A企業(yè)薪酬管理體系探究-以牧源科技公司為例6300字

1A企業(yè)薪酬管理體系研究一以牧源科技公司為例目錄 1 1 2 2 4 7 7 7 8 8 8 9 9 關鍵詞：牧源科技有限責任公司；薪酬管理，問題對策2牧源科技有限責任公司成立于2020年10月26日，注冊地址在靖江市。經具體項目根據批準結果經營),一般項目：技術服務、技術開發(fā)、技術咨詢、技加工(冷凍海水魚糜生產線除外)等經營項目。(二)薪酬管理的現狀財務部財務部辦公室人力資源部采購供應部物流部客服部銷售部3下圖3.2和圖3.3所示，分別為員工的學歷分布圖和年齡分布圖。如圖所示，牧源科技有限責任公司擁有一支年輕的、受過良好教育的員工隊伍，并擁有強大的發(fā)展?jié)摿?，可以為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的創(chuàng)新資源。圖2牧源科技有限責任公司員工學歷分布圖圖3牧源科技有限責任公司年齡學歷分布圖牧源科技有限責任公司目前的工資體系分為兩個階段：一般工資主要以崗位工資為主，綜合員工主要以工資和郵政報酬為主。綜合人員是公司內部人員，負責行政和財務，業(yè)務員工是外部人員，從一開始就負責與客戶溝通和解釋。兩者薪資構成的唯一不同就是獎金和提成，這種薪酬制度只強調平等，管理層的流動性非常有限，它在提供激勵方面沒有發(fā)揮重要作用，也不能刺激員工工作積極性。因此，在執(zhí)行薪酬系統(tǒng)中增加績效考核是特別必要的。部門部門工資總額(元)各部門工資總額占比(%)綜合人員財務部辦公室人力資源部采購供應部4客服部物流部業(yè)務人員銷售部3.3薪酬體系調查結果分析為了了解公司的薪酬制度，需要制定一份調查問卷。選取牧源科技有限責任公司100名員工作為調查對象，調查內容主要包括員工對薪酬結構的滿意度、和公司薪酬體系的公平性。本次調研共涉及100名員工，經過實地考察，對調研結果進行了匯總，一百分問卷全部回收。調查結果顯示，大多數員工對現行的薪酬制度表示不滿意。判斷一個公司的工資是否公平公正的一個重要依據就是員工對工資的滿意程度。圖3-4顯示，牧源科技有限責任公司有超過一般的員工不滿意公司的工資水平。這遠遠超過了員工的整體滿意度，只有每100名員工才會有一名員工非常圖3.5牧源科技有限責任公司薪酬結構調查5如圖3.5所示，員工對薪酬結構的滿意度較低。這種變化不影響工資總額，因為后期工資的比例很大，而其他輔助工資的比例太小。因此，大多數員工表示每個員工的薪酬調整率不同，大多數人認為10%到30%的范圍是最合適的。3.2.3薪酬水平調查■滿意■一般■不滿意■非常不滿意從圖3.6可以看出，牧源科技有限責任公司的員工對公司的薪酬滿意程度不高。從圖中可以明顯的看出，對公司薪酬水平滿意的員工還不到員工總數的十分之一，剩下公司薪酬水平不滿意的員工中還有一半是對公司的薪酬水平非常不滿滿意。這說明了牧源科技有限責任公司的薪酬水平存在很大問題，難以達到員工的薪酬滿意度，導致更多新員工跳槽，薪酬無法吸引或留住員工。3.2.4薪酬公平性調查■公平■基本公平■不公平■非常不公平圖3.7牧源科技有限責任公司薪酬公平性調查員工認為公司的工資不公平。他們認為工資并不能反映他們的個人價值觀，尤其是銷售人員和技術人員，他們經常選擇換工作。如圖3-7所示，由于家族管理的限制，一直未能跟上市場的步伐。公司員工工資總額處于中低水平。