PWC-中交天航財(cái)務(wù)管理加互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告(P106)-2015

中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目嚴(yán)格保密初稿組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告重要信息致未予授權(quán)獲得本報(bào)告的人士之重要信息任何非本報(bào)告收件人或未簽署免責(zé)函并將之返回至普華永道管理咨詢（上海）有限公司的人士（未經(jīng)授權(quán)人士），均無權(quán)獲取、閱讀和使用本報(bào)告。任何未經(jīng)授權(quán)人士，一經(jīng)獲得并閱讀本報(bào)告（閱讀者），表明其已接受并同意如下條款：閱讀者理解普華永道管理咨詢（上海）有限公司進(jìn)行的工作完全是根據(jù)報(bào)告收件人（客戶）的指示，并且所有工作只為收件人（客戶）的受益及用途而進(jìn)行的。閱讀者知悉本報(bào)告根據(jù)收件人（客戶）的要求而準(zhǔn)備，可能并未包含滿足閱讀者其他目的而視作必要的內(nèi)容和所有工作程序。閱讀者同意普華永道管理咨詢（上海）有限公司，其全體合伙人、雇員及代理人，不承擔(dān)或接受本報(bào)告引起的任何責(zé)任，不論是基于合同或侵權(quán)行為（包括但不限制于疏忽及違法），亦不承擔(dān)任何由于閱讀者可能對(duì)報(bào)告的使用而對(duì)其造成的損失、損壞或產(chǎn)生的費(fèi)用的責(zé)任。閱讀者確認(rèn)其不會(huì)在任何招股或募債說明書、登記文件、公告、公眾登記、借款文件及其他安排或合同中引用或轉(zhuǎn)述本報(bào)告全部或部分內(nèi)容。未經(jīng)普華永道管理咨詢（上海）有限公司的明確書面許可，閱讀者亦無權(quán)分發(fā)本報(bào)告予其他任何人士。

1 天航財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀12 天航財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)42.1 財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)52.2 崗位職責(zé)133 共享中心組織人力設(shè)計(jì)433.1 共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)443.2 共享中心人員建設(shè)方案523.3 共享中心崗位職責(zé)643.4 共享中心考核體系803.5 共享中心人員職業(yè)發(fā)展98目錄頁碼Section內(nèi)容

章節(jié)1天航財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀1中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告我們通過現(xiàn)狀診斷分析，發(fā)現(xiàn)天航目前財(cái)務(wù)人員建設(shè)存在以下問題2中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告章節(jié)1–天航財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀財(cái)務(wù)組織集中度低集團(tuán)層面財(cái)務(wù)核算與管控的集中度較低。每個(gè)二級(jí)公司都需要建立一套獨(dú)立的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，整體上效率不高，且不利于人力成本節(jié)約具體問題及影響財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不盡合理項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員配備不足財(cái)務(wù)人員水平參差不齊改進(jìn)方向及切入點(diǎn)成立共享中心，集中處理會(huì)計(jì)核算與資金結(jié)算等業(yè)務(wù)從事基礎(chǔ)核算的人員最多，核算人員占其財(cái)務(wù)總?cè)藬?shù)的77%業(yè)務(wù)支持類型人員占比不足，且其中多數(shù)為管理崗位人員落實(shí)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，將更多的人力釋放到業(yè)務(wù)支持等高附加值的工作中提升財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)支持、決策支持等能力，并借助信息系統(tǒng)工具提高工作效率，將釋放的勞動(dòng)力投入到分析決策支持工作中存在一名財(cái)務(wù)人員兼管兩個(gè)及以上項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不足成立共享中心，將項(xiàng)目財(cái)務(wù)部分職能轉(zhuǎn)移到共享中心由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程及管理辦法，需要財(cái)務(wù)人員主觀判斷，影響核算效率和準(zhǔn)確性，及被核算對(duì)象的可比性成立共享中心，集中處理核算業(yè)務(wù)通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的核算流程與規(guī)范、對(duì)共享中心人員進(jìn)行同一培訓(xùn)等手段，提高核算流程與規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化尤其是財(cái)務(wù)職能人員結(jié)構(gòu)不盡合理3中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告章節(jié)1–天航財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀全局各公司財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)不盡合理，職能構(gòu)成與領(lǐng)先企業(yè)存在差異：核算職能占比過高、業(yè)務(wù)支持與內(nèi)控職能不足；核算職能內(nèi)部構(gòu)成也不盡合理；項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員存在不足。目前從事基礎(chǔ)核算工作的財(cái)務(wù)人員最多，占財(cái)務(wù)人員總數(shù)的77%業(yè)務(wù)支持類型人員占比18%，且其中多數(shù)為管理崗位人員（總會(huì)與財(cái)務(wù)經(jīng)理）；財(cái)務(wù)分析與專家職能人員占比很小通過訪談了解，存在一名財(cái)務(wù)人員兼管兩個(gè)及以上項(xiàng)目的情況，項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不足基礎(chǔ)核算人員占比最高從事財(cái)務(wù)分析人員不足項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員不足123圖1——財(cái)務(wù)部門投入比例分布出納占所有基礎(chǔ)核算人員的20%，占比較高。原因是天航局行業(yè)特有的項(xiàng)目制管理模式（即基本每個(gè)項(xiàng)目均需配備一名出納人員）出納人員較多4圖2——出納人員占基礎(chǔ)核算人員比例章節(jié)2天航財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)、崗位職責(zé)設(shè)計(jì)4中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)章節(jié)2.15中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)天航需要在現(xiàn)有職能的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)化和新增職能加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的角色。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告者流程效率優(yōu)化者業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控者經(jīng)營業(yè)績推動(dòng)者公司價(jià)值管理者會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告資金結(jié)算納稅申報(bào)檔案管理生產(chǎn)經(jīng)營分析（側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制資金專項(xiàng)分析債權(quán)債務(wù)分析融資工具管理（銀行授信、租賃業(yè)務(wù)、保理、票據(jù)、保函）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度的制定和維護(hù)支持預(yù)算與績效管理支持專項(xiàng)分析（單船效益、分包成本、管理費(fèi)用）戰(zhàn)略財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)運(yùn)營財(cái)務(wù)年度融資需求規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債管理融資方式及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)性投資（股權(quán)、金融資產(chǎn)）現(xiàn)有職能已有或者在別的部門，待優(yōu)化新增職能支持局層面項(xiàng)目分配優(yōu)先級(jí)確定內(nèi)部銀行（現(xiàn)金池及資金上收與下?lián)埽┵Y金計(jì)劃管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)多維盈利分析核算到最終用戶的成本管理動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流監(jiān)控海外資金及稅務(wù)管理流程優(yōu)化（共享相關(guān)部分）銀行賬戶管理6中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告供應(yīng)鏈金融金融風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)配置管理稅務(wù)籌劃非窮盡建議天航財(cái)務(wù)職能的未來定位財(cái)務(wù)職能的職能設(shè)計(jì)章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)共享專注于核算為主的職能，金融及資金管理、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)分別承擔(dān)完整獨(dú)立的職能。財(cái)務(wù)共享中心為多個(gè)服務(wù)對(duì)象提供基礎(chǔ)性交易處理，通過其規(guī)模優(yōu)勢(shì)，能以超強(qiáng)的執(zhí)行力提供更好的服務(wù)，同時(shí)將財(cái)務(wù)人員從核算中釋放出來，投入到核心決策、業(yè)務(wù)支持等更高價(jià)值的工作中7中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)分析及管理財(cái)務(wù)制度的制定和維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營分析（側(cè)重于財(cái)務(wù)指標(biāo)）支持預(yù)算與績效管理支持專項(xiàng)分析（單船效益、分包成本、管理費(fèi)用）支持局層面項(xiàng)目分配優(yōu)先級(jí)確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系建設(shè)核算到最終用戶的成本管理多維盈利分析財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)核算（收入、項(xiàng)目成本、存貨、資產(chǎn)、費(fèi)用、薪酬、稅、總賬）費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告及分析資金結(jié)算（包括票據(jù)的操作）內(nèi)部銀行資金操作銀行賬戶日常操作管理流程管控（共享相關(guān)部分）檔案管理稅務(wù)境內(nèi)稅務(wù)籌劃（局、二級(jí)公司層面）境內(nèi)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制境外的稅務(wù)籌劃和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制納稅申報(bào)金融及資金管理年度融資需求規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債管理及風(fēng)險(xiǎn)成本調(diào)整后的資產(chǎn)配置決策融資方式及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)資金計(jì)劃管理和審批內(nèi)部銀行的管理資金專項(xiàng)分析債權(quán)債務(wù)分析金融風(fēng)險(xiǎn)管理金融機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)洽談（銀行、保險(xiǎn)、信托、基金等）供應(yīng)鏈金融財(cái)務(wù)性投資（股權(quán)、金融資產(chǎn)）債權(quán)債務(wù)分析銀行賬戶管理（審批）融資業(yè)務(wù)日常操作管理（借款、保理、票據(jù)、保函、租賃等）保險(xiǎn)業(yè)務(wù)日常管理動(dòng)態(tài)現(xiàn)金流監(jiān)控政策及操作海外資金及外匯風(fēng)險(xiǎn)管理政策制定財(cái)務(wù)職能的職能架構(gòu)章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)金融部承擔(dān)金融及資金管理職能，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)、財(cái)務(wù)共享職能8財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目核算費(fèi)用報(bào)銷總賬報(bào)表資金結(jié)算綜合管理金融及資金管理項(xiàng)目投融資管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)性投資稅務(wù)境內(nèi)稅務(wù)籌劃境外稅務(wù)管理與籌劃境內(nèi)稅務(wù)日常管理財(cái)務(wù)分析及管理財(cái)務(wù)制度管理生產(chǎn)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持資金計(jì)劃、內(nèi)部銀行管理融資業(yè)務(wù)管理海外資金

