項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工部署

項(xiàng)目機(jī)電安裝工程施工部署第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目管理層主要職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員及部門主要職責(zé)項(xiàng)目主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目職務(wù)工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1．代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；2．組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施策劃及項(xiàng)目資源配置、動(dòng)態(tài)管理；3．建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施；4．主持編制項(xiàng)目管理方案，及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策；5．組織好項(xiàng)目每周工作會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)；6．控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7．負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、總承包、專業(yè)分包商、政府相關(guān)部門、市政配套部門之間的協(xié)調(diào)工作；8．參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)資料。項(xiàng)目總工程師1．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作；2．審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種專項(xiàng)施工方案與作業(yè)指導(dǎo)書，并協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問題；3．督促批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案的實(shí)施；4．與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在施工中貫徹實(shí)施；5．組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的推廣和運(yùn)用；6．組織對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收；7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作；8．負(fù)責(zé)工程資料的審核管理；9．主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理1．領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、物資設(shè)備采購(gòu)、質(zhì)量安全的各項(xiàng)工作；2．.審核項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)調(diào)施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面沖突，確保工程按合同工期順利完工；3．參加業(yè)主、總包組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議，組織召開項(xiàng)目與生產(chǎn)有關(guān)的各類協(xié)調(diào)會(huì)議；4．主持成立成品保護(hù)工作小組并指導(dǎo)其工作；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，建立項(xiàng)目安全管理組織體系，確保安全文明施工管理和服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；6．負(fù)責(zé)材料、設(shè)備供應(yīng)與采購(gòu)和保管工作，合理協(xié)調(diào)、安排材料、設(shè)備使用計(jì)劃，協(xié)調(diào)安排施工作業(yè)面；7．合理調(diào)配施工機(jī)械設(shè)備的使用；8．負(fù)責(zé)勞動(dòng)力資源的調(diào)備。機(jī)電總承包管理經(jīng)理1.負(fù)責(zé)各工程總體施工進(jìn)度安排;2.負(fù)責(zé)各分包施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作;3.負(fù)責(zé)工程聯(lián)合調(diào)試安排;4.負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政府部門聯(lián)系;5.負(fù)責(zé)與業(yè)主設(shè)計(jì)等有關(guān)部門聯(lián)系。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1．參與合同談判；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)變更工作的經(jīng)濟(jì)洽談，及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更及簽證并確認(rèn)；3負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底；4負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本實(shí)施計(jì)劃和成本管理；5負(fù)責(zé)工程預(yù)算和結(jié)算工作及中期工程量的審核工作；6負(fù)責(zé)組織分包商及供應(yīng)商的合同簽署、評(píng)定工作。項(xiàng)目職能部門的職責(zé)職能部門職責(zé)工程技術(shù)部1．負(fù)責(zé)施工方案的編制，并確定施工方案滿足工程實(shí)際的需要；2．編制勞動(dòng)力計(jì)劃，機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，并組織實(shí)施；3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度實(shí)施控制；4．負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的落實(shí)；5．負(fù)責(zé)業(yè)主、監(jiān)理、總承包商、及其它專業(yè)分包、政府相關(guān)部門、市政配套部門的協(xié)調(diào)工作；6．負(fù)責(zé)各專業(yè)系統(tǒng)之間施工、技術(shù)協(xié)調(diào)；7．負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程管理，開展項(xiàng)目的QC活動(dòng)；8．協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的推廣運(yùn)用；9．