湖北海外（中旅）集團(tuán)薪酬管理辦法 (已自動(dòng)恢復(fù))

湖北海外（中旅）集團(tuán)薪酬管理辦法總則目的為建立健全與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的分配制度，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向性與激勵(lì)性的薪酬體系，更好地吸引和留住人才，促進(jìn)公司持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，本著效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于湖北海外（中旅）集團(tuán)職能部門中層干部及員工、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人和下屬單位負(fù)責(zé)人。集團(tuán)公司全資和控股的子公司、業(yè)務(wù)單元員工、協(xié)議工資制員工可以參照本辦法執(zhí)行。遵循原則（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的基本原則。（二）差異化原則。依據(jù)崗位職級(jí)體系建立符合公司實(shí)際的薪酬管理辦法，確定差異化薪酬水平。（三）外部競(jìng)爭(zhēng)力原則。員工薪酬參考外部市場(chǎng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)外具有一定競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮吸引、激勵(lì)優(yōu)秀人才的作用。（四）內(nèi)部公平原則。根據(jù)崗位價(jià)值、工作能力、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和績(jī)效考核等因素確定員工薪酬，合理拉開(kāi)薪酬差距，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性。（五）適時(shí)調(diào)整原則。與企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，保持合理性及激勵(lì)效果，適時(shí)進(jìn)行薪酬評(píng)估和調(diào)整。組織與職責(zé)組織管理集團(tuán)黨委會(huì)前置研究本辦法；集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)審批本辦法；集團(tuán)經(jīng)理層指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查本辦法執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理薪酬申訴；工會(huì)紀(jì)檢機(jī)構(gòu)根據(jù)機(jī)構(gòu)職責(zé)可參與相關(guān)工作的監(jiān)督和處理。日常管理集團(tuán)黨務(wù)部是公司薪酬管理的日常管理機(jī)構(gòu),主要職責(zé)如下：（一）制定整體薪酬激勵(lì)策略、管理辦法，設(shè)計(jì)整體薪酬體系，包括薪酬構(gòu)成與項(xiàng)目、薪酬寬帶區(qū)間及薪酬項(xiàng)目具體標(biāo)準(zhǔn)等；（二）組織落實(shí)薪酬管理工作的具體事項(xiàng)；（三）根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算，擬定年度薪酬預(yù)算，并監(jiān)督控制年度薪酬總量使用情況；（四）開(kāi)展員工各項(xiàng)薪酬核算、臺(tái)賬管理等工作；（五）開(kāi)展員工薪酬調(diào)整工作，對(duì)特殊情況執(zhí)行上報(bào)審批程序；（六）其他應(yīng)由黨務(wù)部履行的職責(zé)。崗位價(jià)值評(píng)估崗位價(jià)值崗位價(jià)值崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果根據(jù)崗位對(duì)公司的影響力、解決問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、知識(shí)、工作領(lǐng)域等因素，對(duì)公司各崗位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，從而確定崗位間的相對(duì)價(jià)值，公司對(duì)崗位價(jià)值等級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括但不限于業(yè)務(wù)流程、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)等發(fā)生變化時(shí)對(duì)相關(guān)崗位的崗位價(jià)值等級(jí)將進(jìn)行調(diào)整。