綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點項目糞肥處理供貨運輸（技術(shù)方案）

綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)試點項目糞肥處理供貨運輸方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù). (1)對項目的技術(shù)路徑 (2)服務(wù)規(guī)則 7(3)履約方案 (4)糞污處理 第一、種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)項目分析 第二、畜禽糞污綜合處置實施方案 第三、生物有機肥生產(chǎn)工藝 第四、粉狀有機肥生產(chǎn)操作規(guī)程 (5)人員培訓(xùn)方案 第一、人員培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點概要 第二、公司培訓(xùn)的目的 第三、公司對員工的培訓(xùn)原則 第四、培訓(xùn)對象、師資與組織者 第五、培訓(xùn)分類 第六、培訓(xùn)組織程序 第七、培訓(xùn)評估標準 第八、培訓(xùn)評估程序 第九、培訓(xùn)考勤規(guī)定 第十、培訓(xùn)檔案管理 第十一、培訓(xùn)費用 (6)檔案管理服務(wù)方案 第一、檔案管理職責 第二、檔案管理流程 第三、檔案管理制度 (7)人事管理制度 第一、招聘管理制度 第二、薪資制度 第三、考勤管理制度 第四、培訓(xùn)制度 第五、考核制度 第六、人事檔案管理制度 第七、員工激勵機制 (8)行政管理制度 第一、文檔管理制度 第二、保密管理制度 第三、印章管理制度 第四、會議管理制度 (9)合同管理制度 第二、合同的履行 第三、合同的變更、解除 第四、合同糾紛的處理 第五、合同的管理 (10)財務(wù)管理制度 第一、財務(wù)工作管理制度 第二、借款借支管理制度 第三、費用報銷管理制度 第四、薪酬發(fā)放管理制度 第二章、項目需求理解 (1)項目的作業(yè)范圍 (2)技術(shù)要求 第三章、質(zhì)量保證措施 (2)試驗檢驗 (3)包裝方案 (4)生產(chǎn)、檢驗質(zhì)量保證措施 第一、生產(chǎn)資質(zhì)保障 第二、生產(chǎn)和質(zhì)量檢驗措施 第三、過程三檢制度 (5)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測措施 第一、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測流程 第二、有機肥生產(chǎn)加工 第三、數(shù)據(jù)報送 第四、儲存、運輸防火防水措施 第五、質(zhì)檢部化驗室業(yè)務(wù)流程 第六、化驗室安全管理制度 第七、成品保護制度 第八、質(zhì)量文件記錄制度 第四章、供貨保證措施 (1)貨源組織 第一、貨源組織 200第二、運輸環(huán)節(jié) 第三、車輛安全管理措施 (2)運輸及供貨流程 第一、配送方案 第二、公司機構(gòu)體系及配送流程 第三、配送作業(yè)程序和要求 226第四、儲位管理 229第五、盤點作業(yè) 230第六、配送作業(yè) 230第七、返廠作業(yè) 第一、供貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控方案 第二、供貨環(huán)節(jié)的安全管控方案 第三、供貨環(huán)節(jié)的進度管控方案 267 (1)項目實施計劃的作業(yè)規(guī)范 (2)安全文明措施 第一、安全生產(chǎn)責任制度 第二、安全操作規(guī)程 第三、安全生產(chǎn)檢查與考核 第四、安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育 第六、安全文明施工標志管理 第六、安全預(yù)防措施方案 第七、機械設(shè)備及用電安全 第八、防止環(huán)境污染措施 第九、質(zhì)量安全保證措施 第十、環(huán)境保護措施 第十一、安全文明施工保證措施 第十二、人員意外傷害處置預(yù)案 (3)環(huán)保措施 第六章、售后服務(wù)承諾 (1)服務(wù)質(zhì)量承諾 第一、服務(wù)質(zhì)量承諾 第二、服務(wù)質(zhì)量保證措施 (2)進度履約承諾 (3)響應(yīng)時間及處理時限 315(4)出現(xiàn)問題處理措施 第一、項目風險識別 第二、需求增加的應(yīng)急管理措施 第三、常態(tài)化疫情期間的防控方案、運輸方案 326 第五、消防應(yīng)急預(yù)案 337第六、有機肥生產(chǎn)中的應(yīng)急處置 346(5)售后服務(wù)保障 第二、售后服務(wù)制度 354第三、退換貨技術(shù)支持能力保障 357 1(1)對項目的技術(shù)路徑23壤環(huán)境，從而提高作物的養(yǎng)分吸收能力和抗4地區(qū)都可以進行制備和施用，所以適用范圍(1)原材料收集廢棄物。在收集原材料時需要注意選擇干燥、(2)原材料處理將較大的顆粒物去除，并將其制成適合發(fā)酵的顆(3)堆肥發(fā)酵程中需要定期翻堆，以促進發(fā)酵過程，同時也5(4)施用還田選擇適宜的作物和適宜的施肥時間，并根據(jù)土六、堆漚腐熟糞肥對作物的生長影響67(2)服務(wù)規(guī)則89無害化處理技術(shù)規(guī)范》(GB/T25169-2010)。其中：總養(yǎng)分(全氮、全磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群數(shù)≤100個/g;總砷≤15mg/kg;總汞≤2mg/kg;總鉛≤50mg/kg;總鎘≤3mg/kg;具的審批意見、以及提供本年度市級以上(含市級)單位出具的肥料檢2.糾紛處理(3)履約方案(全氮、全磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群(4)糞污處理用、資源化，提高農(nóng)業(yè)資源循環(huán)利用效率，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。黨的十八屆五中全會節(jié)約、環(huán)境友好的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路”。(中共中央國務(wù)院關(guān)于落實發(fā)展新理念加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化實現(xiàn)全面小康目標的若干意見)要求“啟動實施種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)示范工程”。