負(fù)責(zé)各種來往信函和文件的登記、歸檔、保管及技術(shù)資料的管理；。10．組織工程的驗(yàn)收工作。設(shè)計(jì)部1．負(fù)責(zé)與總承包商、設(shè)計(jì)院、其它專業(yè)單位等進(jìn)行深化設(shè)計(jì)有關(guān)的協(xié)調(diào)、溝通；2．參加業(yè)主、總承包商組織的圖紙會(huì)審及圖紙深化設(shè)計(jì)有關(guān)的會(huì)議，并組織項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖和施工配合圖的繪制、報(bào)審；4．負(fù)責(zé)組織施工人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)圖紙的交底，并指導(dǎo)施工；5．負(fù)責(zé)深化圖紙的管理和信息收集、返饋工作。安全質(zhì)量部質(zhì)量：1．執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級(jí)質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查；2．負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時(shí)掌握各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況；3．負(fù)責(zé)工程分部分項(xiàng)工程質(zhì)量情況的評(píng)定，定期向上級(jí)部門上報(bào)質(zhì)量情況；4．對(duì)不合格品要及時(shí)上報(bào)，監(jiān)督專業(yè)制訂糾正措施；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)量，試驗(yàn)管理工作；6．負(fù)責(zé)成品保護(hù)方案、措施的制定。安全：1．對(duì)項(xiàng)目的安全進(jìn)行日常檢查，消除隱患；2．負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全方案的制定和落實(shí)；3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的編制；4．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育及對(duì)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底；5．負(fù)責(zé)項(xiàng)目特殊工種作業(yè)人員的證件管理；其它：1．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理；2．按制定的環(huán)境保護(hù)措施貫徹實(shí)施；3．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)及防火工作。合同成本部1．參與合同談判及簽署,對(duì)合同進(jìn)行交底；2．對(duì)合同實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和管理；3．編制成本估算、預(yù)算和控制計(jì)劃，撐握成本動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本管理；4．建立項(xiàng)目成本臺(tái)帳，及時(shí)做好報(bào)表的記載、分析和上報(bào)工作；5．做好項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算，組織項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；6．對(duì)施工過程中的工程量進(jìn)行審核,并編制預(yù)算、結(jié)算報(bào)告。供應(yīng)采購(gòu)部1．編制物資供應(yīng)采購(gòu)計(jì)劃和資金需用計(jì)劃；2．負(fù)責(zé)辦理材料設(shè)備的申報(bào)、審批、詢價(jià)、合同洽商；3．對(duì)重要的和大批量的設(shè)備實(shí)施監(jiān)造；4．組織材料設(shè)備供應(yīng)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放；5．組織復(fù)驗(yàn)和對(duì)不合格品的退貨；6．配合深化設(shè)計(jì)部門\生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行復(fù)核工作；7．配合質(zhì)量安全部門實(shí)施成品和半成品的管理工作。機(jī)電總承包管理部1．施工現(xiàn)場(chǎng)的綜合協(xié)調(diào)工作；2．各專業(yè)分包間圖紙深化設(shè)計(jì)組織工作；3．各專業(yè)分包施工質(zhì)量、安全、文明及環(huán)保控制；4．各專業(yè)分包設(shè)備進(jìn)場(chǎng)控；5．總包與各專業(yè)分包的協(xié)調(diào)；6．各專業(yè)分包之間配合；7．與工程有關(guān)單位的協(xié)調(diào)。第二節(jié)施工管理制度建立根據(jù)我公司ISO9000質(zhì)量管理體系2003版、ISO14000環(huán)境管理體系和OSHMS18000職業(yè)健康安全管理體系2003版要求，及項(xiàng)目管理文件的規(guī)定，制定一套適合于本工程特點(diǎn)的項(xiàng)目管理制度，使項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作步入標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的良性軌道。組織及人事管理制度組織及人事管理制度項(xiàng)目管理制度安全管理制度施工生產(chǎn)管理制度技術(shù)資料管理制度質(zhì)量管理制度設(shè)備管理制度料具管理制度計(jì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度施工階段的劃分根據(jù)本工程建筑面積及工程量大，裙房及地下室施工時(shí)分為地下室、裙房二個(gè)階段。我們將施工劃分為五個(gè)階段，施工中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行或交叉組織。準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段人員、機(jī)械設(shè)備的調(diào)配及進(jìn)場(chǎng)；臨時(shí)設(shè)施的布置；圖紙會(huì)審、深化圖設(shè)計(jì)；施工計(jì)劃及施工方案的編制；項(xiàng)目管理制度的建立；風(fēng)管、水管等加工車間的布置等預(yù)留預(yù)埋階段專業(yè)施工階段即結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋階段；務(wù)必準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋。必須密切配合結(jié)構(gòu)承包商，保證及時(shí)準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋并不延誤結(jié)構(gòu)施工的時(shí)間。（主要由總包完成）關(guān)鍵階段。施工內(nèi)容包括風(fēng)管、水管安裝、暖通空調(diào)設(shè)備安裝、消防管道和設(shè)備安裝等大部