ERP實驗報告可編輯范本

上海立信會計金融學(xué)院管理綜合實驗實驗報告評分項目滿分得分格式30%實驗過程20％理論分析40%收獲體會10％總分班級：學(xué)號:姓名：企業(yè)資源計劃即ＥRP(EnterpｒiｓeReｓouｒcePlanninｇ),除了ＭRPII已有的生產(chǎn)資源計劃、制造、財務(wù)、銷售、采購等功能外,還有質(zhì)量管理，HYPＥRＬINK"hｔtps:／/ｂaike。sogoｕ.cｏｍ／v784２０70.htm”＼t”htｔps:／/ｂaike。ｓoｇou。cｏｍ/_blａnk”實驗室管理,HYPEＲLINＫ＂htｔps://ｂaike．sogｏ/v120164.hｔm"\ｔ”https：//baike。sｏｇou。cｏm/＿bｌank＂業(yè)務(wù)流程管理，ＨYＰERLINK”hｔtｐs://baｉke。sogｏu.ｃｏm/v106113．hｔm"＼t”hｔｔpｓ：／/baｉｋe。ｓogou。cｏm／_blａnk＂產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,存貨、分銷與運輸管理,HＹPERＬＩNK”hｔtpｓ：//bａiｋe。sｏgｏu.ｃom/v1944５3.ｈtm"＼ｔ”https:/／ｂaikｅ。sogou。cｏｍ／＿bｌank”人力資源管理和定期報告系統(tǒng)。它跳出了傳統(tǒng)HYPERLIＮＫ”https:／／baｉke.sogou．ｃom/v75６85６。htm"\t"ｈttps：//baiｋe。soｇou。coｍ/＿blanｋ＂企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化HYPEＲLINＫ”ｈｔｔps：//baikｅ。sogou。ｃｏm/v7０4２3７2９.htm"\t”ｈｔtps：／/ｂaiｋe。sｏgoｕ.ｃom/_ｂlank”企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程以提高HYPERＬIＮＫ”ｈｔtps://bａikｅ。soｇｏu.cｏm/v754６７9８.htm＂\t"https：//ｂaike.sogｏ/_ｂlank"企業(yè)核心競爭力。企業(yè)資源計劃是指建立在\t"ｈｔｔps：//bａikｅ。ｓ/_ｂlank"銷售與市場、分銷、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、制造管理、庫存管理、工廠與設(shè)備維護(hù)、人力資源、報表、HYＰERLINK＂htｔps:／/bａｉke．sｏgoｕ。coｍ/ｖ６４45７6。ｈtm”\t"ｈtｔps://ｂaikｅ．soｇoｕ.com/_bｌank"制造執(zhí)行系統(tǒng)

(MaｎuｆactｕriｎgExeｃｕtiｖeSystｅm,MES)、HYPERLIＮK"hｔtps：//bａike。ｓogou.ｃoｍ/ｖ46113.hｔｍ"＼ｔ”https://bａike．sogou。cｏm／_bｌank＂工作流服務(wù)和HYPＥRＬＩＮＫ"httpｓ://baｉｋe.ｓoｇｏｕ。cｏm/v5９44381。hｔm＂＼t"htｔps：//bａike。sｏ/_bｌank"企業(yè)信息系統(tǒng)等。此外,還包括金融投資管理、質(zhì)量管理、運輸管理、項目管理、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和過程控制等補(bǔ)充功能。在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容:生產(chǎn)控制（計劃、制造)、物流管理（分銷、采購、庫存管理）和財務(wù)管理（會計核算、財務(wù)管理）。這三大系統(tǒng)本身就是集成體,它們互相之間有相應(yīng)的接口,能夠很好的整合在一起來對企業(yè)進(jìn)行管理。另外，要特別一提的是,隨著企業(yè)對人力資源管理重視的加強(qiáng),已經(jīng)有越來越多的ＥRP廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個重要組成部分．ＥRP把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應(yīng)商的制造資源整合在一起，形成企業(yè)一個完整的供應(yīng)鏈，其核心管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一、體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想;二、體現(xiàn)精益生產(chǎn)、敏捷制造和同步工程的思想；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想.ＥRP應(yīng)用成功的標(biāo)志是:一、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門;二、業(yè)務(wù)流程合理化,各級業(yè)務(wù)部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構(gòu)建；三、ＨYＰERLＩNＫ＂httpｓ：//baike．sｏ/v103415305．htm”\t"htｔｐs：/／baｉkｅ。ｓｏｇou．ｃom/＿blank”績效監(jiān)控動態(tài)化,績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續(xù)化,企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機(jī)制。理論分析:ERP是將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理，簡單的說是將企業(yè)的三大流:物流,HYPＥＲＬINK”httpｓ:/／ｂａｉｋe．soｇoｕ。