成本管理課件教學(xué)課件

成本管理ppt課件2023REPORTING成本管理概述成本估算與預(yù)算成本控制與優(yōu)化成本核算與分析成本考核與評(píng)價(jià)案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享目錄CATALOGUE2023PART01成本管理概述2023REPORTING成本是指企業(yè)為了達(dá)到特定目的而消耗的資源或價(jià)值。成本定義按成本性質(zhì)分為固定成本、變動(dòng)成本、混合成本；按成本可控性分為可控成本和不可控成本。成本分類成本的定義與分類有效的成本管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低成本、提高效率，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力增加企業(yè)利潤(rùn)提升企業(yè)管理水平通過降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高盈利能力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)和部門，加強(qiáng)成本管理可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作和管理水平的提升。030201成本管理的重要性全面性、重要性、效益性、責(zé)權(quán)利相結(jié)合。降低成本、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的原則與目標(biāo)目標(biāo)原則PART02成本估算與預(yù)算2023REPORTING成本估算的方法根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)調(diào)查，估算項(xiàng)目各部分的成本參數(shù)。參考類似項(xiàng)目或產(chǎn)品的成本，根據(jù)本項(xiàng)目或產(chǎn)品的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目所需材料和人工的數(shù)量及價(jià)格進(jìn)行計(jì)算。根據(jù)專家或管理人員的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行估算。參數(shù)法類比法工料法經(jīng)驗(yàn)法制定成本控制計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)算，制定成本控制計(jì)劃，明確各階段的成本目標(biāo)和措施。匯總成本將各項(xiàng)任務(wù)的成本匯總，形成項(xiàng)目的總成本預(yù)算。估算各項(xiàng)成本根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，估算各項(xiàng)任務(wù)所需的人工、材料、設(shè)備等成本。確定項(xiàng)目目標(biāo)明確項(xiàng)目的范圍、質(zhì)量、時(shí)間等要求。分解項(xiàng)目工作將項(xiàng)目工作分解為具體的任務(wù)和活動(dòng)。制定成本預(yù)算的步驟編制預(yù)算審批預(yù)算調(diào)整預(yù)算執(zhí)行預(yù)算成本預(yù)算的編制與審批01020304根據(jù)項(xiàng)目需求和資源計(jì)劃，編制詳細(xì)的成本預(yù)算。將編制好的預(yù)算提交給相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審批，確保預(yù)算的合理性和可行性。根據(jù)審批意見，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整和完善。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照預(yù)算進(jìn)行成本控制和管理。PART03成本控制與優(yōu)化2023REPORTING設(shè)定明確的目標(biāo)成本，分解到各個(gè)部門和產(chǎn)品線，通過監(jiān)控實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差異來(lái)進(jìn)行控制。目標(biāo)成本法制定標(biāo)準(zhǔn)成本，通過比較實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異，找出產(chǎn)生偏差的原因并采取措施進(jìn)行糾正。標(biāo)準(zhǔn)成本法將成本分配到具體的作業(yè)活動(dòng)中，通過優(yōu)化作業(yè)流程來(lái)降低不必要的成本。作業(yè)成本法從功能和價(jià)值的角度出發(fā)，分析產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能和成本，尋求性價(jià)比最優(yōu)的方案。價(jià)值工程分析法成本控制的方法通過集中采購(gòu)、長(zhǎng)期合作協(xié)議等方式降低采購(gòu)成本。采購(gòu)優(yōu)化改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高設(shè)備利用率、減少浪費(fèi)等措施提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)效率提升合理定價(jià)、促銷策略、市場(chǎng)拓展等方式提高市場(chǎng)份額和銷售額。銷售與市場(chǎng)策略優(yōu)化精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率等措施降低管理成本。組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化成本優(yōu)化的途徑建立完善的成本核算體系，定期進(jìn)行成本分析，找出成本高的環(huán)節(jié)并采取措施降低成本。成本核算與分析資源共享創(chuàng)新與研發(fā)綠色環(huán)保通過共享資源，如設(shè)備、人力等，降低資源消耗和浪費(fèi)。加大研發(fā)投入，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)，提高產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。推行綠色生產(chǎn)方式，降低環(huán)境污染和資源消耗，符合可持續(xù)發(fā)展要求。降低成本的措施與建議PART04成本核算與分析2023REPORTING確定成本核算對(duì)象根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)確定成本核算對(duì)象。歸集成本費(fèi)用將生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用歸集到相應(yīng)的成本核算對(duì)象上。成本核算的流程與內(nèi)容將歸集的成本費(fèi)用按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各個(gè)成本核算對(duì)象上。分配成本費(fèi)用根據(jù)歸集和分配的成本費(fèi)用，計(jì)算出各個(gè)產(chǎn)品的實(shí)際成本。計(jì)算產(chǎn)品成本成本核算的流程與內(nèi)容生產(chǎn)過程中所消耗的原材料、輔助材料等直接材料的成本。直接材料成本生產(chǎn)過程中所支付的直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資和福利。直接人工成本生產(chǎn)過程中所發(fā)生的間接費(fèi)用，如設(shè)備折舊、水電費(fèi)等。制造費(fèi)用成本核算的流程與內(nèi)容對(duì)比分析法將實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本等進(jìn)行對(duì)比，找出差異和改進(jìn)點(diǎn)。因素分析法通過對(duì)影響成本的因素進(jìn)行分析，找出主要因素并進(jìn)行優(yōu)化。成本分析的方法與工具趨勢(shì)分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和趨勢(shì)預(yù)測(cè)未來(lái)成本的變化趨勢(shì)。成本分析的方法與工具

