2023年一級建造師工程項目管理核心講義面授

2023年一級建造師《建設工程項目管理》

考試關鍵點全程精講

此課件不全，本人有建筑專業(yè)的一級建造師2023實務，管理，經(jīng)濟，法規(guī)的四門資料（5元所有）。

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IZZ202300建設工程項目的組織與管理

系統(tǒng)的目的I決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目的I能否實現(xiàn)的決定性原因，這是組織論的一種重要結論。

IZZ202310建設工程項目管理的目的和任務

項目的實行階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。招標投標工作

分數(shù)在設計前的準備階段，設計階段和施工階段中進行的。項目實行階段管理的重要任務是通過管理使項目

的目的得以實現(xiàn)。

建設工程項目管理日勺時間范圍是建設工程項目的實行階段。

建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自頊目開始至項目完畢，通過項目籌劃和項目控制，以項目的費用目的，進度

目的和質(zhì)量目的得以實現(xiàn)。

“費用目的”對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是成本目的。

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由于項目管理的關鍵任務是項目的目的控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有明確目的口勺建設工程不

是項目管理的對象。

人力資源，物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一種建設工程項

目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的關鍵

按建設工程項目不一樣參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分，項目管理如下幾種類型：

1、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理,或由工程管理征詢企業(yè)提供H勺代表業(yè)主方利益的項

目管理服務）;

2、設計方的項目管理

3、施工方U勺項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方口勺項H管理）；

4、建設物資供貨方的項目管理（材料和設備供應方的項目管理）;

5、建設項目總承包（建設項目工程總承包）方的項目管理，如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施

工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）的項目管理等。

IZ202311建設工程管理的任務

一、建設工程管理的內(nèi)涵

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段（DM）,實行階段（PM）和使用階段（FM）。

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“建設工程管理”作為一種專業(yè)術語，其中內(nèi)涵波及工程項目全工程的管理包括：

1、決策階段日勺管理；

2、實行階段的管理，即項目管理PM：

3、使用階段（或稱運行階段，或稱運行階段）的管理，即設施管理FM。

項目立項是項目決策的標志。決策階段管理工作的重要任務是確定項目的定義。

建設工程管理波及參與工程項目的各個方面對工程的管理,即包括投資方、開發(fā)方、設計方、施工方、供貨

方和項目有效期口勺管理方的管理,

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IZ2O2312業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目H勺和任務

工程項目管理是建設工程管理中的一種構成部分,工程項目管理H勺工作僅限于在項目實行期的工作，建設工

程管理則波及項目全壽命期。建設工程管理工作是一種增值服務工作，其關鍵任務是為工程H勺建設和使用

增值。

一,主方項目管理"勺M的和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項忖管理的目的包括項FI管理的投資目的，進度目的和質(zhì)量目的。其

中投資目的指的是項目的總投資目的，進度目H勺指的是項目動用口勺時間目的,也既項目交付實用的時間目

的，如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時間目的等。

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項目的投資目的，進度目的和質(zhì)量目的直接按既有矛盾日勺一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關系是對立

統(tǒng)一關系

安全管理是項目管理中的最重要的任務。

?三控（投資、進度、質(zhì)量）三管（安全、協(xié)議、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）安全管理是項目管

理中日勺最重要日勺任務

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二、設計方項目管理口勺目的J和任務目的I

成本進度質(zhì)量總投資重要波及階段波及階段服務利益

業(yè)主JV4項目實行階段自己和整體

設計方VJ設計準各項目實行階段自己和整體

供貨方VV施工項目實行階段自己和整體

施工方JJ施工無設計準備階段自己和整體

總承包方JV4項目實行階段自己和整體

設計方作為項目建設的一種參與方,其項目管理重要服務于項目的整體利益和設計方自身的利益。設計方項

目管理時目的包括設計日勺成本目的、進度目歐）和質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。其項目管理工作重要波及:

設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期，即項目實行階段。

供貨方作為項目建設的一種參與方，其項目管理重要服務「項目H勺整體利益和供貨方自身的利益。其項目

管理口勺目的包括設計的成本目的、進度目的和質(zhì)量目叢J。其項目管理工作重要波及:設計準備、設計、施工、

動用前準備階段、保修期，即項目實行階段。

建設項目工程總承包方作為項目建設H勺一種重要參與方，其項目管理重要服務于項目的整體利益和工程總

承包方自身的利益。項目管理口勺目的包括設計H勺成本目的、進度目的和質(zhì)量目的，以及項目的投資目的。

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1Z202313建設工程項目總承包項目管理的目的和任務

一、建設項目工程總承包方項目管理歐I目H勺

項目管理的Fl的應符合協(xié)議的規(guī)定:

1、工程建設的J安全管理目的J：

2、項目日勺總投資目的和建設項目工程總承包方H勺成本目的（其前者是業(yè)主方R勺總投資目BU后者是建設項目

工程總承包方自身日勺成本目的）；

3、建設項目工程總承包方口勺進度目的J;

4、建設項目工程總承包方的質(zhì)量日的J。

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保證項目包括且僅包括項目所需H勺所有工作的過程。它重要波及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范

圍變更控制的管理。

IZ202314施工方項目管理的目U勺和任務

一、施工方項目管理的目的

施工方項目管理的目日勺應符合協(xié)議B勺規(guī)定，它包括：

2施工的成本目的；

3施工的I精度目的：

4施工的質(zhì)量目的。

假如采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程協(xié)議規(guī)定

H勺工期目的和質(zhì)量目H勺完畢建設任務。

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影響一種系統(tǒng)目的實現(xiàn)口勺重要原因:組織、人、措施與工具.