及外匯管理資金專項(xiàng)分析保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)部中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告金融部所屬領(lǐng)域職能領(lǐng)域局總部二級(jí)公司項(xiàng)目部金融項(xiàng)目投融資管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)性投資資金計(jì)劃、內(nèi)部銀行管理融資業(yè)務(wù)管理資金專項(xiàng)分析海外資金及外匯管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)制度管理生產(chǎn)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持稅務(wù)管理境內(nèi)稅務(wù)籌劃境內(nèi)稅務(wù)日常管理境外稅務(wù)管理與籌劃三級(jí)財(cái)務(wù)職能架構(gòu)設(shè)計(jì)原則章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)9中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)原則為局層面部門制定管理原則及政策，二級(jí)單位及下屬項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行；部分專業(yè)化職能向上集中到局層面及二級(jí)公司層面，項(xiàng)目部不涉及。參與政策制定日常操作及執(zhí)行三級(jí)財(cái)務(wù)職能架構(gòu)章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)10中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告局財(cái)務(wù)部共享中心稅務(wù)財(cái)務(wù)分析及管理二級(jí)公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析及管理稅務(wù)局金融部天航局投融資資金管理財(cái)務(wù)制度管理生產(chǎn)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持境內(nèi)稅務(wù)籌劃境內(nèi)稅務(wù)日常管理境外稅務(wù)管理與籌劃資金計(jì)劃內(nèi)部銀行管理日常資金業(yè)務(wù)管理資金專項(xiàng)分析海外資金及外匯管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理項(xiàng)目投融資管理金融風(fēng)險(xiǎn)管理財(cái)務(wù)性投資資金管理生產(chǎn)經(jīng)營分析業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持其他管理會(huì)計(jì)分析境內(nèi)稅務(wù)籌劃境內(nèi)稅務(wù)日常管理資金計(jì)劃內(nèi)部銀行管理日常資金業(yè)務(wù)管理資金專項(xiàng)分析保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理資產(chǎn)管理制定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)卡片管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)物管理與盤點(diǎn)資產(chǎn)管理制定資產(chǎn)管理制度資產(chǎn)卡片管理協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行實(shí)物管理與盤點(diǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提交合同收入成本確認(rèn)單債權(quán)債務(wù)管理收款付款的溝通資金計(jì)劃的申請(qǐng)共享中心支持項(xiàng)目部財(cái)務(wù)綜合管理檔案管理初審及掃描財(cái)務(wù)信息化管理財(cái)務(wù)后續(xù)教育、培訓(xùn)、考勤管理11章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告三級(jí)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)

天航局局財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析及管理負(fù)責(zé)人稅務(wù)負(fù)責(zé)人局金融部負(fù)責(zé)人投融資負(fù)責(zé)人共享中心負(fù)責(zé)人資金管理負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析崗境內(nèi)稅務(wù)籌劃崗境內(nèi)稅務(wù)日常管理崗境外稅務(wù)管理與籌劃崗?fù)度谫Y崗資金管理崗二級(jí)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析及管理負(fù)責(zé)人稅務(wù)負(fù)責(zé)人資金管理負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)分析崗境內(nèi)稅務(wù)籌劃崗境內(nèi)稅務(wù)日常管理崗資金管理崗資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理崗二級(jí)公司資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人資產(chǎn)管理崗項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持崗項(xiàng)目部財(cái)務(wù)綜合管理崗12章節(jié)2.1–財(cái)務(wù)職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱建議人數(shù)財(cái)務(wù)經(jīng)理1名財(cái)務(wù)副經(jīng)理1-2名財(cái)務(wù)分析崗1名稅務(wù)籌劃崗1名稅務(wù)日常管理崗1名（可由稅務(wù)籌劃崗兼任）資產(chǎn)管理崗1名（可由綜合管理崗兼任）資金管理崗1名綜合管理崗（兼共享當(dāng)?shù)刂С郑?名項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人平均每2-4個(gè)項(xiàng)目部1名項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支持崗平均每1-2個(gè)項(xiàng)目部1名二級(jí)公司財(cái)務(wù)崗位建議人數(shù)（以四大法人公司規(guī)模為例） 崗位職責(zé)章節(jié)2.213中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告14章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)局財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)局財(cái)務(wù)政策的制定，領(lǐng)導(dǎo)部門完成公司財(cái)務(wù)管理工作的組織、實(shí)施和管理，參與公司經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策層提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持制度和流程的建立建立、完善本部門相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則、辦法等規(guī)章制度建立、完善本部門相關(guān)工作流程督促檢查本部門相關(guān)規(guī)章制度流程在工作中的具體落實(shí)工作計(jì)劃及內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，組織編寫部門年度工作計(jì)劃分解部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并指導(dǎo)督促部門員工執(zhí)行擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出完成部門年度、季度、月度等工作總結(jié)和考核參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司經(jīng)營管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)分析和融資建議參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作組織員工完成項(xiàng)目可行性研究中有關(guān)財(cái)務(wù)分析的工作提供外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司財(cái)務(wù)狀況等信息，為高層決策提供支持主持財(cái)務(wù)核算工作，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)全面組織公司會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)檢查公司賬目、憑證、報(bào)表的規(guī)范性及完整性，確保會(huì)計(jì)核算資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)公司各類成本費(fèi)用的審核及報(bào)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)組織稽核公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、各類賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心管理工作負(fù)責(zé)共享中心總體方案設(shè)計(jì)及實(shí)施規(guī)劃負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源進(jìn)行共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算政策制定，履行會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督、財(cái)務(wù)管控職責(zé)負(fù)責(zé)稅務(wù)管理工作結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出稅收籌劃建議與方案負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各稅種納稅情況負(fù)責(zé)組織公司年度各稅種匯算清繳工作保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的往來聯(lián)系，維持良好的關(guān)系15章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理（續(xù)）負(fù)責(zé)局財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理工作，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)局財(cái)務(wù)政策的制定，領(lǐng)導(dǎo)部門完成公司財(cái)務(wù)管理工作的組織、實(shí)施和管理，參與公司經(jīng)營決策，為經(jīng)營決策層提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持全面負(fù)責(zé)公司債權(quán)債務(wù)的管理負(fù)責(zé)組織做好公司債權(quán)債務(wù)的管理工作組織召開應(yīng)收賬款專項(xiàng)管理會(huì)議布署應(yīng)收賬款催收清欠工作組織定期分析全公司應(yīng)收賬款組織定期分析全公司應(yīng)付賬款組織開展保險(xiǎn)管理工作組織開展相關(guān)保險(xiǎn)的辦理工作根據(jù)實(shí)際情況，組織辦理相關(guān)保險(xiǎn)索賠工作組織開展資產(chǎn)管理工作制定公司資產(chǎn)管理政策審核公司資產(chǎn)新增、評(píng)估及處置方案負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，制定財(cái)務(wù)人員選拔、評(píng)價(jià)機(jī)制根據(jù)公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，統(tǒng)一招聘財(cái)務(wù)人員建立財(cái)務(wù)人員信息庫，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)務(wù)骨干人員，儲(chǔ)備后備力量組織實(shí)施財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部16章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理兼任財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人，并直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析崗的工作參與建立、完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度流程參與建立、完善財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度參與建立、完善財(cái)務(wù)部相關(guān)工作流程督促檢查本部門相關(guān)規(guī)章制度流程在工作中的具體落實(shí)負(fù)責(zé)本崗位工作計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施根據(jù)公司部門工作計(jì)劃，組織編寫分管工作年度工作計(jì)劃分解共享中心及財(cái)務(wù)分析崗工作年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并指導(dǎo)督促部門員工執(zhí)行完成分管工作年度、季度、月度等工作總結(jié)組織財(cái)務(wù)核算工作，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)全面組織公司會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)檢查公司賬目、憑證、報(bào)表的規(guī)范性及完整性，確保會(huì)計(jì)核算資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)組織稽核公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、各類賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等組織全公司財(cái)務(wù)工作檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)負(fù)責(zé)全局會(huì)計(jì)合并報(bào)表的編制負(fù)責(zé)各會(huì)計(jì)期間的全局合并財(cái)務(wù)報(bào)告的編制、審查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、公允、及時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