2、2014年王麗紅抓住酒店市場消費(fèi)升級的機(jī)遇，投巨資創(chuàng)建了果碩酒店品牌果破酒店

布局全國一二線核心城市，以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢.2019年，果碩酒店全國連鎖店近千家,

覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團(tuán)。2017年，果碩

酒店集團(tuán)從國內(nèi)酒店行業(yè)三大的發(fā)展?jié)摿χ?敏銳地察覺到酒店經(jīng)營中一個(gè)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

一一酒店布草洗滌，未來一定向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展，布草洗滌的效率提升、節(jié)能

降耗、物流升級將成為現(xiàn)實(shí).果碩酒店集團(tuán)毅然投入上億元資金建設(shè)營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，

這是國內(nèi)首個(gè)現(xiàn)代化智慧兜滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。截至2019年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)投入超

2億元，在國內(nèi)十余個(gè)城市布局5個(gè)智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園、12個(gè)洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30條

洗滌龍，成為國內(nèi)連鎖布局范圍最廣、工廠數(shù)量最多、上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企

業(yè).營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)。營邦洗滌I：廠采用國際頂尖的

全自動(dòng)化隧道式洗滌龍生產(chǎn)線，2條洗滌龍就相當(dāng)于8-12個(gè)傳統(tǒng)中型單機(jī)匚廠，實(shí)現(xiàn)分

揀、洗滌、倉儲、運(yùn)輸、收發(fā)、支付等紡織品流轉(zhuǎn)全流程智能化，并建立洗滌及檢測標(biāo)準(zhǔn)、

運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、管理匚藝標(biāo)?隹等，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營。營邱洗滌工廠依托研發(fā)出

的云洗滌管理系統(tǒng)，在每一件紡織品中植入RFID超高頻芯片，實(shí)時(shí)鏈接連通一匚廠、酒店,

輔以人才培訓(xùn)I、供應(yīng)鏈支持以及訂單打通°營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)在有效集合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資

源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、顯著降低能耗和人力成本的同時(shí)，規(guī)范園區(qū)污水排放處理，自建萬噸

污水處理設(shè)施，每年節(jié)水上千萬噸。2019年12月，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展,

完成5000萬元布草:采購，全部植入RFID芯片，全力推進(jìn)布草:租洗業(yè)務(wù)。相比較傳統(tǒng)的

純洗業(yè)務(wù)，采用布草租賃洗滌模式，對于酒店上下游產(chǎn)業(yè)鏈降低成本、提高利潤的好處顯

而易見：一是因?yàn)榧徔椘防寐蚀蠓嵘?，有效提升行業(yè)成本管控能力。二是租賃的紡織

品規(guī)格材料相對統(tǒng)一，能更充分發(fā)揮洗滌設(shè)備效率，同步提升行業(yè)周圍效率。三是傳統(tǒng)洗

滌與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，洗滌標(biāo)準(zhǔn)化流程更加成熟，同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的流程也有利于保護(hù)和延長

紡織品的使用壽命。這一戰(zhàn)略舉措，將促進(jìn)酒店與洗滌公司基于雙贏思想的緊密合作。要

求：（1）簡要分析果碩酒店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的類型及其適用條件。

【答案】1.果碩酒店集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的類型屬于一體化戰(zhàn)略。（1）橫向一體化戰(zhàn)略。“創(chuàng)建

了果碩酒店品牌……布局全國一、二線核心城市....2019年，果碩酒店全國連鎖店近千

家，覆蓋百余城市，在國內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團(tuán)”；“截至2019

年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)投入超2億元，在國內(nèi)十余個(gè)城市布局5個(gè)智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園、

12個(gè)洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30條洗滌龍，成為國內(nèi)連鎖布局范圍最廣、工廠數(shù)量最多、

上線洗滌龍最多的公紡洗滌龍頭企業(yè)”。適用條件：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競爭較為激烈。“在國

內(nèi)激烈競爭的中檔酒店中成為規(guī)模領(lǐng)先的酒店集團(tuán)"。②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯

著?！耙园l(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢”。③企業(yè)能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位?！俺蔀橐?guī)模領(lǐng)

先的酒店集團(tuán)”。④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大?！白プ【频晔袌鱿M(fèi)升級趨勢”。⑤企