控制項目目的的重要措施包括組織、管理、經(jīng)濟、技術措施，其由組織措施是最重要的措施。假如對一種建

設工程的項FI管理進行診斷，首先應分析其組織方面存在的問題。

三、組織論和組織工具

組織論重要研究系統(tǒng)H勺組織構造模式和組織分工，以及工作流程組織。常用口勺組織構造模式包括職能組織構

造、線性組織構造、矩陣組織構造。矩陣組織構造是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

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組織構造模式反應了一種組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。組織構造模式和組織分工都

是一種相對靜態(tài)口勺組織關系。工作流程組織則反應一種組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

組織構造模式指令關系相對靜態(tài)

組織論組織分工相對靜態(tài)

工作流程組織邏輯關系動態(tài)

組織與目的的關系：系統(tǒng)的目的決定了系統(tǒng)日勺組織，而組織是目日勺能否實現(xiàn)的決定性原因。

組織工具是組織論基本理論應用的手段,基本的組織工具：項目構造圖、組織構造圖、任務分工表、管理職

能分工表和工作流程圖等。

IZ202321項目構造分析在項目管理中的應用

項目構造圖

項目構造圖是一種組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一種項目的構造進行逐層分解,以反應構成該項目的

所有工作任務。

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二，項目機構的編碼

編碼由一系列符號和數(shù)字構成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作。項目構造的編碼根據(jù)項目構

造羽，項目構造圖和項目構造的編碼是編制上述其他編碼H勺基礎。

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IZ202322組織構造在項目管理中的應用

組織論工具連接方式關系

項目構造圖直線工作任務

組織構造圖單向箭線管理指令

協(xié)議構造圖雙向箭線協(xié)議

組織構造模式指令源合用長處缺陷

職能組織多種小日勺組織直接和非直接下屬下達指令也許有多種矛盾的指令源

線性組織一種中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令途徑過長

矩陣組織兩個大型組織橫向和縱向下達指令指令矛盾時由最高指揮協(xié)調(diào)或決策

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（一）職能組織構造H勺特點及其應用

職能組織構造是一種老式的J組織構造模式。每一種工作部門也許等到其直接和非直接的上級工作部門下達

H勺工作指令，它就會有多種矛盾的指令源，一種工作部門的多種矛盾H勺指令源會影響企業(yè)管理機制的運行。

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（二）線性組織構造U勺特點及其應用

線性組織構造就散來自于這種十分嚴謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)，在線性組織構造中，每一種工作部門只能對其直接

的J下屬部門下達工作指令，每一種工作部門也只有一種直接的上級部門，因此，每一種工作部門只有唯一

H勺指令源，防止了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，

在一種特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織構造模式的指令途徑過長，有也許會導致組織系統(tǒng)在一定程度上運

行的困難。

對一種項目的組織構造進行分解，并用圖的方式表達，就形成項目組織構造圖（OBS）。它掩映一種組織系統(tǒng)

中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系，反應的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間口勺組織關

系，項目構造圖描述H勺是工作對象之間的J關系。

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一、工作任務分工

每一種建設項n都應編制項目管理分工表，這是一種項n的組織設計文獻的一部分

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二、工作任務分工表

在工作任務分工表中應明確各項工作任務由那個工作部門負責，由哪些工作部門配合或參與。

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以一種事例來解釋管理職能艮I含義：

1、提出問題一通過進度計劃值和實際值的I比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了;

2、籌劃一加緊進莞有多種也許內(nèi)方案，如改一班工作制為兩班工作制，增長夜班作業(yè)，增長施工設備和

變化施工措施，應對這三個方案進行比較；

3、決策一從上述三個也許的方案中選擇一種將被執(zhí)行日勺方案，即增長夜班作業(yè)；

4、執(zhí)行一貫徹夜班施工的條件，組織夜班施工；

5、檢查一檢查增長夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果怎樣。

業(yè)主方和項目各參與方，都應當編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反應項目

管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

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IZ202325工程流程組織在項目管理中的應用

工作流程組織包括：

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、協(xié)議管理、付款和設計變更等流

⑵信息處理工作流程組織，如與生成月度進度匯報有關的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質(zhì)流程組織，如鋼構造深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

工作流程圖用圖的形式反應一種如織系統(tǒng)中各項工作之間日勺邏輯關系。

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IZ202330建設工程項目籌劃

建設工程項目籌劃指H勺是通過調(diào)查研究和搜集資料，在充足占有信息的基礎上，針對建設工程項目的決策

和實行，或決策和實行中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術等方面的科學分析和論證，意在為項

目建設的決策和實行增值。

工程項目籌劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成日勺過程，其實是知識管理的過程，即

通過知識時獲取,通過知識口勺編寫，組合和整頓，而形成新的知識。工程項目籌劃是一種開放性的工作過程,

它需要整合多方面專家日勺知識。

IZ202331項目決策階段籌劃叢J工作內(nèi)容

項目實行階段籌劃的任務：是確定怎樣組織該項目的開發(fā)和建設。

項目決策階段籌劃H勺任務:是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義，

決策、實行階段籌劃H勺內(nèi)容

決策項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析項目定義和項目目的論證組管協(xié)經(jīng)技

實行項目實行的環(huán)境和條件口勺調(diào)查與分析項目目的的分析和再論證織理議濟術風險

施工總承包最大缺陷是建設周期較長

項目建設（設計）綱要包括:項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施規(guī)定

項目管理最基本的措施論是一一項目目的的動態(tài)控制

1Z202340建設工程項目采購的模式

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國際上業(yè)主方項目方式：

1、業(yè)主方自行項目管理;一一自管

2、業(yè)主方委托項目管理征詢企業(yè)承擔所有業(yè)主方項目管理日勺任務；一一托管

3、業(yè)主方委托項目管理征詢企業(yè)與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管

理征詢企業(yè)委派日勺項目經(jīng)理的領導下工作。一一共管

設計任務的委托模式：

1、業(yè)主方委托一種設計單位或多種設計單位構成的設計聯(lián)合體一一總包

2、業(yè)主方不委托設計總負責單位，而平行委托多種設計單位一一平行分包

工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定對工程項目H勺質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所

承包工程中的部分工作發(fā)包給具有對應資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包協(xié)議II勺約定對總承包企業(yè)負

責,設計一施工總承包(D—B)是指工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定，承擔工程項目設計和施工，并對承包工

程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。設計采購施工總承包：EPC)是指工程總承包企業(yè)按照協(xié)議約定,

承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負

責，建設項目工程總承包口勺基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織口勺經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程中的組織集成化,

