《健力寶籌資問題與優(yōu)化策略（開題報(bào)告）5700字》

開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述題目廣東健力寶籌資問題與優(yōu)化策略學(xué)生姓名

專業(yè)班級(jí)

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指導(dǎo)教師

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1.選題背景與意義選題背景：資金是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的逐步開放，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，合理的資金籌措可以滿足公司的資金需求，降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的關(guān)鍵因素。隨著中國(guó)加入WTO、經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和人民幣國(guó)際化，我國(guó)的對(duì)外進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展迅速，國(guó)際經(jīng)貿(mào)合作的形式越來越豐富，手段日新月異(李明宇,張濤,王亮杰,劉晨,2022)。此外，貨幣市場(chǎng)和匯率市場(chǎng)復(fù)雜多變，對(duì)外貿(mào)易環(huán)境不可預(yù)測(cè)，導(dǎo)致許多企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中面臨資金不足的問題，需要大量進(jìn)行籌資。許多運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)對(duì)籌資業(yè)務(wù)的需求日益強(qiáng)烈，雖然國(guó)有運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)逐步形成了較為完善的籌資管理，但仍處于初級(jí)階段，為了擴(kuò)大貿(mào)易規(guī)模，從事進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)往往需要大量資金，資金周轉(zhuǎn)困難，而在籌資過程中，又面臨著籌資方式單一，負(fù)債籌資規(guī)模大，籌資時(shí)間不及時(shí)，籌資風(fēng)險(xiǎn)加大等一系列問題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展極為不利(陳浩然,楊曉光,趙偉業(yè),2021)。廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司是運(yùn)動(dòng)飲品行業(yè)的典型公司，主要從事運(yùn)動(dòng)飲品行業(yè)，公司需要大量的資金，但是目前健力寶飲料公司在籌資管理上遇到各種問題。為了選擇低成本、低風(fēng)險(xiǎn)的籌資方式，實(shí)現(xiàn)廣東健力寶企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的目標(biāo)，評(píng)估籌資的可靠性、可持續(xù)性。本文對(duì)廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司的籌資管理進(jìn)行研究。本文以廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司為例，闡述了企業(yè)籌資管理的相關(guān)概念，提出了企業(yè)籌資存在的問題，進(jìn)而提出了具體的解決方案，以期解決籌資難問題，保證廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司資金充足，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。選題意義：雖然從表面上看，我國(guó)運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易發(fā)展前景十分廣闊，但在發(fā)展中需要大量的現(xiàn)金，通過內(nèi)部外部籌資成為企業(yè)發(fā)展的重要部分，但在實(shí)施過程匯中仍存在一些問題，當(dāng)務(wù)之急是提高我國(guó)運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)籌資業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力，降低籌資管理的風(fēng)險(xiǎn)，本文探討廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理的問題和創(chuàng)新，具有一定的理論和現(xiàn)實(shí)意義(黃軒,吳清,徐鵬)。1.理論意義，從理論上來說，本文分析廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理的現(xiàn)狀問題對(duì)策，有利于推動(dòng)我國(guó)尤其是運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)籌資理論層面的研究，國(guó)內(nèi)外雖然對(duì)籌資有一定的研究，但大多是以發(fā)達(dá)國(guó)家或發(fā)達(dá)地區(qū)的上市公司為例，沒有分析運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)的籌資管理問題，本文在前人研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行深入分析，明確籌資管理對(duì)廣東健力寶企業(yè)和外貿(mào)發(fā)展的影響，有利于補(bǔ)充籌資管理的理論研究和案例。2.