【機(jī)電實(shí)務(wù)】王建波 教材精講班課件 54-第11章-施工成本管理

第11章施工成本管理2023年2022年2021年單選多選案例單選多選案例單選多選案例2

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第11章施工成本管理11.1施工圖預(yù)算11.2施工成本分析與控制11.3項目資金管理第11章施工成本管理1.安裝工程預(yù)算定額安裝工程預(yù)算定額是完成規(guī)定計量單位分項工程計價所需的人工、材料、施工機(jī)械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，是安裝工程預(yù)算工程量計算規(guī)則、項目劃分、計量單位的全國統(tǒng)一依據(jù)；是編制安裝工程地區(qū)單位估價表、施工圖預(yù)算、招標(biāo)工程控制價、確定工程造價的依據(jù)；也是編制概算定額（指標(biāo)）、投資估算的基礎(chǔ)；是制訂企業(yè)定額和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。11.1施工圖預(yù)算2.施工圖預(yù)算（1）施工圖預(yù)算是工程開工前，根據(jù)已批準(zhǔn)的施工圖紙、現(xiàn)行的預(yù)算定額、費(fèi)用定額和地區(qū)人工、材料、設(shè)備與機(jī)械臺班等資源價格，在施工方案或施工組織設(shè)計已大致確定的前提下，按照規(guī)定的計算程序計算直接工程費(fèi)、措施費(fèi)，并計取間接費(fèi)、利潤、稅金等費(fèi)用，確定單位工程造價的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。11.1施工圖預(yù)算3.工程量清單工程量清單由分部分項工程項目清單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費(fèi)和稅金項目清單組成。3）其他項目清單其他項目清單的具體內(nèi)容一般有：暫列金額，暫估價（包括材料暫估單價、工程設(shè)備暫估單價和專業(yè)工程暫估價），計日工，總承包服務(wù)費(fèi)，索賠與現(xiàn)場簽證費(fèi)，優(yōu)質(zhì)工程增加費(fèi)等，也可根據(jù)工程實(shí)際情況補(bǔ)充。11.1施工圖預(yù)算4）規(guī)費(fèi)、稅金項目清單（1）規(guī)費(fèi)項目清單包括：社會保險費(fèi)；住房公積金。（2）稅金項目清單內(nèi)容：增值稅，建安工程增值稅為稅前造價合計減去進(jìn)項稅額后，按一般計稅法規(guī)定稅率9%計取；簡易計稅法和小規(guī)模納稅人征收率為3%。11.1施工圖預(yù)算11.1.2施工圖預(yù)算編制及應(yīng)用1.施工圖預(yù)算的編制方法施工圖預(yù)算的編制可以采用工料單價法和綜合單價法兩種計價方法11.1施工圖預(yù)算1）工料單價法工料單價法是指分部分項工程的單價為直接工程費(fèi)單價，以分部分項工程量乘以地區(qū)統(tǒng)一單位估價表對應(yīng)的分部分項工程預(yù)算單價（基價），求和后得到包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)在內(nèi)的單位工程直接工程費(fèi)，再加上根據(jù)統(tǒng)一規(guī)定的費(fèi)率乘以相應(yīng)的計費(fèi)基數(shù)得到的措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成施工圖預(yù)算造價。11.1施工圖預(yù)算2）綜合單價法綜合單價法是指分項工程單價綜合了直接工程費(fèi)及以外的多項費(fèi)用，按照單價綜合的內(nèi)容不同，可分為全費(fèi)用綜合單價和清單綜合單價。（1）全費(fèi)用綜合單價公式如式（11.1-1）所示：建筑安裝工程預(yù)算造價=Σ（分項工程量×分項工程全費(fèi)用綜合單價）+措施項目完全價格（11.1-1）11.1施工圖預(yù)算（2）清單綜合單價單價中綜合了分項工程人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、人材機(jī)價差以及一定范圍的風(fēng)險費(fèi)用，但并未包括措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金，因此它是一種不完全綜合單價。以各分項工程量乘以該綜合單價的合價匯總后，再加上措施項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金后，就生成了工程施工圖預(yù)算造價。公式如式（11.1-2）所示：建筑安裝工程預(yù)算造價=Σ（分項工程量×分項工程綜合單價）+措施項目不完全價格+規(guī)費(fèi)+稅金（11.1-2）11.1施工圖預(yù)算2.