二級(jí)建造師考試施工工程管理

1施工進(jìn)度控制()2Z105000職業(yè)健康安全與環(huán)境管理())2Z101000施工管理概論第二步，收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值；定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值－－2）過(guò)程控制——?jiǎng)討B(tài)控制：定期比較2Z101020掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)（2）過(guò)渡期后，大中型項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書；取得建造師證書者是否擔(dān)建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位”(4）建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。是指受企業(yè)法定實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益”·企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力”(2)對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任”(2)在項(xiàng)目管理中資源管理是一個(gè)管理職能，是）；2Z101040熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型和施3）；滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求（功能、規(guī)范、41。施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)4。施工方包括施工總承包方，施工總承包管理方，分包施工方，建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方和勞務(wù)提供）（）（工作流程組織（對(duì)活動(dòng)的組織動(dòng)態(tài)）54。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源，避免了由于矛盾5。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣3.項(xiàng)目單元的定義。將項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)分解落實(shí)到具體的項(xiàng)目單元上，從各個(gè)方面(質(zhì)量、技術(shù)要求、實(shí)施活動(dòng)的責(zé)任人、費(fèi)用限制、工期、前提條件等)對(duì)它們作詳細(xì)的說(shuō)明和定義。這個(gè)工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計(jì)、計(jì)6(1)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。根據(jù)系統(tǒng)壽命周期原理(2)管理工作過(guò)程。例如整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程(4)專業(yè)工作的實(shí)施過(guò)程。例如基礎(chǔ)工程施對(duì)上述分解成果應(yīng)進(jìn)行全面審查工作范圍的完備性、分解的科學(xué)性、定義的準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)上級(jí)(如業(yè)主、企(1)按功能區(qū)間的分解。功能是工程建成后7例如：新建一個(gè)汽車制造廠，則可將整個(gè)項(xiàng)目分解成發(fā)④對(duì)在整個(gè)工程中起作用的，或?qū)儆诙喙δ苊嫔系囊爻３？梢宰鳛楠?dú)立的功能對(duì)待，例如系統(tǒng)工程(如控制系(2)按要素進(jìn)行分解。一個(gè)功能面又可以分為各1）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示就形成項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖（項(xiàng)目組2）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和8(1)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)、施工(2)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，都有各自的項(xiàng)(3)項(xiàng)目管理職能分工表是用表的形式反映(3)工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理單位的施工承包單位道路、橋梁、地鐵、污水處理、垃圾、地下管道、公共(3)未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)94。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)4)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可(2)風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失我國(guó)建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)措施費(fèi)費(fèi)間接費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)=∑分部分項(xiàng)工程量×工料單價(jià)人工費(fèi)=∑工日消耗量×日工資單價(jià)材料費(fèi)=∑材料消耗量×材料基價(jià)＋檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)其中：材料基價(jià)＝(供應(yīng)價(jià)格＋運(yùn)雜費(fèi))×(1+運(yùn)輸損耗率)×(1+采購(gòu)保管費(fèi)費(fèi)率)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)=∑（材料消耗量×單位材料量檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)）施工機(jī)械使用費(fèi)=∑施工機(jī)械臺(tái)班消耗量×機(jī)械臺(tái)班費(fèi)機(jī)械臺(tái)班單價(jià)＝折舊費(fèi)＋大修理費(fèi)＋經(jīng)常修理費(fèi)＋安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)＋人工費(fèi)＋燃料動(dòng)力費(fèi)＋養(yǎng)路費(fèi)及車船使3。措施費(fèi)。為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施（1）規(guī)費(fèi)指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用，包括：工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定（2）企業(yè)管理費(fèi)指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通3。稅金國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的營(yíng)業(yè)稅3%、城市維護(hù)建設(shè)稅（7-5-1%）及教育費(fèi)附加＝（＝（＝（（1）綜合單價(jià)法是分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單建筑安裝工程費(fèi)=∑分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)＝（＝（＝（＝（1.施工成本是指在施工項(xiàng)目的施工過(guò)程中所進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差2.