現(xiàn)實(shí)意義，從實(shí)踐角度看，本文以廣東健力寶企業(yè)為具體案例，通過具體的數(shù)據(jù)和案例，在分析廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理不足的基礎(chǔ)上，提出廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理的改進(jìn)策略，推進(jìn)籌資多元化發(fā)展，加大內(nèi)源籌資比重，積極調(diào)整廣東健力寶企業(yè)負(fù)債規(guī)模，制定與生產(chǎn)相適應(yīng)的籌資時(shí)間和籌資金額，優(yōu)化企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資金最大效益，樹立正確風(fēng)險(xiǎn)觀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等，為廣東健力寶的籌資管理提供更健康、更高效、更適合的管理方法，本研究具有普遍性和針對(duì)性，有利于完善廣東健力寶企業(yè)籌資管理的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，提高健力寶飲料運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資的效率和手段，具有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義(周子豪,鄭瑞澤,馮志強(qiáng),謝俊波,賴志,2018)。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（文獻(xiàn)綜述）（1）國(guó)外研究現(xiàn)狀：國(guó)外關(guān)于籌資管理的研究較早，相關(guān)的研究比較豐富。ChijorigaM（1999）指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，資本運(yùn)營(yíng)是一個(gè)關(guān)鍵階段。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和企業(yè)籌資增加，企業(yè)需要完善建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，長(zhǎng)期項(xiàng)目的發(fā)展需要投入大量的資金，這時(shí)就需要籌資，確?；I資標(biāo)準(zhǔn)和籌資效果(蔣鑫華,何澤宇,呂世偉)。改變現(xiàn)有發(fā)展管理模式，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理體系規(guī)劃的效果，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理，作者介紹了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩背景下企業(yè)籌資渠道和籌資方式的現(xiàn)狀。從籌資模式方面，進(jìn)一步分析了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩背景下的企業(yè)籌資問題，并提出了一些切實(shí)可行的解決方案(常振華,崔宏達(dá),宋宏杰,潘宇,2018)。De-ChuanLU（2004）指出，對(duì)于企業(yè)來說，資本是企業(yè)的血液，項(xiàng)目籌資是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的基礎(chǔ)和重要條件，作者介紹了項(xiàng)目籌資管理的重要性，以及項(xiàng)目籌資過程中應(yīng)遵循的原則，如規(guī)模原則、數(shù)量原則、成本效益原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則、風(fēng)險(xiǎn)管理原則等，并根據(jù)法律合理性原則進(jìn)行了分析，進(jìn)一步分析了企業(yè)籌資過程中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策(馬文韜,朱昊天,蔡宏博,任思)。XuX,HeG（2012）指出，資本運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和競(jìng)爭(zhēng)地位的提高具有重要意義。企業(yè)不僅要拓寬籌資渠道，還要注意風(fēng)險(xiǎn)管理中的一些問題(熊晨光,金曉冉,魏建,2019)。公司不僅要在管理層之間建立良好的信譽(yù)和誠(chéng)信關(guān)系，還要在外部發(fā)展趨勢(shì)下與政府和相關(guān)組織開展友好合作。為了促進(jìn)籌資渠道的拓展，更有利于市場(chǎng)的發(fā)展。Janbartoldy（2014）在其著作《中小企業(yè)籌資》中指出，中小企業(yè)籌資主要是基于債務(wù)的股權(quán)籌資（內(nèi)部籌資）。商業(yè)信貸、銀行信貸和籌資模式的選擇取決于資金成本。信息不對(duì)稱成本是指沒有債務(wù)負(fù)擔(dān)的預(yù)期成本(韓樂天,羅世杰,孫凌,曹子陽(yáng),2020)。信息不對(duì)稱的成本主要是收集和分析信息以支持管理決策的成本，無債務(wù)的預(yù)期成本主要是收集和出售抵押品以收回公司債務(wù)的成本。由于中小企業(yè)的管理者和股東往往是同一個(gè)人，因此股權(quán)和資本之間不存在信息不對(duì)稱成本，因此，股票是最便宜的渠道。Lannadine（2017）認(rèn)為在關(guān)系長(zhǎng)度和信貸額度方面，政府輔助籌資有助于解釋政府籌資和企業(yè)決策之間的關(guān)系，荷蘭政府決定向一些當(dāng)?shù)毓咎峁┐罅空a(bǔ)貼，以緩解它們的問題。政府的支持大大改善了一些公司的財(cái)務(wù)困難，避免了破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)(童海峰,余飛揚(yáng),鄒皓月)。Catherine（2018）指出，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的過程中，一方面，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，實(shí)現(xiàn)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)程序和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，一方面提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和技能(高文博,賈偉辰,向浩,2020)。從而使企業(yè)能夠正確預(yù)測(cè)債務(wù)管理過程中籌資的風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合實(shí)力。