依據(jù)《循環(huán)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃》《耕地草原河湖修養(yǎng)一、種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要性和緊迫性環(huán)利用的資源觀”“加大農(nóng)業(yè)面源污染防治資源化利用、無害化處理”。2015年中央1號文件明確指出“開展秸稈、肉牛、肉羊標準化規(guī)模養(yǎng)殖場(小區(qū))建設(shè)支持力度”。2016年中央1號畜禽養(yǎng)殖場(小區(qū))要實施雨污分流、糞便污水資源化利用”?！缎笄菅h(huán)、農(nóng)牧結(jié)合、農(nóng)林結(jié)合”。習近平總書(一)種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的需要近年來，黨中央國務(wù)院著眼全局，始終把“三農(nóng)”工作作為全黨和全部工作的重中之重，出臺了一系列強農(nóng)惠業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生深刻變化，生態(tài)環(huán)境和資源條件“緊箍咒”越來越緊，農(nóng)業(yè)農(nóng)村環(huán)境治理的要求也越來越環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展道路上來。發(fā)展種養(yǎng)承載力為基準，進一步優(yōu)化種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)體建設(shè)，逐步搭建農(nóng)業(yè)內(nèi)部循環(huán)鏈條，促進(二)種養(yǎng)結(jié)合循環(huán)農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展的需要相當于20-30公斤化肥，可生產(chǎn)60-80立方米量。在糧食與畜牧業(yè)生產(chǎn)重點地區(qū)，優(yōu)化調(diào)(一)開展多種探索并取得成效上減少污染的產(chǎn)生，便于養(yǎng)殖污染物的后續(xù)處規(guī)模養(yǎng)殖場項目，累計支持建設(shè)肉牛、肉羊養(yǎng)殖場2400多個，2016年啟平的同時，提高了畜禽糞污的無害化處理水平(二)存在的問題分別為35%和26%,多數(shù)還得不到有效處理和利用。農(nóng)業(yè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局發(fā)布了《農(nóng)藥、土質(zhì)等作了全新的規(guī)定，并逐漸成為2、市場需求2015年底，我國化肥需求量(折純)將達到6.610萬噸，比2010年增加用量增加約40%,年均復(fù)合增長率達8%以上。農(nóng)業(yè)部開展了以測土配方施肥為依托的“沃土工程”,隨著測土配方施肥模式的深入推廣，有機肥機農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品將面臨著很大的市場競廣使用生物有機肥，提升有機肥產(chǎn)品質(zhì)量，(一)總體思路國農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃(2015---2030年)》,圍繞種養(yǎng)業(yè)發(fā)展與資源環(huán)(二)基本原則4.堅持種養(yǎng)協(xié)調(diào)機肥還田利用，促進農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展。支持規(guī)?；B(yǎng)殖場(區(qū))配套建設(shè)(三)項目目標一、總體要求念，圍繞全面推進鄉(xiāng)村振興，加快推動農(nóng)業(yè)綠念，促進綠色種養(yǎng)、循環(huán)農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過財政二、工作內(nèi)容種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)的技術(shù)模式、組織方式和補貼運行模式，帶動縣域內(nèi)糞污基本還田，推動業(yè)、林果業(yè)發(fā)展為主的14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，在配方施肥合深耕入土；二是糞肥腐熟+溝施(穴施)。果樹根據(jù)實際情況溝施或穴鉀、重金屬含量(鎘、砷、汞、鉛、鉻)、無害化處理技術(shù)規(guī)范》(GB/T25169—2010)。其中：總養(yǎng)磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群數(shù)≤100(四)項目總體框架施肥提供配送和施肥服務(wù)，形成了“禽畜糞收散的畜禽糞便加工成有機肥，既有利于保護環(huán)(一)影響分析(二)應(yīng)對措施(一)社會效益(二)生態(tài)效益畜禽糞便，運輸至集中處理中心進行發(fā)酵處理，處理后的糞肥(有機肥)運輸?shù)接泻献鲄f(xié)議的種植戶農(nóng)田中。對部分(3)“疏”多元化，全面實施綜合利用。鼓勵流轉(zhuǎn)成片土地，養(yǎng)殖場與種植大戶、林業(yè)主、家庭農(nóng)場有機銜接，用。推廣“畜禽糞污——有機肥——糧(蔬、林、果)”園區(qū)經(jīng)濟生態(tài)我公司建設(shè)有機肥加工廠和畜禽糞便處置中心，收集養(yǎng)殖場(戶)機械拋翻水分調(diào)節(jié)材料有機肥發(fā)酵生物除臭發(fā)酵菌種有機肥干燥及后加工有機肥深加工機械攪拌混合新鮮畜糞拋翻發(fā)酵翻發(fā)酵篩分倉翻發(fā)酵自動化高溫發(fā)酵生產(chǎn)有機肥工藝流程自動化機械混合、攪拌、加熱、高溫發(fā)酵1天有機肥干燥及后加工預(yù)處理水分調(diào)節(jié)材料畜糞發(fā)酵菌種有機肥深加工5、病死牲畜處理工藝：(1)填埋井填埋處理(或化尸池)。(2)焚燒爐焚燒處理。(3)無害化處理(加工有機肥)。有機肥生產(chǎn)工藝的比較工藝酵時間產(chǎn)時間臭氣設(shè)施投資自然發(fā)酵15天40天少大小常溫發(fā)酵7天14天大大較大自動化高溫發(fā)酵1天5天少小大1、直接還田利用這是一種采用物理沉淀和自然發(fā)酵來達到糞污減排目的的方法。豬場內(nèi)的污水/尿液在儲存池內(nèi)進行沉淀和自然發(fā)酵，沉淀后出水供周邊農(nóng)田或果園利用，池底沉積糞污作為有機肥直接利用或和固體糞便一起進行有機肥生產(chǎn)。