工程量清單計價的工程價款調(diào)整1）因工程變更引起的合同價款調(diào)整原則因工程變更引起已標(biāo)價工程量清單項目或其工程數(shù)量發(fā)生變化，應(yīng)按下列要求調(diào)整：（1）已標(biāo)價工程量清單中有適用于變更工程項目的，應(yīng)采用該項目的單價。（2）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用但有類似于變更工程項目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項目的單價。11.1施工圖預(yù)算（3）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則和計價辦法、工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格和承包人報價下浮率提出變更工程項目的單價，并報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整，承包人報價下浮率計算可按式（11.1-3）計算：承包人報價下浮率L=（1-中標(biāo)價/招標(biāo)控制價）×100%（11.1-3）11.1施工圖預(yù)算（4）已標(biāo)價工程量清單中沒有適用也沒有類似于變更工程項目，且工程造價管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價格缺價的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計量規(guī)則、計價辦法和通過市場調(diào)查取得有合法依據(jù)的市場價格提出變更工程項目的單價，并應(yīng)報發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。11.1施工圖預(yù)算2）非承包人原因工程量大幅度變化的工程價款調(diào)整原則對任一招標(biāo)工程量清單項目，當(dāng)出現(xiàn)因施工條件變化、編制人計算疏忽或工程變更等非承包人原因?qū)е鹿こ塘堪l(fā)生變化，且工程量偏差超過±15%時，為避免較高的單價在工程量大幅度增加時對發(fā)包人不公平和較低的單價在工程量大幅度減少時對承包人不公平，該項目單價應(yīng)按合同約定進(jìn)行調(diào)整，合同沒有約定的，可按下列原則執(zhí)行。11.1施工圖預(yù)算（1）招標(biāo)控制單價的115%為上限調(diào)整價，P上限=P控制×（1+15%）（11.1-4）招標(biāo)控制單價按投標(biāo)總價對招標(biāo)控制總價的下浮比例下浮后的85%為下限調(diào)整價，P下限=P控制×（1-L）×（1-15%）（11.1-5）式中P控制—招標(biāo)控制價相應(yīng)項目綜合單價；P上限—相應(yīng)項目上限調(diào)整價；P下限—相應(yīng)項目下限調(diào)整價；L—承包人總報價下浮率。11.1施工圖預(yù)算P上限=P控制×（1+15%）P下限=P控制×（1-L）×（1-15%）11.1施工圖預(yù)算（2）①當(dāng)工程量增加15%以上，②且標(biāo)價清單單價高于上限調(diào)整價時，增加部分的工程量綜合單價應(yīng)按上限調(diào)整價執(zhí)行，如式（11.1-6）所示：S=Q招標(biāo)×（1+15%）×P標(biāo)價+【Q最終-Q招標(biāo)×（1+15%）】×P上限（11.1-6）式中S—調(diào)整后的相應(yīng)項目分部分項工程費(fèi)綜合合價；P標(biāo)價—相應(yīng)項目投標(biāo)綜合單價；Q招標(biāo)—相應(yīng)項目招標(biāo)工程量；Q最終—相應(yīng)項目最終完成工程量。11.1施工圖預(yù)算（3）當(dāng)①工程量減少15%以上，且②標(biāo)價清單單價低于下限調(diào)整價時，減少后剩余的工程量綜合單價應(yīng)按下限調(diào)整價執(zhí)行，如式（11.1-7）所示：S=Q最終×P下（11.1-7）11.1施工圖預(yù)算（4）當(dāng)工程量增加15%以上，但標(biāo)價清單單價低于上限調(diào)整價；或當(dāng)工程量減少15%以上，但標(biāo)價清單單價高于下限調(diào)整價，綜合單價不予調(diào)整。11.1施工圖預(yù)算11.2.1施工成本計劃11.2.2施工成本分析11.2.3施工成本控制11.2施工成本分析與控制11.2.1施工成本計劃1.施工成本1）目標(biāo)成本【2024新增】目標(biāo)成本即項目成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，是企業(yè)下達(dá)給項目部的考核成本，是根據(jù)企業(yè)的有關(guān)定額經(jīng)過評估、測算而下達(dá)的用于考核的責(zé)任目標(biāo)成本。項目目標(biāo)成本的計算見式

（11.2-1）：項目目標(biāo)成本=預(yù)計結(jié)算收入-稅金-項目目標(biāo)利潤（11.2-1）11.2施工成本分析與控制