（2）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀車明亮,鄧思辰,施睿聰,侯天宇（2003）認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和企業(yè)對(duì)資金需求的不斷增加，籌資作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本前提越來越受到人們的重視，通過科學(xué)的籌資管理，可以改善自己的財(cái)務(wù)狀況，規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取優(yōu)惠的支付方式，提高資金使用效率，增強(qiáng)談判優(yōu)勢(shì)，貿(mào)易籌資可以為國(guó)際貿(mào)易提供便利服務(wù)。促進(jìn)中國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，改善對(duì)外貿(mào)易。姚俊彥,方辰逸,林卓（2014）認(rèn)為中國(guó)現(xiàn)在是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然極不平衡，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要國(guó)際金融業(yè)務(wù)的支持。近年來，一帶一路、人民幣國(guó)際化和分投資銀行開辟了新的對(duì)外開放格局。"走出去"與"帶進(jìn)來"相結(jié)合的格局已經(jīng)形成。外資金融業(yè)在中國(guó)的投資注入了大量的血液，積極引導(dǎo)了中國(guó)金融機(jī)構(gòu)的不斷創(chuàng)新，國(guó)家給予了政策支持，創(chuàng)新和完善企業(yè)籌資管理是我國(guó)的必然要求。鄒志恒,邵君毅（2015）認(rèn)為加入WTO后貿(mào)易形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，國(guó)際貿(mào)易快速發(fā)展，資本消耗不斷增加，企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，監(jiān)管部門高度重視，以及對(duì)外業(yè)務(wù)的快速發(fā)展?；I資是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，但籌資環(huán)境不容樂觀，本文分析了我國(guó)企業(yè)籌資過程中存在的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策，降低了籌資風(fēng)險(xiǎn)，保證了企業(yè)的資金需求，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。袁星辰,吳昊陽(yáng),洪博（2015）指出，隨著中國(guó)改革開放的不斷推進(jìn)，中國(guó)中小企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)入了快速增長(zhǎng)期。從數(shù)量上看，相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)的快速發(fā)展對(duì)解決就業(yè)問題、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。為了進(jìn)一步發(fā)展，必須解決資金約束問題。為了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，必須解決中小企業(yè)的資金供給問題中小企業(yè)有足夠的資金。蕭偉銘,范承志（2016）指出，我國(guó)中小企業(yè)的快速發(fā)展為社會(huì)創(chuàng)造了諸多有利條件，但中小企業(yè)也是一個(gè)值得關(guān)注的問題，中小企業(yè)的籌資起點(diǎn)相對(duì)較低。籌資面臨許多困難。中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展受到諸多市場(chǎng)條件的制約。籌資困難繼續(xù)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展起著致命的作用。完善中小企業(yè)信貸籌資，采取有效的稅收優(yōu)惠政策，已迫在眉睫。賴明輝,韋振宇,蔡宏偉,蔣天（2016）指出，企業(yè)的資本充足率關(guān)系到企業(yè)的生存，但由于中小企業(yè)規(guī)模的影響，忽略了籌資瓶頸，而許多中小企業(yè)都面臨著中小企業(yè)資金短缺的問題。由于中小企業(yè)財(cái)力有限，企業(yè)往往缺乏財(cái)力，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過對(duì)中小企業(yè)籌資現(xiàn)狀的分析，揭示了中小企業(yè)籌資中存在的問題，并提出了具體的解決方案。姜瑞陽(yáng),韋濤,蔡俊峰,田偉（2017）指出，中國(guó)企業(yè)普遍資金短缺。籌資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本保證，分析籌資管理出現(xiàn)的問題，如籌資安排不合理、項(xiàng)目管理不善、政府政策、金融環(huán)境、資產(chǎn)流動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。黃軒,吳清,徐鵬（2018）指出，為了獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、新產(chǎn)品的開發(fā)和技術(shù)的不斷提高，項(xiàng)目籌資往往難以滿足企業(yè)的籌資需求。是的，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，合理選擇籌資渠道，降低籌資成本已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。周子豪,鄭瑞澤,馮志強(qiáng),謝俊波,賴志（2019）指出，中小企業(yè)的發(fā)展發(fā)生了巨大變化，不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。籌資活動(dòng)正變得越來越重要?；I資是中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素。