以克服由于設計與施工的分離制使投資噌長，以克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊端。

建設項目工程總承包的I重要意義并不在于總價包干“交鑰匙”，其關鍵是通過設計與施工過程口勺組織集成,

增進設計與施工的緊密結合，以到達為項目建設增值口勺目的。

業(yè)主方自行編制或委托顧問工程師編制項目建設綱要或設計綱要，是建設項目工程總承包方編制項目設計

提議書的根據(jù)。

建設項目工程總承包方編制項目設計提議書和報價文獻。

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—?施工總承包

施工總承包的特點：

1、投資控制方面

(1)一般以施工圖設計為投票報價的基礎，投票人的投標報價較有根據(jù)；

⑵在動工前就有較明確H勺協(xié)議價.有助于業(yè)主口勺投資控制；

(3)若在施工過程中發(fā)生設計變更，也許會引起索賠。

2、進度控制方面

這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其他其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。

3、質(zhì)量控制方面

建設工程項FI質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

4、協(xié)議管理方面

⑴業(yè)主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及協(xié)議管理工作量將會減??；

（2）“費率招標”實質(zhì)上是開口協(xié)議，對業(yè)主方的協(xié)議管理和投資控制十分不利。

二、施工總承包管理

施工總承包管理模式H勺特點：

1、投資控制方面

（1）一部分施工圖完畢后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程於J招標，分包協(xié)議的

投標報價和協(xié)議價以施工圖為根據(jù)；

（2）在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價,這也許成為業(yè)

主控制總投資的風險；

（3）由業(yè)主與分包人直接簽約，乜許增長業(yè)主方的風險；

2、進度控制方面

有助于提前動工，有助于縮短建設周期。

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3、質(zhì)量控制方面

（1〕對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進行；

（2）分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；

（3）各分包之間口勺關系可由施工總承包管理單位負責，可減輕業(yè)主方管理的工作量。

4、協(xié)議管理方面

（1）所有分包的招標投標、協(xié)議談判以及簽約工作均由業(yè)主負責,業(yè)主方的招標及協(xié)議管理工作量較大；

（2）對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付，有助于施工總包管理單位對分包人的管理。

5、組織與協(xié)調(diào)方面

由施工總承包管理單位負責對所有分包人II勺管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方口勺工作。這是采用施工總承包

管理模式的基本出發(fā)點。

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施工總承包管理與施工忌承包模式的比較

區(qū)別點施工總承包管理施工總承包

設計圖完畢部分后可招標，邊招標邊施先進行設計，完畢后招投標，最終

工作開展程序

工施工

協(xié)議關系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位簽訂

分包單位的選擇和承認若業(yè)主選擇，總承包管理單位承認總承包單位選擇，業(yè)主承認

對分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位承認總承包單位支付

對分包單位的管理和服務負責對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供對應的配合施工"勺服務

施工總承包管理的協(xié)議價格只確定施工總承包管理費確定建筑安裝工程造價

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工程建設物料采購模式：

1、業(yè)主方自行采購；

2、與承包商約定某些物料為指定供貨商；

3、承包商采購

執(zhí)照協(xié)議約定，建筑材料、建筑構配件和設備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于

工程的建筑材料、建筑構配件和設備或者指定生產(chǎn)廠、供應商。

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IZ202350建設工程項目管理規(guī)劃H勺內(nèi)容和編制措施

建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的大綱性文獻，它從總體上和宏觀上對如下方面讓行分析和描

述：

1、為何要進行項目管理；

2、項目管理需要做什么工作；

3、怎樣進行項目管理；

4、誰做項目管理的哪方面依J工作；

5、什么時候做哪些項目管理工作；

6、項目的總投資;

7、項目口勺總進度。

建設工程項目管理規(guī)劃波及項目整個實行階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范圍。假如采用建設項目工程總

承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規(guī)劃，由于建設項目工程總承

包方的工作波及項目整個實行階段。建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項H”環(huán)負責，并邀請項目管理班印勺重要人

員參與。

項目管理規(guī)范應包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實行規(guī)劃兩類文獻。

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IZ202352項目管理規(guī)范日勺編制措施

《建設工程項目管理規(guī)范》規(guī)定：

(1)“項目管理規(guī)劃大綱應由組織H勺管理層或組織委托H勺項目管理單位編制”；

(2)“項目管理熨行規(guī)劃應由項目經(jīng)理組織編制”。

項目管理規(guī)劃大綱"勺編制根據(jù)：

1、可行性研究匯報；

2、設計文獻、原則、規(guī)范與有關規(guī)定；

3、招標文獻及有關協(xié)議文獻：

4、有關市場信息與環(huán)境信息。

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項目管理實行規(guī)劃的編制根據(jù)：

1、項目管理規(guī)劃大綱；

2、項目條件和環(huán)境分析資料；

3、工程協(xié)議及有關文獻；

4、同類項目的有關資料。

1Z202360施工組織設計日勺內(nèi)容和編制措施

施工組織設計是施工活動實行科學管理日勺重要手段,具有戰(zhàn)略布署和戰(zhàn)術安排日勺雙重作用。

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二、施工組織設計日勺分類及其內(nèi)容

根據(jù)施工組織設計編制日勺廣度，深度和作用的不一樣，可分為：

⑴施工組織總設計；

（2）單位工程施工組織設計；

⑶分部（分項）工程施工組織設計（或稱分部【分項】工程作業(yè)設計）。

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施工組織設計的編制原則：

1、重視工程的組織對施工的作用；

2、提高施工的工業(yè)化程度；

3、重視管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新；

4、重視工程施工日勺目日勺控制；

5、積極采用國內(nèi)外先進的施工技術；

6、充足運用時間和空問，協(xié)議安排施工次序,提高施工日勺持續(xù)性和均衡性:

7、合理布署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。

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施工組織總設計的編制根據(jù)：

1、計劃文獻；

2、設計文獻；

3、協(xié)議文獻；

4、建設地區(qū)基礎資料；

5、有關的原則、規(guī)范和法律；

6、類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

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1202370建設工程項目目的日勺動態(tài)控制

項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本日勺措施論。

二、項目目的動態(tài)控制口勺糾偏措施

項目目的J動態(tài)控制的糾錯措施重要包括：

（1）組織措施，如調(diào)整項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等;

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（2）管理措施，如調(diào)整進度管理的措施和手段，變化施工管理和強化協(xié)議管理等;

