《農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》試題及答案(N)

PAGEPAGE3農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程試題(N)姓名：專業(yè)班級(jí)：學(xué)號(hào)：題號(hào)一二三四五六總分分值202020161410100得分（一）選擇答案(每小題2分，共20分)1.經(jīng)營(yíng)決策按照決策的重要程度，可分為（）。A.戰(zhàn)略決策B.管理決策C.業(yè)務(wù)決策D.宏觀決策2.在企業(yè)文化中，組織制度、規(guī)章條例、獎(jiǎng)懲措施、管理方式、人際關(guān)系形式等屬于（）A.物質(zhì)文化B.制度文化C.精神文化D.組織文化3.4PS理論包括（）和促銷。A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.競(jìng)爭(zhēng)D.營(yíng)銷4.計(jì)劃控制的基本要求是（）。A.確定標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效果C.發(fā)現(xiàn)偏差D.糾正偏差5.采取（）進(jìn)行蔬菜生產(chǎn)是發(fā)展現(xiàn)代設(shè)施農(nóng)業(yè)的重要內(nèi)容。A.露地栽培B.風(fēng)障栽培；C.陽畦栽培D.溫室栽培6.現(xiàn)代質(zhì)量管理中把質(zhì)量定義為()。A.產(chǎn)品“一組固有特性滿足要求的程度”B.產(chǎn)品的使用價(jià)值C.產(chǎn)品、服務(wù)或工作的好壞D.物品的有用性或適用性7.從原材料購(gòu)進(jìn)入庫(kù)起，直到成品庫(kù)的成品發(fā)送為止，這一全程物流活動(dòng)稱為（）。A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.回收物流8.在下列社會(huì)單位中，基本經(jīng)濟(jì)單元是()。A.公司B.生產(chǎn)車間C.學(xué)校系部D.軍隊(duì)師團(tuán)9.公司制企業(yè)的原始所有權(quán)表現(xiàn)形式是()。A.法人財(cái)產(chǎn)權(quán)B.股東權(quán)C.債權(quán)D.經(jīng)營(yíng)權(quán)10.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中由企業(yè)最高管理當(dāng)局制訂的規(guī)劃是（）。A.公司戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略D.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。（二）判別正誤(每小題2分，共20分)1.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)是以取得盈利為目的從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織。2.現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理決策的目標(biāo)往往只有一個(gè)目標(biāo)。3.企業(yè)基本制度是企業(yè)的“憲法”，它是企業(yè)制度規(guī)范中具有根本性質(zhì)的、規(guī)定企業(yè)形成和組織方式、決定企業(yè)性質(zhì)的制度。4.堅(jiān)持調(diào)查研究，實(shí)事求是，是做好預(yù)測(cè)工作的基本原則。5職能戰(zhàn)略是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)行動(dòng)的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。6.價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求而對(duì)人們（個(gè)人、組織）本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的基本觀點(diǎn)。7.實(shí)現(xiàn)綜合平衡是制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本要求。8.程序是行動(dòng)的指導(dǎo)，它規(guī)定企業(yè)處理未來活動(dòng)的例行方法，詳細(xì)說明必須完成的某種活動(dòng)應(yīng)當(dāng)采取的方式和步驟。9.確定畜禽結(jié)構(gòu)可以不考慮當(dāng)?shù)刈匀唤?jīng)濟(jì)條件。10.物流現(xiàn)代化是指物流在實(shí)現(xiàn)顧客滿意思想指導(dǎo)下，所有最先進(jìn)物流管理技術(shù)的集合。（三）名詞解釋(每小題2分，共20分)1.法人2.組織變革3.戰(zhàn)略方向4.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃6.畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)7.質(zhì)量8.績(jī)效管理9.績(jī)效考核10.薪酬（四）計(jì)算分析（共16分）1.某家庭農(nóng)場(chǎng)耕作400公頃耕地，計(jì)劃種植玉米、小麥、大豆、高梁和蔬菜五種作物。把全部耕地劃分為四個(gè)田區(qū)，玉米、小麥、大豆、高粱四種作物分區(qū)輪作，每區(qū)100公頃，蔬菜在小麥?zhǔn)斋@后耕作。如果僅從技術(shù)條件下考慮請(qǐng)制訂出這四種作物輪作種植方案。