物業(yè)管理師職業(yè)技能培訓教學大綱33

具有進行擬管項目、使用人物業(yè)管理與服務需求、競爭企業(yè)狀況等調查的能力；掌握制訂物業(yè)管理方案的主要內容、基本架構和方法。物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托，按照國標準及委托合同行使管理權，運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術手段管理物業(yè)，從事對物業(yè)（包括物業(yè)周圍的環(huán)境）的養(yǎng)護、修繕、經(jīng)物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求是：②建筑材料質量和設計施工質量要好，減少使用成本。③配套設施齊全，能為使用人提供多種服務。④環(huán)境優(yōu)美、安全、舒適。⑤為物業(yè)管理提供必要的設施。包括房屋建筑物的維護、修繕與改造；物業(yè)附屬設備、設施的維護新；相關場地的維護與管理；消防設備的維護、養(yǎng)護與更新。包括治安保衛(wèi)、清掃保潔、庭院綠化、車輛管理等。包括各種與業(yè)主和使用入相關的代辦業(yè)務。包括室內裝修、電器維修、商務中心、咨詢、中介、代理經(jīng)租、房其他業(yè)務等。我國房地產(chǎn)開發(fā)的程序通常分為四個階段：通過調查研究，尋求合作伙伴，選定開發(fā)地點和開發(fā)項目，向政府請立項。研究報告，并向有關部門申報，同時辦理企業(yè)申報登記事宜。2）項目的規(guī)劃設計工作。3）規(guī)劃設計工作的報批工作，進行工程勘探，制定開發(fā)項目的建設方案。4）征用土地，開展拆遷安置工作。通信、平整土地。6）辦理開工手續(xù)。通過招標、投標、發(fā)包工程，進行施工建設；同時，要加強施工期程監(jiān)理，包括請專業(yè)監(jiān)理公司和竣工后交付管理的物業(yè)管理公司的代表驗收，交付使用。這是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營相銜接、相交叉的階段，通常包括房屋銷售用管理（物業(yè)管理）和售后服務等。上述四個階段的實施不一定按部就班，有時可交替進行。建筑物的施工建設過程稱建筑工程。根據(jù)建筑工程各組成部分的性質、作用可分為：2）管道工程：包括蒸汽。壓縮空氣、煤氣天然氣等管道工程。工程等。工程等。建筑工程管理是貫穿以工程項目為對象，以施工現(xiàn)場為中心，遵循建筑施工的特點和規(guī)律，把各個施工過程有機地組織起來，使施工過程達到優(yōu)質、本、安全、文明等要求。其主要內容包括：l）落實施工任務，簽訂對外承包合同；5）做好工程施工資料分析與整理。境和施工條件；術力量需要的材料、預制構件、機具等進場計劃；根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段，物業(yè)管理早期介入實施的工作內客主要有：參與形式主要表現(xiàn)在全面細致地反映物業(yè)管理順利實施的各種需要往物業(yè)管理實踐中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設計上的種種問題或缺陷，用咨詢報告的計單位，并促其糾正。物業(yè)管理公司應注意反映下列問題：9）其他問題。通過參與施工管理，對工程建設提出意見。主要包括：要求）并提出意見：4）監(jiān)督物業(yè)管理所需的特殊附屬設施設備的建設過程并提出意見。通過對擬管項目全面情況的調查，為擬訂物業(yè)管理方案做信息準備。項目位置：具體位置及東、西、南、北的毗鄰。項目面積：占地面積、規(guī)劃建筑面積、已建成面積。項目建筑情況：建筑結構、質量、技術、標準、管線布置等。配套及附近交通狀況：已通達公交車次、小區(qū)班車等。開發(fā)商的背景：規(guī)模、技術、資金、信譽、社會影響、負責人情況等。包括實地考察、公開信息收集、座談及其他途徑。