該方法建設(shè)簡單，操作方便，成本較低，但對糞污處理不夠徹底，2、厭氧一沼液沼渣農(nóng)業(yè)綜合利用污水/尿液經(jīng)過格柵(固液分離),將殘留的干糞和殘渣出售或生產(chǎn)少，能耗低，需專人管理，運轉(zhuǎn)費用低。需要有大量農(nóng)田(蔬菜大棚、水生作物)來消納沼渣和沼液，要有足夠容積的儲存池來貯存暫時沒有3、厭氧一好氧—深度處理(工藝)達到國家和地方排放標準，既可以達標排放，特點：占地少，適應(yīng)性廣，幾乎不受地理位置人一級種子罐發(fā)酵v主發(fā)酵罐發(fā)酵人形成芽孢搖瓶培養(yǎng)重v主發(fā)酵罐發(fā)酵形成芽孢陳化→篩分人物料腐熟v人粉碎過篩人合格菌劑機械控制機械噴菌合格產(chǎn)品成品入庫<<<<2、輔料預(yù)處理先將攪拌機下料開關(guān)關(guān)緊，開啟攪拌運行開關(guān)，將各類物料按配比超過70度后，必須立即翻堆)開始翻堆，翻堆時務(wù)必均勻徹底，將低層記錄干燥20cm,并不時的翻曬使物。粉碎及篩分當堆肥晾曬至水分小于25%后就可以進行粉碎篩分(篩網(wǎng)孔徑3mm)。下物與一次篩分的篩下物混合后進入下工序。(粉碎前先檢查破碎機刀片是否完整，運轉(zhuǎn)是否正常；篩分機篩網(wǎng)是否破損，換和維修)。將篩下物混合好后，通知化驗室抽樣檢測，五、有機肥料(粉狀)生產(chǎn)加工規(guī)程產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)所有輔料必須滿足水分小于15%,超標的輔料必須通過晾曬達到標配料攪拌粉碎包裝產(chǎn)品外觀是否混有包裝線、鐵屑、紙屑、編是否出現(xiàn)較多粗纖維(粉碎不好的)、產(chǎn)品顏色不統(tǒng)一、細度不一致、結(jié)塊發(fā)白等情況，如果出現(xiàn)不能包裝，將準確定量、扎緊內(nèi)袋的包裝袋進行縫包操(5)人員培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)方針二、在職培訓(xùn)內(nèi)容公司培訓(xùn)室1.通過培訓(xùn)，充實員工的專業(yè)知識和崗位技能，提高工作質(zhì)量3.培訓(xùn)的開展結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展計劃，實現(xiàn)4.構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系2.培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)3.綜合管理部人力資源組根據(jù)培訓(xùn)計劃，填寫《培訓(xùn)安排4.人力資源組負責培訓(xùn)實施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對每二、新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容管理制度、相關(guān)崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識和工作責任制等。4.由公司總監(jiān)職務(wù)以上人員主持講解公司5.根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對口的業(yè)務(wù)部門負責人講解相關(guān)崗位(職務(wù))2.部門內(nèi)部培訓(xùn)的內(nèi)容，可以由部門經(jīng)理直接安排的與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識和崗位技能的交流分享，也可由員工3.部門內(nèi)部培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活4.部門內(nèi)部培訓(xùn)的實施者，可以是部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面6.部門經(jīng)理或指定員工填寫《培訓(xùn)報告單》,每季度結(jié)束時3天內(nèi)匯(3)按照《培訓(xùn)評估表》,人力資源組對培訓(xùn)實施過程打分。(1)在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源組組織新員工進行簡單的考試，(2)人力資源組收集開始卷，對其進行評分。(3)人力資源組將培訓(xùn)成績通知本人和主管上級。六、短期教育評估程序(6)檔案管理服務(wù)方案(一)工作人員組成(二)各成員職責(3)解決檔案工作中的實際問題。(1)組織制定檔案管理制度，并認真執(zhí)行。(2)抓好本公司檔案建設(shè)與管理工作。3.檔案管理員崗位(1)對公司各個辦公室形成的各種文件材料的收集、整理、立卷、(2)負責集中統(tǒng)一管理本公司各種門類和載體的檔案以及有關(guān)資(3)為公司積累檔案財富，按規(guī)定將具有長遠保存價值的檔案向縣(4)貫徹執(zhí)行檔案工作的法律、法規(guī)及各項方針政策，建立健全檔(5)對檔案實行科學管理，熟悉所藏檔案情況，積極提供利用，為(6)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他檔案業(yè)務(wù)工作。(三)檔案室工作職責任；檔案入室時經(jīng)過檢查，如有輕微破損應(yīng)立借閱人員的責任。檔案管理人員需按時檢查4.檔案資料管理實行嚴格的鑒定制度。檔(1)各部門相關(guān)人員負責對本部門日常工作中形成的合同及文件資料進行收集，并編制部門《文件(合同)管理記錄目錄》。(2)各部門文件、合同等資料原件需要保存的，各部門分別進行整1)歸檔范圍及移交時間：每季度結(jié)束后次月25日前。2)檔案資料的標識3)檔案資料的日常管理：文件、合同資料要登記詳細信息，并編制《文件(合同)管理記錄目錄》,以便檢索利用。標識，整齊排放在文件/檔案柜中。4)檔案借閱5)檔案銷毀(1)檔案資料的歸檔范圍12)外出公務(wù)活動(如學習、考察、調(diào)查研究、參加會議等)所獲(2)檔案資料的歸檔要求攝錄者，歸檔聲像資料必須是原版，在清晰、完整的特殊情況下可歸檔4)子文件應(yīng)有相應(yīng)的紙質(zhì)文件、資料一并歸檔保存，并做好電子文5)各種實物檔案(獎品、獎杯、錦旗、獎?wù)?、證書、牌匾、饋贈品等)必須原件歸檔，并保持其完好無損。