)月報(bào)工作，并及時(shí)上報(bào)上級(jí)單位負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種報(bào)表管理工作負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)外審工作根據(jù)外審工作制訂工作流程和工作方案負(fù)責(zé)全局層面應(yīng)對(duì)外審工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各單位配合審計(jì)工作負(fù)責(zé)督促跟蹤審計(jì)報(bào)告的出具工作負(fù)責(zé)審計(jì)后的總結(jié)、整改工作負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析及月度考評(píng)材料負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)分析工作，并提出管理建議負(fù)責(zé)組織編寫月度考評(píng)材料，并提出管理建議崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部17章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理（續(xù)）兼任財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人，并直接領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)分析崗的工作負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心管理工作負(fù)責(zé)制定共享中心的發(fā)展方向和實(shí)施規(guī)劃負(fù)責(zé)制定共享中心的制度及操作規(guī)范梳理和搭建共享中心業(yè)務(wù)流程負(fù)責(zé)共享中心信息系統(tǒng)建設(shè)，測(cè)試數(shù)據(jù)平臺(tái)開發(fā)成果，維護(hù)共享中心信息數(shù)據(jù)安全負(fù)責(zé)共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)與培訓(xùn)及人員考核負(fù)責(zé)組織編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告并做好分析負(fù)責(zé)各會(huì)計(jì)期間的全局合并管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、公允、及時(shí)，并按時(shí)上報(bào)上級(jí)公司負(fù)責(zé)做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析工作負(fù)責(zé)做好BI系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣負(fù)責(zé)日出成本管理工作負(fù)責(zé)日出成本管理工作相關(guān)制度辦法的制定負(fù)責(zé)做好日出成本管理工作的宣貫工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的執(zhí)行監(jiān)督工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)及虧損項(xiàng)目管理配合監(jiān)察部進(jìn)行天航局虧損項(xiàng)目監(jiān)控，并提供數(shù)據(jù)支持。監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營及效益情況，并按需要編寫重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營情況專項(xiàng)分析報(bào)告。協(xié)助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作協(xié)助財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備協(xié)助做好財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)和后續(xù)教育指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并協(xié)助對(duì)其業(yè)績考核。其他工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目督導(dǎo)工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目分析工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部18章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理助理兼稅務(wù)中心負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個(gè)稅務(wù)崗位的管理工作，對(duì)境內(nèi)境外稅務(wù)的管理及籌劃工作總體責(zé)任協(xié)助稅務(wù)制度管理體系建設(shè)參與建立完善公司稅務(wù)管理相關(guān)制度參與建立、完善稅務(wù)管理相關(guān)工作流程督促檢查各公司稅務(wù)管理制度的落實(shí)情況負(fù)責(zé)增值稅管理工作建立健全增值稅各項(xiàng)管理制度，管控增值稅業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)督促相關(guān)部門籌劃局資質(zhì)老項(xiàng)目內(nèi)部分包事宜統(tǒng)籌增值稅銷項(xiàng)稅和進(jìn)項(xiàng)稅管理制定建筑服務(wù)發(fā)生地預(yù)繳增值稅管理制度制定局資質(zhì)項(xiàng)目增值稅匯總申報(bào)流程以及發(fā)票開具管理流程研究增值稅相關(guān)稅收政策稅務(wù)管理及稅務(wù)籌劃工作負(fù)責(zé)增值稅管理的具體實(shí)施監(jiān)督工作參與總承包分公司組建工作，完善總承包公司組建方案保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的往來聯(lián)系，維持良好的關(guān)系結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出稅收籌劃建議與方案研究國外稅收政策，協(xié)助海外部制定境外工程項(xiàng)目稅務(wù)籌劃方案負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅繳納及匯算清繳工作做好企業(yè)所得稅預(yù)繳及匯算清繳工作，完成各項(xiàng)稅收優(yōu)惠稅前備案工作配合相關(guān)部門做好高新技術(shù)企業(yè)維護(hù)工作配合相關(guān)部門推進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用歸集工作，指導(dǎo)各公司研發(fā)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算建立研發(fā)投入核算體系及研發(fā)費(fèi)歸集操作細(xì)則相關(guān)管理制度聯(lián)合技術(shù)中心做好高新技術(shù)收入量化工作負(fù)責(zé)組織做好研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作依托高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與目標(biāo)，做大做實(shí)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作協(xié)同技術(shù)中心督促各公司健全完善研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)資料、研發(fā)費(fèi)用的合理歸集指導(dǎo)各公司研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除工作，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部19章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)分析崗負(fù)責(zé)向公司各部門提供與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)材料，并協(xié)助做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作協(xié)助做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)制定財(cái)務(wù)核算制度規(guī)范辦法協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助部門主管領(lǐng)導(dǎo)起草財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度手冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營分析對(duì)局財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率等各個(gè)方面進(jìn)行分析協(xié)助完成項(xiàng)目可行性分析中的財(cái)務(wù)分析工作，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)意見和建議收集各職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析根據(jù)決策需要，針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持協(xié)助戰(zhàn)略部門完成預(yù)算計(jì)劃、預(yù)實(shí)對(duì)比債權(quán)債務(wù)管理協(xié)助做好公司債權(quán)債務(wù)的管理工作每月整理應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算明細(xì)表每月、季度做好應(yīng)收賬款、已完工未結(jié)算分析每月分析全公司應(yīng)付賬款負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款催收專項(xiàng)獎(jiǎng)懲工作監(jiān)督各單位債權(quán)債務(wù)管理，對(duì)各單位債權(quán)債務(wù)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)公司內(nèi)部各單位債權(quán)債務(wù)，分析各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)原因，組織各單位進(jìn)行對(duì)賬其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析及管理 20章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)籌劃崗負(fù)責(zé)稅務(wù)的籌劃及管理工作，確保各稅務(wù)政策的執(zhí)行境內(nèi)稅務(wù)籌劃研究國內(nèi)稅務(wù)制度、法規(guī)，協(xié)助做好全公司稅務(wù)籌劃工作指導(dǎo)和監(jiān)督各稅務(wù)政策的執(zhí)行與報(bào)稅工作境外稅務(wù)籌劃識(shí)別國內(nèi)外稅收制度、稅制結(jié)構(gòu)的差別了解海外項(xiàng)目所處國的有關(guān)稅收管理相關(guān)現(xiàn)狀與潛在問題，制定合理的稅收管理方案、涉稅賬務(wù)處理辦法等境外稅收管理制度指導(dǎo)和監(jiān)督稅務(wù)政策的執(zhí)行與報(bào)稅工作監(jiān)測(cè)項(xiàng)目所處國的潛在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整稅收管理方案協(xié)助做好公司整體增值稅相關(guān)工作協(xié)助設(shè)計(jì)公司的交稅模式，整體上降低公司的稅負(fù)水平協(xié)助做好增值稅管理工作的實(shí)施與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好營改增工作影響的適時(shí)分析協(xié)助組織增值稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)各公司增值稅會(huì)計(jì)核算協(xié)助制定增值稅管理制度，建立增值稅管理制度體系負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的保管、填制復(fù)核做好企業(yè)所得稅計(jì)算繳納和相關(guān)籌劃工作做好企業(yè)所得稅預(yù)繳工作做好企業(yè)所得稅年度匯算清繳，收集保存各公司納稅調(diào)整表，做好所得稅年度匯算清繳協(xié)助辦理殘疾人、廣告費(fèi)宣傳費(fèi)等所得稅相關(guān)業(yè)務(wù)的備案工作稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制編制局的稅務(wù)管理及分析報(bào)告，監(jiān)控局、事業(yè)部的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系維護(hù)負(fù)責(zé)維護(hù)、協(xié)調(diào)局于各級(jí)稅務(wù)、財(cái)政機(jī)關(guān)等政府機(jī)構(gòu)有關(guān)稅收業(yè)務(wù)的關(guān)系，建立融洽的稅企關(guān)系其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部稅務(wù) 