住區(qū)人員自然狀況分析：包括總人口、性別、年齡、受教育程度與職業(yè)、民族以及經(jīng)濟收人等。住區(qū)人員需求分析：共設施必須具備，對于滿足需求彈性大的公共設施，應從管區(qū)實際出發(fā)進行建設，并更多注意面向社會服務與經(jīng)營，以提高其開發(fā)利用的效益。3）按需求條件分為現(xiàn)實需求和潛在需求。性結合，協(xié)助制訂有針對性的方案。詢問法就是圍繞著住區(qū)人員物質文化生活需求這一主被調查者提出詢問，再從被調查者的回答中獲取所需資料的一種方法。訪問調查、電話調查、發(fā)調查表和交談旁聽法。觀察法就是調查人員在現(xiàn)場直接觀察或利用各種儀器間接現(xiàn)場事實是一種收集資料的方法。具體方法有直接觀察法和比較觀察法。實驗法就是用小規(guī)模試驗的方法來驗證人們的需求情況。抽樣調查有隨機抽樣和非隨機抽樣。后者又包括任意抽樣、判斯抽樣三種。調查內容包括競爭對手總體情況、競爭對手能力手比較。（l）組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子：（2）對方案制訂人員進行必要的業(yè)務培訓：（3）準備經(jīng)費；（4）準備設備；（5）準備相關資料。物業(yè)類型、功能將決定不同的物業(yè)消費水平，從而確定物業(yè)消費水定物業(yè)管理的不同檔次。物業(yè)管理檔次的確定，是制定訂物業(yè)理檔次不同決定了管理與服務的項目、標準及費用的不同。物業(yè)類型、功能和物業(yè)檔次將決定物業(yè)管理服務的項目和質量標準。物業(yè)管理是有償?shù)姆张c管理。由物業(yè)管理檔次所決定的物業(yè)管理務標準和收費標準是物業(yè)管理方案的核心。包括項目情況分析、物業(yè)管理檔次及目標、物業(yè)管理特點。管理服務措施。包括管理運作模式、管理工作流程、管理組織架構、激勵機制、信機制等。包括管理服務人員配備。管理服務人員培訓、管理服務人員管理。包括管理規(guī)章制度的建立、檔案的建立與管理、辦公自動化與管理。包括經(jīng)營指標承諾及采取的措施、管理指標承諾及采取的措施。包括社區(qū)文化建設、社區(qū)服務與特約服務。包括財務管理、日常物業(yè)管理收支預測、維修基金的建立和使用計劃。環(huán)境保護與管理、采暖系統(tǒng)維護管理、商業(yè)用房的規(guī)劃與管理等。第六步：確立管理檔次、管理目標、主要措施。服主要以物業(yè)公司經(jīng)理的意見為方案的基本思路和主要內容見的基礎上確定。發(fā)動公司內部各部門以及全體員工提建議，在廣泛征求意制訂出物業(yè)管理方案。主要是學習借鑒國內外對相似物業(yè)管理的思路和做法來制訂方案。主要是聘請業(yè)內著名專家，在向專家全面介紹調查結果的制訂物業(yè)管理方案。可行性研究是在做出投資決策之前，對投資項目進行全面分析，即進行全面的調查研究和綜合論證?？尚行匝芯糠譃橥顿Y機會研究、初步可行性研究、詳細可四個階段。帶有預測性，主要是分析投資方向的可能性，鑒別預計的能。投資機會研究主要從項目發(fā)展的背景、基礎、條件等方面進行研究。進行項目的初步選擇和范圍的確定。主要是從進方面進行預測，考察合格規(guī)模、估計資源分配和協(xié)作配套來源，對項目用的技術、裝備進行初步規(guī)劃。對項目盈利性進行分析等。初步可行性對項目進行深入的技術經(jīng)濟論證，仔細分析項目的利弊，對多種方選優(yōu)，從中選出滿意的可行性方案。這一階段估算的精確重點進行項目評定和投資決策。提出正式的可行性研究報告。掌握物業(yè)管理制度體系的內容以及制定物業(yè)管理制度的程序和的法律依據(jù)、特點和主要內容，掌握業(yè)主公約訂立原內違反（公約）的行為，熟悉房屋裝修程序。物業(yè)管理制度可分為兩大類：一類是物業(yè)管理企業(yè)內部管理制度物業(yè)管理企業(yè)的外部制度。點制訂的一系列工作程序、職責范圍、崗位責任制和考核條例等。工行為規(guī)范、員工福利制度、企業(yè)獎懲制度。