(4分)2.某班組建立QC小組，針對(duì)本班組廢品調(diào)查統(tǒng)計(jì)如下：機(jī)座報(bào)廢50件，軸報(bào)廢6件，壓圈報(bào)廢13件，擋風(fēng)圈報(bào)廢2件，端蓋報(bào)廢25件，其它4件。請(qǐng)應(yīng)用分層法分析QC小組應(yīng)抓的主要問題是什么？（4分）3.某企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要甲種物料作為基本原料，年需求量為3600噸，如果甲種物料的價(jià)格為每噸500元，存儲(chǔ)費(fèi)用率為單價(jià)的20％，每次訂貨費(fèi)用為200元。試計(jì)算出最佳訂貨數(shù)量、全年采購(gòu)次數(shù)和全部采購(gòu)費(fèi)用。（4分）4.某廠生產(chǎn)B種產(chǎn)品。其總固定成本為300000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為15元/件；產(chǎn)品售價(jià)為25元/件。試問：該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少？如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)40000元，其產(chǎn)量應(yīng)為多少？（4分）（五）簡(jiǎn)要回答以下問題（共14分）1.什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化有何特征？（3分）2.獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)與公司制企業(yè)之間有什么區(qū)別？（4分）3.什么是現(xiàn)代企業(yè)制度？說明現(xiàn)代企業(yè)制度的特征與內(nèi)容構(gòu)成。（4分）4.說明資產(chǎn)負(fù)債表填制所依據(jù)的會(huì)計(jì)等式。（3分）(六)案例分析（每小題5分，共10分，根據(jù)案例內(nèi)容進(jìn)行分析說明，否則不得分）案例1：某小型企業(yè)的薪酬方案及實(shí)施效果一家小型企業(yè)多年前實(shí)行一套薪酬方案，實(shí)施效果不佳。方案制訂與實(shí)施辦法簡(jiǎn)要介紹如下：首先擬訂這套薪酬方案的原則是：保障基本生活的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)各位員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)個(gè)人努力奮斗，強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，促使公司和所有員工共同進(jìn)步、發(fā)展。其次，方案的依據(jù)是根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，每月進(jìn)行一次工資核算。再次，方案制定的步驟與方法是：第一步，根據(jù)對(duì)各工作崗位的職責(zé)分析，和每位員工面談，確定每個(gè)人的基本工資額和崗位工資額；第二步，根據(jù)公司、部門、個(gè)人的考核結(jié)果，確定公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)系數(shù)；第三步，按以下計(jì)算公式確定各位員工的工資額，并按此發(fā)放。工資=基本工資+崗位工資×公司系數(shù)×部門系數(shù)×個(gè)人績(jī)效系數(shù)。案例2：退貨回收物流的業(yè)務(wù)處理過程某個(gè)消費(fèi)者從零售商的店里購(gòu)買了一臺(tái)小型播種機(jī)，回家后發(fā)現(xiàn)小型播種機(jī)有缺陷，消費(fèi)者將小型播種機(jī)退給零售商，零售商立即退還了貨款，這樣，就出現(xiàn)了回收物流?，F(xiàn)在零售商的店內(nèi)存貨多了一臺(tái)有缺陷的小型播種機(jī)。零售商將小型播種機(jī)送到中央退貨中心。接貨后，工作人員會(huì)將小型播種機(jī)的通用產(chǎn)品代碼掃描進(jìn)退貨中心的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行識(shí)別，由數(shù)據(jù)庫(kù)決定要將小型播種機(jī)退還供貨商。數(shù)據(jù)庫(kù)會(huì)將這臺(tái)小型播種機(jī)記到存貨科目的貸方，同時(shí)，創(chuàng)建應(yīng)收退款科目，記錄應(yīng)向制造商收回小型播種機(jī)成本。然后，小型播種機(jī)被運(yùn)回給制造商。零售商得到了該項(xiàng)有缺陷產(chǎn)品的成本補(bǔ)償。制造商的退貨中心收到小型播種機(jī)后，制造商再將小型播種機(jī)的信息掃描進(jìn)數(shù)據(jù)庫(kù)，并決定是否進(jìn)行修復(fù)處理。修理后的小型播種機(jī)被運(yùn)到舊貨市場(chǎng)再銷售。這樣，制造商就實(shí)現(xiàn)了這一有缺陷產(chǎn)品的資產(chǎn)價(jià)值。