（3）經(jīng)濟措施,如貫徹加緊工程施工進度所需的資金等；

（4）技術措施,如調(diào)整設計、改善施工措施和變化施工機具等。

措施名稱進度糾偏措施投資控制糾偏措施備注

調(diào)整項目組織構造、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

組織措施人的問題

人員等

分析由于管理的原因而影響進度的問題,采用限額設計的措施,調(diào)整投資控重要是措施

管理措施并采用對應的措施；調(diào)整進度管理的措施制的措施和手段，采用價值工程的與手段口勺的

和手段,變化施工管理和強化協(xié)議管理等措施等措施

及時處理工程款支付和貫徹加緊工程進

經(jīng)濟措施制定節(jié)省投資的獎勵措施等錢的措施

度所需日勺資金等

技術措施改善施工措施和變化施工機具等調(diào)整或修改設計，優(yōu)化施工措施等

三、項目目的的動態(tài)控制和項目目的的積極控制

項目目的動態(tài)控制日勺關鍵是：在項目實行H勺過程中定期地進行項目目的的計劃值和實際值H勺比較，當發(fā)現(xiàn)

項目目MJ偏離時采用糾偏措施。為防止項目目的I偏離的發(fā)生，還應重視事前日勺積極控制，即事前分析也許導

致項目目的偏離口勺多種影響原因，并針對這些影響原因采用有效時防止措施。

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IZ202373動態(tài)控制的投資控制中H勺應用

2、（2）

在設計過程中投資"勺計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預算與概算II勺比較，在

施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括:

（1）工程協(xié)議價與工程概算口勺比較；

（2）工程協(xié)議價與工程預算的J比較；

（3）工程款支付與工程概算日勺比較；

⑷工程款支付與工程預算日勺比較：

⑸工程款支付與工程協(xié)議價的比較；

（6）工程決算與工程概算、工程預算和工程協(xié)議價的比較。

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IZ202380施工企業(yè)項目經(jīng)理口勺工作性質(zhì)、任務和責任

獲得建造師注冊證書H勺人員與否擔任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項FI施工過程全面負責的項FI管理者，是建筑

施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

建造師是?種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是?種工作崗位上日勺名稱，

施工企業(yè)項目經(jīng)理歐）地位，作用以及特性如下：

1、項目經(jīng)理是企業(yè)仟命的一種項目日勺項目管理班子日勺負責人（頗導人）4日它并不一定是（多數(shù)不是）一種企業(yè)

法定代表人在工程項目上的代表人，由于一種企業(yè)法定代表人在工程項目上日勺代表人在法律上賦予其的權

限范圍太大。

P60

2、項目經(jīng)理的任務公限于主持項目管理工作，其重要任務是項目目的的控制和組織協(xié)調(diào)；

3、在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一種技術崗位，而是一種管理崗位；

4、項目經(jīng)理是一種組織系統(tǒng)中內(nèi)管理者，至于與否他有人權、財務和物資采購權等管理權限，則由其上

級確定。

P61

項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

IZ202383施工企業(yè)項目經(jīng)理11勺責任

一、項目管理目I為責任書

1、項目協(xié)議文獻；

2、組織的管理制度；

3、項目管理規(guī)劃大綱；

4、組織的J經(jīng)營方針和目的J。

P62

三項目經(jīng)理的權限

1、參與項目招標、投標和協(xié)議簽訂；

2、參與組建項目經(jīng)理部；

3、主持項目經(jīng)理部工作；

4、決定授權范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

5、制定內(nèi)部計酬措施；

6、參與詵擇并便用品有對應資質(zhì)的分包人；

7、參與選擇物資供應單位；

8、在授權范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關的內(nèi)、外部關系；

9、法定代表人授予的其他權力。

項目經(jīng)理對施工承擔全面管理口勺責任:工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目

經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有也許承擔法律責任（政府主管部門追究）和經(jīng)濟責

任（企業(yè)追究）。

P63

溝通與否有效直接關系到項目實行日勺進展，關系到項目與否成功。工程技術人員需要具有溝通的能力，溝

通能力對工程管理人員將更重要,

一,溝通過程的要素

溝通過程包括五個要素,即:溝通主體，溝通客體，溝通介體,溝通環(huán)境和溝通渠道

二，溝通過程的分析

溝通是傳遞信息日勺過程，在這個過程中至少存在著一種發(fā)送者和一種接受者，即發(fā)出信息一方和接受信息一

方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一般包括七個環(huán)節(jié).

1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

2、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息H勺譯成接受者可以理解口勺一系列符號。

3、發(fā)送FI勺符號傳遞給接受者。

4、接受者接受符號。

5、接受者將接受到的符號譯成具有特定含義的信息。

6、接受者理解被翻譯的信息內(nèi)容。

7、發(fā)送者通過反饋以理解他想傳遞的信息與否被對方精確地接受。

P64

三，溝通能力

溝通能力包括者體現(xiàn)能力，爭辯能力，傾聽能力和設計能力。

構成溝通能力的兩個原因:思維與否清晰、能否貼切地體現(xiàn)出自己的思維過程和成果。溝通有兩個要素：思

維與體現(xiàn)。溝通有兩個層面：思維的交流和語言的交流。

四、溝通障礙

溝通障礙的來源:發(fā)送者H勺隙礙、接受者的隙礙、溝通通道的障礙。

P66

資源管理包括：人力資源、材料、機械設備、技術、資金管理（5M,人、材、物麗技、錢圈）

項目資源管理的全過程包括:項目資源計劃、配置、控制、處置。

項目人力資源管理日勺全過程包括:項目人力資源管理計劃、管理控制和管理考核。

二、1.項目人力資源管理計劃應包括：

（1）人力資源需求計劃；（2）人力資源配置計劃：（3）人力資源培訓計劃。

P67

2.項目人力資源管理控制應包括：

（1）人力資源的選擇；（2）簽訂勞務分包協(xié)議；（3）教育培訓和考核。

三、施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

1、施工企業(yè)勞動用工的種類：

（1）企業(yè)自有職工，（2）勞務分包企業(yè)用工（3）施工企業(yè)直接雇傭FI勺短期用工。

2、勞動用工管理

（1）建筑施工企業(yè)應當按照有關規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零碎工，不得容許未與企業(yè)簽訂勞動協(xié)議的勞

動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

（2）建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關系，應當自用工之日起按照勞動協(xié)議法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動協(xié)