(4)檔案資料的歸檔時間1)即時歸檔下列文件(含電子、聲像資料等)應(yīng)在傳閱、辦理結(jié)束或取得后即2)定期歸檔3)電子聲像檔案的歸檔(5)歸檔文件的等級劃分及保管期限1)需歸檔的文字、音像及實物材料的分級、保管期限如下：文件等級文件類型保管期限一級秘密文件公司各項規(guī)章制證書、榮譽、經(jīng)營計劃、管理決策，單位往來發(fā)文，人事方面的各種文永久件，公司內(nèi)部人員任免、等二級重要文件話、各種總結(jié)、報告、請示批復(fù)、企劃方面的宣傳方案、形象展示、涉及工程的文件等五年以上三級普通文件員工考勤，前臺的外出登記、鑰匙登記、電話記錄、維修登記、材料收發(fā)、倉庫管理方面的材料進出登記、核算、保管、檔案方面的管理指導(dǎo)、檔案保管、核算、借閱、銷毀，后勤方面的費用申請、辦三年公用品管理、采購、出車及維修(6)檔案交接1)部門內(nèi)檔案交接2)檔案移交公司的流程(7)檔案保管1)檔案編號文件(合同)管理記錄目錄序號文件(合同)編號標題需抄送的相關(guān)部門接收部門原/復(fù)接收人備注123456789記錄編號：日期：移交目錄序號文件(合同)編號標題名稱頁數(shù)原/復(fù)備注移交單位移交人日期收件單位收件人日期注：本表一式貳份，移交人、收件人各執(zhí)一份移交性質(zhì)口離職口調(diào)崗口歸檔檔案所屬年度檔案類別保管期限數(shù)量永久長期短期合計移交說明移交人：接收意見接收人：移交人(部門)移交日期：年月日接收人(部門)經(jīng)辦人：注：本表一式貳份，移交人、收件人各執(zhí)一份。檔案目錄案卷順序號立卷類目號案卷標題起止日期卷內(nèi)張數(shù)保管期限備注檔案借閱審批單借閱部門借閱人借閱部門經(jīng)理使用目的總經(jīng)理主管副總行政部序號借閱內(nèi)容復(fù)印借閱歸還日期經(jīng)辦人1234備注責人執(zhí)行相關(guān)立卷歸檔行政部檔案管理制度否是分管副總/總經(jīng)理否是2.認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國檔案法》及其《實施辦法》,貫徹執(zhí)行黨和國家基本系統(tǒng)(行業(yè))有關(guān)檔案工作的法規(guī)和規(guī)章，認真履3.熟悉本單位和本系統(tǒng)業(yè)務(wù)工作，了解本單位各類文件材料的形成4.切實做好檔案的收集、分類、整理、編目工作，保證檔案的齊全5.同鑒定小組其他人員一同定期對室藏檔案進行鑒定，對已到保管造具銷毀清冊，寫出鑒定分析報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批文件和一般文件材料)電報、圖紙(含底圖)圖表、報表簿冊(即各種件的保存價值(即永久、長期、短期)組成保管單位(案卷)編目歸檔。6.按年度歸檔的檔案(如文書、會議……檔案等),跨年度的請示9.凡歸檔案卷，不論永久、長期和短期保存價值，均須按規(guī)定格式(1)填寫目錄時，不得隨便改變和簡化文件題名(即標題);(2)對沒有題名或題名(如通知)不能反映文件實質(zhì)內(nèi)容的文件，(3)對沒有責任者(即作者),年、月、日的文件，要考證清楚，采取科學的降溫去濕措施，使庫內(nèi)溫濕度控制(7)人事管理制度一、招聘目標2.所有應(yīng)聘者機會均等。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推1.招聘政策招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計劃進行。如屬計劃外招聘應(yīng)提2.招聘程序(1)招聘需求申請和批準步驟1)各部門和各項目部根據(jù)年度工作發(fā)展狀況，核查本部門各職位，2)人力資源部根據(jù)公司年度發(fā)展計劃、編制情況及各部門和分支機4)招聘申請審批權(quán)限(部門)顧問，行政人員的招聘申請由公司總經(jīng)理批準；公司一般員工、5)計劃外招聘申請報公司總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。6)人力資源部根據(jù)招聘計劃執(zhí)行情況，每月同有關(guān)招聘部門就人員(2)招聘費用(3)招聘周期將視實際情況經(jīng)用人部門與人力資源部協(xié)商后，(4)招聘步驟1)材料收集渠道：A.內(nèi)部的調(diào)整、推薦B.人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦C.參加招聘會D.報紙雜志刊登招聘廣告E.網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢2)用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。如需刊3)人力資源部對應(yīng)聘資料進行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的應(yīng)聘職位經(jīng)理或主管一般人員第一次面試招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理招聘主管/直接主管第二次面試人力資源部/用人部門經(jīng)理或指定委托人招聘經(jīng)理/直接經(jīng)理第三次面試公司(副)總經(jīng)理(副)總經(jīng)理可自行決定需要5)用人部門根據(jù)人力資源部的推薦意見及有關(guān)簡歷材料(身份證、學歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件)6)對初次面談合格的人選進行二次面試和業(yè)務(wù)水平測試。記表“(附錄),并通知公司辦公室安排其到指定醫(yī)院進行體檢。源部和人事主管副總經(jīng)理(總助)審核，報(5)人員錄用審批權(quán)限助)審批；(6)檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)3)迎接新員工新員工上班的第一天，人力資源部向其發(fā)出“工作通知書”,同時當空缺職位招聘困難或超過30個工作日沒有招聘到合適由人力資源部招聘負責人按標準格式制作《內(nèi)部空缺職位》,在公司公2.推薦方法及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負責(4)除外情況姓名性別民族身份證號出生年月學歷畢業(yè)時間畢業(yè)院校原工作單位通訊地質(zhì)聯(lián)系電話郵政編碼個人簡歷家庭成員目測審核意見錄用決定應(yīng)聘人姓名機構(gòu)名稱部門擬聘級別擬聘職位面試人薪資\福利情況(人事填)入司日期綜合評估人力資源部：日序號日期姓名推薦人部門是否推薦成功被推薦人級別獲得的獎勵方式金額獎勵方式123456789業(yè)績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及2.基本工資一根據(jù)員工的崗位重要度、個4.績效工資根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期2.薪酬預(yù)算管理三、薪資體系結(jié)構(gòu)3.工資結(jié)構(gòu)基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資1)每年三月公司進行工資調(diào)整。