【機電實務】王建波 教材精講班教案 48-第7章-機電工程企業(yè)資質與施工組織（二）

7.3施工組織設計7.3.1施工組織設計的編制與實施7.3.2施工方案的編制與實施7.3.3施工技術交底7.3.4設計變更管理7.3.5施工資料及信息化管理7.3.1施工組織設計的編制與實施1.施工組織設計的類型1）按編制階段分類可分為標前施工組織設計和標后施工組織設計兩種類型。（1）標前施工組織設計又稱施工組織設計綱要，是項目投標階段依據(jù)初步設計和招標文件編制，對投標項目的施工布局做出總體安排以滿足投標需要，是原則性的施工組織規(guī)劃。（2）標后施工組織設計是項目實施階段依據(jù)施工組織設計綱要、施工圖設計和合同文件編制，對實施項目的施工過程做出全面安排以滿足履約需要，是可操作的施工組織規(guī)劃。2）按編制對象分類可分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和專項工程施工組織設計三種類型。（1）施工組織總設計：是以整體工程或若干個單位工程組成的群體工程為主要對象編制，（2）單位工程施工組織設計：是以單位（子單位）工程為主要對象編制（3）專項工程施工組織設計：又稱分部（分項）工程施工組織設計，是以分部（分項）工程或專項工程為主要對象編制2.施工組織設計編制原則1）合規(guī)性原則2）先進性原則3）科學性原則4）經(jīng)濟性原則5）適宜性原則3.施工組織設計編制依據(jù)（3）工程文件：施工圖紙、技術協(xié)議、主要設備材料清單、主要設備技術文件、新產(chǎn)品工藝性試驗資料、會議紀要等。4.施工組織設計編制內容（5）施工準備與資源配置計劃：施工準備包括技術準備、現(xiàn)場準備和資金準備；資源配置計劃包括勞動力配置計劃和物資配置計劃。7.施工組織設計的實施（1）施工組織設計一經(jīng)批準，施工單位和工程相關單位應認真貫徹執(zhí)行，未經(jīng)批準不得擅自修改。對于施工組織設計的重大變更，須履行原審批手續(xù)。所指的重大變更包括：工程設計有重大修改；有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；主要施工方法的重大調整；主要施工資源配置的重大調整；施工環(huán)境的重大改變等?！纠?多選題】項目施工過程中，發(fā)生（）情況時，項目負責人應主持對施工組織設計進行修改或補充。A.工程設計圖紙的細微更正B.適用標準的廢止C.施工方法有重大調整D.施工資源配置有重大調整E.施工延期造成季節(jié)性施工方法變化答案：BCDE7.3.2施工方案的編制與實施1.施工方案的類型2）安全專項施工方案（1）安全專項施工方案的編制施工單位應當在危險性較大的分部分項工程施工前組織工程技術人員編制專項施工方案。實行施工總承包的，應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，其安全專項施工方案可由專業(yè)分包單位組織編制。（2）安全專項施工方案的審核、實施①專項施工方案應當由施工單位技術負責人審核簽字，加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。②危險性較大的分部分項工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應當由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字，并加蓋單位公章。③對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應當組織召開專家論證會對專項施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。專家論證前專項施工方案應當通過施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。（3）專家論證后的實施要求①論證意見為“修改后通過”的，施工單位應當根據(jù)論證意見修改完善后，重新履行審批程序。②論證意見為“不通過”的，施工單位修改后應當重新組織專家論證。5.專項施工方案的編制要求2）專項施工方案編制的主要內容（4）施工工藝技術：技術參數(shù)、工藝流程、施工方法、操作要求、檢查要求等3）機電安裝工程中涉及的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程（1）起重吊裝工程：采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上。