議,勞動協(xié)議中必須明確規(guī)定勞動協(xié)議期限，工作內(nèi)容，工資支付的原則,項目，周期和口期，勞動紀律，

勞動保護和勞動條件以及違約責什，勞動協(xié)議應一式三份，雙方當事人各持一價，勞動者所在工地上保留一

份備查，

⑶施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應當加強對勞務分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動協(xié)議H勺監(jiān)督，不得容許勞務

分包企業(yè)使用未簽訂勞動協(xié)議的勞動者

P68

IZ202390建設工程項目的風險和風險管理的工作流程

一、風險、風險量和風險等級的內(nèi)涵

1、風險是指也許出現(xiàn)的影響項FI目的實現(xiàn)U勺不確定原因

2、風險量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率，

3、風險等級

P69

二,建設工程項目日勺風險類型乂?？迹?/p>

1、組織風險;2、經(jīng)濟與管理風險;3、工程環(huán)境風險;4、技術風險

P70

風險管理是為了到達一種組織的既定目H'、J,而對組織所承擔的多種風險進行管理H勺系統(tǒng)過程，其采用的措施

就符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護以及有關法規(guī)的規(guī)定。風險管理包括：籌劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和

控制等方面的工作。

二、項目風險管理H勺工作流程

風險管理過程包括項目實行全過程的項R風險識別，項目風險評估，項目風險響應和項目風險控制。

3、項目風險響應

常見的風險對策包括風險規(guī)避，減輕，自留，轉移及其組合等方略，對難以控制的風險，向保險企業(yè)投保是風險

轉移的一種措施，項目風險響應指H勺是針對項目風險日勺對策進行風險響應。

組織應對也許出現(xiàn)的風險原因進行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應急計劃,

P71

IZ202300建設監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設工作任務和工作措施

建設工程監(jiān)理單位是建筑市場的J主體之一，它是一種高智能日勺有償技術服務，我國的工程監(jiān)理屬于國際上

業(yè)主方項目管理的范圍。在國際上把此類服務歸為工程征詢（工程顧問）服務。

工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾種特點：

1、服務性，

2、科學性

3、獨立性，指的是不依附性

4、公平性，在維護業(yè)主的合法權益時，不損害承包商的合法權益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的公平性。

IZ202302監(jiān)理的工作任務

一、在《建設工程質(zhì)量管理條例》中II勺有關規(guī)定

1、工程監(jiān)理單位應當根據(jù)法律、法規(guī)以及有關技術原則、設計文獻和建設工程承包協(xié)議，代表建設

單位對施工質(zhì)量實行監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔監(jiān)理責任

2、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。

3、監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采用旁站、巡視和平行檢查等形式，對建設工程實行監(jiān)理。

P72

二、在《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中口勺有關規(guī)定

工程監(jiān)理單位應當審杳施工組織設計中的安全技術措施或者專題施工方案與否符合工程建設強制性原則。

工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改，狀況嚴重【。應當規(guī)定

施工單位臨時停止施工，并及時匯報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工時,工程監(jiān)理單位應當及

時句有關主管部門匯報。

P74

IZ202303監(jiān)理的工作措施

實行建效工程監(jiān)理前，建設單位應當將委桿的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面告知被監(jiān)理日勺建

筑施工企業(yè)。

“工程監(jiān)理人員認為工程施T不符合工程設計規(guī)定，施工技術原則和協(xié)議約定的，有權規(guī)定建筑施工企業(yè)改

正，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量原則或者協(xié)議約定的質(zhì)量規(guī)定口勺,應當匯報建設單位規(guī)

定設計單位改正?！?/p>

一、工程建設監(jiān)理H勺工作程序

二、工程建設監(jiān)理規(guī)劃

P75

三、工程建設監(jiān)理實行細則：

工程建設監(jiān)理實行細則口勺編制程序和根據(jù)應符合卜列規(guī)定”

1、工程建設監(jiān)理實行細則應在工程施工開始前編制完畢，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意；

2、工程建設監(jiān)理實行細則各有關專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；

3、編制工程建設監(jiān)理實行細則的根據(jù)如卜.：

(1)已同意的工程建設監(jiān)理規(guī)劃；

(2)有關的專業(yè)工程日勺原則、設計文獻和有關的技術資料；

(3)施工組織設計。

P76

IZ202323建設工程項R施工成本控制

成本作為項目管理的一種關鍵性目的，包括責任成本FI的和計劃成本FI的,它們的性質(zhì)和作川不一樣。

成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經(jīng)理部

IZ202323

間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的所有費用日勺支出，是非直接用于也無法直接計入工程對

象，但為進行工程施工所必須發(fā)生歐J費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

旃工成本管理啊仟務和環(huán)節(jié)重耍包括：

(1)施工成本預測

(2)施工成本計劃

(3)施工成本控制

(4)施工成本核算

(5)施工成本分析

(6)施工成本考核

P77

一、施工成本預測

施工成本預測是施工項目成本決策與計劃H勺根據(jù)。

二、施工成本計劃

它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算出勺基礎，它是該項目減少成本的指導文獻，

是設置目的成本的根據(jù)。

(-)2.

施工成本計劃一般下有如下三類指標：

(1)成本計劃的數(shù)量指標，(數(shù)值)

(2)成本計劃的質(zhì)量指標，(比值)

(3)成本計劃的效益指標，(差值)

P78

三、

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收時全過程。

四、

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范用對施工費用進行歸集和分派,計算出施工費

用時實際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對象，采用合適的措臨,計算出該施工項目叫總成本和單位成本c

P79

施工成本一般以單位工程為成本核算對象

形象進度、產(chǎn)值記錄、實際成本歸集三同步，即三者口勺取值范圍應是一致的.形象進度體現(xiàn)的工程量、記

錄施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所根據(jù)H勺工程量增色應是相似的數(shù)值。

對竣工工程的成本核算，應辨別為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務

部,】進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。

五、施工成本分析

施工成本分析是在施工成本核算I向基礎上，對成本的形象過程和影響成本升降的原因進行分析，以尋求深

入減少成本H勺途徑，包括有利偏差的I挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程,

其是在成本的形成過程中。

成本偏差的控制，分析是關鍵,糾偏是關鍵，要針對分析得出口勺偏差發(fā)生原因，采用切實措施，加以糾正。

成本偏差分為局部成本偏差和合計成本偏差。

P80

六、施工成本考核

施工成本考核是指在施工項目完畢后岡施工項y成本形成中的各貢任者，按施工項y成本M的責任制的有

關規(guī)定，將成本口勺實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核.評估施工項目成本計劃的完畢情