薪資增長幅度依據(jù)：2)薪資增長程序3)個人年度薪資調(diào)整共同資源與兩核系列人員薪酬調(diào)整按照年度薪資調(diào)整幅度矩陣確4.工資發(fā)放1)公司規(guī)定每月1日為公司的發(fā)薪日，發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日適2)公司每月在發(fā)薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資賬號。請假有所遵循，特制定本制度；通過考勤制度的考核、獎懲、升降、調(diào)動、辭(離)職、培訓(xùn)提供信息和依據(jù)。三、責任人到點才能簽退(中午考勤，具體時間由項目部負責人根據(jù)其所在項目情況制定，并在發(fā)放此通知的時候附上并公示)。實施考勤登記的護衛(wèi)隊員(如有變動要求及時通知辦公室)。每天考勤由項目經(jīng)理開考勤箱簽證后存檔，護衛(wèi)隊員不參與外出公干或請假2.公出上5次以下者，扣發(fā)基本工資30%;累計4.曠工(2)制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，并形成實施方案，督促各部門和(3)根據(jù)公司年度工作計劃、各項考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期(4)負責制定公司年度培訓(xùn)的財務(wù)預(yù)算，并管理調(diào)控培訓(xùn)經(jīng)費。(5)負責培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。(6)根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)項目和重點培養(yǎng)人才的(7)開展培訓(xùn)的效果評估工作。(1)根據(jù)工作需要，結(jié)合本專業(yè)、本部門、本系統(tǒng)員工需求，制定(2)指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。(3)建立和管理本部門和本機構(gòu)員工的培訓(xùn)檔案。(4)負責向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。(5)負責本系統(tǒng)的代理人等中介機構(gòu)人員和主要客戶的培訓(xùn)。2.專業(yè)技能3.個性提高1.公開課(1)人力資源部負責每月收集公開課信息，編制公開課資源表，并(2)各部門根據(jù)需求提出公開課申請，并按要求填報公開課申請表(3)參加公開課培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)后要根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容在公司一定范圍內(nèi)進行匯報，并復(fù)印培訓(xùn)教材送至人力資源部備案。如有可能，將2.脫產(chǎn)培訓(xùn)(1)員工脫產(chǎn)參加培訓(xùn)，時間在一個月以上，或一次費用在一千元(2)員工參加培訓(xùn)，首先由部門經(jīng)理批準，經(jīng)人力資源本部及財務(wù)3.業(yè)余培訓(xùn)或?qū)W習4.出國考察5.崗前培訓(xùn)7.內(nèi)部講師(1)人力資源部每年年底根據(jù)公司的下一年度的業(yè)務(wù)目標，分析，判斷所需要的技能和知識，根據(jù)績效考評結(jié)(3)課程實施3)制備教材；4)課堂管理；5)培訓(xùn)評估。二、考核范圍(對象)(1)“優(yōu)秀”:績效考評得分90以上(包括90分)。(3)“一般”:績效考評得分為60-73)員工月績效考評為“一般”,扣除其直接上級當月工資的5%;連續(xù)兩個月考評為“一般”,扣除其直接上級當(4)“差”:效考評得分為59分以下，考評為“差”:1)月績效考評為“差”,扣除本人當月工資的5%;連續(xù)二個月考評為“差”,除扣當月工資的20%;連續(xù)三個月考評為“差”,降薪(降職)2)員工月績效考評為“差”,扣除直接上級當月工資的10%;連續(xù)3.與福利(住房、培訓(xùn)、休假)等待遇相關(guān)；的檔案用文件袋管理，個人檔案必須包含以下基本有簡歷(僅限職員，作業(yè)員無須提供)勞動合同新員工基本資料錄入系統(tǒng)后，按職位類別分發(fā)至相應(yīng)主管簽核。職檔案管理人員必須每月對離職人員的人事檔案清查，并按離職月份(高管及核心技術(shù)人員保留至該員工離崗三年止)。有權(quán)查閱下屬職員(不包括本人)檔案；凡是超越該授權(quán)范圍的查閱申《招聘管理辦法》(8)行政管理制度(4)會議資料：(1)員工發(fā)起的會議(2)各專題會議(3)司年終總結(jié)表彰大會1)會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);2)會議資料準備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));3)會議場所布置；5)會議簽到；6)會后事項安排。(2)參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件(3)與會者的發(fā)言要言簡意賅，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或(4)重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議(5)與會人員務(wù)必用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項(6)公司會議的會議紀要由行政管理部專人負責整理并由公司領(lǐng)導(dǎo)(7)會議結(jié)束后行政管理部或其它會議組織部門負責將問題進行匯(9)合同管理制度(10)財務(wù)管理制度(1)階段性預(yù)付款(按進度付款)。 面和托紙之外(票據(jù)過大時應(yīng)按封面大小折疊好)。8.若報銷票據(jù)面積大小相同或相似(如車票等),需有層次序列張9.報銷單據(jù)金額、類型相同的(如車票等),應(yīng)盡量張貼在一塊，20.扣除項包括：個人所得稅、扣款(包括餐費、借款、罰款等)、(1)項目的作業(yè)范圍一、總體要求無害化處理技術(shù)規(guī)范》(GB/T25169—2磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群數(shù)≤100具的審批意見、以及提供本年度市級以上(含市級)單位出具的肥料檢畝均標準打包獎補。綜合測算：每噸腐熟糞肥施用到田獎補143.2元(總成本的24.95%),總計獎補930.8萬元。