11.2施工成本分析與控制

11.2施工成本分析與控制11.2.3施工成本控制2.各階段項目施工成本控制的要點(diǎn)1）投標(biāo)階段項目成本控制的要點(diǎn)根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，結(jié)合企業(yè)技術(shù)裝備水平和建筑市場進(jìn)行成本預(yù)測，根據(jù)競爭對手的情況提出投標(biāo)決策意見。11.2施工成本分析與控制2）施工準(zhǔn)備階段項目成本控制的要點(diǎn)（1）優(yōu)化施工方案，（2）編制成本計劃，并按照項目部管理部門進(jìn)行分解。（3）做出施工隊伍、施工機(jī)械、臨時設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。11.2施工成本分析與控制3）施工階段項目成本的控制要點(diǎn)（1）對分解的成本計劃進(jìn)行落實(shí)，（2）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。（3）做好月度成本原始資料的搜集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。（4）進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施（5）經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履行情況（6）注意工程變更11.2施工成本分析與控制4）竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點(diǎn)（1）工程移交后，要及時結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗。（2）控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將維修問題反饋至有關(guān)責(zé)任者（3）進(jìn)行成本分析考評，落實(shí)獎懲制度。11.2施工成本分析與控制【例-單選題】施工階段項目成本控制要點(diǎn)包括（）。A.落實(shí)成本計劃B.成本預(yù)測C.成本計劃分解D.成本分析考評答案：A解析：B選項屬于投標(biāo)階段項目成本C選項屬于施工準(zhǔn)備階段項目成本D選項屬于竣工交付使用及保修階段11.2施工成本分析與控制11.2施工成本分析與控制3.施工成本控制的方法1）以施工圖控制成本以施工圖控制成本，實(shí)行“以收定支”，或者叫“量入為出”，這是項目施工成本控制中最有效的方法之一。具體的處理方法如下：11.2施工成本分析與控制（1）人工費(fèi)的控制（2）材料費(fèi)的控制在實(shí)行按“量價分離”方法計算工程造價的條件下，項目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)、詳實(shí)的市場信息；主要材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。（3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制可通過與發(fā)包方協(xié)商，在合同中明確增加機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來增加機(jī)械費(fèi)預(yù)算收入，控制機(jī)械費(fèi)成本。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)見式（11.2-10）：施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)=工程量×定額臺班單價（11.2-10）11.2施工成本分析與控制3）施工成本偏差控制（2）施工成本偏差：實(shí)際偏差=目標(biāo)成本一實(shí)際成本（11.2-11）計劃偏差=目標(biāo)成本一計劃成本（11.2-12）11.2施工成本分析與控制4）資金使用考核考核資金使用效果的指標(biāo)主要有資金周轉(zhuǎn)率、資金產(chǎn)值率、資金利用率等三種。（1）資金周轉(zhuǎn)率，是指資金占用量和它所完成的周轉(zhuǎn)額之間的比例。它反映了一定時期內(nèi)資金的周轉(zhuǎn)速度，以此可考察資金總的利用效果。（2）資金產(chǎn)值率，是指完成一定施工產(chǎn)值占用資金數(shù)額的比例，它概括地說明了資金利用效果的一個方面。（3）資金利潤率，是把一定時期內(nèi)資金的平均占用額同所實(shí)現(xiàn)的利潤進(jìn)行對比，反映資金利用的經(jīng)濟(jì)效果。11.3項目資金管理11.3.2工程進(jìn)度款支付2.安全文明施工費(fèi)支付的相關(guān)規(guī)定2）安全文明施工費(fèi)的支付發(fā)包人應(yīng)在工程開工的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進(jìn)度計劃的安全文明施工費(fèi)總額的60%，其余部分應(yīng)按照提前安排的原則進(jìn)行分解，并與進(jìn)度款同期支付。