況和各責任者的業(yè)績，并以此予以對應的獎勵和懲罰。

施工成本考核是衡量成本減少的實際成果，也是對成本指標完畢狀況的總結和評價。

成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。

施工成本管理的每一種環(huán)節(jié)都是互相聯(lián)絡和互相作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決

策所確定目的的詳細化。

IZ202323施工成本管理的措施

一、施T成本管理時基礎工作內(nèi)容

施工成本管理的基礎工作內(nèi)容是多方面的，成本管理責任體系口勺建立.是其中最主線最重要的基訓工作。

P81

二、施工成本管理日勺措施

為了獲得施工成本管理口勺理想成效，應當從多方面采用措施實行管理,一般可以將這些措施歸納為組織措

施、技術措施、經(jīng)濟措施、協(xié)議措施。

（-）組織措施

組織措施是其他各類措施的前提和保障，并且一般不需要增長額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。

（三）經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用日勺措施。

P82

IZ202321施工成本計劃的類型

一、競爭性成本計劃

即工程項目投標及簽訂協(xié)議階段的估算成本計劃

二、指導性成本計劃

即選派項1=1經(jīng)理階段H勺預算成本計劃，是項目經(jīng)理aJ責任成本日的J。

三、實行性計劃成本

即項FI施工準備階段的施工預算成本計戈小它以項FI實行方案為根據(jù)，貫徹項目經(jīng)理責任目"勺為出發(fā)點,

采川企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實行性施工成本計劃。

施工預算不一樣于施工圖預算。

施工預算施工圖預算

編制不一樣施工定額預算定額

范圍不一樣施工企業(yè)內(nèi)部建設施工單位

作用不一樣

（1）

H勺編認為重要根據(jù)，的編制認為重要根據(jù)。

（2）合用口勺

施工預算是管理用的一種文獻，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既合用于單位，又合用于。

（3）發(fā)揮日勺

施工圖預算是投標報價H勺重:要根據(jù)

P83

“兩算”對比的措施有實物對比加金額對比法（新內(nèi)容）

“兩算”對比的內(nèi)容如下：（新內(nèi)容）

（1J人工量及人工費的對比分析

（2〕材料消耗量及材料費H勺對比分析

（3）施工機械費的對比分析

（4）周轉材料使用費的對比分析。

P85

施工成本可以按成本構成分解為人T.費、材料費、施工機械使用費、措施項目費和企業(yè)管理費等。

P86

IZ202324按施工項目構成編制施工成本計劃的措施

首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再深入分解到分部工程和分項工程中。

P88

每一條S形曲線都對應某一特定內(nèi)工程進度計劃。由于在進度計劃的非關鍵線路中存在許多有時差的工序

或工作，因而S形曲線（成本計劃值曲線）必然包絡在由所有工作都按最早開始時間開始和所有工作都按最

遲必須開始時間開始的曲線所構成的“香蕉圖”

?般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)省資金貸款利息是有利的J,但同步，也減少了項目按期竣

工R勺保證率。

P90

IZ202331施工成本控制日勺根據(jù)

施工成本控制的根據(jù)包括如下內(nèi)容：

1、工程承包協(xié)議

2、施工成本計劃

3、進度匯報

4、工程變更

P91

IZ202332施工成本控制的環(huán)節(jié)

1、比較

2、分析

3、預測

4、糾偏

糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的I一步。

5、檢查

IZ202333施工成本控制的措施

、

(-)人工費I內(nèi)控制

人工費的控制實行“量價分離”的措施，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量

與單價，通過勞務協(xié)議進行控制。

1、人工費的影響原因(新內(nèi)容)

(1)社會平均工資水平。

P92

(2)生產(chǎn)消費指數(shù)。

(3)勞動力市場供需變化。

(4)政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。

(5)經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設計等決定人工日勺消耗量。

2、控制人工費的措施

⑴制定先進合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，

(2)提高生產(chǎn)人工的技術水平和作業(yè)隊的組織管理水平，

(3)加強職工的技術培訓和多種施工作業(yè)技能的培訓，

(4)實行彈性需求的勞務管理制度

(二)材料費的控制

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1、材料用量的控制

（1）定額控制。

（2）指標控制。

P93

⑶計量控制。

（4）包干控制。

2、材料價格的控制

材料價格重要由材料采購部門控制。

材料物費的價值約占建筑安裝工程造價的60%甚至70%以上。

P94

二、嬴得值（掙值）法

（一）贏得值法的三個基本參數(shù)

1、已竣T作預算幫用

2、計劃工作預算費用

3、已竣工作實際費用

（二）贏得值法日勺四個評價指標

1、費用偏差CV（CostVariance）（計算）

費用偏差（CV）=已竣工作預算費用（BCWP）-已竣工作實際費用（ACWP）

2、進度偏差SV（ScheduleVariance）（強性記憶）

進度偏差（SV）=已竣工作預算費月（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）

3、費用績效指數(shù)（CPI）

4、進度績效指數(shù)（SPI）

費用（進度）偏差僅適合于對同一項Fl作偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反應的是相對偏差，它不受項目

層次的J限制，也不受項目實行時間的限制，因而在同一項目和不一樣項目比較中均可采用。

三、偏差分析的體現(xiàn)措施

常用的有橫道圖法、表格法和曲線法

（一）橫道圖法

橫道圖法具有形象、直觀、一日了然等長處。但這種措施反應的住處量少，一般在項目的較高管理層應用.