(在項目實施過程中以具體實施面積為準，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、作物之間均可以進行調(diào)劑)。2.堆肥場所與設(shè)施將預(yù)處理過的有機廢棄物按照一定的比例和(2)技術(shù)要求磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群數(shù)≤100(3)工期合深耕入土；二是糞肥腐熟+溝施(穴施)。果樹根據(jù)實際情況溝施或穴3、糞肥的技術(shù)路徑畜禽糞便，運輸至集中處理中心進行發(fā)酵處理，處理后的糞肥(有機肥)運輸?shù)接泻献鲄f(xié)議的種植戶農(nóng)田中。對部分三、質(zhì)量要求開展肥料質(zhì)量抽檢、構(gòu)建糞肥流向在項目實施過程中嚴把糞肥(有機肥)質(zhì)量關(guān)，除現(xiàn)場查看外，委托第三方對應(yīng)用的腐熟糞肥等進行抽無害化處理技術(shù)規(guī)范》(GB/T25169—2010)。其中：總養(yǎng)磷、全鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;種子發(fā)芽指數(shù)≥70%;蛔蟲卵死亡率≥95%;糞大腸菌群數(shù)≤100(1)糞肥的產(chǎn)品技術(shù)二、發(fā)酵好的有機肥(以羊糞為例)有什么作用：豬糞豬糞中含水量為81.5%,有機質(zhì)為15.0%,氮素為0.60%,磷為0.40%,牛糞中含水量為83.3%,有機質(zhì)為14.5%,氮素為0.32%,磷為0.25%,羊糞中含水量為65.5%,有機質(zhì)為31.4%,氮素為0.65%,磷為0.47%,雞糞中含水量為50.5%,有機質(zhì)為25.5%,氮素為1.63%,磷為1.54%,加菌劑環(huán)節(jié)過程中含菌量并不是特別容易控干生產(chǎn)線上滾筒的高溫而選擇了多個添加菌劑量的檢測發(fā)現(xiàn)，目前選擇的添加菌劑的環(huán)節(jié)對5種作物進行了科學的應(yīng)用試驗，根據(jù)統(tǒng)計16%以上。最終確定對生物有機肥產(chǎn)品進行生產(chǎn)并申報生物有機肥料粉二、功能菌劑的添加物活菌的功能評價，決定選擇枯草芽孢桿菌某種抗病蟲害效果的功能性菌株，能改善作業(yè)應(yīng)用中是比較經(jīng)濟適用的產(chǎn)品，在市場上應(yīng)孢桿菌又稱硅酸鹽細菌，其重要特性是能夠分同比增加作物葉綠素含量16-18%,顯著增強作物光合作用，同時強壯作物的根莖，增根壯根，并能增加土壤速效磷含量90.5%-110.8%;增加速微生物，達到增加產(chǎn)量和提升品質(zhì)的作用，樣類芽孢桿菌菌劑和載體畜禽糞便的復(fù)合產(chǎn)品環(huán)境改善帶來一定的貢獻，是國家提倡的生粉劑型產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)中進行過多次的試驗(2)試驗檢驗一、試驗?zāi)康?.將有機肥料與有機輔料按照一定比例混合，分別加入實驗組和對5.堆肥結(jié)束后，對各處理的肥料進行取樣分析，測定其氮、磷、鉀2.將有機肥料與有機輔料按照一定比例混合，分別加入實驗組和對4.堆肥結(jié)束后，對各處理的肥料進行取樣分析，測定其氮、磷、鉀(3)包裝方案不斷改進生產(chǎn)環(huán)境產(chǎn)質(zhì)量保證環(huán)境序號設(shè)備名稱品牌、產(chǎn)地型號使用狀態(tài)1裝載機柳工、柳州正常2裝載機柳工、柳州正常3裝載機柳工、柳州正常4裝載機柳工、柳州正常5LSFP-20000型正常6LSFP-23000型正常7調(diào)速上料倉興牧、正定正常8興牧、正定正常9原料篩分機興牧、正定正常皮帶輸送機興牧、正定正常半自動包裝機興牧、正定正常烘干系統(tǒng)興達、定州18米待用業(yè)培訓(xùn)學校進行專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書。有前應(yīng)有相應(yīng)的書面技術(shù)交底(或樣板交底),在有機肥生產(chǎn)過程中，班、(5)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測措施樣制度和原料采購、半成品有機肥生產(chǎn)、成品出庫的質(zhì)量檢測制度，執(zhí)各項工藝、技術(shù)指標符合標準。C雕畫間題檢查標維他細第覽第一、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測流程由材料供應(yīng)部通知，由質(zhì)檢部安排取樣化驗員化驗，嚴格執(zhí)行相關(guān)并及時通知公司高層管理人員，由總經(jīng)理通知原輔料供貨商停止進貨。部)驗收檢測。檢測項目包括：1.1進廠原料檢測(每批原輔料20個點以上取樣)由質(zhì)檢部提供料質(zhì)數(shù)據(jù)，由車間按料質(zhì)配比有(1)貨源組織畜禽糞便，運輸至集中處理中心進行發(fā)酵處理，處理后的糞肥(有機肥)運輸?shù)接泻献鲄f(xié)議的種植戶農(nóng)田中。對部分打通種養(yǎng)循環(huán)堵點、推動農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實施鄉(xiāng)村振興的重要舉措。一)實施綠色種養(yǎng)循環(huán)農(nóng)業(yè)的必要性及重要意義(一)必要性及重要意義二)總體要求、基本原則(一)總體要求一)畜禽場糞污收集技術(shù)二)豬場糞污收集技術(shù)(1)水沖糞工藝(2)干清糞工藝(3)水泡糞工藝有害氣體，如H2S(硫化氫),CH4(甲烷)等，惡化舍內(nèi)空氣環(huán)境，危(4)生態(tài)發(fā)酵床工藝三)雞場糞污收集技術(shù)(1)即時清糞工藝(2)集中清糞工藝(3)生態(tài)養(yǎng)殖工藝四)牛場糞污收集技術(shù)(1)人工清糞工藝相當普遍，由于人工清糞，工具簡單，操作場規(guī)模較小及拴系飼養(yǎng)的條件下，仍具有一定(2)機械清糞工藝(3)水泡糞工藝接施于農(nóng)田，或進行深度處理。優(yōu)點是：地面五)羊場糞污收集技術(shù)(1)即時清糞工藝采用掃帚、小推車等簡易工具清掃運出，特點(2)集中清糞工藝一)適用范圍二)車輛使用管理三)車輛用油管理四)車輛維修、保養(yǎng)管理1)車輛維修注意事項2)駕駛員日常檢查工作流程3)車輛定期保養(yǎng)注意事項憑審批后的《車輛維修申請單》(項目、金額)總經(jīng)理簽字后借款---對修---對維修車輛進行檢查---索取發(fā)票及維修清4)突發(fā)故障處理經(jīng)理及時安排專業(yè)維修人員進行修理，對故障嚴重程度及發(fā)生故障的原向領(lǐng)導(dǎo)進行維修申請---獲批準后進行維修(不能到指定處修理時，選擇就近的修理廠)---補填《車輛維修申請單》---對維修質(zhì)量進行反五)車輛年檢、保險管理1)車輛年檢4、年檢時發(fā)生的費用，如有非正常收費(如違章罰款等),在支付2)車輛保險六)車輛罰款及理賠管理1)車輛罰款管理2)車輛事故理賠管理3)事故責任承擔(2)運輸及供貨流程1)運輸組織方案(1)為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成運輸，成立專門的運輸部門，確保(2)公司指定專人擔任部門經(jīng)理。