業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等?！巴毒拶Y創(chuàng)建了果碩酒店品牌”。（2）前向

一體化戰(zhàn)略?！肮T酒店集團(tuán)毅然投入上億元資金建設(shè)營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是國內(nèi)首個(gè)

現(xiàn)代化智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)」"截至2019年底，營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計(jì)投入超2億元，在

國內(nèi)十余個(gè)城市布局5個(gè)智慧洗滌產(chǎn)業(yè)園、12個(gè)洗滌龍智慧工廠，投產(chǎn)30條洗滌龍，成

為國內(nèi)連鎖布局范圍最廣,工廠數(shù)量最多、上線洗滌龍取多的公紡洗滌龍頭企業(yè)”。適用

條件：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要。

“敏銳地察覺到布草洗滌的效率提升、節(jié)能降耗、物流升級將成為現(xiàn)實(shí)”「營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園

區(qū)在有效集合上下游產(chǎn)業(yè)璉資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)、顯著降低能耗和人力成本的同時(shí)，規(guī)范

園區(qū)污水排放處理，自建萬噸污水處理設(shè)施，每年節(jié)水上千萬噸”。②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增

長潛力較大。“果碩酒店集團(tuán)從國內(nèi)酒店巨大的發(fā)展?jié)摿χ小燮髽I(yè)具備前向一體化

所需的資金、人力資源等?！肮T酒店集團(tuán)毅然投入上億元資金建設(shè)營用洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)”。

④銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高?！熬频瓴疾菹礈?，未來一定向規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展”；

“營邦洗滌產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為果碩酒店集團(tuán)新的利潤增長點(diǎn)”。

3、隨著社會(huì)消費(fèi)水平的提高行?消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，酒店行業(yè)中高端消費(fèi)的市場越來越大。

專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚公司意識到，不同消費(fèi)群體有不同的消費(fèi)需求,

酒店行業(yè)細(xì)分已成為未來的大趨勢；僅僅集中于三四線城市經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨新的風(fēng)

險(xiǎn)。優(yōu)尚公司開始拓展業(yè)務(wù)?品牌，進(jìn)軍中高檔酒店，不斷挖掘投資者及細(xì)分人群的需求,

兼顧投資者和消費(fèi)者利益：尋求最佳平衡點(diǎn)。2015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒

店品牌，標(biāo)志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設(shè)。為了設(shè)計(jì)出成本低、質(zhì)量好，又能確

保加盟商能盈利的產(chǎn)品，幾年來，優(yōu)尚公司推出一系列創(chuàng)新模式。（1）“投一產(chǎn)多”的運(yùn)

營模式。除廣經(jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展;輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋糕店、面吧，

在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品。運(yùn)營一年后，酒店輔助業(yè)務(wù)的盈利遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過住宿業(yè)務(wù)的盈

利?！巴兑划a(chǎn)多”運(yùn)營模式比傳統(tǒng)運(yùn)營模式酒店多35%的收益。（2）“住酒店可以不花錢”

與“投一產(chǎn)多”運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺：大堂的沙發(fā)、

燈具、各種裝飾，以及客房的床墊、靠枕、床單、小擺件、毛巾、浴巾、洗浴用品、水杯、

家具甚至壁紙，顧客只要體驗(yàn)后喜歡的，都可以通過手機(jī)掃描二維碼F單購買。顧客只要

購買等同房價(jià)的物品，就可以免收房間費(fèi)用，優(yōu)尚公司這一舉措的基本思路是，家居用品

行業(yè)大約有50%的毛利，但生產(chǎn)廠家凈利不超過5%,因?yàn)殇N售過程中會(huì)產(chǎn)生倉儲、商場

展示、扣點(diǎn)、物流等費(fèi)用。如果家居用品生產(chǎn)廠家把酒店作為一個(gè)商場來展示和銷售商品,

就會(huì)節(jié)約所有鋪貨的費(fèi)用，那么只需從50%的毛利中拿出?部分補(bǔ)貼酒店，就可以收到雙

贏的效果。（3）打造互聯(lián)網(wǎng)智能公寓。優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍(lán)港公寓定位于互

聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領(lǐng)時(shí)代潮流。公司引入020（即online線上和offline線下）模式和酒