具體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果見(jiàn)附件一：《湖北海外（中旅）集團(tuán)職位矩陣》。薪酬模式薪酬模式薪酬模式分為崗位績(jī)效工資制和年薪制兩種模式。崗位績(jī)效工資制崗位績(jī)效工資制，即根據(jù)崗位價(jià)值、員工個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)和能力支付薪酬的分配方式。適用于集團(tuán)職能部門中層干部及員工、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人。年薪制年薪制是以年度為單位，依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確定并支付薪酬的分配方式。適用于下屬單位負(fù)責(zé)人。年薪制的薪酬科目包括基本年薪、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)和超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，其中基本年薪包括年度基本工資和年度崗位工資。薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)職能部門中層及員工薪酬科目包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資、年度績(jī)效和超目標(biāo)獎(jiǎng)。超目標(biāo)獎(jiǎng)不占薪酬比例，根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分配。職能部門中層及員工的薪酬結(jié)構(gòu)如下表：表：職能部門中層和員工薪酬結(jié)構(gòu)表序列劃分薪酬模式基本工資崗位工資績(jī)效工資年度績(jī)效管理類（職能部門負(fù)責(zé)人）崗位績(jī)效工資制55%25%20%員工崗位績(jī)效工資制70%20%10%業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬科目包括基本工資、崗位工資和績(jī)效工資和超目標(biāo)獎(jiǎng)，超目標(biāo)獎(jiǎng)不占薪酬比例，根據(jù)所屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分配。業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的薪酬結(jié)構(gòu)如下表：表：業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)表序列劃分薪酬模式基本工資崗位工資績(jī)效工資管理類（業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人）崗位績(jī)效工資制50%50%下屬單位負(fù)責(zé)人薪酬科目包括基本工資、崗位工資、績(jī)效年薪、任期激勵(lì)和超目標(biāo)獎(jiǎng)，其中基本工資和崗位工資構(gòu)成了基本年薪。，任期激勵(lì)和超目標(biāo)獎(jiǎng)不占薪酬比例，任期激勵(lì)根據(jù)任期結(jié)束后的考核情況進(jìn)行確定，超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)下屬單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行分配。薪酬結(jié)構(gòu)如下表：表：下屬單位負(fù)責(zé)人薪酬結(jié)構(gòu)表序列劃分薪酬模式基本年薪績(jī)效年薪基本工資崗位工資管理類（下屬單位負(fù)責(zé)人）年薪制50%50%基本工資結(jié)合公司實(shí)際情況，解決員工基本生活保障，體現(xiàn)保障性而支付的工資。依據(jù)武漢市最低工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。崗位工資崗位工資是薪酬體系中的核心單元，體現(xiàn)崗位的價(jià)值貢獻(xiàn)，崗位工資標(biāo)準(zhǔn)由崗位價(jià)值及個(gè)人技能水平、職稱高低所決定的薪等及薪檔位進(jìn)行確定。崗位工資薪酬等級(jí)體系為寬帶薪酬體系，縱向分級(jí)，橫向分檔。相鄰薪級(jí)之間設(shè)置一定的重疊度。具體崗位工資見(jiàn)附件二：《湖北海外（中旅）崗位工資表》?？?jī)效工資（績(jī)效年薪）績(jī)效工資（績(jī)效年薪）與每季/年度度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了在當(dāng)前的崗位與技能水平上的績(jī)效產(chǎn)出?？?jī)效基數(shù)與薪酬等級(jí)成正比，薪酬等級(jí)越高，績(jī)效基數(shù)越大。