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程試題(N)參考答案（一）選擇答案1.A、B、C；2.C；3.A、B、C；4.A、B、D；5.D；6.A；7.A；8.A；9.B；10.A（二）判別正誤1.對(duì)；2.錯(cuò)；3.對(duì)；4.對(duì)；5.錯(cuò)；6.對(duì)；7.對(duì)；8.對(duì)；9.錯(cuò)；10.錯(cuò)（三）名詞解釋1.法人。法人是具有民事權(quán)力能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)力和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。企業(yè)、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等組織符合法定條件的都可以成為法人。法人應(yīng)具備的條件有：依法成立、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所、能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。2.組織變革。組織變革是指組織為了適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化，以改善和提高組織效能為目的，對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系、職權(quán)層次、指揮和信息系統(tǒng)所進(jìn)行的調(diào)整和改變。3.戰(zhàn)略方向。戰(zhàn)略方向是指企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入的特定行業(yè)和領(lǐng)域。在實(shí)際工作中可以具體地表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)。4.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)。經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)就是根據(jù)各種信息和資料運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)技術(shù)和方法，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的未來狀況及其發(fā)展變化趨勢(shì)做出估計(jì)和判斷，為農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。5.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下，根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，在對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針做出戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)上，為獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展能力，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所做的各種計(jì)劃安排的總稱。6.畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)。畜禽養(yǎng)殖生產(chǎn)是指飼養(yǎng)動(dòng)物以取得產(chǎn)品的生產(chǎn)項(xiàng)目。這里所說的動(dòng)物主要指畜禽、特產(chǎn)動(dòng)物和水生動(dòng)物，近幾年興起飼養(yǎng)一些特產(chǎn)動(dòng)物如狗、兔、鹿、貂、蛇、蛙等都包括在內(nèi)。7.質(zhì)量。質(zhì)量是指產(chǎn)品或服務(wù)“一組固有特性滿足要求的程度”。8.績(jī)效管理。所謂績(jī)效，就是指員工在工作過程中所表現(xiàn)出來的與組織目標(biāo)相關(guān)的并且能夠被評(píng)價(jià)的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度。其中工作業(yè)績(jī)就是指工作的結(jié)果，工作能力和工作態(tài)度則是指工作的行為。9.績(jī)效考核。在階段性工作結(jié)束時(shí)，對(duì)階段性業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，以便能公正地、客觀地反映階段性的工作業(yè)績(jī)，目的在于對(duì)以目標(biāo)計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)的程度進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)行業(yè)績(jī)的評(píng)定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)下一階段業(yè)績(jī)的改進(jìn)。10.薪酬。薪酬是指員工向企業(yè)讓渡其勞動(dòng)或勞務(wù)使用權(quán)后獲得的各種直接和間接的經(jīng)濟(jì)收入，簡(jiǎn)單的講就相當(dāng)于報(bào)酬體系中的經(jīng)濟(jì)類報(bào)酬部分。薪酬一般由五個(gè)方面構(gòu)成：基本薪資、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)、福利和津貼。（四）計(jì)算分析1.參考答案：根據(jù)玉米、小麥、大豆和高粱這一種植順序，制訂輪作方案如下。第一年第二年第三年第四年第一田區(qū)玉米小麥大豆高梁第二田區(qū)高梁玉米小麥大豆第三田區(qū)大豆高梁玉米小麥第四田區(qū)小麥大豆高粱玉米2.參考答案：各種因素形成廢品數(shù)量統(tǒng)計(jì)表廢品數(shù)量廢品項(xiàng)目數(shù)量合

計(jì)機(jī)座報(bào)廢5050端座報(bào)廢2575壓圈報(bào)廢1388壓

痕694擋風(fēng)圈報(bào)廢