成本分析的方法與工具財(cái)務(wù)報(bào)表通過財(cái)務(wù)報(bào)表分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和變化情況。數(shù)據(jù)挖掘利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏的成本問題。管理會(huì)計(jì)工具利用管理會(huì)計(jì)工具如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等對(duì)成本進(jìn)行分析和管控。成本核算與分析的應(yīng)用與價(jià)值產(chǎn)品定價(jià)通過成本核算和分析，確定產(chǎn)品的合理定價(jià)，以保證企業(yè)的盈利水平。成本控制通過成本核算和分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本問題和優(yōu)化空間，采取措施降低成本。為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持和依據(jù)。決策支持有效的成本管理可以幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本核算與分析的應(yīng)用與價(jià)值提升經(jīng)營(yíng)效益降低成本可以增加企業(yè)的盈利空間，提高經(jīng)營(yíng)效益。加強(qiáng)內(nèi)部管理通過成本核算和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的問題和不足，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和完善管理流程。成本核算與分析的應(yīng)用與價(jià)值PART05成本考核與評(píng)價(jià)2023REPORTING成本考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)直接材料、直接人工等。直接成本制造費(fèi)用、管理費(fèi)用等。間接成本期間費(fèi)用銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。要點(diǎn)一要點(diǎn)二歷史標(biāo)準(zhǔn)基于歷史數(shù)據(jù)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。成本考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)同行業(yè)企業(yè)的平均水平。預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)。成本考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)VS將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。因素分析法分析影響成本變動(dòng)的因素。對(duì)比分析法成本評(píng)價(jià)的方法與流程分析成本變化的趨勢(shì)。收集相關(guān)的成本數(shù)據(jù)。趨勢(shì)分析法1.收集數(shù)據(jù)成本評(píng)價(jià)的方法與流程對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析。2.計(jì)算分析根據(jù)分析結(jié)果形成報(bào)告。3.形成報(bào)告將報(bào)告反饋給相關(guān)部門，并采取改進(jìn)措施。4.反饋與改進(jìn)成本評(píng)價(jià)的方法與流程對(duì)產(chǎn)品成本的考核與評(píng)價(jià)。產(chǎn)品成本對(duì)項(xiàng)目成本的考核與評(píng)價(jià)。項(xiàng)目成本成本考核與評(píng)價(jià)的應(yīng)用與價(jià)值部門成本：對(duì)部門成本的考核與評(píng)價(jià)。成本考核與評(píng)價(jià)的應(yīng)用與價(jià)值通過考核與評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不足，并采取改進(jìn)措施。提高成本管理水平根據(jù)考核與評(píng)價(jià)結(jié)果，合理配置資源，提高資源使用效率。優(yōu)化資源配置通過有效的成本管理，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成本考核與評(píng)價(jià)的應(yīng)用與價(jià)值PART06案例分析與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享2023REPORTING總結(jié)詞該企業(yè)通過實(shí)施全面成本管理，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。詳細(xì)描述該企業(yè)通過制定成本管理制度和流程，強(qiáng)化成本核算和控制，優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本管理，并引入先進(jìn)的成本管理工具和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制和經(jīng)濟(jì)效益的提升。案例一：某企業(yè)的成本管理實(shí)踐總結(jié)詞該項(xiàng)目的成本控制得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。詳細(xì)描述該項(xiàng)目在實(shí)施過程中，注重成本核算和控制，通過制定合理的預(yù)算和成本計(jì)劃，強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量管理，有效控制了項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化。案例二：某項(xiàng)目的成本控制案例總結(jié)詞該行業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了成本的顯著降低。詳細(xì)描述該行業(yè)在面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的客戶需求時(shí)，注重技術(shù)創(chuàng)新和流程優(yōu)化，通過引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。案例三：某行業(yè)的成本優(yōu)化案例該企業(yè)通過科學(xué)的成本核算和分析，為企業(yè)決策提供了有力支持?？偨Y(jié)詞該企業(yè)注重成本核算和分析工作，通過建立科學(xué)的成本核算體系和分析方法，及時(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)成本狀況和經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)決策提供了有力支持。詳細(xì)描述案例四：某企業(yè)的成本核算與分析案例總結(jié)詞該企業(yè)通過實(shí)施成