具體績(jī)效工資見(jiàn)附件三：《湖北海外（中旅）績(jī)效工資表》?？?jī)效工資=績(jī)效基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效基數(shù)根據(jù)薪酬的等級(jí)不同而不同，等級(jí)越高績(jī)效基數(shù)越大?？己讼禂?shù)如下：表：績(jī)效考核系數(shù)表等級(jí)A優(yōu)秀B良好C合格D基本合格E不合格比例<=10%<=20%>=60%<=10%系數(shù)1.210.80.50年度績(jī)效年度績(jī)效是根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)效益、目標(biāo)完成度等指標(biāo)綜合考慮發(fā)放給職能部門中層及員工的獎(jiǎng)金。年度績(jī)效總額=年度集團(tuán)公司工資總額清算數(shù)-業(yè)務(wù)單元人員工資總額清算數(shù)-下屬單位工資總額清算數(shù)-集團(tuán)本部人員月度工資總額個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效基數(shù)×獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)年度績(jī)效基數(shù)=年度績(jī)效總額/∑（個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)）個(gè)人獎(jiǎng)金系數(shù)如下：表：管理人員獎(jiǎng)金系數(shù)表職務(wù)職能部門正職3副職2.5表：?jiǎn)T工獎(jiǎng)金系數(shù)表序號(hào)業(yè)務(wù)類獎(jiǎng)金系數(shù)職能類獎(jiǎng)金系數(shù)1經(jīng)理助理員工0.8經(jīng)理助理員工0.62經(jīng)理員工1經(jīng)理員工0.83高級(jí)經(jīng)理員工1.2高級(jí)經(jīng)理員工14二級(jí)資深高級(jí)經(jīng)理員工1.5二級(jí)資深高級(jí)經(jīng)理員工1.25一級(jí)資深高級(jí)經(jīng)理1.7一級(jí)資深高級(jí)經(jīng)理1.5個(gè)人年度考核系數(shù)如下：表：績(jī)效考核系數(shù)表等級(jí)A優(yōu)秀B良好C合格D基本合格E不合格比例<=10%<=20%>=60%<=10%系數(shù)1.210.80.50員工在任職期間有以下情形者，予以年度績(jī)效考核等級(jí)為不合格。1.曠工或者因公外出、請(qǐng)假期滿無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)15個(gè)工作日，或者1年內(nèi)累計(jì)超過(guò)30個(gè)工作日的；2.任職期間發(fā)生違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)集團(tuán)造成不良影響的；3.任職期間發(fā)生安全質(zhì)量事故，給集團(tuán)造成損失的。集團(tuán)公司黨委會(huì)可根據(jù)集團(tuán)公司獲得有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)情況做出其他年度獎(jiǎng)勵(lì)薪酬發(fā)放決定。任期激勵(lì)任期激勵(lì)是指依據(jù)下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人成員的實(shí)發(fā)年薪（基本年薪和績(jī)效年薪）及企業(yè)資產(chǎn)保值增值率設(shè)定任期激勵(lì)額度。任期激勵(lì)與任期考核結(jié)果及個(gè)人考核結(jié)果掛鉤，在不超過(guò)本人任期內(nèi)三年年薪扣除超目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)外的總和30%確定。任期激勵(lì)=近三年實(shí)發(fā)年薪總和×任期激勵(lì)系數(shù)×任期考核系數(shù)。資產(chǎn)保值增值率（R）的計(jì)算方法為任期內(nèi)各年度資產(chǎn)保值增值率的乘積，即R=R首年×R次年×R第三年。年度資產(chǎn)保值增值率=（年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益）×100%。任期激勵(lì)額度=∑（各班子成員任期內(nèi)每年實(shí)發(fā)年薪）×任期激勵(lì)系數(shù)×任期考評(píng)系數(shù)。新入職或晉升的班子成員的實(shí)發(fā)年薪在年度內(nèi)按實(shí)際任期時(shí)間按月份進(jìn)行折算。