建設(shè)項目“三同時”評審制度

建設(shè)項目“三同時”評審制度一、制度目的與適用范圍本制度的目的是為了規(guī)范和加強企業(yè)建設(shè)項目的管理，確保項目的開展與實施滿足“三同時”要求，即項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工、驗收等各個階段都合理統(tǒng)一、協(xié)調(diào)搭配，保證工程質(zhì)量、工期和安全三個方面的同步進(jìn)行。本制度適用于企業(yè)全部的建設(shè)項目。二、評審的程序和要求1.項目報批前的評審1.1項目啟動階段，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)編制項目可行性研究報告，包含項目目標(biāo)、規(guī)模、資源需求等內(nèi)容，并組織相關(guān)部門進(jìn)行評審。1.2評審內(nèi)容包含：項目的合理性、可行性、技術(shù)方案的有效性、資源配置的合理性、環(huán)境保護(hù)措施等。1.3評審程序：項目負(fù)責(zé)人提交可行性研究報告→相關(guān)部門組織評審→形成評審看法→會議討論→決策。2.設(shè)計方案評審2.1項目設(shè)計方案由設(shè)計單位編制，同時需要相關(guān)部門對設(shè)計方案進(jìn)行評審。2.2評審內(nèi)容包含：設(shè)計方案的合理性、技術(shù)可行性、安全性、節(jié)能環(huán)保性等。2.3評審程序：設(shè)計單位編制設(shè)計方案并提交→相關(guān)部門組織評審→形成評審看法→會議討論→決策。3.施工圖紙評審3.1項目施工圖紙由設(shè)計單位進(jìn)行編制，同時需要相關(guān)部門對施工圖紙進(jìn)行評審。3.2評審內(nèi)容包含：施工圖紙的合理性、設(shè)計、施工工藝的合理性、可行性等。3.3評審程序：設(shè)計單位提交施工圖紙→相關(guān)部門組織評審→形成評審看法→會議討論→決策。4.施工過程監(jiān)控與評審4.1項目施工過程需要進(jìn)行監(jiān)控和評審，以確保施工符合“三同時”要求。4.2監(jiān)控內(nèi)容包含：工期掌控、質(zhì)量監(jiān)督、安全保障等。4.3評審程序：施工單位提交施工計劃、現(xiàn)場記錄→相關(guān)部門組織監(jiān)控→形成監(jiān)控記錄→會議討論→決策。5.驗收評審5.1項目竣工后，需要進(jìn)行驗收評審，以確保項目符合規(guī)范要求。5.2評審內(nèi)容包含：工程質(zhì)量、功能性能、安全合規(guī)等。5.3評審程序：項目負(fù)責(zé)人提交竣工資料→相關(guān)部門組織驗收評審→形成評審報告→會議討論→決策。三、評審的組織與職責(zé)公司建設(shè)項目管理部門負(fù)責(zé)項目評審的組織和協(xié)調(diào)工作。相關(guān)部門依據(jù)項目類型和特點負(fù)責(zé)對應(yīng)的評審工作，包含財務(wù)部門、技術(shù)部門、安全環(huán)保部門等。評審人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗，評審看法應(yīng)真實客觀、準(zhǔn)確明確。四、評審結(jié)果與決策評審結(jié)果及時記錄并形成評審報告，報告包含評審看法、問題整改建議等。評審報告作為決策的緊要依據(jù)，項目負(fù)責(zé)人需依據(jù)評審報告及時決策并落實整改措施。五、制度的執(zhí)行與監(jiān)督公司建設(shè)項目管理部門負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督，確保各相關(guān)部門依照制度要求開展評審工作。對不符合“三同時”要求的項目，建設(shè)項目管理部門有權(quán)利要求項目重新進(jìn)行評審或采取相應(yīng)整改措施。六、附則本制度從發(fā)布之日起正式執(zhí)行。對本制度的解釋權(quán)歸本公司全部。本制度的實施將