（二）表格法

表格法有如下長處：

P96

1、靈活、應用性強

2、信息量大

3、表格處理可借助于計算機

P97

采用贏得值法進行替用、進度綜今捽制，還可以根據(jù)目前的進度、善用偏差狀況，通過原因分析，對趨勢進行

預測，預測項目結束時日勺進度、費用狀況。

P104

施工成本的根據(jù)：

1、會計核算

會計核算重要是價值核算。

2、業(yè)務核算

業(yè)務核算的范圍比會計、記錄核算要廣，會計和記錄核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務

核算，不僅可以對已經(jīng)發(fā)生的，并且還可以對尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看與否可以做,

與否有經(jīng)濟效果。它日勺特點是對個別的）經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。

3、記錄核算

它H勺計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有

打勺措施，不僅能提供絕對指標，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指司法,可以計算目前的實際水平，確定變動速度,

可以預測發(fā)展的趨勢。

IZ202342

一、施工成本分析的基本措施

施工成本分析的基本措施包括比較法、原因分析法、差額計算法、比率法等。

P105

（二）原因分析法（計算）

原因分析法又稱連環(huán)置換法。這種措施可用來分析多種原因對成本的影響程度，在進行分析時，首先要假定

眾多原因中的的?種原因發(fā)生了變化，而其他原因則不變，然后逐一替代，分別比較其計算成果，以確定各

個原因的變化對成本日勺影響程度,

2、排序規(guī)則是:先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。

P107

（一）分部分項工程成本分析

分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析口勺對象為已完畢分部分項工

程，分析的措施是：進行預算成本、目的成本和實際成本的I“三算”對比，分別計算實際偏差和目口勺偏差，

分析偏差產(chǎn)生的原因，為此后的分部分項工程成本尋求節(jié)省途徑。

不也許也沒有必要對每一種分部分項工程都要進行成本分析。

P108

月（季）度成本分析的根據(jù)是當月（季）的成本報表。分析的措施一般有如下幾種方面：

1、通過實際成本與預算成本U勺對比，分析當月（季）的成本減少水平；

2、通過實際成本與目的成本H勺對比，分析目H勺成本的貫徹狀況以及目的管理中日勺問題和局限性

3、通過對各成本項Fl的成本分析，可以理解成本總量的構成比例和成本管理的微弱環(huán)節(jié)。

4、通過重要技術經(jīng)濟指標的實際與目的對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機械運用率等對成

本的影響。

5、通過對技術組織措施執(zhí)行效果歐I分析，尋求愈加有效口勺節(jié)省途徑。

(三)年度成本分析

企業(yè)成本規(guī)定一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

年度成本分析的根據(jù)是年度成本報表

(四)竣工成本的綜合分析

單位工程竣工成本分析，應包括如下三方面內(nèi)容：

1、峻工成本分析；

2、重要資源節(jié)超對比分析；

3、重要技術節(jié)省措施及經(jīng)濟效果分析。

P109

IZ2O3000建設工程項目進度控制

包括：

(1)進度目口勺H勺分析和論證，其目的是論證進度目的與否合理,進度目的與否也許實現(xiàn)。假如通過科學的論

證，目的不也許實現(xiàn)，則必須調(diào)整目口勺；

(2)在搜集資料和調(diào)查研究H勺基礎上編制進度計劃；

(3)進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；

IZ203011項目進度控制的目的

進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程U勺進度忖的。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一種最基本的工

程管理原則，即在保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

P110

IZ203012項目進度控制的任務

業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實行階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工程進

度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

設計方進度控制的任務是根據(jù)設計任務委托協(xié)議對設計工作進度的規(guī)定控制設計工作進度；出圖計劃是設

計方進度控制的根據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的根據(jù)。

施工方進度控制的I任務是根據(jù)施工任務委托協(xié)議對施工進度的規(guī)定控制施工進度；

供貨方進度控制的任務是根據(jù)供貨協(xié)議對供貨的規(guī)定控制供貨進度；

出空計劃是設計方進度控制的根據(jù)，也是業(yè)主方控制設計進度的根據(jù)。

在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不一樣的控制性、指導性和

煲行性施工的進度計劃，以及按不一樣計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

IZ2O3O13項目進度計劃系統(tǒng)的建立

?，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

項目進度計劃系統(tǒng)日勺建立和完善也有一種過程，它是逐漸形成的。

Pill

二、不一樣類型I）勺建設工程項目進度計劃系統(tǒng)

由不一樣深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng),包括：

1、總進度規(guī)劃（計劃）；

2、項目了?系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

3、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不一樣功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：

1、控制性進度規(guī)劃（計劃）；

2、指導性進度規(guī)劃（計劃）；

3、實行性（操作性）進度計劃等。

由不一樣項Fl參與方U勺計劃構成進度計劃系統(tǒng)，

由不一樣周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)。

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計算機畏助工程網(wǎng)絡計劃編制的J意義如下：

1、處理當工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而手工計算難以承擔的困難；

2、保證工程網(wǎng)絡計劃計算的精確性；

3、有助于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整；

4、有助于編制資源需求計劃等。

為使業(yè)主方各工作部門和項目各參與方以便快捷地獲取進度信息，可運用項目信息門戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的

信息處理平臺輔助進度控制。

IZ203021項目總進度目的論證的工作內(nèi)容

建設工程項目的總進度目的指的是整個工程項目日勺進度目日勺，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目

管理的重要任務是在項目的實行階段對項目的目的進行控制。建設工程項目總進度目的的控制是業(yè)主方項

目管理附仟務。

在進行建設工程項目總進度目的控制前，首先應分析和論證進度目口勺實現(xiàn)日勺也許性。

P113

總進度目口勺論證并不是單純aJ總進度規(guī)劃日勺編制工作，它波及許多工程實行的條件分析和工程實行籌劃方

面的問題。

大型建設工程項目總進度目的論證的關鍵工作是通過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)H勺也許性。

總進度綱要的重要內(nèi)容包括：

1、項目實行的總體布署；

2、總進度規(guī)劃;

3、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;

4、確定里程碑事件的計劃進度目的；

5、總進度目的實現(xiàn)的條件和應采用的措施等。

IZ203022項目總進度目日勺論證的工作環(huán)節(jié)

建設工程項目總進度目日勺論證的工作環(huán)節(jié)如下：（次序排列）

1、調(diào)查確定和搜集資料；

2、項目構造分析；

3、進度計劃系統(tǒng)的構造分析；

4、項目的工作編碼；

5、編制各層進度計劃；

6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系,編制總進度計劃;

7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目口勺，則設法調(diào)整：

8、若通過多次調(diào)整，進度目的無法實現(xiàn),則匯報項目決策者。

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項目的T作編碼指啊是每一種工作項的編碼，編碼有多種方式，編碼時應考慮下述原因：