任期激勵(lì)系數(shù)按以下方式計(jì)算：表：任期激勵(lì)系數(shù)表保值增值率R任期激勵(lì)系數(shù)R≤101＜R≤1.210%1.2＜R≤1.420%R＞1.430%超額目標(biāo)獎(jiǎng)超額目標(biāo)獎(jiǎng)是將集團(tuán)、業(yè)務(wù)單元和下屬單位實(shí)際目標(biāo)完成情況超出目標(biāo)的部分按一定比例計(jì)提的獎(jiǎng)勵(lì)，分為超額利潤(rùn)獎(jiǎng)和增效獎(jiǎng)兩個(gè)方面。其中集團(tuán)職能部門中層干部及員工的超目標(biāo)獎(jiǎng)為集團(tuán)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)；業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人超目標(biāo)獎(jiǎng)為本業(yè)務(wù)單元超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)；下屬單位負(fù)責(zé)人超目標(biāo)獎(jiǎng)為本單位的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)和增效獎(jiǎng)。集團(tuán)職能部門中層干部及員工超額利潤(rùn)獎(jiǎng)根據(jù)集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況和年度績(jī)效合并計(jì)算。業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人超額利潤(rùn)獎(jiǎng)見(jiàn)《湖北海外（中旅）集團(tuán)業(yè)務(wù)單元超額利潤(rùn)分配指導(dǎo)方案》。下屬單位負(fù)責(zé)人超目標(biāo)獎(jiǎng)見(jiàn)《湖北海外（中旅）集團(tuán)下屬超目標(biāo)獎(jiǎng)分配指導(dǎo)方案》。津補(bǔ)貼津補(bǔ)貼的構(gòu)成為了補(bǔ)償員工特殊或額外的勞動(dòng)消耗，以及受物價(jià)變動(dòng)影響導(dǎo)致員工實(shí)際收入下降等給予員工的貨幣補(bǔ)助。包括：上掛下派補(bǔ)貼、雙百人才補(bǔ)貼、未來(lái)之星補(bǔ)貼、外派津貼、統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼和駕駛員補(bǔ)助。上掛下派補(bǔ)貼對(duì)于符合集團(tuán)總部上掛下派要求的員工，在上掛下派期間享受上掛下派補(bǔ)貼。本單位上掛到集團(tuán)總部的人員，享受600元/月上掛下派補(bǔ)貼。雙百人才補(bǔ)貼對(duì)于符合集團(tuán)總部雙百人才工程的人員，在兩年培訓(xùn)期內(nèi)，享受雙百人才補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)為600元/月。其中400元/月部分由按月隨工資發(fā)放,200元/月部分作為培訓(xùn)全勤獎(jiǎng)，培訓(xùn)結(jié)束后由集團(tuán)總部黨委組織部(人力資源部)通知所在單位一次性發(fā)放。缺勤1次集中培訓(xùn)(2天以內(nèi))的，扣發(fā)3個(gè)月的預(yù)留人才津貼(600元)；缺勤1次集中培訓(xùn)(2天以上)的扣發(fā)半年的預(yù)留人才津貼(1200元)；缺勤2次集中培訓(xùn)的扣發(fā)全年的預(yù)留人才津貼(2400元);缺勤3次及以上集中培訓(xùn)的，扣發(fā)兩年的預(yù)留人才津貼(4800元)，且考核等次為“基本合格”及以下，不頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。未來(lái)之星補(bǔ)貼對(duì)于符合集團(tuán)總部未來(lái)之星培養(yǎng)計(jì)劃的人員，在兩年培訓(xùn)期內(nèi)，享受未來(lái)之星補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。其中200元/月部分由按月隨工資發(fā)放,100元/月部分作為培訓(xùn)全勤獎(jiǎng)，培訓(xùn)結(jié)束后由集團(tuán)總部黨委組織部(人力資源部)通知所在單位一次性發(fā)放。缺勤1次集中培訓(xùn)(2天以內(nèi))的，扣發(fā)3個(gè)月的預(yù)留人才津貼(300元)；缺勤1次集中培訓(xùn)(2天以上)的扣發(fā)半年的預(yù)留人才津貼(600元)；缺勤2次集中培訓(xùn)的扣發(fā)全年的預(yù)留人才津貼(1200元);缺勤3次及以上集中培訓(xùn)的，扣發(fā)兩年的預(yù)留人才津貼(2400元)，且考核等次為“基本合格”及以下，不頒發(fā)結(jié)業(yè)證書。