11.3項目資金管理3）安全文明施工費(fèi)逾期未支付的責(zé)任發(fā)包人沒有按時支付安全文明施工費(fèi)的，承包人可以催告發(fā)包人支付，發(fā)包人在付款期滿的7天內(nèi)仍未支付的，若發(fā)生安全事故，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4）安全文明施工費(fèi)的使用承包人對安全文明施工費(fèi)應(yīng)專款專用11.3項目資金管理4）進(jìn)度款審核（1）發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請后的14天內(nèi)，根據(jù)計量結(jié)果和合同約定對申請內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書。（2）若發(fā)包人逾期未簽發(fā)進(jìn)度款支付證書，則視為承包人提交的進(jìn)度款支付申請已被發(fā)包人認(rèn)可。11.3項目資金管理5）進(jìn)度款支付（1）發(fā)包人應(yīng)在簽發(fā)進(jìn)度款支付證書后的14天內(nèi)，向承包人支付進(jìn)度款。（2）發(fā)包人未按前款規(guī)定支付進(jìn)度款的，承包人可催告發(fā)包人支付，并有權(quán)獲得延遲支付的利息；發(fā)包人在付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿的第8天起暫停施工。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和延誤的工期，向承包人支付合理利潤，并承擔(dān)違約責(zé)任。11.3項目資金管理【案例11.3-2】一、背景某安裝公司分包一商務(wù)樓（1～5層為商場，6～30層為辦公樓）的變配電工程，工程的主要設(shè)備（三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜）由業(yè)主采購，設(shè)備已運(yùn)抵施工現(xiàn)場。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購，合同工期60d，并約定提前一天獎勵5萬元人民幣，延遲一天罰款6萬元人民幣。安裝公司內(nèi)部測算并下達(dá)給項目部的目標(biāo)成本是320萬元。11.3項目資金管理安裝公司項目部進(jìn)場后，依據(jù)合同、施工圖、驗收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計劃（圖11.3-1）、勞動力計劃和計劃成本費(fèi)用。項目部正式施工時，因商場需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項目部按工作持續(xù)時間及計劃費(fèi)用（表11.3-5）分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗調(diào)整工作前趕出5d。11.3項目資金管理12345678910A10B10CDE810138FGH104F20I2J2K11.3項目資金管理表11.3-5工作持續(xù)時間及計劃費(fèi)用表代號工作內(nèi)容緊前工作持續(xù)時間（d）計劃費(fèi)用（萬元）可壓縮時間

（d）壓縮單位時間增加費(fèi)用（萬元/d）A基礎(chǔ)框架安裝—101031B接地干線安裝—10521C橋架安裝A81530.8D變壓器安裝A、B10821.5E開關(guān)柜配電柜安裝A、B133231.5F電纜敷設(shè)C、D、E89022G母線安裝D、E1080——H二次線路敷設(shè)E441—I試驗調(diào)整F、G、H203031.5J計量儀表安裝G、H24——K檢查驗收I、J22——進(jìn)入試驗調(diào)整工作時，發(fā)現(xiàn)有2臺變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用了3d，并增加費(fèi)用3萬元，項目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。11.3項目資金管理二、問題1.項目部在哪幾項關(guān)鍵工作上趕工了？并分別列出其趕工天數(shù)和增加答案：關(guān)鍵線路有兩條：①→②→③→4→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩①→③→④→⑤→⑦→⑧→⑨→⑩關(guān)鍵工作有A、B（A和B并列）E、G、I、K；在基礎(chǔ)框架安裝（A）工作上趕工2天，趕工費(fèi)：2×1=2萬元；在接地干線安裝（B）工作上趕工2天，趕工費(fèi)：2×1=2萬元；在開關(guān)柜配電柜安裝（E）工作上趕工3天，趕工費(fèi)：3×1.5=