21章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)日常管理崗根據(jù)國家有關(guān)稅收政策，以及稅務(wù)崗位的工作計(jì)劃，完成日常稅務(wù)工作負(fù)責(zé)計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)每月按稅務(wù)局規(guī)定時(shí)限完成增值稅及附稅、個(gè)人所得稅、印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào)繳納維護(hù)公司房產(chǎn)、土地信息，計(jì)算申報(bào)房產(chǎn)稅和土地稅按時(shí)繳納公司船舶車船稅負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票開具及領(lǐng)購審核各局管項(xiàng)目申請(qǐng)開票相關(guān)資料，開具增值稅發(fā)票開具公司利息收入、房屋租賃收入等增值稅發(fā)票負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票領(lǐng)購及發(fā)票版額用量變更工作建立開具的增值稅發(fā)票管理臺(tái)賬負(fù)責(zé)外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明管理審核各項(xiàng)目辦理外經(jīng)證所需資料，辦理外經(jīng)證建立外經(jīng)證管理臺(tái)賬督促各項(xiàng)目按時(shí)辦理外經(jīng)證報(bào)驗(yàn)登記，及時(shí)核銷到期外經(jīng)證辦理所得稅、增值稅相關(guān)事項(xiàng)的稅務(wù)備案辦理研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、殘疾人、廣告費(fèi)、投資收益等企業(yè)所得稅稅前扣除事項(xiàng)備案工作辦理增值稅減免事項(xiàng)備案負(fù)責(zé)申報(bào)重點(diǎn)稅源報(bào)表每月5日前申報(bào)國稅稅收預(yù)測(cè)報(bào)表每月報(bào)稅征期結(jié)束前申報(bào)國稅、地稅重點(diǎn)稅源表每年年中申報(bào)上一年度稅收調(diào)查表負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票認(rèn)證收集增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)并進(jìn)行認(rèn)證，按月將已認(rèn)證增值稅發(fā)票裝訂成冊(cè)保管，建立認(rèn)證增值稅發(fā)票臺(tái)賬負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表填報(bào)工作按時(shí)填報(bào)集團(tuán)稅收情況月報(bào)，分析審核各單位上報(bào)數(shù)據(jù)填報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)類報(bào)表，審核各公司上報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)提遞延所得稅崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部稅務(wù) 22章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)日常管理崗（續(xù)）根據(jù)國家有關(guān)稅收政策，以及稅務(wù)崗位的工作計(jì)劃，完成日常稅務(wù)工作其他稅務(wù)管理工作每年3月底前完成年收入12萬個(gè)人所得稅申報(bào)監(jiān)督各局管項(xiàng)目合同印花稅繳納情況辦理個(gè)稅代扣代繳手續(xù)費(fèi)收入返還每月在工資系統(tǒng)錄入公積金貸款利息制定個(gè)人所得稅納稅籌劃方案稅務(wù)檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)繳0.2%企業(yè)所得稅退稅工作應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)涉稅核查事項(xiàng)崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部稅務(wù) 23章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資產(chǎn)管理崗負(fù)責(zé)局固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理工作。負(fù)責(zé)資產(chǎn)新增、評(píng)估及處置工作負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理工作為資產(chǎn)統(tǒng)一編碼，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的統(tǒng)一核算，正確計(jì)提折舊及攤銷協(xié)助各公司及部門完成固定資產(chǎn)調(diào)撥盤點(diǎn)辦理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)增值、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盈虧、報(bào)廢等的財(cái)務(wù)手續(xù)及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)確維護(hù)固定資產(chǎn)歸屬項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)剝離資產(chǎn)及賬銷案存資產(chǎn)管理按時(shí)保質(zhì)完成剝離資產(chǎn)集團(tuán)報(bào)表填報(bào)工作日常剝離資產(chǎn)變動(dòng)登記、會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記及股權(quán)收益管理完善產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理檔案辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有、變動(dòng)、注銷登記的有關(guān)工作負(fù)責(zé)公司國有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)和評(píng)估結(jié)果審核、確認(rèn)的申報(bào)工作完成公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查工作每月末從被投資單位取得該單位加蓋公章的主要報(bào)表定期對(duì)各被投資單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理定期搜集各被投資單位股權(quán)投資相關(guān)資料資產(chǎn)新增負(fù)責(zé)新增資產(chǎn)的驗(yàn)收按時(shí)完成新增設(shè)備資產(chǎn)卡片錄入、標(biāo)簽打印資產(chǎn)評(píng)估選擇聯(lián)系資產(chǎn)評(píng)估公司根據(jù)評(píng)估資料清單準(zhǔn)備相關(guān)資料與評(píng)估師進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)查驗(yàn)審核資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，出具評(píng)估報(bào)告將資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)中交集團(tuán)備案資產(chǎn)處置審核處置方案并評(píng)估處置資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)卡片信息崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理 24章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資產(chǎn)管理崗（續(xù)）負(fù)責(zé)局固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理工作。負(fù)責(zé)資產(chǎn)新增、評(píng)估及處置工作保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)全局統(tǒng)保類保險(xiǎn)投保續(xù)保工作協(xié)助各公司完成新增保險(xiǎn)詢價(jià)議價(jià)投保工作跟蹤保險(xiǎn)案件理賠進(jìn)展與保險(xiǎn)公司、經(jīng)紀(jì)公司保持有效溝通保險(xiǎn)其他日常統(tǒng)計(jì)及管理工作其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理 25章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)綜合管理崗負(fù)責(zé)局檔案管理、財(cái)務(wù)信息化管理，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理每月中旬前完成上月憑證整理，按時(shí)完成會(huì)計(jì)檔案裝訂負(fù)責(zé)檔案室日常管理工作做好會(huì)計(jì)檔案保管、歸檔工作,做好相關(guān)資料借閱手續(xù)及登記按時(shí)完成機(jī)關(guān)賬套打印裝訂工作，并做好歸檔初審及掃描負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類報(bào)賬單及附件的初審及掃描財(cái)務(wù)信息化管理主動(dòng)結(jié)合財(cái)務(wù)日常的業(yè)務(wù)操作及系統(tǒng)使用情況，提出對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能優(yōu)化需求財(cái)務(wù)后續(xù)教育、培訓(xùn)及考勤管理主動(dòng)了解各崗位人員需求，分享財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使指導(dǎo)對(duì)象了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)能夠主持專題管理研討，或承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)，開發(fā)設(shè)計(jì)并主講課件，進(jìn)行授課和分享。每月及時(shí)報(bào)人資部門考勤其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局財(cái)務(wù)部綜合管理 26章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)金融部總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)金融部的管理工作，對(duì)金融部工作范圍內(nèi)的投融資管理、資金管理負(fù)總體責(zé)任相關(guān)制度制定負(fù)責(zé)研究分析國家有關(guān)方針政策，根據(jù)局發(fā)展戰(zhàn)略，提出金融部總體發(fā)展目標(biāo)，擬定金融部發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)及年度融資需求規(guī)劃，并組織實(shí)施建立健全金融部相關(guān)規(guī)則制度與管理體系，建設(shè)及完善相關(guān)工作流程日常業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司金融業(yè)務(wù)布局，打造具有公司特色的金融平臺(tái)負(fù)責(zé)創(chuàng)新產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展模式，組織相關(guān)單位按照業(yè)務(wù)需要提供一攬子融資方案并監(jiān)督實(shí)施負(fù)責(zé)資產(chǎn)證券化、金融股權(quán)管理、信托等業(yè)務(wù)關(guān)系維護(hù)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系維護(hù)，尋找合適金融機(jī)構(gòu)并與其商談最佳融資或理財(cái)方案，確保局籌資需求按計(jì)劃得以滿足，降低融資成本，并爭(zhēng)取理財(cái)收益最大化其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作金融部副總經(jīng)理負(fù)責(zé)投融資制度和流程的建立和優(yōu)化，投融資方案的設(shè)計(jì)，并統(tǒng)籌資金的日常管理和操作。相關(guān)制度制定協(xié)助制定年度融資需求規(guī)劃。制定局層面的投融資管理策略與方案，致力于降低資金成本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)有效防范投融資風(fēng)險(xiǎn)，提高公司的風(fēng)險(xiǎn)控制水平擬定局資金日常管理與操作的政策與流程日常工作對(duì)金融部日常工作質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督與指導(dǎo)，定期開展金融業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。并向金融部總經(jīng)理匯報(bào)工作其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局金融部 27章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)投融資崗協(xié)助投融資方案的設(shè)計(jì)、完成日常投融資工作項(xiàng)目投融資管理協(xié)助金融部副總經(jīng)理進(jìn)行投融資決策根據(jù)投融資工作計(jì)劃及方案，尋找、設(shè)計(jì)投資項(xiàng)目，組織做好對(duì)投資項(xiàng)目的調(diào)查和可行性分析研究等前期準(zhǔn)備工作制定并實(shí)施供應(yīng)鏈金融方案設(shè)計(jì)面向供應(yīng)商的金融產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合金融風(fēng)險(xiǎn)管理搜集、分析、整理內(nèi)外環(huán)境的不利因素，查找管理中的薄弱環(huán)節(jié)，完善并確定風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的方法、風(fēng)險(xiǎn)分類框架。分析各種盈余資金理財(cái)方案及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析辨識(shí)、描述投融資項(xiàng)目中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估財(cái)務(wù)性投資提供財(cái)務(wù)性投資分析方案（股權(quán)、金融資產(chǎn)）、對(duì)局籌融資成本進(jìn)行測(cè)算分析，提供各種融資方案分析編寫財(cái)務(wù)投資分析報(bào)告，向金融部副總經(jīng)理匯報(bào)工作日常融資業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施公司的融資方案執(zhí)行公司的融資決策，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問題，確保審批的時(shí)效性負(fù)責(zé)銀行授信審查資料的整理與提交，進(jìn)行開立保函、承兌匯票及銀行貸款等融資合同辦理、完成資料的提交及臺(tái)賬的及完善，辦理相關(guān)合同的審批流程負(fù)責(zé)票據(jù)的開立、本地票據(jù)的保管及背書等其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局金融部投融資 28章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資金管理崗負(fù)責(zé)局資金的日常管理和操作，協(xié)助金融部副總經(jīng)理制定資金計(jì)劃，并完成票據(jù)管理、專項(xiàng)分析等工作制定資金流程協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理制定公司資金運(yùn)作流程并分析不斷改進(jìn)公司資金運(yùn)作流程資金計(jì)劃匯總各項(xiàng)目部、各部門資金計(jì)劃，編制公司資金計(jì)劃報(bào)部門經(jīng)理監(jiān)控公司各單位資金計(jì)劃執(zhí)行情況編制資金計(jì)劃的同時(shí)對(duì)資金收付進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，合理規(guī)劃資金調(diào)撥，及時(shí)解決意外及緊急資金需求以確保公司的付款要求得以滿足日常資金業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司資金相關(guān)業(yè)務(wù)的支付審核工作監(jiān)控各部門的資金調(diào)撥與不同銀行賬戶間的資金調(diào)撥情況（根據(jù)金額大?。