外派津貼因工作需要，外派到員工家庭所在地以外工作的人員所給予的津貼。根據(jù)外派區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件、外派地區(qū)與家庭所在地的遠(yuǎn)近、組織成熟度和兼崗情況綜合確定。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：區(qū)域經(jīng)濟(jì)城市距離兼崗情況組織成熟度城市標(biāo)準(zhǔn)兩城市之間直線距離（X）標(biāo)準(zhǔn)兼崗情況標(biāo)準(zhǔn)組織成熟度標(biāo)準(zhǔn)一線地區(qū)（北、上、廣、深等）1200X≤100公里200多地兼顧300初創(chuàng)期500新一線地區(qū)(含武漢)1000100公里<X≤200公里300僅一個(gè)地方工作100發(fā)展期200二線地區(qū)（含襄陽(yáng)、宜昌、荊州）800200公里<X≤300公里400成熟期200其他地區(qū)（含孝感、黃岡、黃石、十堰、咸寧、恩施、鄂州、荊門、隨州）700300公里<X≤400公里500衰退期300省外艱苦地區(qū)（青海、西藏、新疆）1000400公里<X600備注:兩城市直線距離以百度地圖或高德地圖作為參考依據(jù)。從武漢本部到武漢地區(qū)分子公司的不屬于外派津貼的范疇。統(tǒng)計(jì)補(bǔ)貼鑒于報(bào)表編制工作的復(fù)雜性和報(bào)送時(shí)限緊張等因素，對(duì)于集團(tuán)本部的財(cái)務(wù)人員和旅游業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員享受報(bào)表補(bǔ)貼。具體標(biāo)準(zhǔn)為300元/月標(biāo)準(zhǔn)，各分(子)公司可參照此規(guī)定，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況核定人員報(bào)表補(bǔ)貼。駕駛員補(bǔ)助根據(jù)《海外(中旅)集團(tuán)公務(wù)用車制度改革實(shí)施方案》,使用車輛單位(部門)對(duì)該駕駛?cè)藛T給予一定的補(bǔ)助，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為每公里0.4元。動(dòng)態(tài)調(diào)整根據(jù)國(guó)家、省市有關(guān)職工補(bǔ)貼政策，并結(jié)合物價(jià)水平，適時(shí)對(duì)員工津補(bǔ)貼種類、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。費(fèi)用歸屬津補(bǔ)貼的費(fèi)用按照人員歸屬進(jìn)行費(fèi)用核算和統(tǒng)計(jì)。福利法定社會(huì)保障集團(tuán)公司嚴(yán)格貫徹國(guó)家法律法規(guī)，按照規(guī)定充分保障員工應(yīng)該享有的各項(xiàng)社會(huì)保障。員工的社會(huì)保障包括下列范圍：基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金。工會(huì)福利員工加入工會(huì)組織可享受各項(xiàng)工會(huì)福利。工會(huì)福利由集團(tuán)工會(huì)提出方案，報(bào)批后執(zhí)行。員工定級(jí)定檔現(xiàn)有員工現(xiàn)有員工指本辦法頒布前入職的員工。公司基于崗位、學(xué)歷、工齡、任職年限等因素套入新的薪酬方案進(jìn)行人員定等定檔。新入職人員新員工入職，堅(jiān)持“以崗定薪”的原則，以其崗位職責(zé)和管理權(quán)限為依據(jù)，結(jié)合面試錄用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)崗評(píng)估以及工作地市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平，根據(jù)公司確定的各崗位薪酬區(qū)間，綜合確定其薪酬級(jí)別。原則上，新員工入職薪資審批，不得超過(guò)本崗位區(qū)間的中準(zhǔn)值；新員工入職試用期內(nèi)的工資原則上按其核定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)，特殊情況下，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)確認(rèn)，可按照80%～100%計(jì)發(fā)。試用期滿，根據(jù)員工所安排崗位按照公司職位管理辦法新入職員工定崗細(xì)則執(zhí)行相應(yīng)崗位工資和績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)，納入正常考核，按考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資。