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施（1）涵義：在工程施工前，根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成本水（2）任務(wù)：通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和施工企業(yè)要求的前提下，選擇成本（3）內(nèi)容：對(duì)施工項(xiàng)目計(jì)劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個(gè)因素進(jìn)行分析，比照近期已完工施工項(xiàng)工項(xiàng)目的成本（單位成本預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程成本中有關(guān)項(xiàng)目（成本項(xiàng)目）的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位（1）涵義。以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為一個(gè)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)（1）涵義：在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取措施將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和成本之間的差異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種形式，消除（2）意義：成本計(jì)劃實(shí)施則是對(duì)成本計(jì)劃2）也可以按照承包工程項(xiàng)目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活），（1）涵義。在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人3）組織措施是其他各類措施的前提和保障。一般不需要增加費(fèi)用3）對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并嚴(yán)格控4）對(duì)各種變更，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽5）通過(guò)偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題2）對(duì)引起成本變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，并使這些策略反映在合同的具體條款中3）在合同執(zhí)行期間，注視對(duì)方合同執(zhí)行，尋求索賠的機(jī)會(huì)；也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方2）動(dòng)員全體施工項(xiàng)目管理人員的過(guò)程，是挖掘降低成本潛力的過(guò)程，是檢驗(yàn)施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理、物2）根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)文件、承包合同、施工組織設(shè)計(jì)，施工成本預(yù)測(cè)資料等，按照施工項(xiàng)目應(yīng)投入的生產(chǎn)要素，結(jié)合各種因素變化和擬采取的各種措施，估算4）將總目標(biāo)層層分解落實(shí)到各個(gè)機(jī)構(gòu)、班組和便于進(jìn)行編制方式按子項(xiàng)目組成慮進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目劃分的要求，也考慮確定施工成本支2Z102040掌握施工成本控制的依據(jù)和方法、施：－－：－－：－－進(jìn)度偏差(Ⅱ)＝擬完工程計(jì)劃施工成本－已完工程計(jì)劃施工成本工作量的差異所謂擬完工程計(jì)劃施工成本，是指根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一確定時(shí)間內(nèi)所應(yīng)完成的工程內(nèi)容的計(jì)劃施工成擬完工程計(jì)劃施工成本＝擬完工程量(計(jì)劃2）對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施的時(shí)間而言，指每（2）累計(jì)偏差是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念，其數(shù)值總是與具體的時(shí)間聯(lián)系在一起，第一個(gè)累計(jì)偏差在數(shù)值上等于局部偏＝（）／曲線法是用施工成本累計(jì)曲線(S形曲線)來(lái)進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方）＝計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)）＝2）會(huì)計(jì)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提出用貨幣來(lái)反映的有3）會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特2）會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可對(duì)尚未發(fā)生3）通過(guò)全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計(jì)算當(dāng)前的通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握，得到廣泛的應(yīng)用。應(yīng)用時(shí)必須注意各技1）相關(guān)比率法由于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面是相互聯(lián)系，相互依存，又相互影響的，因2）構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法。通過(guò)構(gòu)成比率，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項(xiàng)竣工成本分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)（1）工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起的新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承（2）由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合(4)分包費(fèi)用分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索(5)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)2Z102061建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法=施工合同總值P－預(yù)付款M／主要材料比重N第一次扣抵額＝(累計(jì)已完工程價(jià)值－起扣時(shí)已完工程折價(jià)，也可以由承包人申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價(jià)或者竣工結(jié)算工程價(jià)款總額＝合同價(jià)款＋施工過(guò)竣工結(jié)算最終付款＝竣工結(jié)算工程價(jià)款總額－程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的信息價(jià)或結(jié)算價(jià))，工程竣工結(jié)算時(shí)按竣工當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理機(jī)構(gòu)公布的材料信息價(jià)里要確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，即基準(zhǔn)日期的市場(chǎng)價(jià)國(guó)家建設(shè)部與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了國(guó)家量要求條件下競(jìng)爭(zhēng)，掌握的信息和受到的待遇清單中的分部分項(xiàng)工程或計(jì)價(jià)項(xiàng)目與合同單價(jià)來(lái)確定變更或索賠項(xiàng)目的（4）分部分項(xiàng)工程量清單（設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定要實(shí)施完成（5）措施項(xiàng)目清單（為完成分項(xiàng)實(shí)體工程（6）其他項(xiàng)目清單（招標(biāo)人提出的一些與擬建工腳手架－－－－－－－－－－－2。