┕芾韺?duì)外提供的保函及分包商、供應(yīng)商提交的保函及保證金，做好臺(tái)賬登記及催收工作做好公司授信臺(tái)賬的等級(jí)，辦理授信所需相關(guān)手續(xù)資金專項(xiàng)分析復(fù)核和匯總二級(jí)公司的資金分析報(bào)告，撰寫局層面的資金分析報(bào)告海外資金管理辦理境外資金管理業(yè)務(wù)及涉及境外資金業(yè)務(wù)的國家核準(zhǔn)、審批或備案手續(xù)其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——局金融部資金管理 29章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部的管理工作，制定二級(jí)公司財(cái)務(wù)政策、指導(dǎo)各崗位工作的開展，并定期不定期向二級(jí)公司管理層、局財(cái)務(wù)部匯報(bào)工作制度和流程的建立建立、完善本部門相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則、辦法等規(guī)章制度建立、完善本部門相關(guān)工作流程督促檢查本部門相關(guān)規(guī)章制度流程在工作中的具體落實(shí)工作計(jì)劃及內(nèi)部管理根據(jù)公司年度工作計(jì)劃，組織編寫部門年、月度工作計(jì)劃分解部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃擬定本部門財(cái)務(wù)預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出完成部門年度、季度、月度等工作總結(jié)和考核參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司經(jīng)營管理決策參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，為戰(zhàn)略規(guī)劃提供財(cái)務(wù)分析和融資建議參與公司年度經(jīng)營計(jì)劃的編制工作組織員工完成項(xiàng)目可行性研究中有關(guān)財(cái)務(wù)分析的工作提供外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司財(cái)務(wù)狀況等信息，為高層決策提供支持主持財(cái)務(wù)核算工作，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)全面組織公司會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)檢查公司賬目、憑證、報(bào)表的規(guī)范性及完整性，確保會(huì)計(jì)核算資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)公司各類成本費(fèi)用的審核及報(bào)銷業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)組織稽核公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、各類賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)分析從盈利能力、償債能力、變現(xiàn)能力、運(yùn)營效率等各個(gè)角度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)制定公司月度、季度及年度資金計(jì)劃稅務(wù)管理結(jié)合公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，提出稅收籌劃建議與方案制定營改增等相關(guān)稅改方案負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各稅種納稅情況負(fù)責(zé)組織公司年度各稅種匯算清繳工作保持與稅務(wù)機(jī)關(guān)及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的往來聯(lián)系，維持良好的關(guān)系崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部 30章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理（續(xù)）負(fù)責(zé)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部的管理工作，制定二級(jí)公司財(cái)務(wù)政策、指導(dǎo)各崗位工作的開展，并定期不定期向二級(jí)公司管理層、局財(cái)務(wù)部匯報(bào)工作資金管理制定公司資金運(yùn)作流程組織編制公司月度資金計(jì)劃并報(bào)總會(huì)計(jì)師審核組織召開資金管理會(huì)議，協(xié)調(diào)資金平衡調(diào)度負(fù)責(zé)與上級(jí)公司的資金協(xié)調(diào)擬定公司融資方案，報(bào)總會(huì)計(jì)師審核，執(zhí)行經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的公司融資方案資產(chǎn)管理制定公司資產(chǎn)管理政策審核公司資產(chǎn)新增、評(píng)估及處置方案綜合管理制定公司綜合管理政策指標(biāo)籌劃領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)公司各財(cái)務(wù)職能的工作指標(biāo)的籌劃，并進(jìn)行監(jiān)督其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部 31章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)制度及各職能操作流程的完善，并指導(dǎo)各職能工作的進(jìn)行參與建立、完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度流程參與建立、完善財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)章制度參與建立、完善財(cái)務(wù)部相關(guān)工作流程督促檢查本部門相關(guān)規(guī)章制度流程在工作中的具體落實(shí)組織財(cái)務(wù)核算工作，并保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)全面組織公司會(huì)計(jì)核算工作，確保會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和真實(shí)性負(fù)責(zé)檢查公司賬目、憑證、報(bào)表的規(guī)范性及完整性，確保會(huì)計(jì)核算資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)組織稽核公司的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、各類賬簿和財(cái)務(wù)報(bào)表等組織全公司財(cái)務(wù)工作檢查，促進(jìn)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)工作計(jì)劃協(xié)助總經(jīng)理分解部門年度工作計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃，并指導(dǎo)督促部門員工執(zhí)行負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)報(bào)表編制工作負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作組織做好全公司財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總上報(bào)工作負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)外審工作根據(jù)外審工作制訂工作流程和工作方案負(fù)責(zé)二級(jí)公司層面應(yīng)對(duì)外審工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各單位配合審計(jì)工作負(fù)責(zé)督促跟蹤審計(jì)報(bào)告的出具工作負(fù)責(zé)審計(jì)后的總結(jié)、整改工作負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析及月度考評(píng)材料負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)分析工作，并提出管理建議負(fù)責(zé)組織編寫月度考評(píng)材料，并提出管理建議負(fù)責(zé)組織編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告并做好分析負(fù)責(zé)各會(huì)計(jì)期間的公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、公允、及時(shí)，并按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析工作負(fù)責(zé)做好BI系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部 32章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)二級(jí)公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理（續(xù)）協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)制度及各職能操作流程的完善，并指導(dǎo)各職能工作的進(jìn)行負(fù)責(zé)日出成本管理工作負(fù)責(zé)日出成本管理工作相關(guān)制度辦法的制定負(fù)責(zé)做好日出成本管理工作的宣貫工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的執(zhí)行監(jiān)督工作負(fù)責(zé)各種會(huì)計(jì)外審工作根據(jù)外審工作制訂工作流程和工作方案負(fù)責(zé)二級(jí)公司層面應(yīng)對(duì)外審工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)各單位配合審計(jì)工作負(fù)責(zé)督促跟蹤審計(jì)報(bào)告的出具工作負(fù)責(zé)審計(jì)后的總結(jié)、整改工作負(fù)責(zé)組織編寫財(cái)務(wù)分析及月度考評(píng)材料負(fù)責(zé)組織做好財(cái)務(wù)分析工作，并提出管理建議負(fù)責(zé)組織編寫月度考評(píng)材料，并提出管理建議負(fù)責(zé)組織編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告并做好分析負(fù)責(zé)各會(huì)計(jì)期間的公司管理會(huì)計(jì)報(bào)告的編制、審查，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、公允、及時(shí)，并按時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理負(fù)責(zé)做好管理會(huì)計(jì)報(bào)告分析工作負(fù)責(zé)做好BI系統(tǒng)的運(yùn)用和推廣負(fù)責(zé)日出成本管理工作負(fù)責(zé)日出成本管理工作相關(guān)制度辦法的制定負(fù)責(zé)做好日出成本管理工作的宣貫工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的指導(dǎo)工作負(fù)責(zé)做好各單位日出成本管理工作的執(zhí)行監(jiān)督工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)及虧損項(xiàng)目管理配合監(jiān)察部進(jìn)行二級(jí)公司項(xiàng)目監(jiān)控，并提供數(shù)據(jù)支持。監(jiān)控重點(diǎn)項(xiàng)目的運(yùn)營及效益情況，并按需要編寫重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)營情況專項(xiàng)分析報(bào)告協(xié)助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理工作協(xié)助財(cái)務(wù)資金部總經(jīng)理做好財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備協(xié)助做好財(cái)務(wù)人員的知識(shí)培訓(xùn)和后續(xù)教育指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并協(xié)助對(duì)其業(yè)績考核其他工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目督導(dǎo)工作負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目分析工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部 