包括公司辦公室的職責范圍、財務部門的職責范圍、管理部內助職責范圍、服務部門的職責范圍。任制。外部制度是指用于界定物業(yè)管理參與者權利與義務，規(guī)范實施物業(yè)各方的行為，協(xié)調各方主體間關系的制度，主要制度有：包括人住通知書、收樓須知、入住手續(xù)書、入住合約。是將業(yè)主以及管理者的權利與義務以法律文件的形式加以確定，對使用人以及物業(yè)管理者均有約束力，主要包括以下內容：是一種交住戶保存的文件，主要包括以下內容：l）居住區(qū)概況；7）其他應注意的事項。2）對房屋代管權責的規(guī)定。2）房屋裝修管理規(guī)定。防管理、綠化管理、禁止違章用地及違章建筑的管理及農貿市場管理等規(guī)定。l）成立業(yè)主委員會的宗旨、目的；6）有關補充說明。第一步：研究所管物業(yè)的實際情況。第二步：研究業(yè)主及物業(yè)使用人的全面情況。第三步：正確評價本企業(yè)狀況。第四步：學習理解國家及當?shù)卣挠嘘P法律、法規(guī)、制度，借鑒外企業(yè)經(jīng)驗。第五步：整理出本管區(qū)應制訂的內外規(guī)章制度條目及制訂制度的基本思路。第六步：分頭草擬制度。第七步：征求各方意見，反復討論修改。第八步：定稿。第九步：通過正式程序批準執(zhí)行。規(guī)章制度的基本思路和規(guī)章制度的主要內容。業(yè)主公約是指由業(yè)主承諾的，對全體業(yè)主具有約束力的有管理等方面的行為。其法律依據(jù)主要是：的客觀行為。有法律規(guī)范的內容，也有社會公共道德的內容。和非業(yè)主使用人都具有約束力。業(yè)主公約一般由政府行政主管部門統(tǒng)一制訂示范文本。業(yè)主大域的實際情況進行修改補充，經(jīng)業(yè)主簽約或業(yè)主（代表）大會通過后上報行政主管部門備案。包括合法性原則、整體性原則和民主性原則。首次制訂業(yè)主公約一般按以下程序進行：規(guī)，尤其是研究建設部制訂的業(yè)主公約“示范文本。”第二步：結合所管項目的實際情況，依照建設部“示范文本”的基本內容，制訂出所第三步：用召業(yè)主大會將業(yè)主公約（草案）提交大會討論。修改。第四步：業(yè)主大會通過修改后的業(yè)主公約。業(yè)主公約如需修改，一般由業(yè)主委員會提出修改意見及修改草業(yè)主大會計論通過后執(zhí)行。營者。因此，違反《公約》的行為一般說來有以下三種：作為物業(yè)管理人員應正確處理的是業(yè)主和非業(yè)主使用人違反《公約》的有：裝修時違反《公約》的行為，搬遷時違反《公約》的行為，日常違的行為。物業(yè)管理人員應努力做到及時發(fā)現(xiàn)各種違約行為，需做到：并處理使用人違約行為。待并處理業(yè)主和使用人反映的違約行為。也有個性，概括起來，共性表現(xiàn)在目的相同的實質內容相近上而個性則訂者不同、承諾人與制約人不同、性質不同以及對違反者處理方式不同。對違反《公約》行為的處理只能按照《公約》約定的方式進行，主要有止、批評、警告、按物業(yè)管理制度處理、提起民事訴訟?？紤]是否同意業(yè)主或使用人提交的方案，或提出方案的修改意見。掌握物業(yè)管理資金的概念，了解物業(yè)管理啟動資金與日常物業(yè)管理；掌握物業(yè)管理資金的使用方向和使用原則，掌握物業(yè)管理資金的作。物業(yè)管理資金是為保持物業(yè)及附屬設備的狀態(tài)完好和使用安全，充項功能以滿足需要而投入的貨幣總和。物業(yè)管理資金根據(jù)所處階段的不物業(yè)管理啟動資金和日常物業(yè)管理資金。物業(yè)資金的管理是物業(yè)管理企業(yè)對物業(yè)管理資金的籌措、使用、運作所管理活動的整個過程。物業(yè)管理企業(yè)所能支配或將要支配的物業(yè)管理資金。物業(yè)管理企業(yè)有計劃、低成本、最大限度地籌集物業(yè)管理資金和提高用效率和運用效果，保證物業(yè)管理工作的高效開展。