工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)包括按招標(biāo)文件規(guī)定，完成工程量清單所列項(xiàng)目的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施3。工程量清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)指完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料6。分部分項(xiàng)工程量清單為不可調(diào)整的閉口1.建設(shè)工程定額指完成規(guī)定計(jì)量單位合格產(chǎn)品所建筑工程定額裝飾裝修工程定額安裝工程定額市政工程定額）＝（1）直接使用在工程上的材料凈用量＋施通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定損耗率。損耗量）＋）＝）＝(5)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線)應(yīng)保持自左向(5)單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，前后工作之間的多種邏輯關(guān)系包(1)關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小(3)當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)（2）為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃(資源進(jìn)度（3）在編制工程成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)2Z103030熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度（1）屬工程項(xiàng)目管理的范疇，以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體（2）施工條件包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資（1）從計(jì)劃的功能區(qū)分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)（2）控制性進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的界限并不十分清晰，前者更宏觀一些。大型和特大型建設(shè)工程項(xiàng)目需（2）對(duì)于特大型工程項(xiàng)目，應(yīng)該先編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，以便進(jìn)度目標(biāo)逐層分解和細(xì)（3）對(duì)于大型工程項(xiàng)目，若在簽訂施工承包合同后，設(shè)計(jì)資料的深度和其他條件還不足以編（4）通過(guò)計(jì)劃編制，對(duì)施工合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定2Z103050了解建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和建設(shè)工（1）建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義在施工之前，通過(guò)施工質(zhì)量計(jì)劃的編制，用以指導(dǎo)施工過(guò)程的凡被后續(xù)施工所覆蓋的分部分項(xiàng)工程，稱為隱蔽工程,如樁基、基礎(chǔ)、鋼筋、預(yù)埋管道。隱蔽工程被覆蓋前，由管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，不斷提高質(zhì)量管理水平和控制能力。QC小組活動(dòng)的組織，應(yīng)貫徹因事而建、動(dòng)態(tài)管（1）概念：是指按同一的生產(chǎn)條件或規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。檢驗(yàn)批2）責(zé)任處罰。根據(jù)事故性質(zhì)、損失大小、情節(jié)輕重對(duì)2。質(zhì)量管理：指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系3。依據(jù)：國(guó)家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律位也可根據(jù)問(wèn)題情況發(fā)出“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書”目標(biāo)分解落實(shí)到相關(guān)層次、相關(guān)崗位的職能和職責(zé)中，形成企業(yè)質(zhì)量管理體系執(zhí)（1）概念：是在生產(chǎn)及服務(wù)的全過(guò)程按質(zhì)量管理文件體系制定的程序、標(biāo)準(zhǔn)，工作要求及目標(biāo)分認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機(jī)構(gòu)予以注銷他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)2Z105010掌握建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)－－－－－－－－－－GB/T24001(ISO1400職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法來(lái)解決依靠人的可靠性和安全技術(shù)可靠性所不能解決的生產(chǎn)事2000年分別發(fā)布了OHSAS18001:1999《職業(yè)健康蓋了OHSAS18001:1999(職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的所有技術(shù)內(nèi)容，并考慮了國(guó)際上有關(guān)職業(yè)健康安全為適應(yīng)現(xiàn)代職業(yè)健康安全的需要，GB/T28001〈職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》具體采用了通過(guò)策劃2Z105020掌握建設(shè)工程施工安“安全第一，預(yù)防為主”水、廢氣、固體廢棄物、噪聲、振動(dòng)等對(duì)環(huán)境的污染和危害。環(huán)境保護(hù)也是文3）施工工地的粒子狀態(tài)污染物主要有鍋爐、熔化爐、廚房燒煤產(chǎn)生的煙塵。還有建材破碎、篩分、碾磨、加料3）施工現(xiàn)場(chǎng)廢水和固體廢物隨水流流入水體部分，包括泥漿、水泥、油漆、各種油類，混凝土外加劑、重打樁結(jié)構(gòu)裝修·暫停施工的幾種情況及其后果承擔(dān)(①工程師要求暫停，48小時(shí)提出書面處理意見，發(fā)包人原因追加合同價(jià)款，順延工期；承包人原因承包人承擔(dān)費(fèi)用不予順延監(jiān)督與管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、施工安通），），工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方根據(jù)合同規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等要工程施工中，根據(jù)合同約定對(duì)施