闡述了中小企業(yè)籌資存在的問題，分析了中小企業(yè)籌資存在問題的原因，并提出了合理化建議。常振華,崔宏達(dá),宋宏杰,潘宇（2020）分析比較不同籌資方式，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的服務(wù)價(jià)值和核心競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)籌資管理進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，以適應(yīng)我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)快速“走出去”。馬文韜,朱昊天,蔡宏博,任思（2020）認(rèn)為籌資是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，籌資活動(dòng)的質(zhì)量影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。我國(guó)籌資管理的理論研究起步較晚，體系不完善。文章通過對(duì)籌資管理相關(guān)問題的分析，進(jìn)一步完善了籌資管理的相關(guān)理論，形成了相關(guān)的籌資管理體系，加強(qiáng)了籌資管理的制度化和規(guī)范化?？傊?，我國(guó)學(xué)者對(duì)籌資管理提出了自己的看法，但大多是從理論上進(jìn)行分析，缺乏實(shí)際的案例，也沒有從廣東健力寶企業(yè)的籌資管理，本文從不同角度分析了廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資中存在的問題，并提出了降低健力寶飲料運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，以保證企業(yè)的籌資活動(dòng)進(jìn)展順利。本課題的研究?jī)?nèi)容、提綱、研究方法研究?jī)?nèi)容本文以廣東健力寶企業(yè)的籌資狀況為研究對(duì)象，探索廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司的籌資管理問題。首先，通過文獻(xiàn)分析，總結(jié)了我國(guó)籌資管理的相關(guān)文獻(xiàn)。其次，分析和闡述了企業(yè)籌資的相關(guān)理論。然后介紹了廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司的概況和目前采用的籌資模式，隨后分析了其現(xiàn)有籌資模式的不足，最后結(jié)合廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司發(fā)展的現(xiàn)狀和行業(yè)特點(diǎn)，為廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司尋找一套科學(xué)的籌資管理方法，豐富籌資方法，降低籌資成本，控制籌資風(fēng)險(xiǎn)，以滿足企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的資金需求。提綱1.緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容1.4文獻(xiàn)綜述1.5研究方法2籌資管理的相關(guān)概述2.1籌資管理的含義2.2籌資管理的內(nèi)容2.3籌資管理的原則2.4籌資的具體方式2.4.1吸收直接投資2.4.2發(fā)行股票2.4.3銀行借款2.4.4發(fā)行債券2.4.5融資租賃3廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資現(xiàn)狀分析3.1廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司簡(jiǎn)介3.2廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司財(cái)務(wù)狀況分析 3.2.1廣東健力寶資產(chǎn)結(jié)構(gòu) 3.2.2廣東健力寶負(fù)債結(jié)構(gòu) 3.2.3廣東健力寶財(cái)務(wù)指標(biāo) 3.2.4廣東健力寶企業(yè)現(xiàn)金流 3.3廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司近五年的籌資情況 3.3.1健力寶飲料資金籌集渠道 3.3.2健力寶飲料資金籌集方式 3.3.3健力寶飲料籌資規(guī)模分析3.3.4健力寶飲料籌資結(jié)構(gòu)分析3.3.5健力寶飲料籌資風(fēng)險(xiǎn)分析3.3.6廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理評(píng)述4廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理中出現(xiàn)的問題4.1籌資方式單一 4.2籌資成本過高 4.3負(fù)債籌資規(guī)模大4.4籌資時(shí)間不及時(shí)4.5籌資金額不匹配4.6籌資風(fēng)險(xiǎn)加大5廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理的改進(jìn)策略5.1推進(jìn)籌資多元化發(fā)展 5.2加大內(nèi)源籌資比重 5.3科學(xué)調(diào)整企業(yè)負(fù)債規(guī)模5.4制定與健力寶飲料公司生產(chǎn)相適應(yīng)的籌資時(shí)間5.5合理設(shè)置籌資金額，實(shí)現(xiàn)資金最大效益5.6樹立健力寶飲料公司正確風(fēng)險(xiǎn)觀，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)6結(jié)論與展望6.1結(jié)論6.2展望研究方法文獻(xiàn)資料法：本文通過查閱書籍、圖書館資料等方式補(bǔ)充新知識(shí)，通過閱讀國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)，對(duì)我國(guó)學(xué)者對(duì)企業(yè)籌資管理的研究進(jìn)行分析，總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于籌資管理的研究現(xiàn)狀，通過閱讀文獻(xiàn)，總結(jié)國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)籌資管理對(duì)策的相關(guān)研究，從而為本文籌資管理優(yōu)化找到新思路。