物業(yè)管理啟動資金是指物業(yè)管理企業(yè)開展物業(yè)管理工作初始階段所開支的資金及物業(yè)公共設施專用維護基金。一部分是用于物業(yè)管理企業(yè)形成、建立、組成所需的資金注冊資本、辦公場所的購置或租金、辦公用品購置、職工薪金等，這部由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、單位組織及個人出資、入股形成；另一部分是物業(yè)用維護基金，主要用于物業(yè)機構所屬物業(yè)的意外事故大修及日常維護，一般應由物業(yè)主按一定比例和方法繳納形成，也可由政府出資設立或按一定程序、辦法由社會或開發(fā)建設單位出資建立。物業(yè)管理啟動資金的管理：其中物業(yè)公共設施維護基金的管理一般應委員會設賬，存入銀行專戶，掌管這項基金。同時，委托物業(yè)管理企業(yè)實際操作使用，并做到?？顚Ｓ?，實際操作使用時報物業(yè)管理委員會批準并接受監(jiān)察。這項專用基金應劃給物業(yè)管理企業(yè)還是物業(yè)管理委員會管理，應視具體情況而定，一宜劃給物業(yè)管理企業(yè)直接掌管使用。新建物業(yè)的物業(yè)公共設施專用維護基金應在確保安全的前提下，從事適宜的短期投資，使其產(chǎn)生最大增值收益。包括物業(yè)管理服務費、物業(yè)管理機構開展多種經(jīng)營的收入、其他收入業(yè)管理服務費收取應考慮物業(yè)產(chǎn)權人、使用人的經(jīng)濟承受能力的價值補償，由物業(yè)管理委員會、物業(yè)管理企業(yè)、政府物價管慮，共同協(xié)商決定。劃地使用，量收支出，專款專用，不挪用、多用或少用。避免發(fā)生意外事件，防止貪污、冒領現(xiàn)象的發(fā)生，并注意安全保衛(wèi)工作。會計是經(jīng)濟管理活動的重要組成部分。會計是通過收集、加工和利幣單位作為計量標準表現(xiàn)的經(jīng)濟信息，對經(jīng)濟活動進行組織、控制、調節(jié)和指導，促使人們比較經(jīng)濟得失、權衡利弊講求經(jīng)濟效益的一種管理活動。對會計監(jiān)督可分為事前、事中、事后監(jiān)督三種，主要通過對價值指標的監(jiān)督，防止核算單位經(jīng)濟活動的偏差與失誤，保障核算單位財產(chǎn)免遭損失。我國會計法規(guī)制度按它們之間的相互關系，可分為三層：第一層是基本的會計核算工作均有約束力的會計準則；第三層是由各基層單位自行制定的單位內部會計制度。這三個層次的關系是第一層統(tǒng)馭第二層，第二層統(tǒng)馭第三層，三個層次共同構成物業(yè)管理單位的會計制度。會計報表亦稱財務報告，是會計核算的結果，是反映會計主體財務成果和財務收支情況的書面文件，是財會部門提供財會信息的一種重要手段。2）附表根據(jù)各行業(yè)、各單位的特點而有所不同。3）報表附注是對表內有關項目所做的必要解釋。會計報表對外提供時，一般還附有財務狀況說明書，這是會計部門明情況、提出建議及其他要說明情況的書面報告。物業(yè)管理者根據(jù)提供的會計報表，通過一定的技術方法，對物業(yè)管金管理、經(jīng)營狀況進行過程分析和結果比較，總結經(jīng)驗，揭露問題，以理經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。物業(yè)管理資金的性質由多種因素決定。根據(jù)物業(yè)管理資金所有者的分為國有資金、集體所有資金、私有資金及混合多產(chǎn)權所有資金；根據(jù)象和目的的不同，可劃分為經(jīng)營性資金和消費性資金。物業(yè)管理資金性定了物業(yè)管理經(jīng)營者對物業(yè)管理資金管理和使用方式的不同。物業(yè)管理資金使用要實行總量控制法，既要集中統(tǒng)一計劃，又要?；钚?。具體包括三方面：成本性資金支出，是物業(yè)管理服務在一定日期內發(fā)生，用生產(chǎn)耗費。其包括勞動對象的耗費、勞動手段的耗費和勞動力的耗費三方面。成本性資金支出是必需的，是不產(chǎn)生資金回收的，是向社會提供勞務時必須耗費的成本性支出。