就當前的市場工資來看，牧源科技有限責任公司銷售崗位的工資遠低于同行業(yè)的薪資水平，與同行業(yè)的員工工資相差了兩千到三千元，巨大的工資落差不僅嚴重打擊了6員工工作的積極性，從而加快了員工離職的速度；同時也使公司同崗位的招聘缺乏吸引力，難以招聘到員工。調查結果顯示，有一般的員工認為公司的薪酬設定的不合理；超過五分之一的員工非常不滿公司的薪酬設定；還有接近五分之一的員工對此無感?？梢钥吹剑蟛糠謫T工都覺得公司的薪酬水平不公平。為了更好地了解員工對公司獎勵的感受，研究發(fā)現只有23%的人認為他們應該這樣做，36%的人認為他們不能，41%的人認為不值得。因此，大多數人認為這與他們的價值觀不一致。這很容易導致員工之間的心理失衡，從而導致員工流失。3.2.5薪酬激勵性調查薪酬有沒有激勵性，能不能影響到公司員工的工作態(tài)度。不過調查顯示，僅僅38%的員工認為薪酬有激勵，有50%的員工認為激勵方式還不夠，甚至13%的員工認為激勵是壓根沒有意義的，很明顯，大多數員工認為缺乏薪酬激勵，而且認為薪酬有激勵作用的30%員工通常都是領導人員，他們的工資普遍偏高。3.2.6員工離職與薪酬管理的關聯調查就牧源科技有限責任公司的現狀來講，薪酬管理混亂造成了大量員工離職。調查顯示，超過三分之一的員工因為不滿意公司的薪酬而選擇離職；另外三分之一的員工離職與薪酬有關，但是薪酬并不是主要原因；剩下的離職員工選擇離職有其他原因，與公司的薪酬管理制度無關。大多數員工的退休都與薪酬管理有關，所以需要警惕牧源科技有限責任公司，如果不加強薪酬管理，最終將失去人才。7圖3.9牧源科技有限責任公司薪酬激勵性調查二、牧源科技有限責任公司薪酬管理存在的問題(一)企業(yè)內部管理制度缺失雖然牧源科技有限責任公司采用的薪酬制度要求公司對工作崗位有一個清晰的認識，這是一個規(guī)范的、系統(tǒng)的、及時的工作制度，但牧源科技有限責任公司的薪酬制度的實施缺乏對情況的了解和相對有計劃的工作分析，是失敗的。由于大多數企業(yè)過于追求功利，追求短期效益而不在乎長遠發(fā)展，在這種情況的管理下，企業(yè)就將員工當成獲得利益的工具，而不是公司資源，對于員工的控制和員工的服從性更加在意。而這種公司對于人才的流失率大，員工的流動性也大，為了避免在經過公司培訓后的員工出現跳槽的風險，對于專業(yè)性人才都是直接從市場上招聘都的，沒有自己培養(yǎng)人才，也沒有把人力資源方面的投資看成公司發(fā)展的基礎性投資。同時，公司還面臨規(guī)模小、資金不足、沒有固定的培訓場地、沒有確定培訓的具體時間等一些問題，而這種公司往往采用師徒的方式進行培訓，該種方式的成本低廉，而對于培訓的具體內容沒有系統(tǒng)的規(guī)定，是一種短期的行(二)薪酬體系缺乏公平性對于牧源科技有限責任公司來說，工資管理是一個動態(tài)的過程，主要包括工資目標管理、工資結構管理、工資系統(tǒng)管理、工資等級管理和工資系統(tǒng)，這五個方面是一個互動、相互聯系的整體。五方面，經營者必須制定合理的工資管理策略。工資管理的結果不是工資管理的結束，而是新的工資管理計劃的開始。對薪酬不滿意是員工選擇離職的一大原因。雖說企業(yè)是按勞分配，但是許多企業(yè)都存在壓榨員工的現象。很多員工在初入公司時是被有人的工資所吸引的，結果入職才發(fā)現，招聘時所給的工資是由許多部分構成的，有很多的限制，員工必須要達8