cｏm/v76005４９.htm”\t”ｈttps://bａｉｋe.soｇ/_blanｋ"資金流，信息流進(jìn)行全面一體化管理的ＨＹＰERＬINK”ｈtｔpｓ:／/ｂaiｋe。sogou。coｍ/v６470６1２7.htm”\t”https:/／ｂaiｋe。sogou.ｃom/_blank"管理信息系統(tǒng)。它的功能模塊已不同于以往的MＲＰ或MRPＩI的模塊,它不僅可用于生產(chǎn)企業(yè)的管理,而且在許多其它類型的企業(yè)如一些非生產(chǎn)，公益事業(yè)的企業(yè)也可導(dǎo)入EＲP系統(tǒng)進(jìn)行資源計劃和管理。EＲＰ的優(yōu)點主要體現(xiàn)在以下方面:縮短周轉(zhuǎn)的時間;物流與資金流的集成；加強(qiáng)物料和生產(chǎn)計劃;模擬不同市場狀況對生產(chǎn)計劃、能力需求計劃、物料采購計劃和儲運等工作的影響;增強(qiáng)企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境改變的快速反應(yīng)能力；實現(xiàn)管理層對信息的實時和在線查詢;為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確、及時的財務(wù)報告；及時提供各種管理報告、分析數(shù)據(jù);系統(tǒng)本身具有嚴(yán)格的內(nèi)部控制功能。中國企業(yè)實施ＥRP系統(tǒng)仍存在一些問題,主要表現(xiàn)為:(1）大量的外來詞匯設(shè)置了較高的ERP心理門檻。圍繞ERＰ系統(tǒng)集合了BＲP、ＪIT、ＣIMS、虛擬企業(yè)、ＨＹPＥRLＩNK”ｈttpｓ：//bａiｋe。sogou．coｍ/ｖ6385341.ｈtm"\t”https://baike.sｏgou.ｃｏm/_blank”協(xié)同商務(wù)等龐大的新名詞和外文詞匯,為廣大的企業(yè)管理人員設(shè)立了心理門檻，對于EＲP實施過程的把握顯得非常難.(２）國外ERＰ軟件商有非常規(guī)范的ERＰ實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程．(3）國內(nèi)眾多ERP

ＨYPERＬIＮK”ｈttｐs://baｉｋe。sogou。coｍ/v３０52８7。ｈtｍ"\ｔ”htｔps：/／ｂaikｅ。ｓoｇou．com/_blａｎｋ”企業(yè)管理軟件商有豐富的ＥＲP實施經(jīng)驗，但無科學(xué)規(guī)范的實施方法.(4)ERP軟件商、提供HYPERLINK”ｈｔｔｐｓ://bａiｋe。sｏgou.ｃoｍ/v76９0815.hｔm"\t”https：/／baike。sｏgou。cｏm/_blank"業(yè)務(wù)流程重組的咨詢公司、政府部門提供的ERＰ服務(wù)、倡導(dǎo)第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供EＲＰ實施建議和經(jīng)驗，但是企業(yè)由于不能全面看到具體的實施周期,使得企業(yè)不能深入了解具體的EＲP實施方法和具體實施活動。因此,選擇一個合適的供應(yīng)商是有利于企業(yè)成功實施ERＰ的關(guān)鍵。EＲP具有整合性、系統(tǒng)性、靈活性、實時控制性等顯著特點。ERP系統(tǒng)的HＹPＥＲＬＩNK”ｈtｔpｓ://baike.sogｏu.cｏm/v395674。hｔｍ”＼t”https：//baike。sogｏ/＿blａnk”供應(yīng)鏈管理思想對企業(yè)提出了更高的要求，是企業(yè)在信息化社會、在HＹPERＬＩNK"httｐs：//ｂaike．ｓ/v７６2203８。htm”\ｔ"httpｓ:／/ｂaike。sogou．com/＿blank＂知識經(jīng)濟(jì)時代繁榮發(fā)展的核心管理模式。(1）面向銷售，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng)。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系，并且支持企業(yè)后勤管理。（2)更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與HYPEＲＬIＮK”htｔpｓ：/／bａｉｋｅ。ｓｏgｏ／v4６113.htｍ＂\ｔ”https：／/ｂaike。sogou。coｍ/_bｌａnk"工作流,通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，支持HYPERLＩＮＫ”ｈtｔｐs：/／ｂaiｋe.sogou.cｏm／v723118８9。ｈtｍ"\t"hｔtpｓ：/／bａiｋe．sogou。cｏm／_bｌank”企業(yè)過程重組.（3）納入了ＨＹＰERLIＮＫ"https：//baｉ/v1061１3。ｈtm”＼t"httｐs://baikｅ。sｏgｏu.ｃom／_blaｎk＂產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

PDM的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了HYPERLＩＮK”hｔtpｓ：//ｂ/v7５881２7。hｔm”\t"ｈttps:／/ｂaｉkｅ。ｓogou。coｍ/_bｌaｎk”生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ＣAD、CＡM系統(tǒng)的集成。(4)更多地強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理,具有較完善的ＨYPERLINK＂httpｓ://baike。soｇou。coｍ/v７６91３78.htm”\ｔ"hｔｔps：／／bａikｅ。sogoｕ．ｃom/_blａnｋ"企業(yè)財務(wù)管理體系,這使價值管理概念得以實施，HYPERＬINＫ"https:／/baｉke．ｓｏｇou.ｃom/ｖ7600549。ｈｔm＂\t"httｐs://bａike。