這些資金轉化為勞動產(chǎn)品的價值，為社會所承認。這是物業(yè)管理企業(yè)必須保障的，是物業(yè)管理企業(yè)生存的基本條件之一。公益性資金使用是物業(yè)管理企業(yè)必須承擔社會責任與義務的資金性支出，如向社會福利事業(yè)捐資、做公益性廣告等，這是物業(yè)管理企業(yè)必須支出的、無資金回收的支出。這部分支出數(shù)量不固定，也不經(jīng)常發(fā)生，物業(yè)管理企業(yè)卻不能忽視它的存在。這部分資金為物業(yè)管理企業(yè)的生存與發(fā)展奠定良好的基礎。投資性資金使用是為了籌集發(fā)展用資金而使用的資金，主要是把暫用的物業(yè)管理資金用于收益性投資支出以求得更大的資金回報。投資性定要選好投資方向，注意資金的安全性、資金的回收周期，同時注意這物業(yè)管理資金整體的比例額。要。對投資性支出，要有目的、有步驟，在考慮收益的同時，注意回避投資風險。資金使用過程中存在相互制約機制，保證物業(yè)管理資金得到安用。在遵守國家相關法律和單位財會制度的基礎上，建立、健全物業(yè)管理企業(yè)內部有效的管理體制，即物業(yè)管理資金的使用由單位領導負領導責任，財務責任，使用人員負使用責任，領導下達資金使用指令和計劃，財會人員撥到使用者手中，三方面相互監(jiān)督，共同完成資金的使用過程；并落實保證物業(yè)管理資金的使用效果。以財務管理體系為保障，全面控制物業(yè)管理與經(jīng)營活動的一種計劃管理模式。4）要充分利用管理會計的職能。一般都先由預算專業(yè)部門負責，如財務預算處根據(jù)往年的今年物業(yè)管理的發(fā)展和現(xiàn)有管理資金的掌握情況，于每年初或上年底編制出本單位的資金預算計劃，報領導審批，待審批后執(zhí)行。對規(guī)模較大的物業(yè)管理企業(yè)，應采取分層編制，層層審核把關，最后匯總論證，再經(jīng)橫向、縱向討論論證，經(jīng)幾個回合討論，把集中制定和分散制定方法相結合，最終制定一個合理科學的資金預算方案。預算編制可以自上而下，也可以自下而上，或是上下結合論證式。圍，預算編制盡可能全面、系統(tǒng)、平衡、完整。算周期。4）人本原則。預算應考慮人的因素，使之成為有激勵效益的預算。P2＝F0（1＋i%F0’P4=∑Fi=F1+F2+F3即將預算周期始終保持在一個固定期間，如一年、一季度或一個月預算編制。具體編制方法是先制定一個周期的預算，在執(zhí)行過定下一個周期的預算。主要有以成本為中心的預算管理方法和以現(xiàn)金流量為中心的預為中心的預算管理方法將成本預算層層分解到人，著眼于降低成本；以中心的預算管理方法控制現(xiàn)金流入流出，盡量做到用最少的錢辦更多的事。另外，還有以利潤或出資人利益為中心的預算管理方法、以資本預算為中心的法。的最基本方法和技能，具備參閱施工圖紙解決房屋修護問題的能力。建筑物是指直接供人們使用的建筑，為人們的生產(chǎn)、生活服務，如住宅、教學依據(jù)不同分類標準，可將建筑物進行分類。分為居住建筑、公共建筑、工業(yè)建筑、農業(yè)建筑。建筑（10層以上的住宅和總高度超過24米的公共建筑及綜合建筑，不包括高度超分為磚木結構、磚混結構、鋼筋混凝土結構、鋼結構。分為承重墻結構、框架結構、剪力墻結構、商體結構、大跨度空間結構。地基是基礎下面承受力的那部分土層，承受建筑物的全部荷載，包括基礎的自重。是指由室外設計地面到基礎底面的距離?；A的埋深直接影響工程基礎和鋼筋混凝土基礎。2）按受力特點分為剛性基礎（如磚基礎、灰土基礎、三合土基礎、毛石基礎、墻的作用主要是承重、圍護和分隔空間。情況有關。墻身防潮層一般有油氈防潮層、防水砂漿防潮層、細石混凝等不同種類。4）構造柱：是設置在磚墻內的鋼筋混凝土現(xiàn)澆柱，是房屋抗震的一個主要措施。5）變形縫：是沿建筑物的某些部位，將其垂直斷開，分成若干獨立它是為較少房屋應自然條件影響而受到的損害。變形縫包括伸縫三種。樓板層把整個建筑分成若干層，并將其承受的荷載傳給墻或柱。