薪酬調(diào)整個(gè)別調(diào)整（一）個(gè)人崗位變化所引起的個(gè)別崗位工資與績(jī)效工資調(diào)整執(zhí)行崗變薪變的原則。員工升職、降職、平移或調(diào)動(dòng)時(shí)，按升職、降職、平移或調(diào)動(dòng)后的待遇兌現(xiàn)；其它情況應(yīng)根據(jù)調(diào)整后新崗位的崗位價(jià)值、員工的職級(jí)，重新核定員工的薪級(jí)、薪檔，從崗位變化的下月起兌現(xiàn)。（二）績(jī)效與職級(jí)引起的工資調(diào)整（1）績(jī)效結(jié)果帶來(lái)的崗位工資上調(diào)，績(jī)效工資不變員工在職級(jí)不變，且滿足基礎(chǔ)任職資格條件下，任職每滿一年且年度績(jī)效等級(jí)為A的崗位工資可晉升2個(gè)薪檔。薪酬調(diào)整后不可以超過(guò)該薪等所在的最高薪檔，績(jī)效等級(jí)為B的崗位工資晉升1個(gè)薪檔。員工職級(jí)不變，崗位工資不可以連續(xù)三年上調(diào)。（2）職級(jí)晉升帶來(lái)的薪酬上調(diào)職級(jí)晉升后，崗位工資與績(jī)效工資按照新的職級(jí)進(jìn)行確定，確定的薪檔為原薪檔。（3）績(jī)效結(jié)果帶來(lái)的崗位工資下調(diào)，績(jī)效工資不變員工在職級(jí)不變，年度績(jī)效等級(jí)為D的，崗位工資下降1檔，但不可超過(guò)該薪等所在的最低檔。（4）職級(jí)下調(diào)帶來(lái)的薪酬下調(diào)職級(jí)下調(diào)后，崗位工資等級(jí)與績(jī)效工資等級(jí)按照新的職級(jí)進(jìn)行確定，薪檔至少下調(diào)1檔，薪酬調(diào)整后不可以低于該薪等所在的最低薪檔。任職調(diào)動(dòng)及特殊情況下取薪單位負(fù)責(zé)人（含職能部門、業(yè)務(wù)單元和下屬單位）在不同崗位任職的，由其原任職崗位和現(xiàn)任職崗位分別按照在本崗位相應(yīng)崗位實(shí)際任職時(shí)間核定薪酬，按月折算兌現(xiàn)其薪酬。非本人原因（如任職期間晉升、轉(zhuǎn)任、退休等）退出管理職位序列的，根據(jù)該成員在本崗位實(shí)際任職時(shí)間按月折算超目標(biāo)獎(jiǎng)；因個(gè)人原因離職的，不計(jì)發(fā)超額利潤(rùn)獎(jiǎng)。單位負(fù)責(zé)人（含職能部門、業(yè)務(wù)單元和下屬單位）在集團(tuán)下屬全資、控股、參股企業(yè)或在本企業(yè)外其他單位兼職的，不得在兼職企業(yè)領(lǐng)取工資、獎(jiǎng)金、津貼等任何形式的報(bào)酬。工資支付發(fā)放時(shí)間公司員工工資發(fā)放時(shí)間為每月15日，如遇節(jié)假日或休息日，提前至休息日前的一個(gè)工作日發(fā)放。公司因不可抗拒等因素?zé)o法按期支付員工的工資時(shí)，應(yīng)及時(shí)提前通知全體員工。職能部門發(fā)放形式（一）基本工資和崗位工資按月發(fā)放；（二）績(jī)效工資采用月度預(yù)發(fā)，季度清算的方式進(jìn)行發(fā)放。（三）年度績(jī)效和超額利潤(rùn)獎(jiǎng)在年度考核完成后一次性兌現(xiàn)。業(yè)務(wù)單元發(fā)放形式（一）基本工資和崗位工資按月發(fā)放；（二）績(jī)效工資采用月度預(yù)發(fā)，季度清算的方式進(jìn)行發(fā)放。（三）績(jī)效工資的月度發(fā)放須經(jīng)過(guò)集團(tuán)經(jīng)理層審核批準(zhǔn)。（四）超額利潤(rùn)獎(jiǎng)在年度考核完成后一次性兌現(xiàn)。下屬單位發(fā)放形式（一）基本年薪按月發(fā)放；（二）績(jī)效年薪采用月度預(yù)發(fā)，半年度清算的方式進(jìn)行發(fā)放。如半年度清算過(guò)程中出現(xiàn)結(jié)果為負(fù)數(shù)時(shí)，從該周期結(jié)束后的月份中按照平均扣除。（三）任期激勵(lì)在任期考核完成后按照50%、30%、20%的份額分三年延期支付。（四）超目標(biāo)獎(jiǎng)在年度考核完成后一次性兌現(xiàn)。工資核算黨務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算員工的實(shí)際薪酬，并編制薪酬發(fā)放表，按程序報(bào)批后，由財(cái)務(wù)部組織發(fā)放。下列各款項(xiàng)直接從薪酬中扣除：（一）員工應(yīng)繳個(gè)人所得稅；（二）應(yīng)由員工個(gè)人繳納的社保、公積金、工會(huì)會(huì)費(fèi)等費(fèi)用；（三）與公司訂立協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