案例分析法：本文以廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司為例，分析廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資管理的問題，近幾年發(fā)生的具有代表性的案例，通過代表性案例的介紹，探討案例背后所反映深層次原因，得出豐富的數(shù)據(jù)和科學(xué)的資料，為本文論點(diǎn)提供必要論據(jù)支撐。數(shù)據(jù)分析法：將相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理，從財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、籌資結(jié)構(gòu)等方面對(duì)廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司的籌資情況進(jìn)行研究，通過收集和整理公告對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及籌資模式進(jìn)行詳細(xì)分析，從多個(gè)信息來源分析案例，探尋其現(xiàn)有籌資模式的不足，繼而探尋廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司籌資改進(jìn)途徑。4.主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)與不足研究創(chuàng)新關(guān)于籌資的研究，現(xiàn)有文獻(xiàn)將研究重點(diǎn)集中在東部發(fā)達(dá)地區(qū)上市企業(yè)，很少有學(xué)者研究了西部國(guó)有企業(yè)，關(guān)于運(yùn)動(dòng)飲品企業(yè)研究更少。本文以廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司為研究對(duì)象，在研究的角度和對(duì)象上具有一定的創(chuàng)新之處，可以拓寬了現(xiàn)有文獻(xiàn)的研究領(lǐng)域。本文對(duì)廣東健力寶企業(yè)行業(yè)籌資問題進(jìn)行研究，從國(guó)家政策、行業(yè)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)分析、籌資渠道等方面進(jìn)行系統(tǒng)全面的研究，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和科學(xué)性。研究不足本文主要是以廣東健力寶運(yùn)動(dòng)飲品公司為研究對(duì)象，樣本選擇在研究上會(huì)有一定的局限性，本研究選取的樣本只是我國(guó)企業(yè)的一部分，對(duì)整個(gè)企業(yè)籌資管理的研究具有一定的局限。另外由于時(shí)間和筆者知識(shí)的限制，在分析材料，給出解決對(duì)策時(shí)存在一定的不足，筆者將在未來繼續(xù)對(duì)企業(yè)籌資管理的研究，以彌補(bǔ)此次研究的不足。5.本課題的進(jìn)度安排2021.8.15—2021.9.15確定論文題目，收集材料，撰寫開題報(bào)告 2021.9.15—2021.11.15查找整理材料，理清思路，撰寫論文初稿2021.11.15—2021.12.30在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，修改畢業(yè)論文初稿2022.12.30—2022.2.25第三次修改畢業(yè)論文，完成細(xì)節(jié)優(yōu)化2022.2.26—2022.4.30論文最終定稿2022.4月參加畢業(yè)答辯6.參考文獻(xiàn)[1]李明宇,張濤,王亮杰,劉晨.籌資管理學(xué)[M].中國(guó)人民大學(xué)出版社，2003.[2]陳浩然,楊曉光,趙偉業(yè).企業(yè)籌資學(xué)[M].上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2014.[3]黃軒,吳清,徐鵬.關(guān)于企業(yè)籌資管理相關(guān)問題的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)）,2010(3):75-76.[4]周子豪,鄭瑞澤,馮志強(qiáng),謝俊波,賴志.淺析企業(yè)資金管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020(06):68-69.[5]蔣鑫華,何澤宇,呂世偉.中小企業(yè)籌資管理中存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：學(xué)院版，2015(02):14-15.[6]常振華,崔宏達(dá),宋宏杰,潘宇.試論財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)籌資管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2015(1):24-25.[7]馬文韜,朱昊天,蔡宏博,任思.中小企業(yè)籌資管理中存在的問題及對(duì)策探討[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）,2015.[8]熊晨光,金曉冉,魏建.關(guān)于企業(yè)籌資管理相關(guān)問題的探討[J].財(cái)經(jīng)界，2010.[9]韓樂天,羅世杰,孫凌,曹子陽(yáng).論企業(yè)籌資管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019,000(017):19,21.[10]童海峰,余飛揚(yáng),鄒皓月.論中小企業(yè)籌資管理[J].絲路視野，2017,000(002):10-11.[11]高文博,賈偉辰,向浩.企業(yè)籌資和財(cái)務(wù)管理意義淺談[J].環(huán)球市場(chǎng)，2018(27).[12]車明亮,鄧思辰,施睿聰,侯天宇.工業(yè)企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)管理分析[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2016.[13]姚俊彥,方辰逸