鋼筋混目前應用最廣泛的樓板類型。按施工方式可分為現(xiàn)澆鋼筋混凝鋼筋混凝土樓板和裝配整體式鋼筋混凝土樓板。地面包括底層地面和樓層地面，由面層和基層組成，面層是人分，基層是地面的持力層，包括墊層、結構層、找平是樓層間的垂直交通工具，在緊急狀態(tài)下供人們安全疏散。是房屋頂部的承受和圍護部分。屋頂?shù)念愋蜌w納起來可分為坡屋頂、平屋頂。平屋頂?shù)呐潘侵攸c。平屋頂?shù)呐潘绞椒譃闊o組織排水和有組織排水。無組織排水是雨水沿屋檐直接自由下落，一般適用于降雨次要建筑。有組織排水是將降水有組織地通過管線排入地面或下水系統(tǒng)。又可分為排水兩種方式。一般采用設置浮筑層或分倉縫處理。風的作用。窗的主要作用是采光和通風。如果投影方向垂直于投影面，那么所作出來的圖形為正投影。正投影的原理繪制的。假想用一剖切面在物體內部結構比較復雜的部位剖開，移去物體的一部分，畫出余局部剖面圖和分層剖面圖。在建筑施工圖中凡承重墻、柱、梁、屋架等主要承重構件的位置處均應由細點劃線畫出，并進行編號，這就是定位軸線。在建筑總平圖、平面圖、立面圖個剖面圖上，經(jīng)常用標高符號來表示某一部位的高度。標高符號以細實線繪制。在我國制訂的《建筑模數(shù)協(xié)調統(tǒng)一標準》中，規(guī)定了模數(shù)和模數(shù)協(xié)調原則。是以選定的模數(shù)基數(shù)為基礎展開的數(shù)值系統(tǒng)，分為擴大模數(shù)數(shù)列和分模數(shù)數(shù)列。為保證建筑制品、構配件等有關尺寸間的統(tǒng)一協(xié)調，在建筑模尺寸，分別是標志尺寸、構造尺寸和實際尺寸。一套完整的施工圖，除了要有圖紙目錄和設計說明書以外基本方法：先大略后細小，先租看后細看。對工程的具體位置、周圍環(huán)朝向先有一個概括地了解，然后從建筑平面圍看起，負責不同專業(yè)的技根據(jù)不同要求。重點深入地看不同類別的圖紙，閱讀時還應特別注意各的聯(lián)系，避免各專業(yè)之間的技術矛盾。(-)學習要求了解房屋修繕預算的特點；掌握房屋修繕定額編制步驟和編制方法。修繕定額與預算定額相比，有兩個特點：依據(jù)，項目劃分的原則，施工方法的確定，定額綜合的主要內容，定額的換算原則和方法，選用材料的規(guī)格和各種材料損耗率的確定等。以及計算附表等。工程量是以物理計量單位或自然計量單位表示的房屋修繕工程中各分項實物量。計算工程量，是整個修繕預算編制中最繁重但也是最響到修繕預算編制的速度和準確性。用量指標，還列有根據(jù)取定的人工工資標準、材料預算價格等分別計算出的人工、材料費用及其匯總的基價。在項目表上方列有該分項工程的工作內容和計量單位。根據(jù)施工圖紙、修繕定額、施工組織設計資料和施工現(xiàn)場實際情況，確項目，并將分項工程項目名稱、定額編號和計量單位一并列出。要按先作與修補的修繕施工順序進行，還需注意拆除工程對其他要按照當?shù)厥∈蓄C布的修繕定額中的工程量計算規(guī)則逐項計算。按照修繕定額的分部分項順序，逐項套用相應的修繕定額單價。同慮舊料的回收利用問題。要按先拆除、后新作與修補的順序排列工程項目。這部分要反接費、分部工程的工程直接費，單位工程的人工費、材料費和機械費，種主要材料需用量。位和工程數(shù)量，填入工程預算表內。預算單價以及人工、材料、機械三種費用的單位價和主要材料預算表相應欄內。表相應欄內。即得其合價，分別填入工程預算表相應欄內。量，填入工程預算表相應欄內。行匯總，即得分部工程的工程直接費、人工費、材料費、機械費和各種用量，填入工程預算表相應的小計欄內。需用量分別進行匯總，即得單位工程的工程直接費、人工費、材料費、種主要材料需用量，填入工程預算表最后相應的總計欄內。反映主要材料的用量情況。有時也可采用主要材料分析統(tǒng)計表細的分析統(tǒng)計工作。主要材料實際價格和預算價格不一致時，應按照實際來源和各或批準的出廠價格和運費標準進行調整。具體辦法主要有三種：2）匯總主要材料用量，對需要調價的主要材料，單獨列表計算3）按照調整系數(shù)求得材料價差調整額。分