（2）起重機械安裝和拆卸工程：起重量大于等于300kN，或搭設總高度大于等于200m，或搭設基礎標高大于等于200m。（3）鋼結構安裝工程：跨度大于等于36m。（4）大型結構整體頂升、平移、轉體等施工工藝：重量大于等于1000kN。6.施工方案優(yōu)化2）施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法綜合評價法公式：式中E—評價值；n—評價要素；A—方案滿足程度（%）；B—權值（%）。用上述公式計算出最大的方案評價值E，就是被選擇的方案。4）施工方案的技術經(jīng)濟比較（1）技術先進性比較比較各方案的技術先進水平；技術創(chuàng)新程度；技術效率，如吊裝技術中的起吊噸位、每吊時間間隔、吊裝直徑范圍、起吊高度等；焊接技術中能否適應母材、焊接速度、熔敷效率、適應焊接位置等；創(chuàng)新技術點數(shù)；實施的安全性（2）經(jīng)濟合理性比較比較各方案的一次性投資總額；資金時間價值；對環(huán)境影響的程度；產(chǎn)值貢獻率；對工程進度和費用的影響；綜合性價比。7.3.3施工技術交底2）施工技術交底的要求（7）技術交底必須在施工前完成（2）具有針對性和可操作性。（4）技術交底的層次、階段及形式應根據(jù)工程的規(guī)模和施工的復雜、難易程度及施工人員的素質來確定。（6）技術交底以書面文件為準（9）技術交底完成后，交底雙方負責人在交底記錄上簽字確認。7.3.4設計變更管理1.設計變更的分類1）按照引起設計變更的責任方分類（1）設計原因的變更①設計原因的變更是指設計單位對設計存在的設計缺陷、設計漏項、設計錯誤、設計改進等方面而提出的設計變更。（2）非設計原因的變更2）按照設計變更的內容性質分類（1）重大設計變更重大設計變更是指變更對項目實施總工期和里程碑產(chǎn)生影響，或改變工程質量標準、整體設計功能，或增加的費用超出批準的基礎設計概算，或增加了已批準概算中沒有列入的單項工程，或工藝方案變化、擴大設計規(guī)模、增加主要工藝設備等改變基礎設計范圍等原因提出的設計變更。（2）一般設計變更一般設計變更是指在不違背批準的基礎設計文件的前提下，對原設計的局部改進、完善?！纠?多選題】下列工程變更中，屬于重大設計變更的是（）。A.增加單項工程B.工藝方案變化C.滿足用戶需求D.擴大設計規(guī)模E.燈具位置改變答案：ABD1）施工單位提出設計變更申請的變更程序（1）施工單位提出變更申請報監(jiān)理單位審核。（2）監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審核技術是否可行、施工難易程度和工期是否增減，造價工程師核算造價影響，審核后報建設單位審批。（3）建設單位工程師報建設單位項目經(jīng)理或總經(jīng)理同意后，通知設計單位。設計單位工程師同意變更方案后，實施設計變更，出變更圖紙或變更說明。（4）建設單位將變更圖紙或變更說明發(fā)至監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師發(fā)至施工單位。7.3.5施工資料及信息化管理7.機電工程項目竣工檔案管理要求2）竣工檔案規(guī)定竣工檔案按規(guī)定分保管期限、密級保管。應根據(jù)卷內文件的保存價值在永久保管、長期保管、短期保管三種保管期限中選擇劃定。當同一案卷內有不同保管期限的文件時，該案卷保管期限應從長。密級應在絕密、機密、秘密三個級別中選擇劃定。當同一案卷內有不同密級的文件時，應以高密級為本卷密級。永久保管指工程檔案無限期地、盡可能長久地保存下去；長期保管指工程檔案保存到該工程被徹底拆除；短期保管指工程檔案保存10年以下。7）竣工檔案的驗收與移交（1）工程檔案的編制不得少于兩套，一套應由建設單位保管，一套（原件）應移交當?shù)爻墙n案管理機構保存。（3）施工單位向建設單位移交工程檔案資料時，應編制《工程檔案資料移交清單》，雙方按清單查閱清點。移交清單一式兩份，移交后雙方應在移交清單上簽字蓋章，雙方各保存一份存檔備查【例-多選題】關于工程竣工檔案編制及移交正確的是（）。A.項目的竣工檔案一般不少于3套B.檔案的原件由建設單位保管C.施工單位應編制工程檔案移交清單D.雙方在清單上簽字蓋章E.檔案資料移交清單一式三份答案：CD【案例】施工組織設計按編制對象分類（總設計、單位工程、專項工程）的判斷應用【選擇】施工組織設計編制原則（5條）【案例】工程文件包括哪些【案例】施工準備與資源配置計劃的內容包括哪些【