店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣“住宿、社交、管家式生活服務(wù)”的酒店模式。智能酒店系統(tǒng)可以遠(yuǎn)

程調(diào)控客房里的溫度、燈光模式、音樂、空氣溫度與潔凈度；移動(dòng)設(shè)備可無線連接智能電

視，實(shí)現(xiàn)雙屏互動(dòng),智能化體驗(yàn)為投資者和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利。（4）與生產(chǎn)

經(jīng)營家電、金融、旅游、家居、智能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，

增加信用住宿、無息貸款、投資扶持、微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更加開放，

為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)。要求：（1）依據(jù)市場營銷戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇理論，簡要

說明優(yōu)尚公司在2015年前后目標(biāo)市場選擇類型的變化。（2）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場邊

界的基本法則（開創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑），簡要分析優(yōu)尚公司在中高檔酒店品牌建設(shè)中開創(chuàng)

新的生存發(fā)展空間的路徑。

【答案】（1）2015年優(yōu)尚公司目標(biāo)市場選擇由集中市場營銷轉(zhuǎn)變?yōu)椴町愂袌鰻I銷。

2015年之前實(shí)施集中市場營銷一，“專注于三四線城市經(jīng)濟(jì)連鎖酒店經(jīng)營的優(yōu)尚公司意識到，

不同消費(fèi)胖體有不同的消費(fèi)需求……集中于三四線城市經(jīng)營經(jīng)濟(jì)型酒店將面臨新的風(fēng)險(xiǎn)”。

2015年之后實(shí)施差異市場營銷?！?015年7月，優(yōu)尚公司對外發(fā)布三大新酒店品牌，標(biāo)

志著公司開始著手中高檔酒店品牌建設(shè)”。（2）①審視他擇產(chǎn)業(yè)或跨越產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同的戰(zhàn)略

群體?！俺私?jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋糕店、面吧，

在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品"「住酒店可以不花錢'與'投-產(chǎn)多'運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚

公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺……都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”。②重設(shè)客

戶的功能與情感性訴求。“'住酒店可以不花錢'與'投一產(chǎn)多'運(yùn)營模式相配套，優(yōu)尚公司為顧

客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺......都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”「公司引入020

（即online線上和offline線下）模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣'住宿、社交、管家式生

活服務(wù)'的酒店模式……智能化體驗(yàn)為投資者和消費(fèi)者帶來更多的驚喜和便利?！雹鄯叛刍?/p>

補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù).“除了經(jīng)營酒店住宿業(yè)外，還開展了輔助業(yè)務(wù)，如在酒店大堂開設(shè)蛋糕

店、面吧，在房間銷售毛巾、浴巾等產(chǎn)品"；"'住酒店可以不花錢'與'投一產(chǎn)多'運(yùn)營模式相

配套，優(yōu)尚公司為顧客構(gòu)建了一個(gè)生活分享平臺......都可以通過手機(jī)掃描二維碼下單購買”;

“與生產(chǎn)經(jīng)營家電、金融、旅游、家居、只能門鎖的五大行業(yè)巨頭達(dá)成品牌合作。通過強(qiáng)

強(qiáng)聯(lián)合，增加信用住宿，無息貸款、投資扶持.微信開鎖等功能，優(yōu)尚公司的酒店生態(tài)更

加開放，為酒店行業(yè)發(fā)展探索新的契機(jī)”。④跨越時(shí)間◎“優(yōu)尚公司將旗下的中高檔酒店藍(lán)

港公寓定位于互聯(lián)網(wǎng)智能公寓，引領(lǐng)時(shí)代潮流。公司引入02。（即online線上和offline

線F）模式和酒店式標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣住宿、社交、管家式生活服務(wù)’的酒店模式”。

4、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)是全球規(guī)模領(lǐng)先的眼科醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)、IPO上市醫(yī)療機(jī)構(gòu)。截至

2018年5月，已在中國大陸30個(gè)省市區(qū)建立240余家專業(yè)眼科醫(yī)院，覆蓋全國醫(yī)保人

口超過70%,年門診量超過650萬人。眼科醫(yī)療屬于朝陽行業(yè)，未來的增長潛力較大，

當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)競爭愈漸激烈：而愛爾眼科一直致力于