33章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)財(cái)務(wù)分析崗協(xié)助財(cái)務(wù)部副經(jīng)理完善相關(guān)管理制度、完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析工作協(xié)助做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理完善財(cái)務(wù)核算制度規(guī)范辦法協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理起草財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度手冊(cè)生產(chǎn)經(jīng)營分析協(xié)助財(cái)務(wù)副總經(jīng)理完成項(xiàng)目可行性分析中的財(cái)務(wù)分析工作，提供相關(guān)的財(cái)務(wù)意見和建議；收集公司及各職能部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立行業(yè)總體和同行業(yè)經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)庫，按時(shí)提供財(cái)務(wù)分析報(bào)表，以支持企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析工作對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)從盈利能力、償債能力、運(yùn)營效率等各個(gè)方面進(jìn)行分析，并向財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理門匯報(bào)工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目收尾階段的財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)專項(xiàng)分析根據(jù)決策需要，針對(duì)某項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)分析預(yù)算績效支持協(xié)助戰(zhàn)略部門完成預(yù)算計(jì)劃、預(yù)時(shí)對(duì)比債權(quán)債務(wù)管理掌控各項(xiàng)目部各工程的實(shí)際款項(xiàng)收支及墊資情況，了解業(yè)主資金動(dòng)態(tài)協(xié)助做好應(yīng)收賬款的分析和匯總工作，動(dòng)態(tài)更新應(yīng)收賬款情況表掌握各分包單位的款項(xiàng)支付情況，登記匯總，清晰明了，動(dòng)態(tài)更新應(yīng)付賬款情況表負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目部債權(quán)債務(wù)歸檔及整理情況負(fù)責(zé)每月收集各項(xiàng)目部的收付款臺(tái)賬并進(jìn)行核實(shí)崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析及管理 34章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)籌劃崗負(fù)責(zé)稅務(wù)的籌劃及管理工作，進(jìn)行稅務(wù)相關(guān)操作培訓(xùn)，確保各稅務(wù)政策的執(zhí)行境內(nèi)稅務(wù)籌劃研究國內(nèi)稅務(wù)制度、法規(guī)，協(xié)助做好全公司稅務(wù)籌劃工作指導(dǎo)和監(jiān)督各稅務(wù)政策的執(zhí)行與報(bào)稅工作境外稅務(wù)籌劃識(shí)別國內(nèi)外稅收制度、稅制結(jié)構(gòu)的差別海外項(xiàng)目開工之前，應(yīng)當(dāng)充分總結(jié)有關(guān)稅收管理相關(guān)現(xiàn)狀情況與可能存在的問題，制定更加合理的稅收管理方案與辦法項(xiàng)目所處國的相關(guān)涉稅賬務(wù)工作與處理辦法、相關(guān)稅收情況、稅收征收政策內(nèi)容等項(xiàng)目所處國未來存在風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)分析統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容協(xié)助做好公司整體增值稅相關(guān)工作協(xié)助設(shè)計(jì)公司的交稅模式，整體上降低公司的稅負(fù)水平協(xié)助做好增值稅管理工作的實(shí)施與動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好營改增工作影響的適時(shí)分析協(xié)助組織增值稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)各公司增值稅會(huì)計(jì)核算協(xié)助制定增值稅管理制度，建立增值稅管理制度體系負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票的保管、填制復(fù)核做好企業(yè)所得稅計(jì)算繳納和相關(guān)籌劃工作做好企業(yè)所得稅預(yù)繳工作做好企業(yè)所得稅年度匯算清繳，收集保存各公司納稅調(diào)整表，做好所得稅年度匯算清繳協(xié)助辦理殘疾人、廣告費(fèi)宣傳費(fèi)等所得稅相關(guān)業(yè)務(wù)的備案工作稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制編制二級(jí)公司的稅務(wù)管理及分析報(bào)告，監(jiān)控二級(jí)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部稅務(wù) 35章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)日常管理崗根據(jù)國家有關(guān)稅收政策，以及二級(jí)公司稅務(wù)工作計(jì)劃，完成境內(nèi)稅務(wù)的日常申報(bào)等工作負(fù)責(zé)計(jì)算繳納各項(xiàng)稅費(fèi)每月按稅務(wù)局規(guī)定時(shí)限完成增值稅及附稅、個(gè)人所得稅、印花稅、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等稅費(fèi)的計(jì)算與申報(bào)繳納維護(hù)公司房產(chǎn)、土地信息，計(jì)算申報(bào)房產(chǎn)稅和土地稅按時(shí)繳納公司船舶車船稅負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票開具及領(lǐng)購審核各項(xiàng)目申請(qǐng)開票相關(guān)資料，開具增值稅發(fā)票開具公司利息收入、房屋租賃收入等增值稅發(fā)票負(fù)責(zé)增值稅發(fā)票領(lǐng)購及發(fā)票版額用量變更工作建立開具的增值稅發(fā)票管理臺(tái)賬負(fù)責(zé)外出經(jīng)營活動(dòng)稅收管理證明管理審核各項(xiàng)目辦理外經(jīng)證所需資料，辦理外經(jīng)證建立外經(jīng)證管理臺(tái)賬督促各項(xiàng)目按時(shí)辦理外經(jīng)證報(bào)驗(yàn)登記，及時(shí)核銷到期外經(jīng)證辦理所得稅、增值稅相關(guān)事項(xiàng)的稅務(wù)備案辦理研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除、殘疾人、廣告費(fèi)、投資收益等企業(yè)所得稅稅前扣除事項(xiàng)備案工作辦理增值稅減免事項(xiàng)備案負(fù)責(zé)申報(bào)重點(diǎn)稅源報(bào)表每月5日前申報(bào)國稅稅收預(yù)測(cè)報(bào)表每月報(bào)稅征期結(jié)束前申報(bào)國稅、地稅重點(diǎn)稅源表每年年中申報(bào)上一年度稅收調(diào)查表負(fù)責(zé)增值稅專用發(fā)票認(rèn)證收集增值稅專用發(fā)票抵扣聯(lián)并進(jìn)行認(rèn)證，按月將已認(rèn)證增值稅發(fā)票裝訂成冊(cè)保管，建立認(rèn)證增值稅發(fā)票臺(tái)賬負(fù)責(zé)稅務(wù)報(bào)表填報(bào)工作按時(shí)填報(bào)集團(tuán)稅收情況月報(bào)，分析審核各單位上報(bào)數(shù)據(jù)填報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表稅務(wù)類報(bào)表，審核各公司上報(bào)數(shù)據(jù)計(jì)提遞延所得稅崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部稅務(wù) 36章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)稅務(wù)日常管理崗

（續(xù)）根據(jù)國家有關(guān)稅收政策，以及二級(jí)公司稅務(wù)工作計(jì)劃，完成境內(nèi)稅務(wù)的日常申報(bào)等工作其他稅務(wù)管理工作每年3月底前完成年收入12萬個(gè)人所得稅申報(bào)監(jiān)督各項(xiàng)目合同印花稅繳納情況辦理個(gè)稅代扣代繳手續(xù)費(fèi)收入返還每月在工資系統(tǒng)錄入公積金貸款利息制定個(gè)人所得稅納稅籌劃方案稅務(wù)檔案管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)繳0.2%企業(yè)所得稅退稅工作應(yīng)對(duì)稅務(wù)機(jī)關(guān)涉稅核查事項(xiàng)其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部稅務(wù) 37章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資產(chǎn)管理崗負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)的日常管理負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等管理工作為資產(chǎn)統(tǒng)一編碼，負(fù)責(zé)本單位資產(chǎn)的統(tǒng)一核算，正確計(jì)提折舊及攤銷協(xié)助各公司及部門完成固定資產(chǎn)調(diào)撥盤點(diǎn)辦理固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)增值、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、盈虧、報(bào)廢等的財(cái)務(wù)手續(xù)及時(shí)更新固定資產(chǎn)卡片，準(zhǔn)確維護(hù)固定資產(chǎn)歸屬項(xiàng)目和部門負(fù)責(zé)剝離資產(chǎn)及賬銷案存資產(chǎn)管理按時(shí)保質(zhì)完成剝離資產(chǎn)集團(tuán)報(bào)表填報(bào)工作日常剝離資產(chǎn)變動(dòng)登記、會(huì)計(jì)核算工作負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)登記及股權(quán)收益管理完善產(chǎn)權(quán)（股權(quán)）管理檔案辦理國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有、變動(dòng)、注銷登記的有關(guān)工作負(fù)責(zé)公司國有資產(chǎn)評(píng)估立項(xiàng)和評(píng)估結(jié)果審核、確認(rèn)的申報(bào)工作完成公司國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記年度檢查工作每月末從被投資單位取得該單位加蓋公章的主要報(bào)表定期對(duì)各被投資單位的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審核并進(jìn)行相應(yīng)賬務(wù)處理定期搜集各被投資單位股權(quán)投資相關(guān)資料資產(chǎn)新增負(fù)責(zé)新增資產(chǎn)的驗(yàn)收按時(shí)完成新增設(shè)備資產(chǎn)卡片錄入、標(biāo)簽打印資產(chǎn)評(píng)估選擇聯(lián)系資產(chǎn)評(píng)估公司根據(jù)評(píng)估資料清單準(zhǔn)備相關(guān)資料與評(píng)估師進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)查驗(yàn)審核資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，出具評(píng)估報(bào)告將資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果報(bào)中交集團(tuán)備案資產(chǎn)處置審核處置方案并評(píng)估處置資產(chǎn)維護(hù)資產(chǎn)卡片信息崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理 38章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資產(chǎn)管理崗（續(xù)）負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行資產(chǎn)的日常管理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司統(tǒng)保類保險(xiǎn)投保續(xù)保工作協(xié)助各公司完成新增保險(xiǎn)詢價(jià)議價(jià)投保工作跟蹤保險(xiǎn)案件理賠進(jìn)展與保險(xiǎn)公司、經(jīng)紀(jì)公司保持有效溝通保險(xiǎn)其他日常統(tǒng)計(jì)及管理工作其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部資產(chǎn)管理 39章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)資金管理崗負(fù)責(zé)二級(jí)公司資金的日常管理和操作，協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理制定資金計(jì)劃，并完成票據(jù)管理、專項(xiàng)分析等工作制定資金流程協(xié)助財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理制定公司資金運(yùn)作流程并分析不斷改進(jìn)公司資金運(yùn)作流程資金計(jì)劃匯總各項(xiàng)目部、各部門資金計(jì)劃，編制公司資金計(jì)劃報(bào)部門經(jīng)理監(jiān)控公司各單位資金計(jì)劃執(zhí)行情況編制資金計(jì)劃的同時(shí)對(duì)資金收付進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，合理規(guī)劃資金調(diào)撥，及時(shí)解決意外及緊急資金需求以確保公司的付款要求得以滿足日常資金業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司資金相關(guān)業(yè)務(wù)的支付審核工作監(jiān)控二級(jí)公司間各部門的資金調(diào)撥與不同銀行賬戶間的資金調(diào)撥情況（根據(jù)金額大?。