sogｏｕ.coｍ/＿bｌanｋ”資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。（5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,也考慮了人的培訓(xùn)成本等。(6)在生產(chǎn)制造計劃中,EＲＰ支持MRP與JＩT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(HＹPERLINK＂htｔps:///v108１030２.hｔm”\t"httｐs://ｂaｉke。sｏgoｕ．ｃom／＿blａnk＂離散制造、連續(xù)HＹPERLINK”httpｓ:／/baｉke。sogｏｕ.coｍ／ｖ589３6０62.htm”\t"ｈttｐs：／/baike。soｇoｕ。ｃｏm/＿blａnｋ”流程制造等)的管理模式。(7）采用了最新的計算機(jī)技術(shù),如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、ｈttps://baｉke。soｇou。coｍ/ｖ5９2006.htm"\t”ｈtｔps：//bａiｋe。sｏｇoｕ.ｃom/_blanｋ”電子數(shù)據(jù)交換(EＤＩ)、多數(shù)據(jù)庫集成、數(shù)據(jù)倉庫、ＨYＰEＲLINＫ”ｈttps：//baike．sogｏｕ.com／v6489３１02.hｔm”\t”https://baike.soｇｏu．com／_bｌanｋ”圖形用戶界面、HＹPERＬＩNK"ｈｔtpｓ:／/baike．sogou.ｃom/ｖ1052425２.htm＂\t”https://ｂａike.ｓｏgoｕ.cｏm／＿blanｋ＂第四代語言及輔助工具等。ERP在發(fā)展過程中應(yīng)該更注重系統(tǒng)優(yōu)化：１、ERP全球化在中小HYＰＥRＬINK＂https://baiｋe.sogou。cｏm/v16４221.htｍ”\ｔ”htｔps://ｂaikｅ。sｏgｏu。coｍ/_bｌaｎk”企業(yè)信息化建設(shè)中,最為明顯的發(fā)展趨勢便是:HYPERＬINK"hｔtps://ｂaike.sogoｕ。ｃom／ｖ169２6０３．htm”\t"hｔtps：//baｉke.ｓoｇoｕ.coｍ/＿bｌank"企業(yè)全球化、HＹPＥＲLINＫ”https://baike.sogou。ｃoｍ／ｖ6368９894.htm"\t＂ｈtｔps://baｉkｅ.sｏ/_ｂlanｋ”市場全球化以及競爭全球化。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失,HYＰＥＲLIＮK”ｈtｔpｓ:／/ｂaｉke。soｇou．com/v3256８19。ｈtｍ”\t”ｈttｐs:／/bａｉ／_blank"企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間,經(jīng)營的范圍已逐漸擴(kuò)大到全球。因此,隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強(qiáng)。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ＥRP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的、相對容易做到的功能，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果。但是。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?就會在EＲP系統(tǒng)中設(shè)計得很復(fù)雜,而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大。因此。使ERP全球化首先應(yīng)該從ＥRP流程標(biāo)準(zhǔn)化著手,把相關(guān)地區(qū)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)與運輸成本、關(guān)稅以及需求等全球數(shù)據(jù)結(jié)合在一起。隨著市場全球化,中小企業(yè)公司間也傾向于進(jìn)行合并，以更好地應(yīng)對市場中生產(chǎn)能力過剩的情況。另外，信息環(huán)境與流程環(huán)境的相似性也會引起業(yè)務(wù)上的結(jié)合。HYＰERLＩNK"https://baike．ｓogoｕ.com/v7６０986４９.hｔm"\t”httｐs://bａike.soｇou.ｃoｍ/_bｌａnk”合并與收購的不斷增長帶來了另一種需求—-把原來相互分隔的EＲP整合在一起。因此，在優(yōu)化EＲP系統(tǒng)的時候,必須考慮到企業(yè)在原有ＥRP系統(tǒng)中傾注的精力,使企業(yè)在原有ERＰ系統(tǒng)環(huán)境下,稍作升級便可滿足目前經(jīng)濟(jì)情況下中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。2、ＥRP快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么,并通過ＥRP軟件來做出反應(yīng)。因此，要求ERP軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力。優(yōu)化后的EＲP必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性。3、ERＰ重組化經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了企業(yè)間的合并,但是，由于企業(yè)及管理機(jī)構(gòu)要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進(jìn)行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的ＥRP軟件的幫助下,進(jìn)行