運輸部由安全組、質(zhì)量組、外勤2)運輸作業(yè)總體安排(1)我公司在人員、技術(shù)、設(shè)備等方面給予保障，確保項目的按時(2)對每一個供貨過程都進行認真細致的檢查、計劃、安排，并做好記錄。配送時，必須提前通知采購方，由1)公司配送體系2)公司機構(gòu)體系(1)機構(gòu)設(shè)置(2)配送部人員配置配送協(xié)管員配送協(xié)管員庫管員配送專管員(3)配送操作規(guī)程營業(yè)部建檔存檔操作規(guī)程配送信息物流配送發(fā)貨通知單(一式兩聯(lián))收貨單位地址聯(lián)系人電話品名數(shù)量需到貨時間申請部門經(jīng)辦人主管簽字客戶2、查詢生產(chǎn)部門一一什么時間能提供貨源3、查詢銷售部門-一產(chǎn)品流向4、查詢財務(wù)部門一一資金流動；能否發(fā)貨?1、查詢客戶是否按時收到貨物2、查詢貨物有無破損現(xiàn)象收貨檢查1)貨品驗收的標準B.采購合同中的規(guī)格和數(shù)量。C.各種產(chǎn)品的國家質(zhì)量標準。2)產(chǎn)品驗收的作業(yè)內(nèi)容3)存儲作業(yè)4)訂單處理(1)訂單品項數(shù)量及日期確認(2)訂貨價格確認(3)訂單號碼5)建立和維護客戶主檔6)存貨查詢(1)揀選單(出庫單),提供產(chǎn)品出庫指示，作為揀貨的依據(jù)，若(1)空間最大化作用。(4)貨品的有效移動。(1)整理出庫的呆滯品。返倉作業(yè)程中以配送中心處于主導(dǎo)地位，配送中心工作已經(jīng)入庫的產(chǎn)品進行退貨的處理過程，生成返廠單(退貨單)。(3)管控一、質(zhì)量承諾達不到相關(guān)要求的，我公司愿無條件自行返工4、技術(shù)保證受控狀態(tài)，每個過程都有“質(zhì)量記錄”,供貨全過程有可追溯性，定期5、質(zhì)量保證2)、質(zhì)量職責組織職務(wù)職責組長總經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)工作總策劃、部署、協(xié)調(diào)副組長副經(jīng)理具體組織創(chuàng)優(yōu)策劃、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作、負責創(chuàng)優(yōu)實施、責人1、負責建立項目質(zhì)量管理體系、質(zhì)量責任制和質(zhì)量考2、負責組織制定質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、檢驗計劃。3、負責對過程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查。5、負責照片的攝取。6、負責創(chuàng)優(yōu)工作的演示資料。責人2、負責整理和歸檔技術(shù)資料、項目記錄資3、負責項目總結(jié)和引進“四新”。5、負責項目檢驗工作。6、負責實施計算機管理。質(zhì)檢員3、負責創(chuàng)優(yōu)工作的實施，負責質(zhì)量的過程控制、程序質(zhì)量體系文件和各項管理制度運行，確保質(zhì)量目標的供貨員3、具體按供貨組織設(shè)計、供貨方案、技術(shù)交底進行供3)、編制“創(chuàng)優(yōu)策劃書”5)、創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)C、落實“三檢制”7)、持續(xù)改進事都必須有一個標準，讓所有的人圍繞著一全，如果人人都有法不依，違法不究，必然低效能，甚至危及企業(yè)的生存與發(fā)展，進而每一個公司都要形成良好的企業(yè)規(guī)章制度文那么企業(yè)內(nèi)部則自亂，導(dǎo)致管理者有操不完個團隊的良性運轉(zhuǎn)卻能起到積極的作用。首體現(xiàn)公平原則，讓制度說話，管理者才能從產(chǎn)生經(jīng)濟效益。任何制度都有利有弊，這就一)、遵守公德二)、愛崗敬業(yè)對自己負責。服從領(lǐng)導(dǎo)：員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)安三)、團結(jié)協(xié)作四)、遵守紀律五)、誠實自律六)安全保密七)儀表大方八)言行文明對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應(yīng)禮貌的為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘(特殊情況可以適當延長)。九)美化環(huán)境十)愛惜財物一)經(jīng)營活動二)資源使用三)保密義務(wù)二)公司對外的交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡樸務(wù)實的原則，三)公司對外支付押金、回扣、酬金，或提供招待、饋贈等，應(yīng)堅四)員工不得以任何名義或形式索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和個人的利益。員工在對外活動中，遇業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位和對于對方饋贈的禮物，只有當價值小(價值不超過50元人民幣),接受五)尊重客戶、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位同事是基本的職業(yè)準則。員工不得在辦公室職責堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，仔細執(zhí)行工作指令，全部工作行為向一、車輛安全保障措施持“三不放過”原則，以達到安全管理“五無”,輕傷率控制在千分之檢查車輛健康情況，并第一時間進行處理，3、安全生產(chǎn)操作規(guī)程速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒做好危險路段記錄并積極采取應(yīng)對措施，在危險路段，要做到“一4、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度119(消防)、120(急救),應(yīng)簡明講清事故地點、傷亡、損失等情況，2)機械設(shè)備優(yōu)先。