1、對不一樣計劃層的標識；

2、對不一樣計劃對象的標識（如大一樣子項目）；

3、對不一樣工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）

IZ203031橫道圖進度計劃的編制措施

橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種體現(xiàn)方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道

圖用于小型項FI或大型項目的子項目上。不過，橫道圖進度計劃法也存在某些問題，如：

1、工序（工作）之間II勺邏輯關系可以設法體現(xiàn)，但不易體現(xiàn)清晰；

2、合用于手工編制計劃；

3、沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差;

Pl15

4、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大

5、難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。

IZ203032工程網(wǎng)絡計劃的編制措施

工作網(wǎng)絡計劃的類型有如下幾種不一樣日勺劃分措施。

1、工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：

（1）肯定型問題H勺網(wǎng)絡計劃；

（2）非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;

（3）隨機網(wǎng)絡計劃等。

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一、雙代號網(wǎng)絡計劃

（-）基本概念

雙代號網(wǎng)絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點日勺編號表達工作的網(wǎng)絡圖。

在雙代號網(wǎng)絡圖中，為了對啊地體現(xiàn)圖中T作方間附邏輯關系，往往需要應用虛箭線，虛箭線是實際工作中

并不存在日勺一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)絡、辨別和斷路三

個作用。

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4、邏輯關系

網(wǎng)絡圖中工作之間互相制約或互相依賴的關系稱為邏輯關系,它包括工藝關系和組織關系，在網(wǎng)絡中均應體

現(xiàn)為工作之間的先后次序。

（二）繪圖規(guī)則

2、雙代號網(wǎng)絡圖中，不容許出現(xiàn)循環(huán)回路

3、雙代號網(wǎng)絡圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。

4、雙代號網(wǎng)絡圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的蓊線。

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7、雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一種起點節(jié)和?種終點節(jié)點（多目口勺網(wǎng)絡計劃除外），而其他所有節(jié)點均應是中間

節(jié)點。

二、雙代號時標網(wǎng)絡計劃

1、時標網(wǎng)絡計劃中應以實箭線表達工作，以虛箭線表達虛工作，以波形線表達工作的J自由時差。

2、（2）時標網(wǎng)絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完畢時間、工作的自由時差及關鍵線路；

（無波形成的非關鍵線路）

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（3）時標網(wǎng)絡沖劃中虛工作必須以垂直方向II勺虛箭線表達，有自由時差時加波形線表達。

4、時標網(wǎng)絡計劃的編制。

時標網(wǎng)絡計劃宜按各個工作時最早開始時間編制

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1、自由時差（波形成）

2、關鍵線路（無波形成）

三、單代號網(wǎng)絡計劃

單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表達工作，以箭線表達工作之間邏輯關系的網(wǎng)絡圖。

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（一）單代號網(wǎng)絡圖H勺特點

單代號網(wǎng)絡圖與雙代號網(wǎng)絡圖相比，具有如下特點：

1、工作之間的邏輯關系輕易體現(xiàn),且不用虛箭線，故繪圖較簡樸；

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（三）單代號搭接網(wǎng)絡計劃中的搭接關系

1、完畢到開始時距（FTSi,j：1的連接措施

2、完畢到完畢時距（FTFiJ）的連接措施

3、開始到開始時距（STSiJ）的連接措施

4、開始到完畢時距（STFi,j）的連接措施

5、混合時距日勺連接措施。

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（三）關鍵工作和關鍵線路確實定

規(guī)則：（1）從左往右,取大值（最早時間開始）

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（2）從右往左，取小值（最遲完畢）。

（3）TF2FF

3、確定關鍵工作及關鍵線路

但凡總時差為0日勺工作均為關鍵工作。

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IZ203034關鍵工作和關鍵路線確實定（多選題）

一、關鍵工作

關鍵工作指的是網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零R勺工作就是關鍵

工作。

當計算工期不能滿足計劃工期時，可設法通過壓縮關鍵工作H勺持續(xù)時間，以滿足計劃工期規(guī)定。在選擇縮短

持續(xù)時間的關鍵工作時，宜考慮下述原因：

1、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量加安全的工作；

2、有充足備用資源的工作：

3、縮短持續(xù)時間所需增長的J費用相對較少日勺工作等。

二、關鍵路線

在雙代號網(wǎng)絡計劃和單代號網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是總的工作持埃時間最長口勺線路。該線路在網(wǎng)絡圖上應用

粗線、雙線或彩色線標注。

在搭接網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路是自始至終所有由關鍵工作構成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線

路;從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應為關鍵線路。

（時標網(wǎng)絡為雙代號，搭接網(wǎng)絡為單代號。）

IZ203035時差口勺運用

總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以運用的機動時間。

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一、進度計劃的檢查

（一）3、（1）

實際進度前鋒線是在原時標網(wǎng)絡計劃上，自上而卜.從計劃檢查時刻的時標點出發(fā)，用點畫線依此將各項工作

實際進度到認啊前鋒點連接而成時折線。通過實際進荒前鋒線與原進度計劃中各T作箭線交點日勺位置可以

判斷實際進度與計劃進度的偏差,（快與慢）

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二、進度計劃的調(diào)整（多選題）

（一）網(wǎng)絡計劃調(diào)整口勺內(nèi)容

1、調(diào)整關鍵線路H勺長度；

2、調(diào)整非關鍵工作時差；

3、增、減工作項目；

4、調(diào)整邏輯關系；

5、重新估計某些工作的）持續(xù)時間;

6、對資源的投入作對應調(diào)整。

（-）網(wǎng)絡計劃調(diào)整的措施

1、調(diào)整關鍵線路日勺措施（多選）

（1）當關鍵線路H勺實際進度比計劃進度拖后時，應在尚未完畢的關鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工

作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完畢部分口勺時間參數(shù)，將其作為一種新計劃實行。

（2）當關鍵線路於J實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的

后續(xù)關鍵工作，合適延長其持續(xù)時間,以減少其資源強度或費用;當確定是要提前完畢計劃時，應將計劃尚未

完畢的部分作為一種新計劃，重新確定關鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實行。

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2、非關鍵工作時差的調(diào)整措施