┕芾韺?duì)外提供的保函及分包商、供應(yīng)商提交的保函及保證金，做好臺(tái)賬登記及催收工作做好公司授信臺(tái)賬的等級(jí)，辦理授信所需相關(guān)手續(xù)日常融資業(yè)務(wù)管理負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)和項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司短期及較長期的資金需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，參與制定并統(tǒng)一實(shí)施公司的融資方案執(zhí)行公司的融資決策，及時(shí)報(bào)送融資所需的基礎(chǔ)資料，及時(shí)跟進(jìn)完善，及時(shí)解決其間的各種問題，確保審批的時(shí)效性負(fù)責(zé)銀行授信審查資料的整理與提交，進(jìn)行開立保函、承兌匯票及銀行貸款等融資合同辦理、完成資料的提交及臺(tái)賬的及完善，辦理相關(guān)合同的審批流程負(fù)責(zé)票據(jù)的開立、本地票據(jù)的保管及背書等資金專項(xiàng)分析復(fù)核下屬項(xiàng)目部的資金分析報(bào)告，撰寫二級(jí)公司的資金分析報(bào)告其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部資金管理 40章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)綜合管理崗負(fù)責(zé)二級(jí)公司檔案管理、財(cái)務(wù)信息化管理，并對(duì)各崗位人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)檔案管理每月中旬前完成上月憑證整理，按時(shí)完成會(huì)計(jì)檔案裝訂負(fù)責(zé)檔案室日常管理工作做好會(huì)計(jì)檔案保管、歸檔工作,做好相關(guān)資料借閱手續(xù)及登記按時(shí)完成機(jī)關(guān)賬套打印裝訂工作，并做好歸檔初審及掃描負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類報(bào)賬單及附件的初審及掃描財(cái)務(wù)信息化管理主動(dòng)結(jié)合財(cái)務(wù)日常的業(yè)務(wù)操作及系統(tǒng)使用情況，提出對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能優(yōu)化需求財(cái)務(wù)后續(xù)教育、培訓(xùn)及考勤管理主動(dòng)了解各崗位人員需求，分享財(cái)務(wù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使指導(dǎo)對(duì)象了解基本的財(cái)務(wù)知識(shí)能夠主持專題管理研討，或承擔(dān)內(nèi)部培訓(xùn)，開發(fā)設(shè)計(jì)并主講課件，進(jìn)行授課和分享。每月及時(shí)報(bào)人資部門考勤其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——二級(jí)公司財(cái)務(wù)部綜合管理 41章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)支持，協(xié)助業(yè)務(wù)部門工作并提出財(cái)務(wù)意見及建議，完善公司項(xiàng)目管理制度和流程的建立制定項(xiàng)目部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行建立、完善本部門相關(guān)工作流程督促檢查本部門相關(guān)規(guī)章制度流程在工作中的具體落實(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析定期常規(guī)效益分析不定期專項(xiàng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)月度分析報(bào)告及標(biāo)后預(yù)算措施的制定按時(shí)將財(cái)務(wù)活動(dòng)成果以報(bào)表形式向項(xiàng)目部管理層報(bào)告資金計(jì)劃按月編制項(xiàng)目部資金使用計(jì)劃報(bào)公司，并認(rèn)真按公司批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目收入成本業(yè)務(wù)支持定期牽頭召開財(cái)務(wù)成本分析會(huì)，提高經(jīng)濟(jì)效益協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行成本管理、經(jīng)營決策負(fù)責(zé)施工預(yù)算的編制，并履行控制成本開支的職責(zé)負(fù)責(zé)提交合同收入成本確認(rèn)單項(xiàng)目資金管理負(fù)責(zé)與公司財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)資金負(fù)責(zé)工程款的催收工作負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放和各類費(fèi)用的審核項(xiàng)目現(xiàn)金流監(jiān)控工程結(jié)束后負(fù)責(zé)清理債權(quán)、債務(wù)工作撰寫資金專項(xiàng)分析報(bào)告稅務(wù)配合上級(jí)公司稅務(wù)籌劃其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——項(xiàng)目部財(cái)務(wù) 42章節(jié)2.2–崗位職責(zé)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告崗位名稱職責(zé)概述職責(zé)表述工作任務(wù)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)支持崗協(xié)助完成項(xiàng)目部的日常財(cái)務(wù)工作初審及掃描負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)各類報(bào)賬單及附件的初審及掃描項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析協(xié)助財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一起做好財(cái)務(wù)成本分析工作項(xiàng)目檔案管理保管好會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表和財(cái)務(wù)印簽每月末裝訂會(huì)計(jì)憑證負(fù)責(zé)臺(tái)賬的維護(hù)當(dāng)?shù)囟悇?wù)業(yè)務(wù)辦理編制地稅、國稅納稅申報(bào)表負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)交納各種地方稅務(wù)及納稅申報(bào)資金業(yè)務(wù)辦理負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)刂遍_具，當(dāng)?shù)劂y行賬戶的開立、銷戶及印鑒變更管理按照國家有關(guān)規(guī)定辦理銀行和現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，隨時(shí)掌握銀行存款余額，不簽發(fā)空頭支票其他工作完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作崗位職責(zé)——項(xiàng)目部財(cái)務(wù) 章節(jié)3共享中心組織人力設(shè)計(jì)43中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)章節(jié)3.144中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告以流程化運(yùn)作為主要管理模式，制定清晰的流程及操作規(guī)范，明確共享中心各部門之間的職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)核算工作效率提升與風(fēng)險(xiǎn)控制。采用扁平化的管理層級(jí)，保持合理的管理跨度，使得共享中心各業(yè)務(wù)部門內(nèi)、部門間、以及共享中心管理層之間夠有效地溝通。共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)原則章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)45中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告設(shè)計(jì)原則按照業(yè)務(wù)類型劃分職能流程化運(yùn)作管理層級(jí)盡量扁平財(cái)務(wù)共享中心打破法人的界限，共享中心各部門按照負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類型來劃分，而不是按照負(fù)責(zé)不同法人來劃分；從而通過提高細(xì)分業(yè)務(wù)專業(yè)化水平來提高處理效率，獲得規(guī)模效應(yīng)。46章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告共享中心職能架構(gòu)財(cái)務(wù)共享中心流程優(yōu)化：流程優(yōu)化及其項(xiàng)目管理流程制定，效率評(píng)價(jià)核算系統(tǒng)相關(guān)項(xiàng)目支持等原始單據(jù)審核及掃描增值稅發(fā)票掃描及認(rèn)證、開具憑證打印、裝訂及歸檔銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)支持當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)構(gòu)柜臺(tái)業(yè)務(wù)支持等項(xiàng)目核算部總賬報(bào)表部資金結(jié)算部費(fèi)用報(bào)銷部應(yīng)收賬款賬務(wù)處理支持性材料影像復(fù)核應(yīng)收賬款開票記賬提供計(jì)劃收款數(shù)據(jù)收款賬務(wù)核銷提供應(yīng)收賬款對(duì)賬單應(yīng)收賬款核銷單據(jù)影像復(fù)核費(fèi)用報(bào)銷賬務(wù)處理員工借款賬務(wù)處理員工還款賬務(wù)處理銀行賬戶日常管理內(nèi)部賬戶日常管理電匯付款票據(jù)付款支票、現(xiàn)金付款其他付款總賬記賬關(guān)賬管理對(duì)賬管理對(duì)外報(bào)表（系統(tǒng)直接取得）標(biāo)準(zhǔn)化的管理報(bào)表當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)稅務(wù)核算資產(chǎn)賬務(wù)處理資產(chǎn)卡片管理綜合管理部績效管理與質(zhì)量管理：人員效率統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查工資、獎(jiǎng)金賬務(wù)處理五險(xiǎn)一金賬務(wù)處理人員成本的分配物資成本的分配項(xiàng)目租費(fèi)記賬其他費(fèi)用分配合同收入的確認(rèn)月末結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款賬務(wù)處理發(fā)票等支持性材料影像復(fù)核采購付款賬務(wù)處理提供計(jì)劃付款數(shù)據(jù)應(yīng)付賬款核銷運(yùn)維管理與客戶服務(wù)：檔案管理主數(shù)據(jù)維護(hù)系統(tǒng)流程配置及變更客戶服務(wù)財(cái)務(wù)共享中心遠(yuǎn)期增加資金管理、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)分析等職能。物資采購、物資調(diào)撥、物資委外加工、物資領(lǐng)用及銷售等物資相關(guān)業(yè)務(wù)的支持性材料影像復(fù)核及賬務(wù)處理47章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告共享中心組織架構(gòu)

財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人項(xiàng)目核算部負(fù)責(zé)人應(yīng)收賬款核算崗應(yīng)付賬款核算崗項(xiàng)目核算崗費(fèi)用報(bào)銷崗工資福利崗費(fèi)用報(bào)銷部負(fù)責(zé)人資金結(jié)算部負(fù)責(zé)人總賬報(bào)表部負(fù)責(zé)人資金結(jié)算崗總賬核算崗報(bào)表崗綜合管理部負(fù)責(zé)人客戶服務(wù)崗績效管理崗當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)支持資金結(jié)算部遠(yuǎn)期增加資金管理崗、總賬報(bào)表部遠(yuǎn)期增加財(cái)務(wù)分析崗。流程優(yōu)化崗綜合管理崗(兼檔案管理)質(zhì)量管理崗系統(tǒng)管理崗債權(quán)債務(wù)管理崗物資崗資金管理支持崗財(cái)務(wù)共享中心與其他財(cái)務(wù)的職責(zé)劃分（1/2）48章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心流程規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)行劃分：總部財(cái)務(wù)：主要有財(cái)務(wù)管理、決策支持性等工作，對(duì)核算制度、方法進(jìn)行統(tǒng)籌管理財(cái)務(wù)共享中心：包括各個(gè)流程中可集中化程度高的業(yè)務(wù)內(nèi)容當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)：無法在共享中心遠(yuǎn)程操作，對(duì)地域有要求的支持性工作通常留在當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心總部財(cái)務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)物資以外應(yīng)付款入賬發(fā)票校驗(yàn)與記賬預(yù)付款處理提供應(yīng)付到期數(shù)據(jù)提供應(yīng)付款對(duì)賬單應(yīng)付款核銷銀行主數(shù)據(jù)維護(hù)銀行賬戶維護(hù)內(nèi)部賬戶維護(hù)資金結(jié)算銀行對(duì)賬客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)應(yīng)收款確認(rèn)應(yīng)收款開票入賬收款確認(rèn)提供應(yīng)收到期數(shù)據(jù)提供賬齡分析數(shù)據(jù)提供應(yīng)收款對(duì)賬單應(yīng)收款核銷船舶使用成本分?jǐn)傢?xiàng)目租費(fèi)確認(rèn)項(xiàng)目間接費(fèi)用分?jǐn)偲渌M(fèi)用分?jǐn)偸杖氪_認(rèn)核算月末結(jié)轉(zhuǎn)物資相關(guān)核算預(yù)算控制管理制度管理報(bào)告管理應(yīng)付相關(guān)科目資金計(jì)劃審批融資管理外匯保值理財(cái)業(yè)務(wù)管理資金科目賬戶審批資金池、票據(jù)池管理管理制度管理報(bào)告管理應(yīng)收相關(guān)科目管理制度管理項(xiàng)目成本科目應(yīng)付賬款應(yīng)收賬款項(xiàng)目核算資金管理單據(jù)、資料審核單據(jù)、資料掃描資金計(jì)劃編制及審核銀行賬戶申請(qǐng)及開戶、銷戶辦理的執(zhí)行銀行柜臺(tái)業(yè)務(wù)當(dāng)?shù)劂y行賬戶及票據(jù)操作單據(jù)、資料審核單據(jù)、資料掃描應(yīng)收賬款定期對(duì)賬員工報(bào)銷代報(bào)銷員工借款管理預(yù)算控制管理費(fèi)用流程及標(biāo)準(zhǔn)管理科目管理報(bào)告費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)初審單據(jù)掃描注：憑證由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)負(fù)責(zé)打印、裝訂及歸檔下圖反映了財(cái)務(wù)部門工作分工對(duì)應(yīng)到各個(gè)流程：?jiǎn)螕?jù)初審單據(jù)掃描收入確認(rèn)計(jì)算財(cái)務(wù)共享中心與其他財(cái)務(wù)的職責(zé)劃分（2/2）49章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告注：憑證由當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)負(fù)責(zé)打印、裝訂及歸檔下圖反映了財(cái)務(wù)部門工作分工對(duì)應(yīng)到各個(gè)流程：當(dāng)?shù)刎?cái)務(wù)財(cái)務(wù)共享中心總部財(cái)務(wù)電子檔案歸檔電子檔案借閱管理資產(chǎn)折舊入賬資產(chǎn)減值入賬資產(chǎn)盤點(diǎn)差異入賬資產(chǎn)新增入賬資產(chǎn)處置入賬資產(chǎn)調(diào)撥入賬稅務(wù)會(huì)計(jì)增值稅的記賬所得稅的記賬其他稅費(fèi)的記賬稅費(fèi)報(bào)銷及入賬稅收差異處理工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放社保的繳納公積金的繳納人員成本分?jǐn)偟暮怂愎芾碇贫裙芾碇贫裙芾黹L期資產(chǎn)科目稅務(wù)制度/法規(guī)研究稅務(wù)籌劃稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控參與內(nèi)部定價(jià)規(guī)則制定管理制度管理薪酬科目檔案管理稅務(wù)管理工資薪酬長期資產(chǎn)實(shí)物檔案歸檔實(shí)物檔案借閱管理資產(chǎn)盤點(diǎn)監(jiān)盤資產(chǎn)實(shí)物管理資產(chǎn)卡片管理現(xiàn)場(chǎng)稅務(wù)申報(bào)配合當(dāng)?shù)囟悇?wù)核查增值稅發(fā)票的開具/認(rèn)證增值稅管理與申報(bào)所得稅計(jì)算與申報(bào)其他稅費(fèi)計(jì)算與申報(bào)主數(shù)據(jù)維護(hù)（科目、輔助核算項(xiàng)等）手工分錄賬務(wù)處理關(guān)賬出具單體及合并報(bào)表管理制度管理總賬體系對(duì)外披露總賬管理配合關(guān)賬配合報(bào)表披露員工工資卡開戶財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)劃分（1/2）50章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)共享中心成立后，與業(yè)務(wù)部門在關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程中的職責(zé)劃分沒有大變動(dòng)，基本維持現(xiàn)狀，詳細(xì)見下圖：費(fèi)用報(bào)銷應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資金結(jié)算財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)部門客戶主數(shù)據(jù)核查應(yīng)收賬款確認(rèn)開票情況統(tǒng)計(jì)及入賬應(yīng)收款賬齡分析客戶對(duì)賬清單應(yīng)收款核銷供應(yīng)商主數(shù)據(jù)核查預(yù)付款處理發(fā)票校驗(yàn)及記賬應(yīng)付款對(duì)賬與核銷供應(yīng)商對(duì)賬發(fā)起支付申請(qǐng)資金集中支付銀行賬戶統(tǒng)一維護(hù)和管理費(fèi)用報(bào)銷影像復(fù)核費(fèi)用報(bào)銷賬務(wù)處理員工借款影像復(fù)核員工借款賬務(wù)處理零星采購報(bào)銷報(bào)銷單據(jù)收集及整理費(fèi)用報(bào)銷的發(fā)起及審批員工借款的發(fā)起及審批船舶報(bào)銷由專人統(tǒng)一收集并提交代為錄入人資部負(fù)責(zé)審核船員費(fèi)用發(fā)生情況項(xiàng)目核算船舶使用成本項(xiàng)目分?jǐn)偣こ涛镔Y成本項(xiàng)目分?jǐn)偲渌杀卷?xiàng)目分?jǐn)偸杖氪_認(rèn)核算月末結(jié)轉(zhuǎn)物資相關(guān)核算確認(rèn)工程物資消耗，確認(rèn)項(xiàng)目分?jǐn)偙壤_認(rèn)船舶物資消耗，確認(rèn)項(xiàng)目分?jǐn)偙壤镔Y的采購、入庫確認(rèn)、處置及出庫信息客戶主數(shù)據(jù)的申請(qǐng)合同數(shù)據(jù)錄入及審核依據(jù)合同確認(rèn)工程施工進(jìn)度根據(jù)應(yīng)收到期情況進(jìn)行催款提出開票申請(qǐng)客戶要求或問題應(yīng)對(duì)其他工作供應(yīng)商等主數(shù)據(jù)申請(qǐng)制定采購計(jì)劃，組織采購招標(biāo)，采購合同審批及簽訂采購訂單制作與審批及時(shí)發(fā)起應(yīng)付賬款確認(rèn)提供采購發(fā)票供應(yīng)商要求或問題應(yīng)對(duì)其他涉及部門：工程部/項(xiàng)目部涉及部門：工程部/船機(jī)部/項(xiàng)目部涉及部門：各業(yè)務(wù)部門/船舶/人資部/項(xiàng)目部涉及部門：工程部/船機(jī)部/項(xiàng)目部涉及部門：各業(yè)務(wù)部門注：加粗部分為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心交互頻繁的工作；目前財(cái)務(wù)操作有物資系統(tǒng)成本金額計(jì)算操作，建議將該工作交由業(yè)務(wù)部門進(jìn)行，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理。財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)劃分（2/2）51章節(jié)3.1–共享中心職能及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)共享中心成立后，與業(yè)務(wù)部門在關(guān)鍵財(cái)務(wù)流程中的職責(zé)劃分沒有大變動(dòng)，基本維持現(xiàn)狀，詳細(xì)見下圖：長期資產(chǎn)總賬管理稅務(wù)核算檔案管理財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)部門會(huì)計(jì)科目體系管理輔助核算項(xiàng)管理總賬憑證管理關(guān)賬管理單體報(bào)表與合并報(bào)表編制各項(xiàng)稅金的核算各項(xiàng)稅金支付申請(qǐng)的審批檔案借閱的發(fā)起與審批電子檔案歸檔實(shí)物檔案歸檔檔案借閱管理長期資產(chǎn)新增、處置的賬務(wù)處理長期資產(chǎn)日常賬務(wù)處理(折舊、攤銷及轉(zhuǎn)移)長期資產(chǎn)采購、處置的執(zhí)行長期資產(chǎn)實(shí)物管理長期資產(chǎn)盤點(diǎn)工資薪酬工資、獎(jiǎng)金的支付與核算公積金的核算社保的核算人員成本分?jǐn)偟暮怂阈匠陿?biāo)準(zhǔn)的制定與更新員工主數(shù)據(jù)信息的維護(hù)員工工資卡信息的維護(hù)工資、獎(jiǎng)金的計(jì)算社保、公積金的計(jì)算人員成本分?jǐn)偙壤_定配合總賬工作，提供各類材料配合關(guān)賬工作，提供各類材料個(gè)稅的計(jì)算實(shí)物發(fā)放、公積金利息抵扣個(gè)稅、社保比例調(diào)整導(dǎo)致個(gè)稅調(diào)整等的計(jì)算出口免、抵、退稅的申報(bào)與辦理涉及部門：各業(yè)務(wù)部門涉及部門：人力資源部、海外事業(yè)部涉及部門：各業(yè)務(wù)部門涉及部門：人力資源部涉及部門：各業(yè)務(wù)部門注：加粗部分為業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)共享中心交互頻繁的工作；目前財(cái)務(wù)操作有EHR系統(tǒng)，進(jìn)行個(gè)稅、公積金、社保等計(jì)算或調(diào)整，建議將該工作交由人資部進(jìn)行，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)賬務(wù)處理。共享中心人員建設(shè)方案章節(jié)3.252中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告人員建設(shè)方案整體思路章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案53中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告根據(jù)較為通行的共享中心人員配置原則及人員需求方法，結(jié)合天航的共享中心規(guī)模及業(yè)務(wù)范圍，測(cè)算出共享中心人員需求數(shù)量調(diào)研天航財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀，統(tǒng)計(jì)并分析財(cái)務(wù)人員人數(shù)、分布、專業(yè)技能等相關(guān)情況理解并貫徹中交集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)文件與集團(tuán)要求，結(jié)合前述得出的天航共享中心人員需求數(shù)量及財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀，選定符合天航特點(diǎn)的共享中心人員建設(shè)方案12354章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)共享中心人員配置原則

配置原則以現(xiàn)有業(yè)務(wù)量為基準(zhǔn)，兼顧業(yè)務(wù)的穩(wěn)定過渡，同時(shí)考慮集中后的效率提升。按照各項(xiàng)業(yè)務(wù)處理的要求和特點(diǎn)采用不同的測(cè)算方法。共享初期因業(yè)務(wù)模式的改變會(huì)對(duì)企業(yè)員工及財(cái)務(wù)部的賬務(wù)處理效率產(chǎn)生一定影響，應(yīng)盡量按照人員對(duì)崗位的熟悉度進(jìn)行配置。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營初期，為保證穩(wěn)定過渡，風(fēng)險(xiǎn)可控，建議考慮適當(dāng)?shù)娜藛T儲(chǔ)備。財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行穩(wěn)定后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作效率有所提高，后期可根據(jù)人員及業(yè)務(wù)情況進(jìn)行崗位調(diào)整。55章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告財(cái)務(wù)共享中心人員需求分析方法

財(cái)務(wù)共享中心的人員需求分析基于崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，歸集于以下方法：業(yè)務(wù)分析法－基于業(yè)務(wù)性質(zhì)，并結(jié)合現(xiàn)有管理人員及業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行分析評(píng)估后確定人員需求數(shù)量的測(cè)算方法。此方法適用于難以進(jìn)行數(shù)據(jù)精確測(cè)算，且無法取得對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的情況。適用于業(yè)務(wù)分析法的崗位有總賬報(bào)表會(huì)計(jì)等。對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)法－對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)法指對(duì)于原先沒有崗位設(shè)置，無經(jīng)驗(yàn)值參考、無法進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)算的崗位，為了測(cè)算人力選取相近口徑的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行人員測(cè)算的方法。數(shù)據(jù)測(cè)算法－在業(yè)務(wù)量和工作時(shí)效要求明確的基礎(chǔ)上確定人員需求的方法。此方法適用于能夠提取到可靠業(yè)務(wù)量，并能夠?qū)喂P業(yè)務(wù)量所用時(shí)間進(jìn)行測(cè)量的崗位。對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)法業(yè)務(wù)分析法數(shù)據(jù)測(cè)算法總賬核算崗報(bào)表崗資金結(jié)算崗績效管理崗質(zhì)量管理崗流程優(yōu)化崗系統(tǒng)管理崗客戶服務(wù)崗費(fèi)用報(bào)銷崗應(yīng)收款項(xiàng)核算崗應(yīng)付款項(xiàng)核算崗示例56章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告人員數(shù)量分析——業(yè)務(wù)分析法 總賬報(bào)表會(huì)計(jì)根據(jù)各公司、項(xiàng)目數(shù)量，分別設(shè)置相應(yīng)總賬核算人員，即：10-20個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置一個(gè)總賬核算人員4-6家公司設(shè)置一個(gè)總賬核算人員示例單據(jù)初核及掃描人員單據(jù)初核及掃描人員使用高速掃描儀器后，一天可正常掃描1000頁，則一個(gè)月可掃描2.2萬張。財(cái)務(wù)共享中心單據(jù)初核及掃描人員僅掃描局總部產(chǎn)生的實(shí)物單據(jù)。如局總部月平均實(shí)物單據(jù)應(yīng)小于2.2萬張，則設(shè)置一名專職單據(jù)初核及掃描人員負(fù)責(zé)局總部的單據(jù)即可。示例57章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告人員數(shù)量分析——對(duì)標(biāo)評(píng)測(cè)法 客戶服務(wù)崗對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)（普華永道經(jīng)驗(yàn)）以解答員工問題和業(yè)務(wù)查詢?yōu)槌霭l(fā)點(diǎn)，在試點(diǎn)期業(yè)務(wù)單位的咨詢量主要集中在費(fèi)用報(bào)銷業(yè)務(wù)，且納入試點(diǎn)單位不多，建議設(shè)置1名客服人員；推廣期，建議根據(jù)每2000-3000用戶設(shè)置1名客服人員的比例，安排人員。質(zhì)量管理崗對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)（普華永道經(jīng)驗(yàn)）建議在試用期，配備1名質(zhì)量管理人員。后續(xù)進(jìn)行推廣時(shí)，共享中心業(yè)務(wù)量將成倍增加，但因核算人員的技能也在提升，因此未來可以考慮降低業(yè)務(wù)抽查比例，可考慮按照20-30名共享員工配備1名質(zhì)量管理人員的比例設(shè)置。示例示例58章節(jié)3.2–共享中心人員建設(shè)方案中交天航財(cái)務(wù)管理+互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?組織人力設(shè)計(jì)報(bào)告人員需求分析——數(shù)據(jù)測(cè)算法 平均月工作量日有效工作時(shí)間/每單時(shí)間*22人均月工作量÷完成每筆業(yè)務(wù)所用的時(shí)間。核算業(yè)務(wù)本指標(biāo)代表審核或核算1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)單所用的時(shí)間；票據(jù)單據(jù)掃描業(yè)務(wù)指標(biāo)代表掃描一頁附