5)建立例會制度。貨渠道暢通”,加強供貨技術(shù)管理確保供貨期對整個項目進行系統(tǒng)化、包括資金需求計劃和其它資源需求計劃，以慮加快項目進度所需要的資金，其中包括為三、供貨進度保證措施A.做好前期準備工作，擬定工作計劃，逐項落實，保證后勤保障B.我公司針對本項目要合理的安排進度計劃及1)、目標管理方法根據(jù)確定的總目標，階段性目標，采取有效的措施，確保供貨目標③審核進度控制計劃，并在其實施過程中，通過履2)、階段進度控制A.供貨前進度控制①項目供貨前要辦理供貨報告，供貨報告中批準的B.供貨中進度控制④相關(guān)管理人員及時提報項目報表，配合總經(jīng)A.本項目在供貨期間配備足夠的勞動。B.合理安排配送程序，科學組織管理，本項目運用統(tǒng)籌原理和優(yōu)化C.實行天天班組碰頭會制度，通過例會制度天天落實進度，隨時調(diào)D.加強質(zhì)量管理，接受有關(guān)單位的監(jiān)督，強化質(zhì)量意識，確保創(chuàng)優(yōu)如果我方中標，訂貨合同簽訂后，我方將嚴格按照合同要求的時間六、加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備由班組長對班組進行詳細的交底(實施內(nèi)容、質(zhì)量、進度),實施勞務(wù)的評定措施和待遇等如實告知勞動者，并在勞動合全過程中進行考核，考核不合格者，應(yīng)視為運輸隊伍是項目最終效果的最關(guān)鍵因素，為保證業(yè)主所要求的項目(2)安全文明措施進行安全生產(chǎn)檢查評比，獎優(yōu)罰劣，并且項目中(一)車輛安全管理(二)工作服及工號牌管理(一)平時準備工作(二)事發(fā)期間(三)事發(fā)過后(3)環(huán)保措施(1)服務(wù)質(zhì)量承諾鉀)的質(zhì)量分數(shù)≥4%,有機質(zhì)含量(以干基數(shù))≥30%;水分含量≤35%;銷售統(tǒng)計小組根據(jù)招標單位需求糞肥的數(shù)量，與采購人溝通到貨時間、地點及其它要求，生產(chǎn)部門做好生產(chǎn)及包裝配送小組做好配送保障任務(wù)，保證按質(zhì)保量政策，我公司在項目實施過程中及時公布服務(wù)一、服務(wù)制度的建立職責服務(wù)內(nèi)容接待服務(wù)凡有客戶來電首先應(yīng)答：“您好”然后應(yīng)耐心解答客戶問題，產(chǎn)品需要時請業(yè)務(wù)經(jīng)理接聽并做電話記錄。講完后應(yīng)說：“謝謝!再見!”么可以幫助您的?”對于與公司往來密切的客戶注意不可怠慢，但不可使在場的其他客對方的姓名，地址及聯(lián)系方式，其外貌特征應(yīng)管理要求填寫客戶抱怨(退貨)通知單，由相關(guān)部門做出處理。(一)團隊質(zhì)量保障一)總則二)培訓(xùn)組織體系據(jù)之一。三)培訓(xùn)作業(yè)流程規(guī)范(2)培訓(xùn)師評估：公司的培訓(xùn)結(jié)束后，由參訓(xùn)人員對講師的講課效(3)跟蹤調(diào)查和回訪：在培訓(xùn)結(jié)束后兩周或一個月后安排講師、培訓(xùn)記錄、請假條、出差條等原始記錄，各部門未按照要求保存培訓(xùn)原始資料的，公司不承認培訓(xùn)工作的有效性。一次完整切相關(guān)的培訓(xùn)原始資料編號入檔，項目經(jīng)理保理員每年12月15日前預(yù)報本環(huán)節(jié)下一年四)團隊內(nèi)訓(xùn)與管理辦法五)參觀考察與管理辦法報項目總監(jiān)，內(nèi)容包括：考察負責部門與負責人會>,并結(jié)合公司具體情況提出改進意見和措施?？疾旖M織部門負責將考(二)服務(wù)紀律保證三)員工的職業(yè)素養(yǎng)四)員工的品質(zhì)五)員工其他要求(一)接待客戶六)環(huán)境衛(wèi)生(一)公共環(huán)境(二)個人環(huán)境一)指導(dǎo)思想二)工作原則(3)我公司以全體人員為主體，“安全工作警鐘長鳴”三)“突發(fā)事件”處理程序5、妥善保存相關(guān)案件資料、數(shù)據(jù)(存檔)。(1)疏散人員。(2)搶救傷員。(3)搶救財產(chǎn)。(4)制止事態(tài)的擴大。(5)消除事故的隱患。四)成立應(yīng)急處理小組五)應(yīng)急事件的報告六)突發(fā)事件的處理(2)進度履約承諾包括堆肥制作的進度、質(zhì)量以及檢測結(jié)果等。我們將積極與客戶溝2.為降低技術(shù)風險，我們將加強技術(shù)培訓(xùn)和學習，不斷提高服務(wù)團(3)響應(yīng)時間及處理時限專職售后服務(wù)團隊，向客戶提供最佳產(chǎn)品體驗!對用戶問題做出快速響節(jié)約寶貴的時間，產(chǎn)品制造和檢測均有檢測(4)出現(xiàn)問題處理措施在項目實施的不同階段需要配合不同的合作者，我公司根據(jù)本項目一、項目風險識別風險管風險管風險管理文化理培訓(xùn)風險管理過程風理現(xiàn)全面風險管理體系評價風險事件管理風險事與回顧險對信息收集風險管理基礎(chǔ)溝通識內(nèi)部審械理職與預(yù)訪程本項目涉及我方、相關(guān)用戶等，我方將從項目風險、技術(shù)風險二部分進行分析和闡述。項目風險：項目風險是指預(yù)算、進度、人力(工作人員和組織)、資源、客戶、需求等方面的問題以及它們對項目的影響。項目風險威脅項目計劃，如果風險變成現(xiàn)實，有可能會拖延項目的進度，增加項目的成本。項目風險的因素還包括項目的復(fù)雜性、規(guī)模、結(jié)構(gòu)的不確定性。技術(shù)風險：是指潛在地設(shè)計、實現(xiàn)、驗證和維護等方面的問題。此外技術(shù)的不確定性、陳舊的技術(shù)、以及“過于先進”的技術(shù)也是風險因素。技術(shù)風險威脅產(chǎn)品的質(zhì)量及交付時間。如果技術(shù)風險變成現(xiàn)實，則項目實施工作可能變得很困難或者不可能。風險分為以下方式：(1)已知風險，是通過仔細評估項目計劃、項目的商業(yè)及技術(shù)環(huán)境、客戶有不同的需要。一些人只知道他們需要什么;而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進行詳細的該客戶是否很清楚需要什么;他能否花時間把需求寫出來；進行；如果質(zhì)量是每個人都認為很重要的概念，戶(一)人員與運輸設(shè)備保障姓農(nóng)田施用。當形勢轉(zhuǎn)變有利時迅速進行有2、服務(wù)人員(二)配送流程操作人員業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)1、接到客戶配送需求2、聯(lián)系配送人員(準備派車聯(lián)系單、備貨單，發(fā)貨單)3、將運輸單分配給各調(diào)度員4、做好貨物保險1